第一篇：貴源煤礦學習參觀

參觀貴源煤礦2號井心得體會

2014年8月8日，由高坪分局李局長帶隊到貴源煤礦2號井參觀學習，我代表長興煤礦參加，通過下井和座談，對貴源煤礦2號井的瓦斯治理等情況有了一定的了解，結合礦的實際，有如下心得體會：

1、瓦斯是煤礦五大自然災害之一，高瓦斯礦井更為明顯，這一災害很容易造成人員傷亡以及財產損失。打鉆預抽是一種最基本的做法，無疑就占用了正常掘進時間，這樣就影響了生產。為了保證安全，必須把瓦斯抽放搞好，才能保證礦井的安全生產。

2、貴源煤礦2號井低負壓抽放管路直徑800mm的鋼管，高負壓直徑500mm鋼管，最大限度的保證了瓦斯抽排效果。采面上隅角采用埋管抽放和就近抽放相結合，確保了上隅角瓦斯不超限。.3、掘進預抽鉆孔施工及時到位，管路連接采用鋼管連接，保證了抽采效果。鉆孔管理到位，每個鉆孔有管理牌板，專人負責。

4、對各采掘工作面等主要用風地點的風量測定及時，巷道斷面大，特別是掘進工作面為4.7m×2.8m的矩形斷面，滿足了通風的需要。

5、各類通風設施建筑質量標準，管理正規，井下各種牌板齊全，填寫及時準確。

6、貴源煤礦2號井具有現代化礦井特點，工業廣場、辦公室及井下衛生整潔，管理有序，整體感覺良好向上。

以上是我參觀貴源煤礦2號井的感受，在今后的工作中，一定以貴源煤礦2號井為榜樣，努力做好自己的本質工作，為礦井的安全生產作出自己的努力。最后有一點小小的建議，由于時間倉促，未能參觀學習貴源煤礦2號井的軟件資料，相信他們做的一定非常出色，如有機會一定再去學習參觀。

2014年8月10日

第二篇：煤礦參觀學習心得體會

煤礦參觀學習心得體會

5月4日，礦組織去柴里礦進行了參觀學習，企業良好的綜合形象、奮發向上的職工精神風貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想：

一是準軍事化管理的主旨就是制度化、規范化，使各項工作做到有法可依、有法必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有人本管理的特點，更符合當今社會和時代發展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果。

二是企業職工行為的養成要從每一件小事和每個環節抓起，只有將每一件小事和每個環節抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉化為自覺、由被動轉化為主動，良好的企業形象和職工精神風貌就在這個過程中自然而然的形成了。

三是培養和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的運行機制。柴里礦實行內部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。

四是對于企業發展戰略、目標和管理模式的高度認同是激發企業活力的前提和基礎。柴里礦上至礦領導、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當前來之不易的工作局面，企業的凝聚力和向心力很強，人人都為企業著想，為企業分憂，發自內心地為企業作貢獻，企業走上了良性發展的快車道，煥發出了新的生機和活力。

另外，柴里礦發展非煤的一些做法和經驗也值得我們學習借鑒。結合我礦非煤發展的實際，本人對我礦的非煤發展有以下幾點思考：

一、發展非煤要確立主導產業，增強綜合競爭力。柴里煤礦建有自備電廠，實行煤電聯產，為其它相關產業的發展創造了良好的條件。我礦目前在非煤發展方面目前存在的一個主要問題就是非煤主導產業初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動力還不強。下步，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團公司賦予我礦轉產開發的有利政策，圍繞做大做強圣楊品牌，加大投入，完善項目開發管理的運行機制，充分利用開發區良好的投資環境、優惠政策及人才、資金等優勢和我們自身便利的交通條件，規劃建設圣楊工業園，大力發展園區經濟，擴大企業影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構建以煤、電、木業為主，上下游及其他相關產業如化工、機械制造、生物醫藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續發展能力。

二、發展非煤要發揮自身優勢，堅持正確的發展思路。柴里礦的非煤廠點基本上都實行了民營化，經濟效益較好。我礦在發展民營經濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發了廠點生產經營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發展的任務還很繁重，對非煤廠點要繼續深化改制，實現股權多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發展非煤上切忌盲目發展，要立足自身優勢，特別是要考慮到煤炭企業的特點，努力發展資金密集、技術密集與勞動密集相結合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規模，要注重投資效益和質量，并能夠較好地解決將來煤炭生產人員分流和富余人員安置問題，實現經濟和社會的雙重目標。

三、發展非煤要加強政策引導，制定有效的發展措施。煤炭生產長期作為主業已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發展非煤產業的重要性還認識不清，沒有危機感和緊迫感，發展非煤產業的積極性和主動性不高。因此，必須發揮政策引導的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點傾斜。從項目開發、實施、管理等各個環節都要制定相應的保障措施。加強對非煤產業的宏觀指導和管理，積極深化改革，創造一個促進非煤發展的良好的體制和機制環境。唯有如此，我礦的非煤產業才能建立在更加堅實的基礎上，更快更好地發展。

根據上述感想和思考，為促進我礦非煤產業快速發展，建議：

一、切實加快非煤項目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續壓機薄板項目，完善圣楊木業的產品線。薄板深加工產品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發展空間很大，要加緊調研上馬。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發展對低成本電、汽不斷增長的需求。另外，根據兗礦集團和**開發區的產業發展戰略規劃和重點，積極尋求能發揮我礦技術、管理、資源比較優勢的項目，實現產業鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產業向更高層次和更廣領域發展。

二、充分利用現有非煤資源。多經公司作為獨立法人，目前的經營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經營職能，理順與各廠點的關系，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發展中發揮更大的作用。

三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開發、改造實行目標管理，按照項目論證報告或設計方案的有關經濟指標分別確定各項目的總體目標和階段性指標，并嚴格考核。對項目開發、建設做出貢獻的人員實施獎勵；達不到項目開發、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。

四、建立適應轉產開發、調整產業結構的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經濟實力、技術實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯合的路子，構筑起以資產為聯結紐帶的集團化經營模式，增強礦井的競爭能力和抗風險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經營和監督組織機構，形成信息暢通、決策高效、運轉快捷、監督有力的高效運行體系和監督制衡保障體系，保證非煤產業發展各項目標的實現。

五、調整優化現有非煤廠點的結構和布局。根據我礦的非煤產業發展規劃，逐步調整現有非煤廠點的發展方向，實施重組整合，優化資源配置，調整產品結構，提高產品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續發展能力。

第三篇：貴源煤礦五號井質量標準化驗收匯報材料

質量標準化驗收匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家，你們好！

感謝各位領導、專家在百忙之中蒞臨我礦進行礦井質量標準化驗收和指導工作。在此，我謹代表貴源煤礦五號井全體員工，向各位領導、專家表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

現在，我代表貴源煤礦五號井向各位領導、專家簡要匯報礦井基本情況，如有不當之處，敬請各位領導、專家批評指正。

一、礦井基本情況

1、礦井隸屬關系和礦界范圍

貴源煤礦隸屬于貴州大西南礦業有限公司，分成三個井區，其中一號井已關閉，二號井和五號井為生產井，貴源煤礦五號井設計生產能力：15萬t/a，礦界面積：1.86km2，走向長：1.49km，傾向寬：1.36km，拐點坐標和準采標高均在貴源煤礦礦界范圍內。

2、交通及地理位置

礦區位于貴州省金沙縣新化鄉橋梁村境內，地理位置為東經106°11′16″～106°11′57″，北緯27°23′43″～27°24′15″，屬金沙縣新化鄉所轄。礦區距金沙縣城約15Km。有新化經龍鳳至金沙縣公路通過礦區，交通極為方便。

3、證照情況

貴源煤礦原《采礦許可證》證號：C52000020***765，有效期限從2015年4月至2024年9月，根據《關于對貴州大西南礦業有限公司煤礦企業兼并重組實施方案(第三批)的批復》(黔煤兼并重組辦[2015]83號)等文件精神，關閉織金縣珠藏鎮青山煤礦，保留貴源煤礦，由貴州省國土資源廳重新頒發采礦許可證，證號：5200000730958, 礦區面積6.7034km2，有效期自2007年至2024年9月，開采深度為+1050m+至+800m標高；貴源煤礦五號井《安全生產許可證》證號為：（黔）MK安許證字[1469]號，有效期2014年9月10日至2017年9月9日。2011年6月取得由貴州省工商行政管理局頒發的企業法人營業執照，證號：***。

4、開拓情況

礦井采用斜井開拓，全礦劃分一個水平、兩個采區開采（即+1050m—+900m標高為一采區，+900m—+800m標高為二采區），水平標高+900m。全礦井設計只開采C9煤層。

貴源煤礦五號井布置有四條井筒，主斜井、副斜井和兩條回風斜井集中布置在工業場地內，主斜井布置在C9煤層頂板，井筒按121°方位，-24°坡度掘進至+950m標高揭C9煤層后以同樣的方位角和坡度延伸至+910m標高，在+910m標高處（距C9煤層27m）以35°的方位角-7°坡度布置一采區運輸下山至+851.234m標高，在+851.234m標高處以35°的方位角-7°坡度布置二采區運輸下山至+805m標高處落平，布置井底聯絡巷；副斜井布置在C9煤層頂板，井筒按121°方位角，-24°坡度掘進至+947.11m標高處揭C9煤層后以同樣的方位角和坡度延伸至+929.390m標高處（距C9煤層11m）落平，布置井底車場，在+947.11m標高處以35°的方位角-11°坡度布置一采區軌道下山至+851.234m標高，在+851.234m標高處以35°的方位角-7° 傾角坡度布置二采區軌道下山至+805m標高處落平布置二采區水泵房、水倉；回風斜井布置在C9煤層頂板，井筒按97°方位角，-26°坡度掘進至+928.810m標高處揭C9煤層后沿C9煤層掘進75m至+923.675m標高，在+923.675m標高處以63°方位角-18°坡度布置一采區回風下山至+866.046m標高后以35°方位角-7°坡度布置一采區回風下山至+851.234m標高，在+851.234m標高處以35°的方位角-7°坡度布置二采區回風下山至+805m標高處落平，通過二采區下山聯絡巷與運輸下山、軌道下山貫通，形成系統。

二、主要安全生產系統

1、采煤系統

全礦井僅開采C9煤層（平均煤厚2.5m)，目前礦井開采二采區，現布置一個回采工作面（2092采面），采煤工藝為綜采（煤機型號：MG300/710-WD)，工作面布置方式為走向長壁后退式開采，支護方式為綜采液壓支架支護(綜采液壓支架型號ZY500/10/38)，頂板管理為全部垮落法管理采空區頂板。工作面現剩余走向長320m，傾斜長236m。

2、掘進系統

全礦共布置了2093回風巷和2093運輸巷兩個掘進工作面，2093回風巷已掘至切眼位置，2093運輸掘進246m停掘，還剩余360m，采用炮掘工藝，錨網索支護頂板。

3、通風系統

礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械通風。礦井共布置有四個井筒，其中主、副斜井進風，兩條回風斜井作為礦井總回風，安裝有2臺型號為FBCDZNO21型防爆對旋軸流式通風機，轉速990r/min，風量2700～6600m3/min，負壓873～3204Pa；每臺風機配套2臺YBF2400S-10型礦用隔爆三相異步電動機，額定電機功率2× 3 185kW；目前礦井總進風量4300 m3/min，總回風量4100m3/min，負壓 1400 Pa。礦井主風機安裝有KJ73N監測系統，可隨時監測主要通風機負壓、風速、風量等運行參數，并可通過通訊接口將信號傳至礦井安全監測監控系統。

4、抽采系統和目前抽放情況

貴源煤礦五號井在工業場地內建有地面瓦斯抽采泵站，設有高、低負壓瓦斯抽采系統。高負壓瓦斯抽采系統：安裝3臺2BEC-67水環真空泵（轉速270r/min，最大抽氣量385m3/min，極限吸入負壓0.016MPa，電機功率450kW），安裝有兩趟ф529mm管路（地面為焊接鋼管，井下為PUC管）作為高負壓瓦斯抽采主管路，分別擔負C9運回兩巷的煤層、高位鉆孔、底板穿層、揭煤的瓦斯抽采任務。低負壓瓦斯抽采系統：安裝2臺2BEC-100水環真空泵（轉速155r/min，最大抽氣量940m3/min，極限吸入負壓0.016MPa，電機功率900kW），安裝有一趟ф800mm管路（地面為焊接鋼管，井下為PUC管）作為低負壓瓦斯抽采主管路，主要擔負綜采工作面上隅角和采空區內的瓦斯抽采。

目前我礦抽放系統運行正常，井下單孔負壓均大于13KP，3-6月份瓦斯抽采量達128萬m3

5、運輸系統（1）原煤運輸

礦井目前布置有一個采煤工作面：2092綜采工作面，原煤運輸主要采用膠帶輸送機運輸，其原煤運輸路線為：

2092工作面→2092運輸巷→二采區運輸下山→一采區運輸下山 →地面煤場。

（2）輔助運輸

副斜井安設1臺JTP-2.0×1.8型絞車，最大提升速度2.6m/s，最大靜張力60kN，功率210kW，配備直徑為24.5mm的鋼絲繩，負責礦井矸石、材料設備的提升及下放。在二采區軌道下山上部，設有1臺JWB75型無極繩絞車，鋼絲繩直徑26mm，電機功率75kW，擔負礦井一采區、二采區矸石、材料、設備的提升及下放任務。

（3）架空乘人裝置

礦井安有兩部架空乘人裝置，一采區軌道下山安裝一部RJKY37-22/760礦用可摘掛抱索器架空乘人裝置，功率37kW；二采區軌道下山安裝一部RJKY55-25/2200礦用可摘掛抱索器架空乘人裝置，功率55kW；

6、礦井涌水量及排水系統

礦井涌水量情況：根據2016年4月至6月對礦井涌水量進行實測，礦井最大170m3/h，最小涌水量140m3/h。

現礦井共有三個水倉進行排水，排水現狀如下：

二采區井底設有水倉和水泵房，水倉容量為1200m3，水泵房內安裝有3臺DF155-67×9型礦用耐腐蝕離心泵，額定排水流量155m3/h，額定揚程603m，電機功率450kW，配備兩趟ф200mm排水管，正常涌水量時一臺泵一趟管路工作，最大涌水量時，二臺泵二趟管路工作。

礦井在一采區井底（標高+900m）設有輔助水倉和水泵房，水倉容量為1200m3，水泵房內安裝有2臺155-7×30礦用離心泵，額定排 水流量155m3/h，額定揚程210m，電機功率75kW，2臺100D-45×9型礦用耐腐蝕離心泵，額定排水流量85m3/h，額定揚程180m，電機功率75kW，配備兩趟ф150mm排水管。為了今后礦井排水的安全，礦井已開始對該水倉進行改造，現在兩趟ф200mm排水管已基本安裝結束，2臺DF155-67×9型礦用耐腐蝕離心泵，額定排水流量155m3/h，額定揚程180m，電機功率450kW已購置到位。

副斜井中部水倉布置在一采區軌道下山+972.0m標高，水倉容量為500m3,水泵房內安裝有2臺D85-45×9礦用離心泵，額定排水流量85m3/h，額定揚程180m，電機功率160kW，1臺DF155-67×9型礦用耐腐蝕離心泵，額定排水流量155m3/h，額定揚程180m，電機功率450kW，配備兩趟ф150mm排水管。

7、防塵系統

在工業場地主斜井井口南面+1200m標高處建有250m3生產消防水池二座。井下最高用水點標高約+1150m，比消防水池低50m，高差大于35m，采用靜壓供水，敷設DN100無縫鋼管將水池中的水引至井下，作防塵灑水及消防供水，支管為DN50鐵管。

8、防滅火系統

在各采區水泵房、井下中央變電所、機電硐室、帶式輸送機機頭的巷道等處配備足夠數量的消防滅火器材，并在井上、下設置消防材料庫，并配備足夠數量的消防器材。

9、供電系統

貴源煤礦五號井采用雙回路10kV電源供電，在工業場地內設在一座10kV變電站，其雙回路10kV電源一回引自貴源二號井35kV變電所10kV側母線段，另一回引自龍鳳35kV變電所10kV側母線段，在井下設有中央變電所，中央變電所內設有11臺礦用防爆型高壓配電裝置，4臺變壓器（1臺KBSGZY-630/10礦用隔爆型變壓器、2臺KBSGZY-500/10礦用隔爆型變壓器、1臺KBSG-315/10礦用隔爆型變壓器），其中KBSG-315/10礦用隔爆型變壓器為局部通風機專用變壓器，為井下局部通風機提供電源。

三、安全避險“六大系統”（1）監測監控系統

礦井安設有一套KJ73N安全監測監控系統，2臺傳輸接口型號為KJJ55N，配置型號為IPC610監控主機2臺，安裝型號KJ86N(08/16)監控分站17臺、各類傳感器79 臺。該系統由地面中心站、井下分站、電源箱、各種智能傳感器、傳輸電纜和系統軟件組成，具有甲烷超限斷電閉鎖功能；具備屏幕顯示監測、存儲數據、打印報表功能；系統主機或電纜發生故障時，使用的分站能脫離系統保證甲烷斷電儀閉鎖的功能；能實現多屏顯示和超限斷電與遠程控制斷電。

全礦井下共安設有15個監控分站，對瓦斯、風速、一氧化碳、二氧化碳、負壓、溫度、氧氣、風門開閉、設備開停、饋電、粉塵、抽放流量、抽放負壓、抽放濃度、抽放溫度等井下環境參數及設備開關狀態進行監測。

（2）人員定位系統

礦井安裝重慶梅安森科技有限公司生產的人員定位系統，主機型號為KJ237（2臺），分站型號：KJ237-F（兩臺），設備最大接收終端人數1000人，現系統運行正常且與縣監控中心實現實時同步傳輸，井下所有入井作業人員，均實現了實時定位功能。

（3）緊急避險系統

本礦永久避難硐室設在二采區運輸下山與軌道下山的聯絡巷內，避難硐長度為38m，采用半圓拱形、錨噴支護，掘進斷面積為8.9 m2，凈斷面積為7.2 m2，硐室凈寬4m。

（4）壓風自救系統

在地面工業場地內設置有地面壓風機房，安裝3臺LG-20/8G型螺桿空氣壓縮機，供氣量20m3/min，額定排氣壓力0.8MPa，電機功率110kW，壓風主管選用兩趟φ108mm無縫鋼管。

（5）供水施救系統

井下消防水管與供水施救管路共用一套管路和水源，主要在主斜井、副斜井、一采區軌道下山、一采區運輸下山、二采區軌道下山、二采區運輸下山鋪設DN100×4.5鋼管作為消防灑水干管；主斜井、運輸下山每隔50m設三通閥門，其余巷道每隔100m設三通閥門；在回風斜井、二采區回風下山、回采工作面運輸巷、回風巷，掘進巷道等巷道鋪設DN57×3.5無縫鋼管作為供水支管，煤層巷道每隔50m設三通閥門，其它巷道每隔100m設置三通閥門。在各分支管路中設置閘閥，在管路端點設置球閥。主供水水管通達井下永久避難硐室等緊急避險設施處。

6、井上下通訊和視頻監控系統：

我礦現使用程控井下電話交換機一套和井下視頻監控系統一套。能夠保證井上下所有工作場所、采掘作業點的通訊要求的程控交換機，通過我礦調度室轉接可以使用地面通訊設備（程控電話、手機）直接和井下作業點的施工人員直接通話，同時在井底車場、避難硐室、采掘作業點；視頻監控系統采用海康威視，型號： HIK/DS-7932HE-E4/-AF-DVG-II-B/32-4，共安由32個視頻，其中2092綜采工作面上、下出口各1個，2093掘進工作面3個、2093回風巷3個，隨采掘進度和抽放施鉆的需要進行移動。其余視頻安在皮帶和刮板輸送機的轉載機頭、一采區軌道下山、二采區軌道下山，運輸下山、永久避難硐室等地點。

四、礦井安全管理機構和人員配置

按照上級行管部門的規定配齊五職礦長、地測副總工程師、通防副總工程師，均持有貴州省安全生產監督管理局頒發的安全資格證（A證)；礦井成立生產技術科、安全科、通防科、機電科、地測科、綜合辦公室、勞資科等井上下安全監管機構，并配備滿足礦井安全生產相關專業技術和工作人員。

五、礦井隱患排查整改情況 1、2016年3月，我礦五職礦長和安全管理人員配備齊全后，為加強對停產整頓整改期間工作的領導，礦上成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的整頓整改工作領導小組，以思想整頓、建立健全各工種崗位責任制、補充和完善各種管理制度、培訓教育、六大系統隱患排查整改為主要內容，明確了各專業組整頓整改的職責和工作內容；明確了整頓整改工作流程和工作制度。

2、明確標準，細化目標，抓好整頓整改工作方案的制定和隱患的排查工作。通過多次召開專題會議，反復討論，制定了《停產整頓整改工作方案》，同時按照《煤礦安全規程》、《煤礦防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦防治水規定》、《煤礦安全質量標準化基本要求及 評分辦法》等相關規定及細則要求，集中開展了隱患大排查整改活動；對全礦井上、下進行了全面排查，通過對隱患進行集中梳理，累計查出隱患136條。按照隱患五落實原則“責任、資金、時間、措施、預案”制定了隱患整改方案，報貴州大西南礦業有限公司批復后組織實施。4月初，礦上聘請貴州省煤礦設計研究院（后改由“平安煤礦瓦斯治理國家工程研究中心有限責任公司”）對我礦制定了“一礦一策、一面一策”瓦斯治理方案。

3、強化落實，突出重點，有序開展整頓整改工作。礦上對照方案將需要整改的重點隱患進行工期倒排，并制作成整改施工作業表進行銷號閉合管理；整改期間針對制度進行整改，新增和完善各項管理制度；按照系統對井下通防、瓦斯抽采、機電和運輸設備、井巷工程、防排水系統、安全設施建設等系統進行集中整改，具體整改和資金投入情況如下：

（1）根據隱患排查：1#、2#回風斜井和二采區回風下山斷面較小，斷面為3.0m2-6.0m2不能滿足礦井回風的要求，對1#、2#回風斜井和二采區回風下山進行維修，總回維修工程量共計1500m，維修后確保巷道斷面在8.5m2以上，總共投入整改資金80萬元，維修前礦總進風量3230m3/min,總回風量3056m3/min，維修后礦總進風量4300m3/min,總回風量4100m3/min。

（2）瓦斯抽采系統：進入整改期間后更換瓦斯抽采主管路（直徑500mm)100m，投入整改資金10萬元；地面抽放泵的更換，投入資金 10 80萬元；2092綜采工作面抽采管路的更換（更換工程量為700m），投入資金20萬元；抽采孔板流量計改造2處，投入資金14萬元，抽采計量裝置更換4處，投入整改資金10萬元，瓦斯抽采系統的整改總共投入資金134萬元。

（3）機電設備：地面重新修建變電所；對供電線路進行改造；部分設備進行更換，投入整改資金112萬元。

（4）井巷工程改造：由于停產時間較長，井下開拓巷道和回采巷道部分嚴重失修，多數受礦壓影響，底鼓、變形嚴重，其中二采區軌道下山維修300m，投入整改資金40萬元，2092綜采工作面運回兩巷的臥底維護800m，投入整改資金40萬元，2093回風巷臥底及幫頂維護750m，投入整改資金45萬元，2093運輸巷臥底及幫頂維護，投入整改資金12萬元，井巷工程整改共投入資金137萬元。

（5）防排水系統：由于停產時間較長，二采區井底水倉煤泥淤滿，水泵房受壓變形，二采區水倉清理工程量為150m，水泵房和管子道維護120m，共計投入整改資金35萬元；13#水泵房（一采區水泵房）維修及水泵更換（4臺），投入整改資金20萬元，從13#水泵房重新鋪設兩趟8吋排水管路至地面，總工程量為2600m，投入整改資金25萬元，防排水系統改造總共投入資金75萬元。

（6）簡易安全設施設備整改總共投入資金共計約10萬元。

（7）安全管理費用，自2016年4月分恢復整改后每月大約需要50萬元的安全管理費用，4-6月共計投入安全管理費用130萬元。

11（8）2092綜采工作面整改：壞立柱的更換；死架子的處理；投入整改資金30萬元。

通過上述各系統的整改和礦上工作人員的思想整頓，目前我礦井上下各系統和工作人員的管理水平完全能滿足礦井的安全生產需要。從4月10日中班井下恢復整改以來，總共投入整改資金708萬元，其中通風系統和瓦斯抽采系統改造投入整改資金214萬元，占整改費用的30.2％；供電和提升運輸系統整改投入資金112萬元，占整改費用的15.8％；井巷工程整改投入資金137萬元，占整改費用的19.4％；防排水系統改造總共投入資金75萬元。占整改費用的10.6％；簡易安全設施設備整改總共投入資金共計約10萬元；占整改費用的1.4％，整改安全管理費用資金投入130萬元，占整改費用的18.4％；綜采工作面的整改投入資金30萬元，占整改費用的4.2％。

六、礦井恢復生產后的安全保障措施

1、認真總結汲取歷年來安全事故教訓，特別是2015年“11.6”煤與瓦斯突出事故教訓，以“一通三防”、防突、地測防治水、頂板、提升運輸管理為重點，突出抓好系統管理、現場管理和各項措施的落實，及時建立健全和完善各項管理制度，堵塞管理上的漏洞。

2、以轉變觀念、提升技能、強化素質為目標，突出抓好安全宣傳教育和職工安全技能的培訓工作。定期舉辦安全事故案例教育培訓，結合礦井實際，本著“缺什么、補什么”的原則，及時調整培訓計劃，并在取得實效上下功夫，同時組織開展好“師帶徒”、“崗位練兵”、等行之有效的活動，不斷夯實安全管理基礎。

3、以技術管理為支撐，以防突、“一通三防”、頂板管理為重點，突出抓好開工設計、措施會審、現場的施工關鍵環節的把控、工程驗收等管理工作，為營造本質安全型礦井夯實管理基礎。

尊敬的各位領導、專家：本次質量標準化驗收通過后，盡快恢復礦井生產是當前貴源煤礦五號井全體干部職工最大的期盼和心愿。本次停產整頓整改工作有力夯實了貴源煤礦五號井安全生產的基礎，也為貴源煤礦五號井今后的安全管理明確了方向。

再一次向各位領導、專家表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

謝謝大家！

貴源煤礦五號井 2016年6月28日

第四篇：西源中學參觀學習感受。

改變教學觀念，走向高效課堂

武功縣西塬中學參觀心得體會 武功縣羅古中學英語組

豐富多彩的校園文化，主動積極的課堂教學，激情四射的英語朗讀，震撼人心的課間跑操??學生的精神飽滿情緒激昂讓我們驚嘆不已，教師的平和恬淡深刻沉穩讓我們望塵莫及，是新領導班子、是導學案、是高效課堂讓環境艱苦的西塬中學在短短的一學期內發生著巨大的變化。2012年12月25日，在學校的組織下由校領導帶隊，我們一行二十五人到西塬中學進行了為期一天的參觀學習。經過學習，我從以下幾個方面說說自己的心得：

一、西塬中學具有積極向上、豐富多彩的的校園文化

學校注意營造積極向上、豐富多彩的文化氛圍，猶如進了文化的殿堂。校園處處可見的黑板，里面內容豐富多彩。如：年級管理、學法指導、學習之星、優秀教師介紹，，,在東宿舍樓旁邊豎立著兩塊大型噴繪一塊寫有“如果你昨天的成績很顯得了不起,說明你今天做得還不夠好”另一塊是今年的優秀教師、優秀學生，時刻在激勵著西塬人；除了充分利用教學樓、櫥窗外，班級文化也搞得有聲有色：每個教室門口都貼著各具特色的班級名稱、寫著班級的奮斗目標、學生給老師的話等。另外，學生在教室后面小黑板上，總有自己的勵志語，每天都在更換。這樣不僅經常進行自我激勵，同時接受眾人監督，學生的內心世界就有航標，他們的行為就有規范。漫步校園，花壇標語隨處可見，分奮斗篇、理想篇、時間篇、成功篇、挑戰篇、信念篇、未來篇、感恩篇等，并且用中英雙語書寫富于激勵性。

二、西塬中學“四環導學法”的高效課堂教學模式

西塬“四環導學法”即以“自主學習反饋——討論展示探究——課堂檢測小結——知識拓展延伸”為基本結構框架，以導學案為貫穿整個教學過程的載體，通過教師點撥,引導和幫助，使學生在使用導學案的過程中質疑、選擇、分析、綜合和概括，采取討論、交流、展 示等形式激發學習的動機與欲望，進而養成自主學習的習慣，并不斷優化自主學習方法，提高自主學習能力的教學方式。通過這種教學模式，使西塬中學真正做到學生是學習的主人，把課堂還給學生的教育理念。

1課堂上教師講解少

預習、討論、展示直至解題反饋，學生始終是主角。課前學生參照學案預習，預習過程中自己提煉、歸納、總結、練習。課堂上，學生展示有個性的表述，在解題反饋中輪流上講 臺，說答案、論理由、做評論等等。整個課堂學生都是積極、主動、大方的。在這些過程中,學生始終處在思考、分析的狀態中，因此對知識的感受和認識是深刻的。我想，放手讓學生表現，也許就是西塬中學成績名列前茅的原因之一吧。并且，長此以往,學生的主動學習將會成為習慣，這也許會成為他們終生享之不盡的財富。

2課堂真正體現合作學習

與我們平時的分組學習不同，西塬中學的分組學習始終貫穿于課堂教學中。他們認為學習小組是實現課堂高效的關鍵。要充分發揮學習小組的帶動作用，讓學習小組成為推動課堂高效的法寶。預習到展示到反饋，小組學習討論始終是課堂的核心組織單元。雖然期間有分有合，有個人上黑板演示，有在師生面前的習題講解。更關鍵的是形成了組間相互監督、相互競爭，組內組長監督，互幫互學的氛圍。合作能培養學生的組織能力、協作能力和共享能力。有一個細節給我印象很深。一個女孩是小組長，在組織討論時，儼然是一名教師，充滿了自信，安排井井有條。我想，這種合作學習方式長此以往，一定能培養出一大批具有領導才能的有用人才。

3學生活動多

課堂學生活動多使學生暢所欲言，不僅增強了課堂的趣味性，還有利于教師發現問題，解決問題。相對于教師備課的預設教學，這種課堂教學有利于教師突破預設，深挖教材，拓寬教材，還達到教學相長，讓師生充分享受學習的快樂，從而形成終身學習的理念。

三、西塬中學扎實有效的學科集體備課活動

在“四環導學法”的教學模式中，導學案始終貫穿整個教學過程，是課堂的載體，起到了指導引領作用。因此學校狠抓學案的編纂，在編寫學案前，先由學科教師集體研究教材，并進行相互交流，充分發現教學中普遍存在的問題；然后由指定教師負責編寫學案；完成初稿后，由學科組集體討論修改；最后組長審核無誤簽名、印刷。這樣經過集體智慧、統一的學案完成了。這樣相互間真誠的協作精神，不僅可以提高教學的效果,還能幫助教師迅速地走成功之路。

四、幾點想法：

1、改變“高效”觀念，理清“高效”內涵

“讓學生一參與課堂，我準備的課堂內容就講不完，就無法完成自己預定的教學任務。我講過了，就等于我完成了教學任務，我沒有講完或者我沒有講，總是覺得不行。”這種觀念，完全忽視了作為教學評價的最終標準的學生，即學生接受了多少知識,學會了多少知識。高效課堂正是站在學生的角度，以學生為主體，讓學生活動起來。從課前的自主探究，到課堂的自主展示，學生始終處于主動學習的狀態，再加上最后的檢測反饋，學生投入了，鉆研了，實實在在的學會了。這對于學生而言，一節課有收獲，有所得，這就是高效；同時，學生在學習探究的過程中，可以自我展現，張揚個性；培養了合作意識，團體精神；逐漸養 成鉆研探究的主動學習行為，對自己以后的學習，更是產生了高效的預動力。

2改變功利思想，爭做“明教”教師

課堂教學以傳授知識為重點，講究重點突出，難點突破，內容直奔中考，功利性極強。其他的知識即使趣味性再強，學生再喜歡，我們也會一筆帶過.因此，改變功利思想.首先，教師要明確學生的個性差異，不能要求每個學生都成為第一，我們不僅要教給學生知識，更要教會學生立足于社會的本領,既要讓他們奮不顧身撲中考，更要因材施教，因勢利導。其次，學生也要明明白白的學，不僅為今天，更要為明天。成績好的，要展示自己，成 績不好的，更要練習交流與溝通的能力，更要學會展示、組織、傾聽、歸納、表揚等技巧，培養自己的堅持精神和團隊意識。每一節課，學生都應該總結明確我學會了什么，有什么提 高，并且要每天鼓勵自己，明白“成功就是無數次的反復”。這樣，明明白白每節課，快快樂樂每一天，學校自然就可以成為學習的天堂。第三，作業也應體現分層布置，進一步增強作業的針對性。作為語言教學，應該關注聽說讀寫，也應重視鋪墊教育，嘗試進行“還賬”激情導趣，通過抓優、促中，進一步扶差,真正做到面向全體，全面提高，不離不棄.

第五篇：赴###煤礦參觀學習心得體會

赴##煤礦參觀學習總結

根據公司安排，10月13日我前往##煤礦進行了為期一天的參觀學習，在參觀學習過程中我認真聽取該礦陪同人員對于隊務管理、班組核算及建設方面的知識，并深入工作現場了解了該礦在現場安全管理、文明生產及機電設備維護等方面的先進經驗，下面將我學習的一些管理知識和經驗總結如下：

一、隊務管理、班組核算及建設

在隊務管理、班組核算及建設方面我虛心向對口單位--通滅隊學習了他們的一些管理經驗。該礦通滅隊在年初制作了管理崗位工作責任牌板、班組工作責任牌板、黨支部、工會、共青團組織建設牌板，明確了各級組織的職責，進一步加強了全體人員的工作責任心，使逐項工作有責任人，工作質量和效率得到了保障。面臨部分老職工文化層次底的現狀，充分利用“三會一課”等形式，及時向職工傳達集團和公司黨政的決策部署、重要文件、會議精神，通過陣地建設，各級組織的作用得到了充分發揮，為礦井安全生產起到了鋪路搭橋的作用。針對職工干部解決問題無方、推動工作無力的情況，不斷深化學習，按照缺什么，補什么的原則，一是有針對性的學習所在專業、本工種的知識，二是苦練基本功。通過學習為干部職工在業務工作上安裝了“金剛鉆”。該隊還積極利用政治理論學習會和班前會，對職工干部開展思想教育工作，教育班隊長要破除“老好人和特權”思想，培養敢抓、敢管、敢為人先的開拓精神；教育職工干部要破除安于現狀、不求上進的思想，培養正確的人生觀；教育職工干部破除“無功便是過”的思想，要能干事并干成事。

班組核算工作是集團公司深入推進精細化管理的重大舉措，##煤礦黨政領導高度重視。該礦通滅隊隊結合自身實際，成立了班組核算及綜合考核領導小組，明確了各級人員的職責，制定了班組和職工綜合考核標準，并按照“公開、公平、公正”的原則從嚴、從細、從實考核。通過閉環管理材料消耗明顯下降，職工的質量意識、節約意識、安全意識明顯增強。并采用公開欄將班組核算的制度、臺賬進行公開，使全體職工都參與監督管理。

該礦通滅隊不斷強化班組建設，克服班組中存在的制度落實不力、執行力不強、老好人思想嚴重等問題，積極轉變觀念，改進作風，徹底消除不負責任的消極思想。嚴格執行隊干帶班、跟班、值班制度，形成補臺而不拆臺、補位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質量、提效率，班組建設成效顯著。班組是企業的細胞，是安全生產的前沿哨所，是各項工作的落腳點，通過建立班組管理制度，出臺考核辦法，加強班組長培訓，著力提升班組長的安全管理水平，為現場管理打下了堅實的基礎。

二、井下文明生產及現場管理

通過參觀學習我了解到，該礦井下文明生產區域由礦上統一分配到區隊，并編制了專門的文明生產責任區管理考核辦法。區隊將文明生產責任區逐一落實到每位職工，每班由跟班隊干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質量。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標，從安全操作技能、崗位職責、應知應會入手，采用集中培訓、指導學習和職工自學等靈活多樣的方法；以礦井文明生產驗收、現場安全管理競賽、安全生產月、百日安全活動為載體，查隱患、促整改，嚴格質量標準化標準，使每項工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設計標準、符合質量標準化要求，所謂“色”指考核落實有顏色，對于不合格的堅決給予懲處，對于優良的給予一定獎勵；不折不扣的落實隊干帶班、跟班、值班制度，加強零星工程、重點環節的現場管理；積極開展班組核算、職工綜合考核，增強了職工的安全意識，規范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長奠定了堅實的基礎。

三、材料管理

用料計劃商討會議是該礦通滅隊每月必須召開的一次重要會議，參會人員由隊干、文書、材料員、班組長等，通過會議由參會人員對近期用料進行計劃和商討，改變了以往由材料員單獨計劃的現狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費。在材料的領退和管理方面，加強了制度和管理臺賬的建設，管理細化到每個螺釘的使用都有簽字和臺賬記載。

四、取長補短，我隊需改進的工作

通過本次參觀學習，我隊與兄弟單位的工作還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

1、總體的執行力不是很強，上級交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏時效性；

2、質量意識淡薄，個別工作經不起驗收，返工多；

3、員工教育和管理不到位，個別職工好逸惡勞，出工不出力，勞動紀律性差；

4、班組核算和“兩述一化”工作效果欠佳，還待加強。今后我們將以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我公司的安全生產中心任務，加強班組核算和職工綜合考核；大力提升職工綜合素質，深入推進“兩述一化”；強化執行力和責任意識，狠抓現場管理和勞動紀律，提高質量意識；全面推進“一通三防”工作更上新臺階，為我公司的安全發展、和諧發展、科學發展奠定堅實的基礎。

二0一一年十月十五日