第一篇：安康杯競賽總結經驗材料

××礦業集團公司現有石圪節、五陽、漳村、王莊和常村五對生產礦井，是一個以煤為主，煤—電—路—港—化—建綜合經營，多業發展，年產煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特型現代化企業集團。一站在手,寫作無憂!

全國總工會和國家安全生產監督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產群眾監督的有效載體。從1999年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發，從保護員工生命安全、保護生產力、維護企業改革、發展、穩定局的高度出發，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設“小康××”的高度來認識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規范行為和創造環境四個關鍵環節，創造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產持續、穩定發展。1999年以來，公司百萬噸死亡率平均為0.12，其中2000年、2002年實現了零的突破，安全績效處于全國領先水平，連續4年榮獲全國和全省“安康杯”競賽優勝企業。我們的主要做法和體會是：

一、加強領導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十六明確指出：“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康××也必須是一個安全的××。要真正把活動搞好。

××礦業集團公司《“安康杯”競賽簡報》，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結和反映各單位的好做法、好經驗，指導和推動基層工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標語，出動宣傳車以及基層隊組黑板報、宣傳櫥窗等形式，造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產月”活動期間，我們在礦區主要街道懸掛標語500多幅，出動宣傳車40多輛，印發宣傳資料30000多份，發放三個《條例》手冊3000余冊，制作安全圖板300多塊。

（三）組織知識競賽。根據《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等內容，我們結合公司安全生產實際，采取專題電視賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識競賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識電視賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要領導帶領百余名拉拉隊身臨現場助威，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識增強。

（四）舉辦安全演出。我們組織了若干個業余安全文藝團體，通過深入井下，深入現場采風，創作和編排了300個小品、相聲、詩歌朗誦文藝節目，先后到隊組、井口進行巡回演出26場次，員工觀看人數達20000多人次，同時，我們還編印了《安全警句》、《安全文藝集萃 》、《安全順口溜》等小冊子；創作了電視安全短劇《夢醒時分》，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產生了強烈反響；制作了電視型專題節目《安全為天》，受到了廣員工的歡迎。

（五）培育安全文化。我們堅持以人為本、創新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設等各類形式的征文活動，使廣員工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了12次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章3010篇，其中有百余篇被市級以上報刊、雜志刊用，14篇分別獲得全國“安康杯”煤礦安全征文一、二、三等獎。同時，我們還在隊組、車間舉辦了百余場事故案例演講會，通過當事人、工亡家屬 生動演講，增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產重于泰山”、“不安全不生產”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現了“三個轉變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉變；“他律”向“自律”轉變；“靜態達標”向“動態達標”轉變。

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三、強化培訓，規范員工安全行為

國家頒布的《安全生產法》等安全法規和《煤礦安全規程》是搞好安全生產的根本保證，也是員工的行為準則。為使員工學法、守法、遵章作業，我們認真組織員工學習和掌握安全生產知識，全方位開展崗位技能、安全技術培訓和繼續工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓基地建設。對公司（員工培訓中心）、礦（員工學校）兩級培訓基地進行了擴充改造，配置了先進的教學儀器，充實了師資力量，編寫了一整套科學的，切合實際的教學綱。目前，全公司擁有6個員工安全培訓基地，百余名專兼教師隊伍，其中公司員工安全培訓中心被評為國家級培訓基地。同時，加培訓資金投入。從1999年起，我們每年從員工工資總額提取1.5%作為培訓經費，主要用于購買學習資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓提供了經費保證。其次，完善培訓機制，制定了員工安全培訓綱，確定了崗前培訓、換崗培訓及科隊長、班組長和特殊工種培訓方案，實現了員工安全培訓制度化、規范化。我們把崗位作業標準化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內容，采取“八個相結合”、“五個必須有”和“兩個相適應”的管理辦法，為搞好員工安全培訓奠定了堅實的基礎。近四年以來，我們共舉辦各類培訓班（包括礦廠）289期，先后培訓員工 32086人次。舉辦各類安全知識講座300次，先后聘請專家、教授400人次，廣員工通過培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產實踐中預測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創造良好的安全環境

員工群眾既是安全生產的最受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創造了良好的安全生產環境，一是硬環境，二是軟環境。在硬件環境方面，我們堅持向科技進步、技術創新要安全，每年投入安技措工程資金2000多元，完善安全生產設施，提高安全裝備水平。幾年來，我們組織科技人員先后試驗成功了“錨桿支護全套技術”，改進了礦井瓦斯監控系統，研發應用了雙風機雙電源自動切換裝置及采煤機、掘進機內噴霧系統，改善了生產環境，確保了安全生產。

第二篇：安康杯競賽總結經驗材料

“安康杯”競賽優秀班組總結經驗材料

新疆昌運汽車運輸有限責任公司汽車站現有昌吉汽車站、昌吉客運西站、亞中汽車站、昌吉客運東站四個汽車客運站，是一個日均發送班次960班，日均客流量1.5萬人次的自治區二級汽車客運站。進站營運客車450余輛，營運線路25條，班車通達昌吉州的5縣2市、兵團農六師部分團場、北疆主要地區，跨省線路通達甘肅、寧夏、四川，形成了以昌吉為中心輻射四面八方客運格局。汽車站現有職工63名，是一個以旅客運輸為主業現代化管理的汽車客運站。自治州總工會和自治州安全生產監督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產群眾監督的有效載體。從2007年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發，從保護旅客生命安全、保護生產力、維護企業改革、發展、穩定大局的高度出發，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設“平安車站”的高度來認識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規范行為和創造環境四個關鍵環節，創造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產持續、穩定發展。從2007年至今，我站未發生一起安全事故，未發生一起因安全檢查不到位而引發的道路安全事故，實現了零的突破，安全績效處于全州同行業領先水平，多次被昌吉市、昌吉州評為安全生產優秀企業。我們的主要做法和體會是：

一、加強領導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十六大明確指出：“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康汽車客運站也必須是一個安全的汽車客運站。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領導。我們正確處理安全與生產、質量、效益、穩定、改革、發展的關系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構。成立汽車站行政一把手任主任，安全副職、工會主席任副主任，各分站負責人組成的“安康杯”競賽活動領導組，并且制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據州總和州安全生產監督局的要求，結合車站實際，我們每年初都要對安全生產崗位簽訂工作目標責任書，對安全生產活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施；制定和完善了考核辦法，考核結果同干部員工收入直接掛鉤，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發職工搞好安全的積極性，我們實行了安全事故一票否決制。同時，車站提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、引導宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業實現安全生產的基本前提。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強化宣傳教育。我們通過召開每月召開安全生產會議的形式，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結和反映各單位的好做法、好經驗，指導和推動車站安全生產工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標語，制作黑板報、樹立警示牌等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產月”活動期間，我們在各站醒目位置懸掛標語30多幅，進行有力宣傳。

（三）組織知識競賽。根據《汽車客運站安全生產管理辦法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》等內容，我們結合汽車站安全生產實際，舉辦了一期安全知識競賽，全站干部員工踴躍參加，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產重于泰山”、“不安全不生產”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現了“三個轉變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉變；“他律”向“自律”轉變；“靜態達標”向“動態達標”轉變。

三、強化培訓，規范員工安全行為

國家頒布的《安全生產法》等安全法規和《汽車客運站安全生產管理辦法》是搞好安全生產的根本保證，也是員工的行為準則。為使員工學法、守法、遵章作業，我們認真組織員工學習和掌握安全生產知識，全方位開展崗位技能、安全技術培訓。首先，加大對干部員工安全生產培訓的資金投入。2010年投入資金5000余元，通過送出去和請進來的辦法，對干部員工三期安全培訓。其次，完善培訓機制，2010年制定了員工安全培訓大綱，確定了崗前培訓、換崗培訓及安檢崗位培訓方案，實現了員工安全培訓制度化、規范化。我們把安檢崗位作業標準化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內容，為搞好員工安全培訓奠定了堅實的基礎。近一年以來，我們共舉辦各類培訓班2期，先后培訓員工120人次。舉辦各類安全知識講座20次，廣大員工通過培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產實踐中預測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創造良好的安全環境

車站干部職工既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創造了良好的安全生產環境，一是硬環境，二是軟環境。在硬件環境方面，我們堅持完善安全生產設施，提高安全裝備水平。2010年我站結合近期安保局勢，向上級主管部門提困難，積極爭取配發X射線安全檢查儀，使我站的安檢儀數量達到2臺。新儀器的配發，確保了

我站的安全生產的硬件環境上臺階、上水平。在軟環境方面，我們實現六大體系抓安全（即：安全生產指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系），廣大員工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化了現場安全管理。

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總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環節，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了廣大旅客、職工安全合法權益，保證了企業快速、穩定、健康發展。

新疆昌運汽車運輸有限責任公司汽車站二0一一年三月一日

第三篇：安康杯競賽總結經驗材料

**礦業集團公司現有石圪節、五陽、漳村、王莊和常村五對生產礦井，是一個以煤為主，煤—電—路—港—化—建綜合經營，多業發展，年產煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特大型現代化企業集團。全國總工會和國家安全生產監督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產群眾監督的有效載體。從1999年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發，從保護員工生命安全、保護生產力、維護企業改革、發展、穩定大局的高度出發，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設“小康**”的高度來認識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規范行為和創造環境四個關鍵環節，創造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產持續、穩定發展。1999年以來，公司百萬噸死亡率平均為0.12，其中2000年、2002年實現了零的突破，安全績效處于全國領先水平，連續4年榮獲全國和全省“安康杯”競賽優勝企業。我們的主要做法和體會是：

一、加強領導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十六大明確指出：“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康**也必須是一個安全的**。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領導。我們正確處理安全與生產、質量、效益、穩定、改革、發展的關系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構。從公司到各礦（廠）、隊組，自上而下成立了由各級黨政一把手擔任組長，分管安全副職、工會主席任副組長，工會、生產、安監、機電、宣傳、教育、衛生等部門的負責人組成的“安康杯”競賽活動領導組，并且制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會安監具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據全總和國家安全生產監督局的要求，結合公司實際，我們每年初都要下發文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優和干部提拔使用的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發職工搞好安全的積極性，我們對各礦（廠）隊組實行了“4.4.2”結構工資制，即：安全占40、工程質量占40、產量占20，實行了安全事故一票否決制。同時，公司在年初的一號文件中明確規定按噸煤0.25元提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。公司每年拿出2000多萬元作為安全獎勵基金，實行季度安全月標臺帳滾動獎勵，對實現500天、1000天、1500天、2000天安全長周期的生產單位進行重獎。否則予以相應扣罰。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、引導宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業實現安全生產的基本前提。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強化宣傳教育。我們在**礦報、電視、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，創辦了**礦業集團公司《“安康杯”競賽簡報》，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結和反映各單位的好做法、好經驗，指導和推動基層工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標語，出動宣傳車以及基層隊組黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產月”活動期間，我們在礦區主要街道懸掛標語500多幅，出動宣傳車40多輛，印發宣傳資料30000多份，發放三個《條例》手冊3000余冊，制作安全圖板300多塊。

（三）組織知識競賽。根據《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等內容，我們結合公司安全生產實際，采取專題電視大賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識競賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識電視大賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要領導帶領百余名拉拉隊身臨現場助威，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。

（四）舉辦安全演出。我們組織了若干個業余安全文藝團體，通過深入井下，深入現場采風，創作和編排了300個小品、相聲、詩歌朗誦文藝節目，先后到隊組、井口進行巡回演出26場次，員工觀看人數達20000多人次，同時，我們還編印了《安

全警句》、《安全文藝集萃》、《安全順口溜》等小冊子；創作了電視安全短劇《夢醒時分》，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產生了強烈反響；制作了電視大型專題節目《安全為天》，受到了廣大員工的歡迎。

（五）培育安全文化。我們堅持以人為本、創新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設等各類形式的征文活動，使廣大員

工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了12次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章3010篇，其中有百余篇被市級以上報刊、雜志刊用，14篇分別獲得全國“安康杯”煤礦安全征文一、二、三等獎。同時，我們還在隊組、車間舉辦了百余場事故案例演講會，通過當事人、工亡家屬生動演講，大大增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產重于泰山”、“不安全不生產”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現了“三個轉變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉變；“他律”向“自律”轉變；“靜態達標”向“動態達標”轉變。

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三、強化培訓，規范員工安全行為

國家頒布的《安全生產法》等安全法規和《煤礦安全規程》是搞好安全生產的根本保證，也是員工的行為準則。為使員工學法、守法、遵章作業，我們認真組織員工學習和掌握安全生產知識，全方位開展崗位技能、安全技術培訓和繼續工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓基地建設。對公司（員工培訓中心）、礦（員工學校）兩級培訓基地進行了擴充改造，配置了先進的教學儀器，充實了師資力量，編寫了一整套科學的，切合實際的教學大綱。目前，全公司擁有6個員工安全培訓基地，百余名專兼教師隊伍，其中公司員工安全培訓中心被評為國家級培訓基地。同時，加大培訓資金投入。從1999年起，我們每年從員工工資總額提取1.5作為培訓經費，主要用于購買學習資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓提供了經費保證。其次，完善培訓機制，制定了員工安全培訓大綱，確定了崗前培訓、換崗培訓及科隊長、班組長和特殊工種培訓方案，實現了員工安全培訓制度化、規范化。我們把崗位作業標準化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內容，采取“八個相結合”、“五個必須有”和“兩個相適應”的管理辦法，為搞好員工安全培訓奠定了堅實的基礎。近四年以來，我們共舉辦各類培訓班（包括礦廠）289期，先后培訓員工32086人次。舉辦各類安全知識講座300次，先后聘請專家、教授400人次，廣大員工通過培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產實踐中預測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創造良好的安全環境

員工群眾既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創造了良好的安全生產環境，一是硬環境，二是軟環境。在硬件環境方面，我們堅持向科技進步、技術創新要安全，每年投入安技措工程資金2000多元，完善安全生產設施，提高安全裝備水平。幾年來，我們組織科技人員先后試驗成功了“錨桿支護全套技術”，改進了礦井瓦斯監控系統，研發應用了雙風機雙電源自動切換裝置及采煤機、掘進機內噴霧系統，改善了生產環境，確保了安全生產。在軟環境方面，我們實現六大體系抓安全（即：安全生產指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系）、加大班組建設、實施量標準化建設的同時，充分發揮群監隊伍的作用。廣大員工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化了現場安全管理。

（一）加強隊伍建設。我們成立了公司、礦（廠）兩級群監委員會，基層隊級建立了群監組，各井口設立了群監網員接待站，由各級工會和分管業務的行政領導共同負責；經過層層選拔，將一大批責任心強、業務能力高的員工充實到了群監隊伍。目前，我們公司擁有13個群監委員會，126個群監小組，784名群監網員，5個井口接待站，形成了一支敢抓敢管，敢于負責、善于監督的群監隊伍。

（二）明確監督職責。我們制定了《群監組織檢查條例實施細則》、《職工“三違”查處復議制度》等，認真落實煤礦工人十項權利，賦于群監網員五項權力，（即：檢查權、監督權、停工權、處罰權和越級匯報權），建立和完善了群監組織工作機制，確保了群監網員監督有手段、落實有措施、維權有依據。

（三）發揮群監作用。通過職代會，集體合同建立勞動安全衛生監督檢查機制，開展“管理無漏洞、現場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”的“四無”活動，動員廣大網員揭查身邊事故隱患。僅2002年共排查各類事故隱患1200多起，制止“三違”現象3000人次，下發限期整改通知書680份，提合理化建議769條。

（四）嚴格落實責任。我們實行了群監網員排查事故負責制和制止“三違”包片責任制，對責任區內，發現事故隱患，“三違”現象，一經查實，按條例規定對所在責任區的網員予以處罰；對排查事故有突出貢獻者予以重獎。去年以來，共有10名群監網員受到公司處罰，30名群監網員受到公司嘉獎。我們創新安全質量管理、環境管理、職業安全健康管理。組織安全管理系統內48個單位和部門，對各生產工種和作業現場進行了危害因素辨識、風險評估，確定了22項60條重大風險因素，并制定了相應的控制措施。集團公司通過了ISO9002質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業安全健康管理體系認證，建立了質量—環境—職業安全健康一體化管理體系，有效地加強了職業病的防止工作。近年來，通過不懈的努力，我公司職業病發病率呈穩步下降趨勢，切實保障了員工的身體健康。

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總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環節，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了職工安全健康合法權益，保證了企業快速、穩定、健康發展。

第四篇：安康杯競賽

銅房擔保[2009] 號

市住房置業擔保中心二00九

“安康杯”競賽活動總結

住房城建委機關工會：

二00九年擔保中心以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨十六屆六中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實以人為本的科學發展觀，在開展“安康杯”活動以來，“中心”堅持“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，以“安康杯”競賽活動為載體，提高“中心”安全管理水平，增強職工安全意識，確保安全生產無事故，狠抓安全基礎工作的落實，強化了安全生產責任意識，有力地促進了中心安全管理水平的提高，今年我中心未發生任何安全生產及重大案件等事故。在開展“安康杯”競賽活動中，主要抓了以下幾方面工作。

一、落實安全生產責任，加強安全生產管理

職工是企業安全生產的主體。安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。“中心”通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在 “中心”內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

（一）是層層落實責任。年初。“中心’’與房建委簽訂了《安全生產目標責任書》，同時中心調整了“安康杯”競賽活動領導小組。由“中心”主任為組長，下設安全聯絡員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到明確責任、分解到人，層層抓好落實。

（二）是認真開展安全生產檢查。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格落實安全生產檢查工作。為了開展好“安康杯”競賽活動，“中心”由主任帶隊，按照“中心”安全檢查規定，對大廳、辦公室、電腦機房等進行了一次全面的檢查。除各部門開展日常自檢自查外，“中心”還開展了綜合大檢查三次，查出安全隱患，當場責令整改，整改率達100%。

二、加大安全宣傳力度，強化安全培訓。

為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和 “中心”實際，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，大造安全生產輿論，使安康精神深入人心。組織職工積極參與了房建委“安全生產活動月”及安全知識測試活動。還積極開展“防火、防盜工作”，以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了全員法制教育和安全知識普及活動。

“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，“中心”的各項規章制度得到進一步落實，維護了廣大職工的合法權益，為企業的生產經營活動切實起到保駕護航作用。我們雖然在“安康杯”競賽活動中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向先進單位學習，以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，從講政治、保穩定、促發展的高度進一步加強安全生產工作，不斷提高“中心”的安全生產管理水平，確保企業持續、快速、健康和諧地發展。

二00九年十一月十日

第五篇：安康杯競賽總結

上海市固體廢物處置中心

2010“安康杯”活動總結

固處中心積極響應城投總公司號召，積極開展“安康杯”競賽活動。

一、成立領導機構，明確指導思想

為確保活動順利進行，成立了由總經理任主任、各部門經理為組員的的“安康杯”競賽組織委員會，明確了勞動保護監督檢查員，設立了“安康杯”安全專項資金。

二、圍繞“安康杯”競賽活動，切實加強安全生產管理

（一）加強職工教育和宣傳，提高職工的安全生產意識和能力。開展以“五個一”為主要內容的群眾性安全生產教育培訓活動：

1、讀一本安全生產知識的書。每位員工閱讀《全國職工安全健康知識普及教材》。

2、組織一次安全知識競賽。共有220名員工積極參與了安康杯知識競賽。

3、接受一次安全生產知識培訓。組織各部門負責人、安全員及相關從業人員70人次開展安全員資格證書培訓、危險化學品管理資質培訓，組織開展了消防安全隱患等培訓教育。

4、看一場安全生產錄像或電影。組織全體員工觀看09上海市安全生產警示片。

5、當一天安全檢查員。現有安全員二十余名，還鼓勵員工自發做一天“安全員”，通過親身體會感受到安全思想時刻都要植入心里。

（二）結合世博契機，規范各項安康管理要求，確保世博安全。及時響應城投總公司和上級環保部門世博安保要求，按時上報中心世博信息周報；結合“迎世博保安全、建設平安廠區”的理念，制定世

博期間值班制度；整理并編制《平安世博文件制度匯編》；結合世博安保要求，規范人員及車輛進出廠區的程序，廠界圍墻加設電子圍欄，對所有廠區大門安裝監控設備；規范接待制度，制作入場安全教育短片，規范入場人員路線。

制定了“安全生產月”活動方案，專項整治活動包括“世博期間防臺防汛”、“世博期間防暑降溫”、“世博期間防火、防觸電、防高空墜落”等防治工作。開展防火、防觸電、防高空墜落等各類形式的專項檢查和勞動保護宣傳、培訓；組織開展高溫季節送清涼活動并組織職工進行體檢，生產一線職工進行職業病體檢。

（三）各部門加強安全檢查，確保安全生產各項工作落到實處。定期開展安全委員會會議，除了每日日常檢查，還定期自查、專項，今年共開展各種形式安全檢查十二次，并邀請市安監局、衛生局和消防局進行外部檢查，得了各級監督單位領導的一致贊同。對發現問題及時研究，制訂糾正措施并責令整改。

（四）開展專項應急演練。

作為上海市環保局授牌指定的危險廢物應急處置指定單位，為了提高員工應急處置能力，中心應急辦公室定期對應急中心組員開展應急裝備培訓并開展專項應急演練。2010年共開展常規、突擊環境事故應急演練4次，開展焚燒生產線停電應急演練2次，取得了顯著效果。

上海市固體廢物處置中心

二0一0年十月十四日