第一篇：縣項目環境作風建設總結會上的領導講話

縣項目環境作風建設總結會上的領導講話

縣項目環境作風建設總結會上的領導講話

剛才，XX書記、XX主任、XX縣長和XX主席分別對四個組項目拉練情況進行了總結。昨天，我們利用一整天時間，對全縣重點項目進行了檢查拉練。這次檢查拉練是縣委、縣政府在項目建設的關鍵時期、關鍵階段、關鍵節點上，采取的一項關鍵措施。主要目的有三個：一是營造項目建設濃厚氛圍。沒有這個形式大家也抓，但是氣氛不同、壓力不同，注意力不一定集中。有了項目檢查，特別是在當前項目建設的關鍵時期，能夠使大家集中精力，心無旁騖地抓項目、干項目、推項目。二是集中破解瓶頸制約。項目建設開復工階段正是難事多、門檻多、阻礙因素多的時候，通過集中拉練，能使各個層次的領導干部和群眾在項目建設上匯集智慧、匯集力量、匯集辦法，最終使制約因素得到有效突破。三是形成項目建設外部推力。通過階段性項目檢查拉練，四五月份看啟動，七八月份看進度，“十一”之后看結果，一年三次項目大拉練，無疑是在干部頭上放了三把利劍，在背后猛擊三掌，時刻提醒各鄉鎮、各部門增強緊迫感，牢固樹立項目是1號工程的意識，在項目建設上傾注人力、物力、財力，形成持續的壓力和推力，推動全縣項目建設走上快速、健康、持續發展的軌道。這是我們搞項目拉練的初衷。通過組織拉練活動，項目開復工進度提前了，實物投入量上來了，項目質量提升了，達到了預期目的。

通過昨天的拉練檢查和剛才幾位領導的點評，全縣項目建設呈現出三個態勢。

第一，呈現出喜人的勢頭。主要表現在：一是數量多。我們昨天看到的有“六大類”91個項目，向市里上報了59個投資超千萬元重點項目。二是體量大。比如，工業項目以亞太生物制藥為代表，總投資12億元，固定資產投資8億元，主要建設血漿蛋白粉、肝素鈉生產、萬噸冷庫、冷鏈物流、生豬及禽類屠宰加工等8條生產線和循環水系統，一個項目其實涵蓋了六個項目，一個項目就是一個產業鏈，對周邊地區生豬養殖和屠宰業發展產生巨大的拉動作用。農業項目像四方山400噸水稻催芽車間項目，全省僅3處，我們的標準最高；二站鎮千棟水稻工廠化育秧大棚項目，總設計1000棟，今年已建設400棟，這在xxxx的歷史上并不多見。城建項目松江小鎮建設地下停車場1000多平方米，又是xxxx城市建設的一個新亮點；城區集中供熱項目設計130噸鍋爐2臺、26噸鍋爐4臺，可覆蓋300萬平方米，基本覆蓋xxxx縣城。三是速度快。大廣工業集中區綠特色食品產業園昨天集中開工項目13個，全縣項目總體開工率達到70%以上，西海濕地公園等一批項目在不具備條件的時候創造條件推進，在具備條件的時候加快推進，體現了效率意識。四是標準高。所看的每個項目標準都很高，都能向全市領先、全省一流、全國掛號上爭取，推動了現代工業、現代農業、現代服務業等新型業態不斷發展。今后，對招商項目要進行嚴格評審，嚴格準入，嚴格把關，進入園區的企業必須是現代企業，農業生產要逐漸實現現代化，不符合現代化標準的項目，絕不能引進建設，工業主要是綠色、特色食品加工新興產業，企業的設計要達標。今后，在項目把關上不僅要看納稅額、產業定位，而且要看平面圖、立體效果圖，以及外觀和內部功能，參觀廊道等該有的必須有，從形到神都要嚴格把關，寧可建設慢，也不能降低標準。工信局要研究展華的管理強化問題。五是效益好。福興的瓜和和平的花在大慶是效益最好的。福興的瓜，春季一棟2畝地的大棚就收入20多萬元，效益可觀，要把香瓜采摘節舉辦好；和平的花，一棟1畝地的棚子一年收入達到3萬元，如果買到俄羅斯，價格還會翻幾倍。對這些效益可觀又可學可干的項目，各鄉鎮要組織有條件、有愿望的農戶大干。缺資金要幫助協調哈爾濱銀行等金融部門支持，通過大干快上，最終幾個鄉鎮干成一個香瓜、花卉棚室經濟區，將釋放出巨大的效能。六是領域寬。我縣提出發展“六區型”縣域經濟，到目前為止，都有了實實在在的項目。江畔旅游開發、西海濕地公園建設已經啟動實施，風能、太陽能等新能源開發領域取得突破，與天盛集團洽談的旅游資源整體打包開發和江水能資源開發項目前景可觀。

第二，出現了大干的局面。全縣上下呈現出了領導帶頭干、干部埋頭干、部門配合干、群眾參與干、企業主體干的干事創業氛圍。處級領導都有包保項目任務，人大包主任抓江畔公園開發，政協高主席抓西海公園建設，全縣產業項目都有處級領導抓，通過現場辦公等形式，都在一線實實在在地推動項目建設。各鄉鎮、各部門的領導同志都深入項目第一線，有的曬黑了，有的熬瘦了，親力親為抓項目。廣大群眾也積極參與到項目建設的實踐中來，像二站的水稻育秧大棚和福興、大興的棚室，主體都是農民。xxxx的棚室之所以在全市效益最好，關鍵是以農民為生產經營主體。各個部門之間相互配合，通力合作，財政、發改、工商、農業、土地等相關部門對項目建設給予了大力支持，投入了大量精力。各企業也都不等不靠，積極上下協

調，全力推進項目進度。

第三，展現出快上的希望。主要是表現為“四新”：一是新業態。包括現代農業業態、現代工業業態、文化生態旅游業態等。特別是在企業發展過程當中，我們對企業發展的規律有了更深的認識，大廣工業集中區第一次形成了企業孵化的概念。我們利用企業資金建設標準化廠房，吸引小企業在這里孵化，對形成規模的落地到園區發展，形不成規模或者效益不佳的及時“騰籠換鳥”。這樣就形成了“蓄水池”效應，不斷為園區提供具有相當規模的企業，有效利用工業資產。二是新機制。農村以合作社為主體，金融資本和企業資本逐漸注入農村經濟，推動農村發展。三是新擴展。龍泰雜糧加工項目向水稻加工方面延伸，新良米糠油項目擴展到了蔬菜加工業，甚至要向太陽能發電領域擴展，等等。四是新機遇。比如，省委、省政府正在研究制定松花江干流沿岸優質高效農業發展規劃，這對我們發展百萬畝水田縣，特別是推動沿江水稻提質擴面帶來難得的重大發展機遇。總體上看，這次拉練使我們感到，今年項目建設的形勢好于往年、數量多于往年、體量大于往年、速度快于往年、效益好于往年。只要大家持續加力地干，今年肯定是一個項目建設大豐收之年。

通過這次檢查，我們看到了很多成績，但也應該看到，目前工作還存在一些問題。一是總量分布不均。主要是縣城和園區項目多，鄉鎮的項目少；二產項目多，三產項目少；工業類項目多，農業類項目少；農業項目當中，種植業項目多，畜牧業項目少。二是大項目比例不高。投資10億元以上的大項目僅有亞泰生物制藥1個，其余的都在1個億左右，幾千萬的也有，大項目比例不高。三是企業標準不高。比如，大廣工業集中區引進的保溫板加工項目，一定要生產高科技保溫板，產品要有科技部、住建部的認證以及國家專利技術認證。對這個項目要認真審核，嚴格把關，絕不能建成苯板廠。四是進度參差不齊。目前，全縣還有近30%的項目沒有開工，即使開工的項目，進度也是參差不齊。比如，四方山400噸水稻催芽車間和二站鎮千棟水稻工廠化育秧大棚項目已經投入使用，而有的項目啟動了但實物投入量不足，有的是假動，應付檢查。從今天開始，督查中心和8個督查考察組要立即深入這次拉練所看項目現場，出現拉練過后人車全撤的，要追究責任。五是主觀能動不足。各鄉鎮多數項目是上級給的、協調來后落到鄉鎮的政策性項目，真正通過對上爭取、招商引資、發動群眾自建的項目少，主觀能動性還不強。像和平鄉建花卉棚室、義順鄉開發水田這樣的項目，的確是靠真抓實干而來的。對此，大家要做到心中有數，不能拿著空筐等桃子。六是服務環境不優。現在還有一些企業家對我們的服務環境有怨言、有意見。企業在xxxx投資，要通過縣委、縣政府領導的態度和各部門的行動，來找到一種未來投資的安全感，給他們一個好的態度、好的服務，就會生成一份投資希望。七是推進力度不大。主要存在抓抓停停的現象，保障組保障不力、推進組推進不力、責任部門工作銜接不緊密問題不同程度存在。這些是制約項目發展的重要因素。下一步，我們要在以下幾個方面繼續努力。

第一，要樹立項目建設的強烈意識。最近，省委王書記、陸省長和市委韓書記多次反復強調，要堅持全黨抓發展、中心抓經濟、重點抓項目。這種思想從省到市越來越強烈。因此，全縣上下要牢固樹立項目第一的意識。主要克服七種心態。一是克服守攤的心態。有的領導認為只要守住攤，不發生上訪事件，不給領導惹麻煩、添亂子就可以了。這種心態必須及時糾正，要主動作為，積極爭取。二是克服為難心態。有的認為招商上項目很苦、很難，抓也不一定能抓成。這種心態必須克服，抓了可能抓不成，但不抓肯定抓不成。三是克服無所謂心態。有的人認為，抓招商、上項目，干的好的沒看誰提太快，沒干的也沒看誰下去。這里我強調，今年的項目任務完不成的，要按照履職責任狀要求，跟縣委、縣政府遞交辭呈。要嚴格執行崗位前置制度，承諾能按標準要求完成任務的才能上崗就任。四是克服應付心態。國家給的項目、企業投的項目、老百姓干的項目，大大小小的項目都拿出來迎接檢查，這也是一種應付心態。這種心態一定要克服，一定要有攻堅啃硬的心理。這方面，xxxx鎮在收攏周邊村屯，推進城鎮化上做的就很好。五是克服滿足心態。特別是一些項目建設比較好的地方，不能因為自己的項目在全縣說得出、叫得響了，就自滿自足，一定要樹立大干、快上、猛干的心理。和平的花、福興的瓜、聯結的提子、xxxx鎮的菜、民意的瓜和菜等，一定要樹立整鄉推進、帶動周邊、打造區域生產基地的雄心壯志。今年，各鄉鎮都要制定規模擴張計劃，不能原地踏步走。六是克服怕風險心態。有的總覺得干項目不準成，怕擔風險。這種心態必須克服。“私罪不可有、公罪不可無”，不能總是徘徊于干這個項目不準、干那個項目違規的猶豫之中，共產黨的領導干部就要有擔風險的心態，為老百姓真心干事，為黨的事業奮力拼搏，如果是公罪也自有公論。七是克服封閉心態。不能固步自封，要加強外出學習。

為了克服以上七種不良心態，全縣上下要牢固樹立為官一任、致富一方、干成項目的雄心壯志；樹立以項目為首、以項目論英雄的雄心壯志；樹立爭先創優、勇上一流、大干快上的雄心壯志；樹立解放思想、搶抓機遇、敢闖敢冒的雄心壯志；樹立勇于吃苦、肯于付出、敢擔風險的雄心壯志；樹立全面動員、改革創新、匯聚合力的雄心壯志。為此，我們提出鎮村干部實行“三轉”機制，轉思路要向現代化、合作化上轉；轉機制要把站所打開，形成工作團隊，為群眾服務；轉作風要圍繞產前、產中、產后為農民提供信息、資金、技術、市場服務。要在新站和二站鎮抓緊搞“三轉”試點，向以“十化”為標準的現代化農業進軍。

第二，要全面加大項目推進力度。一是繼續抓好開復工。要從4月18日起再掀起新一輪開復工攻堅戰，到5月10日，全縣擬定的項目要全部開復工，不準留一戶、落一家。已經開復工的，要抓緊推進，不能停、不能慢、不能假。要增加投入，特別是實物量的投入要全力推、合力保。項目責任單位要全力推動，各個保障組要全力保障，要保進度、保質量、保效益。這項工作由宋俊豐同志總體協調，大項目辦和督查中心采取每周通報制度，全面推進落實。二是全力破解瓶頸制約。目前，制約項目建設的因素還很多，必須全力破解。主要是做到“七快”：要快審批。除抓好省市審批以外，涉及縣政府的審批要抓緊，政府常務會要勤開，項目要快批。要快規劃。規劃局對建設項目需要審批和規劃設計的要抓緊落實，特別是有的棚戶區簽約率已經達到90%了，但還沒有圖紙，影響了下步工作。要快招商。需要通過招商引資干的項目，因為地質、資金、設計因素影響出現變動的要抓緊協調，還沒招來商的要快招。要快征地。特別是棚戶區改造項目，一定要該停的抓緊停，該增的抓緊增，時機成熟，大多數群眾認可的馬上走強拆程序，不能錯過棚戶區改造政策，失去機會。要快會商。一些大項目建設中存在的難題，政府能會商解決的先會商解決。對各鄉鎮、部門提出的問題，大項目辦和招商局要及時匯總、及時提出會商申請，縣委、縣政府通過分層會商及時解決。要快協調。金天然乳業項目在市政府還有擔保貸款的問題，展華二期還有4000萬元借款問題，等等。這些問題都是重大的瓶頸，要通過書面報告形式向市工信委、市招商局等有關部門及時提請，加快對上協調。要快對接。定期召開銀企、銀農對接會，加快土地資產和金融資本運作，為產業項目、民生項目建設提供充足的資金保障。

第三，要強化推進招商引資工作。5月10日，第二輪項目開復工攻堅戰結束后，縣四大班子領導和處級干部要進行第二輪集中外出招商，否則，第二批項目集中簽約和項目集中落地活動就沒有希望，今年大廣工業集中區20個企業落地計劃就難以實現。招商部門要抓緊設計線路。在春耕結束后，各鄉鎮、各部門都要外出招商，沒有招商成果的，黨政主要領導要出一人離崗招商。這項工作，希望大家認真安排。

第四，要加快園區基礎設施建設。現在實行項目管理委員會制度，交給哪個部門任務就必須抓緊落實。道路、排水、綠化、亮化、通訊、供氣等都要安排好相關部門推進。5月10日前，大廣工業園區各項基礎設施建設工程必須全部開工。要做好評審和招標工作，做到“四定”，即：定時間、定隊伍、定資金、定技術，確保園區建設實現再突破。

第五，要謀劃生成一批項目。各園區、鄉鎮、部門要在抓好在建項目的同時，圍繞工業、農業、三產、城建、基礎設施、社會事業“六個領域”，及時儲備項目。項目辦要隨時搜集、整理、完善項目庫，對那些不符合產業政策方向、因故確實無法啟動實施的項目，要在第一時間進行動態調整、及時剔除；對新增的優質項目，要在第一時間補充入庫，及時立項，爭取早確定、早實施、早見效。

第六，要積極對上“三爭”。發改局抓緊推進新一輪“三爭”工作。現在，黨的十八大剛剛結束，國務院各項工作都在加快推進，正是“三爭”的好時機。近年來，項目審批由國務院下放到省里，所以，做好省政府和省發改委的工作是當務之急。馮縣長和臧縣長在發改項目上要多傾注精力，發改局要搞好綜合、指導、培訓、督辦。

第七，要抓好現有企業擴能升級。我們抓招商也好，建項目也好，最終目的是促進企業達產，實現財政增收。要按照“同步走”思路，在引進外部增量的同時，充分抓好現有企業，特別是展華玉米、文國冷凍、羅姆斯制衣、天源食品、果蔬加工等成長型骨干企業的分層扶持，通過項目投入、信貸支持、原料保障、要素調度等綜合措施提高企業運行質量，促進滿負荷生產，培育經濟后備力量，推動限上企業梯次發展，做大做強，不斷提高稅收貢獻率。

第八，要進一步優化發展環境。紀檢監察部門要繼續強化“十禁止”規定，并在強化問責上下功夫。要嚴格落實“三優三提三樹”規定，提高辦事效率、行政效能和服務質量，對個別存在的拖拉、梗阻、刁難、勒卡問題，不僅對個人進行嚴肅處理，也要追究所在單位的領導責任，并對部門的行風評議實行一票否決，堅決清除影響項目建設中的一切障礙，全力為縣域經濟發展提供有力保障。

關于城鎮環境整治，要針對反映出的問題，快速整改，全面推進。同時，要抓緊建立長效機制，做到有制度、有隊伍、有經費、有設備。城鄉委要加大推動力度。

關于作風效能建設，要抓持續、持續抓，對曝光的問題追責問責。各單位要舉一反三，全面整改。紀檢監察機關要不間斷的明察暗訪，發現問題嚴肅處理，絕不手軟。

第二篇：縣項目環境作風建設總結會上的領導講話

剛才，XX書記、XX主任、XX縣長和XX主席分別對四個組項目拉練情況進行了總結。昨天，我們利用一整天時間，對全縣重點項目進行了檢查拉練。這次檢查拉練是縣委、縣政府在項目建設的關鍵時期、關鍵階段、關鍵節點上，采取的一項關鍵措施。主要目的有三個：一是營造項目建設濃厚氛圍。沒有這個形式大家也抓，但是

氣氛不同、壓力不同，注意力不一定集中。有了項目檢查，特別是在當前項目建設的關鍵時期，能夠使大家集中精力，心無旁騖地抓項目、干項目、推項目。二是集中破解瓶頸制約。項目建設開復工階段正是難事多、門檻多、阻礙因素多的時候，通過集中拉練，能使各個層次的領導干部和群眾在項目建設上匯集智慧、匯集力量、匯集辦法，最終使制約因素得到有效突破。三是形成項目建設外部推力。通過階段性項目檢查拉練，四五月份看啟動，七八月份看進度，“十一”之后看結果，一年三次項目大拉練，無疑是在干部頭上放了三把利劍，在背后猛擊三掌，時刻提醒各鄉鎮、各部門增強緊迫感，牢固樹立項目是1號工程的意識，在項目建設上傾注人力、物力、財力，形成持續的壓力和推力，推動全縣項目建設走上快速、健康、持續發展的軌道。這是我們搞項目拉練的初衷。通過組織拉練活動，項目開復工進度提前了，實物投入量上來了，項目質量提升了，達到了預期目的。

通過昨天的拉練檢查和剛才幾位領導的點評，全縣項目建設呈現出三個態勢。

第一，呈現出喜人的勢頭。主要表現在：一是數量多。我們昨天看到的有“六大類”91個項目，向市里上報了59個投資超千萬元重點項目。二是體量大。比如，工業項目以亞太生物制藥為代表，總投資12億元，固定資產投資8億元，主要建設血漿蛋白粉、肝素鈉生產、萬噸冷庫、冷鏈物流、生豬及禽類屠宰加工等8條生產線和循環水系統，一個項目其實涵蓋了六個項目，一個項目就是一個產業鏈，對周邊地區生豬養殖和屠宰業發展產生巨大的拉動作用。農業項目像四方山400噸水稻催芽車間項目，全省僅3處，我們的標準最高；二站鎮千棟水稻工廠化育秧大棚項目，總設計1000棟，今年已建設400棟，這在xxxx的歷史上并不多見。城建項目松江小鎮建設地下停車場1000多平方米，又是xxxx城市建設的一個新亮點；城區集中供熱項目設計130噸鍋爐2臺、26噸鍋爐4臺，可覆蓋300萬平方米，基本覆蓋xxxx縣城。三是速度快。大廣工業集中區綠特色食品產業園昨天集中開工項目13個，全縣項目總體開工率達到70%以上，西海濕地公園等一批項目在不具備條件的時候創造條件推進，在具備條件的時候加快推進，體現了效率意識。四是標準高。所看的每個項目標準都很高，都能向全市領先、全省一流、全國掛號上爭取，推動了現代工業、現代農業、現代服務業等新型業態不斷發展。今后，對招商項目要進行嚴格評審，嚴格準入，嚴格把關，進入園區的企業必須是現代企業，農業生產要逐漸實現現代化，不符合現代化標準的項目，絕不能引進建設，工業主要是綠色、特色食品加工新興產業，企業的設計要達標。今后，在項目把關上不僅要看納稅額、產業定位，而且要看平面圖、立體效果圖，以及外觀和內部功能，參觀廊道等該有的必須有，從形到神都要嚴格把關，寧可建設慢，也不能降低標準。工信局要研究展華的管理強化問題。五是效益好。福興的瓜和和平的花在大慶是效益最好的。福興的瓜，春季一棟2畝地的大棚就收入20多萬元，效益可觀，要把香瓜采摘節舉辦好；和平的花，一棟1畝地的棚子一年收入達到3萬元，如果買到俄羅斯，價格還會翻幾倍。對這些效益可觀又可學可干的項目，各鄉鎮要組織有條件、有愿望的農戶大干。缺資金要幫助協調哈爾濱銀行等金融部門支持，通過大干快上，最終幾個鄉鎮干成一個香瓜、花卉棚室經濟區，將釋放出巨大的效能。六是領域寬。我縣提出發展“六區型”縣域經濟，到目前為止，都有了實實在在的項目。江畔旅游開發、西海濕地公園建設已經啟動實施，風能、太陽能等新能源開發領域取得突破，與天盛集團洽談的旅游資源整體打包開發和江水能資源開發項目前景可觀。

第二，出現了大干的局面。全縣上下呈現出了領導帶頭干、干部埋頭干、部門配合干、群眾參與干、企業主體干的干事創業氛圍。處級領導都有包保項目任務，人大包主任抓江畔公園開發，政協高主席抓西海公園建設，全縣產業項目都有處級領導抓，通過現場辦公等形式，都在一線實實在在地推動項目建設。各鄉鎮、各部門的領導同志都深入項目第一線，有的曬黑了，有的熬瘦了，親力親為抓項目。廣大群眾也積極參與到項目建設的實踐中來，像二站的水稻育秧大棚和福興、大興的棚室，主體都是農民。xxxx的棚室之所以在全市效益最好，關鍵是以農民為生產經營主體。各個部門之間相互配合，通力合作，財政、發改、工商、農業、土地等相關部門對項目建設給予了大力支持，投入了大量精力。各企業也都不等不靠，積極上下協

調，全力推進項目進度。

第三，展現出快上的希望。主要是表現為“四新”：一是新業態。包括現代農業業態、現代工業業態、文化生態旅游業態等。特別是在企業發展過程當中，我們對企業發展的規律有了更深的認識，大廣工業集中區第一次形成了企業孵化的概念。我們利用企業資金建設標準化廠房，吸引小企業在這里孵化，對形成規模的落地到園區發展，形不成規模或者效益不佳的及時“騰籠換鳥”。這樣就形成了“蓄水池”效應，不斷為園區提供具有相當規模的企業，有效利用工業資產。二是新機制。農村以合作社為主體，金融資本和企業資本逐漸注入農村經濟，推動農村發展。三是新擴展。龍泰雜糧加工項目向水稻加工方面延伸，新良米糠油項目擴展到了蔬菜加工業，甚至要向太陽能發電領域擴展，等等。四是新機遇。比如，省委、省政府正在研究制定松花江干流沿岸優質高效農業發展規劃，這對我們發展百萬畝水田縣，特別是推動沿江水稻提質擴面帶來難得的重大發展機遇。總體上看，這次拉練使我們感到，今年項目建設的形勢好于往年、數量多于往年、體量大于往年、速度快于往年、效益好于往年。只要大家持續加力地干，今年肯定是一個項目建設大豐收之年。

通過這次檢查，我們看到了很多成績，但也應該看到，目前工作還存在一些問題。一是總量分布不均。主要是縣城和園區項目多，鄉鎮的項目少；二產項目多，三產項目少；工業類項目多，農業類項目少；農業項目當中，種植業項目多，畜牧業項目少。二是大項目比例不高。投資10億元以上的大項目僅有亞泰生物制藥1個，其余的都在1個億左右，幾千萬的也有，大項目比例不高。三是企業標準不高。比如，大廣工業集中區引進的保溫板加工項目，一定要生產高科技保溫板，產品要有科技部、住建部的認證以及國家專利技術認證。對這個項目要認真審核，嚴格把關，絕不能建成苯板廠。四是進度參差不齊。目前，全縣還有近30%的項目沒有開工，即使開工的項目，進度也是參差不齊。比如，四方山400噸水稻催芽車間和二站鎮千棟水稻工廠化育秧大棚項目已經投入使用，而有的項目啟動了但實物投入量不足，有的是假動，應付檢查。從今天開始，督查中心和8個督查考察組要立即深入這次拉練所看項目現場，出現拉練過后人車全撤的，要追究責任。五是主觀能動不足。各鄉鎮多數項目是上級給的、協調來后落到鄉鎮的政策性項目，真正通過對上爭取、招商引資、發動群眾自建的項目少，主觀能動性還不強。像和平鄉建花卉棚室、義順鄉開發水田這樣的項目，的確是靠真抓實干而來的。對此，大家要做到心中有數，不能拿著空筐等桃子。六是服務環境不優。現在還有一些企業家對我們的服務環境有怨言、有意見。企業在xxxx投資，要通過縣委、縣政府領導的態度和各部門的行動，來找到一種未來投資的安全感，給他們一個好的態度、好的服務，就會生成一份投資希望。七是推進力度不大。主要存在抓抓停停的現象，保障組保障不力、推進組推進不力、責任部門工作銜接不緊密問題不同程度存在。這些是制約項目發展的重要因素。下一步，我們要在以下幾個方面繼續努力。

第一，要樹立項目建設的強烈意識。最近，省委王書記、陸省長和市委韓書記多次反復強調，要堅持全黨抓發展、中心抓經濟、重點抓項目。這種思想從省到市越來越強烈。因此，全縣上下要牢固樹立項目第一的意識。主要克服七種心態。一是克服守攤的心態。有的領導認為只要守住攤，不發生上訪事件，不給領導惹麻煩、添亂子就可以了。這種心態必須及時糾正，要主動作為，積極爭取。二是克服為難心態。有的認為招商上項目很苦、很難，抓也不一定能抓成。這種心態必須克服，抓了可能抓不成，但不抓肯定抓不成。三是克服無所謂心態。有的人認為，抓招商、上項目，干的好的沒看誰提太快，沒干的也沒看誰下去。這里我強調，今年的項目任務完不成的，要按照履職責任狀要求，跟縣委、縣政府遞交辭呈。要嚴格執行崗位前置制度，承諾能按標準要求完成任務的才能上崗就任。四是克服應付心態。國家給的項目、企業投的項目、老百姓干的項目，大大小小的項目都拿出來迎接檢查，這也是一種應付心態。這種心態一定要克服，一定要有攻堅啃硬的心理。這方面，xxxx鎮在收攏周邊村屯，推進城鎮化上做的就很好。五是克服滿足心態。特別是一些項目建設比較好的地方，不能因為自己的項目在全縣說得出、叫得響了，就自滿自足，一定要樹立大干、快上、猛干的心理。和平的花、福興的瓜、聯結的提子、xxxx鎮的菜、民意的瓜和菜等，一定要樹立整鄉推進、帶動周邊、打造區域生產基地的雄心壯志。今年，各鄉鎮都要制定規模擴張計劃，不能原地踏步走。六是克服怕風險心態。有的總覺得干項目不準成，怕擔風險。這種心態必須克服。“私罪不可有、公罪不可無”，不能總是徘徊于干這個項目不準、干那個項目違規的猶豫之中，共產黨的領導干部就要有擔風險的心態，為老百姓真心干事，為黨的事業奮力拼搏，如果是公罪也自有公論。七是克服封閉心態。不能固步自封，要加強外出學習。

為了克服以上七種不良心態，全縣上下要牢固樹立為官一任、致富一方、干成項目的雄心壯志；樹立以項目為首、以項目論英雄的雄心壯志；樹立爭先創優、勇上一流、大干快上的雄心壯志；樹立解放思想、搶抓機遇、敢闖敢冒的雄心壯志；樹立勇于吃苦、肯于付出、敢擔風險的雄心壯志；樹立全面動員、改革創新、匯聚合力的雄心壯志。為此，我們提出鎮村干部實行“三轉”機制，轉思路要向現代化、合作化上轉；轉機制要把站所打開，形成工作團隊，為群眾服務；轉作風要圍繞產前、產中、產后為農民提供信息、資金、技術、市場服務。要在新站和二站鎮抓緊搞“三轉”試點，向以“十化”為標準的現代化農業進軍。

第二，要全面加大項目推進力度。一是繼續抓好開復工。要從4月18日起再掀起新一輪開復工攻堅戰，到5月10日，全縣擬定的項目要全部開復工，不準留一戶、落一家。已經開復工的，要抓緊推進，不能停、不能慢、不能假。要增加投入，特別是實物量的投入要全力推、合力保。項目責任單位要全力推動，各個保障組要全力保障，要保進度、保質量、保效益。這項工作由宋俊豐同志總體協調，大項目辦和督查中心采取每周通報制度，全面推進落實。二是全力破解瓶頸制約。目前，制約項目建設的因素還很多，必須全力破解。主要是做到“七快”：要快審批。除抓好省市審批以外，涉及縣政府的審批要抓緊，政府常務會要勤開，項目要快批。要快規劃。規劃局對建設項目需要審批和規劃設計的要抓緊落實，特別是有的棚戶區簽約率已經達到90%了，但還沒有圖紙，影響了下步工作。要快招商。需要通過招商引資干的項目，因為地質、資金、設計因素影響出現變動的要抓緊協調，還沒招來商的要快招。要快征地。特別是棚戶區改造項目，一定要該停的抓緊停，該增的抓緊增，時機成熟，大多數群眾認可的馬上走強拆程序，不能錯過棚戶區改造政策，失去機會。要快會商。一些大項目建設中存在的難題，政府能會商解決的先會商解決。對各鄉鎮、部門提出的問題，大項目辦和招商局要及時匯總、及時提出會商申請，縣委、縣政府通過分層會商及時解決。要快協調。金天然乳業項目在市政府還有擔保貸款的問題，展華二期還有4000萬元借款問題，等等。這些問題都是重大的瓶頸，要通過書面報告形式向市工信委、市招商局等有關部門及時提請，加快對上協調。要快對接。定期召開銀企、銀農對接會，加快土地資產和金融資本運作，為產業項目、民生項目建設提供充足的資金保障。

第三，要強化推進招商引資工作。5月10日，第二輪項目開復工攻堅戰結束后，縣四大班子領導和處級干部要進行第二輪集中外出招商，否則，第二批項目集中簽約和項目集中落地活動就沒有希望，今年大廣工業集中區20個企業落地計劃就難以實現。招商部門要抓緊設計線路。在春耕結束后，各鄉鎮、各部門都要外出招商，沒有招商成果的，黨政主要領導要出一人離崗招商。這項工作，希望大家認真安排。

第四，要加快園區基礎設施建設。現在實行項目管理委員會制度，交給哪個部門任務就必須抓緊落實。道路、排水、綠化、亮化、通訊、供氣等都要安排好相關部門推進。5月10日前，大廣工業園區各項基礎設施建設工程必須全部開工。要做好評審和招標工作，做到“四定”，即：定時間、定隊伍、定資金、定技術，確保園區建設實現再突破。

第五，要謀劃生成一批項目。各園區、鄉鎮、部門要在抓好在建項目的同時，圍繞工業、農業、三產、城建、基礎設施、社會事業“六個領域”，及時儲備項目。項目辦要隨時搜集、整理、完善項目庫，對那些不符合產業政策方向、因故確實無法啟動實施的項目，要在第一時間進行動態調整、及時剔除；對新增的優質項目，要在第一時間補充入庫，及時立項，爭取早確定、早實施、早見效。

第六，要積極對上“三爭”。發改局抓緊推進新一輪“三爭”工作。現在，黨的十八大剛剛結束，國務院各項工作都在加快推進，正是“三爭”的好時機。近年來，項目審批由國務院下放到省里，所以，做好省政府和省發改委的工作是當務之急。馮縣長和臧縣長在發改項目上要多傾注精力，發改局要搞好綜合、指導、培訓、督辦。

第七，要抓好現有企業擴能升級。我們抓招商也好，建項目也好，最終目的是促進企業達產，實現財政增收。要按照“同步走”思路，在引進外部增量的同時，充分抓好現有企業，特別是展華玉米、文國冷凍、羅姆斯制衣、天源食品、果蔬加工等成長型骨干企業的分層扶持，通過項目投入、信貸支持、原料保障、要素調度等綜合措施提高企業運行質量，促進滿負荷生產，培育經濟后備力量，推動限上企業梯次發展，做大做強，不斷提高稅收貢獻率。

第八，要進一步優化發展環境。紀檢監察部門要繼續強化“十禁止”規定，并在強化問責上下功夫。要嚴格落實“三優三提三樹”規定，提高辦事效率、行政效能和服務質量，對個別存在的拖拉、梗阻、刁難、勒卡問題，不僅對個人進行嚴肅處理，也要追究所在單位的領導責任，并對部門的行風評議實行一票否決，堅決清除影響項目建設中的一切障礙，全力為縣域經濟發展提供有力保障。

關于城鎮環境整治，要針對反映出的問題，快速整改，全面推進。同時，要抓緊建立長效機制，做到有制度、有隊伍、有經費、有設備。城鄉委要加大推動力度。

關于作風效能建設，要抓持續、持續抓，對曝光的問題追責問責。各單位要舉一反三，全面整改。紀檢監察機關要不間斷的明察暗訪，發現問題嚴肅處理，絕不手軟。

借助這次檢查機會，講了幾點意見。希望各方面繼續加大領導力度，幾大班子和各部門領導要強力抓項目，督查中心加大督查力度，宣傳部門加大宣傳力度，考核評比部門加大考核力度，縣委、縣政府加大干事創業“十大標兵”等典型選樹力度，希望每個人都爭當標兵，用實實在在的貢獻和付出成為一個名符其實、老百姓認可、上下認同的標兵。

第三篇：項目作風建設總結

強化作風建設 創建和諧項目

“作風建設年”活動總結

2013年，以“強化作風建設，創建和諧項目”為主題，以“作風建設年”為契機深入開展“強作風、樹形象”等一系列活動。在活動中，項目以局《關于開展“作風建設年”活動的實施方案》，和公司制定的《中建八局大連公司黨委關于改進工作作風、密切聯系職工的十二項規定》為抓手。改變項目工作作風，增強項目服務意識，提高了工作效率，員工在廉潔氛圍中工作邁上了新臺階。現將錦江項目“作風建設年”相關活動總結如下：

一、全員學習，提高認識

項目以“作風建設年”活動為載體, 為開展好此項活動，項目編制了《 “作風建設年”活動》實施方案，分別成立了活動領導小組，做到分工明確，責任到人，工作由項目書記何新楚主持，紀檢監察員崔英武負責具體實施。為切實開展“作風建設年”活動，一是項目部利用每周五學習日時間，集中學習了創先爭優活動實施方案、以及公司作風建設年活動相關文件精神。二是組織項目員工觀看“廉政中國”教育案例，以案為鑒，強化項目作風建設。三是要求項目人員結合崗位特點，選學一些重點篇目，做好讀書筆記，為作風建設年活動順利開展奠定良好基礎，四是把好活動關，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，做出讓全體黨員摸得著、看得見、學得會的實際行動，通過多渠道、多層面、多形式的學習教育，進一步提高了項目黨員干部對開展作風建設年活動重要性和必要性的認識。通過學習，項目員工

1統一了思想，提高了認識，明確了切實加強機關作風建設的深遠意義和具體要求，項目員工參與作風整頓的自覺性與積極性得到明顯提高。

二、查擺問題、分析原因

項目多次召開作風建設座談會，通過個人剖析、集體查找、領導點評、勞務分包反饋等程序，對照“理想缺失、信念不牢；學風不濃、業務不精；得過且過、玩風漸長；執行不力、效率低下；服務不周、熱情不夠；約束不嚴、紀律松弛；節儉不夠、鋪張浪費；廉潔不嚴、吃拿卡要；配合不力、相互推諉；會議頻繁、文件過多”等十種作風行為，認真查找作風建設中存在的突出問題，深刻剖析問題成因。項目員工積極進行自我檢查、剖析，找出自身不良作風，并形成了500字以上深刻的自查報告。另外，項目紀檢監察員將專題會上各位員工共同糾出的不良作風及提出的建議歸納總結，形成集體材料交項目領導審查，并整理成冊。

三、制定舉措、解決問題

項目根據每個員工排查出的主要問題和不足，認真制定具體詳細的作風整改優化方案，做到時限明確、責任明確、標準明確；認真抓整改，抓緊落實整改措施，克服解決自身存在的不良作風。項目紀檢監察員組織整改督查，堅持“四不放過”,即問題說不清不放過;整改措施不落實不放過;整改不到位不放過;

不吸取教訓不放過。以高要求、嚴管理不斷提升項目團隊的整體素質，為實現公司“2083”目標提供堅強保障。

四、歸納總結、鞏固提高

為鞏固作風整改所取得的成果，深入切實地將作風整改持之以恒地堅持下去，項目對取得的成績并不滿足，繼續組織員工開展“回頭看”，對照之前個人的整改提高承諾，根據整改情況，由班子對職工的作風優化情況進行評定，員工對班子成員進行書面評定。建立了長效機制,鞏固整改成果，提高項目黨員干部職工整體形象。

在今年的開展“作風建設年”活動中，項目認真按照局、公司的部署，積極響應，結合工作實際，認真研究實施方案，提出了提升項目效能的措施，把“強化作風建設，創建和諧項目”作為主題。明確開展作風建設的目的和任務，扎實做好了每個階段的工作，使錦江項目在“作風建設年”活動中，強化管理，注重實效，優化服務，使項目作風有明顯的轉變，對一些存在的問題也進行了認真的整改。經過一年“作風建設年”活動取得了較好的效果。

#####項目部

2013年8月9日

第四篇：在全縣作風建設會上講話

同志們：

為全面加強機關干部隊伍作風建設，市委決定在x開展干部作風建設試點工作。大家都非常清楚，今年是干部作風建設年，國家和省、市已經對如何加強干部作風建設進行了安排部署。在這樣一個背景下，縣委、縣政府果斷決策，作出了在全縣黨政機關、事業單位干部中開展以“親民廉政促發展”為主題的“全市機關作

風試點縣”建設活動的決定。為什么要作出這樣一個決定，我想，首先是XX經濟社會發展的需要，同時也是我們廣大干部思想建設，作風建設的需要。應該說，新一屆縣委、縣政府提出的“十一五”期間全面建設“經濟強縣、旅游大縣、鋼鐵強縣”戰略定位，為我縣今后的發展勾畫了美好的藍圖，但是我們的干部尤其是領導干部，在思想上、行動上是否準備好了？是否保持了奮發有為的精神狀態？是否具備了良好的工作作風？x要加快發展，抓住機遇，乘勢而上，這些問題就必須解決。今天召開這次會議，就是對解決這些問題進行動員和部署。剛才，x同志對試點工作進行具體的安排部署，很切合南溪實際，也很有操作性和針對性。接下來，周書記還要作重要講話，請大家認真執行，貫徹落實。下面，我就當前干部隊伍中要重點解決好哪些問題先講幾點意見：

一、強化以人為本的觀念，著力解決服務意識不強的問題

許多同志一方面習慣于稱自己是人民的“公仆”，另一方面卻總是自覺或不自覺地把自己當成了企業和群眾的“主人”，根本不把服務對象放在眼里，有的同志甚至把服務對象當“仆人”一樣對待，缺少最起碼的尊重。這些同志不是不懂以人為本、執政為民的道理，而是缺乏以人為本、執政為民的觀念。他們把用納稅人的錢視作理所當然，卻不把為納稅人辦事看成分內的事，骨子里始終有一種高高凌駕于群眾之上的“優越感”。有了這樣的潛意識，在言行上自然就會顛倒“主仆”關系，自然就不可能真心實意地當好“公仆”。

正是因為在價值觀念上出現了“主仆”顛倒的錯位，所以在實際工作中就會服務意識淡薄。一些部門不善于站在服務對象的角度作換位思考，在工作中不習慣設身處地為服務對象著想，常常服務“缺位”，服務對象意見很大。一些同志的觀念里，企業找我辦事，就是求我辦事，根本沒有我用的是納稅人的錢、我應當主動為納稅人搞好服務的觀念。諸如此類的事情，不一而足，不勝枚舉。

部門的管理和服務不講人性化，也是一個很突出的問題。一些部門的工作人員，待人接物缺乏人情味。服務對象來辦事，很少看到我們的辦事人員主動熱情地招呼指路，端茶倒水，更別說“貼錢貼米”幫忙。在許多機關，我們的干部更像是“主人”，而群眾是“仆人”。這些事，看起來似乎不大，但恰恰是這些事，傷害了企業，傷害了群眾，傷害了x的投資環境，影響了x的發展。

我們經常講“權力就是責任，工作就是服務，公務員就是服務員”，這不能只當作口號喊，還必須體現在工作中，落實到行動上。這是一個基本的要求。我們每一個機關和部門都必須堅持以人為本，必須樹立強烈的公仆意識和服務意識，不斷改進服務和管理，真正為各類市場主體和廣大人民群眾提供主動、快捷、人性化的服務，努力成為展示x發展環境的靚麗“窗口”。我們每一名機關和部門的干部，都必須把為納稅人服務、為群眾服務作為一種價值觀念來強化，作為一種行為準則來遵循，作為一種基本能力來提高，作為一種日常習慣來培養，努力成為納稅人和群眾的優秀“服務員”。

二、強化實事求是的觀念，著力解決本本主義嚴重的問題

實事求是，是我們黨的思想路線的核心，是我們黨的基本理論的精髓。但在具體工作中，一些部門的干部通常把“條條款款”當作金科玉律，不管實際情況如何，不問是不是有利于發展，有利于人民，遇到問題習慣于照搬條文，片面機械地理解和執行政策規章，本本主義、教條主義十分嚴重。

我認為，只會按章辦事的干部并非就是稱職合格的干部，只有善于提出辦法、解決問題的干部才是優秀的干部。因此，我們履行職能、執行政策，既要遵章守規，保證政令暢通，又要求真務實，不搞生搬硬套。要善于把執行政策的原則性與實際操作的靈活性結合起來，找準各種規章、規范、規定與各項工作實際的最佳結合點。凡是政策法規沒有明令禁止的，我們都要大膽地探索和試行；凡是上級政策和規定有一定彈性幅度的，我們都要從有利于經濟發展出發，千方百計用足用活政策，形成政策“洼地”。還要善于把那些符合實際、切實有效的新的做法，爭取成為國家和地方的政策。實事求是有時是要擔風險的，但只有實事求是才經得起歷史的檢驗，才真正是對國家和對人民負責任。其實，在這方面我們也有一些部門做得比較好，比如國土局、工商局、x鎮、x鎮等許多單位，在為企業服務方面，就敢于大膽探索，靈活運用政策，確保了縣委、縣政府重大項目的順利推進。今后我們看部門和鄉鎮執行縣委、縣政府決策部署好不好，關鍵就看在結合x實際，結合本部門、本區域、本單位實際上動了多少腦筋，取得了什么效果。那種不動腦筋，不考慮南溪實際照搬照套的“二傳手”做法，表面上很認真，實際上是一種懶漢作風；形式上很負責，實際上是怕負責、不負責；看起來政令暢通，實際上是沒有真正結合實際貫徹落實，這種狀況必須切實加以改變。

三、強化對外開放的觀念，著力解決開放思維欠缺的問題

市場經濟是開放的經濟。這種開放的經濟形態，與計劃經濟時代大不一樣，縣級機關和部門服務的對象、內容、領域、環境等都與過去已截然不同。這就要求我們必須有開闊的視野、開放的思維，必須善于學習借鑒發達地區政府的先進經驗和服務方式，不斷更新觀念、服務發展，決不能局限在計劃經濟條件下那種呆板僵化的思維“框架”中和狹窄單一的行為“柵欄”里。否則，我們的服務就會與市場主體和社會的實際需求脫節，與經濟社會發展的現實需要脫節。

從x的實際情況看，缺乏開闊的視野和開放的思維，是我們許多干部甚至是一些領導干部的弱點。一些部門在抓工作、抓發展時，跳不出本地方、本部門的狹小圈子，在思考問題、謀劃事業、配置資源的方式上，想不到民營，想不到市場，想不到外地。

牢固樹立對外開放的觀念，關鍵是要善于學習和借鑒先進地區的有益經驗。前一段時間，周書記帶隊，我們相關縣領導，規建、經商、招商、發改、水利、國土、財政等部門到x市考察，時間雖短，但我們感受到x加快發展的勁頭和經驗。回來后，江津的經驗立即轉化為工作的具體措施，在工業園建設、城市建設等方面運作的模式、規劃與建設均收到較好效果。諸如此類的活動，我們還將大力組織。全縣各級各部門一定要把對外開放的觀念刻在腦里、扎根在心里，積極轉變思維方式，打破保守封閉的思維定勢，努力拓展看問題、想辦法、干事業的視野，打開工作思路、發展思路，把本部門、本區域的工作置于全縣發展的大格局、置于全市甚至全省發展的大背景中去思考、去謀劃。在實踐中，要善于橫向比別人，時時看差距，用開明的態度、開放的思維學習他人的先進經驗，更好地推動工作和服務發展。

四、強化發展第一的觀念，努力解決部門利益至上的問題

發展是執政興國的第一要務。特別是對南溪這樣的欠發達地區來說，只有發展才能解決經濟社會生活中的各種突出矛盾和問題，只有發展才有條件為人民群眾謀取更多的實際利益。解決x一切問題的關鍵是發展，造成x現階段各種矛盾的根源是缺乏發展是第一要務的觀念。從一些干部尤其是領導干部的思想行為來看，缺乏發展是第一要務的觀念，集中反映在偏重部門利益、不顧發展大局上。比如：個別部門對企業的服務上有差距，一個企業在執行政策上有偏差，后來企業意識到錯誤后，主動找到企業要求接受處罰，而而這個部門卻轉變不過來，仍然按以前的觀念和方法來處理企業內的事情。我感到遺憾的是我們的企業都能及時轉變的事情，我們的部門卻做不到，這也值得我們認真思考。另外我在一個部門調研時，發現個別部門的班子內部不協調，單位負責人把矛盾上交，說班子副職想不通，甚至有一個部門負責人把一班人帶到我辦公室來要求協調解決，正常工作都無法開展，今后縣級機關和鄉鎮班子都要團結一心，正職要有對本部門的事務負責，副職也一定要支持班子的決定和決策。

部門利益和全縣發展的大局利益究竟孰輕孰重？這個問題很好回答，但有的部門為什么卻很難做到？表面上，大家都承認x的發展是大局、是第一要務，可一遇到與部門利益相關的事情，即使是損失項目、損失投資、影響就業、影響稅收，也不能損害部門自身的利益。因為損失發展是大家共同承擔的事，損失部門利益是自身一家的事。這些部門的同志沒有意識到辦事難、難辦事，傷害的是我們的發展環境，傷害的是全縣的經濟增長，傷害的是我們這個地方的整體利益和群眾利益。請與會同志認真思考，我們前些日子組建了財源國資公司，有的部門不支持，不登記、不移交資產，如果我們不整合財源公司，2007年我們很多事情都不能開展，更不必談發展大計了，因此部門必須無條件服從縣委決定。皮之不存，毛將焉附？在這次作風建設活動中，縣級機關和部門要重點查一查本部門、本單位有沒有類似的情況。我們縣政府政務服務中心成立以來年年考核全市倒數一二名，為什么，是因為我們許多部門不愿意進政務服務中心，不愿意進政務服務中心的關鍵是什么，是部門利益在作怪。這次縣委、縣政府下了決心要搞好縣政府政務服務中心，該進入政務中心而不進入的，我們將嚴肅查處。

五、強化爭先有為的觀念，著力解決工作效率不高的問題

效率既是發展資源，也是競爭優勢。提高效率是加強效能建設的重要內容，也是加快發展、搶抓機遇的重要保證。尤其是在當前發展受到的制約較多的情況下，一地一域的競爭，在很多方面就表現在機關服務水平、服務質量、服務效率的競爭，表現為機關作為的快與慢。我們要增強競爭力，爭創新優勢，就要針對當前部分機關中存在的見事遲、行動慢、效率低等問題，突出抓好“四個轉變”、大力提高機關工作效率，在快作為上下功夫見實效。

一是要進一步轉變觀念。要積極適應形勢的變化，把握時代的要求，找準服務發展、服務大局的著力點，對有利于破解發展難題、激活發展要素的事情，要主動、積極、自覺地去做，能下放的權限盡量下放，能向上爭取的盡量爭取，幫助基層把各項政策用足用活用好。

二是要進一步轉變作風。要堅決克服官僚主義、形式主義，著力精簡會議文件，減少各種事務性活動，確保有更多的時間和精力深入基層調查研究，幫助基層解決問題。要全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、限時辦結制，尤其是對影響發展的問題、基層和群眾迫切需要解決的問題，要盡可能快地給予答復或解決。

三是要進一步轉變職能。要進一步深化行政管理體制改革，簡化辦事程序，提高辦事效率。繼續深化行政審批制度改革，深入推進政務公開，對群眾關心、社會關注的問題，公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，實行陽光行政。要牢固樹立行政必須依法、用權須受監督的觀念，認真落實《行政許可法》和《公務員法》，堅決依法辦事，堅決克服行政不作為、亂作為的現象，堅決糾正部門權力利益化的傾向，堅決查處瀆職失職、濫用公權、以權謀私的行為。

四是要進一步轉變方式。要大力推進政務公開，充分利用電子政務信息化網絡建設的平臺，暢通信息渠道，降低行政成本，提高辦事效率。

今天我就主要講這五個問題。會議結束后，請縣級各部門、各鄉鎮要按照縣委、縣政府的部署和要求迅速行動起來。要堅持思想領先，在搞好學習教育的基礎上，緊緊圍繞“大力強化五種觀念、著力解決五大問題”，認真進行對照檢查，深入查找影響發展的思想觀念及具體表現，力求找準有哪些過時的、落后的、影響加快發展的思想觀念，力求搞清這些觀念存在于哪些部門、哪些單位、哪些崗位、哪些人身上，力求理出相應部門、相應單位、相應崗位和相應干部中阻礙發展的思想觀念在工作上的具體體現。在對照檢查中，要做到不爭功諉過，不文過飾非，不護短遮丑，不怕觸及“痛處”。特別要注重通過一些典型事例的解剖，找夠差距和問題，找準“病灶”和“癥結”。對于那些企業或群眾反映較多，而自己又找不出問題的部門，建議縣糾風辦派駐工作組，進行幫助指導。

同志們，經過大家的不懈努力，南溪的發展迎來了天時、地利、人和的種種條件。我們有這么好的發展基礎、這么好的干部隊伍、這么好的人民群眾、這么好的成長發展條件，市委、市政府對我們如此支持，群眾對我們如此信賴，如果僅僅因為觀念方面的問題而影響了我們的發展進步，實在是非常遺憾和非常可惜的事情。今天，我講了這么多問題，也是“愛之深、責之切”，不當之處請大家理解、批評指正。我相信，只要大家按照縣委、縣政府的要求抓好各項工作的落實，這次作風建設活動就能取得實實在在的效果，一些重點部門在執政為民、服務發展方面存在的突出問題一定可以得到有效解決，執政為民、服務發展的良好氛圍一定可以形成，x美好的明天就一定會實現。

謝謝大家！

第五篇：在全縣作風建設會上講話

在全縣干部隊伍作風建設試點工作動員大會上的講話

縣委副書記、縣長 XX

2007年2月16日

同志們：

為全面加強機關干部隊伍作風建設，市委決定在S開展干部作風建設試點工作。大家都非常清楚，今年是干部作風建設年，國家和省、市已經對如何加強干部作風建設進行了安排

部署。在這樣一個背景下，縣委、縣政府果斷決策，作出了在全縣黨政機關、事業單位干部中開展以“親民廉政促發展”為主題的“全市機關作風試點縣”建設活動的決定。為什么要作出這樣一個決定，我想，首先是XX經濟社會發展的需要，同時也是我們廣大干部思想建設，作風建設的需要。應該說，新一屆縣委、縣政府提出的“十一五”期間全面建設“宜賓工業新區、四川科教強縣、西南綠色食品基地”戰略定位，為南溪今后的發展勾畫了美好的藍圖，但是我們的干部尤其是領導干部，在思想上、行動上是否準備好了？是否保持了奮發有為的精神狀態？是否具備了良好的工作作風？南溪要加快發展，抓住機遇，乘勢而上，這些問題就必須解決。今天召開這次會議，就是對解決這些問題進行動員和部署。剛才，XX同志對試點工作進行具體的安排部署，很切合南溪實際，也很有操作性和針對性。接下來，周書記還要作重要講話，請大家認真執行，貫徹落實。下面，我就當前干部隊伍中要重點解決好哪些問題先講幾點意見：

一、強化以人為本的觀念，著力解決服務意識不強的問題

許多同志一方面習慣于稱自己是人民的“公仆”，另一方面卻總是自覺或不自覺地把自己當成了企業和群眾的“主人”，根本不把服務對象放在眼里，有的同志甚至把服務對象當“仆人”一樣對待，缺少最起碼的尊重。這些同志不是不懂以人為本、執政為民的道理，而是缺乏以人為本、執政為民的觀念。他們把用納稅人的錢視作理所當然，卻不把為納稅人辦事看成分內的事，骨子里始終有一種高高凌駕于群眾之上的“優越感”。有了這樣的潛意識，在言行上自然就會顛倒“主仆”關系，自然就不可能真心實意地當好“公仆”。

正是因為在價值觀念上出現了“主仆”顛倒的錯位，所以在實際工作中就會服務意識淡薄。一些部門不善于站在服務對象的角度作換位思考，在工作中不習慣設身處地為服務對象著想，常常服務“缺位”，服務對象意見很大。一些同志的觀念里，企業找我辦事，就是求我辦事，根本沒有我用的是納稅人的錢、我應當主動為納稅人搞好服務的觀念。諸如此類的事情，不一而足，不勝枚舉。

部門的管理和服務不講人性化，也是一個很突出的問題。一些部門的工作人員，待人接物缺乏人情味。服務對象來辦事，很少看到我們的辦事人員主動熱情地招呼指路，端茶倒水，更別說“貼錢貼米”幫忙。在許多機關，我們的干部更像是“主人”，而群眾是“仆人”。這些事，看起來似乎不大，但恰恰是這些事，傷害了企業，傷害了群眾，傷害了南溪的投資環境，影響了南溪的發展。

我們經常講“權力就是責任，工作就是服務，公務員就是服務員”，這不能只當作口號喊，還必須體現在工作中，落實到行動上。這是一個基本的要求。我們每一個機關和部門都必須堅持以人為本，必須樹立強烈的公仆意識和服務意識，不斷改進服務和管理，真正為各類市場主體和廣大人民群眾提供主動、快捷、人性化的服務，努力成為展示XX發展環境的靚麗“窗口”。我們每一名機關和部門的干部，都必須把為納稅人服務、為群眾服務作為一種價值觀念來強化，作為一種行為準則來遵循，作為一種基本能力來提高，作為一種日常習慣來培養，努力成為納稅人和群眾的優秀“服務員”。

二、強化實事求是的觀念，著力解決本本主義嚴重的問題

實事求是，是我們黨的思想路線的核心，是我們黨的基本理論的精髓。但在具體工作中，一些部門的干部通常把“條條款款”當作金科玉律，不管實際情況如何，不問是不是有利于發展，有利于人民，遇到問題習慣于照搬條文，片面機械地理解和執行政策規章，本本主義、教條主義十分嚴重。比如：宜南快速通道工程建設中個別部門和干部設阻，一有點小事就往市上報告，造成了市交通部門對南溪的印象很不好，這值得我們深思。另外在華慶公司搬遷后，絲麗雅集團即將進駐，這對工業強縣是極大的促進，縣委常務會已通過了的事，有的部門卻不積極主動配合縣委的決定，是典型的部門利益和個人主義在做崇，從這些事情中可以看出：很多同志是“好心辦壞事、認真辦傻事”。指的就是不實事求是、死搬“條條款款”。這里頭有多方面的原因，有些是缺乏根據實際情況解決問題的能力和水平，思維不活，辦法不多，只好生搬硬套。有些則是為了求得安穩，怕擔責任、怕冒風險，不求有功、但求無過，于是抱住“本本”不放。也還有些是出于“吃拿卡要”的目的，是為權力“尋租”找借口。這些形形色色的本本主義、教條主義的做法，歸根到底就是缺乏實事求是的態度和為人民服務的意識，把執行規章制度本身而