第一篇：贛貴煤礦節(jié)能減排

織金縣珠藏鎮(zhèn)贛貴煤礦

節(jié) 能 減 排 措 施

2011年3月15日

煤礦節(jié)能減排措施

為了落實(shí)我國(guó)“十一五”規(guī)劃綱要提出的在“十一五”期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％的目標(biāo)要求。我們圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這個(gè)偉大目標(biāo)，積極建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，維護(hù)中華民族長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，提高和改善我們的生活生存環(huán)境。下面我針對(duì)贛貴煤礦的節(jié)能減排工作采取如下措施: 以提高資源利用率為核心，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，構(gòu)建節(jié)能工作指標(biāo)考核體系，推動(dòng)了贛貴礦節(jié)能減排工作的不斷發(fā)展。

一、節(jié)能工作情況

建立了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析制度和節(jié)能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。現(xiàn)將贛貴礦在節(jié)能工作中采取的具體措施和主要任務(wù)目標(biāo)匯報(bào)如下：

（一）節(jié)能考核指標(biāo)完成情況

降低原煤綜合耗電量，積極推進(jìn)節(jié)能耗電的措施

（二）節(jié)電方面的工作情況

在用電管理方面，我們結(jié)合贛貴礦的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真分析用電的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取多種措施節(jié)約電能消耗，減少電費(fèi)支出，細(xì)化量化考核指標(biāo)，并將嚴(yán)格進(jìn)行考核。

1、在礦井主供電系統(tǒng)上，積極推進(jìn)無(wú)功補(bǔ)償新技術(shù)和新產(chǎn)品，積極提高系統(tǒng)功率因數(shù)。

2、充分利用電價(jià)政策，合理調(diào)整用電負(fù)荷，搞好避峰填谷。在保證礦井安全和生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取以上措施，最大限度地節(jié)約了電費(fèi)支出。

3、強(qiáng)化管理措施，降低大型設(shè)備電耗。

4、積極開(kāi)展井下管網(wǎng)的整治工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少損失。

5、嚴(yán)格用電考核，落實(shí)責(zé)任，按礦有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了各單位的積極性，節(jié)電效果明顯。

（三）節(jié)約使用燃煤情況

在以后計(jì)劃中將使用電茶水爐取代燃煤茶水爐，實(shí)現(xiàn)茶水爐供水溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)，消除了煙塵污染。最大限度的降低燃煤消耗。

（四）能耗設(shè)備的技術(shù)改造工作

改造了井下防塵水主供水泵，在井下直接建立防塵水主供設(shè)備，降低輸出功率。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部和工作人員的節(jié)約意識(shí)，牢固樹(shù)立“節(jié)約是美德，是生產(chǎn)力也是競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，帶頭厲行節(jié)約，樹(shù)形象做表率，真正把資源節(jié)約的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。圍繞空調(diào)、辦公設(shè)備、照明、車(chē)輛運(yùn)行等方面，制定完善節(jié)約用電、用水、用油、辦公用品的管理制度；落實(shí)辦公用品指標(biāo)，運(yùn)用競(jìng)價(jià)比價(jià)機(jī)制，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能產(chǎn)品；嚴(yán)格招待費(fèi)用管理，嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。制定能耗、水耗等定額，嚴(yán)格管理考核。

（六）高耗低效機(jī)電設(shè)備淘汰情況 贛貴煤礦屬生產(chǎn)礦井，所有機(jī)電設(shè)備在進(jìn)貨前就考慮其耗能指標(biāo)，淘汰高耗低效機(jī)電設(shè)備的情況。

（七）節(jié)能規(guī)劃編制情況

制定贛貴煤礦節(jié)能規(guī)劃并在工作實(shí)踐中不斷完善。

（八）能源管理制度編制情況

為做好節(jié)能管理工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分工，在以后工作中將逐步完善《節(jié)約能源管理制度》、《能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)制度》、《能源計(jì)量管理制度》、《主要耗能設(shè)備管理制度》、《能源消費(fèi)定額管理制度》、《能源利用分析報(bào)告制度》、《用電管理制度》、《能源管理崗位責(zé)任制》、《能源設(shè)施操作人員崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)節(jié)能減排規(guī)章制度。

二、減排工作

（一）礦井水重復(fù)利用

我礦井下涌水量枯水季節(jié)為20m3/h,雨季最大涌水量為55m3/h。為進(jìn)一步提高我礦礦井水處理效果，加大礦井水復(fù)用率，最大限度的節(jié)約成本，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司審批贛貴煤礦投資400多萬(wàn)對(duì)地面礦井水處理系統(tǒng)進(jìn)行改造，污水處理能力在72 m3/h。完全滿足了我礦的污水處理工作。

由于礦井水處理效果較好，對(duì)原設(shè)計(jì)使用礦井水的地點(diǎn)加大礦井水處理后回用量。一是在煤場(chǎng)設(shè)置了防塵管路，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行沖塵；二是敷設(shè)管路至矸石廠和料場(chǎng)，利用礦井水進(jìn)行矸石山和料場(chǎng)防塵；三是計(jì)劃對(duì)地面單身宿舍樓、辦公樓、地面公側(cè)、地面綠化等用水管網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)行改造，爭(zhēng)取2011年年底完成，利用處理后的礦井水進(jìn)行綠化和沖廁。通過(guò)管網(wǎng)改造，極大地提高了礦井水的回用量，對(duì)矸石廠和料場(chǎng)、煤場(chǎng)揚(yáng)塵進(jìn)行了有效治理。

（二）大氣污染防治

1、改造鍋爐設(shè)備，加大力度治理煙氣。

2、粉塵污染控制：

工業(yè)場(chǎng)地儲(chǔ)煤場(chǎng)采用處理后的礦井水通過(guò)高壓水槍噴霧滅塵，并在堆場(chǎng)周?chē)O(shè)圍墻。工廠道路揚(yáng)塵采取灑水車(chē)定時(shí)灑水抑塵和綠化降塵措施。原煤生產(chǎn)系統(tǒng)中煤粉采取噴霧灑水措施。

（三）固體廢物再利用

贛貴煤礦主要固體廢棄物為矸石和爐渣，下一步將考慮煤矸石的綜合利用方案，盡量減少固體廢物的存貯量。

（四）噪聲污染治理實(shí)施計(jì)劃

礦井地面的主要噪聲是主副井提升系統(tǒng)，扇風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、篩選設(shè)備等，對(duì)各主要聲源采取如下治理措施：

1、風(fēng)機(jī)房噪聲控制：由于扇風(fēng)機(jī)房位于工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)，與場(chǎng)界相鄰，其聲級(jí)較高，因此風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)墻敷設(shè)吸聲墻面降低混響，出風(fēng)口廠家配帶消聲器，值班室采用隔聲門(mén)窗。

2、將篩選設(shè)備由開(kāi)放式改造為密閉式，盡可能選用隔音材料。三、下一步的工作打譜

根據(jù)贛貴煤礦環(huán)保工作的具體情況，圍繞我礦設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)環(huán)保管理與污染治理的先進(jìn)水平,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)政府環(huán)保法律法規(guī)及各項(xiàng)環(huán)保工作任務(wù)，以大氣、水污染治理為重點(diǎn)，加速污染源的治理改造，使贛貴煤礦形成清潔、安靜、開(kāi)暢的空間，進(jìn)一步美化、凈化環(huán)境，成為別具一格的園林式現(xiàn)代化礦井，確保經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的健康發(fā)展，今后的節(jié)能減排工作主要向下面幾方面進(jìn)行著手努力。

1.繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳工作，利用各種形式，加大宣傳力度，提高職工環(huán)境保護(hù)的整體意識(shí)。

2.加強(qiáng)環(huán)保管理工作，全礦從上到下形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，完善各種規(guī)章制度。3.加強(qiáng)污染物的治理，從源頭上抓好抓實(shí)，做到達(dá)標(biāo)排放，避免由于各類(lèi)污染物超標(biāo)外排造成的污染，促進(jìn)環(huán)保工作的不斷提高。

4.加強(qiáng)對(duì)礦井水處理系統(tǒng)的使用管理，已經(jīng)向畢節(jié)地區(qū)環(huán)保局申請(qǐng)驗(yàn)收，根據(jù)我們的現(xiàn)狀，能夠順利通過(guò)環(huán)保局驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)井上、下水處理的管理工作，確保各種設(shè)施合理利用。進(jìn)一步制定礦井水的綜合利用方案，加大礦井水綜合利用比例，減少外排。一是將主、副井井筒涌水堵、截，用管路連接到井下防塵水系統(tǒng)，減少礦井排水，降低礦井排水電耗；二是增加礦井水利用，礦井水經(jīng)過(guò)處理以后，用于綠化灌溉、沖廁、地面降塵等；三是準(zhǔn)備把地面壓風(fēng)機(jī)冷卻水作為浴室洗澡用水，減少鍋爐的開(kāi)機(jī)時(shí)間，達(dá)到節(jié)電節(jié)煤的效果。

5.經(jīng)濟(jì)推廣應(yīng)用新的節(jié)電節(jié)能技術(shù)，對(duì)采煤面的乳化泵管路進(jìn)行定期檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。大力推廣使用變頻技術(shù)，利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。6.加強(qiáng)工業(yè)場(chǎng)地儲(chǔ)煤場(chǎng)及運(yùn)煤道路的粉塵治理工作。7.繼續(xù)加強(qiáng)鍋爐煙氣治理工作。8.加強(qiáng)固體污染物的治理工作。總之，在各級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)在今后的工作中繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，不斷加強(qiáng)科技投入，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。附：

機(jī)電設(shè)備型號(hào)

主扇：FBCDZNO/90×2 FBCDZNO.16/90×2 提升：JTKB-0.8×120W 抽放：2BEA-B03 75kw 1臺(tái) 2BEA-303 75Kw 1臺(tái) 2BE1—303 55kw 2臺(tái) 水泵：DF-100-45×5 5臺(tái) 皮帶：DTL65/16/30 DTL80/20/40 刮板機(jī)：SGB-420/30 SGB-420/40Z 鍋爐：LSG0.32-0.04-AIII 局扇：FBD/15×2KW

附：節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組

贛貴煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王英明（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：徐恒建（機(jī)電礦長(zhǎng)）卞合勇（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）王勝中（后勤礦長(zhǎng)）成員：房艷軍（機(jī)電科長(zhǎng)）郭連貴（通風(fēng)科長(zhǎng)）李林志（供應(yīng)科長(zhǎng)）

第二篇：煤礦節(jié)能減排管理辦法

****礦業(yè)有限公司節(jié)能減排管理辦法

第一章 節(jié)能減排管理規(guī)定

第一條根據(jù)****發(fā)[***]***號(hào)文《****集團(tuán)公司節(jié)能減排考核 辦法》的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)和資源綜 合利用工作，加快推進(jìn)****公司節(jié)能減排工作的開(kāi)展，確保集團(tuán)公司 下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)的完成，特成立********礦業(yè)有限公司節(jié)能減排領(lǐng) 導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成員：*** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電技術(shù)科，辦公室主任***。

第二條節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、方針政策和集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，制訂實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃。

（二）根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)節(jié)能減排管理工作，審批有關(guān)節(jié)能減排工作的管理辦法、規(guī)章制度、節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)。

（三）組織公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”管理。

（四）負(fù)責(zé)完成各級(jí)政府和集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)。

（五）定期召開(kāi)節(jié)能減排工作會(huì)議，部署下一階段工作。第三條節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)

（一）在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的節(jié)能減排目標(biāo)和指標(biāo)。

（二）制定相應(yīng)的節(jié)能減排管理辦法、規(guī)章制度、節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。

（三）編制公司節(jié)能減排項(xiàng)目計(jì)劃，下達(dá)節(jié)能量、污染物排放總量、能耗指標(biāo)、污染物排放指標(biāo)等考核計(jì)劃。

（四）負(fù)責(zé)審核實(shí)施有關(guān)節(jié)能項(xiàng)目，組織開(kāi)展節(jié)能成果的申報(bào)。

（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各單位節(jié)能減排規(guī)劃的制訂及有關(guān)節(jié)能減排項(xiàng)目、措施的執(zhí)行和能耗指標(biāo)、污染物排放指標(biāo)的完成情況。

（六）對(duì)公司各單位的能耗指標(biāo)、污染物排放指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，找出問(wèn)題，提出對(duì)策，督促解決。

（七）負(fù)責(zé)公司環(huán)境統(tǒng)計(jì)，總結(jié)節(jié)能減排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)、推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)。

（八）定期組織展開(kāi)公司節(jié)能減排工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署節(jié)能減排工作任務(wù)。

（九）協(xié)調(diào)與地方環(huán)境保護(hù)等行政主管部門(mén)的關(guān)系，妥善處理環(huán)境事故和環(huán)保糾紛。

第四條建立能源消耗成本管理制度，制定本單位先進(jìn)、合理的 單位產(chǎn)品能耗限額，實(shí)行能源消耗成本管理。同時(shí)要做好能耗計(jì) 劃及指標(biāo)分解．制定實(shí)施措施和考核辦法。各單位要層層分解落實(shí)指 標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施全過(guò)程控制，做到責(zé)任、人員、獎(jiǎng)罰“三落 實(shí)”。依照能耗構(gòu)成和計(jì)量布點(diǎn)，把電、煤、油、汽的消耗量進(jìn)行分 解承包，并結(jié)合工序能耗定額，實(shí)行總量限額和噸煤限額及大型設(shè)備 單耗雙向考核，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第五條建立健全各項(xiàng)節(jié)能減排管理制度和節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，建立和完善節(jié)能減排專(zhuān)職管理、能源計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)職 工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告節(jié)能工作的進(jìn)展 情況，定期展開(kāi)會(huì)議，及時(shí)提出加強(qiáng)節(jié)能的措施和建議，把節(jié)能減排 目標(biāo)落實(shí)到班組和每一臺(tái)設(shè)備。

第六條制定節(jié)能改造計(jì)劃，明確節(jié)能目標(biāo)、具體項(xiàng)目。

第七條加強(qiáng)能源消耗計(jì)量的日常管理，實(shí)行能源信息管理，明 確節(jié)能檢測(cè)地點(diǎn)和周期，對(duì)電、煤、油、汽的消耗計(jì)量裝置按需要合 理配置、裝設(shè)齊全，并按規(guī)定進(jìn)行校核，做到計(jì)量準(zhǔn)確，同時(shí)做好計(jì) 量表的上、下、橫向與總表的平衡，真實(shí)反映消耗量，對(duì)達(dá)不到計(jì)量 標(biāo)準(zhǔn)要求的隨時(shí)整改，防止計(jì)量失準(zhǔn)、造成能源流失浪費(fèi)。

第八條做好各類(lèi)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。要建立健全各類(lèi)能源的購(gòu) 入、消耗原始記錄，制定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定格式內(nèi)容填報(bào)各類(lèi)能源報(bào) 表，數(shù)字要準(zhǔn)確。要定期進(jìn)行用電、用煤、用油的平衡以及能量平衡 分析，撮表要按集團(tuán)公司要求及時(shí)報(bào)送。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。機(jī)電隊(duì)對(duì)所 管轄的用水及環(huán)保設(shè)施排放記錄、物業(yè)中心所管轄的各樓各單位的用 水報(bào)表、供應(yīng)科的用油情況、運(yùn)銷(xiāo)科原煤統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按規(guī)定要求每 月1日前及時(shí)上報(bào)至節(jié)能減排辦公室，數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、可靠。

第九條對(duì)新購(gòu)置設(shè)備，必須由節(jié)能減排管理部門(mén)參與審查，依 據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和能耗標(biāo)準(zhǔn)，選用國(guó)家公布的節(jié)能型工藝、產(chǎn)品。嚴(yán) 禁采購(gòu)和使用非節(jié)能型電氣、高耗能、淘汰設(shè)備。

第十條突出做好用電管理和節(jié)電工作

（一）堅(jiān)持實(shí)行用電承包，定量考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把年用電指標(biāo)縱橫分解，落實(shí)到原煤生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通），多種經(jīng)營(yíng)、生活后勤等，承包到基層區(qū)隊(duì)、崗位車(chē)間，嚴(yán)格考核。

（二）做好固定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)礦井通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)和主運(yùn)輸每年或不定期進(jìn)行一次技術(shù)測(cè)定，找出存在影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題，實(shí)施最佳運(yùn)行方式，降低運(yùn)行單耗。

（三）推廣節(jié)能“四新”成果，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型節(jié)電。

第十一條切實(shí)抓好綠色照明技術(shù)。

第十二條轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹(shù)立全過(guò)程節(jié)約意識(shí)，要根據(jù)公司節(jié) 能減排的自身特點(diǎn)，從源頭、資源上抓起，將技術(shù)進(jìn)步節(jié)能和生產(chǎn)工 序節(jié)能結(jié)合起來(lái)，采取多種模式和方法，確保公司節(jié)能減排工作落到 實(shí)處。

第十三條條要大力加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育，普及節(jié)能減排科學(xué) 知識(shí)，積極開(kāi)展節(jié)能減排信息交流，增強(qiáng)全體員工和家屬地節(jié)能減排 意識(shí)。

第二章 污染物排放總量控制管理規(guī)定

第十四條公司對(duì)污柒物實(shí)行達(dá)標(biāo)排放與總量控制并重，按集團(tuán) 公司下達(dá)的總量控制指標(biāo)，按月分解。

第十五條排污總量指標(biāo)核定范圍主要包括：生產(chǎn)廢水、生活污水、鍋爐煙氣、廠界噪聲、粉煤灰及固體廢物。

第十六條要按照總量控制的要求，建立有關(guān)污染物排放和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況檔案。

第十七條按照集團(tuán)公司下達(dá)的總量控制指標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際，采取有效措施，推行清潔生產(chǎn)，開(kāi)展污染治理，加強(qiáng)污染源和治理設(shè)施運(yùn)行管理，削減污染物排放量。

第十八條排污考核實(shí)行濃度與總量雙重考核，必須將污染物濃度和排放總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

第十九條對(duì)因檢修、停產(chǎn)等原因需要停運(yùn)環(huán)保設(shè)施，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式向公司節(jié)能減排辦公室匯報(bào)，由節(jié)能減排辦公室向集團(tuán)公司環(huán)保部門(mén)匯報(bào)。

第三章 節(jié)水管理規(guī)定

第二十條公司各單位要加強(qiáng)生活用水管理，積極開(kāi)展節(jié)水利用，促進(jìn)落實(shí)節(jié)水措施，全面提高用水效率。

第二十一條按照公司節(jié)水總體目標(biāo)，科學(xué)地制定廢水、礦井水凈化回用和節(jié)水規(guī)劃及年節(jié)水計(jì)劃和目標(biāo)，本著分質(zhì)供水、循環(huán)利用和一水多用的原則，積極采取措施，努力提高水資源利用率。

第二十二條加強(qiáng)用水計(jì)量管理，建立原始臺(tái)帳，各水井出口端主管路及各用水單位的分支管路裝表率要達(dá)到100%，并采取行之有效的節(jié)水措施，挖掘節(jié)水潛力，開(kāi)展永平衡測(cè)試調(diào)查及分析工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)支增效。

第二十三條采用工業(yè)節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。增加節(jié)水技術(shù)改造資金的投入；積極推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)中水、廢水循環(huán)利用和綜合利用；積極推行生活區(qū)中水及飲用水雙向供水措施。

第二十四條實(shí)施月報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確按月、季報(bào)送各類(lèi)節(jié)水、用水消耗報(bào)表及用水分析。

第四章 各單位職責(zé)

機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)噸煤電耗指標(biāo)的制定和考核，負(fù)責(zé)對(duì)高耗能、大馬拉小車(chē)設(shè)備的更新改造，對(duì)大型機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行工礦效率、工序能耗及裝表計(jì)量情況。

工程技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)采區(qū)、工作面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高資源回收率，合理組織生產(chǎn)和科學(xué)配采，降低生產(chǎn)成本。

通風(fēng)科負(fù)責(zé)對(duì)主通風(fēng)機(jī)工況效率的監(jiān)測(cè)調(diào)試，使風(fēng)機(jī)效率達(dá)到最佳化，對(duì)礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。推廣使用高效節(jié)能風(fēng)機(jī)。并對(duì)礦井瓦斯的利用制定規(guī)劃，及時(shí)向節(jié)能減排辦公室上報(bào)瓦斯利用情況。

企管科負(fù)責(zé)將節(jié)能減排工作納入各單位的考核范疇，在設(shè)備招標(biāo)中必須選購(gòu)節(jié)能設(shè)備。

勞資科負(fù)責(zé)將節(jié)能減排工作獎(jiǎng)罰納入各單位的工資考核范疇。

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)節(jié)能減排效益的核算管理及節(jié)能獎(jiǎng)罰的實(shí)施，并上報(bào)每月的工業(yè)生產(chǎn)總值。

供應(yīng)科負(fù)責(zé)高效節(jié)能機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)工作及對(duì)公司所屬蓽位汽油、柴油的使用進(jìn)行量化考核，各種廢舊物資的回收利用，及每月l號(hào)前上報(bào)油脂的購(gòu)買(mǎi)及使用情況（包括各類(lèi)油脂的價(jià)格）。機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)所管轄的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修工作；管理好所管轄的供水管路及設(shè)施，消滅跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；保證節(jié)能減排設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并上報(bào)每月的用煤情況。

物業(yè)中心負(fù)責(zé)生活區(qū)及工業(yè)區(qū)宿舍樓、辦公樓的用水、用電的管理工作，樓道及室外照明燈盡量使用節(jié)能燈，節(jié)約每一滴水一度電；地面綠化、矸石山的覆土、地面灑水降塵、生活垃圾及固體廢棄物的處理。

黨群部負(fù)責(zé)節(jié)能減排的宣傳工作，每季度做一次有關(guān)節(jié)能減排的板報(bào)，標(biāo)語(yǔ)等。

第五章 獎(jiǎng)懲制度

第二十五條公司建立節(jié)能減排、節(jié)水和資源綜合利用獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，表彰在節(jié)能減排、節(jié)水和資源綜合利用方面作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)違反規(guī)章制度、浪費(fèi)能源、造成環(huán)境污染的集體和個(gè)人給予處罰。

第二十六條公司每季度將按照對(duì)各單位的節(jié)能減排目標(biāo)、基礎(chǔ)管理、資源綜合利用等工作進(jìn)行考核，考核辦法另行下發(fā)。

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：煤礦節(jié)能減排工作方案

各基層單位工會(huì)（團(tuán)委）：

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程

”，并以礦（廠）為單位開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類(lèi)梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類(lèi)梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類(lèi)梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)布。“金點(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車(chē)間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)布。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門(mén)估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣(mài)部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開(kāi)展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王泉榮王忠文

副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周長(zhǎng)征張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）

制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專(zhuān)人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開(kāi)展競(jìng)賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門(mén)：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

郵箱：hgghldw@163.com

電話：3711446/371026

5附件：

1、合理化建議征集表。

2、五小競(jìng)賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

集團(tuán)公司工會(huì)

集團(tuán)公司團(tuán)委

4月28日

第四篇：煤礦節(jié)能減排的實(shí)踐

1、課題的提出背景與選題理由

1.1現(xiàn)狀分析

我國(guó)是人口大國(guó)，同時(shí)也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路，走跨越式的發(fā)展道路。黨和國(guó)家高度重視節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作已成為“十一五”期間，乃至更長(zhǎng)時(shí)期，黨和國(guó)家的重點(diǎn)工作之一。對(duì)于我們煤礦的發(fā)展來(lái)說(shuō)，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新采煤方法，對(duì)現(xiàn)有的煤炭資源進(jìn)行“精采細(xì)采”，千方百計(jì)的開(kāi)展節(jié)能減排，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2選題背景

煤炭企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排不單純是政治任務(wù)，而是企業(yè)提高管理水平、修煉內(nèi)功、降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的根本出路。

1.3選題的目的意義

近年來(lái)，山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺(jué)審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。公司從提高全員節(jié)約意識(shí)入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試。

2、煤礦節(jié)能減排的實(shí)踐

2.1、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

節(jié)約資源是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，節(jié)能減排是公司干部職工的共同責(zé)任。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提，針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究和制定節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能減排成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。在公司大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)能減排光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使節(jié)能減排成為全礦員工的共識(shí)。為進(jìn)一步增強(qiáng)抓好這項(xiàng)工作的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)起全員參與的積極性，公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《井亭實(shí)業(yè)公司創(chuàng)新管理考核辦法》、《企業(yè)內(nèi)部承包考核管理辦法》、《節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛實(shí)施意見(jiàn)》等10多個(gè)文件，對(duì)節(jié)能減排、節(jié)支降耗的工作要求、工作小組、流程、獎(jiǎng)懲和安全技術(shù)管理工作創(chuàng)新的項(xiàng)目、考核范圍等進(jìn)行了重新界定，全體員工“節(jié)約從我做起、從點(diǎn)滴做起”勤儉辦礦的主人翁意識(shí)提升到了一個(gè)新高度。

同時(shí)，公司強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式。今年以來(lái)，公司把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗增效的意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。

2.2挖根求源，走好降本“三步曲”

2.2.1，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制巷道斷面，實(shí)行“三五三”考核模式。對(duì)生產(chǎn)礦井來(lái)說(shuō)，節(jié)能減排工作的重頭戲在井下，而井下的重點(diǎn)首先從巷道設(shè)計(jì)與施工開(kāi)始。為此，該礦專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)井巷設(shè)計(jì)與施工管理的實(shí)施意見(jiàn)》。

2.2.1.1在巷道設(shè)計(jì)方面堅(jiān)持遵循三個(gè)原則：一是巷道層位設(shè)計(jì)能沿煤層布置的巷道，不布置在全巖中，布置在全巖中的巷道，盡可能選擇在穩(wěn)定巖層中進(jìn)行施工。二是巷道斷面設(shè)計(jì)要滿足安全規(guī)程有關(guān)要求，滿足通風(fēng)需要，并充分考慮大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)出。巷道的形狀是沿煤層施工的巷道采用（斜）梯形，巖層巷道采用拱形斷面。為確保巷道受動(dòng)壓變形后能夠正常使用，對(duì)有動(dòng)壓影響的巷道，設(shè)計(jì)巷道斷面預(yù)留量為100～200mm。三是巷道支護(hù)設(shè)計(jì)原則，巷道支護(hù)方式根據(jù)巷道的巖性進(jìn)行設(shè)計(jì)，支護(hù)參數(shù)的確定根據(jù)巷道服務(wù)年限進(jìn)行選擇。總體支護(hù)設(shè)計(jì)原則為:能裸體的不錨噴，能錨噴的不掛網(wǎng)，能掛網(wǎng)錨噴的不架棚。以上三個(gè)原則保證了以最低的投入取得了最大的工效。

2.2.1.2在井巷施工方面，堅(jiān)持“五不支付”。一是對(duì)施工區(qū)隊(duì)不按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)給出的中、腰線掘進(jìn)的，以及擅自“開(kāi)門(mén)施工”的不支付費(fèi)用。二是施工期間的臨時(shí)車(chē)場(chǎng)位置、長(zhǎng)度、寬度，未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部研究、下達(dá)通知后可施工的，不支付費(fèi)用。三是各類(lèi)設(shè)備峒室和安全峒室不按規(guī)定施工的，不支付費(fèi)用。四是施工區(qū)隊(duì)接到生產(chǎn)科下達(dá)的停頭通知后，不按規(guī)定停止掘進(jìn)的，對(duì)超出部分不支付費(fèi)用。五是在施工過(guò)程中不嚴(yán)格按照規(guī)程中的支護(hù)方式支護(hù)，擅自改變支護(hù)方式，不支付支護(hù)費(fèi)用。

2.2.1.3在井巷工程考核與結(jié)算方面，堅(jiān)持“三不結(jié)算”。由生產(chǎn)科、工資科、企管科成立質(zhì)量考核驗(yàn)收組，每旬組織驗(yàn)收一次。一是對(duì)井巷工程質(zhì)量的驗(yàn)收實(shí)行百分制考核，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收單實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)打分。95分以上為優(yōu)良（不含95分），90-95分為合格，90分以下為不合格。工程質(zhì)量不合格的不予結(jié)算。二是對(duì)達(dá)到優(yōu)良品的巷道按正常標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算；對(duì)驗(yàn)收達(dá)到合格品的巷道扣減工資和材料費(fèi)的20%；對(duì)于不合格巷道，不予結(jié)算進(jìn)尺任務(wù)，、工資、材料費(fèi)。三是對(duì)區(qū)隊(duì)三大員進(jìn)行考核，達(dá)到優(yōu)良品的施工單位三大員每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)出現(xiàn)不合格品的施工單位三大員每人罰款1000元，并限期整改，整改期間的費(fèi)用礦不予結(jié)算。

通過(guò)“三五三”考核模式的實(shí)施，推廣中深孔爆破技術(shù)，采用小斷面施工，減少了每個(gè)作業(yè)循環(huán)時(shí)間，降低了延米材料消耗，提高了全巖掘進(jìn)單進(jìn)水平。例如34-1號(hào)軌道上山，巷道斷面由原來(lái)的凈斷面5.14m2改為4.32m2后，每米材料消耗降低了40.8元，單進(jìn)水平的工效比原來(lái)提高30％以上。

2.2.2小處做精，大處提升，強(qiáng)化做好節(jié)電文章。電費(fèi)支出長(zhǎng)期以來(lái)一直是企業(yè)生產(chǎn)成本的大頭。該礦結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施了五大環(huán)節(jié)的節(jié)電措施落實(shí)。

2.2.2.1更換節(jié)能燈具。對(duì)全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，并撤除了多余的燈具。對(duì)過(guò)道照明燈采用了聲光控制器，來(lái)達(dá)到節(jié)電目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：沒(méi)更換前全礦的總白熾燈數(shù)量為4000 盞，總功率240kw；更換后的總節(jié)能燈數(shù)量為3500盞，總功率70kw，與更換前相比節(jié)約功率170kw。每天按3小時(shí)明燈時(shí)間計(jì)算每年節(jié)約電費(fèi)可達(dá)10萬(wàn)多元。對(duì)井下大巷照明更換為線外線監(jiān)測(cè)節(jié)能燈具，自動(dòng)控制燈的開(kāi)停，減少了長(zhǎng)明燈時(shí)間。另外，我們也非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，洗煤廠四只場(chǎng)地?zé)粼瓉?lái)平均每日開(kāi)燈12小時(shí)，現(xiàn)已全部拆除停用，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)利用廠房及走廊余光照明即可滿足要求。經(jīng)計(jì)算，預(yù)計(jì)9個(gè)月可收回買(mǎi)節(jié)能燈的資金投入。

2.2.2.2從后勤服務(wù)上節(jié)電降耗。對(duì)職工的生活用水，泵房水泵電機(jī)采取變頻控制，利用好水塔定時(shí)供水參與負(fù)荷調(diào)整，并嚴(yán)格控制開(kāi)泵時(shí)間。如一臺(tái)吃水井水泵功率為75KW，另一臺(tái)水泵功率為37KW，平均每天開(kāi)10.5個(gè)小時(shí)，在原基礎(chǔ)上每天縮短6小時(shí)開(kāi)泵時(shí)間。這樣兩臺(tái)水泵每年可節(jié)約電費(fèi)約3.4萬(wàn)元。

2.2.2.3加大生產(chǎn)設(shè)備節(jié)電技術(shù)改造。對(duì)采掘頭面采用集中供風(fēng)，控制壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間，每天節(jié)約開(kāi)風(fēng)機(jī)時(shí)間2小時(shí)，每年節(jié)約電費(fèi)約21萬(wàn)元。對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)電改造后，在-20建靜壓水池，直接用多級(jí)泵向洗煤廠補(bǔ)給洗煤水排水，比從-105泵房供水，每年可節(jié)約電費(fèi)6.5萬(wàn)元。

2.2.2.4優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)電。主要采用順煤流啟動(dòng)方式，原來(lái)采面運(yùn)煤時(shí)，溜子、皮帶同時(shí)開(kāi)啟，沒(méi)有煤時(shí)，溜子皮帶出現(xiàn)空載現(xiàn)象，造成電能浪費(fèi)。改造后，采面的煤采用順煤流啟動(dòng)的方式，即工作面出煤時(shí)，先開(kāi)啟工作面溜子，當(dāng)煤距機(jī)頭50米時(shí)，開(kāi)啟下一部溜子或皮帶，當(dāng)皮帶或溜子空載10分鐘后，停止皮帶和溜子運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能目的。當(dāng)2個(gè)工作面共用運(yùn)輸皮帶時(shí)，協(xié)調(diào)2工作面出煤時(shí)間，采用集中出煤的方式，減少皮帶運(yùn)行時(shí)間。按每天節(jié)約空運(yùn)行時(shí)間2小時(shí)計(jì)算，每年可節(jié)約電費(fèi)36萬(wàn)元。同時(shí)，該礦還進(jìn)行了絞車(chē)電控系統(tǒng)改造，由原來(lái)的PKJ控制屏串接電阻器控制，改造成PLC變頻控制，每年可節(jié)約電費(fèi)約8萬(wàn)元；并更換了干式變壓器等高能耗電器設(shè)備，與原油浸變壓器相比，降低變壓器損耗2%，每年可節(jié)約電費(fèi)約45.6萬(wàn)元。另外，還實(shí)行了主要上下山實(shí)行了架空乘人索道開(kāi)停制度，嚴(yán)格執(zhí)行每天停運(yùn)4小時(shí)工作制度，每年可節(jié)約電費(fèi)約6萬(wàn)元。

2.2.2.5安裝低壓無(wú)功就地補(bǔ)償裝置進(jìn)行節(jié)電。對(duì)主排風(fēng)機(jī)通過(guò)調(diào)研自動(dòng)跟蹤無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)地面變電所高壓無(wú)功集中自動(dòng)補(bǔ)償，提高礦井的整體供電質(zhì)量和供電系統(tǒng)的穩(wěn)定，每年節(jié)約用電費(fèi)用可達(dá)12.6萬(wàn)元。

通過(guò)以上節(jié)電措施的落實(shí)，每年可節(jié)約電費(fèi)約160多萬(wàn)元。

2.2.3挖內(nèi)潛，降消耗，努力降低生產(chǎn)成本。該礦以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在采煤區(qū)隊(duì)推行了材料消耗降低10%、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)材料消耗降低20%的目標(biāo)管理措施。

2.2.3.1嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對(duì)井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要通過(guò)加強(qiáng)管理盡可能延長(zhǎng)這些大型材料的使用壽命，同時(shí)對(duì)回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約軌道近100噸，皮帶1700m，鋼絲繩15噸，鋼管10噸，節(jié)約總價(jià)值近80萬(wàn)元。

2.2.3.2優(yōu)化采掘爆破參數(shù)，盡量降低爆破材料消耗。為降低爆破材料消耗，該礦成立了爆破試驗(yàn)小組，對(duì)采掘工作面原設(shè)計(jì)的爆破參數(shù)重新進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)后優(yōu)化的爆破參數(shù)及裝藥量，以最小的裝藥量達(dá)到最佳的爆破效果，從而提高采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平。例如，在采煤工作面，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)分析比較，選擇合理的爆破參數(shù)，在裝藥總量不變，眼距加大的情況下，循環(huán)進(jìn)尺由原來(lái)的0.9—1.0m提高到1.1m；同時(shí)降低了材料消耗，提高了工效，增加了工作面的循環(huán)產(chǎn)量。以某工作面為例：該工作面長(zhǎng)120m，平均煤厚1.0m。由原來(lái)的炸藥用量90kg，雷管用量240發(fā)；降低到炸藥用量82kg，雷管用量218發(fā)；由原來(lái)的炸藥、雷管?chē)嵜嚎傁?.05元/噸；降低到炸藥、雷管?chē)嵜嚎傁?.1元/噸。這樣，噸煤成本相應(yīng)降低了0.95元/噸。

2.2.3.3加強(qiáng)對(duì)鉆頭、鉆桿、三用閥材料的管理。為使井下鉆頭、鉆桿能夠充分利用，該礦嚴(yán)格執(zhí)行了以舊領(lǐng)新制度，區(qū)隊(duì)從供應(yīng)科領(lǐng)取新鉆頭、鉆桿必須提供95％的舊件，否則供應(yīng)科不予辦理。區(qū)隊(duì)回收的舊釬子交到機(jī)電科，由機(jī)電科進(jìn)行加工利用。區(qū)隊(duì)必須及時(shí)上交損壞的三用閥，不交舊閥不發(fā)新閥，儀表廠要建立臺(tái)賬，修理后的三用閥只能原上交單位使用，特殊情況領(lǐng)用必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。通過(guò)以上措施的落實(shí)，從小處著眼，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴上抓管理、抓節(jié)約，使生產(chǎn)成本大幅度降低。

2.2.3.4大力開(kāi)展回收復(fù)用活動(dòng)。該礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來(lái)的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)多種有效形式, 積極開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。建立了廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺(tái)賬，要求各區(qū)隊(duì)必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，一個(gè)道釘。還專(zhuān)門(mén)在井下建立了四個(gè)大型廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。對(duì)井下各單位進(jìn)行鼓勵(lì)性收購(gòu)，對(duì)回收上井能使用的所有小材料，一律按原價(jià)值的20％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造潛能效益

2.3.1因地制宜，發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，取之于井下用之于井下。

井亭實(shí)業(yè)公司現(xiàn)礦井涌水量在530m3/h左右，主要為采空區(qū)水、含水層水，水質(zhì)較好。為減少礦井的排水量，對(duì)井下部分采空區(qū)，含水層水進(jìn)行了綜合利用，用來(lái)作為礦井生產(chǎn)和防塵用水，不用機(jī)械設(shè)備供水，節(jié)省了設(shè)備投入、人工費(fèi)用、電耗及維修費(fèi)用，這既降低了礦井生產(chǎn)成本，又達(dá)到了節(jié)能減排的目的。該礦利用井下四處水源點(diǎn)，形成兩個(gè)供水系統(tǒng)，第一個(gè)系統(tǒng)利用水源自身地壓產(chǎn)生的壓力向采掘頭面供水，總供水流量為100m3/h,供水壓力7.2Mpa（三灰水水壓）。為礦井生產(chǎn)及防塵的主要供水水源。第二個(gè)供水系統(tǒng)利用水平落差產(chǎn)生的壓力向下水平工作面供水，另外該礦還充分工作面上部采空區(qū)老空水作為礦井的輔助用水水源。

另外，還在-20水平建立了靜壓水池，將下山水引入蓄水池，此水一部分用于-20修復(fù)巷道掘進(jìn)防塵用水，另一部分用多級(jí)泵將水排至地面洗煤廠，作為洗煤用水，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。

通過(guò)對(duì)礦井水進(jìn)行綜合利用，年節(jié)約費(fèi)用達(dá)110.9萬(wàn)元。

2.3.2突出效益工程，重點(diǎn)抓好原煤倉(cāng)的改造和使用。重新改造使用原煤倉(cāng)是實(shí)業(yè)公司采取的又一個(gè)節(jié)能降耗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年來(lái)，該礦一直以開(kāi)采16層煤為主。眾所周知，由于16層煤粘結(jié)指數(shù)高，粘性大，使用煤倉(cāng)放煤是煤炭發(fā)運(yùn)過(guò)程中的一大難題。為更好地使用原煤倉(cāng)，針對(duì)這一課題，該礦積極進(jìn)行了攻關(guān)和探索，多次跑設(shè)計(jì)院找專(zhuān)家進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，經(jīng)多方調(diào)研，決定大力改造，把現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成效益工程。該礦共投入20多萬(wàn)元完成了改造工程。自投入運(yùn)行以來(lái)，效果很好，一次性的投入產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。以前該礦采用鏟車(chē)裝煤，按照每年發(fā)煤28萬(wàn)噸計(jì)算，全年消耗柴油為47411kg，按3.5元/kg折算，年消耗柴油費(fèi)用約為16.6萬(wàn)元。改造使用后，原煤倉(cāng)可存煤350噸，按每天放一倉(cāng)煤計(jì)算，每年可節(jié)約柴油21440kg，按柴油計(jì)劃價(jià)4.00元/kg結(jié)算，每年可節(jié)約資金8.6萬(wàn)余元。同時(shí)，也減少了使用鏟車(chē)的磨損和維修費(fèi)用，此項(xiàng)可節(jié)約資金2萬(wàn)余元，每年可產(chǎn)生總的經(jīng)濟(jì)效益約10萬(wàn)多元。

2.3.3嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)目標(biāo)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)。按照上級(jí)要求，為解決礦井和地方有關(guān)企事業(yè)單位的生產(chǎn)和生活用水，更好地節(jié)約水資源，提高水資源的綜合利用率，結(jié)合實(shí)際，該礦本著“低投資、見(jiàn)效快、因地制宜”的原則，對(duì)“礦井水處理再提高”工程進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，通過(guò)近一年多的扎實(shí)工作，“井亭礦井水處理再提高工程”經(jīng)過(guò)棗莊市環(huán)境監(jiān)測(cè)站取樣化驗(yàn)，外排水各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了《山東省南水北調(diào)沿線水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求，部分水質(zhì)指標(biāo)可達(dá)到《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》Ⅲ類(lèi)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，全面達(dá)到了設(shè)計(jì)和預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)對(duì)礦井水的深度處理，減少了對(duì)周?chē)h(huán)境和水質(zhì)的污染，保證了生態(tài)系統(tǒng)的良性可持續(xù)發(fā)展。

2.4、開(kāi)源節(jié)流并重，抓好“三余”綜合利用

在“三余”利用方面，該礦主要在鍋爐的燃煤節(jié)約、爐渣、余汽的綜合利用方面作了一些工作，工作的出發(fā)點(diǎn)首先建立在實(shí)用、有效的基礎(chǔ)上。礦內(nèi)現(xiàn)運(yùn)行4臺(tái)鍋爐，每晝夜耗煤量為34噸，消耗量很大。該礦在確保冬季供暖的前提下，積極探求節(jié)煤的方法。一是適時(shí)調(diào)節(jié)燃煤厚薄度，氣溫高時(shí)燒厚煤層，可長(zhǎng)時(shí)間的保持溫度；氣溫低時(shí)，燒薄煤層，便于迅速提高鍋爐溫度。二是對(duì)鍋爐的爐渣由司爐工挑選，成塊的焦炭繼續(xù)使用，對(duì)篩選出細(xì)碎的粉煤渣用于氣溫高和壓爐使用。三是對(duì)原煤進(jìn)行侵濕后使用，不至于落地和形成濃煙。四是對(duì)原煤中的矸石事先挑揀，以免出現(xiàn)和原煤混燒時(shí)燃燒不透，溫度升高慢的現(xiàn)象。通過(guò)這些方法，現(xiàn)在每晝夜僅用煤31.6噸，比原來(lái)節(jié)約2.4噸，按供暖120天、噸煤450元計(jì)算，整個(gè)冬季供暖鍋爐可節(jié)約12.96萬(wàn)元。

在爐渣的利用上，該礦將排棄的爐渣剩余熱量首先控制在700—800大卡/公斤以內(nèi)，經(jīng)對(duì)爐渣的篩選后，分別再利用。將含煤粉的爐渣作為輔助燃料使用，不含煤粉的一部分出售，另一部分用于井下鋪軌道，切實(shí)做到了物盡其用。公司在余汽方面，過(guò)去澡堂烘干室和更衣室的余汽經(jīng)常大量噴出跑掉，周?chē)h(huán)境霧氣沖天，水蒸汽四濺，既污染了環(huán)境，又造成了浪費(fèi)。該礦把這項(xiàng)工作列入節(jié)能減排的重點(diǎn)工作之一，成立專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，通過(guò)把澡堂二樓的暖氣包和烘干室的排氣管引到地?zé)岢氐霓k法，用余汽加熱池內(nèi)水供淋浴用水，使余汽回收使用率達(dá)到了100％。

3、開(kāi)展節(jié)能減排后的效果及下一步研究打算

自從大力開(kāi)展節(jié)能減排后，公司使廢料和余能多次回收復(fù)用，各種可控費(fèi)用得到合理的壓縮，生產(chǎn)成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保了公司效益的最大化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說(shuō)中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對(duì)日益激烈的煤炭市場(chǎng)大潮中，面對(duì)驚濤駭浪，全體井亭人一定會(huì)把自破產(chǎn)改制作為發(fā)展前進(jìn)的契機(jī)和動(dòng)力，繼續(xù)堅(jiān)持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過(guò)進(jìn)一步大力開(kāi)展節(jié)能、挖潛、降耗活動(dòng)，扎實(shí)走好二次創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)的強(qiáng)企之路。

本網(wǎng)通訊員: 史連池 張建忠 李志明

編 輯：徐悉

第五篇：1、煤礦節(jié)能減排管理制度

節(jié)能減排管理制度

為認(rèn)真貫徹焦煤集團(tuán)節(jié)能減排精神，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井。，制定管理辦法，各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，組織開(kāi)展節(jié)能管理工作。

1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。

2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制定各項(xiàng)能源管理制度及月度、能源消耗計(jì)劃指標(biāo)，并進(jìn)行考核、評(píng)比，促進(jìn)合理利用能源。

5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理、測(cè)評(píng)工作。

6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。

7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。

能源管理制度

1）生活用電管理

1、全體職工必須樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“增容審批制度”，用戶用電、增容必須拿機(jī)電科審批通過(guò)的用電批復(fù)；原用電方案需改變的，必須經(jīng)機(jī)電科審批，如需安裝、更換、挪移、回撤設(shè)備等工作必須提前向機(jī)電科申請(qǐng)。

3、不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知機(jī)電科進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)。

4、日常照明根據(jù)晝夜長(zhǎng)短變化及時(shí)調(diào)整，以天亮可隱約見(jiàn)道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn)，無(wú)人作業(yè)機(jī)房硐室必須關(guān)燈，無(wú)人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制照明亮度。

5、機(jī)電科要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。

2）生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)為安裝、維護(hù)、管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、機(jī)電隊(duì)要加強(qiáng)變電所無(wú)功補(bǔ)償管理，保證全礦功率因數(shù)不低于0.90，否則，因功率因數(shù)低所增加的費(fèi)用從機(jī)電隊(duì)工資總額中扣除。

4、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。綜采、綜掘及掘進(jìn)迎頭要大力提高司機(jī)的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間，采煤面液壓站要及時(shí)停機(jī)，使用皮帶及刮板機(jī)的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運(yùn)輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率

5、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)度車(chē)皮數(shù)量，裝車(chē)要裝滿，提高提升運(yùn)輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平衡提升，禁止單提、單放，特殊情況必須請(qǐng)示礦調(diào)度室。提升人員時(shí)，要盡可能滿員提升、集中提升，機(jī)關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。

6、壓風(fēng)機(jī)要根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。

7、通風(fēng)區(qū)要依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。各掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，要根據(jù)迎頭距離，合理選用風(fēng)機(jī)型號(hào)，小功率風(fēng)機(jī)能滿足要求的嚴(yán)禁使用大功率風(fēng)機(jī)；能開(kāi)單機(jī)的運(yùn)行的，嚴(yán)禁開(kāi)雙機(jī)；停產(chǎn)檢修時(shí)，要根據(jù)需要停機(jī)或開(kāi)單機(jī)。積極利用礦井總風(fēng)壓，不用風(fēng)機(jī)能滿足供風(fēng)要求的，嚴(yán)禁開(kāi)風(fēng)機(jī)供風(fēng)。

8、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門(mén)、逆止閥完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑冒滴漏、倒灌水現(xiàn)象。

能耗設(shè)備管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《焦煤公司2014年節(jié)能減排考核辦法》，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理，明確職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高耗能設(shè)備利用效率及安全利用狀況，科學(xué)合理利用能源，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能管理和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

一、各用能單位安排專(zhuān)人對(duì)用能設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，建立能耗設(shè)備管理臺(tái)帳，并熟練掌握主要能耗設(shè)備的使用地點(diǎn)、電機(jī)功率、負(fù)荷等情況。

二、各用能單位必須派專(zhuān)人對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行維修，做到包機(jī)到人，同時(shí)制定設(shè)備注油制度、大修制度、日檢制度、崗位責(zé)任制等管理制度，建立健全相應(yīng)的記錄：如易損件更換記錄、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、巡回檢查記錄等。教育職工熟記設(shè)備性能，掌握設(shè)備運(yùn)行特性，以提高設(shè)備出力水平，確保能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。

三、主要能耗設(shè)備要做到專(zhuān)人操作，操作人員必須持證上崗，并由有資質(zhì)單位進(jìn)行定期培訓(xùn)，司爐工除具有司爐證外還必須具有山東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)下發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行證。

四、能耗設(shè)備運(yùn)行人員要樹(shù)立整體節(jié)能意識(shí)，做到“勤觀察、勤檢查、勤分析、勤調(diào)整”，不斷總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到額定工況并穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

五、各用能單位積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備和行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用節(jié)能型新技術(shù)，淘汰落后的耗能設(shè)備。

六、在耗能設(shè)備進(jìn)行更新、技術(shù)改造前后要進(jìn)行全面的性能測(cè)試工作，作為設(shè)備檢修和改造的依據(jù)和評(píng)價(jià)；新設(shè)備要進(jìn)行全面性能試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

七、按照國(guó)家要求定期進(jìn)行大型設(shè)備的性能測(cè)試及用能監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)高耗能現(xiàn)象或輕負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，要立即進(jìn)行整改，使我礦的用能情況符合國(guó)家要求。

九、新進(jìn)設(shè)備必須為節(jié)能設(shè)備，否則不予進(jìn)貨。

環(huán)境保護(hù)管理制度

1、機(jī)電科主要負(fù)責(zé)施工機(jī)械噪聲、尾氣排放、鍋爐煙塵、給排水污染、廢液廢渣、粉塵等影響環(huán)境因素的治理工作。

2、環(huán)境保護(hù)方針：預(yù)防為主、超前預(yù)防、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利。

3、根據(jù)誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則，各單位都必須積極主動(dòng)地把本單位所管轄的污染源（廢氣、廢液廢渣、粉塵、噪聲等）加強(qiáng)管理，做好防治工作，將污染隱患消除 在生產(chǎn)過(guò)程中。

4、凡本礦現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備各分管單位必須認(rèn)真維護(hù)，保證正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用。

5、鍋爐房廢氣除塵裝置處理，確保煙塵和SO2排放濃度符合國(guó)家大氣排放一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)除塵設(shè)備定時(shí)檢查，定時(shí)維護(hù)，保證除塵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)排矸場(chǎng)的管理，嚴(yán)防矸石自燃和經(jīng)雨水沖刷而流失，對(duì)矸石溝周?chē)M(jìn)行綠化，積極開(kāi)展矸石、渣等廢棄物的綜合利用工作。

7、為保證礦井的環(huán)境保護(hù)措施處理效果，日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作可靠，必須對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施定期檢查檢修，鍋爐房煙氣每年至少監(jiān)測(cè)一次，機(jī)房粉塵、噪聲每年至少監(jiān)測(cè)一次。

8、鍋爐房除塵器：鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13271—2001）中二類(lèi)區(qū)Ⅱ時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)，煙塵小于200mg/Nm3，so2小于900mg/Nm3。

9、壓風(fēng)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、鍋爐房鼓引風(fēng)機(jī)等設(shè)施噪聲：執(zhí)行工業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB12348—90中Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)，晝間≤60Leq[db（A）]、夜間≤50Leq[db（A）]。

工序能耗定額管理制度

1.工序能耗是指生產(chǎn)過(guò)程中某個(gè)區(qū)間、某個(gè)部位、某項(xiàng)工序所消費(fèi)的能源與工作量的比值，即單位工作量的能耗量，是控制企業(yè)生產(chǎn)能耗的核心指標(biāo)。

2.各用電設(shè)備要制定工序能耗定額，每月對(duì)工序能耗定額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3.統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)某工序能耗偏差較大時(shí)，必須查找原因，并予以處理和改正。

4.加強(qiáng)節(jié)電管理和過(guò)程控制，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備工序能耗。

5.逐步細(xì)化工序能耗定額指標(biāo)管理，將責(zé)任目標(biāo)分解到車(chē)間、班組和個(gè)人。

6.能耗損失部分合理分?jǐn)偅ＷC報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。7.定期分析工序能耗情況，對(duì)超定額消耗要分析原因，制定相關(guān)節(jié)能措施。對(duì)節(jié)能效果顯著的，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣。

工序能源消耗定額的管理，是管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。對(duì)于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、工序能源消耗定額的制定、審批和上報(bào)。

1、工序能耗是指生產(chǎn)過(guò)程中某個(gè)區(qū)間、某個(gè)部位、某項(xiàng)工序所消費(fèi)的能源與工作量的比值，即單位工作量的能耗量，是控制企業(yè)生產(chǎn)能耗的核心指標(biāo)。

2、工序能耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、工序能耗定額由機(jī)電科組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。

4、工序能耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

“快”即制定的定額迅速及時(shí)，走在生產(chǎn)之前，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

“準(zhǔn)”依靠長(zhǎng)期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確。

“全”即完整齊全，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車(chē)間各生產(chǎn)工序、各類(lèi)產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額。

“好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實(shí)可行，對(duì)能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門(mén)，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動(dòng)一切積極因素。

5、工序能源定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、制定的工序能耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括 ⑴審查制定工序能耗定額工作報(bào)告的說(shuō)明；

⑵審查是否符合國(guó)家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)； ⑶審查工序能耗定項(xiàng)目； ⑷審查重點(diǎn)項(xiàng)目變化情況和原因；

⑸與歷年能耗的資料對(duì)比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性； ⑹審查制定過(guò)程中的計(jì)算依據(jù)，并驗(yàn)算是否正確； ⑺審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；

⑻審查是否已采納了群眾討論及各級(jí)審批過(guò)程中提出的正確意見(jiàn)；

⑼審查制定過(guò)程中擬定實(shí)現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

7、工序能耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)： ⑴定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確；

⑵定額必須達(dá)到本的歷史水平或低于上一的實(shí)際消耗水平； ⑶定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并切實(shí)執(zhí)行； ⑷必須實(shí)行按定額供能和按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核； ⑸計(jì)量表具必須準(zhǔn)確和齊備。

8、制定單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。

3、在檢查定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費(fèi)的原因，從而采取有效措施，推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝方面的改進(jìn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

三、能源定額的修定

1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時(shí)修改，一般單項(xiàng)定額每年修改一次，遇到下述情況時(shí)，可作必要的臨時(shí)修改：

⑴在能源消耗定額執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；

⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時(shí)； ⑶提高了生產(chǎn)或改進(jìn)了操作時(shí)；

⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。

2、在一定時(shí)期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對(duì)穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。

計(jì)量管理制度

能源計(jì)量器具是用能單位進(jìn)行能源計(jì)量檢測(cè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量器具數(shù)據(jù)檢測(cè)是加強(qiáng)能源計(jì)量管理、提高能源利用率、減少資源消耗、保護(hù)環(huán)境的最有效途徑，同時(shí)又是煤礦進(jìn)行公平交易的重要保證。根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》規(guī)定，用能單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，針對(duì)我礦用能計(jì)量器具的實(shí)際情況，制定如下管理規(guī)定：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好能源計(jì)量基礎(chǔ)工作

機(jī)電科要加強(qiáng)能源計(jì)量工作的指導(dǎo)、督促完善計(jì)量管理制度。從加強(qiáng)能源計(jì)量管理、提高能源計(jì)量檢測(cè)能力和發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等方面入手，全面加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量管理工作。

加強(qiáng)我礦能源計(jì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，人員是基礎(chǔ)。礦領(lǐng)導(dǎo)要重視能源計(jì)量工作，熟悉國(guó)家能源、計(jì)量管理方面的法律、法規(guī)、政策；要建立健全能源計(jì)量管理體系，形成相應(yīng)的計(jì)量管理制度，包括能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位責(zé)任制度、能源計(jì)量器具的管理制度、能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理等規(guī)章制度；安排專(zhuān)人進(jìn)行能源計(jì)量管理工作，切實(shí)提高能源計(jì)量人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代能源計(jì)量管理的需要。

我礦要不斷提高能源計(jì)量檢測(cè)管理人員素質(zhì)，提高能源計(jì)量器具的配備率和對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)過(guò)程的控制水平。要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T17167—1997《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的能源計(jì)量器具，并認(rèn)真做好計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)工作，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確可靠。

各數(shù)據(jù)采集單位、人員要力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算、能源平衡和能源利用狀況統(tǒng)計(jì)分析等各項(xiàng)工作中的作用，用科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過(guò)量化考核發(fā)現(xiàn)工藝缺陷、管理漏洞和節(jié)能潛力，及時(shí)加以改進(jìn)提高，把節(jié)能挖潛落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)宣傳，提高能源計(jì)量各級(jí)管理人員的技術(shù)素質(zhì) 按照上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排按時(shí)參加能源計(jì)量和節(jié)能監(jiān)測(cè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能、計(jì)量方面的法律法規(guī)做到及時(shí)上傳下達(dá)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的能源計(jì)量?jī)x器儀表，提高我礦能源計(jì)量技術(shù)和管理人員的素質(zhì)。

四、各能源計(jì)量?jī)x表使用單位必須派專(zhuān)人管理能源計(jì)量?jī)x表，對(duì)在用的電度表要每月分上、中、下旬檢查三次，發(fā)現(xiàn)計(jì)量?jī)x表失效時(shí)必須及時(shí)更換，對(duì)前后幾個(gè)月計(jì)量數(shù)據(jù)懸殊較大，但用電負(fù)荷沒(méi)有明顯增加的單位要分析計(jì)量數(shù)據(jù)增大的原因，查找問(wèn)題的癥結(jié)，是否有大馬拉小車(chē)現(xiàn)象、有無(wú)設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，以及設(shè)備有無(wú)老化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提出改進(jìn)措施；對(duì)于煤質(zhì)化驗(yàn)用計(jì)量?jī)x表，若煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)懸殊較大，應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，以便查找原因，及時(shí)對(duì)煤炭生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)度，以改善煤的品質(zhì)。對(duì)于煤質(zhì)化驗(yàn)儀器故障造成的化驗(yàn)失效，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)節(jié)能環(huán)保辦公室，以便聯(lián)系外委有資質(zhì)的單位進(jìn)行校驗(yàn)。

五、能源計(jì)量器具是用能單位進(jìn)行能源計(jì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，計(jì)量器具的完好是檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的保障。因此各用能單位計(jì)量?jī)x表管理人員應(yīng)對(duì)能源計(jì)量器具負(fù)責(zé)，及時(shí)整理計(jì)量器具臺(tái)帳，對(duì)新購(gòu)置的計(jì)量器具要及時(shí)匯報(bào)節(jié)能環(huán)保辦公室以便進(jìn)行校驗(yàn)，新儀表若校驗(yàn)不合格由供應(yīng)公司進(jìn)行退貨處理，校驗(yàn)費(fèi)由廠商負(fù)責(zé)。對(duì)于報(bào)廢、備用的計(jì)量?jī)x表要分別存放，做出明確標(biāo)示以防混淆。因我礦無(wú)計(jì)量?jī)x表的校驗(yàn)資質(zhì)，只有維護(hù)保養(yǎng)的權(quán)力，無(wú)修理資格，若需修理需由計(jì)量校驗(yàn)單位實(shí)施。

六、按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)行能源計(jì)量裝置的配備和管理。綜合能源計(jì)量器具配備率應(yīng)達(dá)到100%，計(jì)量器具檢測(cè)率應(yīng)達(dá)到95%以上，在用強(qiáng)檢計(jì)量器具周期受檢率達(dá)到100%。

八、能源計(jì)量管理人員要定期進(jìn)行能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析，查找能源消耗變化原因，對(duì)因計(jì)量?jī)x表問(wèn)題出現(xiàn)的計(jì)量失效，要及時(shí)更換儀表，并對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，以保證計(jì)量數(shù)據(jù)的公平合理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的能源消耗資料。環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排項(xiàng)目管理制度

1、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施

在上報(bào)項(xiàng)目之前，要提前組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研、審核、立項(xiàng)，凡被確定上報(bào)的項(xiàng)目，必須及時(shí)提交項(xiàng)目書(shū)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參與人員，制定各項(xiàng)保證措施。

短平快項(xiàng)目由各單位自行控制，不需填項(xiàng)目書(shū)，但要填入項(xiàng)目計(jì)劃匯總表中。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展作詳細(xì)計(jì)劃，繪制節(jié)能減排進(jìn)展進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作，若進(jìn)展滯后，需經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)有關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行論證，說(shuō)明具體原因。

2、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排項(xiàng)目的督促、檢查

由機(jī)電科負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤落實(shí)，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位及時(shí)完成。

3、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)收

項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目書(shū)中相關(guān)內(nèi)容，所在單位主管部門(mén)牽頭組織先進(jìn)行自評(píng)，對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后由集團(tuán)公司節(jié)能減排項(xiàng)目驗(yàn)收小組進(jìn)行審核。