第一篇：“一線工作法”調查報告

“一線工作法”調查報告

“一線工作法”的調查報告

省總工會、大慶市總工會 聯合調研組

(2016年9月)

自xx年起至今，黑龍江省大慶市總工會積極轉變工作作風，努力探索深入基層工作機制，在全市推行并實施“一線工作法”，取得了明顯成效。黑龍江省總工會課題組聯合大慶市總工會對大慶市總工會的做法進行了專題調研。

一、大慶市總工會“一線工作法”主要內容及推進措施

自xx年以來的5年時間里，大慶市總工會始終堅持“親職工、愛職工、為職工，全心全意為職工服務”的工會工作理念，通過啟動實施“一線工作法”，并

對其不斷的實踐、完善和發展，形成了符合大慶工會工作實際的工作機制。

(一)市、縣兩級工會干部全員參與，每周三天深入基層。5 年前，大慶市總工會開展了重點工作專項督導活動并實施責任人制度，機關部長(主任)及以上領導干部每年必須用三分之二的時間深入各縣區，推進落實工會組織作用的發揮。去年以來，又按照“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動要求，創造性地實行了全年全員“每周三天下基層”的工作機制，市總工會規定，市、縣(區)兩級工會干部全員全年每周保證三天時間，全部沉到一線，獨立工作，一個一個基層工會深入，與企事業、街道(鎮)、社區(村)等基層工會干部面對面交流溝通，充分發揮每個工會組織、每名工會干部的作用，工會干部主動擔當責任，當好職工“五人”：即當好職工貼心人、相對矛盾化解人、訴求代言人、困難幫助人、合法權益維護人。為此，市總工會機關成立10個工作組分別深入

到縣區、高新區工會開展工作，形成上下聯動、全員推進的工作機制。縣城地處偏遠，聯系點在縣城的干部往返要三四個小時，為節省時間，有很多干部堅持每周三天留在縣里，在這些干部的積極協調下，縣委縣政府對工會工作支持力度不斷加大，工會干部配備、經費收繳等工會工作的瓶頸性問題得到有效破解

(二)“三個明確”確立工作規范、工作標準和工作方法。市總工會制定了《工會干部深入基層工作規范》，對具體工作環節、工作標準、工作方法都做了明確規定。一是明確工作環節。提出重點把握10個環節，即：制定工作計劃;了解基本情況;宣傳工作理念;帶動深入職工;推進重點工作、選樹先進典型、掌握存在問題、解決實際困難、總結調研成果、進行重點回訪。二是明確工作標準。即對10個環節制定了詳細的工作標準，如，對于如何制定工作計劃，市總工會規定：“深入基層前針對所要深入的單位制定

切實可行的深入基層工作計劃，明確工作內容、工作方法及要取得的成效”。三是明確工作方法。即：

“聽、問、看、查、講、記。聽主要是深入基層工會干部和職工中認真聽取工會組織和工會干部源頭發揮作用情況;聽取重點工作開展情況，包括面對面服務職工活動、職代會和廠務公開民主管理、班組建設、工資集體協商、集體合同和勞動合同簽訂、各類社會保險繳納、技能培訓、勞動競賽、安全生產、化解矛盾、爭做鐵人式職工、職工文化與企業文化、困難職工幫扶、項目工會“四管”、會員證發放等。”通過制定嚴格的工作規范保證每一名工會干部做到工作有計劃、有記載、有總結，有章可循。

(三)科學考評，用壓力和激勵，把工會干部的思想和行動集中到深入基層上來。破除“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的僥幸心理，建立考評措施與“能上能下”工作機制，成立活動領導小組，制定下發《關于建立干部能上能下

工作機制的實施辦法》，用壓力和激勵，把工會干部的思想和行動集中到深入基層上來。市總工會每名機關干部如實記錄基層工作日志，真實反映與基層交流的內容、發現的問題、提出的建議、解決的困難等活動開展情況。活動領導小組適時把個人工作日志與走訪的基層工會干部、職工群眾和企業經營者的反饋評價相結合，綜合考評每個工會干部深入基層的成效。在考評結果的基礎上，啟動“能上能下”工作機制，根據工作能力、責任意識、活動取得成效等，對工會干部分別予以提拔重用、退長還員或辭退等調整，著力增強創先爭優意識、激發工作動力。同時，市總工會機關平均每周召開一次全體會議，聽取深入基層活動情況，交流一線工作經驗，完善深入基層工作方法，幫助解決遇到的問題，確保深入基層扎實有效開展。

二、大慶市工會轉變作風、深入基層、發揮作用取得了實實在在的效果

通過開展深入基層活動，基層工會

組織積極性被充分調動起來，工會干部素質不斷提升，工會作用得到切實發揮，工會組織的影響力和凝聚力不斷增強。

(一)工會干部提升了素質、改進了作風。深入基層為工會干部、尤其是年輕干部的成長創造了有利條件、搭建了堅實平臺。每名工會干部獨立自主地深入到基層工會干部和職工中，完成深入基層部署的各項任務。深入一線的工會干部精心“備課”，深入掌握工會組建、工資集體協商、職代會、廠務公開等工會主要業務知識，熟悉工會法、勞動合同法等相關法律法規，掌握做群眾工作的方法，制定好調研計劃，設計好交流內容，在深入基層中，真正掌握職工思想動態，摸清職工現實需求，切實幫助職工解決工作、生活中遇到的困難和問題，指導好基層工會工作，尤其是針對非公企業、社區、村等工會實際，拿出切實可行的辦法、措施，推動基層工會發揮作用。同時，每名工會干部要根據深入基層情況，撰寫一篇有針對性的調

研報告，對質量較高、有價值的調研報告，報市委和上級工會，為決策提供參考。

通過深入基層一線，市、縣(區)兩級工會干部和基層工會干部進一步密切了與職工群眾的聯系、增進了感情，增強了群眾觀念和服務意識、錘煉了黨性和作風，提高了業務能力、處理復雜問題能力和做職工群眾工作的能力，全市工會干部在深入基層過程中不斷成長、進步，有1名已經經市委提拔交流。

(二)工會組織發揮了作用、樹立了形象。自深入基層活動開展以來，市、縣(區)兩級工會干部共深入基層單位4000余個，與9000余名基層工會干部進行了面對面交流，基層工會服務職工的認識和熱情得到有效提升，各級工會干部主動向黨委匯報工作，與人民政府和企事業行政溝通協調，爭取支持，積極置身于職工中，面對面、心貼心、實打實服務職工，調研職工隊伍思想動態，傾聽職工訴求，幫助職工解決生產生活

困難，促進困難職工創業就業，積極化解各類社會矛盾，推動企業創建和諧的勞動關系，維護職工隊伍穩定，幫黨委、人民政府分憂，幫職工群眾解難，為企業發展凝心聚力、獻計獻策。通過活動的逐漸深入，社會矛盾得到有效化解，職工權益得到積極維護，困難職工得到切實幫扶，職工更加關心企業發展，職工隊伍整體穩定，工會作用得到充分發揮，受到了各級黨委、人民政府的充分肯定，得到了企事業單位和廣大職工群眾歡迎。

(三)職工群眾感到了溫暖、得到了實惠。大慶市、縣(區)兩級工會干部深入一線，推動基層工會干部與本單位職工面對面交流面對面、心貼心、實打實服務職工，幫助職工解決就業、創業、技能培訓、子女上學等工作和生活中遇到的問題，并向職工做出承諾，對于職工的合理需求，由本單位工會幫助解決，沒有條件解決的，由上一級工會逐級代言幫助解決，同時，根據困難職工實際

情況，將其分別納入到市、縣級困難職工技能培訓和“一幫一”扶貧解困工程中，或納入到市縣困難職工超市、大病救助、金秋助學、“六一”助學等長效救助中，使廣大職工真實感受到黨和人民政府的溫暖。

三、大慶市總工會“一線工作法”的幾點啟示

深入基層、服務職工是工會組織做好職工群眾工作的基本要求。多年來，各級工會組織一直在尋找好的方法載體，大慶市的“一線工作法”經過多年的實踐探索，運行體系基本完備，為我們積累了成功經驗。

啟示一：扎實做好工會工作，必須通過每一名工會干部發揮作用，實現每一個工會組織都發揮作用。要想做實做好工會工作，每一名工會干部就必須‘沉下去’，工會干部主動沉到職工中，主動找職工，才能隨時傾聽職工的意見和要求，才能了解基層工會的難點、瓶頸，真正做到重心下移、視野向下，實現沉

到底摸到邊。在這個過程中，工會干部的工作理念逐步轉變從

“要我做”到“我要做”，變“職工找工會”為“工會干部主動找職工”，工作真正做實做到了位。

啟示二：扎實做好工會工作，必須堅持持之以恒，努力做到延續性和持久性。古語有云，政貴有恒。“一線工作法”從xx年至今，堅持了5年，工作制度和程序不斷完善。如若沒有工作的持久性和實施的延續性，做不到持之以恒，活動只不過是一陣風，蜻蜓點水，到最后也只能是徒勞無功，難以取得顯著成果。工會活動要摒棄浮躁，一個活動認準了就要堅持不懈地搞下去，一步一個腳印踏踏實實，難題就能破解，工作定會創新。

啟示三：扎實做好工會工作，必須堅持領導帶頭，全員參與，形成群策群力的工作氛圍。堅持領導帶頭，是做好工作的基本方法。大慶市工會采取市、縣(區)兩級總工會機關干部全員深入基層的形式，從市總工會主席到普通干部，都在積極深入基層。

2016年，大慶市出租車駕駛員出現了不穩定現象，市人大常委會副主任、市總工會主席黃太春全年跑遍了全市25個出租汽車企業，在他的親自指導和幫助下，全市25家出租車公司全部成立了工會組織，近7000名職工入會，每一位駕駛員都成為了工會會員，市總工會為每一位駕駛員頒發了《會員證》，工會組織成立后，積極為會員代言替行，從源頭化解各種矛盾，有效地防止了企業矛盾社會化。市總工會其他十一名處級干部和處級后備干部為責任人，分別負責全市十個縣區和系統工會的深入基層活動組織、安排、推進工作，負責與縣區建設、人社、安監、社保等部門協調溝通，推進困難職工創業脫困、工會組建、項目工會等工會專項重點工作，全市工會形成了積極深入基層的良好局面。一項活動，各級領導干部不僅是組織者，更是推動者、監督者、參與者。其一言一行、一舉一動，具有重要的示范導向作用。領導干部帶

頭躬身踐行，是無聲的命令，也是活動最生動、最有說服力的教材。一級做給一級看、一級帶著一級干，活動就能落到實處，取得實效。

啟示四：扎實做好工會工作，必須有明確的工作標準，工作任務、考評措施，工作體系完整健全。大慶市總工會推行“一線工作法”，有健全的組織體系和運行保證，建立了活動保障機制、匯報交流機制、考核機制，從而有力地保證了活動的持續推進。比如工作標準方面，每個工會干部每個工作日跑了哪些企業、碰到什么問題以及如何破解的，都要登記在冊。再比如工作任務方面，以深入基層為牽動，把全總省總全年安排部署的重點工作任務，結合大慶實際，梳理明確“兩個普遍”、和諧企業創建、班組建設、參與加強和創新社會管理、職工素質提升、困難職工幫扶、項目工會建設七項重點工作，在基層一線重點推進完成。通過深入一線調研、指導，基層工會工作更加依法、規范、有序，全總、省總安排部署的主要工作任務在一線得到有力的貫徹落實。

第二篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據產業結構的調整，民爆行業面臨新的挑戰，新的形勢和新的任務。為適應民爆行業發展形勢，更好地服務我縣經濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領導以推進作風建設為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領導在一線指揮，業務骨干在一線培養，問題在一線解決，服務在一線體現，經驗在一線總結，形象在一線樹立、成績在一線創造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。

一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業學習，明確工作任務和當前的安全生產形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結評比到位。常言說：“一線是實施的現場，也是出經驗的地方。”領導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結取得的工作經驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據爆破現場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優秀的，可直接作為評先樹優的對象，作為重點培養對象；對表現差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。

實戰大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業務素質，掌握有關法律法規、專業知識、業務技能及標準規范。適時召開有關爆破安全、技術培訓現場會、工作經驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發現典型，在一線總結典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細管理。從現場的實際出發，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現場”為內容的五整頓活動。領導干部深入一線發現問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態，或使可能出現的問題事先得到預防。以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發現問題、處理意見、整改落實的程序，把發現問題、解決問題貫穿于現場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發展的軌道。公司領導以“下”為上，腳往“施工現場跑”，眼睛往“施工現場”看，心往“施工現場”想，勁往“施工現場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產。有效實現了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現了整個管理過程的閉路循環，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產持續穩定健康發展。實際操作過程中，把重點放在管理環節中，以《爆破安全生產操作規程》為標準，狠抓現場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業是安全事故易發和有前例的重要環節。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養安全意識，強化安全教育，繼續通過宣傳、專業培訓、安全知識和專業知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。

克服困難、開拓創新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現全年“安全事故為零”的目標。

管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業獻計獻策、發揮好群策群力作用；繼續推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業人員的管理，強化專業知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態。

規范化、制度化管理。建立健全各項安全生產規章制度，是安全生產的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產規章制度，努力建立健全公司各項規章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規章制度管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。檢查中發現的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產。制定了安全隱患排查規定，把企業領導和管理人員帶班作業作為硬性規定來抓，對現場不安全隱患及時發現。對發現隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態。

全面推進爆破、倉儲、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發；全年運輸炸藥噸，管類 萬發，全年無一起安全事故發生，注重安全生產培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。安全生產，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業知識和安全意識兼備的勞動者。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業職工不斷提高安全生產意識。

積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發展任務，理清了思路，積累了經驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。

為了確保安全生產條件，企業加大安全生產投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。不僅如此，企業將繼續加大改善企業安全生產條件。一個企業的發展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業的安全生產有了重要保障。一個企業的安全，完全取決于企業經營者的理念。有的企業業主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。但是，我公司把安全生產放在首要位臵。為此，企業專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現，辦企業是要有經濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業走向穩步正常規范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結友情。使得工作配合默契、優勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。

第三篇：一線工作法（推薦）

“一線工作法”學習

2014.04.04 “一線工作法”概括為“六個一”：

一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；

二是問題在一線解決，就是要把事關群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉型跨越發展的突出問題，發現在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態；

三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的本領；

五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽，樹立新時期領導干部的良好形象

六是政績在一線創造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；

黨員干部聯系服務群眾“456”工作法

主要內容

（一）四進家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內容的“四進家門”活動。推動黨員干部主動上門服務群眾常態化，全力實現扶持一批發展項目、解決一批民生問題、強化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標。積極推進與群眾生產生活密切相關的業務工作進村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務網絡，提升服務質量，推進政府職能由傳統管理型向綜合服務型轉變。

（二）五措梯進。即以發卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內容的“五措梯進”措施。

1、發卡征集問題。黨員干部要根據服務范圍和幫扶結對情況，深入基層發放“征求意見卡”，明確告知承諾事項和聯系方式等內容，主動收集群眾生產生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結對幫扶對象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實解決問題首問負責制，及時回應和解決群眾訴求。

2、日記分析問題。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發現問題、解決問題的能力。民情日記經群眾（聯系嘎查村、社區黨組織）簽字（蓋章）確認后，記入黨員干部個人民情臺帳。

3、建賬梳理問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對征集到的問題進行集中梳理，黨員干部個人可以解決的事項，記入民情事項個人專辦臺賬，并明確具體措施和完成時限；對個人難以解決的，記入個人交辦臺賬，上交所在黨組織統一辦理。各部門

和各單位要對聯系嘎查村、社區存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。

4、專辦解決問題。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個部門統籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。

5、入檔考核問題解決情況。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評優和晉職推薦提名的重要依據。

（三）六個一遍。即以每月走訪一遍村、社區“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個體戶、每季度梳理一遍民生政策落實情況為主要內容的“六個一遍”。

1、每月走訪一遍村、社區“兩委”班子。深入村、社區“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區“兩委”班子集中性會議和活動，及時了解掌握“兩委”班子運行情況和活動陣地管理使用情況；協調理順村、社區“兩委”班子關系，規范議事決策程序；推進各項惠民政策全程透明運行，保障各項惠民政策落到實處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發現和有效化解社會矛盾糾紛；結合城鄉一體化和新農村建設，幫助開展各項工作，努力改善群眾生產生活環境。

2、每季度走訪一遍幫困對象。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對象，通過分類落實幫扶措施，保障無勞動能力幫扶對象的基本生活條件；對已幫助落實致富項目的幫扶對象，要擴大項目收益和規模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。

3、每季度走訪一遍特殊群體。加大對“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。

4、每半年走訪一遍模范人物。黨員干部每半年要走訪一遍勞動模范、道德模范和學科帶頭人、實用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進人物，幫助他們解決工作生活中的實際困難，聽取意見建議，不斷改進和完善工作。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發揮模范人物的示范引領作用，匡正社會風氣。要著力構建有利于模范人物干事創業的長效機制，強化政策支撐，落實保障措施，力爭形成示范帶動效應。

5、每半年走訪一遍工商個體戶。根據服務范圍，每半年走訪一遍工商個體戶，寓管理于服務之中，幫助解決生產經營中的實際困難和問題；不斷優化民營經濟發展環境；切實保障消費者合法權益。

6、每季度梳理一遍民生政策落實情況。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實情況，及時改進完善工作，確保各項民生政策更加貼近基層實際、符合群眾需求。

第四篇：一線工作法

推行“一線工作法”創新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業局）工會創新申報材料

阿里河森工公司（林業局）工會結合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業局）工作重心，大力營造文明、和諧、發展、創新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創新幫扶形式，拓展幫扶內容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業的關懷和溫暖。

2013年，公司工會結合在幫扶工作中發現的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創造、作風在一線轉變”為主要內容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業和諧發展穩定，推動了公司各項事業的全面發展。

一、主要做法

（一）領導重視 公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實施落實。領導小組成員定期和不定期到基層一線調研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實事。在公司領導影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創造、作風在一線轉變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業局）幫扶中心規范化、標準化建設制度》，明確了工作目標，確定了工作原則、工作紀律、工作職責，完善了幫扶救助工作流程。修改下發了《阿里河森工公司（林業局）困難職工幫扶中心規范化、標準化建設實施細則》、《阿里河森工公司（林業局）領導干部聯系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內容的不同制定相應的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經驗和做法，達到幫扶工作的常態化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。經各基層工會組織認

真走訪調查摸底，公司工會確定2013年“兩節”送溫暖特困戶42戶、重點困難戶81戶，金秋助學困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點幫扶對象。活動中各單位根據本單位和困難職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。

1、搭建平臺，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務隊”19個，志愿者人數達191人，志愿服務隊利用節假日、雙休日為困難職工打掃衛生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經濟戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實際困難。如阿南林場愛心志愿服務隊集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務隊多次來到劉正春家幫助平整土地、插秧、進行田間管理，并和黨政領導匯報協商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會為其辦理醫療救助3千元，并積極協調民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。2013年全公

司愛心志愿服務隊累計活動158次，參加人數937人，義務出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創新“金秋助學”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風送暖 愛心助學”結對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學習資料等學習用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協議書，制定了長效幫扶計劃。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現理想。

3、率先垂范，引領帶動。各級領導班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結合教育實踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進了干部作風。在領導干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領導干部與12戶困難職工家庭結成幫扶對子，送去慰問金0.7萬元，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學雷鋒 獻愛心”職工捐助活動，公司工會和基層工會每季度走訪困難職工25%以上，對于走訪中發現的問題，隨時予以解

決處理，西棱梯林場工會在走訪時發現困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經到了無米下鍋的境地，立即和公司工會聯系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計臨時救助困難戶25戶，共發放臨時性生活救助和醫療救助3.48萬元。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現了由過去的職工捐什么給困難職工發放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉變。公司機關工會在深入困難職工家庭走訪時發現特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬元。在元旦春節送溫暖和金秋助學期間組織公司干部職工捐款兩次，累計捐款7.84萬元，并及時發放到困難職工和困難學子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實實在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我幫向我要幫轉變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關心幫助困難職工的良好氛圍，為維護社會穩定，推動公司科學發展、轉型崛起、富民興林發揮了重要作用。

第五篇：一線工作法

“一線工作法”計劃

2014年本人結合工作實際，按照“一線工作法”的要求，切實轉變作風，主動深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅強領導下，圓滿完成各項工作任務。

一、我的一線是什么？（2014工作任務）

1、協助“食藥所”做好轄區食品安全工作。

2、與科長共同完成綜合治稅560萬目標。

3、協助辦事處安監中隊做好安全檢查工作。

4、針對開展“創全國安全社區”要求，完善相關資料，至少獨立完成一個項目。

5、做好節水節電宣傳工作，完成每季度節水目標。

二、利用一線工作法做好全年工作

1、加強政治理論學習。

本人將認真學習政治理論知識，堅決執行辦事處黨工委決定。積極參加辦事處組織的各種政治活動，以大局為重，辨明是非，不斷加強自身的政治修養；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；講團結、講正義，有高度的事業心、責任心和有寬闊的胸懷。

2、認真做好科室工作。

經濟發展科是辦事處一個大科室，一直以服務于轄區企業，發展和壯大轄區經濟為主。科室承擔著轄區稅收、招商引資、固定資產投資統計、社會零售品銷售額統計等上級對我辦考核的任務指標，任務較重，工作量較大。在工作中，我將以科學發展觀為指導，以全面完成各項任務為目標，堅定信心，克服困難，找準問題，解決問題，最終完成上級布置的任務。

3、不斷提高自身素質。

從我個人自身來講，始終堅持：一是學，在學習中增長才干；二是做，在做事中增長見識；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個人素質。這樣就能更好的完成各項經濟指標，完成其他綜合性工作。

4、提高辦事效率。

科室任務繁重，一件壓著以一件，我將堅持以質量、效率為工作準則，在堅持保證質量的前提下堅持當日事情當日結束，一是能讓服務對象滿意，二是我也能取得成果，不會浪費機會。

作為基層的一名年輕工作者，應時刻牢記人民是國家的主人，人民的需要就是我們的職責所在，人民的利益就是我們最高的利益。我們應生長于人民群眾之中，成長發展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子牛”，“為人民服務到白頭”，為二七未來，為人民群眾奉獻自己的全部熱情和心血。