第一篇：干部激勵、容錯、能上能下發(fā)言提綱

干部激勵、容錯、能上能下發(fā)言提綱

隨著改革開放的不斷深入，現(xiàn)有激勵措施在執(zhí)行過程中暴露出諸多弊端，而且缺乏關(guān)聯(lián)性，難以適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。我認(rèn)為，完善干部激勵機(jī)制，逐步構(gòu)建科學(xué)有效的激勵機(jī)制，對于激發(fā)干部工作熱情具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要應(yīng)制定完善三方面機(jī)制：

1、完善干部考核評價機(jī)制。現(xiàn)有考核評價機(jī)制的弊端：①物質(zhì)獎勵限制多。隨著公務(wù)員工資制度的改革，中央嚴(yán)令禁止在統(tǒng)一政策外增發(fā)任何獎金與福利，使現(xiàn)有的目標(biāo)考核激勵較難實(shí)施；②各類評優(yōu)評先含金量不高。使精神激勵流于形式，起不到獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。③職務(wù)激勵力度不大。受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)所限，每年職務(wù)晉升的人數(shù)比較少，比如，市委要求縣上每次調(diào)整干部人數(shù)不超過30人，導(dǎo)致一些單位好幾年領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充不到位，影響工作開展。

建議：①在精神層面上，建立單位全體干部參與本單位年度目標(biāo)設(shè)定制度，提高干部對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)概率的信任度，在目標(biāo)實(shí)施過程中中采取“大目標(biāo)、小步子”的方式，增強(qiáng)干部工作的主動性和自覺性。②在選任層面上，合理用足非領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，在政策許可條件下，有計劃、有步驟地從長時間埋頭肯干卻得不到提拔的“老黃牛”干部中明確一批非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，破除干部選任“天花板”效應(yīng)。比如，按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的一半設(shè)臵調(diào)研員、副調(diào)研員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，建議副縣級領(lǐng)導(dǎo)滿10年享受正縣待遇，繼續(xù)留用鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職滿8年享受副縣待遇的規(guī)定。③在

第二篇：干部能上能下

三）健全干部管理規(guī)章制度，疏通干部上下通道

1、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化制度考核。

（1）健全干部任職試用期制度。對新提拔的干部一律實(shí)行試用期制，試用期為一年，期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的正式任用，不勝任的免除職務(wù)。

（2）堅持干部待崗制度和干部誡勉制度。對不勝任崗位要求、職工群眾意見大，違反有關(guān)規(guī)定的干部，實(shí)行待崗處理或者誡勉處理。對待崗和誡勉干部，待崗和誡勉期間，不交流調(diào)動，屬于后備干部的，取消后備干部資格。

（3）實(shí)施干部調(diào)研員制度。凡男年滿55周歲，女年滿50周歲的三總師副職、正、副科級干部，必須改任科級調(diào)研員。目前恒泰公司近三年沒有符合進(jìn)入調(diào)研員年齡的科級干部。

（4）實(shí)施干部自主退出機(jī)制。凡男年滿53周歲，女年滿47周歲的正、副科級中層干部，可自主申請崗位退養(yǎng)，公司黨委同意后，上報永盛公司黨委,并經(jīng)集團(tuán)公司黨委組織部批準(zhǔn)。

（5）堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。按照干部管理制度規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。嚴(yán)格干部考評制度和淘汰制度，定期組織開展干部民主評議或民主測評，對綜合考評為不稱職的干部給予免職、降職等組織處理。認(rèn)真執(zhí)行干部述職述廉制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，不斷強(qiáng)化干部日常監(jiān)督和管理。

2、加強(qiáng)崗位管理，疏通上下渠道。打破身份界限，變身份管理

為崗位管理，同時加大對崗位的考核力度，激發(fā)管理人員的工作熱情，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識，真正做到能者上，平者讓，庸者下。

（1）加強(qiáng)干部動態(tài)考核。要積極完善干部動態(tài)考核辦法，制訂和完善可操作性的量化考核指標(biāo)，科學(xué)界定“能下”的標(biāo)準(zhǔn)。積極推進(jìn)干部聘期制管理，執(zhí)行集團(tuán)公司“新人新辦法、老人老辦法”的干部管理措施，對新提任的干部聘期三年（含一年試用期），分別實(shí)行考核和聘期考核。對考核不稱職人員，予以解聘職務(wù)，另行安排工作，不再享受原崗位級別待遇；對三年聘期綜合考核合格人員，依據(jù)崗位情況和個人履職能力，研究決定是否繼續(xù)聘任。對在同一職位連續(xù)任滿二個聘期者，原則上進(jìn)行崗位交流。要加大干部執(zhí)行力情況的考評和監(jiān)督，完善干部跟班值班制度、干部下井及下井帶班制度。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任，對違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的干部，給予降職、撤職等處理，降職、撤職一年期滿考核后，視崗位情況和履職能力，決定是否任用。

（2）強(qiáng)化和完善崗位管理。本著科學(xué)合理、精干高效的原則，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。繼續(xù)推進(jìn)和健全扁平化管理，按照集團(tuán)公司規(guī)定，生產(chǎn)一線單位及輔助單位的科級崗位控制在3－4人；機(jī)關(guān)科室原則設(shè)置一個正科、一個副科級崗位，其中5人以下科室原則只設(shè)置一個科級崗位；機(jī)關(guān)科室不設(shè)置專職黨支部書記或車間工會主席，機(jī)關(guān)黨支部書記、車間工會主席由科室負(fù)責(zé)人兼任。工會、安監(jiān)部門科級管理人員內(nèi)部兼職。繼續(xù)制定和完善崗位考評辦法，真正變身份管理為崗位管理。崗位考核重點(diǎn)是管理人員的工

作績效，結(jié)合崗位現(xiàn)狀，以德、能、勤、績、廉等五個方面為基礎(chǔ)，制定出操作性強(qiáng)的績效考評指標(biāo)體系，同時建立完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，采取月度、季度、績效考核相結(jié)合的辦法，對干部進(jìn)行全方位立體化考核，對考核淘汰干部不得享受原崗位級別待遇。加強(qiáng)工作激勵，重點(diǎn)運(yùn)用好干部考評結(jié)果，真正把崗位考評與獎懲掛鉤，與薪酬掛鉤、與職務(wù)升降掛鉤。

（3）嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)人員管理。以“三減”工作為契機(jī)，進(jìn)一步改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方式，做到高職低聘、低職高聘。積極推行評聘分開，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員考評情況，實(shí)施聘期制管理，每三年一聘，在聘期內(nèi)，實(shí)行考核，當(dāng)考核不合格者解聘或擔(dān)任下一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，整個聘期考核合格者實(shí)行續(xù)聘，不合格者解聘，真正做到專業(yè)技術(shù)人員能上能下。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定專業(yè)技術(shù)人員動態(tài)考核與淘汰辦法，每各類型專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分別制定一定的淘汰比例，真正打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制。

第三篇：推動干部能上能下交流發(fā)言

推動干部能上能下交流發(fā)言

今年以來，**市通過將干部能上能下作為推動干部體制改革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，強(qiáng)化“三個導(dǎo)向”，進(jìn)一步引導(dǎo)干部以更昂揚(yáng)的斗志，更充足的干勁，更自覺的擔(dān)當(dāng)在推動高質(zhì)量發(fā)展的新征程上踔厲篤行。

一、以擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。

聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、生態(tài)保護(hù)等重點(diǎn)工作，圍繞重大工程、重大項目建設(shè)，重點(diǎn)在急難險重一線跟蹤考察干部。堅持“督事”與“考人”相結(jié)合，通過專項談話、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，考察干部對執(zhí)行上級決策部署是否真正重視、主動作為，推進(jìn)干部的擔(dān)當(dāng)自覺；考察干部在關(guān)鍵時刻的政治態(tài)度、處置復(fù)雜問題的決策水平和應(yīng)對突發(fā)事件的工作能力，提升干部的擔(dān)當(dāng)格局；考察干部面對矛盾和復(fù)雜形勢是否善于應(yīng)對、攻堅克難，提高干部的擔(dān)當(dāng)能力。通過考察識別及辯證分析干部主觀努力與客觀條件、工作基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)業(yè)績、個人貢獻(xiàn)與集體作用，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部發(fā)現(xiàn)出來，重點(diǎn)使用一批在工作崗位上主動擔(dān)當(dāng)作為，工作實(shí)績突出、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀干部，進(jìn)一步鮮明擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向。年初以來，全市從疫情防控、項目建設(shè)、招商引資等重大斗爭一線提拔重用干部441人，其中，縣處級22人，鄉(xiāng)科級419人。

二、以容錯糾錯的寬容導(dǎo)向，推動干部改革創(chuàng)新。

寬容不是縱容，保護(hù)不是庇護(hù)，正確把握“三個區(qū)分開來”，為干部干事創(chuàng)業(yè)容錯免責(zé)，鼓勵干部大膽探索創(chuàng)新。市委組織部會同市紀(jì)委監(jiān)委正在對容錯糾錯相關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化完善。通過科學(xué)劃清“可容”與“不容”的明確界限，激勵干部在遵規(guī)守紀(jì)前提下敢闖敢試、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、加快發(fā)展。對貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委和市委決策部署敷衍塞責(zé)、弄虛作假，只做表面文章等形式主義、官僚主義的，嚴(yán)厲查處。對借改革創(chuàng)新之名徇私舞弊、貪污受賄、假公濟(jì)私以及嚴(yán)重侵害群眾利益的，絕不姑息。對為了深化體制機(jī)制改革、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生，屬于大膽探索創(chuàng)新，先行先試出現(xiàn)無意過失的，且主動挽回?fù)p失、消除不良影響等情況的，可予以容錯免責(zé)。促進(jìn)干部放開手腳履職盡責(zé)、甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)，以容錯糾錯的寬容，撬動干部增強(qiáng)“上”的責(zé)任感，形成“下”的危機(jī)感，真正讓有為者有位、無為者讓位。

三、以能上能下的常態(tài)導(dǎo)向，促進(jìn)干部爭先創(chuàng)優(yōu)。

推動“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、能上能下”的思想共識。通過不斷探索改進(jìn)干部考核評價方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，論能庸、識優(yōu)劣、辨高低，對干部進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，真正識別出誰該上、誰該下。使干部能上能下有據(jù)可依，明確“能者上、庸者下、劣者汰”的路徑，暢通干部能上能下的渠道。結(jié)合《規(guī)定》的“硬杠杠”，將有“硬傷”的干部堅決擋在門外，打通與紀(jì)檢、信訪、巡察、審計等部門的信息共享通道，堅決做到該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，讓干部下得清清楚楚、下得心服口服。年初以來，共調(diào)整“下”的干部84名（縣處級3人，鄉(xiāng)科級81人），其中因問責(zé)“下”的1人，因不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“下”的14人，因健康等其他原因“下”的69人。堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，對“下”的干部關(guān)心關(guān)愛，對影響期滿、實(shí)績突出、符合條件的，可重新選拔使用，真正讓干部“下得來”，更“上得去”，同時為“上”的干部加油鼓勁，最大程度保護(hù)好干部的積極性，激勵干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)，形成干部能上能下常態(tài)化實(shí)效化。

第四篇：一般干部民主生活會發(fā)言提綱

黨員民主生活會發(fā)言提綱

黨員民主生活會，是認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神的會議，也是一次自我檢驗(yàn)和錘煉的活動。按照要求，我認(rèn)真對照自己平時的實(shí)際工作及思想動態(tài),遵循實(shí)事求是的原則，查找問題，深刻剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將近半年來各方面的情況作一個匯報：

一、學(xué)習(xí)、工作方面

1、抓學(xué)習(xí)，提高綜合能力

在工作中，我注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀精神，在大事大非問題上，立場堅定，同黨中央保持一致。還根據(jù)工作需要和自己實(shí)際，堅持讀一些業(yè)務(wù)方面的書籍，豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

2、抓工作作風(fēng)，提高工作效率

在業(yè)務(wù)工作中，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡心盡力、盡職盡責(zé)，以高度的熱情和工作責(zé)任感做好本職工作。時刻嚴(yán)格要求自己，樹立愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，埋頭苦干的精神，增強(qiáng)主動性，創(chuàng)造性，各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增強(qiáng)責(zé)任感，自己不斷更新觀念、改進(jìn)工作方法，與時俱進(jìn)。

二、個人存在的問題和不足

一是理論基礎(chǔ)知識薄弱。作為一名黨員，自身的學(xué)習(xí)抓不緊，沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論，導(dǎo)致自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。二是學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)的不透，掌握的不夠好。有時工作一忙，有時會出現(xiàn)

急躁情緒。降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。滿足于過得去、差不多，對時時處處保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這根“弦”繃的不緊。

三、努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，要學(xué)以致用。要提高學(xué)習(xí)的自覺性，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)，拓展知識面。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。在工作和生活中要嚴(yán)格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。克服工作中急躁情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性，樹立強(qiáng)烈的自覺意識和責(zé)任意識，把群眾滿意不滿意，支持不支持作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，少說空話，多辦實(shí)事，樹立業(yè)務(wù)工作中良好的黨員形象。

3、對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。

4、把全心全意為學(xué)生服務(wù)放在首位，為實(shí)現(xiàn)自我價值不斷努力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在精鉆業(yè)務(wù)上狠下功夫，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路做好教育教學(xué)工作，以良好的形象，一流的業(yè)績做一名讓同事、社會、領(lǐng)導(dǎo)滿意的干部。

二零一零年十二月十日

第五篇：干部經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！我叫xxx，是縣委辦綜合股的股長，今天很榮幸有機(jī)會跟大家學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)。剛才聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，我深受啟發(fā)。從我個人來說，資質(zhì)淺薄，閱歷不深，在各位面前談工作經(jīng)驗(yàn)只是班門弄斧，不自量力。但是，《中庸》曾經(jīng)告訴我“好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥而后勇”，既然知道了自己的不足就該倍加虛心學(xué)習(xí)，倍加努力改進(jìn)。因此，我在這里抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，大膽地講講做好本職工作的一些體會和想法，借以拋磚引玉，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

我的體會，概括起來也就三句話：

第一句話是，擺正位置，保持良好心態(tài)。我們說，擺正位置才能正確實(shí)現(xiàn)自己的價值，保持良好的心態(tài)才能順利實(shí)現(xiàn)自己的價值。在實(shí)踐工作中，我主要做到兩點(diǎn)：一是不以位卑而消沉。股長，在辦公室里是最小的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，小到不用勞煩組織部門下文任命。但是，我認(rèn)為在辦公室里，不論正職、副職還是小小的股長，都是人民公仆，所有的工作，同樣是為群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，工作上只有職務(wù)的不同、履行的職責(zé)和責(zé)任大小的不同，絕沒有貴賤之分。因此在工作中，不以位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈，時時刻刻保持一顆從容淡定的“平常心”，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。二是處理好與上下級之間的關(guān)系。作為一名股長，既是下屬，也是領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好與上下級之間的關(guān)系是充分履行崗位職責(zé)的前提。一直以來，我對領(lǐng)導(dǎo)能夠予以真誠和信賴，在工作上主動去維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位，支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作和合理主張，做到尊重而不奉承,始終扮好領(lǐng)導(dǎo)參謀角色，努力做到主動工作而不越位，輔佐上級而不離位，服從安排而不偏位；同時，對僅有的一名下屬能夠開誠布公、平等對待、信任支持。

第二句話是，端正作風(fēng)，樹立良好形象。看人就是看作風(fēng)，樹人就是樹形象。一直以來，我把作風(fēng)修養(yǎng)和個人形象看得很重，始終按照“低調(diào)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)”六字要求鞭策自己。

首先是保持低調(diào)。我們縣委辦干部，天天在縣委領(lǐng)導(dǎo)身邊做事，有一層美麗的光環(huán)，別人不看僧面看佛面，對我們的工作稍加尊重也是常情。但作為縣委辦干部本身就不應(yīng)把這個看得很重，誰都知道透過這層光環(huán)我還是原來的我。因此，保持低調(diào)，不狐假虎威，不頤指氣使是我對自己的一貫要求，始終做到謙遜平和，樸實(shí)無華，甘當(dāng)在幕后默默奉獻(xiàn)的無名英雄，認(rèn)真維護(hù)好縣委領(lǐng)導(dǎo)和自己的形象。

其次是求真務(wù)實(shí)。在履行辦公室“三服務(wù)”職能當(dāng)中，我以真為基，以實(shí)當(dāng)頭，不投機(jī)取巧，不弄虛作假，把每一項工作任務(wù)落到實(shí)處。如撰寫綜合文稿寫作中，堅持從全縣實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞縣委的工作思路，注重調(diào)查研究，注意收集材料，尊重客觀規(guī)律，杜絕“假、大、空”的毛病。

第三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。郭聲琨書記說過，“懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事”。對此，我的理解是，懂團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)是一名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部最根本也最關(guān)鍵的能力要求，只有善于團(tuán)結(jié)同志，才能創(chuàng)造一個和諧寬松的環(huán)境，才能最大限度激發(fā)凝聚力和創(chuàng)造力，做到學(xué)有所成，業(yè)有所成。結(jié)合到我們縣委辦的工作實(shí)際，使我更能體會到團(tuán)結(jié)的重要性。作為一個協(xié)調(diào)服務(wù)的部門，講求分工，更講究合作，歷來是分工不分家，所以說，高度團(tuán)結(jié)是我們縣委辦的一大優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個大家庭里，我堅持從大局出發(fā)，協(xié)調(diào)上下，為建立辦公室融洽的上下級關(guān)系充分發(fā)揮粘合劑的作用。同時，坦蕩誠實(shí)，心胸開闊，尊重他人，多看到身邊同事和朋友的長處，與人為善，以誠心換真心，工作中互相支持不拆臺，失誤前互相諒解不指責(zé)，生活中互相關(guān)愛不冷漠。應(yīng)該說，在縣委辦工作的這幾年，是我與各位同仁互相尊重、和睦相處的幾年。

第三句話是，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造良好業(yè)績。我愛我的工作，進(jìn)縣委辦三年多來，一直兢兢業(yè)業(yè)，把精力都交給了很多人看來很單調(diào)無味的文字工作。到今天，我已經(jīng)記不清自己寫了多少稿件，但可以肯定的是，每一篇文字，都飽含著我的認(rèn)真、責(zé)任和熱情。具體來說，工作中我主要做到以下三點(diǎn)：

一是履行職責(zé)講認(rèn)真。古人有云：“食君祿，忠君事”、“在其位，謀其政”。作為縣委辦綜合股的負(fù)責(zé)人，我始終牢記綜合股的職責(zé)，與同仁一道，強(qiáng)化責(zé)任意識，主動擔(dān)負(fù)起綜合文稿服務(wù)任務(wù)，按時按質(zhì)認(rèn)真完成。在“認(rèn)真完成”這個看似平淡的過程背后，是我們的任勞任怨、無怨無悔的付出。我們常說，辦公室的工作苦，這一點(diǎn)我們縣委辦綜合股的同志體會很深刻。如果稿子多，加班加點(diǎn)挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。而我同時又是常委會記錄員，常常是當(dāng)天會議結(jié)束，晚上就要加班整理紀(jì)要，而且有時趕出來的稿一下子給否定了，幾經(jīng)易稿也是常有的事情，身累心也累。如今年上半年的工作總結(jié)，市委辦公廳是在周六下發(fā)的通知，要求下周三就要上報，時間很緊。接到通知后，我的周末就過不成了，立刻趕到辦公室，連續(xù)加班整理材料。像這樣的例子很多。我們常常這么打戲地形容綜合股的工作：“一天是白加黑（白天加黑夜），一周是六加一（干完六天再做一天），一年是無法無天（沒有勞動法沒有星期天）”。酸甜苦辣百味俱全，有時候放棄的想法都有。但是，不管多苦多累，始終有這么一個信念在支撐著我，那就是“責(zé)任”和“認(rèn)真”這四個字。既然選擇了這個崗位，我就得無怨無悔，放棄更多的花前月下，放棄更多的朋友聚會，放棄更多的家人團(tuán)聚，我的快樂，更多的，是來自于每完成一份稿后的那種成就感。每每在辦公樓上加夜班，望窗外霓虹燈下的熱鬧，我變得越來越淡定。幾年來，我們綜合股的工作任務(wù)都完成較好，完成的文稿基本體現(xiàn)了縣委領(lǐng)導(dǎo)的決策思想，符合縣委領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。

二是奉獻(xiàn)才智更積極。辦公室服務(wù)工作，有一個主要特點(diǎn)是“被動工作，主動準(zhǔn)備”，這要求我們在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動開展工作。拿我們綜合股來說，撰寫工作總結(jié)、整理領(lǐng)導(dǎo)講話稿等綜合性文稿是主要職責(zé)，工作有很大的被動性。如果我們都是抱著一種等的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后才開始著手收集整理材料，那就會由于有的文稿要求期限短，搞得手忙腳亂，不僅加班加點(diǎn)累了自己，還因?yàn)闇?zhǔn)備不足而影響了工作質(zhì)量。所以我們在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一直注重超前謀劃，總結(jié)工作的規(guī)律性，了解什么時候該整理總結(jié)，什么時候該開什么會并提前做好相關(guān)材料準(zhǔn)備，等領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)一下來，我們就能按時完成。如今年上半年工作總結(jié)，市委辦公廳6月14日下發(fā)通知，要求18日上報，時間比較緊，但由于之前我股室已經(jīng)收集好全縣各級各部門的工作總結(jié)，掌握了充足的材料，所以任務(wù)完成比較順利。

三是開展工作有激情。在辦公室當(dāng)勤務(wù)兵，工作上苦點(diǎn)累點(diǎn)不要緊，最怕的是在工作中磨去了銳氣，耗掉了活力，失去了激情，變得走路駝著背，上班打瞌睡，遇到困難往后退，喝酒容易醉。自己失去上進(jìn)心不說，還會因消沉的情緒影響整個股室的士氣，影響工作的質(zhì)量。因此，我時刻激勵自己，要保持活力，保持上進(jìn)。同時更加注重學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，從報刊中學(xué)習(xí)，不斷更新知識，創(chuàng)新思維，避免在文稿寫作中步入思維定勢、思路僵化的死胡同。

以上是我三個方面的體會和想法，有些做到了，有些還沒有做好。我還在當(dāng)學(xué)徒，在干中學(xué)，在學(xué)中干，由于經(jīng)驗(yàn)不足，與上級的要求和同志們的水平還有較大差距，在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“知恥而后勇”的精神，把壓力當(dāng)動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做好本職，努力當(dāng)一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。