第一篇：編織袋企業工作總結及工作計劃

************ 2015年工作總結及2016年工作計劃

我公司于2012年7月4日在尉犁縣工商行政管理局正式注冊，是一家集研發、生產、銷售塑料編織袋及企業管理咨詢于一體的招商引資企業。公司注冊資金300萬元人民幣，法人代表解愛玲，固定資產913.57萬元，年總產值1200萬元。公司位于尉犁縣尉北養殖小區101號，占地面積10820.74平方米。公司現有員工30人，并集中了一批具有豐富理論和實踐經驗的中高級專業人才，其中大專以上學歷者20人，中高級職稱人才8人。公司擁有現代化設備生產流水線，其中月產80噸扁絲的拉絲機1臺，圓織機20臺，月產卷布70噸，彩印機2臺，涂膜機1臺，自動切縫機2臺，電動縫紉機30臺等。

我們主要產業為中、高端塑料編織袋，定位方向為抗紫外線的鉀肥包裝袋和使用全新科技的尿素化肥包裝，通過公司全體職工的辛勤努力，產品除滿足疆內大部分、各市的需要之外，現已遠銷到四川、青海、甘肅等地，市場前景非常開闊，經濟和社會效益俱佳。

2015年是公司的不斷發展壯大的一年，經股東會決議，一致通過在尉犁工業園區-農業科技園(G218國道至尉東工業園道路4KM+250M處南側)申請了25畝工業用地作為新廠區的建設地點的決議，預計年生產能力達到1000萬條塑料編織袋，產值將達到2000萬元，比去年增加了400多萬元。該項目區北面緊鄰工園區規劃道路，道路交通條件完備；項目用水由園區供水管網直接引入廠區，水量、水質可得到保證；項目用電由園區負責，供電充足、可靠。因此，本項目建設交通、能源方面均有保障，項目內部、外部條件均能滿足建設要求。項目區周圍均為園區預留用空地，無居民區和農田，無需要特別保護的名勝古跡和文物保護目標。項目投入運營后，只要嚴格落實各項環境保護措施，不會對周圍環境造成大的不利影響，廠址與周圍環境協調性好，選址較為合理。

擬建項目用地情況：擬用地總規模1.6812公頃，建筑占用地1.3311公頃。總占地中：車間:0.5838公頃,辦公樓:0.12公頃,員工宿舍:0.0936公頃,廠區服務用房:0.504公頃,倉儲:0.1896公頃,堆場:0.2865公頃。

企業正常生產運行在我縣工業經濟中具有舉足輕重的地位和作用。今年隨著國際、國內市場的急劇變化，棉花價格持續大幅波動和國家政策性的銀根緊縮等問題，使我公司在生產經營和運轉方面遇到困難。

在我公司面臨的諸多困難中，原材料價格大漲大落；生產成本持續攀升；用工困難，銷售低迷等問題我公司都在努力克服。

通過全體職工的努力，我們銳意進取，積極擴大市場份額，力爭將企業建成全疆最大、最具競爭力的塑編企業。

有限公司

2015年12月2日

第二篇：編織袋廠18年生產經營工作總結

編織袋廠2018年生產經營工作總結

“>編織袋廠2005年生產經營工作總結2007-12-07 10:04:47第1文秘網第1公文網編織袋廠2005年生產經營工作總結編織袋廠2005年生產經營工作總結(2)編織袋廠2005年生產經營工作總結(3)2005年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質

量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量

管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明

確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理 的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們

及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。2005年1月我廠

編織袋廠2005年生產經營工作總結

第三篇：編織袋廠2005年生產經營工作總結

2005年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務

和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節

能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步

轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞

務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基矗

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確

保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制

”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產

品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工

段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑

板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及

時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別

是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊

軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織

機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論

通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進

工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制

要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐

心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。2005年1月我廠在公

司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了

87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用

工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產

品質量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。

2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進

制度創新、管理創新。

3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實

施和進行。

4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。

第四篇：編織袋購銷合同范本

編織袋購銷合同范本

合同編號：

需方(甲方)

：

簽訂地點：

供方(乙方)

：

簽訂時間：

****年**月**日

甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等相關法律法規的規定，經雙方協

商一致,達成如下條款:

一、產品名稱

規格

單價

數量

金額

品名

規格(cm)

單價(元)

數量

金額

備注

聚丙烯

編織袋

聚丙烯

編織袋

合計：

二、質量標準

符合塑料編織袋

gbt/8946-1998

國家質量標準，同時還需滿足

如下質量要求：

1.允許裝載質量：

公斤顆粒料

2.規格：有效長度

cm，有效寬度

cm，經緯向拉斷力

n

3.編制密度：

4.重量：內覆膜

后總重必須達到

g

5.縫合：不允許出現脫針、斷線、未縫住卷折現象，縫

底向為雙折

6.切邊：不允許出現散邊

7.耐熱性：無粘著、烙痕等異常現象

8.耐跌落性：

正常裝料過程中有跌落現象出現時無破裂，包裝內化肥無漏失

9.標志：

產品包裝上印有的甲方向乙方說明的的字樣及圖案必須清晰、無誤

10.包裝：每大捆

500

條，其中每小捆各

條

11.滿足環保要求，包裝袋可自動降解，對動

物及環境無污染

三、送貨時間和送貨地點：

最遲不得遲于

****年**月**日前到貨，地點：

乙方運至甲方公司倉庫，同時提供稅票。

四、驗收：

1.驗收方式：

收貨時甲方抽樣檢驗，若發現有不符合本合同第二條約定質量標準的，乙方須承擔本合同約定的違約責任

2.在甲方使用過程中發現不符合第二條質量要求的產品，乙方除須承擔本合同約定的違約責任，同時還應負責調換或賠償，過程中產生的費用由乙方承擔。

五、付款方式：

貨款的支付時間：____________;

貨款的支付方式：_____

六、違約責任:

甲乙雙方應嚴格按照合同的要求履行各自的義務，若乙方提供產品不符合同第二

條約定質量標準的，乙方須承擔合同總價款

20%的違約金。若乙方逾期到貨的每逾期一日承擔總價款

2%的違約金。

七、合同生效時間:自雙方簽字蓋章之日起生效，自合同義務全部履行結束之后終

止。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，同時雙方協商一致可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。訴訟爭議的管轄權法院為簽約地法院。

需方(甲方)：供方(乙方)：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

電話：

電話：

日期：

****年**月**日

第五篇：編織袋處理協議書

協議書

甲方：(被委托單位名稱)常山縣享盛塑料廠

乙方：(委托單位名稱)浙江貝特來化纖有限公司

茲有甲乙雙方經友好協商就乙方生產廢物編織袋達成回收意向，供雙方信守： 1，乙方之生產廢物編織袋由甲方全部回收，乙方不得擅自自行處理。2，甲方需保證按時上門收取，不得因此影響乙方生產經營。乙方之生產廢物編織袋，乙方需放入固廢堆放處（鋼棚內，不得淋濕），如水份超標，由乙方承擔，剔除水份。

3，生產廢料轉移至甲方后，乙方不再承擔環保責任。

4，回收之廢物編織袋由乙方付費以元/噸（若市場行情變化，需雙方協商另定）

5，本協議如有補充條款，補充條款與本協議具有同等效力。6，本協議有限期限為兩年，本協議一式兩份，雙方各執一份。

7，以上協議經簽字后生效，如有異議協商解決，否則可提交衢州仲裁委員會仲裁。

甲方：常山縣享盛塑料廠....乙方：浙江貝特來化纖有限公司........2013年1月8日