第一篇：向七臺河發電公司學習的心得體會

向七臺河發電公司學習的心得體會

通過本次學習了解到七臺河發電公司是以人為本、和為貴、效為先為核心價值觀，秉承“德勝”文化理念，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以績效閉環管理為手段，以全面實施人才強企戰略為支撐，以企業文化建設為載體，以推動企業可持續發展為后勁，以創新發展為靈魂，以提高企業知名度、文明度、美譽度和打造國際最具競爭實力的發電企業為目的，本著與時俱進、追求卓越的原則，走低能耗、低排放、低成本的發展道路，積極營造“心氣足、人氣旺、風氣正”的“同心文化”氛圍，牢固樹立“龍行 ” 文化理念，企業競爭能力不斷提高，員工整體素質和企業凝聚力持續增強。“務實高效 厚德善勝”，就是要提倡務實高效的工作作風。倡導以德服人，以德制勝的文化氛圍。“厚德善勝”使“務實高效”有了堅實的道德支柱與深厚的文化內涵，“務實高效”也為“厚德善勝”注入了實事求是和效率優先的精神內涵。文化指引著行為、行為落地為文化。因為有了先進的文化，才衍生了先進的管理行為。七臺河公司注重管理機制與企業文化的深度融合，創新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼備用人標準和理念真正落到實處；針對干部的履職能力以及思想道德建設制定了中層干部考核管理規定，對執行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責任造成企業損失的干部，根據情節輕重分別處以考核、考記、責任過失直至免職；在績效考核過程中針對部門工作質量以及過失突出了對部門主任的連帶考核，使勇于承擔責任成為中層干部的習慣，以上一系列措施提高了干部的責任意識和思想境界，從而帶動全體員工樹立以德為基的思想意識以及行為標準，使“德?勝”文化真正落地深植。

做為新能源公司的一名員工我要學習一下三點：

一、忠于企業 忠于職業 忠于人格

“忠于企業 忠于職業 忠于人格”是員工的一種品德，企業是我們共同的家，企業的興衰榮辱關系到我們每個人的切身利益，忠于企業實際上是對自己事業的忠誠，也是對自己命運的高度負責。

二、專注每一步 突破每一天

“專注每一步 突破每一天”就是要倡導一步一個腳印，踏踏實實的工作精神。正是有了專注每一步的執著，才贏來了突破每一天的收獲。

三、細心 精心 用心等于稱心

“細心 精心 用心”是前提，稱心是結果。只要你工作細心 精心 用心，那么你一定能夠收獲一個稱心的結果。稱心有兩層意思，一層意思是細心 精心 用心，品質永保稱心。另一層意思是指，你細心 精心 用心的工作，肯定會獲得一個稱心的舞臺來施展你的才華。通過本次學習我要在以下三個方面進行突破：

一、廣泛學習，在修養方面求突破

作為一名項目前期的工作人員，不但要掌握相關的專業知識，還要熟悉最新的法律、法規和產業政策。只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養，才能勝任本職工作。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。學習要立足于工作進步和修養提高，廣泛學習一切有益知識。既學習與自己業務有關的專業知識，提高履行崗位職責能力，也要廣泛涉獵政治、經濟、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學習同自身的工作實際緊密結合起來，做到“專”與“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加合理，個人修養全面提高。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得“弱不禁風”，經不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重擔，人生的步履才會邁得更堅實、更穩健、更有力。我來到丹東籌建處半年多的時間，平時忙于事務性工作多，深層次思考工作少。通過學習，結合自身從事的工作，我深刻認識到當前工作面臨的壓力大、肩負的責任重，我要把壓力變為動力，把學習的收獲化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，開展工作的本領。

1、克服消積情緒。“物競天擇，適者生存”。要生存、要發展、要成功，學歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐。

2、明確奮斗目標。沒有明確的工作目標，就沒有工作壓力，也就很難產生工作動力，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓，才會創造無窮動力。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標，定下標桿，向著目標努力。

3、堅定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態度。做好工作離不開自我加壓、自強不息的精神。態度端正了辦法自然會多，路子自然會順。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思考，在創新方面求突破

當前各項工作的爭先恐后，實際上就是創新的爭先恐后，這是形勢發展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創新工作中去，積極培育創新思維。

學習帶來收獲，壓力提供動力，思考成就創新。在今年剩下的四個月里要緊跟胡永生總經理提出的“大干四個月，全力完成前期、投產、安全、利潤四大目標”的指示精神，在部門領導的正確領導下，在同事的關心支持下，我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚的工作斗志，強烈的責任意識，開拓進取、扎實工作，保質保量完成領導交辦的各項工作任務。在接下來的工作中我要積極協助領導做好東港黑溝風電場路條取得的工作、加快推進藍旗太虎嶺風電項目上報的工作以及國家還沒有正式出文的分散式能源的開發的前期工作，另外對于丹東市境遇內以及周邊可開發、可收購、符合集團要求的小水電也要積極的通過各種渠道去關注，在太陽能光伏發電方面也要及時了解國家出臺的相關政策。在新興的新能源開發項目上要做到“兵馬未動，糧草先行”，一定要盡早下手，搶占先機。

“提供清潔電力、點亮美好生活”是大唐企業的神圣使命，“務實和諧、同心跨越”是企業精神的科學詮釋。在走向更加繁榮昌盛的道路上，我會按照中國大唐集團公司 “ 兩型、四化、三個能力 ” 的發展戰略目標和“同心文化”、“吃風沙”精神理念的引導下，開拓創新、與時俱進、抓住機遇、科學發展，為把新能源公司建設成為國際最具競爭實力的發電企業而奮斗！

丹東籌建處 侯日鑫

第二篇：七臺河發電公司先進經驗材料

附件：

七臺河發電公司先進經驗材料

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。七臺河發電公司在創業過程中，充分發揮三級責任主體作用，時刻以大幅度提升企業盈利能力、風險管控能力、可持續發展能力為宗旨，在集團公司“五確認、一兌現”方法和同心文化引領下，在推進科學發展上水平的大潮中勇爭排頭，崇尚創新，敢于挑戰，從目標出發開拓進取、從問題出發管理創新、從效果出發激發動力，以執行力、創新力和文化影響力致勝，從2005年利潤“出零米”，到2010年逆勢盈利過億元，從持續虧損到持續盈利,為企業做強做優、打造最具競爭實力的發電企業提供了諸多鮮活經驗。

一、開拓進取擴展創收增效新空間

（一）挖掘潛力降能耗。一流指標是先進生產力和創效能力的主要標志，挖潛增效是對標找差距的重要環節。七臺河公司一直致力于“清潔生產、節能降耗、低碳運營”理念，通過強化指標管理，2005年以來，一期純凝供電標準煤耗降低34克/千瓦時；綜合水耗降低0.45千克/千瓦時；油耗下降51.64噸/億千瓦時，一期供電煤耗值連續四年列全國同類型機組第一。

一期機組進行了由員工自主開發設計的“引射匯流”項目 1

改造，減少低負荷時高品質高排蒸汽向輔汽系統的供汽量，使機組煤耗降低2.39克/千瓦時，年節省標煤1.67萬噸。

在國內300MW等級機組中率先進行了微油點火改造，解決了微油點火不適合直吹式制粉系統及噴燃器擺角等一系列難題，機組啟動耗油由每次100噸降至5噸，為電力行業大機組微油點火技術應用積累了寶貴經驗。

2010年，完成了一年內開展三臺機組揭缸提效的艱巨任務，并突破了一期兩臺進口機組不能自己大修的思想束縛，自主完成進口機組大修，大修費用比標準大修費用低72%，1、3、4號機組揭缸提效后供電標準煤耗分別下降3.86克/千瓦時、10.11克/千瓦時、10.99克/千瓦時。

為進一步深入節能挖潛，與北京中唐電工程咨詢有限公司合作進行了4號機組閉式水泵、引風機變頻改造，節電率預計均達到30%以上，年節省標煤6650噸，創效約330萬元，集團公司首例“合同能源管理項目”在七臺河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤價上漲是火力發電企業當前難以逾越的巨大障礙。為突破經營成本制約困境，降低標煤單價，確保燃料供應，增加盈利空間，七臺河公司在煤炭采購及混配摻燒方面采取了一系列措施，提出“引進蒙煤”戰略，成功引進了蒙煤，打破了七臺河市從來沒有外省煤炭進入的慣例，這也是龍江東部地區火力發電廠首次采購內蒙煤炭。不但豐富了煤炭品種，使入爐混配方案更具靈活性，同時對控制標煤單價、提高創效能力起到了積極的推動作用，降低了對龍煤集團和當 2

地煤炭企業的依賴程度，抑制了龍煤集團市場煤炭價格持續大幅上漲的勢頭和預期。2010年，因積極摻燒降低標煤單價37.65元/噸，增加利潤8453萬元。因蒙煤的引入，龍江公司各電廠均受益明顯。當前，煤泥摻燒是七臺河公司控制標煤單價的又一重大舉措，今年3月份以來，通過試燒凍煤泥，取得了良好效果，凍煤泥的摻燒成功將對今后降低標煤單價產生積極影響。

（三）面向政策眼界寬。經營效益最大化是創收增效的根本要求。幾年來，七臺河公司積極爭取節能減排獎勵資金，共爭取到位國家和地方供熱改造、電機變頻改造、廠用蒸汽系統能量優化項目專項節能獎勵資金及脫硫、供熱補貼3099萬元，成為集團公司率先獲得節能獎勵資金的企業。

緊緊抓住國家啟動煤電聯動的同時適當提高困難電廠上網電價這一有利政策，一期機組上網電價在煤電聯動的基礎上多上調11.75元/千千瓦時，每年增加邊際收益2400多萬元。

認真研究落實供熱退稅政策，增加供熱效益，2005年以來累計實現供熱退稅1200萬元。

利用企業品牌優勢，在銀行業緊縮銀根、壓縮貸款規模、多次上調貸款利率、貸款條件不具備的情況下，積極爭取二期工程擴建項目貸款，不但完成了融資任務，而且利率下浮10％，年節約利息1700萬元左右。

加強資金剛性預算，合理調度資金，最大限度抵制了企業的財務風險，電熱費回收連續實現5年結零。極力爭取地方支持，僅環保費及水費每年可節約900余萬元。

采取臵換的方式調整貸款結構，臵換高息貸款，并積極提前還貸，最長的提前五年，最短的提前兩天，三年來節約財務費用170萬元。

一系列舉措證明，“創新思路眼界寬”是解決當前發展問題的關鍵。目前，七臺河發電公司資產負債率為69%，最大限度的實現了國有資產的保值增值。

（四）完成熱電聯產認證。針對黑龍江省電量分配規則大幅傾斜于供熱機組的狀況，2007年完成了一期機組的供熱改造，隨即啟動了一期兩臺機組熱電聯產認證工作，經多方努力，退出了東北區域電力市場，擺脫了一期機組電量爭取困境。年發電利用小時比同等級非供熱機組平均增加600小時，每年增加邊際利潤7000萬元以上，使企業競爭力大幅提升，有力推動了公司經營成果的最大化。

（五）CDM項目注冊成功。歷時3年，創造性地開展了一期機組供熱改造CDM項目申請注冊的推進工作，實現了突破性進展。通過聯合國網站公示和聯合國指定的第三方機構DOE現場審定，于2010年1月出具了最終申請報告，2010年2月5日提交聯合國申請注冊，經過一年的完整性檢查，于今年3月8日通過聯合國清潔發展機制執行理事會注冊，由此每年可增加收入2000萬元以上，率先邁出清潔能源發展從國內走向國際第一步，使全世界第一例火電機組供熱改造CDM項目在大唐集團開花結果，為集團公司乃至全國此類項目的開展積累了經驗。

（六）二期工程全面創優。二期工程按照集團公司的要求實現了預期雙投目標，在工程量調增、冬季施工措施費大幅增加和材料漲價等因素的制約下，兩臺國產600MW機組單位造價完成3020.5元/千瓦，質量、工期和造價均實現了東北高寒地區全國同類型機組的先進水平。#3機組成為集團公司裝機規模突破7000萬千瓦節點機組，＃4機組為集團公司裝機容量8000萬千瓦貢獻機組。二期工程以高質量、高標準的工程建設和節能減排、科技創新的多項亮點獲得國家優質工程銀獎，成為集團公司在東北第一個獲國優銀獎的項目。因造價低、運行穩定，在二期送出受限的情況下，兩臺機組自投產起便成為了公司創收增效的主力軍。

二、管理創新推動科學發展上水平

（一）兩全管理不斷完善。為規范管理，提高團隊執行力，充分發揮激勵作用，七臺河公司堅持問題導向，率先推進了員工績效與薪酬待遇、崗位晉升、評優選先的有效結合，實現了基于現代化管理手段的全員、全方位閉環績效管理系統，全面做到崗位責任落實到位、考核激勵兌現到位。按照集團公司實施“兩全”管理的要求，率先搭建起績效考核信息化系統平臺，建立了“兩全、雙掛、三線考核”的管理機制，建立三級指標考核體系，對標設臵“三線”考核標準，建立責任定位系統和360度評價機制，形成了指標層層分解、責任逐級落實的管理模式。以績效管理為核心的人力資源管理系統被評為國資委電力信息化示范工程和十大成果稱號。自創了“績效比”指標，實 5

現績效成績與崗位變動掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競聘上崗成績的40%，充分調動了員工的積極性和創造性。自主開發了“全面責任管理系統”，以“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責”的四個凡事為依據，按照國資委“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的要求，系統分“區域定位”和“職責定位”兩部分，其中區域責任定位 1017個，崗位職責定位 530個，使兩全管理系統更加完善。

積極探索企業管理的有效方式，優化機構設臵、管理流程，實施定崗定編，推行中層后備干部民主推選、淘汰制度和能上能下、能進能出的動態用人機制，真正發揮了職工群眾參與企業選人用人的民主意愿和作用，激活了干部隊伍，提升了整體素質，收到了顯著的人才效益和連鎖效益。不斷完善的兩全管理體制，突出激活了用人機制和分配機制，在壯大企業團隊、激發團隊力量的同時，七臺河公司共向省公司和兄弟單位培養了副處級及以上干部41名，輸出了大量技術型和管理型人才。

（二）效能監察成效顯著。七臺河公司監審部圍繞企業中心工作相繼組織開展了招投標管理、燃料管理、物資采購等效能監察項目33項，其中自選項目19項。2007年，在集團公司范圍內率先實施了燃料管理的“四個分離”，即“采購與驗收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監督分離”，并通過抓住“六個關鍵點”的舉措，進一步規范了燃料管理，發揮了監督體系作用。

堅持物資采購“陽光”化，成立了物資評價領導小組和評價辦公室，詳細地修編、完善了物資采購各項規章制度，監審部定期對物資采購情況進行質量及價格的評價，形成監察建議書，要求采購部門對存在的問題進行整改，形成了有效的物資采購績效評價制度。加大對重點工作以及職能部門履職情況的監督，對工作未按時完成以及職能部門履職不到位等問題，輕則下達監察建議書，重則對中層干部處以考核、考記、責任過失等處罰，使監督體系真正發揮了作用，真正體現了“在其位、謀其政，任其職、盡其責”的理念，有效提高了干部員工工作效率和執行力。

三、文化建設激發拼搏進取源動力

為向企業發展進步提供源源不斷的強大動力，形成拼搏進取的良好精神狀態，在集團公司母文化和龍江公司子文化的框架下，七臺河公司形成了具有本企業特色的“德〃勝”文化，將繼承和發揚同心文化、龍行文化作為提升軟實力的首要任務，重點推進企業文化在企業內部和員工思想中的深植，內化于心、外化于行，成為引領企業發展、凝聚員工力量的精神支柱和動力之源。把部門和支部文化建設作為實現文化入位深植的重要途徑，形成了以“德〃勝”文化為核心，以學習文化、廉潔文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化為橫向，以部門文化為縱向的全方位、立體式企業文化體系。

文化指引著行為、行為落地為文化。因為有了先進的文化，才衍生了先進的管理行為。七臺河公司注重管理機制與企業文 7

化的深度融合，創新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼備用人標準和理念真正落到實處；針對干部的履職能力以及思想道德建設制定了中層干部考核管理規定，對執行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責任造成企業損失的干部，根據情節輕重分別處以考核、考記、責任過失直至免職；在績效考核過程中針對部門工作質量以及過失突出了對部門主任的連帶考核，使勇于承擔責任成為中層干部的習慣，以上一系列措施提高了干部的責任意識和思想境界，從而帶動全體員工樹立以德為基的思想意識以及行為標準，使“德〃勝”文化真正落地深植。

經幾年努力，公司企業文化建設碩果累累，是集團公司唯一一個連續三年在國家層面獲獎的基層企業。作為集團公司的學習文化示范基地、改革開放30年全國企業文化優秀單位、建國60周年中國企業文化示范單位、2010全國電力系統企業文化建設示范基地，公司開展了“創先爭優”光榮榜、成長之路人才故事征集活動，使員工良好形象走上企業宣傳平臺，全面激發員工的自豪感、親切感和歸屬感，并起到固化、物化企業理念的效果。開設了企業網上論壇，暢通企業與員工交流的渠道，員工可以就企業管理和生產生活各方面發表自己的見解和看法，建言獻策，賦予員工知情權、監督權和參與權，建設公開公平公正的人文環境。制定了《提高職工幸福指數實施方案》，結合快樂工程建設，詳細了解職工困難、困惑、期望和關注的熱點，制定解決措施，關心員工生活，關愛員工心理，關 8

愛員工健康，讓員工感受到溫暖、和諧、向上的文化氛圍，實現了干部員工與企業共同進步、共同發展、共享成果，干部員工心氣足、人氣旺，奮力投身企業發展建設，收到了良好的經濟和社會效益。

依靠“思想同心，敢為人先；目標同向，敢于負責；行動同力，敢打硬仗”的精神，七臺河發電公司2010年完成利潤1.3913億元。今年，在經營形勢進一步惡化的條件下，七臺河發電公司克服重重困難，堅持向精細管理、規范管理、全面責任管理要效益，按照“爭創年”的各項部署，截至6月末，累計實現利潤6,878萬元，同比增加3,007萬元，經營態勢持續向好。

第三篇：七臺河發電公司先進經驗材料

附件：

七臺河發電公司先進經驗材料

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。七臺河發電公司在創業過程中，充分發揮三級責任主體作用，時刻以大幅度提升企業盈利能力、風險管控能力、可持續發展能力為宗旨，在集團公司“五確認、一兌現”方法和同心文化引領下，在推進科學發展上水平的大潮中勇爭排頭，崇尚創新，敢于挑戰，從目標出發開拓進取、從問題出發管理創新、從效果出發激發動力，以執行力、創新力和文化影響力致勝，從2005年利潤“出零米”，到2010年逆勢盈利過億元，從持續虧損到持續盈利,為企業做強做優、打造最具競爭實力的發電企業提供了諸多鮮活經驗。

一、開拓進取擴展創收增效新空間

（一）挖掘潛力降能耗。一流指標是先進生產力和創效能力的主要標志，挖潛增效是對標找差距的重要環節。七臺河公司一直致力于“清潔生產、節能降耗、低碳運營”理念，通過強化指標管理，2005年以來，一期純凝供電標準煤耗降低34克/千瓦時；綜合水耗降低0.45千克/千瓦時；油耗下降51.64噸/億千瓦時，一期供電煤耗值連續四年列全國同類型機組第一。

一期機組進行了由員工自主開發設計的“引射匯流”項目 1

改造，減少低負荷時高品質高排蒸汽向輔汽系統的供汽量，使機組煤耗降低2.39克/千瓦時，年節省標煤1.67萬噸。

在國內300MW等級機組中率先進行了微油點火改造，解決了微油點火不適合直吹式制粉系統及噴燃器擺角等一系列難題，機組啟動耗油由每次100噸降至5噸，為電力行業大機組微油點火技術應用積累了寶貴經驗。

2010年，完成了一年內開展三臺機組揭缸提效的艱巨任務，并突破了一期兩臺進口機組不能自己大修的思想束縛，自主完成進口機組大修，大修費用比標準大修費用低72%，1、3、4號機組揭缸提效后供電標準煤耗分別下降3.86克/千瓦時、10.11克/千瓦時、10.99克/千瓦時。

為進一步深入節能挖潛，與北京中唐電工程咨詢有限公司合作進行了4號機組閉式水泵、引風機變頻改造，節電率預計均達到30%以上，年節省標煤6650噸，創效約330萬元，集團公司首例“合同能源管理項目”在七臺河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤價上漲是火力發電企業當前難以逾越的巨大障礙。為突破經營成本制約困境，降低標煤單價，確保燃料供應，增加盈利空間，七臺河公司在煤炭采購及混配摻燒方面采取了一系列措施，提出“引進蒙煤”戰略，成功引進了蒙煤，打破了七臺河市從來沒有外省煤炭進入的慣例，這也是龍江東部地區火力發電廠首次采購內蒙煤炭。不但豐富了煤炭品種，使入爐混配方案更具靈活性，同時對控制標煤單價、提高創效能力起到了積極的推動作用，降低了對龍煤集團和當 2

地煤炭企業的依賴程度，抑制了龍煤集團市場煤炭價格持續大幅上漲的勢頭和預期。2010年，因積極摻燒降低標煤單價37.65元/噸，增加利潤8453萬元。因蒙煤的引入，龍江公司各電廠均受益明顯。當前，煤泥摻燒是七臺河公司控制標煤單價的又一重大舉措，今年3月份以來，通過試燒凍煤泥，取得了良好效果，凍煤泥的摻燒成功將對今后降低標煤單價產生積極影響。

（三）面向政策眼界寬。經營效益最大化是創收增效的根本要求。幾年來，七臺河公司積極爭取節能減排獎勵資金，共爭取到位國家和地方供熱改造、電機變頻改造、廠用蒸汽系統能量優化項目專項節能獎勵資金及脫硫、供熱補貼3099萬元，成為集團公司率先獲得節能獎勵資金的企業。

緊緊抓住國家啟動煤電聯動的同時適當提高困難電廠上網電價這一有利政策，一期機組上網電價在煤電聯動的基礎上多上調11.75元/千千瓦時，每年增加邊際收益2400多萬元。

認真研究落實供熱退稅政策，增加供熱效益，2005年以來累計實現供熱退稅1200萬元。

利用企業品牌優勢，在銀行業緊縮銀根、壓縮貸款規模、多次上調貸款利率、貸款條件不具備的情況下，積極爭取二期工程擴建項目貸款，不但完成了融資任務，而且利率下浮10％，年節約利息1700萬元左右。

加強資金剛性預算，合理調度資金，最大限度抵制了企業的財務風險，電熱費回收連續實現5年結零。極力爭取地方支持，僅環保費及水費每年可節約900余萬元。

采取臵換的方式調整貸款結構，臵換高息貸款，并積極提前還貸，最長的提前五年，最短的提前兩天，三年來節約財務費用170萬元。

一系列舉措證明，“創新思路眼界寬”是解決當前發展問題的關鍵。目前，七臺河發電公司資產負債率為69%，最大限度的實現了國有資產的保值增值。

（四）完成熱電聯產認證。針對黑龍江省電量分配規則大幅傾斜于供熱機組的狀況，2007年完成了一期機組的供熱改造，隨即啟動了一期兩臺機組熱電聯產認證工作，經多方努力，退出了東北區域電力市場，擺脫了一期機組電量爭取困境。年發電利用小時比同等級非供熱機組平均增加600小時，每年增加邊際利潤7000萬元以上，使企業競爭力大幅提升，有力推動了公司經營成果的最大化。

（五）CDM項目注冊成功。歷時3年，創造性地開展了一期機組供熱改造CDM項目申請注冊的推進工作，實現了突破性進展。通過聯合國網站公示和聯合國指定的第三方機構DOE現場審定，于2010年1月出具了最終申請報告，2010年2月5日提交聯合國申請注冊，經過一年的完整性檢查，于今年3月8日通過聯合國清潔發展機制執行理事會注冊，由此每年可增加收入2000萬元以上，率先邁出清潔能源發展從國內走向國際第一步，使全世界第一例火電機組供熱改造CDM項目在大唐集團開花結果，為集團公司乃至全國此類項目的開展積累了經驗。

（六）二期工程全面創優。二期工程按照集團公司的要求實現了預期雙投目標，在工程量調增、冬季施工措施費大幅增加和材料漲價等因素的制約下，兩臺國產600MW機組單位造價完成3020.5元/千瓦，質量、工期和造價均實現了東北高寒地區全國同類型機組的先進水平。#3機組成為集團公司裝機規模突破7000萬千瓦節點機組，＃4機組為集團公司裝機容量8000萬千瓦貢獻機組。二期工程以高質量、高標準的工程建設和節能減排、科技創新的多項亮點獲得國家優質工程銀獎，成為集團公司在東北第一個獲國優銀獎的項目。因造價低、運行穩定，在二期送出受限的情況下，兩臺機組自投產起便成為了公司創收增效的主力軍。

二、管理創新推動科學發展上水平

（一）兩全管理不斷完善。為規范管理，提高團隊執行力，充分發揮激勵作用，七臺河公司堅持問題導向，率先推進了員工績效與薪酬待遇、崗位晉升、評優選先的有效結合，實現了基于現代化管理手段的全員、全方位閉環績效管理系統，全面做到崗位責任落實到位、考核激勵兌現到位。按照集團公司實施“兩全”管理的要求，率先搭建起績效考核信息化系統平臺，建立了“兩全、雙掛、三線考核”的管理機制，建立三級指標考核體系，對標設臵“三線”考核標準，建立責任定位系統和360度評價機制，形成了指標層層分解、責任逐級落實的管理模式。以績效管理為核心的人力資源管理系統被評為國資委電力信息化示范工程和十大成果稱號。自創了“績效比”指標，實 5

現績效成績與崗位變動掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競聘上崗成績的40%，充分調動了員工的積極性和創造性。自主開發了“全面責任管理系統”，以“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責”的四個凡事為依據，按照國資委“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的要求，系統分“區域定位”和“職責定位”兩部分，其中區域責任定位 1017個，崗位職責定位 530個，使兩全管理系統更加完善。

積極探索企業管理的有效方式，優化機構設臵、管理流程，實施定崗定編，推行中層后備干部民主推選、淘汰制度和能上能下、能進能出的動態用人機制，真正發揮了職工群眾參與企業選人用人的民主意愿和作用，激活了干部隊伍，提升了整體素質，收到了顯著的人才效益和連鎖效益。不斷完善的兩全管理體制，突出激活了用人機制和分配機制，在壯大企業團隊、激發團隊力量的同時，七臺河公司共向省公司和兄弟單位培養了副處級及以上干部41名，輸出了大量技術型和管理型人才。

（二）效能監察成效顯著。七臺河公司監審部圍繞企業中心工作相繼組織開展了招投標管理、燃料管理、物資采購等效能監察項目33項，其中自選項目19項。2007年，在集團公司范圍內率先實施了燃料管理的“四個分離”，即“采購與驗收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監督分離”，并通過抓住“六個關鍵點”的舉措，進一步規范了燃料管理，發揮了監督體系作用。

堅持物資采購“陽光”化，成立了物資評價領導小組和評價辦公室，詳細地修編、完善了物資采購各項規章制度，監審部定期對物資采購情況進行質量及價格的評價，形成監察建議書，要求采購部門對存在的問題進行整改，形成了有效的物資采購績效評價制度。加大對重點工作以及職能部門履職情況的監督，對工作未按時完成以及職能部門履職不到位等問題，輕則下達監察建議書，重則對中層干部處以考核、考記、責任過失等處罰，使監督體系真正發揮了作用，真正體現了“在其位、謀其政，任其職、盡其責”的理念，有效提高了干部員工工作效率和執行力。

三、文化建設激發拼搏進取源動力

為向企業發展進步提供源源不斷的強大動力，形成拼搏進取的良好精神狀態，在集團公司母文化和龍江公司子文化的框架下，七臺河公司形成了具有本企業特色的“德〃勝”文化，將繼承和發揚同心文化、龍行文化作為提升軟實力的首要任務，重點推進企業文化在企業內部和員工思想中的深植，內化于心、外化于行，成為引領企業發展、凝聚員工力量的精神支柱和動力之源。把部門和支部文化建設作為實現文化入位深植的重要途徑，形成了以“德〃勝”文化為核心，以學習文化、廉潔文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化為橫向，以部門文化為縱向的全方位、立體式企業文化體系。

文化指引著行為、行為落地為文化。因為有了先進的文化，才衍生了先進的管理行為。七臺河公司注重管理機制與企業文 7

化的深度融合，創新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼備用人標準和理念真正落到實處；針對干部的履職能力以及思想道德建設制定了中層干部考核管理規定，對執行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責任造成企業損失的干部，根據情節輕重分別處以考核、考記、責任過失直至免職；在績效考核過程中針對部門工作質量以及過失突出了對部門主任的連帶考核，使勇于承擔責任成為中層干部的習慣，以上一系列措施提高了干部的責任意識和思想境界，從而帶動全體員工樹立以德為基的思想意識以及行為標準，使“德〃勝”文化真正落地深植。

經幾年努力，公司企業文化建設碩果累累，是集團公司唯一一個連續三年在國家層面獲獎的基層企業。作為集團公司的學習文化示范基地、改革開放30年全國企業文化優秀單位、建國60周年中國企業文化示范單位、2010全國電力系統企業文化建設示范基地，公司開展了“創先爭優”光榮榜、成長之路人才故事征集活動，使員工良好形象走上企業宣傳平臺，全面激發員工的自豪感、親切感和歸屬感，并起到固化、物化企業理念的效果。開設了企業網上論壇，暢通企業與員工交流的渠道，員工可以就企業管理和生產生活各方面發表自己的見解和看法，建言獻策，賦予員工知情權、監督權和參與權，建設公開公平公正的人文環境。制定了《提高職工幸福指數實施方案》，結合快樂工程建設，詳細了解職工困難、困惑、期望和關注的熱點，制定解決措施，關心員工生活，關愛員工心理，關 8

愛員工健康，讓員工感受到溫暖、和諧、向上的文化氛圍，實現了干部員工與企業共同進步、共同發展、共享成果，干部員工心氣足、人氣旺，奮力投身企業發展建設，收到了良好的經濟和社會效益。

依靠“思想同心，敢為人先；目標同向，敢于負責；行動同力，敢打硬仗”的精神，七臺河發電公司2010年完成利潤1.3913億元。今年，在經營形勢進一步惡化的條件下，七臺河發電公司克服重重困難，堅持向精細管理、規范管理、全面責任管理要效益，按照“爭創年”的各項部署，截至6月末，累計實現利潤6,878萬元，同比增加3,007萬元，經營態勢持續向好。

附表：1 合作經營協議書

甲方： 乙方：

經甲乙雙方友好協商，就中石油煤層氣保德區塊地面工程合作經營事宜，自愿達成如下協議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經營、利益共享、風險共擔。

二、合作經營項目：中石油煤層氣保德區塊地面建設工程。

三、合作經營地點：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現金方式出資200萬元；乙方以現金方式出資200萬元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）

五、股份劃分：甲方 %、乙方 %。作為確定盈余分配和債務承擔的基礎。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產，不得隨意請求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務造成不利影響的前提下可以退出，但須經雙方協商認可。

八、甲乙雙方的分工、權力與義務：

1、甲方為合作項目的負責人，全面負責合作業務的日常經營與管理，重點負責商務活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。

2、乙方負責合作項目的生產，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當地銀行開設賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負責施工過程中的財務工作，對于涉及財務、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過 元額度（元以下的應各自記賬留存憑證定期對賬），應許甲乙雙方協商一致方可進行。同時，甲乙雙方都有對財務賬目的監督權利。

九、盈余分配與債務承擔：

合作雙方共同經營，共同合作、共擔風險、共負盈虧。

十、合作任一方違反本協議導致合作損失的，應當對另一方承擔。本協議未盡事宜，雙方協商解決。

本協議一式 2 份，甲乙方各執一份，經甲乙方簽字畫押后生效。

甲方： 年 月 日

乙方：

年 月 日

第四篇：七臺河培訓公司哪家好？

七臺河培訓公司哪家好？

七臺河明陽天下拓展公司是經七臺河市工商局和體委共同批準成立，并獲得中國登山協會相關資質認證，專業從事戶外拓展訓練及登山、攀巖、探險、野營、野外生存等戶外運動的公司。公司現有戶外拓展培訓師、專職訓導員30人，均為受過高等教育的資深專業人士，有著豐富的從業 經驗，其中5人為國家注冊企業培訓師，4人為國家戶外運動指導員和國家登山攀巖教練。公司所推薦的每一項戶外運動、戶外拓展活動都是經過精心考察體驗設計而成，可充分滿足不同身體素質和興趣愛好的戶外運動愛好者及企業拓展訓練的需求。

值得信賴的培訓公司：

七臺河明陽天下拓展公司具備扎實培訓理論基礎，精通指導各類戶外培訓的資深培訓師。并成為了國內眾多知名企業的戶外體驗式培訓指定供應商。我們與客戶一起成長，并因此享有更值得信賴的培訓品質。

在安全方面做的更好：

七臺河明陽天下拓展公司在安全方面做得更好：

1、安全原則：拓展培訓全部過程中，參加人員的人身安全始終是我們各項拓展培訓的生命線。堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，從根本上消除一切不安全的因素，杜絕安全事故的發生。

2、安全目標：實現拓展培訓的安全目標，我們定位在絕對安全。（100%）把安全培育成我們日常生活的一種方式、一種理念。

3、安全保障構架：對參訓人員進行安全意識的宣傳；建立完善的安全技術保障體系；裝備為國際權威認證的專業器械；為隊員提供《活動紀律》；選派具有一定水準的培訓師；嚴格按照科學的操作方法確保培訓每個細節的安全性。

4、科學的安全管理新方法：高度警覺，精心根除一切不安全隱患；嚴格執行培訓組織紀律，杜絕任何不安全行為和隱患；嚴密控制各種不利于安全的環境因素。

本文轉自明陽天下拓展培訓官網，轉載請注明出處

第五篇：赴七臺河聽課學習匯報材料

赴七臺河聽課學習匯報材料

一睹名師風采，走進名師課堂，現場觀摩學習，聆聽大師教誨，我想是每位普通老師的心愿。非常榮幸，在三月十八日，我們一行15人在李局長的帶領下赴七臺河聽課學習。下面就高效課堂的小組學習談談此次學習的一點體會，有不當之處請各位領導、老師指正。

今年是我區的“高效課堂建設年”，我想在相對短的時間里，讓學生得到更多的知識、提高他們的能力，獲得更豐富的經驗是每位教師孜孜以求的目標。但如何更好的提高課堂效益一直是我的困惑。于是，利用這次學習的機會，我帶著這個問題走進了七臺河茄子河區的七所中小學校，共聽課達20節。

走進每一個課堂，我最大的感受就是震撼：課堂真是全“亂”了，它完全打破了以往的教學常規，給人以全新的視覺感受。首先是座位，班內的桌凳擺放以方陣為單位，學生圍坐在一起，每班分6組，每組6—7名學生。其次每一小組分別到講臺上進行匯報展示，或講解、或板演、或朗誦、或表演，多種展示形式交相輝映。而臺下的學生圍坐在課桌邊，或聚精會神的聽講、或站起來提出疑問，或對臺上同學的講解進行補充，學生的表現欲望特別的強烈，但課堂秩序活而不亂，我從來也沒有看到課堂上學生這樣積極主動、生動活潑，每一個學生都積極參與，每一個學生都急于表現自我，每一個學生都充滿了自信。自主、合作學習方式得到了真實的體現。第三，在他們的課堂上，沒有權威，沒有高高在上的老師，更沒有滔滔不絕的講解。教師或站在教師后面靜靜的傾聽，或畫龍點睛的指導，或把自己融入到學生中去，教師不再是高高在上的師道尊嚴者，而成為為學生構建知識的引路人。這樣的課堂真正落實了“學生動起來，課堂活起來，效率高起來”的高效課堂的目標。但這樣的課堂究竟是如何操作的呢？經過3天的學習思考，在聆聽了名師的匯報和與他們交流之后，我認識到高效課堂離不開高效的小組學習。

學習方式的轉變是新一輪基礎教育課程改革的重點之一，改變過去單

一、被動、陳舊的學習方式，提倡自主、合作、探究的學習方式。而小組學習是這一學習方式得以落實的有效載體，能夠充分發揮學生的主體性、主動性，同時也是培養學生自學能力、合作意識、創新精神和實踐能力的有效載體。它能使學生人人參與學習過程，人人得到鍛煉機會。在參與的過程中體驗學習的快樂，獲得心智的發展。

從高效課堂上來講，小組學習是高效課堂上最基本的學習形式，學生的自主、合作、探究學習方式通常通過學習小組來組織完成，課堂教學雙邊活動的開展也是主要通過小組學習來開展，小組學習在高效課堂教學模式的推進實施中顯得尤為重要。那么如何實施小組學習呢？我認為科學的組建學習小組是實施高效課堂的第一步。

學習小組的組建并非簡單的把幾名學生放在一塊，而是需要班主任老師全面考慮并且同任課教師商量后進行分組。學習小組的組建主要依據以下幾個原則：

原則一：科學劃分，學習成績均衡，分為AA、BB、CC三層，便于各小組公平競爭。

原則二：合理搭配，讓不同智力水平、思維方式、情趣特長的學生成為小組成員，達到能力互補，性別互補，性格互補。

原則三：小組都有名稱、活動口號、組徽、組牌。這有利于凝聚人心，形成小組目標和團隊精神。

組建好了學習小組，并不等于學生就能合作、會合作了。要使學習小組能夠正常運行，合作富有成效，還需要挑選小組長。

中國有句古話：鳥無頭不飛，兵無將不勇。所以在小組學習中，小組長是小組活動的靈魂，既是小組活動的領導者，又是小組活動的組織者，同時又是教師的小助手，小組長在小組合作學習中具有舉足輕重的作用。只有明確了小組長的職責，開展系統有效的培訓，充分發揮小組長的作用，小組合作學習才能真正產生實效。那小組長該如何選拔呢?我認為學習小組組長應具備以下條件：①有威信，有較強的組織和協調能力；②學習成績應該優良；③有較強的口頭表達能力；④有較強的責任心與集體榮譽感；⑤有強烈的創新意識和發現問題、提出問題的能力；⑥有服務同學的意識。

教師不僅要善于發現具備這些能力的學生，而且應該培養學生的這些能力，這是培養學生領導才能的一個起點。教師要定期集中培訓小組長，培訓時除了了解反饋信息、作業專門指導外，還要傾聽他們的意見和想法，讓他們暢所欲言，相互交流，相互啟發，以利于使他們領導的小組既有一定的共性，又有鮮明的個性。

同時教師也要對小組成員進行培訓，讓學生明白在學習、生活和日常行為管理的每個環節，都以小組為單位進行評價。個人的優秀并不優秀，小組的優秀才是真正的優秀。這樣強化學生的團隊意識，督促他們在小組內開展互助，提高整個小組的水平，營造小組間你追我趕的競爭氛圍。、對差生評價作為主要的評價標準：實行組內捆綁問責制，充分發揮輿論的力量，比如課堂上不僅看這個小組成員的發言次數，更看重參與發言的差生人數。例如：學生在組內是按1---6號排列的，一般1號是成績最好的同學。每組內再分兩個小組，1、3、5號為一組，2、4、6號為一組，假如6號同學當天被抽測兩次不過關，就給2、4號的同學也扣除相應的分數，而到最后小組得分是組內同學的平均分。所以，一個人的優秀不能代表全組的成績。小組的成績影響每個成員的成績，幫扶對象的成績也影響幫扶者的成績，這樣就解決了優生的服務意識不強，怕花時間幫助差生會影響自己學習的問題。差生也怕自己影響小組和其他組內成員的成績，所以就能夠自覺的去學習，不懂的問題主動向優生尋求幫助。小組的每個成員都感覺到自己很重要，這樣在課堂上“人人參與，個個展示”，最大限度地調動了每位學生學習的積極性，真正實現了高效課堂的目標。

三天的參觀學習很短暫，我感覺只是了解到了茄子河區教育改革成功的皮毛，以上是我這次聽課學習中對高效課堂的小組學習的粗淺的看法，這所學校課改的成功和發展需要我去深入研究、去感悟，但我堅信我將以此次學習為契機，在今后的教學中解放思想、轉變觀念，把新的教學理念滲透到自己的教學中去，讓課堂教學煥發出生命的光彩。