第一篇：天然氣發電公司學習實踐報告

天然氣發電公司學習實踐報告

華北電力大學暑期實踐團赴青海省格爾木市天然氣發電公司學習實踐

XX年07月20日，我們到青海省格爾木市天然氣發電廠對發電過程中天然水的處理方法進行了了解和學習。在該公司有關人員的講解和實際操作下對火力發電公司的工業用水方面在天然水的處理進行學習和實際操作。在經過一天的學習和實踐我們了解到了許多關于處理天然水的方法和過程。

一、火力發電廠水處理的重要性

通過 學習我們了解到火力發電廠熱力系統中，汽質量的好壞，是影響火力發電廠熱力設備安全、經濟運行的重要因素之一。沒有經過凈化處理的天然水含有許多雜質，這種水是不允許進入

水、汽循環系統的，因為沒有經過凈化和嚴格監督的水、汽會引起下列危害：

1、熱力設備結垢

2、熱力設備腐蝕

3、過熱器和汽輪機積鹽

因此我們可以很容易看到水處理在火力發電過程所起到的中流砥柱的作用，在水處理的造作流程中有很多的步驟是非常重要的，例如火力發電用水的水質指標等。通過學習和有關技術人員的解說，我們也了解和掌握了一部分水處理當中必須用到的水質指標的定義：

1、硬度

硬度是表示水中某些高價金屬離子的總含量。

2、堿度

堿度是指每升水中所接受氫離子物質的量。

3、酸度

水的酸度是指每升水所接受的氫氧根離子物質的量。

4、ph值

ph值是表征溶液酸堿性的指標，它反映水中[h﹢]。

5、溶解氧

溶解于水中的游離氧，稱為溶解氧。

6、渾濁度

由于水中含有懸浮物以及膠體狀態的粒子使得原是無色透明的水產生渾濁現象，其渾濁的程度稱為渾濁度。

7、含鹽量

含鹽量是表示水中溶解性鹽類的總量。

8、電導率

電導率反映了水中含鹽量的多少。

9、磷酸根

為了防止磷酸鹽垢，向爐水中加入磷酸鹽溶液，要將爐水中磷酸根控制在一定范圍內。爐水中的鈣離子與磷酸根會發生反應，生成堿式磷酸鈣，它是一種松軟且不會轉變成二次水垢的水渣，所以可以通過鍋爐排污的方法排出。

二、天然水的組成

天然水在自然循環運動中，無時不與大氣、土壤巖石、各種礦物質、動植物等接觸，由于水是很強的溶劑，極易與各種物質混雜，所以天然水體是組成成分非常復雜的一種綜合體。天然水體中混雜的物質有固態、液態或氣態，它們大多以分子態、離子態或膠體顆粒存在于水中。

1.呈離子態的物質:

天然水體中含有的主要離子有氯離子、硫酸根離子、碳酸氫根、碳酸根、鈉離子、鉀離子、鈣離子、鎂離子等八種離子，它們幾乎占水中溶解固體總量95％。

2.呈分子態的氣體：

天然水中常見的氣體有氧氣、二氧化 碳和氮氣，有時還有硫化氫、二氧化硫和氨等。

從以上信息我們可以看到工業用水的水處理對發電過程和安全發電的重大影響，對天然水的處理也是發電過程中必不可少的程序。因此，了解天然水 的組成對處理天然水有很大的幫助。通過今天的學習實踐，我們掌握了對天然水處理時的一些指標，也更加深刻的了解到水處理對發電過程的重要性，了解到發電廠“血液”對電廠的作用。

第二篇：天然氣公司述職報告

天然氣公司述職報告

天然氣公司述職報告1

20xx年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹執行《安全生產法》和《安徽省燃氣管理條例》等法律、法規，狠抓燃氣安全管理工作，取得了優異成績，做到安全生產無事故，現將20xx年燃氣安全管理情況匯報如下：

一、工作開展情況

(一)制定燃氣應急預案。根據《安全生產法》、《安徽省燃氣管理條例》等法律、法規和《阜陽市城市燃氣系統重大事故應急預案》等，濾布結合我縣實際，制定了《太和縣城市燃氣系統重大事故應急預案》，來指導城市燃氣系統重大事故發生地的應急處理，及時、有序、高效、妥善地處置有可能發生的城市燃氣系統重大事故，在必要時實施緊急支援工作，最大限度地減輕事故造成的損失，保護人民生命財產安全。

(二)認真落實安全生產責任制。我局在年初與平安液化氣站和團結液化氣公司分別簽訂了安全生產責任書，要求企業按照責任書的要求，認真抓好燃氣安全生產工作，杜絕各類事故的發生。

(三)認真開展“全國安全生產月”活動。按照市縣有關文件要求，我局認真開展“安全生產月”活動，下發了《關于開展20xx年全國安全生產月活動的通知》，于6月13日參加全縣“安全生產月”宣傳咨詢日活動，在大戲院廣場設咨詢臺，設置彩虹門，利用宣傳車，發放宣傳資料等進行廣泛宣傳。

(四)突出重點，嚴格管理，認真開展燃氣安全檢查工作。針對我縣燃氣市場存在的實際問題，依據《安徽省燃氣管理條例》，突出重點，嚴格管理，采取多種措施，規范經營行為，做好燃氣市場管理工作。

1、認真開展燃氣安全日常管理工作，由燃氣辦負責。

對照燃氣站點進行日常性檢查，發現問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態。

2、認真做好專項整治工作。

根據市建委等四部門《關于開展規范城鎮燃氣市場加強燃氣安全管理專項治理活動的通知》，我局轉發了有關文件，制定我局《燃氣安全管理專項治理方案》，整治時間為半個月。為做好專項整治工作，我局成立了組織，抽調5個人，一臺車，專門從事這項工作，堅持每天二次上路巡查。經過治理，基本上遏制亂倒氣、亂充氣的勢頭，共收繳導槍15把，送檢過期鋼瓶100多只。

3、認真做好重大事故隱患和重大危險源排查工作。

開展了對重大事故隱患和重大危險源排查工作，將兩個重大危險源，團結液化氣公司和平安液化氣站進行了登記，及時掌握情況，杜絕事故的發生。

二、下一步工作打算

(一)加強學習，提高認識

我局將在繼續認真學習、貫徹《安全生產法》、《安徽省燃氣管理條例》的基礎上，繼往開來，與時俱進，加強燃氣市場管理，強化安全意識和群眾觀念，做到依法行政，嚴格管理，使之逐步走上規范化、制度化、經常化的管理軌道，確保一方平安。

(二)加快辦證，使燃氣市場合法運營

與各業務單位積極配合，按照燃氣經營企業辦證程序，盡快完善手續、發放證件，使我縣燃氣市場合法運營健康發展，以利于我們的管理。

(三)積極探索新的管理模式

在明年，我局將在做好日常管理工作的同時，依據有關法律法規，與公安消防、技術監督、安全生產、工商等有關單位密切配合，通力協作，明確職責。在規劃布局、經營點管理上下功夫，積極探索出一套新的管理模式，確保安全不出事故。

(四)繼續加強宣傳正面引導

我局將做到雙管齊下，一邊加強管理，一邊加強宣傳教育，將利用各種機會積極、扎實、廣泛、有效地開展安全生產的宣傳教育工作，利用電視、條幅、傳單、宣傳車等形式，宣傳燃氣安全生產，強化企業及居民的安全意識和觀念，正確引導，依靠全社會的力量，監督液化氣的安全管理，防患于未然。

天然氣公司述職報告2

20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

一、生產經營取得了預期目標

1、今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標任務主動出擊，較好地完成了x小區、……等小區的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶。

2、完成了配氣站到xx區約2.5公里的主管……管線安裝工作，x小區已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至x槽xx主管，向x施工區外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管xx無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了x槽新區庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成x住宅樓、xx住宅樓、x公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作，完成戶內表改造80余戶。

二、經營狀況步入良性循環，并取得了一定的成效

1、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元，主營業務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

2、新增固定資產155.5萬元。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制

1、今年公司的重點放在已建成的……的戶室安裝工作;對x、x槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為x、x槽的基礎設施的落實創造了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區管網進行分片區專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實行考核獎勵，反之出現安全隱患未發現者則給予考核扣發。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，x小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，xx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發現及時組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx年公司未發生任何安全責任事故，做到了安全生產。

4、完善各項規章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。

四、存在的困難和問題

公司走過了x個春秋，經歷了一個曲折發展的艱難歷程，面對新的發展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。

1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設x、x槽新區，天然氣管網和場站及CNG加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

2、x槽新區建設主管網將穿越城區主街道和向x電站施工區，施工難度大，必須征得x總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。

3、x新區和x槽新區的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建x槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向x電站大壩截流，不允許在施工區內作業，將會對x槽新區的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。

五、20xx年的工作計劃和目標任務

1、20xx年公司將工作的重點放在x、x槽新區的天然氣安裝和xCNG高壓加氣站的建設上，實現兩個新區新增天然氣安裝1500戶左右。商業用氣30戶。

2、加大新區庭院管網及CNG高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成CNG加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務;完成x和x槽配氣站的基礎、房建工作。

3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產，一手抓安全。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍。

總之，20xx年公司將隨著向x電站的建設和x在x區位優勢及經濟發展的大好形勢，借x經濟發展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決x城區居民都能用上用好天然氣，為共創一個和諧美好的社會，為x縣的經濟發展建設貢獻我們的一份力量。

天然氣公司述職報告3

公司領導安排我負責燃氣分廠以來，工作壓力非常大，認識到自己肩負的責任更加重大，燃氣分廠的工作好壞，直接影響氧化鋁產能目標，同時燃氣站也是重大危險源，含不得半點馬虎，因此有壓力變動力，不能辜負公司對我的信任和栽培。作為分廠一把手，我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展，從思想必須轉變工作作風，各項管理必須跟上公司發展要求，全年燃氣分廠從人員、安全、生產、設備及現場等各項管理總體有所提高。在此對全年各項工作的開展總結及下年工作計劃匯報如下：

一、人員管理方面

首先本著以人為本為核心進行管理，其它管理存在問題都是人去解決落實。重點改變人的工作思想及觀念，使其能夠認真執行領導層的決策及管理思路，對出現的問題能千方百計想法解決。從思想上改變以前的不良習慣及行為極其重要，以前總在問題沒解決前先斷定不可能、沒辦法及找借口與理由的陳舊惡習，通過灌輸提升只為成功想辦法，不為失敗找理由的工作思想作風，整體思想轉變得到了提升。在工作中及日常生活中對干部職工以誠待人，以情感人，以理服人，以身正人做出表率，使團隊擰成向心力，形成一個良好的團結氛圍，風正氣順心齊勁足，心往一處想，勁往一處使。通過各種會議進行引導及詳細分析問題所采取的辦法，使整體團隊思想意識有很大轉變，執行力有了很大提高，人員思想意識提升了新的高度。

二、安全管理方面

今年燃氣站出現一次人身輕微傷事故，對年初安全管理目標沒有完成，暴露出我們安全管理沒有落到實處，對各項工作隱患排查不夠細，亡羊補牢為時不晚，吸取教訓采取措施，首先對印尼籍人員安全思想意識加大培訓及各種案例學習和視頻觀看，促進提升安全意識。對現場工作負責人及工作成員加大檢查力度，對所工作的安全措施抽查提問，加大宣傳及考核力度，對性質嚴重的連帶考核，使各級干部職工時刻繃緊安全弦。9月份出現一次設備性異常,造成焙燒爐跳停，由于2臺冷卻器剛清理完投入運行，降溫效果較好，造成高壓煤氣管道內冷凝水逐漸增多，形成水封情況，這次事故也暴露出我們對現狀的改變，所產生的后期效果分析預判不足，為解決集水器管道進口堵塞問題，在進水管道安裝疏通閥，使每班隨時能夠疏通確認。借焙燒爐大修時機，用軸流風機采取強制通風換氣，使新鮮空氣始終在管道內流通，人員佩戴長管呼吸器進入管道沖洗，對一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理，解決了問題。燃氣站是公司安全重點監護單位，也是重中之重，決不能有僥幸心理，真正從思想上認識到安全的重要性。同時在日常工作中加大對習慣性違章、工作票、勞動紀律、大型操作等工作檢查，遏制人為性違章。通過外委對煤氣低壓總管盲板進行堵漏，徹底解決了存在的弊病。對主要設備、設施的防護措施定期檢查，對存在的缺陷及隱患及時下發整改和定時復查。安全管理工作全年我們未完成年初目標，沒有交上滿意的答卷。

三、生產管理方面

加強對標管理，自對標管理以來,煤氣熱值平均為5497.5kj/m3，對灰渣含碳量高的問題，進行冷渣機間斷性出渣試驗，通過試驗改變了出渣模式，有效降低了灰渣含碳量，灰渣含碳量平均為6.81%，完成了公司規定任務。雨季前通過大量存煤，避免了大量曬煤工作及上煤系統不暢問題，確保了生產穩定。及時聯系反饋采購部門對煤炭質量、指標加強重視，煤炭各項指標的高低直接影響煤氣質量，從源頭抓起，提高采購質量好的煤炭。根據氣化爐運行情況及時調整配煤，確保了氣化爐生產合理化、最大化。對入爐煤粒度進行每班取樣篩分，及時掌握入爐煤粒度情況，如有粒度異常及時調整破碎機，確保氣化爐正常生產。用清洗機對冷卻器進行清理，增強冷卻器的換熱效果，煤氣熱值盡量滿足焙燒最大投料量。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測力度，及時掌握布袋漏灰情況，按生產情況制定更換布袋計劃，對布袋出現的質量問題，造成煤氣粉塵超標，采取合理調整布袋噴吹及脈沖閥噴吹時間加長，有效降低了粉塵含量，確保了煤氣質量的生產。通過各項舉措，實現了全年生產目標達產超產。

四、設備管理方面

設備是生產的基礎，沒有穩定的設備就談不上穩定生產，年初對4#爐空預器順利拆裝，及時點爐投產，可以說4#爐及時投入運行是至關重要的一步。在4#爐未點爐之前，由于3#爐的結渣問題一直影響運行，通過大家的努力圓滿完成了接替任務，煤氣站所有人員加班加點，不辭辛苦，發揚以廠為家的精神，3#爐才得以延續接替。在設備治理技改方面重點下功夫，原先灰庫冒灰及放灰方式一直影響著職工的工作環境及勞動強度，也經常出現設備故障，通過技改灰庫除塵器及放灰方式，灰庫周圍環境得到了較大改善，有利降低了職工的勞動強度及環境污染。除渣系統及2#上煤皮帶進行技改取消，投入運行后達到了預期效果，大量節約了一期設備的運行成本及二期資金投入。對破碎機碎煤粒度過大問題進行改進解決，極大的保證了氣化爐的穩定生產。3#備用皮帶順利安裝投運，使上煤系統對生產得到了保障。氣化爐是新工藝，存在很多弊端問題及設計缺陷，對設備存在的問題因地制宜，對癥下藥，通過技改后一勞永逸。其次重點抓設備點巡檢及定期檢修保養制度，使設備隱患及故障在萌芽狀態下及時發現解決，避免造成大的后果及檢修工作量。全年對設備存在的弊端及問題加大技改力度，想方設法解決根除，保障了設備平穩運行。

五、現場管理方面

現場通過實行6S管理，物品擺放定置定位，各設備間及零米進行安全通道的規劃設置，各班按規定及時清潔，得到了明顯提高，現場更加標準化、規范化。對現場腐蝕生銹的設備、管道、平臺、支架等進行除銹刷漆，對現場跑冒滴漏下大力氣整改，加大粉塵治理，對煤棚、皮帶廊、灰庫及出渣皮帶等區域重點完善改進。通過治理整頓，現場管理相比去年有很大改觀和提高。

六、技術轉讓方面

通過全年的技術轉讓，目前檢修班日常檢修工作，印尼職工可以獨立完成。檢修主要轉讓氣化爐系統停爐、風機大修、眼睛閥切換等大型設備的檢修技術要點，檢修工作通過技術轉讓，減少了依賴中國人維修的局面。運行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進行操作，主控室崗位的操作是我們技術轉讓的短板，也是最大的難點，涉及對焙燒爐產量的影響，一旦出現閃失，后果非常嚴重，原先讓翻譯進行學習轉讓，但由于翻譯離職，也半途而廢。為此我們轉變思路，必須把困難解決，通過招聘高學歷及專業比較對口的學生進行培訓監盤操作，氣化爐監盤日常操作已有印尼籍職工監盤，加壓機監盤操作技術含量比較高，還在學習階段。整體技術轉讓進程已完成90%。

七、二期建設方面

由于氣化爐制作及安裝周期比較長，工作任務緊，安裝滯后的問題，想辦法把主廠房內氣化爐非標設備進行先制作發運，通過此措施比原計劃提前3個月安裝，為安裝提供了寶貴的時間。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構廠家進行監造督促，確保了氣化爐及鋼構及時發運。一期存在的缺陷及問題，經過與相關部門和設備廠家溝通交流，二期已得到解決。對設備的招標工作及時督促跟進全部完成，設計院設計圖紙已全部到位。基建施工重點監護好施工安全及質量，基礎不牢，地動山搖，對一期存在的弊端及問題，在二期建設必須消除和完善，避免因失誤留下隱患。對工程質量的驗收工作嚴格按照標準要求執行，決不允許出現送人情及廉政等方面的錯誤。及時與施工單位溝通交流，督促按工程節點穩步推進。協調好設備和鋼構交叉作業、安裝等后續工作。確保按計劃節點烘爐。

八、深挖管理潛力、努力降本增效

通過對設備及工藝存在的問題進行完善、優化、改進，科學合理進行降本增效，節約挖潛。對一線2#上煤皮帶技改拆除，年節約成本11430元；對灰庫放灰設備進行技改，把濕式除灰攪拌及干式放灰機改為直接放灰，相關設備及配電柜電器取消，效果顯著，二期也去除此設備投入，節約資金83432元；出渣系統技改取消，技改后避免了因皮帶損壞制約生產的問題，降低了現場灰塵，通過核算二期土建投入資金、設備投入資金、運行成本、減少崗位人員及減去灰渣池建設成本，出渣系統共節約5908910元；通過對氣化爐運行周期加長，保持12個月停爐大修，原先3-4個月，這樣一年節約啟、停爐相關費用節約571118元，全年共節約資金6574890元。

九、存在的困難及采取的措施

煤氣站主控室加壓機監盤操作技術轉讓存在較大困難。采取措施：通過理論培訓學習及觀看師傅操作，先逐步熟知掌握操作要領，到二期未投產之前，二期加壓機進行實踐模擬操作，全面提高掌握程度。

天然氣公司述職報告4

在區委、區政府正確領導下，在市建委燃氣處指導、支持下，我局堅持“安全工作，預防為主”的方針，狠抓全區燃氣行業管理工作，取得了顯著成績，現總結如下：

一、領導重視，責任明確

根據溫府辦發[20xx]號文件精神，我局負責全區燃氣行業職能管理工作。局主要領導黨組書記、局長蔣興元親自抓，分管副局長柴建國具體抓，局燃氣管理科具體負責承辦。在執法隊伍配置上，形成了以我局牽頭，安監、消防、質檢、工商、執法

為一體的聯動執法機制，大大提高了行業管理力度。在行業管理中建立健全了管理制度，行業管理有管理專用車，管理經費全年落實了6萬元。

1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業進行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節假日有聯合大檢查制度。通過檢查，整頓規范無證經營戶8家等問題，規范了行業經營。其中，5月份對行業從業人員進行了安全培訓，培訓人數達56人，使從業人員懂政策法規、提高了安全意識。要求企業對配送點實行規范化管理，逐月定期召開安全會議，通報經營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進安全工作的會議制度。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比，做到了企業制度健全，管理規范有效，極大地減少了安全隱患，全區液化氣全年無安全事故。“前進配送點”被評為“安全、誠信配送點”。

2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實施管理。根據檢查和群眾中調查反應情況，我們制定了天然氣（含1家CNG加氣站共5家企業）安全生產先進企業和誠信服務明星企業的評比辦法，就安全和服務在企業中進行評比，要求企業作好檢查維修記錄，上門宣傳服務登記制度等。樹立企業抓安全和創優質服務的標桿，切實抓好安全管理規范化、行業服務優質化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區興能燃氣有限公司被評為“安全生產先進企業”，成都市臺商區天然氣開發有限公司被評為“安全誠信明星企業”。

3、CNG加氣站管理方面。就我區目前天然氣供氣緊張的問題，我們積極尋求解決辦法，首先從9月份開始實施24小時供氣制度，考慮場地等因素實行分車道和分時段加氣的辦法，清理整改加氣服務質量和提高安全保障，確保車輛加氣供應經營。

二、統籌規劃，立足長遠

根據我區經濟發展現狀和總體規劃，協助區規劃局、經濟局與燃氣企業共同研究燃氣規劃。遵循我區城市總體規劃和消防專項規劃的要求，完成了《溫江區燃氣規劃》，計劃分期實施，按照市場經濟規律，合理確定了用氣發展指標、供氣比例及燃氣價格，使規劃具有較強的指導性和良好的.操作性，盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業用戶用氣。

三、依法行政、嚴格執法

我們在燃氣檢查、處罰過程中，嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規，查處違規8件（次），對企業管道被違規占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規建筑2處。全年召開安全工作會議6次，組織安全大檢查12次，暫扣、轉移液化氣鋼瓶68只，消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。

四、認真落實條例、文件精神，狠抓工作落實市燃氣處下發的各項文件，我局領導都高度重視、認真學習、狠抓落實。

1、對市建委及燃氣處文件及時落實轉發18份，清理整合液化氣配送點17家，達到全區液化氣集中配送，門市無重瓶，運輸采用自行車（含符合要求的電瓶車）和具有危險品資質的車輛實行配送，降低了運營成本，規范了運輸和經營。

2、轉發成建委發[20xx]17號，要求企業對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝。轉發成辦發[20xx]18號做好天然氣管道保護和隱患整治工作，改造工作分期進行，其中對老城區管網進行改造達20xx米，保障了供氣安全。轉發成建委發[20xx]547號、569號、579號按照要求組織企業抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應工作，通過集中、分片區安全宣傳，向群眾發放安全資料、圖冊等達4萬份，做到宣傳有實效、供應有保障、年審及時等。

3、根據市建設委員會下發的考核意見，查漏補缺，建立健全燃氣行業行政許可受理窗口、工作流程和規范化服務體系，按照規定期限受理企業申請、上報審批。

五、健全應急措施，保障信息暢通

我們按照調整制訂應急保障預案的要求，制定了我區燃氣應急預案，設立溫江區城鎮燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業制定燃氣事故應急預案，公布責任人和聯系電話，各片區、社區有安全信息聯系人，協助巡查燃氣事故，一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業安全責任人24小時開機。應急措施中消防、醫院等單位配合。組織各企業應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢，事故信息傳遞及時，事故處理有效，確實保障供用氣環境安全、穩定。

六、20xx年工作思路

（一）指導思想

在區委、區政府正確領導下，認真貫徹落實區委第十二次黨代會和關于實施“惠民行動”的有關精神，堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業管理，堅持“高起點、高標準、優服務”的“兩高一優”的管理標準，創一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質。

（二）工作重點及措施

1、在溫江柳城區、新城區范圍內今年將實現汽化率100%；

2、投資1500萬元，完成新建12座CNG加氣站；

3、完成新鋪設天然氣管道5公里，將逐步向農村社區延伸；

4、積極開展燃氣安全宣傳、培訓及檢查整改，普及燃氣安全知識，牽頭協調相關部門確保全區燃氣安全供應。

天然氣公司述職報告5

一、基本情況

（一）應急隊伍建設基本情況

建立了燃氣執法應急隊伍，挑選政治素質高、業務能力強、身體條件好、居住中心城區為主的城管執法隊員10人左右，組建我縣燃氣執法機動應急隊伍，由局應急處置領導小組直接領導。加強日常業務和緊急應急處置技能知識培訓，熟悉轄區管理和地形狀況，在應急系統啟動后，做好準備隨時待命。并加強機動應急隊伍日常演練，建立和完善預防預警、應急響應和快速處置等工作機制，確保機動應急隊伍服從指揮、機動靈活、隨時待命、及時反應、快速出動、有效處置。

（二）應急預案制定情況

針對工作實際，我局制定了燃氣泄露事故應急預案。

（三）狠抓應急管理工作

1、精心組織開展應急演練。為了鍛煉隊伍，我局于今年5月31日，主辦了燃氣管道泄漏事故應急救援演練活動。

此次演練活動由我局聯合縣公安局、縣消防大隊、縣人民醫院等單位參加，此次活動旨在進一步健全和完善企業安全生產事故應急機制，做好燃氣安全事故發生后的救援處置工作，保證人民群眾生命財產安全。

2、強化燃氣安全管理。燃氣行業是易燃易爆的高危行業，安全工作極為重要。我局主要從三個方面來抓：一是定期組織燃氣行業從業人員進行安全學習培訓，開展業務知識教育，提高安全意識和處理搶修搶險的能力；二是督促燃氣企業落實安全生產責任制，嚴格操作規程，制定對設備、設施的日常巡查維修保養措施；三是建立健全安全巡查制度，做好安全巡查記錄，發現問題及時處理，不能現場解決的，責令限期整改到位，直至完全消除安全隱患。在重大節日做到定期安全大檢查，防患于未然，切實加強燃氣應急管理，促進燃氣事業安全、有序發展。

3、加強燃氣突發事件應急處理工作。加強組織領導，建立和完善突發事件應急處置工作的責任制，增強預案的針對性、操作性和實用性，提高應對突發事件的能力。

二、應急隊伍需求及存在的問題

近年來，專業應急工作在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，克服種種困難，在預案建設、隱患排查、事故應對等方面取得了一定成效，但是雖著縣城區域面積不斷擴大，我局在應急車輛、儀器設備、人員經費保障等存在的問題制約了應急工作的有效開展。

三、20xx年應急管理工作計劃

20xx年，我局應急管理工作將按照縣委、縣政府的統一部署，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進基層應急管理。一是進一步完善應急預案體系，按照“決策科學化、指揮智慧化、保障統籌化、防范系統化”的要求，處置各類突發事件，提高城市管理水平。二是加強應急隊伍建設，配備必要裝備、開展教育培訓工作，嚴明組織紀律，強化協調聯動，提高綜合應對能力。三是做好應急處置的各項準備，結合單位實際，做好應對自然災害、突發事件和燃氣泄露事故等的處置準備。

天然氣公司述職報告6

大家好，值此新春佳節之際，首先給大家拜個晚年。時間過的真快，一晃，我到醫保中心工作已經一年了。

雖然只有這短短的一年，但我卻明顯地感覺到在局機關各位領導的指導下和同事們的幫助下，我的思想水平以及工作能力等方面產生了一個質的飛躍，圓滿的完成了全年的工作任務。我以前是在祖山鎮工作的，相比之下無論是工作環境還是社會交往，對于我來說都是一個斬新的課題，如何盡快的進入角色，適應新環境，我一直在不懈的努力著。

我時刻牢記剛剛到醫保中心報到時白局長叮囑的那些話：到醫保中心工作并不是有什么特殊的待遇，而是要腳踏實地的工作，準備做醫保中心的業務骨干，要加強業務知識和政策理論學習，在學中干，在干中學，以適應工作需要；同時醫保中心也是政府機關的一個窗口，代表著勞動人事和社會保障局，在這里的一言一行都代表著政府形象，要以一名合格的勞動人事干部的標準來要求自己。

因此，我從未放低標準來要求自己，而是以一名真正醫療保險專業人才的標準來要求自己，現將這一年來的工作做一簡要陳述，請各位領導同事指正。

盡早步入角色，努力學習業務知識。以前上大學時我學的是財政學，在鄉鎮也是做財會工作的，對于醫療保險業務可以說幾乎一竅不通，怎樣盡快由一名門外漢變為行家里手呢？努力專研業務知識便是唯一的途徑。為盡快熟悉業務，我首先學習了一些關于醫療保險中心成立的知識。

天然氣公司述職報告7

時間飛逝，轉眼間在肇慶高新區開盛燃氣投資有限公司工作已經有兩個多月了。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給予了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的.素質與才能，從中感觸良多，收獲頗豐。

作為一位應屆畢業生，初來公司也曾經有過一些憂慮。擔心不知該怎樣與公司的領導和同事共處，怎樣更好的適應與勝任工作。但是由于公司有著團結向上的企業文化、拼搏奉獻的精神和追求不斷進步的工作狀態，讓我很快的完成了從學生到職員的轉變。

來到公司工作的第一天，也就是2月x日。至今仍記憶猶新，還記得準備來公司的前一個晚上，我在家里輾轉反側，徹夜未眠。想著去到公司的第一天該做些什么、能做些什么；該如何跟領導同事共處、怎樣讓他們對我留下好的印象；到了工作的那天早上我早早就來到了公司，不用一天的時間我就記住了公司所有領導和同事的名字與電話，并且對大家都有了初步的認識。

為了深化對天然氣基礎知識的了解，更快的適應公司的工作環境。在公司的要求下，我有幸去到了亞洲鋁業的燃氣站學習基礎知識。在20多天的學習過程中，我虛懷若谷的向氣站的前輩們學習請教。在學習的過程中，遇到不懂的問題都能做到不恥下問，不斷的深入體會理解。在氣站的領導和同事們的悉心關懷和熱心指導下，并通過我自身不懈的努力學習和鉆研，很快積累了一些現場工作中的經驗，并掌握了一些天然氣的基本知識、現場的卸車操作流程以及槽車的基本結構等。

通過這段時間在亞洲鋁業燃氣站的學習，我對天然氣有了進一步的認識，更有信心與底氣回到公司的工作當中。但由于我是實習生，所以仍未能確定自己在公司中的定位。在公司領導的安排下我進入了物流部，在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導排憂解難；在專業和非專業上不懂的問題虛心向領導與同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。雖然我現在很努力的做了一些力所能及工作，但由于初入職場，難免出現一些小差小錯需要領導指正。如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在今后處理各種問題時會考慮得更全面，從而杜絕類似失誤的再次發生。我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職，服務公司。

針對以上存在的不足和問題，在新工作與挑戰中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一、做好實習期工作計劃，繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據，結合實際更好的開展考勤工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三、踏實做好本職工作。在面對新的工作與挑戰，我將以更加積極的工作態度和更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四、在繼續做好本職工作的同時，堅持求真務實的開展各項工作。盡心盡力履行職責為公司做一些力所能及的事情，并盡自己的所能為公司做出應有的貢獻。

這是我人生的第一份工作，在這兩個多月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的一步一步的發展，我深深地感到無比的驕傲與自豪，也更加迫切的希望自己能找準自己在公司中的位置，以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，與公司一起成長。在此我懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。今后，我將進一步加強技術學習，扎實工作，充分發揮個人所長，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司再創佳績作出貢獻，與公司一起展望美好的未來！

天然氣公司述職報告8

各位領導、同志們：

今天我在這里做XX述職報告，請大家予以審議。

一、工作業績情況

我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產運行工作。

XX年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數量由原來的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

針對這一年施工項目較多、生產任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、配合相關部門，完善計量管理，確保規范運作

計量工作是我隊生產運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用戶，采取規范計量數據，加強計量管理。松原分輸站成立調度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網絡數據傳輸系統每小時準時上傳計量數據，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設施，采用自動化手段遠傳記錄數據、發現儀表故障，及時通知研究所專業人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。

2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產高效運行

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產管理工作。XX年11月27日，我跟隨廠家專業人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業人員的指導和實際操作中，經過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨著天然氣業務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業務能力、安全意識以及應對突發事故的處理能力。

針對冬季生產運行特點，天然氣管線容易發生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產措施》，并嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產科陸續對5條天然氣長輸管線進行清管作業。紅木1站至松原325管線是XX年7月9日投產，所以我們進行了兩次通球清管作業，而前大至松原323管線投產1年半以來從未完整的做到通球清管作業，在公司領導以及隊部員工的努力下，經過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經過半個月不懈努力終于有效的降低了發生堵凍的風險，確保輸氣生產高效運行。

二、未完成工作及不足之處

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：

缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，處理突發事件能力不足，工作經驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經受新的考驗，努力全面完成XX年的各項任務和指標，繼續為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望！

謝謝大家！

述職人：

天然氣公司述職報告9

各位領導、同事：

大家好!

已悄然過去，回顧這一年的工作經歷，是我個人職業生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報，請領導和同事們多多指正。

一、思想進步情況

在科學技術不斷改革創新的今天，只有與時俱進，才能適應發展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發展觀;在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業務知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規范要求自己，工作兢兢業業，樂于奉獻;關心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內的工作，我積極參與。

二、主要工作成績

采氣工程日常的工作，以解決現場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據。為避免套管腐蝕，加強環空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現了井下壓力計接入scada系統進行數據遠程傳輸查看，并達到數據自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分公司qc成果三等獎一次。

三、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導致工作滯后。三是綜合協調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協調各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養。五是業務水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業技術知識學習。

四、工作目標

XX年，普光氣田開發進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩生產作出努力。普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創新技術的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優秀的技術員。

天然氣公司述職報告10

時光飛逝，不經意間我們的腳步已經邁到了臨近20xx年的歲末。隨著環境的變化，我工作、思想、生活上的轉變也十分明顯，所以感觸亦多。20xx年有快樂也有艱苦，有目標也有迷茫，有充實，有成長。我很慶幸，在我站在人生的轉折點上時，在我遇到困難時，有公司領導的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我在20xx年從容走過，也讓我有信心積極面對到來的20xx年。

20xx年我嚴格遵守了公司的相關管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務，認真履行了自己應盡的工作責任。現就今年我在公司的工作情況做一個總結，為公司領導交上一份答卷，請公司領導審閱。

一、20xx年完成的主要工作內容

（一）、七月份來到公司后參加白沙街、假日對過的閥門開挖、接續、回填等工作，學習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門焊接施工。

（二）、七月中旬至八月中旬對博愛路中壓管網鋪設組織現場施工1180米，鋪設警示帶。

（三）、八月份對博愛路及其博程路穿越組織現場施工1114米，進行資料整理記錄。

（四）、對裕豐家園小區1號樓、2號樓、3號樓戶內主力管道進行設計并組織施工；對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛表共計131戶。

（五）、今年上半年我們工業、公服用戶開發了大成公司食堂、永和豆漿等2處，對這兩個公服用戶進行現場勘查、設計施工圖紙，并進行現場施工安裝指導。

（六）、對義昌飯店附近小區壁掛爐采暖的7戶進行施工圖紙設計并組織施工掛表。

（七）、對工業園區管網鋪設工程進行前期調研，現場勘查、設計施工圖紙4812米，目前已鋪設完成2812米。并對大齊工業園區內的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

（八）、進入11月中旬組織驗收小組進行20xx年全年工程驗收工作，截止到12月x日，實地驗收測量穿越工程5203米；挖溝工程4314米；工程公司焊管工程8347米。

（九）、處理完成其他工作以及領導安排的其他事項。

二、工作中的不足之處

鑒于我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入，很多東西都是來公司后從新學習，并且一人身兼技術員和資料員兩個崗位，所以一開始不能跟上公司要求。但是公司領導給了我足夠的適應時間，并給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務。但在工作中，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：

1、作為技術人員，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，同時抓住機會多去現場將理論規范同實際情況聯系起來以便有更好、更深刻的理解；

2、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設計圖紙仍然不能在較緊張的時間內保質保量的完成。

3、作為技術員兼資料員平時身兼兩個崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現場拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏。

三、下一步的打算及要求

1、增強責任心

發揚技術人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成領導安排的每一項工作任務。技術工作沒有止境，技術領域內我仍然是一名年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

（1）、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

（2）、工作方式：在進行每一項工作任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到工作中去，工作過程中要經常提醒自己不能犯錯。

3、不斷創新，積極進取

在今后的工作中及時總結經驗，吸取教訓，積極聽取合理化建議，多請教行業前輩，大膽進行技術革新，拋棄舊觀念，不斷創新。

20xx年是公司大發展關鍵的一年。20xx年的工作實踐給我帶來

了很多提高同時也伴隨著許多教訓，在20xx年我要竭盡全力，迅速執行，及時完成領導下達的工作任務，同各部門同事緊密配合，齊心協力共同實現公司美好未來。

第三篇：天然氣公司實習報告

不管到哪里實習，最重要的是寫好實習報告，下面就由小編為大家整理天然氣公司實習報告，歡迎大家查看!

篇一：天然氣公司實習報告

轉眼間，到萬福燃氣公司上班已經20天了，也學到了不少關于天然氣的知識，現在這段時間的工作情況總結如下：

以前自己對天然氣這個行業基本上是一片空白，所以很多東西都要從頭學起，我覺得這也是一個鍛練自己的機會，我通過看資料以及本部門不定期的培訓讓我學到了好多，同時我也通過網絡瀏覽了相關的網頁以及了解了相關的知識，一步一步積累行業知識，加強學習，以便自己能盡快地入行。以下是這段時間所學到的一些知識：

1.掌握了天然氣的基礎知識：形成、分類、優點以及用途；

2.大概的了解了一下天然氣的各個產地和大型接收站；

3.對整個園區各個廠的地點以及公司鋪設的管網也差不多熟悉了；

4.了解了場站內天然氣的工作原理；

5.熟悉了公司的合同（與客戶的簽約合同）；

體會：

1.天然氣作為國家的新興能源，它是一種清潔壞保的優質能源，有效的改善了空氣質量，西氣東輸為環保立下了一功.2.武寧工業的不斷發展和居民生活質量的不斷提高，為我們公司打下了攻圍的基礎，鋪好了戰場，只等我們去占領。

3.作為公司的一名員工，我得不斷地加強學習，才能適應工作需要，才能成為一名合格的員工，爭取最短時間內轉正式員工。

篇二：天然氣公司實習報告

如果說將我的2011年用一個詞形容的話，我想應該是——充實。一年來，管線定位、閥井、調壓箱、整改等這些詞語一直出現在我的工作中；每天和巡線處、工程處、綜合協調處、調壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內的工作做好；盡管施工對人員流動性比較大，但我仍然認識他們中間的絕大部分人員。隨著伊通河的冰封，一年的工作也將畫上一個句號，現將我一年的工作總結如下：

一、工作情況

1、管線定位工作：本共進行管線定位次，累計徒步測量余公里；對外方面多次協助中石油、中石化單位進行管線定位；對內協助工程處、巡線稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協調處等部門進行管線定位；為工程施工、搶險維修以及管線保護工作做出了自己的努力。本由于管線定位儀進行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務。

2、閥井、調壓箱整改工作：本我參加了自4月中旬至11月末進行的閥井、調壓箱安全隱患整改工作；共進行了 座調壓箱（安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿防腐）的整改和座閥井的整改工作。我主要負責施工隊與各部門之間的聯系工作、帶領施工隊進行施工現場的踏查、協助整改組長的進行施工過程中的檢查和施工后的驗收、進行資料的收集和整理工作等。經過7個月的整改工作，完成了預計的整改工作目標。

3、其他各項工作：本參與了多次大型危險作業工作，負責危險作業期間的現場安全監護和使用檢漏儀進行氣體檢測工作；參加了例如超達北區ф325管線搶險維修等多次搶險工作；以及配合處里領導進行其它日常工作。

二、收獲

即將過去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過不斷地實踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器；能獨立的完成一些領導交代的任務。通過一年的管線定位工作，使我對一些管線的位置更加熟悉；通過整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置，更熟悉了調壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富。充實的一年已經過去，嶄新的一年即將到來，在未來的工作中，我會更加努力的向周圍的領導同事學習，學習他們的經驗和一些新的知識，把它們應用到日常的工作中，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產藍圖添上自己自信的一筆！

第四篇：天然氣發電公司發電部創建學習型班組事跡

天然氣發電公司發電部創建學習型班組事跡

“學習型組織”作為近年來風靡全球的新型企業治理理念，能使組織在創新、競爭和快速發展的現代經濟社會中更富生命力，使治理者胸懷遠志，團隊成員勤奮工作，企業長期穩定并保持較高速發展。2003年以來，廣州珠江天然氣發電有限公司發電部甲值緊緊把握時代發展的脈搏，貫徹公司創建學習型組織的新思路，經過3年來的探索和實踐，在提高職工學習力、提升團隊戰斗力等方面取得了一些成績，出了成果、出了人才、出了效益，對創建有珠江燃電特色的學習型班組做了一點有益的探索。

一、從工作實際出發，確立“創爭”的指導思想和目標體系

廣州珠江天然氣發電有限公司在華南地區首家采用美國GE公司生產的S109FA燃氣－蒸汽聯合循環機組，該工程與廣東LNG站線項目同步建設，是國內第一批LNG發電項目，也是廣州市最大的天然氣發電項目。但由于立項和主設備招標等原因比同一批LNG發電項目遲了18個月，為了爭取與他們同步投產，以緩解廣州地區用電緊張的局面，公司上下用勤勞和聰明與時間賽跑，千方百計搶工期，同時狠抓建設質量，提出創建華南地區樣板工程的目標。公司人員精簡，僅110多人就承擔著兩臺390MW聯合循環機組的工程建設與運營治理，同時進行二期同等規模工程的籌建預備。作為生產一線的發電部甲值只有6人：值長何東平，主值麥偉強，副值唐云結、葉述鋒、孔繁城、盧俊利。六個人肩負著當值期間機組和各類輔機的全部操作任務，這對運行人員的業務素質提出了極高的要求，加上燃氣發電技術在國內剛剛起步，尚無成熟的經驗可以借鑒，如何讓機組安全、穩定、高效地運行是甲值成立以來思考和探索的工作重心。

公司早在2003年初就提出創建學習型團隊，并展開以培訓為主要形式的創建學習型團隊的活動。2004年1月，九部委在全國職工中開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，下發開展“創爭”活動的實施意見，為甲值“創爭”活動的開展帶來了明確的指導思想。2005年8月廣州市總工會下發《“創爭”活動實施辦法的通知》，公司積極響應，制定并實施了“廣州珠江天然氣發電有限公司2004-2006創建學習型組織具體計劃”，“創爭”活動進入了一個嶄新的時期。

公司及部門領導對“創爭”活動的高度重視，為甲值創建學習型先進班組提供了良好的企業氛圍。甲值由值長牽頭，班組成員積極參與，在“創爭”活動中深入分析社會經濟發展主流趨勢，全面把握企業發展方向，結合燃氣-蒸汽聯合循環機組運行班組的工作中心，著手確立“創爭”目標，提出“一專多能，全能值班”的共同愿景。圍繞著這一共同愿景，發電部甲值制定了《發電部甲值創爭目標》，對班組長期、中期和短期的創爭目標進行了細化描述；又根據各個班組成員的具體情況具體分析，制定出了《班組成員個人職業生涯設計規劃》，將個人的成才、班組的成長和企業的發展有機的結合起來，確立了創爭目標體系。

二、全面規劃、分步實施“創爭”措施

按照公司黨支部的總體部署，甲值將思想政治教育與學習、工作和業余生活相結合，全面規劃，多次進行“三個代表”和科學發展觀的討論，貫徹落實社會主義榮辱觀的學習，引領班員自覺地把榮辱觀體現在日常生活及工作上，始終堅持弘揚文明新風，在全值形成了“知榮明恥、褒榮貶恥、倡榮拒恥”的新風尚。創建學習型班組是一項系統工程，必須制定切實可行的措施，還需要班組成員的積極參與。為此，發電部甲值嚴格遵循分步實施、重點突破、整體推進的原則，規范有序地進行學習型組織的創建工作。具體做法是：

（一）加強宣傳引導，統一思想熟悉

在公司和部門營造的良好氛圍中，值長不定期召開班組動員會，傳達“創爭”活動的指導思想，分析當前班組建設和個人學習中碰到的實際問題，在班組中引入“終身學習、全員學習、全程學習、團隊學習”的新理念。通過對學習型組織理論的不斷深化熟悉，大家更深刻理解在知識經濟時代，一個人想成功，必須成為學習型的人；一個企業想成功，必須努力建成學習型企業。班員時刻保持勤奮、拼搏、進取的工作態度，養成在工作中學習，在學習中工作的良好習慣，變“被動學”為“主動學”，變“要我學”為“我要學”，變“應付式”為“自覺式”，加強對學習的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的學習風氣。

（二）落實團隊學習制度，“創爭”工作經常化、規范化。

制度是推進規范運作的前提，創建學習型班組，必須要有一系列的學習制度。落實學習制度，才能保證有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成員都建立了個人學習培訓檔案，階段學習重點、定期集中學習、定期集中輔導、定期集中考核等學習制度完善且行之有效。為激發班員的學習熱情，值內多次組織新奇別致的技術交流，而諸如默畫系統流程圖、寫操作票、互相進行技術考問等等更是家常便飯。發電部

目前采用四班兩倒的運行方式，每個學班甲值都組織集中學習，值長會布置這一周的學習重點，周末摸底考試已成為甲值慣例。班組成員互相傳、幫、帶，對把握得不透徹的內容進行再學習，果斷不讓任何一名成員拖后腿。為了提高班員技能素質，要求大伙兒做到“精一項、懂幾項、會多項”，甲值每個人都有一張學習積分卡，上面記錄了自己的學習情況。班組經常利用業余

時間，開展豐富多彩的學習、討論，從中找出自己的不足與弱點并加以改進。此外，由于有些培訓受到人數的限制，不可能做到每個人都能參加，為了使每個人都能學習到新的技術，每個出去培訓的人回來后都要當一回“老師”，把在培訓中學習到的知識傳授到每一個班員。

（三）值長帶頭，全員參與，激發班組創新與活力

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。值長何東平認為，班組長的帶頭作用能夠推動學習型班組的創建。何東平值長在業余時間帶頭自學，集中學習時帶頭參加，班組討論時帶頭發言，事事身先士卒。通過值長全面帶頭，班員互學互助，甲值全體人員朝氣蓬勃，活力四射，每個人身上都散發出創新的動力。在發展集團舉辦的長跑比賽中，甲值發揚團結拼搏的團隊精神，從五十多個參賽隊伍中脫穎而出，取得第二名的好成績。全值以值長何東平為領頭雁，各成員通力協作，秉持高尚的思想道德，優良的職業素養，過硬的技術技能水平，在“創爭”中班員全面提升學習力、提高技術水平和競爭力、拓展創新力，也增強了團隊凝聚力。

（四）搭建多元開放、共享資源的學習的平臺

甲值建立了完善的圖書資料庫，給班員提供豐富的圖書資料，涵蓋工程圖紙、設備資料、電力生產法規、安全知識、基礎理論、科技英語及不少治理類書籍，諸如《第五項修煉》、《成功人士的七種習慣》、《細節決定成敗》等都是大家經常借閱的書籍。

甲值還建立了電子課堂，借助計算機輔助教學手段，把結構復雜、系統龐大的機組設備直觀地展現出來，使大家對機組的原理和結構有了更深刻的理解，激發了班員的學習愛好，提高了班員的學習效率。

鑒于有大量的資料都是電子資料形式存儲，甲值又開通了電子資料服務器，充分利用網絡易于分享的優勢搭建了網上交流學習的平臺，24小時提供各類電子資料資源。

對于S109FA機組運行這一學習重點和難點，公司引進了仿真機虛擬教學平臺，甲值制定了仿真機培訓方案，自編仿真機教材加強培訓。仿真機的學習對于班組成員把握S109FA機組運行技術起了很大的作用。

（五）強化培訓，優化治理，為創建學習型班組奠定牢固基礎

發電部甲值成立之時，正是公司由立項、籌建到開始建設的艱難時期。公司為創建學習型團隊做了許多積極舉措，至今已投入培訓經費520萬元。一段時間下來，通過在華工電力學院的脫產學習，班員進一步鞏固了先前的電力生產專業知識，更清楚地把握了聯合循環發電技術的理論基礎；深圳南山電廠現場跟班，讓班員近距離的接觸到聯合循環發電技術的實際運行；江蘇張家港電廠實習，讓大家進一步熟悉了燃氣-蒸汽聯合循環機組，把握了機組啟停操作、運行調整，積累了寶貴的現場運行經驗；赴美國GE公司參加機組運行技術培訓，班員不僅學習了美國先進的燃機技術，包括燃氣透平、蒸汽透平及發電機等設備的原理、結構、運行操作和事故處理，還學習了先進的運行治理經驗；以及在深圳大鵬的LNG運營培訓、廣東省電力調度中心的值長培訓、深圳威科姆的KKS編碼培訓、河南平高東芝的GIS操作培訓、北京ABB貝利的DCS運行培訓、南京國電南瑞的NCS運行培訓和新入職同事的珠江電廠實習……等等，大伙兒心中始終牢記“取長補短、一專多能、全面發展、全能值班”的要求，勤奮學習、刻苦鉆研、積極進取、務實創新，在政治思想、專業理論、業務素質、團隊建設等方面共同進步，全面提升了班組執行力。

另外，為做好班組治理工作，發電部甲值專門成立了班組基礎治理小組，在值長帶領下，從設備臺帳治理、技術資料治理、工器具治理、材料和備品備件治理、班組基礎臺帳治理等入手，狠抓班組基礎治理工作，筑牢安全生產防護堤，全面規范班組治理制度，完善班組治理模式，實現班組治理規范化。通過現場交流學習，借鑒其他班組先進的治理經驗，推陳出新，互比共進，促進班組治理水平躍上新臺階，班員安全生產意識得到進一步提高，全員參與治理的局面正在逐步形成，班組競爭力進一步得到提高。在每月的技術比武中，甲值都榜上有名，主值麥偉強因技術水平突出受到廠里的嘉獎。

三、以學習促生產，團隊競爭力提升，“創爭”活動成績斐然

學習的目的不光是把握知識，更重要的是服務于工作。發電部甲值在加強理論與實踐相結合的同時，在工作中學習，在學習中工作。從成立至今三年多時間，甲值盡管在工作與學習中碰到了許多困難，但大家堅信辦法總比困難多，一路披荊斬棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人來自珠江電廠，他們都有著過硬的大型火電機組運行經驗，但對于聯合循環發電這項新技術還相當生疏，一切都要從零學起。為了廣州發展集團的壯大，為了填補國家燃機發電技術的空白，他們放棄了原本不錯的薪酬待遇,快速調整自己的心態，義無反顧的投身于燃電事業。一年的時間，他們在華南理工大學完成了需要兩年學習的本科課程，包括《鍋爐原理》、《流體力學》、《汽輪機原理》、《基礎英語》、《工程熱力學》、《電工電子學》、《傳熱學》、《電力企業治理》、《金屬材料》、《繼電保護》、《電力系統自動裝置》、《發電廠電氣設備》、《專業英語》、《燃氣輪機原理》、《電廠化學》、《集散控制系統》、《熱力發電廠》、《集控運行》、《熱工過程自動調節》、《熱工儀表》、《電力企業治理》等21門功課，牢固把握了聯合循環及相關的理論知識。

隨著工程的進展，按照公司的統一部署，工作的重心逐步從理論培訓過渡到全方位的生產預備，過程中不斷有新的難題出現：美國GE提供的技術資料全是英文，讀起來費時費力，不易理解;沒有現成的燃氣-蒸汽聯合循環運行方面的培訓教材……但這些困難并沒有難倒甲值的班員們，英文資料不易閱讀，在學習過程中翻譯成中文；沒有培訓教材，在理解的基礎上自己編寫。面對著小山似的GE原版運行和維護說明書，甲值班員不懼困難，努力克服數量大、專業術語多、參考資料少、時間緊迫等重重阻力，班員自覺加班加點，犧牲休息時間，翻譯出大量英文資料，先后編輯整理了多套培訓教材。此舉不僅填補了公司在相關領域無中文資料的空白，同時為公司節約大量的翻譯成本，間接地創造了可觀的經濟效益。

公司實施信息化治理，要對全廠設備編制KKS碼作為基礎數據。這是一個新的挑戰，發電部甲值主動承擔了對全廠設備進行KKS編碼標識的任務。KKS是一種剛剛引入我國的電廠標識系統，它是使用字母和數字組成的代碼來標識發電廠中各種運行設備的功能、位置及序列等特征的一種編碼方法，以達到統一的標識、便于數據處理和設備治理的目的。目前國內使用KKS編碼的電廠屈指可數，在聯合循環領域更是一片空白。通常情況下，這項工程都是聘請專業機構進行，需要近120萬的費用。甲值根據學習和了解，申請主要編碼工作由自己完成，并得到了公司領導的支持。編碼小組從零開始，邊學邊干，按時出色地完成了全廠所有設備的KKS編碼工作。

隨著兩臺機組投產日期的臨近，運行規程的編寫及系統圖冊的繪制提上日程。9F級聯合循環發電機組在設計理念、運行方式、運行維護、事故處理等方面與傳統的火電廠大相徑庭，因此，目前在國內還找不到現成的可供套用的運行規程。在這樣的背景下，甲值開始了聯合循環運行規程的編寫及運行圖冊的繪制。工作過程中，全員積極發揮主觀能動性，在兄弟班組的密切配合下，定期就規程編寫及系統圖繪制碰到的問題進行技術討論。經過大家共同努力，甲值編寫完成的《S109FA聯合循環機組運行規程》及《S109FA聯合循環機組熱機系統圖冊》、《S109FA聯合循環機組電氣系統圖冊》作為廣州珠江天然氣發電有限公司企業標準發行。

隨著#1機組投產開始倒計時，2006年4月15日甲值順利完成6kV/380V廠用母線試受電，6月1日完成6kV/380V廠用母線受電，6月15日完成220kV升壓站受電，6月29日協助完成余熱鍋爐水壓試驗……在“創爭”過程中，甲值班員將學習與工作緊密結合，班組工作效率大幅提高，團隊成績斐然：

1、翻譯《SteamTurbine-GeneratorOperationTrainingManual》、《GasTurbineOperationTrainingManual》、《CombinedCycleOperationsTraining》及其它設備規范、概要和技術說明書等大量英文資料，為公司節約近150萬元的翻譯成本，受到了上級單位的通報表彰和嘉獎。

2、自編培訓教材八卷16冊，共計68萬字，包括《燃機－汽機培訓教材》、《余熱鍋爐培訓教材》、《電氣培訓教材》、《化學培訓教材》、《BOP培訓教材》、《熱控培訓教材》等，受到上級單位表彰和嘉獎。

3、自編《S109FA聯合循環機組運行規程》（共計32萬字），繪制《S109FA聯合循環機組熱機系統圖冊》、《S109FA聯合循環機組電氣系統圖冊》（兩冊，共計151幅），為運行操作提供了具體的技術指導，得到公司領導的一致好評。

4、圓滿完成兩臺機組的KKS編碼及掛牌工作，共計17000條，20余萬字，為公司節約資金50多萬，受到上級單位的通報表彰和嘉獎。

5、編寫《燃機疑難問題匯總及解決方案》、《燃氣機組運行注重事項》。

6、2005年為公司提合理化建議獲一等獎兩個，兩名班員受到廣州發展集團表彰，各獎勵人民幣3000元。

7、前班組成員王浩志通過競崗得到職位升遷，調他值任值長。

8、2005年在“紀念發展集團成立16周年長跑比賽”中，甲值取得團體接力第二名的好成績。

9、班員麥偉強在技術比武中奪得第一名的好成績，受到公司嘉獎。

10、2005年12月班員盧俊利獲共青團廣州發展集團“《細節決定成敗》讀書心得”征文比賽二等獎。

……

在知識型經濟時代，加強學習、不斷更新知識結構是適應社會快速發展的需要。創建學習型班組的活動永無止境，發電部甲值雖只是邁開了一小步，但是甲值全體班員已經體會到創建學習型班組的作用與深遠意義：只有不斷地學習，個體才能適應時代發展的需要；班員素質提高了，團隊才有活力；公司的每一個細胞激活了，企業就能更加生氣勃勃。在創建學習型先進班組的活動中，發電部甲值運用現代化治理方法和手段改善、完善班組治理，提高了班組工作效率，增強了團隊凝聚力。現如今，發電部甲值作為全廠一流的班組，有能力為本廠的安全運行保駕護航，有信心優質高效的完成工作任務，為我國的燃氣-蒸汽聯合循環技術探索經驗，為我國的天然氣發電事業譜寫新的輝煌！

第五篇：天然氣發電公司發電部創建學習型班組事跡

“學習型組織”作為近年來風靡全球的新型企業治理理念，能使組織在創新、競爭和快速發展的現代經濟社會中更富生命力，使治理者胸懷遠志，團隊成員勤奮工作，企業長期穩定并保持較高速發展。XX年以來，廣州珠江天然氣發電有限公司發電部甲值緊緊把握時代發展的脈搏，貫徹公司創建學習型組織的新思路，經過3年來的探索和實踐，在提高職工學習力、提升團隊戰斗力等方面取得了一些成績，出了成果、出了人才、出了效益，對創建有珠江燃電特色的學習型班組做了一點有益的探索。

一、從工作實際出發，確立“創爭”的指導思想和目標體系

廣州珠江天然氣發電有限公司在華南地區首家采用美國ge公司生產的s109fa燃氣－蒸汽聯合循環機組，該工程與廣東lng站線項目同步建設，是國內第一批lng發電項目，也是廣州市最大的天然氣發電項目。但由于立項和主設備招標等原因比同一批lng發電項目遲了18個月，為了爭取與他們同步投產，以緩解廣州地區用電緊張的局面，公司上下用勤勞和聰明與時間賽跑，千方百計搶工期，同時狠抓建設質量，提出創建華南地區樣板工程的目標。公司人員精簡，僅110多人就承擔著兩臺390mw聯合循環機組的工程建設與運營治理，同時進行二期同等規模工程的籌建預備。作為生產一線的發電部甲值只有6人：值長何東平，主值麥偉強，副值唐云結、葉述鋒、孔繁城、盧俊利。六個人肩負著當值期間機組和各類輔機的全部操作任務，這對運行人員的業務素質提出了極高的要求，加上燃氣發電技術在國內剛剛起步，尚無成熟的經驗可以借鑒，如何讓機組安全、穩定、高效地運行是甲值成立以來思考和探索的工作重心。

公司早在XX年初就提出創建學習型團隊，并展開以培訓為主要形式的創建學習型團隊的活動。XX年1月，九部委在全國職工中開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，下發開展“創爭”活動的實施意見，為甲值“創爭”活動的開展帶來了明確的指導思想。XX年8月廣州市總工會下發《“創爭”活動實施辦法的通知》，公司積極響應，制定并實施了“廣州珠江天然氣發電有限公司XX-XX創建學習型組織具體計劃”，“創爭”活動進入了一個嶄新的時期。

公司及部門領導對“創爭”活動的高度重視，為甲值創建學習型先進班組提供了良好的企業氛圍。甲值由值長牽頭，班組成員積極參與，在“創爭”活動中深入分析社會經濟發展主流趨勢，全面把握企業發展方向，結合燃氣-蒸汽聯合循環機組運行班組的工作中心，著手確立“創爭”目標，提出“一專多能，全能值班”的共同愿景。圍繞著這一共同愿景，發電部甲值制定了《發電部甲值創爭目標》，對班組長期、中期和短期的創爭目標進行了細化描述；又根據各個班組成員的具體情況具體分析，制定出了《班組成員個人職業生涯設計規劃》，將個人的成才、班組的成長和企業的發展有機的結合起來，確立了創爭目標體系。

二、全面規劃、分步實施“創爭”措施

按照公司黨支部的總體部署，甲值將思想政治教育與學習、工作和業余生活相結合，全面規劃，多次進行“三個代表”和科學發展觀的討論，貫徹落實社會主義榮辱觀的學習，引領班員自覺地把榮辱觀體現在日常生活及工作上，始終堅持弘揚文明新風，在全值形成了“知榮明恥、褒榮貶恥、倡榮拒恥”的新風尚。創建學習型班組是一項系統工程，必須制定切實可行的措施，還需要班組成員的積極參與。為此，發電部甲值嚴格遵循分步實施、重點突破、整體推進的原則，規范有序地進行學習型組織的創建工作。具體做法是：

（一）加強宣傳引導，統一思想熟悉

在公司和部門營造的良好氛圍中，值長不定期召開班組動員會，傳達“創爭”活動的指導思想，分析當前班組建設和個人學習中碰到的實際問題，在班組中引入“終身學習、全員學習、全程學習、團隊學習”的新理念。通過對學習型組織理論的不斷深化熟悉，大家更深刻理解在知識經濟時代，一個人想成功，必須成為學習型的人；一個企業想成功，必須努力建成學習型企業。班員時刻保持勤奮、拼搏、進取的工作態度，養成在工作中學習，在學習中工作的良好習慣，變“被動學”為“主動學”，變“要我學”為“我要學”，變“應付式”為“自覺式”，加強對學習的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的學習風氣。

（二）落實團隊學習制度，“創爭”工作經常化、規范化。

制度是推進規范運作的前提，創建學習型班組，必須要有一系列的學習制度。落實學習制度，才能保證有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成員都建立了個人學習培訓檔案，階段學習重點、定期集中學習、定期集中輔導、定期集中考核等學習制度完善且行之有效。為激發班員的學習熱情，值內多次組織新奇別致的技術交流，而諸如默畫系統流程圖、寫操作票、互相進行技術考問等等更是家常便飯。發電

部目前采用四班兩倒的運行方式，每個學班甲值都組織集中學習，值長會布置這一周的學習重點，周末摸底考試已成為甲值慣例。班組成員互相傳、幫、帶，對把握得不透徹的內容進行再學習，果斷不讓任何一名成員拖后腿。為了提高班員技能素質，要求大伙兒做到“精一項、懂幾項、會多項”，甲值每個人都有一張學習積分卡，上面記錄了自己的學習情況。班組經常利用業余時間，開展豐富多彩的學習、討論，從中找出自己的不足與弱點并加以改進。此外，由于有些培訓受到人數的限制，不可能做到每個人都能參加，為了使每個人都能學習到新的技術，每個出去培訓的人回來后都要當一回“老師”，把在培訓中學習到的知識傳授到每一個班員。

（三）值長帶頭，全員參與，激發班組創新與活力

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。值長何東平認為，班組長的帶頭作用能夠推動學習型班組的創建。何東平值長在業余時間帶頭自學，集中學習時帶頭參加，班組討論時帶頭發言，事事身先士卒。通過值長全面帶頭，班員互學互助，甲值全體人員朝氣蓬勃，活力四射，每個人身上都散發出創新的動力。在發展集團舉辦的長跑比賽中，甲值發揚團結拼搏的團隊精神，從五十多個參賽隊伍中脫穎而出，取得第二名的好成績。全值以值長何東平為領頭雁，各成員通力協作，秉持高尚的思想道德，優良的職業素養，過硬的技術技能水平，在“創爭”中班員全面提升學習力、提高技術水平和競爭力、拓展創新力，也增強了團隊凝聚力。

（四）搭建多元開放、共享資源的學習的平臺

甲值建立了完善的圖書資料庫，給班員提供豐富的圖書資料，涵蓋工程圖紙、設備資料、電力生產法規、安全知識、基礎理論、科技英語及不少治理類書籍，諸如《第五項修煉》、《成功人士的七種習慣》、《細節決定成敗》等都是大家經常借閱的書籍。

甲值還建立了電子課堂，借助計算機輔助教學手段，把結構復雜、系統龐大的機組設備直觀地展現出來，使大家對機組的原理和結構有了更深刻的理解，激發了班員的學習愛好，提高了班員的學習效率。

鑒于有大量的資料都是電子資料形式存儲，甲值又開通了電子資料服務器，充分利用網絡易于分享的優勢搭建了網上交流學習的平臺，24小時提供各類電子資料資源。

對于s109fa機組運行這一學習重點和難點，公司引進了仿真機虛擬教學平臺，甲值制定了仿真機培訓方案，自編仿真機教材加強培訓。仿真機的學習對于班組成員把握s109fa機組運行技術起了很大的作用。

（五）強化培訓，優化治理，為創建學習型班組奠定牢固基礎

發電部甲值成立之時，正是公司由立項、籌建到開始建設的艱難時期。公司為創建學習型團隊做了許多積極舉措，至今已投入培訓經費520萬元。一段時間下來，通過在華工電力學院的脫產學習，班員進一步鞏固了先前的電力生產專業知識，更清楚地把握了聯合循環發電技術的理論基礎；深圳南山電廠現場跟班，讓班員近距離的接觸到聯合循環發電技術的實際運行；江蘇張家港電廠實習，讓大家進一步熟悉了燃氣-蒸汽聯合循環機組，把握了機組啟停操作、運行調整，積累了寶貴的現場運行經驗；赴美國ge公司參加機組運行技術培訓，班員不僅學習了美國先進的燃機技術，包括燃氣透平、蒸汽透平及發電機等設備的原理、結構、運行操作和事故處理，還學習了先進的運行治理經驗；以及在深圳大鵬的lng運營培訓、廣東省電力調度中心的值長培訓、深圳威科姆的kks編碼培訓、河南平高東芝的gis操作培訓、北京abb貝利的dcs運行培訓、南京國電南瑞的ncs運行培訓和新入職同事的珠江電廠實習……等等，大伙兒心中始終牢記“取長補短、一專多能、全面發展、全能值班”的要求，勤奮學習、刻苦鉆研、積極進取、務實創新，在政治思想、專業理論、業務素質、團隊建設等方面共同進步，全面提升了班組執行力。

另外，為做好班組治理工作，發電部甲值專門成立了班組基礎治理小組，在值長帶領下，從設備臺帳治理、技術資料治理、工器具治理、材料和備品備件治理、班組基礎臺帳治理等入手，狠抓班組基礎治理工作，筑牢安全生產防護堤，全面規范班組治理制度，完善班組治理模式，實現班組治理規范化。通過現場交流學習，借鑒其他班組先進的治理經驗，推陳出新，互比共進，促進班組治理水平躍上新臺階，班員安全生產意識得到進一步提高，全員參與治理的局面正在逐步形成，班組競爭力進一步得到提高。在每月的技術比武中，甲值都榜上有名，主值麥偉強因技術水平突出受到廠里的嘉獎。

三、以學習促生產，團隊競爭力提升，“創爭”活動成績斐然

學習的目的不光是把握知識，更重要的是服務于工作。發電部甲值在加強理論與實踐相結合的同時，在工作中學習，在學習中工作。從成立至今三年多時間，甲值盡管在工作與學習中碰到了許多困難，但大家堅信辦法總比困難多，一路披荊斬棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人來自珠江電廠，他們都有著過硬的大型火電機組運行經驗，但對于聯合循環發電這項新技術還相當生疏，一切都要從零學起。為了廣州發展集團的壯大，為了填補國家燃機發電技術的空白，他們放棄了原本不錯的薪酬待遇,快速調整自己的心態，義無反顧的投身于燃電事業。一年的時間，他們在華南理工大學完成了需要兩年學習的本科課程，包括《鍋爐原理》、《流體力學》、《汽輪機原理》、《基礎英語》、《工程熱力學》、《電工電子學》、《傳熱學》、《電力企業治理》、《金屬材料》、《繼電保護》、《電力系統自動裝置》、《發電廠電氣設備》、《專業英語》、《燃氣輪機原理》、《電廠化學》、《集散控制系統》、《熱力發電廠》、《集控運行》、《熱工過程自動調節》、《熱工儀表》、《電力企業治理》等21門功課，牢固把握了聯合循環及相關的理論知識。

隨著工程的進展，按照公司的統一部署，工作的重心逐步從理論培訓過渡到全方位的生產預備，過程中不斷有新的難題出現：美國ge提供的技術資料全是英文，讀起來費時費力，不易理解;沒有現成的燃氣-蒸汽聯合循環運行方面的培訓教材……但這些困難并沒有難倒甲值的班員們，英文資料不易閱讀，在學習過程中翻譯成中文；沒有培訓教材，在理解的基礎上自己編寫。面對著小山似的ge原版運行和維護說明書，甲值班員不懼困難，努力克服數量大、專業術語多、參考資料少、時間緊迫等重重阻力，班員自覺加班加點，犧牲休息時間，翻譯出大量英文資料，先后編輯整理了多套培訓教材。此舉不僅填補了公司在相關領域無中文資料的空白，同時為公司節約大量的翻譯成本，間接地創造了可觀的經濟效益。

公司實施信息化治理，要對全廠設備編制kks碼作為基礎數據。這是一個新的挑戰，發電部甲值主動承擔了對全廠設備進行kks編碼標識的任務。kks是一種剛剛引入我國的電廠標識系統，它是使用字母和數字組成的代碼來標識發電廠中各種運行設備的功能、位置及序列等特征的一種編碼方法，以達到統一的標識、便于數據處理和設備治理的目的。目前國內使用kks編碼的電廠屈指可數，在聯合循環領域更是一片空白。通常情況下，這項工程都是聘請專業機構進行，需要近120萬的費用。甲值根據學習和了解，申請主要編碼工作由自己完成，并得到了公司領導的支持。編碼小組從零開始，邊學邊干，按時出色地完成了全廠所有設備的kks編碼工作。

隨著兩臺機組投產日期的臨近，運行規程的編寫及系統圖冊的繪制提上日程。9f級聯合循環發電機組在設計理念、運行方式、運行維護、事故處理等方面與傳統的火電廠大相徑庭，因此，目前在國內還找不到現成的可供套用的運行規程。在這樣的背景下，甲值開始了聯合循環運行規程的編寫及運行圖冊的繪制。工作過程中，全員積極發揮主觀能動性，在兄弟班組的密切配合下，定期就規程編寫及系統圖繪制碰到的問題進行技術討論。經過大家共同努力，甲值編寫完成的《s109fa聯合循環機組運行規程》及《s109fa聯合循環機組熱機系統圖冊》、《s109fa聯合循環機組電氣系統圖冊》作為廣州珠江天然氣發電有限公司企業標準發行。

隨著#1機組投產開始倒計時，XX年4月15日甲值順利完成6kv/380v廠用母線試受電，6月1日完成6kv/380v廠用母線受電，6月15日完成220kv升壓站受電，6月29日協助完成余熱鍋爐水壓試驗……在“創爭”過程中，甲值班員將學習與工作緊密結合，班組工作效率大幅提高，團隊成績斐然：

1、翻譯《steamturbine-generatoroperationtrainingmanual》、《gasturbineoperationtrainingmanual》、《combinedcycleoperationstraining》及其它設備規范、概要和技術說明書等大量英文資料，為公司節約近150萬元的翻譯成本，受到了上級單位的通報表彰和嘉獎。

2、自編培訓教材八卷16冊，共計68萬字，包括《燃機－汽機培訓教材》、《余熱鍋爐培訓教材》、《電氣培訓教材》、《化學培訓教材》、《bop培訓教材》、《熱控培訓教材》等，受到上級單位表彰和嘉獎。

3、自編《s109fa聯合循環機組運行規程》（共計32萬字），繪制《s109fa聯合循環機組熱機系統圖冊》、《s109fa聯合循環機組電氣系統圖冊》（兩冊，共計151幅），為運行操作提供了具體的技術指導，得到公司領導的一致好評。

4、圓滿完成兩臺機組的kks編碼及掛牌工作，共計17000條，20余萬字，為公司節約資金50多萬，受到上級單位的通報表彰和嘉獎。

5、編寫《燃機疑難問題匯總及解決方案》、《燃氣機組運行注重事項》。

6、XX年為公司提合理化建議獲一等獎兩個，兩名班員受到廣州發展集團表彰，各獎勵人民幣3000元。

7、前班組成員王浩志通過競崗得到職位升遷，調他值任值長。

8、XX年在“紀念發展集團成立16周年長跑比賽”中，甲值取得團體接力第二名的好成績。

9、班員麥偉強在技術比武中奪得第一名的好成績，受到公司嘉獎。

10、XX年12月班員盧俊利獲共青團廣州發展集團“《細節決定成敗》讀書心得”征文比賽二等獎。

……

在知識型經濟時代，加強學習、不斷更新知識結構是適應社會快速發展的需要。創建學習型班組的活動永無止境，發電部甲值雖只是邁開了一小步，但是甲值全體班員已經體會到創建學習型班組的作用與深遠意義：只有不斷地學習，個體才能適應時代發展的需要；班員素質提高了，團隊才有活力；公司的每一個細胞激活了，企業就能更加生氣勃勃。在創建學習型先進班組的活動中，發電部甲值運用現代化治理方法和手段改善、完善班組治理，提高了班組工作效率，增強了團隊凝聚力。現如今，發電部甲值作為全廠一流的班組，有能力為本廠的安全運行保駕護航，有信心優質高效的完成工作任務，為我國的燃氣-蒸汽聯合循環技術探索經驗，為我國的天然氣發電事業譜寫新的輝煌！