第一篇：一個項目經理的工作經歷

朋友如果能去設計院的話還是去設計院或其他的和專業有關的部門吧，不要去施工單位。原因嗎如下？

（我是一個大型國有企業的項目經理）

一、不去施工單位原因：

1、去了施工單位就沒有節假日周六周日概念常年加班。

2、常年吃住在工地根本不能回家，就沒有早8晚5的概念。

3、找女朋友不容易，因為根本沒時間見面，除非是在本單位找.4、即便結婚很難顧家。

5、開始收入很低，人際關系不好處。

二、下面介紹一下我當項目經理路程：

我們是一個大型國有企業，大學畢業生很多，從23歲畢業到35歲之前要當真正項目經理一般是不可能（真正的項目經理概念

1、用你的建造師證書去投標中標的工程。

2、該工程由你獨立管理，你有獨立人權、財權。

3、不是用別人證書投標中標后分一段給你管，上面還有大項目經理那不叫項目經理）

當項目經理一般要從測量員干起（兩年）、資料員（四年，因為資料中記錄好多施工方法和施工工藝及計算公式）、預算員、合同管理（一項工程完整干完，基本也就是簡單明白，但干預算員期間要和財務多聯系明白財務基本規則和流程、必要法律法規、項目經理必備條件）施工員（一項工程完整干完，其實在干以上工作時就要經常去施工現場要多看多問）項目副經理或項目總工（一項工程完整干完）這是從工作上考慮的。

自身條件職稱最少是中級職稱（工程師）要正式的（比如省人事局，或其他部級單位評定的，全國認可的，可以在省市間轉籍的）。建造師證書（必須有最好是一級）。其他如造價工程師證書等愈多愈好。

人際關系方面，要同老同志、老技術人員搞好關系讓他們多教你東西，凡是要忍讓。要能喝酒、會玩、會說（開會上一套、喝酒上一套）兜得住業主、監理、及各級領導檢查，及工程款回款工作。

要上面有人，不是小領導最少是副處級的（最關鍵一條，如果沒有這一條那你當項目經理的路基本就堵死了90%，除非你自己特別會搞關系自己跑上層。在有你家里條件要好，要有錢給你送禮才行要當項目經理我們這要送15萬以上還要有人，看你自身條件都符合要求才行）因為轉變工種要關系，當項目副經理要關系，當項目經理更要關系。因為大單位有你的學歷有、你的資歷、有你的證書的不止你一個憑什么要你當項目經理。

總之是千軍萬馬過獨木橋比高考不簡單。不過當上項目經理收入還是很可觀的，我單位以我建造師證書投標中標一個造價6億的工程干了兩年了，每年明面上收入60萬吧（加年底效益分紅），其他收入40萬左右。

當然如果在小單位，或者是分項目經理就沒有這么多了，我現在有四個分項目經理每年也就10萬左右。

總之、施工單位要當項目經理就當大經理，分經理沒意思，單從大經理收入上看你就知道競爭激烈了，同條件下比例基本是50:1但如果當不上那你的好青春可就白搭了，普通職工月收入也就4000左右，基本上是老婆不管孩子不管人到40一是無成了。所以我勸你還是不要去施工單位，找個穩定工作先安家慢慢發展吧？

第二篇：一個項目經理工作總結

項目經理工作總結

1、概述

-----，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。

2、假設

目前公司的項目都是在走項目運作方式。項目經理職責、權利定義清楚。

先假設現在項目經理都已經是項目經理。

3、經驗

3.1 關于項目目標 3.1.1 泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要，在**項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中，負責項目的人必須得清楚兩件事：

1、如何對公司負責。

2、如何對和你一起干這件事的人負責。在實際工作中，看到國內一個軟件行業的項目經理根據中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領導放心，讓下屬開心和放松是項目經理時時刻刻都關注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內，也考慮項目經理實際工作中所擁有的權限，應該以此為基礎。最低目標是什么？在現在的情況下，個人認為就是在相應的項目節點把項目款拿到。當然，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術工作，對于項目是好、是壞的整體定位非常重要。關于讓同僚們開心的事，項目是一個短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公司長遠發展不是好事。公司能發點項目提成、獎金都是好事，相信前面領導放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于發展階段提成、獎金等物質的東西發不了，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵、贊美一下。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。3.1.2 關于項目技術目標

現在的一些項目，心有多大，項目就有多大。這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言，就是砍需求。

砍需求是項目經理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事。

砍需求的手段建議項目經理得創造性的想出些辦法，從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。

3.2 關于項目實施過程中的管理及規范 3.2.1 關于會議

項目開展過程中，會議是必須要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產生很多問題，會議的目的應以傳達問題為主，而不應以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術組內部（或者稱為討論）。

關于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。

在現在公司內部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的。3.2.2 關于信息共享的另外方式 在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從下到上的。

周報的核心是項目經理需要了解信息，從實施上，某一階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了，項目周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。3.2.3 關于項目規范

項目規范主要涉及到項目的管理及技術方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、計劃、報告等。技術的事，主要是一些數據接口、技術形式統一的事。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不理想，特別是技術層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。3.3 關于項目實施關鍵活動

3.3.1 項目小組成員的明確職責定義

項目小組成員需要進行明確的職責定義，這個和前面提到目標的事是有關系的，工作的成就感在缺乏物質激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式，同時，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。

在這個環節里面，職責分配需要結合實際情況進行資源的調配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾，多和公司協調吧。3.3.2 定期的項目節點溝通審查 在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節點，這些大節點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分工中，各項工作也必須結合實際情況分一些小節點。在各個小節點，需要結合各項工作進行審查。（在實際工作中，節點需要和項目成員協調確定，以滿足大節點為主確定，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標一般能實現）

3.3.3 技術的建議但絕不參與

項目經理由于對技術的了解情況，在某些情況，可以參與技術的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長），注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目經理一定不要參與實際的技術工作。必須了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。

3.4 關于項目驗收

項目會有很多節點，但總有幾個節點非常重要，比如返款比較多，一定要關注這些節點，做到讓客戶滿意，讓領導滿意。3.4.1 關鍵節點的驗收初期準備

在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何安排？PPT該如何做？講什么？這些工作的準備，將起到事半功倍的效果。

3.4.2 驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告、PPT等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮、規范，這將極大的讓你的客戶滿意。

PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲勞。當然，把內容說清楚。

4、教訓

4.1 需求不明確 在實際工作中，主要在技術環節，需求不明確。這在現有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？然后按照規范的需求分析、軟件設計、軟件開發的方式進行。但這個工作建議還是視實際情況。4.2 缺乏明確的計劃。

項目經理的主要工作需要制定計劃，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題，特別是需求在變的情況。因此，該工作也需要繼續學習一下。4.3 項目成員時間無法保證。

在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間實際較難保證，這兒從項目經理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此，會造成項目該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責工作，實際情況會更好。這是被相關項目管理理論證實的一件事。

4.4 項目成員工作安排的事

在實際項目中，項目的時間節點安排仍舊比較主觀，需要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉換時間（使用合理的效率轉換因子）4.5 項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經理必須干的事。

在后面的評估中，需要大量數據支持，因此，平時應注意數據采集。

第三篇：一個網管員的部分工作經歷

一個網管員的部分工作經歷

非典那年，我放棄一家電腦學校主管的職務，從事了網管這一行業。經過一年多的奮斗，部分人把我當作網管中的成功者。我把自己工作以來的經歷寫出來，希望大家能從中學到點東西。一個人的成功，我個人認為，良好的個人素質是成功的基石。

我在94年上高中的時候，就開始接觸了電腦，并對電腦產生了興趣。1997年七月份，電腦在濟寧這個中小城市里，仍舊是高科技的產物，只有極少數人家里有了個人電腦。當時，憑著愛好，我畢業后在朋友的電腦學校里實習做助教。當時的電腦，還是486，最大的硬盤也不過1G，電腦學校里有個 Novell的無盤網絡，每天接觸到的也是枯燥的DOS命令。也正是在這樣的環境中，我跟朋友學會了Novell無盤網絡的建設，精通常用的DOS命令，能夠掌握部分高級DOS命令的應用。兩個月后，我開始上堂講第一節課，后來憑著自己的熱情還有對學員的關心，一炮走紅。

朋友見我對電腦非常喜歡，并且熱于鉆研，介紹我到濟寧的一家電腦公司上班。由于我精通Novell無盤網絡的建設，因此老板也因此這個，破格錄用了我。進入電腦公司后，我跟一個師傅學習，當時從事技術的人，非常保守的，問什么問題，從來不回答。無奈中，我只能在旁邊看，看到別人操作一次后，便可以記住如何操作，然后自己找機會，偷偷在公司的電腦上演練。經過一段時間的鍛煉，我已經能夠單獨出去給客戶做技術服務。

現在回想起來，當時老板只給自己二百塊錢的工資，自己還非常高興能夠進入電腦公司工作，真不知道當時是如何想的，或許是出于對電腦的熱愛吧！兩百塊錢，僅僅我在市里租房子和吃飯，都不夠花。為了節約錢，我每天騎自行車往返40公里回家，然后每月剩余的錢，全部買電腦方面的書籍。每天，我養成了看半小時英語的習慣，現在也是如此。凡是看不懂的英語，用詞典翻譯出來，再記下來。幾年來，英語對我的幫助也是非常大的。由于是做技術服務，客戶通常需要在中午提供上門服務，夏天頂著烈日，冬天頂著寒風，餓著肚子去修電腦。現在如果重新讓我選擇，我可能會放棄這個職業。

1998年5月份，由于刻苦的工作，我在公司的地位，僅次于在公司做技術主管的師傅。老板見我為為踏實，工作又特別賣力，特意幫我和師傅租了一套房子，工資也漲到了四百塊錢一個月。當時，公司接下一個學校的網絡工程，在工程中，使用了一款網絡設備叫光盤塔服務器，當時這可是我們都沒有聽說過的東東。馬上就要進行施工驗收了，光盤塔服務器卻始終無法與建設好的網絡連接。一大難題出現了，老板與技術主管，還有老板邀請的濟寧當地出名的技術員，全部來到施工現場，經過一整天的研究，也沒有解決難題。

工程施工時，老板是破例讓我參加網絡施工的，因為我在公司的資歷是最淺的，但老板看我肯干，特意把我叫去。工程施工結束后，技術主管立即讓我回到公司值班。在公司里，我無意中翻到了光盤塔服務器的說明書，全部是英文，我大概看了一下，能看懂六七成。仔細閱讀時，發現光盤塔服務器有默認的IP地址，與我們當時建設好的網絡不在同一個網段，當然無法連接。當時已經是深夜11點，老板與技術主管仍舊在施工現場，因為明天就要進入施工驗收，而市值8萬人民幣，占整個工程投資25％的光盤塔服務器卻無法工作，想通過驗收是非常困難的。工程無法通過驗收，學校肯定拒絕付款。懷著一種使命感，我打通了老板的電話，說有兩成把握調試好光盤塔服務器，老板激動的說，要不你來試一下，打個車過來。

當我騎自行車，用了半小時，趕到距離公司15公里的施工現場后，用了不到十分鐘的時間，搞定了光盤塔服務器。老板看到這個情況，讓技術主管留下來檢查工程建設，我與其他公司的一些技術元老們去濟寧最大的酒店去吃飯。第二天，我調試出光盤塔服務器的消息在圈子里傳開了。

兩年的辛苦，一夜之間成名。許多同行的老板，開始出高價，邀請我去他們公司工作。面對這些誘惑，我始終沒有離開這家公司。我當時的成功，是老板給了我機會，我不能在成名后離開他，沒有理由的。老板也提出要我做技術主管，被我婉言拒絕了，我竭力主張繼續讓帶我技術的師傅做技術主管。因為當時的出名，技術主管多少對我也有了防范之心。我看到眼里，當其他公司邀請我去解決技術難題時，我總是與身為技術主管的師傅一塊過去，并且讓師傅親自動手，我在旁邊只是稍微一暗示，師傅便知道如何解決，就這樣，師傅對我的態度也大大改觀。后來，我與師傅成了忘年交。在以后的日子里，我不但刻苦學習技術，還在研究老板的經營策略和經營技巧。

1998年底，一家新開的公司邀請我去做公司的副總。老板也勸說離開自己的公司，理由是公司的發展，已經與我個人的發展不成比例，我如果繼續留在公司，將無法得到更大的發展。我答應老板，以后如果需要我，我會立即回來，然后去新公司上任。

到了新公司，一切都是一個嶄新的開始。由于公司的老板對經營和技術一竅不通，遇到什么事都會主動征求我的意見，這給了我一個很大的發展空間。在公司員工的眼里，我沒有一點官架子，與他們在一塊同吃、同住。我招聘的員工中，可以說都是我培養出來的，無論是技術上，還是經營管理上，他們是我手把手教出來的，這或許是我成功的一點密決吧！在與員工相處時，我始終憑“以心比心”的原則，有福同享，有難同當，得到了公司上下的好評。經過我一年多的辛苦經營，公司已經能夠保持每月八萬左右的純利潤，在當時屬于業界內的中等水平。正當我滿懷信心去參加一個大型網絡工程招標時，老板的女朋友打電話說，老板出事了。正是因為這一個電話，也正是因為每人固有的一個貪念，結束了我在濟寧的IT生涯，從此，我正式退出了濟寧的IT圈子，開始了在北京的流浪生活。

第四篇：一個關于項目經理的故事

一個關于項目經理的故事 項目經理的養成日記

L在2001年畢業之后加入到了福建實達公司。

在今天這個公司幾乎是很少有人聽說了，但在當年實達還是在IT這片江湖里有些地位的。當年實達的產品線非常全，有網絡、有電腦還有外設。外設里面就包含了終端、打印機和POS機。當然也還做過VCD，不過即使在2001年VCD這一筆也是作為失敗案例來提的。

當年L選擇了到外部設備公司去做激光打印機驅動程序。那時候實達外設試圖開發一款自己的中端激光打印機，因此需要全線配備軟硬件人員，正是借助這個機會，L加入了激光打印機這個團隊。

現在想來這個決定有點狂妄，不管是自己還是實達。

隨著iPad這類平板的興起，人們的打印需求越來越少，所以激光打印機這類東西越來越不受關注，似乎要被被強塞到舊紙堆里了。但不管它火不火，單純從技術難度上看，這東西絕對比手機難做，雖然世界上所有做打印機的廠商加起來市值也不一定有蘋果高。

激光打印機包括現在的多功能一體機屬于是精密機械，機械、光學儀器、硬件、軟件、甚至圖形字體都攪在一起十分難搞，沒有絕大的投資，絕對啃不下來。激光打印機等利潤最豐厚的部分是面向企業的各種機型，眼下這塊市場始終在富士施樂、佳能、理光等少數幾家廠商手中，國內并沒有廠商介入這一領域很可能是和介入壁壘過高有關。在2012年，很多日本有名的大公司都巨虧，但做激光打印機的還能支持，我想這也和這一領域壁壘過高，競爭對手不多有一定關系。

當時做這個項目的時候，團隊里的人員都很痛苦，L這個做驅動的尤其痛苦。微軟為打印機提供了標準的驅動程序叫Unidrv，如果基于這個來做，雖然也麻煩，但基本不用編程，主要工作是調整配置文件。之后這個驅動負責幫你生成打印機能認識的用專門語言描述的頁面數據，那時最主流的頁面描述語言有HP的PCL和著名的PostScript。

但用Unidrv壞處是這樣一來你能定制的東西就非常少，很簡單的六合一功能都沒有。所以如果真的自己開發產品，那驅動程序最好要自己從頭寫。但L當時沒認識到自己寫其實是不太可能的。

L當時的水平大概是這么個狀況：C++基本會用，但達不到很高的水準，熟讀《Windows核心編程》，但大部分書中講的內容沒有用過，反倒是MFC用的比較熟練，但很可惜的是做驅動的時候MFC用不上。通過了高級程序員考試，所以各種通用算法和數據結構沒什么太大問題。

而從頭做驅動需要什么呢，你要了解Windows提供的DDI接口，要了解圖形圖像、字體、頁面描述語言、色彩的知識。打印機驅動中最好做的是UI，基本上用Win32就行了，最難的是做頁面渲染，也就是把GDI描述的頁面轉換成相應頁面描述語言(PCL)描述的頁面。這一過程非常繁雜，根本不是初級程序員能搞定的。其中不說別的難點，一個圖像二值化就能憋死很多初級程序員。彩色頁面打到黑白打印機上，要把彩色圖轉為用黑白兩色表示的灰度圖，這東西那那么好弄的。

簡單來講是，L當時是兩眼一抹黑，差距太大。

可以舉個最簡單的例子來形象說明這種差距大到什么程度：L當時基本的調試也不會，只能用OutputDebugString()輸出用DbgView抓Log，來看程序那里有問題。有人可能很奇怪說2001年時，VC6的調試器不很好用么。秘密在于，Win98的打印機驅動是16位的，VC6完全不好使。直到后來找到SoftICE才解決了這個問題。

一邊做驅動的開發，L一邊把Unidrv搞定了，這樣基本上不耽誤其他硬件開發工作。同時L瘋狂補各種知識，單只為了把C++搞通就啃了數本書，其中最難啃的反倒是《C++程序設計語言》，這書即厚又不好懂，那時候那明白什么叫不充分的抽象。但回頭想來，讀這些書其實對工作幫助不大，打根基的東西總是見效慢。這就和高燒40度要趕緊掛水一樣，吃中藥慢慢熬，就是沒有立竿見影的效果。當你需要搞定矢量圖形如何轉換時，設計原則、面向對象這些東西對你能不能做出來一點幫助也沒有，只有當你能做出來了，這些東西可以幫你把事情做好倒是真的。

做了一年多后，大家都發現這活實在不是一個人能干的，團隊中就又加了2個人，所以L勉強算是個小頭目了。但即使如此，整體進展仍然不太好，這和公司的策略有關，這家公司的核心產品，其實是針式打印機，并不是針式打印機，實達有著自主研發的整套針式打印機技術。而激光打印機實際上處在摸石頭過河的狀況，但偏偏這是個資本密集，技術密集的領域，這樣一來，進展不順也就在情理之中了。現在想來最好的解決方法其實是買套代碼，在上面定制。等到Win2000成為操作系統的主流，借助DDK的例子，這個問題一定程度上得到了解決。

說到這里要拋開技術，說下大環境，要不然無法說明L的幸運。當時實達集團有三家子公司：實達網絡專攻網絡設備，如Modem、路由器等，實達設備專攻外設，如終端、打印機和Pos，實達電腦則主攻PC。

當時這三家公司是冰火三重天的狀況：實達網絡日子很好過，發展也很快；實達外設則穩步發展；實達電腦則活的很不容易。整體來看實達實際上是處在下滑期，頂著ST的帽子讓公司很難受，新的利潤增長點又沒找到，尤其是電腦部分，利潤是必然是越來越薄。

在實達的三年里L的工資竟然沒有一點調整，不過L當時沒太注意這些，還是在研究驅動。借Win2000 DDK的啟發，發現在打印處理器那個環節可以做很多事情，這樣針對頁面的各種操作就都可以自己來做了。

正當L把這個工作作出點進展的時候，家里出了點事情，于是跳槽，到了蘇州一家也是做打印機驅動的公司。這純粹是種幸運而不是種安排，如果不是家里有事，L未必會換工作，而在開始衰落的公司里做非主營項目真未必是什么好事情。

在此前整整三年里，L理清了打印機驅動的體系結構，打下了語言、平臺的各種基礎，確定了基本開發方法，找到了適合的二值化算法，但真沒做出什么太大的貢獻。

換到蘇州這家公司后，借助過去的經驗，職位有所提升，是以Leader的Title入職的，實際上是項目經理。不過一進公司，L很吃驚，當年從頭開發驅動不過也就三個人，這里維護現有驅動搞了快20號人，主要做的事情就是修改現有的驅動程序，每次代碼變更量不大。絕對的八旗子弟。

不過麻煩事也出現了，以前那有那么多報告，現在需求的確認，日程的確認，合同的確認，記錄的跟蹤，問題的總結全都要做。一天到晚大事沒有小事不斷，會議數目直線上升。再加上外語這一層障礙，還經常出現說半天對方還沒明白的狀況。

L信奉適者生存，開始積極轉型，把PPT寫好，把Excel寫好，文檔里不能有小錯誤，讀項目管理書籍，讀估算書籍，把口語練好。過往的技術經驗和基礎還是很有幫助的，這讓L可以比較快的把握各種需求的規模、難度等。

直到有一天，原來的老大離職了，L被提升成了部門經理，開始帶自己的隊伍。

公司由于處在成長期，團隊的規模也就在不斷擴大，而L的責任范圍也就隨之逐漸擴張。這時候L的工作又發生了變化，以前是關注一個項目，現在要關注多個項目，也要關心兄弟們的士氣。

L這時候技術基礎還行，也試圖堅持寫代碼，可發現挺難的只能負責那種時限不是很嚴的，獨立性比較強的模塊，因為你不知道接下來會發生什么，出差、來客人、兄弟們吵架、流程出問題、臨時分配的其它工作等等。

在經歷了最初的幾次失敗之后，L的隊伍逐漸成熟，項目成功的幾率逐步提高。現在L比較自信，認為自己是一個比較合格的經理了。雖然不能講任何一個項目到手里之后，都能保證它絕對成功，但至少可以盡可能保證它成功的幾率較高。

可惜的是，L發現自己累積的技術基礎一點點荒廢，基本程序雖然看的懂，但寫起程序來變的很慢，每一行代碼調用每一個方法都要去仔細查找幫助文檔。

第五篇：如何當好一個公路工程項目經理

如何當好一個公路工程項目經理

一、項目經理的重要性

項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部工作。所以項目經理居于整個項目的核心地位，他對整個項目經理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。工程實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業

主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。總之，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

二、現代工程項目對項目經理的要求

由于項目經理對項目的重要作用，人們對他的知識結構、能力和素質的要求越來越高。許多書上提出了許多要求和標準，達到幾乎苛刻的程度。實踐證明，純技術人員是不能勝任項目經理工作的。按照項目和項目管理的特點，對項目經理有如下幾個基本要求：

（一）素質

在市場經濟環境中，項目經理的素質是最重要的，特別對專職的項目經理。他不僅應具備一般領導者的素質，還應符合項目管理的特殊要求。

1、他必須具有很好的職業道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業精神，勇于挑戰，勇于承擔責任，努力完成自己的職責。

他不能因為項目是一次性的，與業主是一錘子買賣，管理工作不好定量評價和責難，工程不是他的，項目最終成果與他的酬金無關，而怠于自己的工作職責，應全心全意地管理工程。

2、由于項目是一次性的，項目管理是常新的工作，富于挑戰性，所以他應具有創新精神發展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔責任和風險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現狀。如果他不努力，不積極，訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。

3、為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是，他不能因受到業主的批評和不理解而放棄自己的職責，不能因為自己受雇與業主或受到承包商不正常手段的作用（如行賄）而不公正行事。他的行為應以項目的總目標和整體利益為出發點，應以沒有偏見的方式工作，正確地執行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。

4、任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，項目管理者處于一個特殊的角色，處于矛盾的焦點，常常業主和承包商都不能理解他。由于他責權利不平衡，項目經理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。例如：

（1）有許多業主經常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產生的工期的延長和費用的增加又不能理解，常常反過來責怪項目經理。

（2）由于業主和承包商利益不一致，會產生各種矛盾。例如業主希望項目經理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨項目經理不能正確執行合同，不公平，偏向業主。所以雙方的矛頭都可能指向項目經理。

（3）長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術人員攻克了技術難關，或業主決策、領導有方；而如果項目實施失敗，出現故障、困難，則常常歸咎于項目經理。

（4）人們常常將項目管理僅看作監督工作，容易產生抵觸情緒；另外人們常常認為他與經濟效益，與項目成就無直接的關系，不重視他的工作。

所以在實際工作中，項目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時吃力不討好。所以項目經理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經得住批評指責，不放松自己的工作，應有容忍性。

5、具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務，不能高管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計”來分配任務和安排工作。

6、具有很高的社會的責任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。

（二）能力

1、具有長期的工程管理工作經歷和經驗，特別有同類項目成功的經歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。他的技術技能被認為是最重要的，但又不能是純技術專家，他最重要的是對項目開發過程和工程技術系統的機理有的成熟理解，能預見到問題，能事先估計到各種需要，具有強的綜合能力。

2、處理人事關系的能力。項目經理職務是個典型的低權力的領導職位。他的領導風格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。由于項目組織的特點，他能采取的激勵措施是很有限的，他的行為必須注意：

（1）充分利用合同和項目管理規范賦予的權力運行組織。

（2）注意從心理學，行為科學的角度激勵組織成員的積極性。

（3）在項目中充當激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

3、有較強的組織管理能力，例如：能勝任小組領導工作，知人善任，敢于授權；協調好各方面的關系，善于人際交往；能處理好與業主（或顧客）的關系，設身處地的為他人考慮；與企業各部門有較好的人際關系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間；善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標和跟蹤目標的能力。

4、較強的語言表達能力，談判技巧；個性和說服能力。在國際項目中的外語應用能力。

5、在工程中能夠發現問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發事變的能力，及對風險、對復雜現象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。

6、由于項目是常新的，所以他又必須具有應變能力，工作需要靈活性。個人領導風格的可變性，能夠適應不同的項目和不同的項目組織。

7、綜合能力。對整個項目系統作出全面觀察并能預見到潛在的綜合問題。

（三）知識

項目經理通常要接受過大學以上的專業教育，他必須具有專業知識，一般來自工程的主要專業，如為土木工程或其它專業工程方面的專家，否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。

他需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯系，具有系統的知識概念。

目前發達國家有一整套項目經理的教育培訓的途徑和方法，有比較好的、成熟的經驗。

三、項目經理的來源及特點

長期以來沒有專門的項目經理的教育和培訓，項目經理都來自其它不同的工作崗位，有不同的知識背景、經歷，則有不同的特點。

1、軍隊指揮員。在我國解放后相當長時間內，建設項目的經理由軍隊的指揮員擔任，如50年代和60年代進行的一些重點項目，“兩彈一星”工程。他們的特點是：忠誠，原則性強，有堅定的完成目標的信念，辦事干練，決斷，采用軍隊式的管理方式管理項目，用軍事命令指揮工程施工；但經濟觀念比較薄弱，目標和計劃的彈性較小。比較適合計劃經濟體制下的工程項目管理。

2、政府行政領導。

3、企業經營管理者。現在大量的企業投資項目由企業的經營管理者負責管理。他們有經濟思想，為市場搞項目的觀念根深蒂固，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項目目標；較少考慮項目技術的特殊性和要求，目標容易多變。

4、工程技術人員，如總工程師。他們有成熟的技術經驗，熟悉工程過程，作為工程專家，在工程實施中有發言權和權威；但常常過于嚴謹，注重數據，對項目中的軟信息不敏感，對市場也不敏感，項目戰略上的把握性較差。

總之項目經理在項目管理中作用重大，切實履行好自己的職責，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，具備較高的綜合素質，才能起到領導示范、模范帶頭作用，圓滿地完成施工任務。