第一篇：2.標桿學習心得體會

學習“范湖小學獨臂教師劉志歡”心得體會

今年九月份我學習了我區范湖小學獨臂教師劉志歡的感人事跡，這件發生在身邊的感人事跡深深的震撼了我，通過認真學習和深刻領會，她的那種不怕苦、樂于奉獻的精神，很值得我們學習。看著她的感人事跡，深深地被她那深動的行動所感動。她那光輝的形象時刻浮現在眼前，同在教務工作的崗位上，她在這平凡的崗位上做出了那么不平凡的事跡，是我們學習的楷模。作為一名從事教育事業數十載的黨員，現在在單位中負責黨務工作的我，更加覺得她的事跡值得我們黨員去學習和宣傳。

劉志歡老師15歲那年，因一場意外永遠失去了右臂，但她堅強地完成了高中學業。高中畢業后，她成為一名鄉村民辦教師，1996年考轉為公辦教師，至今已在農村教壇辛勤耕耘33個春秋。劉志歡身為殘疾人，但她克服常人難以想象的困難，在平凡的農村教育崗位上取得了不平凡的成績，受到學生、同事、家長和社會各界的高度評價他為廣大黨員干部樹立了光輝的榜樣，贏得了全國人民的衷心愛戴。在這次江夏區教育局發起的向劉志歡同志學習的活動中，我潛心研讀她的事跡材料，用心體會她為教育無私奉獻的精神。劉志歡同志在她已經走過的33年教學生涯中，身殘志堅，心系學生，鞠躬盡瘁，忘我工作。她做過的事，件件都折射著她的風范，她說過的話，句句都顯現著她的精神。

她曾說：“農村教育基礎差，教師缺乏，自己能多教一天算一天。她還打算退休后回村辦一所幼兒園，讓村里孩子上學近一些。”一句樸實的話語，流露出她那為人民教育，為鄉村學生無私奉獻不斷耕耘的精神。

人們都說在劉志歡同志的人生字典里從來沒有“困難”兩字，在她看來困難總沒有辦法多。為了學習計算機操作技術，她每天晚上步行10多里路到范湖中學練習上機，別人一個很簡單的組合鍵動作，她卻要用右手義肢頂住鍵盤，用左手去敲擊鍵盤和鼠標，常常痛得滿頭大汗。為了適應新課程改革，50多歲的她借來各類新課程書籍，經常學習到深夜。

劉志歡，一位平凡的老師，在自己的工作崗位上，用“一只手”譜寫了新時期的園丁之歌，關愛學生如己出，獻身農村無索取，正是黨和國家教育事業發展所需要的精神所在。向劉志歡同志學習，要學習她積極悲觀的斗爭肉體，獻身教育的可貴質量，恬淡名利的崇高情操，愛生如子的廣博情懷。

劉老師是我們學習的典范。作為從事教育事業的我，要向她學習，學習她忠誠于人民教育事業的崇高思想；學習她孜孜不倦、勇于探索、開拓創新的敬業精神；作為黨員的我，要學習她生活中積極與病魔作斗爭所代表的黨員的積極性和淡泊名利所代表的黨員的先進性，做讓群眾滿意的服務，辦讓群眾滿意的教育。

江夏區學校體育衛生藝術工作站 朱世和

二〇一三年九月十五日

第二篇：學習標桿心得體會

篇一：學標桿講話心得 學標桿資料學習心得體會 通過學習傳棟主席在“學標桿”總經理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內容及意義，就是“誠信合規；行動學習和精益管理；無邊界、3c領導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進。下面我將結合從中學習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯系起來，談一點自己的體會。

一是誠信合規方面，誠信是社交中最起碼的素質要求，是個人品行的基本涵養。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業業、堅定執著的工作信念；是忠于事業堅守崗位、默默奉獻的職業作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。每個人都是企業的子單元，員工做到誠信合規與否將關系到整個企業的誠信程度，對于誠信合規，每個人都是必不可少的重要組成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一個持續改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產能幫助企業減少生產中的浪費和企業的庫存問題，這是大家都知道的。可華潤的做法令到精益不僅只運用到企業的生產中，還運用到企業管理上。我們的企業管理也能實現精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業的發展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內安裝的區域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發展是有很大作用的。因此，員工要實現工作的精益管理。

我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業中該怎么做，怎樣做才能更好的實現目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業的每項管理工作中，促進企業的快速發展。

三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務、流程和場所，而是開始關注如何穿透這些邊界——如何讓創意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領自己的組織走向高效、務實的無邊界行為。

個人認為，無邊界是一種非常科學的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務都被“組織”和“界限”規定在一個方框之內，使得其創意、價值都只能在這個方框內體現，這很大程度地限制了價值的無限可能性。“無邊界”的推行也將會很好地降低公司經營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質安全”。四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結，還要把所學內容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。篇二：學標桿心得體會

學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產責任

國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協調聯動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。

2、安全生產必須與公司全面發展協調

在面對公司全面發展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發展，應按照科學發展觀的要求，從可持續發展戰略的高度，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀。努力使公司發展和安全生產工作協調。在公司快速發展的過程中，我們應搞好安全生產、優化發展環境。作為公司，發展是第一要務，同時安全生產應是我們發展的目標及健康發展的重要保障。公司發展過程中應按照科學發展觀和人與自然和諧發展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發展總體規劃，與公司效益和發展同時規劃、同步實施，實現協調的可持續發展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區、分隊和工班、生產經營單位五級縱向監管網絡和公司統一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監管網絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區、分隊和工班，再到生產經營單位，每個地方、每個環節、每時每刻都有人管，最終形成“公司統一領導，部門依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產經營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。

4、建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

5、提高員工安全素質，提升企業競爭力 作為企業既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發生。人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現安全生產和公司競爭力。

6、落實責任分工，確保片區安全生產

按公司領導行政分工，我負責公司片區的經營生產管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規、政策和上級下發的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產工作穩步推進，有序可控。篇三：運行部-學標桿心得體會 立竿見影！我們在一直在路上 記得邵總曾經和我們說過:“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子。”我們都是集體中的一塊木板，不同的是我們會成長，我們都要做最長的那塊板子，而最長的那塊板子就是我們說的“標桿”，眾志成城頑強拼搏發揮每一個人的聰明才智，終有一天我們的團隊會變得強大。我們會實現成為“中國第一、世界一流”燃氣企業的夢想。我認為標桿不是絕對的，它是相對的。在我們運行部有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??。我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。

在今年11月20日，傳棟總在白洋淀華潤大學工作會議上發表的關于主題為“學標桿”的重要講話，我參加了部門組織的宣貫會議，認真學習了傳棟總的發言，傳棟總的講話發人深省，耐人尋味，更可以稱為一篇見解獨到，目光深遠的優秀文學作品。

王董用“1+2+3”總結了燃氣發展過程中的管理實踐，即一個原則——誠信合規；兩個方法——行動學習、精益管理；三個主題——無邊界、3c領導力、學標桿。王董還分析了燃氣未來發展中面臨的主要挑戰，并希望大家認真踐行“1+2+3”，持之以恒、勇于探索，為實現成為“中國第一，世界一流”燃氣企業的夢想努力奮斗。振奮人心的講話，即使是通過轉訓的方式，也能讓基層員工的我感受到當時會場的熱烈與激情澎湃。在回味王董發表的每一句講話，我深刻意識到“踐行”這兩個字的重要性，立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己成為適合華潤成長的人才與員工。不想當將軍的士兵不是好士兵，缺乏進取心的員工不是華潤的好員工。在王董提出“學標桿”這樣一個大背景下，無疑給予我們明燈指引，我們要做的就是立竿見影，不斷摸索，尋找最適合成員公司，最適合部門，最適合員工發展的道路，采用行動學習和精益管理的方法，確定無邊界、3c領導力、學標桿的同時不要忘了每個人都可能成為標桿，立竿見影是一種效率，成為標桿是我們奮斗的目標。標桿有時候就是立起來的靶子隨時可能被擊倒，就像王董講話時說的我們要居安思危，思則有備，有備無患。

從領導到基層員工都是彼此的標桿，大家互幫補助，團結一致爭取成為東北大區乃至整個華潤燃氣最受尊重的企業，我們會一直在路上??

安全運行部 馬瑞

第三篇：學標桿心得體會

學標桿感悟心得體會

樹以修枝而立直，人以修德而正身。2015年年初根據集團號召，公司開展了 “慵懶散”作風的整治工作，加強開展“比、學、趕、幫、超”學標桿內容學習，強化工作責任心和工作執行能力。公司也為此召開專題演講活動，大家彼此分享理解與感悟。時至此刻，已在不知不覺中度過這個的三分之二，公司諸多人員也已融入這個氛圍，身為諸多之中一員，也淺述對此感悟，說說內心之想法。

整治庸懶散，開展“比，學，趕，幫，超”，強化工作作風與執行力。三句話三個含義，整治庸懶散是隔除自身缺點；開展比學趕幫超是為自身樹立目標，并向目標努力前進；強化工作作風與執行能力是結果。從矛盾學角度分析，三句話三個意思，但是深層解剖，三句話相互獨立卻又統一。隔除自身缺點就是要與優秀之人比較出不足，見賢思齊，取長補短，進之去追趕從而超越他們，在此同時身處一個集體要幫助他人完善，體現個人價值，達到樹立標桿文化目的，帶領他人共同進步，以團體之力強化工作作風與執行能力，互相監督，互相學習，致力于完成共同目標，創造集體輝煌。

至此以個人之理解剖析標桿管理理念，其基本思想是通過規范且連續的比較分析，幫助自身尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。字面含義指的是：比較、學習、追趕、幫助、超越。也可以說，“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標。依自身現狀與工作環境，結合比學趕幫超學習氛圍表述個人理解。

個人方面要與優秀之人比較找出自身不足與缺點：理論素養比較淺薄，操作能力較差。我進入燃氣行業時間不久，專業知識水平掌握教少，也沒有系統地進行規范學習，理論功底不夠扎實，與本職工作有關的內容學習不系統、不全面，對很多新事物、新知識學習也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好，致使理論素養與公司的要求有差距。再者，進入公司，按照以前***慣，干工作經驗主義比較嚴重，不會適時請教，也沒有開展與參加經驗交流活動。思想觀念仍需開拓。主要是思想觀念還不夠開放。工作上放不大開手腳，思想上不夠大膽，滿足于按照領導要求，做好本職，完成任務，缺乏創造性、獨創性的點子，對如何創造性的開展工作思路不寬、辦法不多等到，體現到實際例如每月無精益化管理項目可填報。在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的知識和熱情體現到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根本上找問題；面對事情情緒化比較嚴重。

通過比較分析不足，進而學習改正：業務能力方面：進一步加強理論知識和操作能力的培訓學習，提高自身素養，實事求是。制定個人學習計劃，加深理論知識的鉆研學習，定期組織提議開展操作能力培訓學習活動，增加經驗交流分享活動頻次，帶動周圍同事共同提高。不定期的分析自身弱項，進一步加強學習，進而帶動大家共同進步。思想方面：轉變以前思想觀念，工作當中要抱有責任心，負有較

強的執行能力，主動的幫助周圍人，樹立團隊意識，一榮俱榮，一損俱損觀念，熱心助人，日常工作中，多請教，多學習，三人行，必有我師，不要怕說錯話，燃氣行業責任心最重，凡事要多想多請教多思考。，堅持高標準，高品質，不能再抱有”湊合，能行了，可以吧”的心態，嚴以律己，自重自省，自警自勵。

通過這次學習，認識到了自己諸多缺點，以后會嚴以律己，加以改正。找到了方法與路徑就要去努力，努力過程中就是一個“趕”字，要趕上他人，無論在專業知識方面還是在操作技能方面，但十指有長短，還要學會取之長補之短，適時的幫助他人去完善，在學習與交流過程中充實自己，達到超越的目的。

第四篇：學標桿心得體會

學標桿心得體會

我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產責任

國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協調聯動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。

2、安全生產必須與公司全面發展協調

在面對公司全面發展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發展，應按照科學發展觀的要求，從可持續發展戰略的高度，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀。努力使公司發展和安全生產工作協調。在公司快速發展的過程中，我們應搞好安全生產、優化發展環境。作為公司，發展是第一要務，同時安全生產應是我們發展的目標及健康發展的重要保障。公司發展過程中應按照科學發展觀和人與自然和諧發展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發展總體規劃，與公司效益和發展同時規劃、同步實施，實現協調的可持續發展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區、分隊和工班、生產經營單位五級縱向監管網絡和公司統一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監管網絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區、分隊和工班，再到生產經營單位，每個地方、每個環節、每時每刻都有人管，最終形成“公司統一領導，部門依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產經營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。

4、建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

5、提高員工安全素質，提升企業競爭力

作為企業既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發生。人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現安全生產和公司競爭力。

6、落實責任分工，確保片區安全生產

按公司領導行政分工，我負責公司片區的經營生產管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規、政策和上級下發的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產工作穩步推進，有序可控。

第五篇：標桿學習心得體會

學標桿資料學習心得體會

通過學習傳棟主席在“學標桿”總經理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內容及意義，就是“誠信合規；行動學習和精益管理；無邊界、3c領導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進。下面我將結合從中學習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯系起來，談一點自己的體會。一是誠信合規方面，誠信是社交中最起碼的素質要求，是個人品行的基本涵養。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業業、堅定執著的工作信念；是忠于事業堅守崗位、默默奉獻的職業作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。每個人都是企業的子單元，員工做到誠信合規與否將關系到整個企業的誠信程度，對于誠信合規，每個人都是必不可少的重要組成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一個持續改進的過程，除了追求

利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產能幫助企業減少生產中的浪費和企業的庫存問題，這是大家都知道的。可華潤的做法令到精益不僅只運用到企業的生產中，還運用到企業管理上。我們的企業管理也能實現精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業的發展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內安裝的區域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發展是有很大作用的。因此，員工要實現工作的精益管理。

我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業中該怎么做，怎樣做才能更好的實現目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業的每項管理工作中，促進企業的快速發展。

三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務、流程和場所，而是開始關注如何穿透這些邊界——如何讓創意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領自己的組織走向高效、務實的無邊界行為。

個人認為，無邊界是一種非常科學的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務都被“組織”和“界限”規定在一個方框之內，使得其創意、價值都只能在這個方框內體現，這很大程度地限制了價值的無限可能性。“無邊界”的推行也將會很好地降低公司經營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質安全”。

四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結，還要把所學內容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。篇二：關于標桿管理學習培訓的心得體會

關于標桿管理學習培訓的心得體會 2008年4月和2009年2月，我先后參加了省分公司和** 市分公司組織的標桿管理課程培訓，受到了深刻的思想和管理

知識的教育，進一步啟迪了我的管理思維，開拓了我的管理視

野，感觸良多，受益匪淺。

一、在全省系統爭先進位的發展氛圍中，追求進步必須實

施標桿管理

一是要通過標桿管理活動正確評估在爭先進位方面的差

距。通過標桿管理原理和方式，我們可以找出自身在爭先進位

方面存在的差距，從而克己之短，學人之長。要善于在全省系

統和**同業這個大參考坐標系內，認真選擇有可比性、可學

性的先進目標，向高的比、與強的攀、跟好的賽，不斷學習、不斷創新，全面提升業務發展和內部管理水平，實現**市分

公司的跨越式發展。未來三年，**市分公司的標桿建設目標

就是要成為各項經營管理指標全面優化和持續改善的公司，成為**同業市場的領跑者和各項規則的制訂者。—2 —二是要通過標桿管理活動推動全市系統戰略學習和知識管 理，深化學習創新型企業的建設。標桿管理是一個持續漸進的學習、變革和創新的過程，是一個不斷尋找和研究本系統和同

行業的最佳實踐，并以此為基準與自身進行比較、分析、判斷，使自身工作不斷改進，從而進入趕超一流、創造優秀業績的良

性循環過程。學習是保持爭先進位的重要手段，而標桿管理的精髓正在于必須隨時準備向優勝者學習，向先進標桿學習。向

先進學習，是許多單位過去的通常做法，但以往的學習往往過

于空泛，過于注重形式而忽視了效果。標桿管理是一個很嚴格的學習過程：首先要通過完全徹底的調查，確定業務工作突出的標桿單位，然后通過系統的現場參觀和訪談，為市分公司各

經營單位提供一個學習參照系，仔細研究分析本單位的實踐和

進步情況，提出一系列改進建議，并付諸實施。也就是說，在學習方法上，標桿管理的一個特色就在于針對性強，學習的對

象一定要與自己的業務領域和服務方式有關；在學習目標上要

盡量具體，把學習的內容進行細化，把學習的效果進行量化。

學習無止境、改進無終點，只要不斷運用標桿管理的方法進行

自我完善、學習，**市分公司就能不斷實現新的超越。

三是要通過標桿管理活動切實推動各項工作“持續改進”。

在實施標桿管理時，要注重全方位的過程管理，選擇正確的標

桿瞄準對象，注重持續改進及雙向溝通，避免形式上的標桿瞄

準，樹立正確的標桿管理理念。可以說，“持續改進”是標桿管 —3—理的內在特征。因為標桿管理也是相對的、動態的，從市場環 境看，同業發展日新月異；從內部各經營單位看，各經營單位的工作也在不斷地向前推進。所以先進標桿永遠是相對的，標桿管理不可能一勞永逸，這就要求我們及時跟蹤新的標桿，不

斷尋求新的突破，積極營造學習氛圍，不斷完善自身，有效推

進標桿管理。

四是要通過標桿管理活動培養“追求卓越、爭創一流”的管理文化。在爭先進位工作中，要選擇好管理載體，實施積極

有效的管理方式，最大限度地調動廣大干部員工的積極性和創

造性，使“追求卓越、爭創一流”的管理文化得到真正有效落

實，促進各項工作在現有的基礎上不斷取得進步和發展。因此，要積極應用現代管理的技術和方法，在全省系統乃至更廣闊的視野內尋找基準，重視標桿管理的實際經驗。要通過標桿管理

活動，最大限度地激發廣大干部員工的內在活力與創造性，促

進各項工作順利開展。

二、在日趨激烈的市場競爭中，加快發展必須導入標桿思

維

1996年分業經營以來，**市分公司憑借強大的品牌優勢

與網點優勢，再加上成功引入營銷機制，業務蓬勃發展，市場

份額一度高居80％甚至90％以上，在市場競爭中居于主導地位。這就導致過去幾年間各級管理者對市場競爭的關注度和緊迫感 不夠，主要表現在引導業務發展和加強內部管理時，更多的是

—4 —與本單位過去比、與去年同期比，這種比較實際上是一種縱向 比較，通過縱向比看到自己的發展速度快、增長幅度大，自信

心和自豪感油然而生。現在看來，這種縱向比較的管理思維實

際上是一種相對封閉的管理思維，容易產生自滿情緒，容易造

成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關注，從而失去主動

應對的良機。

最近幾年市場競爭形勢發生了巨大變化，就**而言，同

業市場競爭主體迅速增多，截至2008年底，在**市保險行業

協會入會的同業公司已經達到15家，這還不包括沒有入會的。在市場競爭日益加劇的情況下，市分公司的市場份額也一定程

度有所下降，目前**市分公司的市場份額為60％左右，總體

上保持了穩定，特別是與市場份額排名第二的公司拉開了明顯的差距。但是從90％到60％的數字變化中，我們深深感受到了 市場競爭的彌漫硝煙。2008年以來，總、省公司對市場份額首 次實施目標考核，并且與業務發展目標并列考核。在

這種背景下，**市分公司要加快發展，必須在更高的發展平

臺、更大的發展空間、更寬的服務領域統籌謀劃，系統推進，促進業務又好又快發展。這就需要建立多維考核評價機制，在評價業務發展的快慢時，不能簡單地進行縱向比較，而要更多

地進行橫向比較，既要分析系統總體發展態勢和**在全省的經濟社會情況，找出市分公司在系統內的合理排名；又要分析行業內的發展狀況，最主要的就是看市場份額是否保持穩定，—5—市場占比是否有明顯波動。這種緊盯市場、緊盯系統內部、緊 盯**同業的發展策略，實際上就是一種標桿思維，它最大的 特點就是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動上

有取勝措施，從而可以解決一些難以突破的瓶頸，使公司不斷

創新、持續完善。

基于以上認識，加快發展首先必須導入標桿思維，也就是

說要立標，要將發展的眼光拉長，將管理的視野放寬，找到行

動的方向。其次，導入標桿思維以后，需要做的工作就是對標，具體就是看主要競爭對手是誰？看銷售策略、服務體系、管理

方式是否存在不完善的地方？看最近哪方面失利于競爭對手？

總之，只有處處立標桿，時時找標桿，人人創標桿，找到差距

就可以縮小差距。同時，還要樹立反向標桿的思維，也就是要

從別人的失敗教訓中借鑒學習、啟發教育。導入標桿思維的最

終目的就是在于使廣大干部員工人人擁有標桿心態，有達到和

超越標準的意識，并能夠長期保持和影響他人。

三、實現標桿目標必須抓好精細化管理這個重要環節

目標是行動的指南。公司的戰略目標確定后，接下來最重

要的事情就是對目標進行精細化管理，也就是對目標進行精細

化的分解和落實。如何站在歷史的高度和時代的前列來把握市

分公司先進的時代坐標，是先進性建設能否取得實效的關鍵。

我認為，實現標桿目標必須抓好精細化管理這個重要環節。精

細化管理的核心理念是“計劃”、“崗位流程”、“執行力”，在原 —6 —有管理的每一個環節上，都要做得更細致、更準確有效。它意 味著落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體

化、明確化。它要求公司的每一個人都要到位、盡職，人人都

管理，處處有管理，事事見管理。**市分公司的標桿建設最 主要的任務是要實現六個方面的突破，要實現這六個方面的突

破，關鍵在于對目標的精細化管理，要按照目標任務的總體要

求，將措施落實到每一階段、每一個層面工作的每一個細節，從而保證目標的一步一步實現。

實施精細化管理，就是要從小事入手，對每個細節都精益

求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計

劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提

高管理效能。因此，凡事只要把細節做好了，把每一件小事做

好了，大事也就很容易完成。正如《細節決定成敗》一書中所

說，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執 行者；絕不缺少各類規章制度、管理制度，缺少的是對規章制

度不折不扣的執行。”在管理工作中，我們也要提倡扎扎實實做 好每一件事的精細作風。根據崗位職責和本工作任務，將

年計劃分解到每一個月、月計劃分解到每一周、周計劃分解到

每一天，做到工作心中有數，月度工作忙而不亂，周計劃、日計劃分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條

關系的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結、反思，完成得好，要尋求—是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求

改進方法。

此外，實施精細化管理，還要講究工作的規范化。有精細化的標準是做到規范化管理的基礎。通過精細化管理可以使公司在系統和行業對標中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進，使短板迅速變為長板，在本市系統的內部對標中使公司的目標得以有效執行，使好的方法、模式得以全面推廣。篇三：《標桿管理》學習培訓的心得體會

《標桿管理》學習培訓的心得體會 6月4日、5日，我參加了集團組織的標桿管理課程培訓，受到了深刻的思想和管理知識的教育，進一步啟迪了我的技術管理思維，開拓了我的管理視野，感觸良多，受益匪淺。

近年來，經過結構調整、產業升級改造，機械化程度顯著提高，安全保障能力明顯增強。但是，人員素質、管理水平、工作效率等仍然不能完全適應煤礦現代化、信息化的要求，特別是崗位責任不明確，崗位標準不清晰，考核獎懲不嚴格，職工作業不規范，距本質安全型煤礦標準還有較大差距。

這次培訓主要目的是為了進一步提升管理干部素質，使其指引職工在崗位“干什么”、“怎么于”以及“干成什么樣”。通過規范崗位作業程序、作業標準和人的作業行為，實現崗位標準化作業，促進企業管理標準化、規范化、科學化，推動集團更快更好發展。

要求我們以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從“人、機、環、管等要素入手，以基層、基礎管理為重點，通過建章立制、培訓學習、熟練操作、動態考核、責任追究等手段，規范作業行為，使每個職工上標準崗、干標準活，把每個人在作業過程中的工作失誤降低到最小限度，做到防患于未然，實現煤礦安全質量標準化和本質安全型煤礦創建目標。

針對集團涉及安全生產的崗位，均實行崗位對標。崗位對標分建標、對標、達標三個方面。

(一)建標

根據有關規定、標準，制定崗位標準。

1、標準的制定依據煤礦安全規程、操作規程、安全質量標準化標準、本質安全型煤礦創建標準及國家有關安全生產法律、法規。

2、標準的主要內容包括通用標準、作業標準、操作標準三部分。

通用標準是每個崗位人員上崗前必須掌握的基本安全知識。主要包括入井須知、危險因素辨識、避險措施和自救互救等方面的知識。

作業標準是指崗位人員所涉及設備、設施運行和管理等方面應達到的標準要求。操作標準是指作業過程中，崗位人員動作行為的規定。包括作業程序和作業方法。作業程序即單元作業先干什么、后于什么的作業步驟；作業方法即依據作業程序，明確從接班、作業、交班應做的工作和操作步驟。(二)對標

對照崗位標準進行實際操作，包括崗前培訓、崗位操作。崗前培訓是指職工上崗前，要對照本崗位標準，采取理論學習與模擬操作相結合的辦法，由企業組織進行培訓。崗位操作，是指職

工經培訓合格上崗中、上崗后，必須熟練掌握崗位操作流程和標準。(三)達標

對照崗位標準考核。包括崗前考核、實際操作考核、日常操作考核。崗前考核就是對崗位標準的熟練情況進行考試，合格后方可上崗。實際操作考核就是崗位人員能否對照崗位標準進行規范操作，凡不能正確操作的不得上崗作業。日常操作考核就是采取定期和不定期檢查辦法，考核其是否接所在崗位標準正確操作。在今后的工作、學習中要善于運用對標管理的理念，本著虛心求學的態度，認真地學習別人的長處，以彌補自己的不足，不斷完善自身的技術管理水平。

調度室

2013年6月28日篇四：學習標桿企業培訓心得體會11.13 學習標桿企業培訓心得體會

受訓人：魯美 通過參加2012年11月9-13日在無錫的學習標桿企業培訓，這次培訓不僅可以讓我們認識自己，學習別人；更是一次提高自身能力的機會。

這次培訓主要由四個模塊組成：一是質量管理/供應商管理模塊，二是精益制造模塊，三是項目管理模塊，四是現場參觀學習。經過培訓專家對每個模塊的逐一展開闡述，我覺得有些地方是非常值得我去學習和改進的。下面我將結合學習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯系起來，談一點自己的體會。

一是質量管理方面，盡管我負責的是公司的辦公室管理工作，但是我覺得質量管理里面的培訓內容也可以運用到我平時工作的地方上去，其實也等同于我們部門的工作服務質量，對如何提高部門工作質量有很大的幫助。培訓上主要從質量的策劃、控制、改進、全員參與四個方面展開，我們做每一項工作也離不開這四個方面，在開展每項工作之前要做好工作計劃，在計劃實施的過程中對所具備的條件及時進行評估，找出解決問題的原因和方法，提高員工積極性，讓員工參與并發揮團隊的力量。目前我部門的工作都是按月計劃來開展，但是在實施過程中缺乏改進和全員參與，相關崗位人員尤其是有效解決問題的方法上缺乏認識，對當時出現的問題解決后，又重復出現同樣的問題，沒有做好總結改進的預防措施；在布置工作中體現不出來團隊協作的精神，總覺得與自己無關，需要同伴幫忙時出現推諉的現象，沒有培養出團隊的力量。大家在目標的認識上要一致統一，今后要在這兩方面做出改進，同時，我相信這兩方面做好了對工作質量的提升也能起到立竿見影的效果。

二是精益制造方面，精益管理是一個持續改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產能幫助企業減少生產中的浪費和企業的庫存問題，這是大家都知道的。難道精益只能運用到企業的生產中嗎？那么我們的企業管理方面呢？我們的企業管理也能實現精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了我們每天的工作效率，對企業的發展是非常重要的。就拿我們的清潔工來說吧，他們要對自己一天內規定打掃的區域工作時間有一個安排，要有自己的打掃目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發展是有很大作用的。因此，員工要實現工作的精益管理。

我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業中該怎么做，怎樣做才能更好的實現目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業的日常管理工作中，在認真的學習精

益管理的精髓的同時，把它運用到企業的每項管理工作中，促進企業的快速發展。

作為后勤管理部門，尤其要注重細節問題，細節決定成敗，只有通過5s管理，進一步深化精益管理，從而提高工作效率。針對目前我部門的工作情況，盡管白紙黑字的標準規定擺放在那里，但是個人就是不按規定做，監督檢查時都是強調一次，當時就改進一下，過后，大家就不堅持，也不保持了。不能做到持之以恒。下一步，我將組織部門內部開展5s競賽活動，通過評估獎勵，建立積極向上的工作氛圍，讓大家在工作中提高自身的能力。其次，在成本控制方面，我部門雖然不是一個產出的部門，但如果不做好成本控制就變成了成本浪費。在物業管理方面，我們要做到既要保證員工生活正常運作，也要為公司節約資源，尤其生活用的水、電，要實施有效的控制。在車輛管理方面，改變派車單的簽核流程，原來是由申請單位申請到分管領導簽字，然后由車輛管理部門派車，這樣會導致不計成本的派車，今后則由申請單位申請后，由車輛管理部門根據車輛路程計算派車成本并對比，然后再由分管領導批準備案。

三是項目管理方面，項目是獨一無二，一次性事件，我們做每件事情其實也可以把它作為一個項目來做。對于需要解決的問題，如是簡單的問題，發現并解決；復雜的則作為一個項目的方式采用七步法來解決。采用目標管理smart原則管理方式，在我們平時工作中遇到了問題，都沒有冷靜下來按照解決問題的方法去做，如果真的按照

以上的方法去做了，其實也沒有什么不能解決的問題了。

四是現場參觀，通過對康明斯車間的參觀，讓我體會最深的除了整潔的工作環境外，還有他們工人的精神面貌，以及對每個崗位的管理，采取行之有效的生產管理措施和輔助措施，連他們的普通管理人員表現的素質和對整個公司的企業文化相當熟悉。我相信這與企業的培訓管理是分不開的。想想自己的工作環境，還存在有許多需要改善的地方，很多細節問題被忽視了，沒有提出改進的措施，久而久之就會被淘汰。經過這次針對性的培訓，總結有如下幾點：

（1）針對不同的人、不同的問題要采取不同層次的解決方法。平時的工作做到可視化，明確自己每天的目標并付諸行動。

（2）要在工作中不斷總結經驗，持續改進，改進的東西要給員工看。

（3）對每個崗位可進行動態管理，通過全員參與，達到共同提高的目的。

（4）要定時檢查工作，對執行的效果做出回饋，對工作的結果做出回顧（總結）。盡管我們與一流企業有一段差距，但是通過學習標桿企業的先進管理理念，不僅可以學習到他們的經驗長處，還可以通過與自身比較，找出自己的缺陷，并進行有效的改進。我相信，這也是一種學習，只有通過不斷的學習，不斷的總結，才會不斷的自我提升。篇五：學標桿心得體會

學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產責任

國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協調聯動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。

2、安全生產必須與公司全面發展協調

在面對公司全面發展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發展，應按照科學發展觀的要求，從可持續發展戰略的高度，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀。努力使公司發展和安全生產工作協調。在公司快速發展的過程中，我們應搞好安全生產、優化發展環境。作為公司，發展是第一要務，同時安全生產應是我們發展的目標及健康發展的重要保障。公司發展過程中應按照科學發展觀和人與自然和諧發展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發展總體規劃，與公司效益和發展同時規劃、同步實施，實現協調的可持續發展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區、分隊和工班、生產經營單位五級縱向監管網絡和公司統一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監管網絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區、分隊和工班，再到生產經營單位，每個地方、每個環節、每時每刻都有人管，最終形成“公司統一領導，部門依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產經營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。

4、建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

5、提高員工安全素質，提升企業競爭力

作為企業既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發生。人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現安全生產和公司競爭力。

6、落實責任分工，確保片區安全生產

按公司領導行政分工，我負責公司片區的經營生產管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規、政策和上級下發的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產工作穩步推進，有序可控。