第一篇：強化培訓(xùn) 提升素質(zhì) 切實增強婦聯(lián)干部隊伍的戰(zhàn)斗力

強化培訓(xùn) 提升素質(zhì) 切實增強婦聯(lián)干部隊伍的戰(zhàn)斗力

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2008-08-05

近年來，我們審時度勢，不斷強化干部培訓(xùn)工作，取得顯著成效，全市婦聯(lián)干部素質(zhì)明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲，婦聯(lián)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。2006年以來，市婦聯(lián)3名干部得到提拔，2名干部受到重用，14名鎮(zhèn)街道婦聯(lián)主席、市直單位婦委會主任提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，689名婦代會主任成長為村“兩委”班子成員，其中19名當(dāng)選村支部書記、村主任。

一、積極融入中心，扎實做好婦聯(lián)干部培訓(xùn)工作

婦女工作只有融入黨委政府工作中心，服從服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展大局，婦女事業(yè)才能有大的發(fā)展。為此，2005年以來，我們每年舉辦大型培訓(xùn)班，對市、鎮(zhèn)、村三級1000多名婦聯(lián)干部進行集中培訓(xùn)，著重突出以下三個特點：

堅持與時俱進。注重與婦女工作的新動向、經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢相結(jié)合設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。如，2005年8月全國人大對《婦女權(quán)益保障法》進行了修訂，12月1日頒布實施，在11月舉辦的全市婦聯(lián)干部培訓(xùn)班上，我們即邀請濰坊市委黨校教授對其重要條款進行了解讀；2007年6月，我市成功取得中國第七屆花卉博覽會舉辦權(quán)，我們立即開展“花鄉(xiāng)巾幗共攜手，服務(wù)七博立新功”主題活動，面向全市婦聯(lián)干部、各級巾幗文明崗干部職工及黃樓鎮(zhèn)的廣大花農(nóng)，組織了30多場文明禮儀、花卉栽培與營銷等相關(guān)知識培訓(xùn)；和諧家庭創(chuàng)建工作全面展開后，又及時邀請上級婦聯(lián)主席為我們做和諧家庭創(chuàng)建工作輔導(dǎo)報告；今年，我市掀起“解放思想、提升境界”的熱潮，在4月舉辦的培訓(xùn)班上，我們邀請社會學(xué)博士、中共青州市委副秘書長劉岳結(jié)合我市實際做了解放思想專題報告，使廣大婦女干部耳目一新，深受啟發(fā)。

突出實際實用。對基層婦聯(lián)干部的培訓(xùn)特別注重因地制宜、實際實用。著力提高村婦代會主任的科技致富能力，近年來，與農(nóng)業(yè)、畜牧、科技等相關(guān)單位、部門聯(lián)合舉辦配方施肥、瓜菜種植、禽畜養(yǎng)殖及花卉栽培與營銷等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)800多場次，對村婦代會主任及村婦女工作小組組長等婦女骨干力量進行重點培訓(xùn)，并鼓勵她們積極將學(xué)到的技術(shù)、知識傳授給姐妹婦女。著力提升社區(qū)婦聯(lián)主席、婦代會主任的社區(qū)服務(wù)能力。2005年以來，先后在全市50多個社區(qū)舉辦培訓(xùn)班30多期，并組織部分社區(qū)婦聯(lián)主席、婦代會主任到“全國文明社區(qū)”武漢百步亭社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，收到良好效果，涌現(xiàn)出益都街道東店社區(qū)、云門山街道海岱苑社區(qū)等先進典型。

重視“他山之石”。“他山之石，可以攻玉”，一直以來，我們都非常重視以積極開放的心態(tài)學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗。經(jīng)常組織婦聯(lián)干部“走出去”開闊眼界，近年來，先后組織干部到北京、安徽、河南、湖北、湖南、山西及煙臺龍口等地考察學(xué)習(xí)，2007年8月及今年7月我們還分別組織干部到壽光、諸城參觀了姐妹縣市的和諧家庭創(chuàng)建工作情況。同時，積極推薦干部參加上級婦聯(lián)舉辦的培訓(xùn)班，2005年以來，先后選送2名干部參加了全國婦聯(lián)組織的培訓(xùn)，選送干部參加省婦聯(lián)、濰坊市婦聯(lián)舉辦的培訓(xùn)23人次。通過觀摩、比較、學(xué)習(xí)、交流，極大地增強了干部的開拓意識和工作水平。

二、豐富教育載體，增強婦聯(lián)干部自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性

對婦聯(lián)干部進行集中培訓(xùn)，是提升婦聯(lián)干部能力素質(zhì)的有效手段，但不是唯一手段。為此，我們開拓思路，創(chuàng)新思維，跳出培訓(xùn)抓培訓(xùn)，有效增強了廣大婦聯(lián)干部“自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的意識及能力。

充分利用全市干部教育資源開展婦聯(lián)干部培訓(xùn)工作。2006年以來，我市經(jīng)濟社會各方面迅速發(fā)展，可謂日新月異。為使全市干部跟上時代的步伐，爭做青州發(fā)展的領(lǐng)跑者，市委、市政府高度重視干部教育培訓(xùn)工作。我們充分利用這一大環(huán)境優(yōu)勢，借全市的“臺”，唱了婦聯(lián)干部培訓(xùn)的戲。黨的十七大勝利召開后，市委及時邀請中央黨校等高層院校的專家教授蒞臨我市，就十七大報告進行全面解讀，舉辦專題報告12場；為進一步增強全市干部綜合素質(zhì)，今年以來，市委宣傳部每周六舉辦“海岱書苑大講堂”，從全國邀請各領(lǐng)域的專家、教授就社會發(fā)展的現(xiàn)實問題作輔導(dǎo)報告。我們充分利用這些資源，每場報告都組織鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)主席、市直婦委會主任到市婦聯(lián)集中收看現(xiàn)場直播，觀看結(jié)束后采取分組討論、撰寫心得體會等形式，使大家加深印象，推動將學(xué)到的知識及時轉(zhuǎn)化為推進工作的思路。

扎實開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”活動。在廣大婦聯(lián)干部中大力倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一小時，每周撰寫一篇心得體會”，并將每周三、周五下午定為市婦聯(lián)集體學(xué)習(xí)時間，鼓勵干部“多動腦、勤練筆”，對于在市級以上刊物發(fā)表文章的，我們還分別給予不同程度的物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動了干部學(xué)習(xí)的熱情與積極性。今年5月，我們針對婦聯(lián)干部絕大多數(shù)為黨員的實際，創(chuàng)新開展了“講黨性、重品行、促和諧，樹婦聯(lián)干部新形象”活動，組織干部學(xué)習(xí)了大量政策理論經(jīng)典及各級領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，增強了干部的黨性觀念及自律、自省、自警、自勵意識。支持婦聯(lián)干部參加學(xué)歷教育，爭取市財政為每名取得碩士學(xué)位的婦聯(lián)干部補助5000元，目前，市婦聯(lián)干部全部為大學(xué)以上學(xué)歷，其中1名碩士研究生，1名碩士在讀，2人已通過碩士學(xué)位的入學(xué)考試，鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)干部全部為大專以上學(xué)歷。

深入開展“白天走干講，晚上讀寫想”活動。實踐出真知，同時婦聯(lián)干部也只有將學(xué)到的知識及時運用到實踐中去，在實踐中提煉升華，才能真正提升素質(zhì)。為此，今年6月，我們用一個月的時間，在全市婦聯(lián)干部中開展了“白天走干講，晚上讀寫想”活動，要求各級婦聯(lián)干部都要深入婦女群眾，了解她們的急需，傾聽她們的心聲，為她們辦成兩三件實事，并將所感所想及實事辦理情況寫成工作感悟、工作匯報，上交市婦聯(lián)。考慮到各級婦聯(lián)干部的文化程度差別，我們要求市婦聯(lián)干部每周撰寫3篇心得體會、工作匯報，鎮(zhèn)街道婦聯(lián)干部2篇，村婦代會主任1篇。收到良好效果，廣大婦聯(lián)干部在提高工作能力、寫作水平的同時，增強了群眾觀念，增進了與婦女群眾的感情。

三、運用社會化工作方法，提升婦聯(lián)干部教育培訓(xùn)水平

婦聯(lián)的群團性質(zhì)決定我們只有發(fā)揮主觀能動性，運用社會化工作方法，向部門借力，和社會結(jié)盟，才能把婦聯(lián)干部教育培訓(xùn)的文章做足做活。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全婦聯(lián)干部教育培訓(xùn)工作機制。幾年來，我們逐步形成了每年對全市婦聯(lián)干部集中培訓(xùn)的工作制度。市、鎮(zhèn)、街婦聯(lián)分別制定了五年規(guī)劃和年度計劃，確保每年市婦聯(lián)干部培訓(xùn)時間不少于15天，鎮(zhèn)、街道不少于10天，村、社區(qū)不少于一周，近年來，累計培訓(xùn)婦聯(lián)干部5000多人次。同時，針對去年村“兩委”班子換屆的實際，我們與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強農(nóng)村女“兩委”成員教育培訓(xùn)工作的實施意見》，要求用兩年的時間對農(nóng)村女“兩委”成員全部輪訓(xùn)一遍。

借力借勢，建立健全培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)。首先借地培訓(xùn)。婦聯(lián)培訓(xùn)場地不足，我們充分利用黨校、農(nóng)廣校、職業(yè)學(xué)院及各級家長學(xué)校等陣地舉辦培訓(xùn)，今年4月舉行的全市婦聯(lián)干部培訓(xùn)班就借用了女企業(yè)家協(xié)會會員企業(yè)的多媒體教室。其次，借勢培訓(xùn)。發(fā)揮職能部門作用，積極爭取婦女兒童工作委員會及雙學(xué)雙比、巾幗建功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的支持，與組織部、勞動局、農(nóng)業(yè)局、教育局等部門建立廣泛、緊密的協(xié)作關(guān)系，有力推動了培訓(xùn)工作的開展。

內(nèi)聯(lián)外協(xié)，不斷壯大師資力量。我們特別注重為婦聯(lián)干部提供高層次、高質(zhì)量培訓(xùn)，為此，不斷在增強師資力量上狠下功夫。近年來，我們開辟了四條渠道籌措培訓(xùn)資金，即市婦聯(lián)從有限的經(jīng)費中拿出一部分，向財政部門爭取一部分，到相關(guān)單位、部門“化緣”一部分，尋找企業(yè)贊助一部分，這四個渠道切實解決了培訓(xùn)融資的瓶頸問題。教師隊伍方面，積極在婦聯(lián)內(nèi)部培養(yǎng)鍛煉講師隊伍，做到了人人都能按工作分工登臺講課。同時，我們規(guī)定，凡是大規(guī)模集中培訓(xùn)，都要有知名專家、學(xué)者、教授授課，如中華女子學(xué)院羅慧蘭教授、人民大學(xué)“四大名嘴”之一的金正昆教授、南北經(jīng)營策略演講大師欒瑞生先生、全國十大杰出母親楊文教授等先后登上我們的講壇，提升了培訓(xùn)層次，確保了培訓(xùn)質(zhì)量。

第二篇：強化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

強化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶

綦景國 初日明 王錦東

二〇一〇年十二月八日

強化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶 綦景國 初日明 嬈吉華 王錦東

一、實施的背景

“雙基”建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，抓“雙基”就是抓基層，抓“雙基”就是基礎(chǔ)。班組是企業(yè)管理基層的基層，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓班組就是抓“雙基”。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單位，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。只有強化班組建設(shè)，提高廣大員工工作的自覺性和主動性，才能保證各項任務(wù)如期完成。強化班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。因此，班組管理不僅是安全管理和生產(chǎn)組織的落腳點，同時也是出勤管理、工分管理、工資管理、材料管理、親情管理的落腳點。我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實踐，逐步形成了“123456”的班組管理模式，也成為我礦今后班組管理的具體要求。

二、實施“123456”的班組管理的目的

班組是企業(yè)最小的細胞，企業(yè)所有的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)都要 2 靠班組來實現(xiàn)，因此，要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，進一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)。突出班組長職能轉(zhuǎn)變，推廣普及“白國周班組管理法”，最大限度地降低三違率和事故率逐年。

三、“123456”的班組管理的實施內(nèi)容

突出一個引領(lǐng)、發(fā)揮兩個作用、做到三個完善、堅持四個必訪、強化五個控制, 實施六大工程。

四、實施過程

（一）突出一個引領(lǐng)，即堅持文化引領(lǐng)。把企業(yè)文化建設(shè)向班組轉(zhuǎn)移，培育體現(xiàn)自身特色的班組文化，踐行先進的安全理念，提高班組的自主管理能力。牢固樹立“無危則安、無缺則全”的安全理念，大力宣傳“自己的安全自己管、指望他人不保險”，“事故可防可控、必防必控”，“小事故要當(dāng)成大事故來處理、未遂事故要當(dāng)成已發(fā)生的事故來處理、別人的事故要當(dāng)成自己的事故來處理”等班組安全理念。用先進的班組文化引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、塑造人，注重人文關(guān)懷，因地制宜抓班組建設(shè)的理念，緊緊把握班組員工的思想脈搏，不斷優(yōu)化班組安全環(huán)境。通過大力灌輸、滲透，潛移默化，已成為我礦全體班組員工共同遵循的班組安全核心價值觀，有效提高了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和向心力，培育了特色的班組文化。

（二）發(fā)揮兩個作用。即發(fā)揮班組長的核心骨干作用，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動班組建設(shè)健康發(fā)展。

發(fā)揮班組長的核心骨干作用。我礦明確了班組長在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的職責(zé)，突出抓好班組長安全生產(chǎn)的“五種能力”，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組長抵制“三違”行為的能力；強化班組長安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安帶頭能力；嚴(yán)格班組長現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組長防災(zāi)避災(zāi)應(yīng)急處置的指揮能力。充分發(fā)揮班組長的核心骨干作用。

發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。認(rèn)真抓好班組建設(shè)的典型選樹工作，結(jié)合年底先進評比，選舉出若干個先進班組，總結(jié)匯編學(xué)習(xí)他們的先進事跡，推動班組建設(shè)健康發(fā)展。通過發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用。

(三)做到三個完善。即完善班組建設(shè)16項制度，完善班組長、區(qū)隊長、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通制度，完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。

完善班組建設(shè)16項制度。我礦把制度建設(shè)作為搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，建立和完善了班組16項規(guī)章制度：

1、班前會制度；

2、班組長隨班工作制度；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、隱患排查治理制度；

5、班組和各崗位安全評估制度；

6、事故報 4 告、分析處理制度；

7、安全檢查與獎懲制度；

8、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能競賽制度；

9、交接班制度；

10、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

11、安全舉報與職工安全權(quán)益維護制度；

12、安全績效考核制度；

13、班務(wù)公開民主管理制度；

14、班組群眾安全監(jiān)督檢查制度；

15、班組長選聘、測評管理制度；

16、其他需要制定的制度。通過建章立制，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

完善班組長、區(qū)隊長、礦領(lǐng)導(dǎo)溝通制度。為及時溝通班組長、區(qū)隊長與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，了解一線員工的真實工作情況，解決一線工作的困難，我們實施了礦長與區(qū)隊長、班組長每季一次的溝通工作情況例會制度，讓區(qū)隊長、班組長說心里話、提合理化建議、反映員工中的熱點難點問題。礦領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)隊長、班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的安排部門制定方案”的原則，與區(qū)隊長、班組長交朋友，實現(xiàn)了“零距離”的人性化交流與溝通，并對有價值的合理化建議實施重獎，增強了區(qū)隊長、班組長的主人翁意識和創(chuàng)新意識。

完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。按照干什么、學(xué)什么、會什么的要求，利用班前班后會對員工進行危險源及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)；堅持“每日一題、每班一問、每月一考”制度，并與當(dāng)日、當(dāng)月安全獎勵掛鉤；現(xiàn)場實行“安全知識提問法”，由各級管理人員在“走動式管理”中，動態(tài)詢問員工的崗位“危險源”，提高了員工的應(yīng)知應(yīng)會能力。并利用山東網(wǎng)能大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)資源，開 5 展有針對性的培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)對象的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（四）堅持四個必訪。即員工生病必訪；員工家中有困難必訪；員工情緒不穩(wěn)定必訪；夫妻鬧矛盾必訪。

員工生病必訪：員工生病時，及時探望病情，對其進行關(guān)心、安慰，讓員工體會到單位的溫暖，使其安心養(yǎng)病，爭取早日康復(fù)，恢復(fù)到正常工作中。

員工有困難必訪：對有困難的員工，首先了解員工的困難之處，然后制定好解決困難的方法，最后與員工進行商量，幫助解決困難，消除員工的思想包袱，讓員工輕裝上陣，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。

員工情緒不穩(wěn)定必訪：注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)，提高安全生產(chǎn)的注意力。夫妻鬧矛盾必訪：定期組織召開談心會，讓員工聚在一起，暢所欲言，相互交流思想、生活、工作等方面情況。對出現(xiàn)夫妻鬧矛盾的員工，通過與員工談話或走訪家屬等方式積極幫助化解矛盾，做好思想工作，幫助夫妻兩個盡快和好，解決員工的后顧之憂，全身心投入到安全生產(chǎn)中。

（五）強化“五個控制”即安全工作五步法：一是抓好班前會學(xué)習(xí)，理念灌輸；二是進行上崗危險預(yù)知，風(fēng)險預(yù)測；三是抓 6 好事中控制，手指口述；四是抓好時時改進，事事提高；五是抓好定期考核，信息反饋。

第一步抓好班前學(xué)習(xí)，理念灌輸。一是理念灌輸，引導(dǎo)員工時時想安全。提煉整合出了“自己的安全自己管、指望他人不保險”、“發(fā)生事故是偶然的，事故是可防可控的”等風(fēng)險預(yù)控理念，利用班前班后會、宣傳欄、廣播站等渠道開展安全教育宣貫，并在工作場所安裝安全提示牌等安全標(biāo)識，提醒員工時時想安全。二是素質(zhì)提升，培養(yǎng)員工學(xué)會辨別危險源。以安全管理信息系統(tǒng)為平臺，以創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式和活動開展為載體，按照干什么、學(xué)什么、會什么、精什么的要求，利用班前班后會對員工進行危險源及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)；堅持“每日一題、每班一問、每月一考”制度，并與當(dāng)月安全獎勵掛鉤；現(xiàn)場實行“走動式培訓(xùn)”，由各級管理人員在動態(tài)中詢問員工的崗位“危險源”，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會能力。三是學(xué)干結(jié)合，歷練員工能夠控制危險源，讓員工熟記現(xiàn)場危險源的控制措施，解決了學(xué)與干脫節(jié)的問題，提高了員工管控危險源的能力。

第二步抓好上崗危險預(yù)知，風(fēng)險預(yù)測。重點抓好三個環(huán)節(jié)。一是做好現(xiàn)場交接班。兩班交接，跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員要對口交接上一班現(xiàn)場存在的危險因素和處理情況及下一班應(yīng)該注意的問題，并認(rèn)真做好交接班記錄。二是做好自檢與互檢。自檢與互檢主要做到：上崗前工作服、安全帽、礦燈、自救器及所 7 需勞動保護用品必須佩戴齊全、合格；所帶生產(chǎn)工具必須齊全、完好；上崗操作證件必須合格、有效。作業(yè)前必須保證工作范圍環(huán)境安全、崗位無隱患，設(shè)備完好、運行正常、安全保護設(shè)施齊全完好、儀器儀表顯示靈敏可靠。作業(yè)過程中要隨時檢查環(huán)境，設(shè)備及工具情況；杜絕“三違”行為；跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員不定式巡查現(xiàn)場，提醒安全注意事項，及時處理現(xiàn)場問題。作業(yè)結(jié)束后要確保設(shè)備處于閉鎖狀態(tài)，現(xiàn)場材料達標(biāo)，并根據(jù)自檢互檢情況填寫有關(guān)記錄。三是做好工作前危險預(yù)知。在現(xiàn)場施工過程中，由班組長負責(zé)組織實施，采取對話的形式，對作業(yè)現(xiàn)場的人、機、物、環(huán)等方面可能出現(xiàn)的危險隱患、管理漏洞、可能發(fā)生的事故仔細進行預(yù)想和分析，對找出的危險因素進行分類，通過大家的討論，從諸多危險中找出大家一致認(rèn)為是危險且易造成傷害的因素，有針對性地制定出合理、有效的措施，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第三步抓好事中控制，手指口述。在現(xiàn)場管控中，我們始終把重點牢牢鎖定在對人、機、物、環(huán)四要素的風(fēng)險預(yù)控上.。要求員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過執(zhí)行手指口述，“三違”現(xiàn)象明顯減少，避免了因精力分散而誤操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四步抓好時時改進，事事提高。一是做好現(xiàn)場改進。每班 8 交班后在現(xiàn)場召開收工會進行風(fēng)險預(yù)控總結(jié)，對新采集的危險源及時整理上報，然后制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施；二是做好定期改進。機關(guān)各職能部門每周對各專業(yè)日常查出的危險源錄入信息系統(tǒng)后的運行及處理情況進行一次檢查；各單位每月上報一次對風(fēng)險預(yù)控管理的審查與改進意見；礦每年一次收集整理當(dāng)年各項審查與改進意見，進行整理完善。三是做好持續(xù)改進。當(dāng)方針和目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等情況時，及時召開會議對風(fēng)險預(yù)控措施進行改進完善。突出了對因現(xiàn)場條件變化、新工人、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用中各類危險源的動態(tài)管控。

第五步抓好定期考核，信息反饋。一是動態(tài)考核。主要利用安全管理信息系統(tǒng)對實時監(jiān)測項目、隱患整改落實、人員安全等情況進行閉合動態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題及時作出處理。二是月度考核，礦每月組織有關(guān)職能部門人員對全礦各單位風(fēng)險預(yù)控管理情況進行檢查，對各單位的安全管理情況量化考核、排名通報。

（六）實施六大工程。

1、實施班組長“民主選舉工程”，選好配強班組長。采取三個步驟。第一步，民主選舉。把“需要設(shè)幾個班組、幾個班組長、誰干班組長、班組長拿多少錢”這四個敏感問題的決定權(quán)，交給班組員工。在班組民主測驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)上下結(jié)合提出候選人，按照班組長的任職條件，公開選舉，當(dāng)場公布選舉結(jié)果。副班長 9 由班長提名，經(jīng)班組員工民主評議滿意率達85%以上的，予以錄用。當(dāng)選的班組長每屆任期兩年，可連選連任。第二步，定期測評。每季度對班組長進行一次滿意率測評，對員工反映強烈和民主測評落后的，再次組織選舉，真正把會管理、敢管理、職工信賴的人，選拔到班組長的崗位上。第三步，激勵約束。把班組長納入干部管理和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理范疇，由人力資源科和工會分別建立班組長人事檔案。基層區(qū)隊更換班組長必須進行集體研究，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照民主選舉的程序選舉新的班組長。

2、實施班組長“素質(zhì)提升工程”，提高班組長的綜合能力。堅持做到“五提高、五納入、五必須”。一是，以提高對班組管理的重視程度為目標(biāo)，把班組建設(shè)納入績效考核機制，確立黨政工團齊抓共管班組工作制度，建立班組工作的負責(zé)機構(gòu)和有效的管理網(wǎng)絡(luò)，在每月的企業(yè)文化和“雙基”考核中必須檢查班組建設(shè)情況。二是，以提高班組長的業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，把班組長納入走動式培訓(xùn)的重要對象，管理人員下井遇到班組長必須對作業(yè)規(guī)程、施工工藝、應(yīng)知應(yīng)會等進行提問和培訓(xùn)。三是，以提高班組長的安全掌控能力為目標(biāo)，把班組長納入推行危險預(yù)知、執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)的主抓對象，安監(jiān)員在現(xiàn)場必須對班組長開展危險預(yù)知和手指口述安全確認(rèn)的情況進行動態(tài)檢查。四是，以提高班組長的工作協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)，把班組長召開班前班后會納入?yún)^(qū)隊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，礦值班人員必須對各單位召開班前班后會 10 情況進行監(jiān)督檢查。五是，以提高班組長的責(zé)任意識為目標(biāo)，把班組長納入責(zé)任追究和連帶處罰的主要對象，員工發(fā)生違章事故和違法亂紀(jì)行為的，必須追究班組長的管理責(zé)任。

3、實施班組“指標(biāo)考核工程”，促進班組整體工作規(guī)范有序。按照“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一的原則，實施班組目標(biāo)管理，強化班組責(zé)任考核，形成了以安全、質(zhì)量（工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量）、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、員工出勤、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理為主要內(nèi)容的班組目標(biāo)考核機制。一是計劃分解到班組，礦召開月度計劃會后，專業(yè)、區(qū)隊、班組層層細化月度計劃，最終把全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，落實到每一個班組和班次，由班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃制定每月的生產(chǎn)循環(huán)、員工出勤、材料消耗計劃，由區(qū)隊統(tǒng)一調(diào)控實施。二是目標(biāo)管理到班組，以“定經(jīng)濟指標(biāo)、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定協(xié)作要求、定檢查考核、定獎懲辦法、定工資分配”為主要內(nèi)容，把應(yīng)當(dāng)分解并且能夠分解的生產(chǎn)指標(biāo)都分解落實到每個崗位，合理確定每個崗位的經(jīng)濟責(zé)任與勞動成果相聯(lián)系的經(jīng)濟利益，明確生產(chǎn)過程中崗位之間的相互協(xié)作關(guān)系與要求，用經(jīng)濟鏈條把每一個崗位“利潤源”串聯(lián)起來，形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的運作體系。三是日常控制到班組，對班組的安全、質(zhì)量和材料消耗，每一個班組都配備專人進行動態(tài)監(jiān)控，每天統(tǒng)計反饋，每旬分析控制，每月考核兌現(xiàn)。四是經(jīng)濟核算到班組，堅持動態(tài)檢查和月末驗收相結(jié)合，對安全狀態(tài)、生產(chǎn)任務(wù)、煤炭質(zhì)量、工程 11 質(zhì)量、員工出勤率、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理等每一個考核項目進行經(jīng)濟核算，以不同的方式兌現(xiàn)到班組集體或個人。

4、實施班組“分配陽光工程”，促進班組公平和諧。堅持公開公正公平的原則，在授予班組長七項權(quán)力（班組的生產(chǎn)指揮權(quán)、人員調(diào)動權(quán)、請休假批準(zhǔn)權(quán)、優(yōu)化組合權(quán)、工作考核權(quán)、工分分配權(quán)、處分建議權(quán)）的基礎(chǔ)上，以建立“三個三”為主要內(nèi)容，實施班組“分配陽光工程”。一是，建立礦、區(qū)、班三級民主管理委員會，對規(guī)章制度、工資分配、考核獎懲等進行分級管理和監(jiān)督。二是，嚴(yán)格落實“三上墻”，即員工的出勤當(dāng)日上墻、工分次日上墻、工資月底上墻。三是，月末“三公開”，即區(qū)隊內(nèi)部核算的工資分配、礦最終核發(fā)的工資分配、區(qū)隊當(dāng)月的備用金使用和特殊獎勵，必須分別公開，接受監(jiān)督。我們實施以“三個三”為主要內(nèi)容到“陽光工程”以來，基本堵塞了工資分配上的管理漏洞，消滅了工資分配上的死角和盲區(qū)，基本杜絕了暗箱操作和“兩套賬、兩張皮”的現(xiàn)象，區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開工作得到了員工的肯定和認(rèn)可，和諧融洽的工作氛圍日漸濃厚。

5、實施班組“善意人本工程”，不斷凝聚班組合力。實施以“一側(cè)重、一關(guān)注、兩承諾、”為主要內(nèi)容的班組“善意人本工程”，啟發(fā)員工心智，凝聚班組合力。一側(cè)重，就是側(cè)重于安全教育，對班組員工發(fā)生的違章行為，不是一味地指責(zé)和處罰，而是由班長親自帶領(lǐng)違章人員到區(qū)隊或安監(jiān)處承認(rèn)錯誤，并到安全 12 展室，結(jié)合以往發(fā)生的事故案例，有針對性地進行違章警示教育。一關(guān)注，即關(guān)注員工身體健康，班組員工實行“輪休”制，取消不合理的臺階式加班獎勵，定期倒班，熱水供應(yīng)到區(qū)隊，班中餐準(zhǔn)備到澡堂，醫(yī)藥服務(wù)到頭面，消除員工后顧之憂。兩承諾，一是員工在班前會上對當(dāng)班的安全工作進行有針對性的自我承諾，干什么承諾什么。二是班組員工違章后，由個人寫出承諾，由班長進行監(jiān)督，如果一個月內(nèi)不再違章，則給予一定的工分獎勵。這種善意的管理模式，順應(yīng)了以人為本的社會發(fā)展理念，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，出勤率明顯提高，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，為集中精力抓安全、促生產(chǎn)、降成本、提效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

6、實施班組“競賽競高工程”，不斷激發(fā)班組活力。堅持以開展各項競賽評比活動為載體，大力實施班組“競賽競高工程”，堅持不懈、連續(xù)不斷地開展以提高班組長綜合管理能力為目標(biāo)的班組長拔尖人才評選活動，以提高區(qū)隊班組整體管理水平為目標(biāo)的“明星區(qū)隊”和“先進班組”評選活動，以提高員工業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)的專項技術(shù)比武活動，以提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)的“三創(chuàng)”達標(biāo)競賽活動，以推進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)的科技創(chuàng)新人才評選活動，以提高區(qū)隊自主、班組自控、員工自律能力為目標(biāo)的“誠信區(qū)隊、誠信班組、誠信員工”評選活動等。從井下的采掘支護，到地面的公寓服務(wù)，實現(xiàn)范圍全覆蓋、13 每季有主題、每月有活動，每次活動都做到組織領(lǐng)導(dǎo)、程序規(guī)則、場地資金、考核評比、獎懲兌現(xiàn)“五落實”。

五、取得的效果

實施班組建設(shè)“123456”管理以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移和重心下移，調(diào)動了全員抓安全生產(chǎn)的積極性、自覺性和主動性，礦井安全管理工作進一步加強，班組建設(shè)水平進一步提高，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強，礦井安全生產(chǎn)水平有效提升，安全基礎(chǔ)更加牢固，安全周期不斷延長。

第三篇：強化責(zé)任提升素質(zhì)

學(xué)生工作簡報

2010年第1期(總第13期)

婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)工處、團委編2010年3月26日

強化責(zé)任提升素質(zhì) 切實提高輔導(dǎo)員工作水平

2010年3月23日，學(xué)工處組織召開了輔導(dǎo)員工作會議，副院長劉自斌、學(xué)工處處長劉羅仁、思政科相關(guān)同志以及全體輔導(dǎo)員參加了會議。

會議通報了09級學(xué)生心理普測情況。為了建立新生心理檔案，全面了解2009級學(xué)生的心理特點和健康狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題學(xué)生，并給予心理援助和治療，學(xué)工處心理咨詢室于去年年底全面啟動了2009級學(xué)生心理普查活動，統(tǒng)計分析結(jié)果如下：全院2009級學(xué)生應(yīng)測人數(shù)為3021人，實測人數(shù)2903人，正常人數(shù)2203人，占76%；有心理問題傾向人數(shù)480人，占17%，有心理問題的179人，占6%；有嚴(yán)重心理問題的41人，占1%。從總體上看，我院09級學(xué)生的癥狀自評因子分得分較高的依次有:強迫癥狀、人際關(guān)系敏感、焦慮、敵對、偏執(zhí)、抑郁、精神病性等。針對學(xué)生中存在的共性問題，心理 1

咨詢室將有針對性地通過心理講座、團體輔導(dǎo)等方式予以解決；對于有心理疾病傾向的一般學(xué)生，通過與輔導(dǎo)員協(xié)調(diào)，共同予以關(guān)注，及時提供心理援助；對于癥狀明顯、心理問題突出的學(xué)生，由心理咨詢室專兼職教師與學(xué)生個別交流，并進行長期觀察，定期回訪。

針對學(xué)生當(dāng)中存在的問題，學(xué)工處處長劉羅仁對輔導(dǎo)員工作提出了六點要求，一是要從輔導(dǎo)員自身做起，按照專業(yè)化的發(fā)展要求，明確自己的專業(yè)方向，在心理健康教育、職業(yè)生涯教育等方面各有側(cè)重，各有所長，并積極參加相關(guān)職業(yè)資格證書的考試，提高專業(yè)水平。二是要切實加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分利用社團組織這個平臺，組織學(xué)生積極參加社團活動；在學(xué)生當(dāng)中開展讀書活動和競賽活動，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。三是要切實加強宿舍文化建設(shè)，以宿舍為單位開展文化活動，同時要實行掛牌制度，發(fā)揮班團干部、學(xué)生黨員、文明標(biāo)兵等學(xué)生群體的的示范帶頭作用。四是要切實加強職業(yè)生涯規(guī)劃教育，組織學(xué)生以班會的形式對個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行分析、評估和修訂，幫助學(xué)生進一步明確自己的職業(yè)目標(biāo)。五是要切實加強輔導(dǎo)員的工作交流，每個人要按要求撰寫工作案例1篇以上，同時要積極參加省級、院級有關(guān)大學(xué)生思想政治教育工作的課題研究，對于優(yōu)秀輔導(dǎo)員還將組織到兄弟院校進行考察交流。六是要切實加強常規(guī)管理，開好主題班會，建好個人博客和班級QQ群，并以學(xué)期為單位做好工作筆記。

會議最后，副院長劉自斌就輔導(dǎo)員工作強調(diào)了三點:一是要強化責(zé)任。責(zé)任是對一個合格輔導(dǎo)員的基本要求。輔導(dǎo)員作為學(xué)生的良師益友，要牢固樹立以學(xué)生為本的思想，關(guān)心學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生，從大處

著眼，從細節(jié)做起，認(rèn)真落實好輔導(dǎo)員的崗位工作職責(zé)。對于不負責(zé)任的輔導(dǎo)員，經(jīng)考核不合格，堅決換崗或辭退。二是要提高素質(zhì)。大學(xué)生思想政治工作對輔導(dǎo)員的素質(zhì)提出了很高的要求，心理健康教育、職業(yè)生涯教育、理想信念教育都是專業(yè)性很強的工作，這就需要我們要重新學(xué)、加強學(xué)。作為輔導(dǎo)員要結(jié)合自己的實際，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，有計劃地提高自己，爭先創(chuàng)優(yōu)、勇于開拓，有效解決大學(xué)生在思想、心理等方面存在的突出問題。惟有如此，我們才能保持自己在輔導(dǎo)員工作崗位上的競爭力。三是要加強研究。研究是提高輔導(dǎo)員工作水平的有效途徑。過去，我們在大學(xué)生思想政治教育方面的研究相對薄弱，有些輔導(dǎo)員根本就沒有去研究，這在很大程度上制約了輔導(dǎo)員工作的創(chuàng)新。今后，我們要著力建立一支研究團隊，在理論與實踐兩個方面有針對性地開展研究，爭取在湖南省大學(xué)生思想道德素質(zhì)提升工程建設(shè)項目中有重大突破，打造我院大學(xué)生思想政治教育工作新品牌。

(思政科撰稿)

報：院領(lǐng)導(dǎo)

送:各處室系部

第四篇：強化安檢員素質(zhì)提升規(guī)劃

強化安檢員素質(zhì)提升規(guī)劃

山西古縣晉遼下辛佛煤業(yè)有限公司

2013年5月30日

強化安檢員素質(zhì)提升規(guī)劃

安監(jiān)員是煤礦現(xiàn)場安全監(jiān)督者、檢查者和把關(guān)者，更是現(xiàn)場職工的安全衛(wèi)士，其作用的發(fā)揮直接關(guān)系到現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，強化安檢員素質(zhì)提升是抓好煤礦安全管理的有效手段，現(xiàn)將今后在強化安檢員素質(zhì)提升方面做出如下規(guī)劃：

一、加強培訓(xùn)及用工管理

1、我礦現(xiàn)有安檢員36人，現(xiàn)持證31人、1人已培訓(xùn)待發(fā)證，6月份計劃培訓(xùn)2人、7月份計劃培訓(xùn)2人，計劃8月份達到全員持證上崗。

2、為了提高安檢員整體素質(zhì)，后半年在井下作業(yè)地點增加的情況下，我們采取2種措施，一是從基層隊伍中選拔有實際操作經(jīng)驗、長期從事煤礦工作、有一定文化基礎(chǔ)的職工加入到安監(jiān)隊伍當(dāng)中；二是在嚴(yán)把新安檢員招聘關(guān)（沒有井下工作經(jīng)驗的一率不予騁用）的情況下從新工人當(dāng)中吸收老工人。

3、對13名不符合學(xué)歷條件的安檢員計劃今年9月份與古縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校或山西省煤炭職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校簽訂委托培養(yǎng)中專班協(xié)議進行學(xué)歷提升。

二、堅持每日一題、月末考核，強化安檢員班前學(xué)習(xí)并逐步提高其業(yè)務(wù)能力。

月末結(jié)合不同階段的安全工作和現(xiàn)場出現(xiàn)的新情況、新問題，在重點安全知識方面出題，統(tǒng)一組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果總評檢驗考試，強化記憶，提高安監(jiān)員掌握安全知識的整體水平，考試成績與工資直接掛鉤，考試前三名的給予加分獎勵，后三名的給予相對應(yīng)的扣分處罰，提高安檢員學(xué)習(xí)的主動性、積極性。

三、班班事故案例學(xué)習(xí)

對我國以往發(fā)生的煤礦井下安全生產(chǎn)事故案例進行講解、分析，不斷剖析事故根源，強化安監(jiān)員隱患識別、安全工作監(jiān)察思路和方法教育，舉一反三，使安監(jiān)員能夠正確掌握事故隱患排查、“三違”識別 的方法。

四、針對規(guī)程、措施等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的培訓(xùn)。

采取班前會學(xué)習(xí)指導(dǎo)、班中抽查提問、班后落實執(zhí)行情況等方式方法強化安監(jiān)員對規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)，提高其現(xiàn)場對照措施監(jiān)督監(jiān)察的意識和責(zé)任心。

五、為了提高安監(jiān)工作人員的整體管理素質(zhì)和工作責(zé)任心，安檢員需嚴(yán)格執(zhí)行日常管理規(guī)定：

1、安檢員每班保證跟工人同上同下，并認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

2、安監(jiān)員嚴(yán)格請消假制度，一天班長批準(zhǔn)，兩天隊長批準(zhǔn)、三天以上安監(jiān)處長批準(zhǔn)簽字，否則按曠工處理，如有特殊情況提前聲明，否則不予準(zhǔn)假。

3、安檢員必須堅守陣地（工作面），如果因脫、離、串崗發(fā)生安全事故必須負連帶責(zé)任酌情處理。

4、井口檢身員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入井檢身，特別是火工品，易燃易爆物品的檢查，如果因上述原因發(fā)生問題酌情給予50-200元罰款。

5、井口檢身員經(jīng)常保持副井口20米范圍內(nèi)衛(wèi)生清潔，絕不能有煙火等雜物出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次對檢身員罰款20元。

6、安監(jiān)員必須嚴(yán)格安全隱患排查治理，如果專看地點存在安全隱患未發(fā)現(xiàn)，有其它部門發(fā)現(xiàn)反映回安監(jiān)處，將對本地點專看安檢員酌情進行處罰。

六、強化安監(jiān)員責(zé)任制的落實，用制度推進安監(jiān)員現(xiàn)場責(zé)任意識。加強安監(jiān)員上崗質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核力度，對現(xiàn)場責(zé)任心差、隱患排查不清楚、安全措施把關(guān)不嚴(yán)、現(xiàn)場作用發(fā)揮不好的安監(jiān)員給予扣分、自行罰款（上井后自己開罰款單）、做檢查等處罰，對于現(xiàn)場出現(xiàn)問題、發(fā)生事故的首先要追究安監(jiān)員的責(zé)任，改變原有分析常規(guī)，把安全責(zé)任重點落實到安監(jiān)員，性質(zhì)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位，進一步增強安監(jiān)員現(xiàn)場抓安全、除隱患的壓力感和責(zé)任感。

七、定期組織問卷考試、知識競賽進行崗位練兵。

對國家新出臺的方針、政策和頒布的法律法規(guī)，每季度對安檢員組織一次問卷考試或知識競賽，著重進行理解消化，不斷提高安監(jiān)員執(zhí)行政策和法律法規(guī)的能力.八、通過事故調(diào)查處理，對安檢員進行崗位練兵。

在事故調(diào)查處理報告完成期間，進行崗位練兵活動。借助班前會投影儀，將事故調(diào)查處理報告討論稿展現(xiàn)在大屏幕上，由事故調(diào)查處理報告（討論稿）的起草人宣講事故調(diào)查處理報告，與會人員質(zhì)疑，完善事故調(diào)查處理報告，使全體人員的事故調(diào)查處理能力都能得到提高，實現(xiàn)崗位練兵的目的。

九、開展現(xiàn)場互查崗位練兵。

每季度組織一次安檢員共同進行井上、下全方位的“解剖式”監(jiān)察，交流檢查結(jié)果，達到專業(yè)內(nèi)、專業(yè)間相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

十、開展安監(jiān)員四項整治內(nèi)部競賽活動

7月份開始從現(xiàn)場超前管控、現(xiàn)場履職、規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四方面在安檢員內(nèi)部開展競賽活動，建立考評機制，進一步提高安監(jiān)員想干工作、干好工作的積極性，為安監(jiān)員現(xiàn)場作用的發(fā)揮提供思想動力。

十一、實施采掘工作面專看安檢員安全質(zhì)量嘉獎規(guī)定，使用經(jīng)濟杠桿激發(fā)采掘工作面專看安檢員的責(zé)任潛能。

1、對責(zé)任區(qū)月內(nèi)無輕傷及以上列級事故、無A類隱患和重大“三違”的，給予每名專看安檢員每月500元嘉獎；

2、對責(zé)任區(qū)月內(nèi)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)化達到一級，給予每名專看安檢員每月500元嘉獎；

3、對責(zé)任區(qū)月內(nèi)施工單位完成生產(chǎn)任務(wù)，公司月內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)，無輕傷及以上列級事故，無B類隱患和嚴(yán)重“三違”以上的隱患和“三違”，給予每名專看安檢員每月500元嘉獎；

4、要求被嘉獎安檢員出勤不少于30天。

十二、把實績考核作為獎懲的重要依據(jù)。

對安監(jiān)員在監(jiān)督檢查、事故調(diào)查、安全督查等重大活動及關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)進行總結(jié)、考核，進行進行綜合評比，選出優(yōu)秀安檢員。幫助安監(jiān)員總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確努力方向。

十三、實行安檢員競聘上崗。

每季度由各基層區(qū)隊對安監(jiān)員進行評議，若連續(xù)3次被50%的區(qū)隊評議不稱職的，則調(diào)離工作崗位。區(qū)隊評議制度促使安監(jiān)員自我加壓，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的自覺性大大提高。

第五篇：工商局強化考評力度提升隊伍戰(zhàn)斗力經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：工商局強化考評力度提升隊伍戰(zhàn)斗力經(jīng)驗材料

今年以來，為適應(yīng)財政體制改革新形勢，更好履行工商職能，促進監(jiān)管工作再上新臺階，我們***工商分局積極創(chuàng)新工作思路，完善考核機制，強化考評力度，重在全面提高人員素質(zhì)、最大限度調(diào)動人員積極性上下功夫，現(xiàn)已初見成效，主要做法是：

一、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強隊伍凝聚力

2006年，由于公園商場事件被一票否決，連續(xù)市局先進的步伐被截止。為及時扭轉(zhuǎn)被動局面，打好翻身仗，分局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門多次深入基層調(diào)研，并6次召開黨組會、局務(wù)會和全員大會，分析形勢，研究對策，統(tǒng)一思想，制定方案。不少人在問，由于工資制度改革，物質(zhì)獎勵被取消，用什么辦法才能保持目標(biāo)考核的生命力，缺少既得利益的刺激，旺盛的干勁能否持久？并逐一列舉了當(dāng)前部分干部中存在的消極情緒：一是百分目標(biāo)考核沒甜頭。過去按分領(lǐng)獎，每年少則一兩千，多則近萬元，現(xiàn)在得多少分也沒有用。二是取消指標(biāo)沒爭頭。過去超出指標(biāo)要領(lǐng)超額獎，每人都在爭搶完成指標(biāo)，現(xiàn)在超不超也沒有什么好處。三是年終評比沒盼頭。過去只要評上各類先進，都可獲得相應(yīng)數(shù)額獎金，現(xiàn)在是工資到手其它啥都沒有。四是職務(wù)升遷沒奔頭。由于取消“土政策”，中層干部幾年動不了一個，沒有什么勁頭。以上情緒從客觀上多少影響了干部的積極性和進取心。因此，黨組一班人分析認(rèn)為，在當(dāng)前財政體制改革形勢下搞好教育和考核就顯得尤為重要。首先必須從思想教育入手，讓大家明白，雖然物質(zhì)獎勵減少，但工資待遇卻大大提高，這才是黨和政府給我們的最長久最保靠的切身利益，每名干部應(yīng)以此為動力，更加努力工作才是最佳選擇。局領(lǐng)導(dǎo)在分析公園商場干部違紀(jì)行為的教訓(xùn)時得到兩條啟示，一是目標(biāo)考核不能把眼睛只瞄在完成經(jīng)濟指標(biāo)上，要重在德能勤績廉的基礎(chǔ)考核上抓起，人員素質(zhì)的真正提高才是完成好各項任務(wù)的根本保證。二是考核必須實打?qū)崳瑏聿坏冒朦c虛假和走過場，只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正、公開考核，結(jié)果才能讓人信服，效果才能達到。同時認(rèn)真分析了在我局強化考評力度的優(yōu)勢：一是時逢國務(wù)院相繼頒發(fā)了《公務(wù)員考核規(guī)定》和《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，考評工作有據(jù)可依。二是我局有多年的考評經(jīng)驗和基礎(chǔ)，如局對科、科對所、科所對個人的三級工作目標(biāo)考核法就常勝不衰。三是全局干部已養(yǎng)成自覺接受制度制約的良好素質(zhì)。但我們也感到考評制度必須完善，由重指標(biāo)輕基礎(chǔ)考核向指標(biāo)、基礎(chǔ)并重轉(zhuǎn)變；由重形式輕實事考核向形式、實事并重轉(zhuǎn)變；由重獎勵輕懲罰考核向獎勵懲罰并重轉(zhuǎn)變。黨組一班人一致認(rèn)為，建立科學(xué)的考核體系是檢驗業(yè)績、規(guī)范行為、加強激勵、提高戰(zhàn)斗力的有效手段，必須抓好、抓實、抓到位。與此同時，在全員中適時開展了“認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，執(zhí)政為民，爭做奉獻”系列教育和“提高執(zhí)法效能，規(guī)范執(zhí)法行為”、“更新行政理念，推行行政指導(dǎo)”理論研討活動，使大家形成一個共識，無論形勢、體制、政策如何變，思想不能松，干勁不能減。

二、制定方案，完善制度，不斷增強干部約束力

在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，責(zé)成人事教育科等有關(guān)部門著手?jǐn)M定2007年工作目標(biāo)考核評比方案和公務(wù)員考核實施方案。局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有把這兩個方案結(jié)合起來落實才是干部隊伍考核的完整體系，考出的效果才有公信力。

今年我們制定的工作目標(biāo)考核方案與往年比有三個突出特點。一是突出強化夯實基礎(chǔ)，二是突出干部隊伍和諧穩(wěn)定，三是突出開拓創(chuàng)新工作。這三項加、扣分都比較多，如正副職之間嚴(yán)重不團結(jié)、工作重大失誤等五項之一者“一票否決”，取消評先資格。在分值分配上我們按科、所實際情況分6個檔次進行考核，使考核更具有針對性和實效性。同時還制定了考核評比相關(guān)細則。對未評上一級所或單位考核未達90分以上的正副職都沒有評優(yōu)資格；單位考核不足70分的，正副職領(lǐng)導(dǎo)不得考核為稱職；考核成績不足60分的單位，不僅正副職領(lǐng)導(dǎo)不得評為稱職，而且單位所有人員不得評先評優(yōu)，按《公務(wù)員考核規(guī)定》相應(yīng)條款兌現(xiàn)，同步進行。通過這些細則的落實，鞭策中層干部盡職盡責(zé)，在打基礎(chǔ)重實效上下功夫。

在制定公務(wù)員考核實施方案中，除按《公務(wù)員法》執(zhí)行外，結(jié)合隊伍建設(shè)實際制定了具體實施辦法、內(nèi)容與程序。

一是明確了正副職標(biāo)準(zhǔn)。對中層干部設(shè)置了正職組織管理能力、計劃統(tǒng)籌能力、激勵示范能力及副職組織執(zhí)行能力、參謀輔助能力等五個方面具體考核評價標(biāo)準(zhǔn)，扭轉(zhuǎn)了以往對中層干部考核沒有具體標(biāo)準(zhǔn)憑完成指標(biāo)定優(yōu)劣、不利于中層干部全面發(fā)展的做法。

二是群眾測評。過去考核多注重量化，以完成經(jīng)濟指標(biāo)論英雄，群眾測評只是走走形式。本方案的測評按德能勤績廉五個方面劃分若干小項，在個人總結(jié)述職基礎(chǔ)上，每人都接受本級人員測評和各級領(lǐng)導(dǎo)評鑒，測評占考核20的比分，從而產(chǎn)生受表彰人員，也避免了評先中的一些弊病。

三是明

確評優(yōu)比例。過去評優(yōu)有機關(guān)占多、中層干部占多的現(xiàn)象，影響了基層和一般公務(wù)員爭先評優(yōu)的積極性。這次實施方案規(guī)定：

1、實職干部與非職人員分別按照規(guī)定比例執(zhí)行，不準(zhǔn)占用非職名額。

2、科室人少合并評選，不準(zhǔn)超過比例數(shù)。這樣就使評優(yōu)更趨公平公正。

四是嚴(yán)格考核等次。實施方案嚴(yán)格實行百分目標(biāo)考核與優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職相對接，得多少分就劃入哪個檔次，尤其對基本稱職和不稱職評定既慎重又不能遷就，真正體現(xiàn)干好干壞不一樣，干與不干不一樣，從而促使公務(wù)人員有所作為，防止不作為和亂作為。

在制定以上兩個方案的同時做了兩項配套工作，一是制定了《日常考核記錄單》，以強化日常考核力度。二是修改完善了分局《制度匯編》，使其更具有效性和實用性。同時，各科所結(jié)合各自實際分別制定了具體目標(biāo)考核細則，落實到人頭。分局還充分利用工作目標(biāo)考核管理軟件功能促進兩個方案的有效落實。

三、以人為本，狠抓落實，不斷增強整體戰(zhàn)斗力

實踐證明，考評工作能否以人為本，真抓實考，是制約和激勵作用能否得到真正發(fā)揮的關(guān)鍵，我們主要實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量、主評與測評相結(jié)合的考評方法，具體做到“三考”和“三評”：

“三考”：一是自考。新的考核辦法使每個崗位上的公務(wù)員都有了危機感，不是年終完成指標(biāo)定乾坤，必須按照德能勤績廉五個方面時時考核自己，而素質(zhì)、和諧、奉獻就成了每個人天天自考的重頭戲，需要天天提醒自己，作好記錄，搞好總結(jié)，揚長避短。

二是普考。分三個層次，1、科所長對屬下的考核。

2、科室對所的考核。

3、考核小組對科所的考核。科所長對屬下每月考核一次。科室對所的考核每季度一次。考核小組半年一次。嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)打分，對單位和個人說明加扣分的原因，在《日常考核記錄單》上詳細注明，被考核人簽字后考核人存留，年終一并總結(jié)。這樣每個單位和個人一年不少于6次和12次的考核，始終處于被監(jiān)督狀態(tài)。

三是督考。考核小組負有監(jiān)督全局考核的責(zé)任，分局主管領(lǐng)導(dǎo)不定期聽取考核小組督查情況匯報，不使考核小組平時當(dāng)“擺設(shè)”，年終“一錘定音”現(xiàn)象，充分利用《日常考核記錄單》的作用，檢查科、所長是否考核到位，看各科室每季度考核單是否認(rèn)真填寫，并及時聽取基層所的反饋意見。

“三評”：一是評估。考核小組定期對考評質(zhì)量、效果進行評估，分析形勢，糾偏樹正，引導(dǎo)考核工作健康發(fā)展。如第一季度就宣揚了陳相、紅菱、姚千等所目標(biāo)考核的好做法，對缺乏重視和力度的單位領(lǐng)導(dǎo)進行及時指導(dǎo)和教育，有力推動了全局考核工作進程。

二是評比。嚴(yán)格評比方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)，分類進行評比，即實職和非職分別評，機關(guān)與基層分開評，上下全方位比條件，不搞一刀切，不搞單方照顧，不搞個人關(guān)系，不搞一人說了算。政績和測評結(jié)合進行，真正達到公平、公正、公開的評比原則。

三是評鑒。考核實行民主集中制原則，在普遍考評的基礎(chǔ)上，各級主管必須以對事業(yè)、對單位、對個人高度負責(zé)精神，作出公正的評價，指出優(yōu)缺點和加、扣分依據(jù)。在年終評選各類優(yōu)秀先進時，局黨組統(tǒng)一條件和標(biāo)準(zhǔn)，站在全局的角度，對每人作出公正的評鑒。

總之，今年我們***分局在考核方面又有了新舉措和新起點，激勵機制促使全局干部人心思進，隊伍穩(wěn)定，各項工作有了良好開端，并取得了不少成就。我們將繼續(xù)深化考核力度，全力提高工商干部的積極性、創(chuàng)造性和能動性，爭為沈陽振興和***經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

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