第一篇：“二同”工作法心得體會

“二同”工作法心得體會

環(huán)保局 邢仁杰

“二同”工作法是縣委縣政府提倡的在新時(shí)期、新形勢下開展各項(xiàng)工作的指針，為保證政策方針落實(shí)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、民生有效保障的提供了有效保證。大力推行“二同”工作法是改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能、密切干群關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的載體，“二同”工作法是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，落實(shí)好縣委、縣政府各項(xiàng)方針政策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)縣城經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，作為一名駐村幫扶干部，只有在思想上與縣委、政府同心，才能統(tǒng)一認(rèn)識、振奮精神、開拓創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性的抓好工作的落實(shí)。只有與群眾同心，才能聯(lián)系群眾，滿腔熱情的為群眾辦實(shí)事、辦好事，只有在行動上與縣委、政府同向才能強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、奮力爭先，不懈開創(chuàng)工作的新局面，同時(shí)也只有在行動上與群眾同向才能形成人人身上有壓力、人人奮勇爭先、人人奮發(fā)有為，齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新加快發(fā)展的合力?！岸惫ぷ鞣ㄊ且粋€(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，既要我們自覺做到 與上級黨委政府保持高度一致，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)我們對下要與群眾保持一條心，擰成一股繩，這就要求我們撲下身子、放下架子，認(rèn)真開展“拜群眾為師”，及時(shí)掌握群眾的所思、所想、所盼，盡心盡力解決好群眾及服務(wù)對急需要解決的難題，真心實(shí)意為他們辦實(shí)事、解難題，只有滿腔熱情地真抓、實(shí)抓、嚴(yán)抓，才能形成黨心民心的強(qiáng)大合力。

“二同”工作法不僅僅是一個(gè)可具體操作的工作方式，更是一個(gè)宏觀管理上的主攻目標(biāo)和原則導(dǎo)向，根本的要求就是聯(lián)系實(shí)際，因地制宜、創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)造性的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，在駐城召村幫扶期間，我認(rèn)真貫徹“二同”工作法實(shí)實(shí)在在的辦了幾件件實(shí)事、好事：一是與村雙委班子建立值班制度，有效解決村民的難題，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)村內(nèi)和諧穩(wěn)定，及時(shí)化解鄰里矛盾糾紛2起，在駐村幫扶期間沒有發(fā)生一起上訪事件。二是幫助該村硬化了村委會大院，并聯(lián)系縣有關(guān)單位，為村委會添置了辦公座椅，有效地改善了村委的辦公條件。三是結(jié)合該村實(shí)際情況，協(xié)助該村村委編制城召村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，四是協(xié)助該村新打機(jī)井一眼，并完善供水管網(wǎng)，新鋪設(shè)自來水管道2300米水網(wǎng)改造總投資8.8萬元指導(dǎo)村支委張慶林撰寫李家寨村村志。使自來水水網(wǎng)覆蓋率達(dá)100%，有效解決了村民吃水難問題。五是幫助該村制定了村民“五好家庭”評選標(biāo)準(zhǔn)，并將評選標(biāo)準(zhǔn)在村宣傳欄里予以公開，有效地促進(jìn)村風(fēng)村紀(jì)根本好轉(zhuǎn)。六是積極配合村雙委班子開展村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，清理街道積雪，共出動清雪、清垃圾車輛18臺次、人員240人次，刷寫標(biāo)語23條，有效的改善了村容村貌。七是在駐村幫扶期間，組織召開全體黨員、村民代表大會，通過宣傳發(fā)動、與全體黨員、村民代表進(jìn)行談話、征求意見等方式，幫助村換屆選舉工作，保持村雙委班子換屆有序、平穩(wěn)換屆，提前完成了換屆選舉工作。

在今后的生活和工作中，我將繼續(xù)以“二同”工作法為指導(dǎo)，同上級黨委和人民群眾保持一條心，想群眾所想，辦群眾所盼，急群眾所需，行動上求同向，努力為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：135工作法心得體會

“135”工作法心得體會

近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：

一、對“135”工作法的認(rèn)識。

所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，通過“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個(gè)方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個(gè)集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個(gè)清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個(gè)有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。

二、學(xué)習(xí)感受

1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時(shí)，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。

2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。

3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費(fèi)國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。

三、今后的打算

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時(shí)的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、化解自己對“135”工作法的認(rèn)識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。

3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。

4、在實(shí)踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

二〇一一年五月十一日

第三篇：學(xué)習(xí)中鋁二十個(gè)工作法心得體會

學(xué)習(xí)中鋁二十個(gè)工作法心得體會

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近期，按照集團(tuán)、云鋁公司和物流公司黨委、黨支部的學(xué)習(xí)要求，我按要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了中鋁“二十個(gè)工作方法”，即：關(guān)鍵少數(shù)法，久久為功法，底線思維法，問題導(dǎo)向法，加減乘除法，兩本賬法，精準(zhǔn)管理法，繡花功夫法，釘釘子法，統(tǒng)籌安排法，引領(lǐng)市場法，親力親為法，敢于擔(dān)當(dāng)法，落地見效法，環(huán)環(huán)倒逼法，抓緊抓實(shí)法，解剖麻雀法，戰(zhàn)略定力法，理直氣壯法，一崗雙責(zé)法。通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，蘊(yùn)含的強(qiáng)大真理力量、獨(dú)特思想魅力和巨大實(shí)踐偉力，使我體會到是總書記的“加減乘除法”救了中鋁，是中鋁持續(xù)深入學(xué)總書記系列重要講話，從中精進(jìn)了管理、創(chuàng)新了思路、找準(zhǔn)了方向、找到了方法、找到了答案。

中鋁集團(tuán)作為中央管理的國有重要骨干企業(yè)，是世界上最大的有色冶金企業(yè)。從2014年虧損197億元的“央企虧損王”，到2017年盈利20.5億元，這個(gè)起死回生的過程，這條從低谷一路向上的曲線，體現(xiàn)的是對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想努力學(xué)懂、弄通、做實(shí)的過程，也是學(xué)習(xí)運(yùn)用21世紀(jì)馬克思主義思想方法、工作方法的生動實(shí)踐。

中鋁是特大型央企之一，曾屢屢成為A股的“虧損王”，中央一度巡視重點(diǎn)，關(guān)注焦點(diǎn)，媒體看點(diǎn)，不僅尷尬，更令人深思。當(dāng)時(shí)，中央巡視組指出，中鋁公司連續(xù)多年虧損，根本原因在于管黨治黨不力。此非虛言！國企尤其是重點(diǎn)央企體量巨大，關(guān)系國計(jì)民生，決不能指望“大而不倒”。如何做到大而靈活，活而不亂，在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，必須要加強(qiáng)國企黨建，把從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，推動企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)蛻變。

國企管黨治黨稍一放松，各種經(jīng)營并發(fā)癥就不斷出現(xiàn)。從“對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放松放任”、“選人用人工作不規(guī)范”、“領(lǐng)導(dǎo)班子不講規(guī)矩”到“習(xí)慣性麻木、出現(xiàn)虧損無所作為”、“習(xí)慣性回避、碰到困難繞道走”、“習(xí)慣性推脫、遇到問題推脫找客觀”……經(jīng)營不善的背后，總能看到不講規(guī)矩、不講紀(jì)律、不講黨性的影子。黨建工作虛化，國企如同一盤散沙，何來責(zé)任擔(dān)當(dāng)，何來轉(zhuǎn)型升級，何來改革創(chuàng)新？

我們看到，巡視對于中鋁的震動是明顯的。在整改中，抓加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，抓嚴(yán)格選人用人，抓決策制度落實(shí)，抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)營制度漏洞，與之相伴而來的是實(shí)實(shí)在在的面貌一新。

在抓企業(yè)改革發(fā)展方面，果斷處置過剩產(chǎn)能，關(guān)停虧損企業(yè)，退出過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化科技研發(fā)和推廣應(yīng)用，樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”理念。通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)，狠抓幾家虧損大戶的治理，減少“出血點(diǎn)”和“出血量”，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面；久久為功，堅(jiān)持不懈研發(fā)以鋁代鋼、以鋁代木，不斷拓展產(chǎn)品市場；全面實(shí)施精準(zhǔn)管理，大幅降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品競爭力……。幾年來，中鋁集團(tuán)數(shù)據(jù)上的變化令人刮目相看：2015年大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年盈利20.5億元，2018年上半年盈利26億元。

在抓作風(fēng)建設(shè)方面，堅(jiān)決改掉壞習(xí)慣，堅(jiān)決消除內(nèi)耗，堅(jiān)持“雙百分制”考核。把“標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)習(xí)慣”，不是把“習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”，全面推行“西直門節(jié)奏”；把‘軟指標(biāo)’變成‘硬約束’，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“同心同向”；找‘病灶’，猛“下藥”，推動正風(fēng)肅紀(jì)“警鐘長鳴”。工作中，中鋁黨組上下一致圍繞“習(xí)慣性麻木、出現(xiàn)虧損無所作為，習(xí)慣性回避、碰到問題繞道走，習(xí)慣性推脫、遇到問題不找主觀，習(xí)慣性上交、出現(xiàn)問題依賴上級”等問題一一進(jìn)行“化療”，實(shí)現(xiàn)了一步步“治愈”，一步步“健壯”。這使我進(jìn)一步認(rèn)識和感受到中鋁集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和中央決策部署是真學(xué)習(xí)、實(shí)貫徹，以實(shí)際行動把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)具體工作中，決不是口頭表面學(xué)習(xí)、形式主義貫徹。

2016年10月，總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。我們看到，中鋁堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本前提，把企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是他們做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的重要法寶。面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重任，無論是“轉(zhuǎn)型升級”還是“破頸創(chuàng)新”，無論是“騰籠換鳥”還是“鳳凰涅槃”，都需經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，把從嚴(yán)治黨內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，發(fā)揮國企的獨(dú)特優(yōu)勢。特別是通過學(xué)習(xí)葛紅林董事長的有關(guān)講話后,讓我深刻了解了中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以說，中鋁精準(zhǔn)了“干企業(yè)”的方向，抓住了“干成企業(yè)”的本質(zhì)，切中了“干好企業(yè)”的要害。

云鋁物流公司自成立以來，穩(wěn)中快進(jìn)推動了云鋁物流的新發(fā)展，但與現(xiàn)代物流企業(yè)市場化運(yùn)作，相關(guān)物流指標(biāo)相比還存在一定的差距。對此，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要敢于提出問題、直面問題、解決問題，進(jìn)一步完善“問題”負(fù)責(zé)制，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；進(jìn)一步在“夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度、梳理業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理、壓實(shí)責(zé)任、培養(yǎng)人才、建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”等關(guān)鍵問題上舉措有力，統(tǒng)籌安排，環(huán)環(huán)倒逼，久久為功，抓鐵有痕，落實(shí)到位。物流公司各級管理人員要盯住問題，不怕面紅耳赤找問題，要對標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)學(xué)習(xí)，并抓住影響物流創(chuàng)效指標(biāo)的關(guān)鍵因素，細(xì)化分析，用數(shù)據(jù)說話，拿出切實(shí)可行的解決辦法助力物流運(yùn)營各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)、各運(yùn)輸方式、物流設(shè)施開發(fā)、保供持續(xù)降本等問題的解決，促進(jìn)公司物流運(yùn)營指標(biāo)不斷優(yōu)化。面對自身情況，結(jié)合物流運(yùn)營實(shí)際和時(shí)效，進(jìn)一步制定切實(shí)可行的黨建工作量化指標(biāo)，對標(biāo)物流企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以清單式管理、填空式分解、表格式量化為突破口，進(jìn)一步著力理清“干什么”“怎么辦”“怎么干”的問題。

今后的工作中黨政辦公室將重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作。一是以思想解放促進(jìn)工作創(chuàng)新，確保服務(wù)工作高效完成。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任意識、換位意識、忠誠意識、拼搏意識、效率意識和擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極開拓創(chuàng)新，主動履職盡責(zé)。二是做到“四要”，落實(shí)部門各項(xiàng)工作。結(jié)合上級及物流公司要求，黨政辦公室工作要做到：把服務(wù)擺在重要位置，高度關(guān)注工作質(zhì)量，特別是要從每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，狠抓制度標(biāo)準(zhǔn)、提高考核監(jiān)督。時(shí)間和精力上要更投入，效率上要再提高。要摒棄和扭掉各種壞習(xí)慣，將各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。三是扎實(shí)搞好各項(xiàng)活動，促進(jìn)黨政辦公室全年工作任務(wù)的完成。要以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、提升服務(wù)能力”為主要內(nèi)容，持續(xù)做好為“五部一室一分公司”支持保障工作，最大限度的滿足服務(wù)需求，努力做好管理和服務(wù)工作。

總之，“工作方法”比“工作方式”重要，“方法選擇”比“埋頭努力”重要，“創(chuàng)新思路”比“按部就班”重要。面對當(dāng)前物流發(fā)展形勢，我將以葛紅林董事長對干部的五點(diǎn)要求作為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，注重創(chuàng)新方法的領(lǐng)會和應(yīng)用，使廣大干部員工全面客觀地認(rèn)識公司當(dāng)前的物流運(yùn)營形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，切實(shí)做好降本增效、提升管理等工作，認(rèn)真做到“四要”，從自身做起、從小事做起，腳踏實(shí)地完成每一項(xiàng)工作，助力物流公司物流新業(yè)的改革發(fā)展。

2018年10月4日

第四篇：一線工作法心得體會

學(xué)習(xí)“一線工作法”心得體會

今年是集團(tuán)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越、向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的攻堅(jiān)之年，也是金鼎公司全力打造獨(dú)具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵之年，在此承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，閆董事長適時(shí)提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個(gè)到位”的要求。通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到貫徹學(xué)習(xí)“一線工作法”，并身體力行的運(yùn)用到實(shí)踐中，就顯得尤為重要，通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，我有以下幾點(diǎn)體會：

第一、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，對我們安排生產(chǎn)進(jìn)度、指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)非常重要。作為三機(jī)公司分管生產(chǎn)、機(jī)電的副經(jīng)理，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“一線工作法”，深入實(shí)際了解生產(chǎn)一線的情況，車間的設(shè)備、人員配備情況及生產(chǎn)安排，只有詳細(xì)了解了這些情況，才能幫助我們合理的調(diào)配人員、設(shè)備，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)現(xiàn)場的準(zhǔn)確情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。生產(chǎn)現(xiàn)場的情況是千變?nèi)f化的，不經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，就不能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，就會造成盲目指揮，給公司造成時(shí)間和材料的浪費(fèi)，進(jìn)而造成巨大損失，影響公司品牌建設(shè)。

第二、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以更好地幫助我們

提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點(diǎn)在生產(chǎn)一線，安全隱患的暴露也在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果我們不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在上面指揮、下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度安排，就不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，也杜絕不了安全隱患?！耙痪€工作法”要求

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到生產(chǎn)一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全工作不出錯。

第三、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以讓我們與基層職

工有更多的溝通機(jī)會，理解職工想法，解決實(shí)際問題。要想干事情，就要端正工作態(tài)度，對工作充滿熱情。一些干部對工作不主動，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產(chǎn)實(shí)際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實(shí)際，搞形式主義的工作作風(fēng)，提升干部管理素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場與職工互相溝通，了解職工的是思想動態(tài)、心里變化和生活需求，切實(shí)解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

總之“一線工作法”的推行，讓我們在日常工作更具有針對性，目的性更明確，切實(shí)感受到廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，全體員工凝心聚力謀發(fā)展，公司上下人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，愛崗敬業(yè)，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

第五篇：一線工作法心得體會

一線工作法心得體會

堅(jiān)持決策在一線落實(shí)，決策是前提，落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí)，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從一線來，到一線去，對決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善“交辦、催辦、督辦、查辦”制度。要求科級干部級領(lǐng)導(dǎo)對分管工作，必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng)，并對交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。

堅(jiān)持問題在一線解決，抓工作落實(shí)的過程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在?！傲憔嚯x”深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計(jì)、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，努力縮小決策與實(shí)際工作的差距，減少和避免決策失誤。

堅(jiān)持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要務(wù)。真正的工作業(yè)績，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一線體現(xiàn)其價(jià)值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，它是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當(dāng)前，全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅(jiān)期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化宗旨意識、責(zé)任意識、廉潔意識，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時(shí)，但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅(jiān)定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。

要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合“馬上就辦”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“首問責(zé)任制”等效能建設(shè)活動，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。

要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把“一線工作法”等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。