第一篇：一線工作法心得體會

學習“一線工作法”心得體會

今年是集團公司推進轉型跨越、向世界500強進軍的攻堅之年，也是金鼎公司全力打造獨具特色創新型煤機產業集團，進一步增強核心競爭力的關鍵之年，在此承上啟下的關鍵時刻，閆董事長適時提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個到位”的要求。通過學習，使我們認識到貫徹學習“一線工作法”，并身體力行的運用到實踐中，就顯得尤為重要，通過學習“一線工作法”，我有以下幾點體會：

第一、通過學習和運用“一線工作法”，對我們安排生產進度、指導生產協調生產非常重要。作為三機公司分管生產、機電的副經理，深刻學習、領會“一線工作法”，深入實際了解生產一線的情況，車間的設備、人員配備情況及生產安排，只有詳細了解了這些情況，才能幫助我們合理的調配人員、設備，進一步指導生產，才能給領導提供生產現場的準確情況，給領導決策提供幫助。生產現場的情況是千變萬化的，不經常深入生產現場，就不能準確了解現場的實際情況，就會造成盲目指揮，給公司造成時間和材料的浪費，進而造成巨大損失，影響公司品牌建設。

第二、通過學習和運用“一線工作法”，可以更好地幫助我們提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點在生產一線，安全隱患的暴露也在生產現場。如果我們不經常深入生產一線，不了解生產現場的實際情況，在上面指揮、下達生產進度安排，就不可能發現生產現場的安全問題，也杜絕不了安全隱患。“一線工作法”要求

領導干部一定要到生產一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實安全責任，確保安全工作不出錯。

第三、通過學習和運用“一線工作法”，可以讓我們與基層職工有更多的溝通機會，理解職工想法，解決實際問題。要想干事情，就要端正工作態度，對工作充滿熱情。一些干部對工作不主動，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產實際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學習“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實際，搞形式主義的工作作風，提升干部管理素質。在生產現場與職工互相溝通，了解職工的是思想動態、心里變化和生活需求，切實解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產工作中去，創造一個安全、和諧、穩定的環境。

總之“一線工作法”的推行，讓我們在日常工作更具有針對性，目的性更明確，切實感受到廣大黨員干部創先爭優做表率，全體員工凝心聚力謀發展，公司上下人心思穩，人心思進，愛崗敬業，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續快速健康發展。

第二篇：一線工作法心得體會

學習“一線工作法”心得體會

今年是集團公司推進轉型跨越、向世界500強進軍的攻堅之年，也是金鼎公司全力打造獨具特色創新型煤機產業集團，進一步增強核心競爭力的關鍵之年，在此承上啟下的關鍵時刻，閆董事長適時提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個到位”的要求。通過學習，使我們認識到貫徹學習“一線工作法”，并身體力行的運用到實踐中，就顯得尤為重要，通過學習“一線工作法”，我有以下幾點體會：

第一、通過學習和運用“一線工作法”，對我們安排生產進度、指導生產協調生產非常重要。作為三機公司分管生產、機電的副經理，深刻學習、領會“一線工作法”，深入實際了解生產一線的情況，車間的設備、人員配備情況及生產安排，只有詳細了解了這些情況，才能幫助我們合理的調配人員、設備，進一步指導生產，才能給領導提供生產現場的準確情況，給領導決策提供幫助。生產現場的情況是千變萬化的，不經常深入生產現場，就不能準確了解現場的實際情況，就會造成盲目指揮，給公司造成時間和材料的浪費，進而造成巨大損失，影響公司品牌建設。

第二、通過學習和運用“一線工作法”，可以更好地幫助我們

提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點在生產一線，安全隱患的暴露也在生產現場。如果我們不經常深入生產一線，不了解生產現場的實際情況，在上面指揮、下達生產進度安排，就不可能發現生產現場的安全問題，也杜絕不了安全隱患。“一線工作法”要求

領導干部一定要到生產一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實安全責任，確保安全工作不出錯。

第三、通過學習和運用“一線工作法”，可以讓我們與基層職

工有更多的溝通機會，理解職工想法，解決實際問題。要想干事情，就要端正工作態度，對工作充滿熱情。一些干部對工作不主動，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產實際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學習“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實際，搞形式主義的工作作風，提升干部管理素質。在生產現場與職工互相溝通，了解職工的是思想動態、心里變化和生活需求，切實解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產工作中去，創造一個安全、和諧、穩定的環境。

總之“一線工作法”的推行，讓我們在日常工作更具有針對性，目的性更明確，切實感受到廣大黨員干部創先爭優做表率，全體員工凝心聚力謀發展，公司上下人心思穩，人心思進，愛崗敬業，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續快速健康發展。

第三篇：一線工作法心得體會

一線工作法心得體會

堅持決策在一線落實，決策是前提，落實是根本。要保障決策思路的順利落實，就必須建立一套全面覆蓋、環環相扣的管理機制，科學設置抓落實的每個步驟和環節，堅持從一線來，到一線去，對決策落實情況進行全過程監控和管理。不斷完善“交辦、催辦、督辦、查辦”制度。要求科級干部級領導對分管工作，必須結合實際提出交辦事項，并對交辦事項落實情況實施一線管理、一線監督，全過程進行催辦、督辦、查辦。

堅持問題在一線解決，抓工作落實的過程，就是一個發現問題、解決問題的過程。深入一線發現問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實處、確保決策順利推進的關鍵所在。“零距離”深入子分公司，定期走訪技術部門，定期到技術部門蹲點調研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調查與指導相結合，研究分析和總結經驗相結合，努力縮小決策與實際工作的差距，減少和避免決策失誤。

堅持成效在一線體現，發展是第一要務。真正的工作業績，應該在經濟社會發展一線體現其價值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強作風建設，它是推進科學監管、建設和諧機關的迫切需要。機關作風不正、干部作風不實、行業作風不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當前，全國煤炭行業正處于轉型期、體制改革攻堅期、服務發展提速期，面對新形勢、新任務、新挑戰，強化宗旨意識、責任意識、廉潔意識，夯實機關作風建設恰逢其時，但關鍵在于抓好落實。

要以建設學習型機關為突破口，把作風建設落實到思想觀念上。思想是行動的先導。要結合當前全國上下廣泛開展的學習實踐活動，創建學習型機關，形成濃厚的學習氛圍。通過學習，找準差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領導，自覺踐行科學監管理念，自覺服務為大局，以先進的理念指導工作，推動金鼎技術工藝的發展。

要以建設服務型機關為準則，把作風建設落實到工作推進上。要將作風建設與業務工作開展有機結合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務平臺，把權力作為服務手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產的煤機產品的質量作為第一目標，全力建設服務型機關。要結合“馬上就辦”、“限時辦結制”、“首問責任制”等效能建設活動，在工作中錘煉服務作風，在服務中推動工作開展，做到想問題周密細致、抓工作雷厲風行、干事情嚴謹踏實、搞服務熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務。

要以建設創新型機關為主攻點，把作風建設落實到技術創新上。要始終堅持以改革創新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚敢闖敢試、勇擔責任的精神，監管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風等方面努力創新、敢于創新、善于創新、不斷創新，把“一線工作法”等一些在一線的實踐中摸索出來行之有效的科學監管經驗，進而形成部門自己的模式，不斷開創新局面。

第四篇：落實“一線工作法”心得體會

落實“一線工作法”心得體會

2020年x月x日，市委書記xxx在市委常委(擴大)會議上要求，“各鎮區各部門要比服務、比貢獻、比作為。要大力實施一線工作法解決問題，確保目標必成”。“一線工作法”就要：“情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風在一線轉變、感情在一線培養、能力在一線錘煉、政績在一線檢驗、形象在一線樹立”，作為一名鄉鎮基層干部，對于一線工作法，我有以下三點認識。

一線工作法體現為民服務宗旨

“全心全意為人民服務”是我們黨的根本宗旨，“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”，我們生活在基層，工作在基層，是離老百姓最近的人，更加要弄懂“為了誰、依靠誰、我是誰”這個問題。問題在一線解決、作風在一線轉變、政績在一線檢驗，就是要求我們基層黨員干部把發展民生、促進民富，使人民群眾過上美好幸福生活作為最大的追求，多謀民生之利，多解民生之憂，實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益。今年，我們要認真落實市“貫徹長江大保護、打好碧水保衛戰”會議精神，高標準高質量建設好1.1公里的集鎮污水管網和元東等5個村微動力污水處理站，著力解決好人民群眾關切的治污治水的問題，多干為民辦實事工程，讓群眾真正得到實惠。

一線工作法要踐行“群眾路線”

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”，“一線工作法”是黨的群眾路線在新形勢下的生動實踐。情況在一線掌握、決策在一線形成、感情在一線培養，就是要求我們放下架子、撲下身子，到一線去，到群眾中去。“坐在同一條板凳上，才縮短了心與心的距離;住在農家的坑頭上，收獲的才不僅僅是建議;我的腳下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，這是中央電視臺走基層欄目的導語，也是“一線工作法”在實踐中的真實情景。我們要時刻牢記群眾路線，認真落實一線工作法，堅持每周兩到三天到分工村、掛鉤企業和項目現場，調查研究、幫助解決矛盾和問題。今年所負責的翻建新建和農民退宅進城入鎮工作，事關群眾利益，我們要認真組織、廣泛宣傳、全力推進，把改善農民住房條件的好事辦好，實事辦實。

一線工作法激發了責任擔當

有什么樣的干部作風，就有什么樣的發展局面，能力在一線錘煉、形象在一線樹立，就是要求我們忠于組織、敢于擔當、善于作為、樹立形象，讓我們每一個同志“想干事、能干事、干成事”，營造出人心思上、人心思進、人心思干的干事創業氛圍。我們要遵循“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的擔當精神，對待工作不推諉、不扯皮，今日事今日畢。每月每周列出工作推進計劃表，明確工作內容、時間節點、進度安排和具體責任人，按序時督查推進，市下達的重點工程、重點工作要力爭在全市率先完成，在服務、奉獻和作為上比學趕超。

第五篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據產業結構的調整，民爆行業面臨新的挑戰，新的形勢和新的任務。為適應民爆行業發展形勢，更好地服務我縣經濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領導以推進作風建設為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領導在一線指揮，業務骨干在一線培養，問題在一線解決，服務在一線體現，經驗在一線總結，形象在一線樹立、成績在一線創造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。

一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業學習，明確工作任務和當前的安全生產形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結評比到位。常言說：“一線是實施的現場，也是出經驗的地方。”領導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結取得的工作經驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據爆破現場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優秀的，可直接作為評先樹優的對象，作為重點培養對象；對表現差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。

實戰大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業務素質，掌握有關法律法規、專業知識、業務技能及標準規范。適時召開有關爆破安全、技術培訓現場會、工作經驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發現典型，在一線總結典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細管理。從現場的實際出發，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現場”為內容的五整頓活動。領導干部深入一線發現問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態，或使可能出現的問題事先得到預防。以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發現問題、處理意見、整改落實的程序，把發現問題、解決問題貫穿于現場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發展的軌道。公司領導以“下”為上，腳往“施工現場跑”，眼睛往“施工現場”看，心往“施工現場”想，勁往“施工現場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產。有效實現了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現了整個管理過程的閉路循環，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產持續穩定健康發展。實際操作過程中，把重點放在管理環節中，以《爆破安全生產操作規程》為標準，狠抓現場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業是安全事故易發和有前例的重要環節。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養安全意識，強化安全教育，繼續通過宣傳、專業培訓、安全知識和專業知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。

克服困難、開拓創新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現全年“安全事故為零”的目標。

管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業獻計獻策、發揮好群策群力作用；繼續推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業人員的管理，強化專業知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態。

規范化、制度化管理。建立健全各項安全生產規章制度，是安全生產的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產規章制度，努力建立健全公司各項規章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規章制度管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。檢查中發現的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產。制定了安全隱患排查規定，把企業領導和管理人員帶班作業作為硬性規定來抓，對現場不安全隱患及時發現。對發現隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態。

全面推進爆破、倉儲、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發；全年運輸炸藥噸，管類 萬發，全年無一起安全事故發生，注重安全生產培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。安全生產，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業知識和安全意識兼備的勞動者。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業職工不斷提高安全生產意識。

積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發展任務，理清了思路，積累了經驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。

為了確保安全生產條件，企業加大安全生產投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。不僅如此，企業將繼續加大改善企業安全生產條件。一個企業的發展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業的安全生產有了重要保障。一個企業的安全，完全取決于企業經營者的理念。有的企業業主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。但是，我公司把安全生產放在首要位臵。為此，企業專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現，辦企業是要有經濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業走向穩步正常規范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結友情。使得工作配合默契、優勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。