第一篇：企業(yè)年度工作總結及次年工作計劃

企業(yè)年度工作總結及次年工作計劃

企業(yè)年度工作總結及次年工作規(guī)劃

赤兔追風千里志，金龍拱日萬家春。2011年對于**公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一 年，公司領導層在呂董和徐總的正確領導和支持下, 始終堅持“誠信做人，用心做事”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動馬達為主導，以金屬門產銷為發(fā)展的實體經濟模式；二是找準了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導產品技術不斷創(chuàng)新，不斷改進產品質量，增強市場競爭力。同時，還提煉了一種精神：就是**人堅韌不拔，不畏艱險，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“國內優(yōu)秀微型電機生產基地”的新型企業(yè)為目標，切實完成了**公司下達的各項經營指標。

一、2011年完成的主要工作：

1、經營管理方面：規(guī)范制度，加強成本、費用控制，確保經營目標實現。

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，2011年我們將管理工作納入首要位置，各部門認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使經營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導書操作、每天及時完成生產計劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員對每一個產品、原材料品種質量及各種消耗都去了解，還熟悉有關生產、采購、新品開發(fā)、設備添置等業(yè)務環(huán)節(jié)的內容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現象；三是盤活閑置資產，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機、20多臺機軸生產設備及時變賣變現，對市場三包件拆機后的機殼、轉子、電線等進行分類整理、加工，在不影響電機性能的前提下，有使用價值的經鑒定后回用。

2、供銷方面：

在2011年市場經歷比2008年金融危機還蕭條的大背景下，配套部準確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計劃，積極調整采購策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數量，本著 “價格更低、質量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領、金浪等老客戶合作的數量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎上開拓新客戶，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶。

3、生產方面：及時調整生產工藝，加大技術改造，圓滿完成生產任務。

針對電機市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持“保安全，提質量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，根據銷售市場情況隨時調整生產計劃，相繼開展對噴漆房改造、自已設計制作半自動纖維軸拋光機、CG銑中心高氣動夾具、改進CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網等工作，保證產品產量、質量，對違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產任務。

4、新品方面：150-A完成開發(fā)，進入小批量試制，目前已基本趨于成熟。114電機轉子可以進入小批量生產，整機還在小批量試制階段。

5、安全方面：加大安全教育培訓和現場操作規(guī)范的要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產、保障職工權益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法。（1)安全檢查：在車間現場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

(2)利用早會或專題會進行安全教育培訓。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓內容、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調整培訓時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保M一步大大提高了職工的安全意識。

二、2011年工作中存在如下問題：

1、重視數量而輕視質量。對質量缺乏認識，質量管理措施落不到實處，產品質量不穩(wěn)定，批量性質量問題屢次出現：3-4月鋁蓋止口超長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死，5-6月磁瓦新引進廠家因其質量不穩(wěn)定，公司品保部未能準確判定，導致電機到市場后被用戶發(fā)現掉磁瓦，7-8月電機因壓鑄鋁材質量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機殼尺寸與圖紙不符，導致電機漏水；9-10月份自制機軸齒部太硬，斷軸；轉子虛焊嚴重；采購的2.3MM鋼板厚薄不均勻，導致機殼后檔時松時緊，電機易卡死。12月份機軸硬度不夠，導致機軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多（且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定）

這些問題產生的根源是：我司質量控制機制存在問題；工裝、夾具、模具、數控設備未定期維修維護，使設備靈敏度超差；技術資料未及時更新一致（報廢環(huán)節(jié)欠缺）；質量問題分析會太少（讓更多的人對質量問題不重視、麻木）；配件沒有最低的安全庫存（為了生產，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務水平低且工作不務實。

2、設備與生產都是生產部門的基礎，設備管理工作相當差。我們應緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應等于一句空話。為把設備管理工作落到實處，由生產部要定期不定期去各車間進行檢查、督促、落實，才能收到了良好的效果。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉，生產部應在每月26日-28日應組織一次相關部門人員參加的設備大檢查，生產部根據整改時限，及時跟蹤各車間整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據設備管理制度給予相應處罰，保證設備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應該有機修工、電工承頭，為隨時掌握設備檢維修信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產部根據每周信息反饋情況每月對機修工、電工進行考核并與經濟責任制掛鉤，從而保證了維修質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短檢維修時間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術、新工藝對設備進行技術改造和更新。可以實施“請進來、走出去”的策略，對難度較大的技改項目，或請有關專家或設備制造廠家人員到我方現場進行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經驗，結我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。

3、部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性，有些崗位的人員設置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率非常低下和被動。

4、生產現場管理工作方面還有如下不足：一是生產工人遲到、早退現象、在崗位玩手機或做與工作無關的事仍存在；二是質檢力量薄弱，質檢工作到位率、產品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現半成品、產成品批量報廢現象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產部下達各車間的生產任務，時限要求有時不夠具體明確，以致有關車間生產缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數工人的積極性；七是現場管理應有序，每天堅持清場，不合格品和不合格配件必須有標志并隔離。八是涉及生產的配套采購工作為生產部門提供服務的意識和時效性需進一步改進、提高。

5、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產品質量還是對生產效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務想方設法留住員工。

6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機制不歸口，混亂。產銷尤其是生產與外貿電子商務不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機。

三、2012年工作計劃

中央將2012年經濟工作的總基調確定為“穩(wěn)中求進”，但世界外部經濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭和生產集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路，思想決定行動。2012年公司工作的總體思路：轉變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓，提高素質；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質量；優(yōu)化流程，嚴控成本；注重細節(jié)，安全生產；擴大產值規(guī)模，提高經濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內部管理。為適應公司發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，從管理入手，加強制度建設，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數據（事實）說話，一次就把工作（生產）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進一步建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司2012年首要重視的事情。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本、質量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關懷，留得住員工，加大“**”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司在2012年重視員工的培訓工作，如入職教育、安全生產、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，通過培訓，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補貼；第三，改變現在員工食堂的承包模式，由公司自已經營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。

3、加強財務管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產投入的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了生產計劃的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經營工作建設。

4、加強配件和原材料組織工作，確保生產計劃順利實施。采購工作要堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。保持經常與供應商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質量。在采購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術、生產、財務、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質量問題或不能及時到位而影響生產及延期交貨的狀況，確保符合質量要求的資材能夠及時供應，切實滿足訂單的生產需求。同時，建立信譽，與供應商合作雙贏，用有限的資金確保生產所需的換向器、機軸、軸承、電線、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產40萬只、年產450萬只馬達的生產計劃順利完成。

5、加大技術改造，提高技術創(chuàng)新。2012年技術部門在設計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設計上：完成直卡彎卡自制，3月份實現批量生產；完成CG機殼自制設備、工裝、夾具定型及量產。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制**公司機加工藝、轉子工藝、裝配工藝文件。計劃添置或更新的設備有：滴漆機、全自動點焊機、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上，加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，增強技術創(chuàng)新能力，提高產品核心競爭力。力爭2012年完成申報1-2項實用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產。

6、強化質量管理。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。產品質量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質量意識，保證公司通過北京天一認證中心對我公司質量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質量月”，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產品質量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經理到一般員工，從生產、采購領域到技術、銷售部門都開展質量管理活動。操作工人要嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力。現場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設，提高質量控制統(tǒng)計分析和增強防范質量問題的方法，對企業(yè)的產品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質量為中心，以有效為標準，以提高質量和增加經濟效益為目的，嚴格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實行質量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產品質量，杜絕批量性質量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。

7、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

8、生產工作方面，提高企業(yè)勞動生產率。2012年1月底根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備，通過工資、員工福利、保險、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。生產部要本著“合理調度、均衡生產”的原則，根據車間生產能力的大小，下達生產計劃任務要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、技術、品保、倉庫等部門，強化計劃管理工作，通過公司下達的年度計劃的指導安排去實施；生產部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實，強化生產組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質量”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念，想方設法應對客戶訂單集中、生產任務量大、生產周期嚴重不足、生產資金緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，一是對內打破常規(guī)，深挖潛力，提高設備的生產效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現場的指導，把住質量關，扎實做好設備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實保證設備的正常運行。二是高度重視企業(yè)的安全生產工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領導層及部門現場帶班檢查制，把檢查督促作為經常手段，把隱患整改落實到位。對經常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產安全。三是不斷加強倉庫管理。要想方設法切實做到倉庫物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購、技術、質檢、生產、財務等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施，確保經濟指標全面實現。

9、整合外貿和國內銷售部資源，進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，以優(yōu)異的質量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野，適度拓展新市場；二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調查，建立客戶投訴處理機制；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價能力，準確市場定位。四是積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端，繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽，借鑒“服務”優(yōu)勢，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動機企業(yè)，鞏固和擴大門業(yè)市場份額。

10、完成二期廠房竣工驗收工作，在4月底前完成門業(yè)、金工、轉子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產工藝、設備、倉庫物流布局規(guī)劃。使產能在現有基礎上擴大30%。

11、發(fā)揮黨、團、工會組織作用，增強員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。2012年公司要不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺球比賽，組織參加爬山活動，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活，諸如送生日面，對生病住院員工進行及時探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，籌劃**“員工困難互助基金活動”。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們全體**人要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，振奮精神，迎難而上，為實現公司2012年的經營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

第二篇：公司工作總結及次年工作計劃_工作總結

公司工作總結及次年工作計劃_工作總結

尊敬的各位領導及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了XX，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了XX年。

XX年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本的各項工作予以總結同時對XX年工作計劃進行全面部署。

一、經營方面：規(guī)范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經營目標實現

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節(jié)

流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使財務工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。XX年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經營工作的始終，做到全年開支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現經營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產品、每臺設備、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業(yè)務內容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現象；四是盤活閑置資產，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。XX年實現銷售收入 億元，比XX年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少。

二、供銷方面：積極調整供應、銷售機構，供銷工作井然有序 在國際鋼鐵市場經歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調整采購機構，本著 “價格更低、效率更高、質量更好，服務更優(yōu)”的原則，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時，而且降低了采購成本。

第三篇：財務工作總結及次年工作計劃

2010年工作總結及2011年工作計劃

公司領導：

我于2010年7月進入貴公司上班，在公司領導的關心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會計法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，半年來，我不斷加強學習，提高自己的工作業(yè)務知識和財務業(yè)務能力，在自己的本職崗位上嚴格履行職責，全面完成了公司交給的各項工作任務，為公司的發(fā)展做出了自己的一點貢獻和力量，現就今年工作情況總結及明年工作打算如下：

一、加強學習，提高業(yè)務能力。

通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、認真做好自己的本職工作。

這半年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對公司的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，對每一筆業(yè)務，每一項資金的流動及確認都要進行認真嚴格的復核，在反復的核對之后進行的，凡是不符合要求的原始憑證一律不予確認，嚴格把關，發(fā)揮好職能作用，保證各項業(yè)務的規(guī)范有序。

三、明年工作打算和計劃

2011年，將是我公司經營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作為公司的一名財務工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在2011年的工作進行了仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務監(jiān)督管理工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年里，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結合公司房地產行業(yè)發(fā)展及自己的 1

崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。

二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在新的一年里，工作任務會更繁重，雖然現金流量會巨大的遞增而繁瑣，但我仍然會堅持“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，對各項財務資金的管理將嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，要加強一些賬目、賬務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。

三是加強會計檔案的管理工作。我們雖然在2010年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，2011年我將在原有的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項賬本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要賬戶和原始憑證等業(yè)務賬本都要嚴格備案登記存查。

四是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象，造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。

公司在新的一年里不斷發(fā)展強大，邁向成功的步伐，企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務會計核算工作中我會盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

第四篇：煉鐵廠工作總結及次年工作計劃

煉 鐵 廠

2008年工作總結及2009年工作計劃

2008年煉鐵廠在公司的領導下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產經營基本保持了良好的運行態(tài)勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產經營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位。現將2008年煉鐵主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

2008年1-10月份經濟技術指標匯總表

指標 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計 T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數 t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78

kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02

kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比

焦比

煤比

綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58

% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76

合格率 休風率 慢風率

平均 風溫。

生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47

成本

C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81

1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163

1、生鐵產量

2008年1-10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產量721462.87噸，欠產34737.13噸，完成率95.41％。兩座高爐的平均利用系數達到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產量136529.95噸，利用系數3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產量584932.92噸，利用系數3.50t/m3.d）。

2008年影響生產因素分析如下：（1）原燃料影響

1)燒結礦、球團礦質量問題

1～8月份由于燒結生產能力不足（1#、3#爐生產），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產礦受鐵粉、白灰質量的影響品位、堿度波動較大，導致高爐調劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調比例至50％，配吃期間燒結礦質量差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之燒結礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術經濟指標的進一步提升。

2）焦碳質量問題

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產及產能發(fā)揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質量

無煙煤：除夏陽煤外質量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達22％），導致高爐噴吹煤粉含內水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達21.37%，影響噴吹質量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質量較好；資光、惠利煤批次質量不均，資光灰分含量高達20.33%，含硫最高達0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風險3#爐于10月15日至11月4 日停爐年修。

2、生鐵質量完成情況

2008年兩座高爐堅持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準確調整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了0.1%。

3、綜合焦比完成情況

2008年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高,為響應公司號召,達到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。二、二期技改（1350M3高爐項目）工作

1350m3高爐項目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項目部于8月12日完成了初設審查論證，對在施工設計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協(xié)商，達成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動裝置；9月份關鍵設備的考察方案確定后，18日--27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內容：爐頂設備、爐前設備、風機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩推遲考察）。

三、加強綜合管理，向管理要效益

1、強化基礎管理，健全各項制度

2008年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實并推進員工績效考核制度，修訂并完善分廠內部管理制度，及時宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設、基礎管理。規(guī)范交接班制度、崗位點檢和專業(yè)點檢，減少生產事故，確保爐況順行。

加強成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。落實三項管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

2、加大高爐工藝管理及考核，對關鍵崗位進行培訓

加強員工培訓管理，尤其是關鍵崗位員工，通過自學、培訓講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

3、推行高爐標準化操作

為逐步推行高爐標準化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進行《標準化操作規(guī)程》的學習、培訓。與此同時，對作業(yè)長與主操手進行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術比武培訓與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進標準化操作的有效實施，穩(wěn)定高爐操作，結合生產實際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現大的波動。

4、設備管理

設備是企業(yè)生產活動的物質基礎，是決定企業(yè)生產效益的重要因素之一；設備管理是企業(yè)管理領域中的重要組成部分。加強設備管理，對保證企業(yè)生產秩序，提高企業(yè)生產效益，促進技術進步有重要意義。煉鐵廠2008年在加強設備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發(fā)崗位點檢表，發(fā)現設備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設備管理。

b、編寫并且不斷完善設備的維修技術標準、點檢標準、維修作業(yè)標準、給油脂標準。

c、在加強生產、點檢、維修三方點檢的同時，實施區(qū)域負責制并定期對重點設備運轉情況組織巡查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結當日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質量、備件質量嚴格把關，規(guī)范點檢員簽字確認流程。f、每天關鍵設備自查并將運行情況及相關數據統(tǒng)計、匯總，做到心中有數。2）點檢實效

a、1、2008年1-10月份共點檢出設備隱患879項，并及時處理均未造成設備故障。

b、2008年1-10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目1013項，實際完成1006項。

c、2008年1-8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止2008年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13個百分點。

e、截止2008年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個百分點。

3）5S活動

a、嚴格要求并督促崗位對現場衛(wèi)生、設備衛(wèi)生及時清理。

b、點檢作業(yè)區(qū)定期對設備衛(wèi)生、現場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。c、監(jiān)督維修對檢修后現場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。d、積極參加公司及分廠的培訓活動提高點檢員自身素質。

e、組織并邀請設備廠長對生產、點檢、維修三方進行設備點檢培訓。4)、考核

a、根據點檢員崗位職責與考核標準，結合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

b、制定了崗位點檢考核細則。

5、加強節(jié)能降耗、降本增效工作

2008年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。

1）優(yōu)化配料結構，降低生產成本 a、配吃塊礦

塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了《配吃塊礦方案》，在保 證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，1～10月份塊礦比為1.8%，最高達 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。

b、配吃粒焦

2008年初焦炭價格持續(xù)上漲，公司決定用低價粒焦代替部分焦炭來降低生鐵成本，為此煉鐵廠制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#爐開始配吃（150Kg/批），由于采購困難（只購進254.34噸），配吃時間短對降低成本效果不明顯。

c、配吃次焦

為保證企業(yè)生產運營的資金鏈，8～9月份煉鐵廠根據采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理庫存，并加大對石焦的配吃比例，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質焦炭)，15日將其配比上調至50%； 同時3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因質量過差（共2095噸）按焦丁配吃，焦丁比為40kg/t，到9月27日天宇與天成焦炭均配吃完畢。

d、配吃FMG粉

煉鐵廠于８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質量變差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術經濟指標也未出現大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上升了0.69 kg/t），達到了降本增效的目的。

e、配吃釩鈦粉

為降低生產成本1～10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，易鐵水粘罐嚴重，另外8月份以后由于煉鋼限產，鑄鐵較多鐵損升高（8-10月份鐵損為2.62%），受以上因素影響8-10月份噸鐵礦耗（1.6850 t/t）較1-7月份上升了0.0249t/t，但較計劃值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在成本控制范圍之內,且保持了高爐的穩(wěn)定順行,燃料比也得到有效控制。

2）挖掘生產內部潛力，降低生產成本 #a、降低綜合焦比

2008年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》，對爐溫、風溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現低硅冶煉，詳見《煉鐵廠降焦比攻關方案》，通過以上措施2008年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

b、主要技改貢獻

3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機（原減速機速比為59），提高稱重量,使煙煤額定量達到每小時30噸，設定29噸,將煙煤配比提到40％，為降本增效提供了強有力的保證。

1月2日對580 m3高爐上料系統(tǒng)進行改造并于1月16日投入使用，該改造項目實施后，降低了燒結礦的返礦率，改善入爐燒結礦粒級，為降低煉鐵成本起到積極作用。

3）加強管控，杜絕浪費，降低生產成本

a、在新的形勢下，7月份對各作業(yè)區(qū)可控費用重新修訂，制定激勵辦法，并與績效考核掛鉤。提高員工的成本管控意識，達到降本增效的目的。附《作業(yè)區(qū)制造費用考核暫行規(guī)定》

b、對設備、備件進行修舊利廢，領料時嚴格按支領料程序領料，避免了不必要的浪費。

通過一系列降本增效措施從源頭上降低了原燃料成本，有效的控制了可控費用，避免了不必要的浪費，降低了生鐵成本，2008年1～10月份平均生鐵考核成本為2790.81元/t，比計劃成本節(jié)約9.44元/t。

6、大力推行三項管理制度，組織成立自主管理圈，開展提案制度（1）自主管理

2008年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產過程中存在的實際問題，并取得了豐碩的成果。在第六屆公司級發(fā)表會上，動力作業(yè)區(qū)的“騰飛圈”獲得二等獎；第七屆公司發(fā)表會上，噴煤作業(yè)區(qū)的“共慧圈”獲得三等獎；第八屆公司級發(fā)表會上，原料作業(yè)區(qū)的“潔聚美化圈”獲得三等獎，同時還榮獲環(huán)保貢獻獎。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經濟效益1146萬余 元。

（2）提案制度

2008年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，與07年相比，提案的數量和質量均有很大的提高，08年月標桿值為18件，1~10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，其中實施完成提案145件，實施完成率為72.8%，預估年創(chuàng)效益達500多萬元，其它為無形效益，對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。

（3）方針管理

2008年煉鐵廠積極響應公司號召，每月進行三級方針檢討，并在月初組織召開分廠內部的方針檢討會，其中兼容了月可控成本分析，各作業(yè)區(qū)通過對未完項進行檢討，并制定相應的改善措施，使成本得到了有效的控制，各項指標得到了全面提升，另外各專業(yè)處室對各作業(yè)區(qū)需協(xié)調解決問題給予及時解決，充分發(fā)揮了方針檢討會的作用。

7、宣傳報道

2008年以來，煉鐵廠宣傳報導工作一直緊緊圍繞公司生產動態(tài)這一總體思路，及時、全面宣傳煉鐵生產、技改、節(jié)能降耗等各項工作，截止到目前為止共完成稿件130余篇，較去年同期有了較大提升；櫥窗內容每月更換一期，主要是公司總體方針、分廠生產動態(tài)、表揚、通報、員工文章及員工每月績效成績，使員工了解公司、分廠動態(tài)及個人月度績效成績，充分調動員工工作積極性及主人翁責任感，樹立煉鐵廠的良好形象。

5.12四川地震后，公司組織了募捐活動，煉鐵廠員工充分發(fā)揚了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極響應公司號召，兩次捐款累計22102元。

8、安全環(huán)保（1）安全方面

a、建立健全分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級安全管理體系，層層落實安全責任。b、全年通過全員三次煤氣知識、安全規(guī)程、交通安全、事故預案及典型事故案例培訓讓員工充分認識事故給企業(yè)、家庭、及個人所造成的損失和痛苦，從而提高員工的安全意識，轉變思想觀念從“要我安全、轉變?yōu)槲乙踩薄t前、鑄鐵、天車等重點崗位人員進行摸底，對年齡偏大，身體條件差的進行調崗。

c、全年通過公司、分廠每周一次聯(lián)查，并以安全專項治理活動和迎接國家安 監(jiān)總局檢查為契機，加大隱患排查力度，下發(fā)整改通知單40份、聯(lián)查通報每周份各項隱患責任到人限期整改，整改率100%。對煤氣報警儀、安全閥進行效驗確保使用效果；對熱風系統(tǒng)煤氣高、低溫和低壓加設聲光報警；對3處鐵路口加裝護攔、道桿、聲光報警。

d、更新、增設現場安全標志牌80余塊，起到很好的安全提示作用，對作業(yè)現場尤其是檢修作業(yè)現場及時進行清理，消除不利于安全生產的因素。

e、分廠成立安全生產管理委員會,廠長為主任、副廠長為副主任，綜合室主任、安全員、各作業(yè)長為成員、班組長以上管理人員為兼職安全員的立體化安全管理網絡，在安全管理工作中各司其職，分工協(xié)作。完善各項安全管理制度，修改分廠安全生產考核細則注重可操作性，用制度管理人，用制度約束人。通過培訓、學習、教育引導職工“人人學安全，人人講安全”的人性化管理，結合對習慣性違章違紀采取強有力的必要考核措施收到很好的效果。

f、分廠對外協(xié)人員進行嚴格的崗前安全培訓，所屬作業(yè)區(qū)負責日常管理。g、大中修嚴格執(zhí)行確認制、掛牌制、互保制，提前逐項制定安全作業(yè)程序（SJP），重點項目制定嚴密的安全措施，責任到人，檢修開始前執(zhí)行點檢、檢修、崗位三方確認，分廠抽調五名有安全管理經驗的管理人員進行培訓，檢修期間配合專職安全員進行現場檢查監(jiān)護，及時發(fā)現消除安全隱患，制止違章。

(2)環(huán)保方面

a、分廠制定環(huán)保事故應急預案，成立現場治理小組。

b、對廠區(qū)主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責任人。c、合理規(guī)劃廠區(qū)設立2個備件存放點，3處垃圾點，1處廢鋼點各種原材料場地合理規(guī)劃，達到了定置管理要求。

d、結合公司開展的環(huán)境綜合治理活動，分廠成立環(huán)境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案；上料系統(tǒng)粉塵治理方案；原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動圈，對中轉站粉塵進行控制；對散裝原料進行苫蓋；對廠區(qū)進行綠化，現場不定期噴水；組織義務勞動清理崗位、設備、現場衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現場整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。

四、工作中的亮點：

1、各項指標全面提升

生鐵合格率：1-10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了 0.1%。

爐溫內控率：1-10月兩座高爐爐溫內控率平均為87.35%，比計劃80%上升了7.35%。

綜合焦比 ：1-10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，比計劃綜合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。

2、降本增效成效顯著

1-10月份煉鐵廠從降低綜合焦比、控制各作業(yè)區(qū)可控費用、優(yōu)化配料等方面入手來降低生鐵成本取得了顯著成效，1-10月份噸鐵成本平均為2790.81元，比計劃2800.25元降低了9.44元，為公司帶來了巨大的經濟效益。

五、存在問題

1、高爐標準化操作還有待進一步精細化和規(guī)范化；

2、基礎管理還不夠健全和完善，管理上仍存在不足，考核需進一步細化；

3、需要繼續(xù)摸索配吃FMG粉及釩鈦粉的冶煉技術；

4、鐵前成本需進一步挖潛。

六、2009年重點工作計劃

1、加強環(huán)保治理與現場安全管理，強化系統(tǒng)運行管理和工序過程控制 責 任 人：滕天權、作業(yè)區(qū)作業(yè)長 主要措施：

1）加強教育，尤其是新入廠工人及轉崗工人的安全教育提高員工的安全意識，重點是班組一級安全教育。

2）做好安全培訓工作，提高員工安全意識。全年對全廠員工進行《崗位安全操作規(guī)程》、《煉鐵事故應急預案》、《安全知識》、《預防高溫液體泄漏》培訓不少于兩次。

3）繼續(xù)完善各項安全管理制度尤其是作業(yè)區(qū)一級安全管理制度用制度約束人，作好崗位因子辯識工作，使員工明白自己身邊存在的安全隱患及預防措施。

4）堅持周聯(lián)查及日巡檢制度。端正檢查態(tài)度，確保檢查質量。

5）加大考核力度。對各作業(yè)區(qū)存在較大安全隱患，未及時發(fā)現整改的；對下發(fā)的隱患整改未按時完成且無正當理由的;對違章違紀行為進行嚴肅考核。

6)完善檢修安全作業(yè)程序（SJP）。

7）加強對高爐本體，熱風系統(tǒng)等煤氣區(qū)域的檢查檢測；普及煤氣知識，對接 觸到煤氣的崗位進行重點演練，減少或杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生。

8）加強班組建設，提高班前、班后會及班組安全活動質量，保證公司的安全工作精神及安排，能在第一時間傳達到每一位員工，安全員不定期參加各作業(yè)區(qū)班組安全會議。

9）加大現場檢查清理力度，持續(xù)推進5S管理。

2、強化設備點檢，杜絕設備事故(責任人：祁建華)1）落實崗位、專業(yè)、維修三方點檢，崗位點檢按照點檢鐘要求進行點檢，填寫點檢記錄表（每天一張），點檢員結合點檢表作好設備的日常保養(yǎng)與維護，由專業(yè)點檢對崗位點檢進行監(jiān)督、考核，以確保設備正常運轉，降低設備故障休風率。

2）對影響高爐休、慢風設備的使用周期進行統(tǒng)計，對到使用周期的設備及時進行更換。

3）設備事故做到舉一反三，對出現事故的同類設備要高度重視，認真檢查，避免同類事故再次發(fā)生。

4）要求各作業(yè)區(qū)作業(yè)長每天對各自所管轄范圍的設備運行狀況進行確認，分廠調度會反饋。

5）對崗位點檢進行梳理，對崗位職責進行界定，并出臺考核辦法規(guī)范崗位點檢。

6）督辦檢修中心檢修計劃的實施。

3、強化工藝過程控制，確保高爐穩(wěn)定、優(yōu)質、低耗（責任人：代輝、王遠飛、郭福財）

1)細化操作，利用班前班后會對當班操作進行點評，強調細節(jié)，穩(wěn)定爐況。2)每周召開爐況分析會，對本周爐況進行總結、分析，制定下一周的操作方針。3)根據原燃料變化頻繁的狀況，隨時召開專題會議，制定操作方針。4)嚴格執(zhí)行《煉鐵廠反事故預案》，杜絕工藝事故及爐前事故發(fā)生。5）嚴格工藝紀律考核，作到日考核、日公布，以規(guī)范操作。

4、深入對標挖潛，降低生鐵成本（責任人：任慶印、張學禮、祁建華）1）關注市場行情，掌握原燃料價格變化，及時調整高爐爐料配比； 2）與同類型企業(yè)建立對標機制，取長補短，優(yōu)化生產技術指標； 3）可控成本分解到二級作業(yè)區(qū)，并與績效掛鉤，做到人人關心成本。

5、加快高爐釩鈦冶煉技術的人才培養(yǎng)，實現全釩鈦冶煉（責任人：張學禮、代輝，協(xié)助單位：人力資源處）

1）組織作業(yè)長及相關崗位人員外訓，掌握釩鈦冶煉技術； 2）搜集釩鈦冶煉技術參數；

3）編制釩鈦冶煉技術規(guī)程； 4）總結全釩鈦生產經驗，對高爐配礦、操作制度等不斷優(yōu)化；

5）需公司與釩鈦冶煉企業(yè)溝通，做好外訓協(xié)調與組織工作

； 6）聘請專家和專業(yè)技術人員進行技術指導。

6、積極配合公司推進二期技改工作，確保1350m3高爐按節(jié)點進行（責任人：王久東、欒永強）

1）選好設備制造廠家，保證設備質量和交貨期；

2）按公司總體要求合理組織施工，降低工程造價，確保整體工期。

7、加強基礎管理工作，進一步推行臺灣中鋼管理模式，打造優(yōu)秀團隊（責任人：張學禮、宋海伶、劉廣）

1）健全規(guī)章制度，加強考核，梳理、完善分廠各項管理制度，使每個作業(yè)區(qū)、每人有章可循，規(guī)范其行為。

2）配合公司，推進各項管理工作。a、自主管理活動

● 加強圈員的相關知識培訓，嚴格要求每個活動過程，從活動中注意QC手法的運用，以便掌握科學管理方法。

● 把握好自主管理活動期間（4個月內）時間節(jié)點來選取活動主題，要求在當屆自主管理活動結束前做好下屆活動的計劃書。

●制定獎勵與考核方案，激勵員工參與活動的積極性，嚴肅活動過程，規(guī)范活動記錄，提高員工參與熱情，提升自主管理活動質量。

b、提案制度

● 分解標桿值。通過綜合考慮，根據各作業(yè)區(qū)具體情況，將每月提案標桿值分解到各作業(yè)區(qū)，并與各作業(yè)區(qū)績效獎金掛鉤，確保提案標桿完成；

● 利用櫥窗、培訓等形勢，讓每名員工了解提案制度建設的內容，開闊員工視野，對實施完成提案人績效給予加1分獎勵，鼓勵員工積極參與生產經營管理，激勵員工自動、自發(fā)地尋找生產經營管理中存在的問題。

● 繼續(xù)發(fā)掘工藝性提案，發(fā)揮關鍵崗位潛能，提高產能最大化、效益最大化，最大程度地降低鐵前成本。

通過管理活動的開展，提高員工分析問題、解決問題能力，提高員工的凝聚力、向心力。

2008年，煉鐵廠在公司領導及全體員工共同的努力下，克服了原燃料質量、環(huán)保檢查、鋼材市場下滑（限產）等重重困難，在生產經營、基礎管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成績，但也存在許多不足，生產技術指標需進一步提升，設備故障需減少，生鐵成本需進一步挖潛。2009年，煉鐵廠將繼續(xù)以高爐生產穩(wěn)定順行為核心，以“降本增效”手段，以實現效益最大化為目標，抓住機遇，挑戰(zhàn)自我，不斷提升技術經濟指標，努力開創(chuàng)生產經營新局面。

煉鐵廠

二〇〇八年十一月二十二日

第五篇：人事局全年工作總結和次年工作計劃

人事局全年工作總結和次年工作計劃

人事局全年工作總結和次年工作計劃

2013年，在新區(qū)黨工委、管委會的領導下，組織人事局以貫徹落實黨的十八大、總書記系列重要講話精神、全國全省組織部長會議以及市委五屆十三次全會精神為主線，扎實開展各項工作，為新區(qū)“改革創(chuàng)新年”、“轉型提質年”和“五大新城”建設提供了堅強的組織保證和人力支撐。現簡要匯報如下：

一、2013年主要工作成績

（一）選賢任能，充實隊伍，干部隊伍管理取得新進展

一是嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例。指導坪山辦事處開展副科級領導干部競爭上崗工作，6名同志走上了副科級領導崗位；同時，也組織了坑梓辦事處5個正科級領導職位的差額推薦選拔，并指導了其3個副科級領導職位的競爭上崗工作。通過對選拔環(huán)節(jié)的精心設計和過程的周密組織，最大限度做到“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”，切實把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過”的同志選拔到中層干部崗位上來。在民主推薦選拔中嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，注重對干部的考察，規(guī)范干部任前公示制度，提高干部選拔工作的公信度和群眾滿意度。2013年，共任免新區(qū)各機關單位干部138人次（不含駐區(qū)單位），其中提拔處級干部19人次，科級干部84人次，同級轉任處級干部9人次，科級干部26人次。二是實行兩次票決，擇優(yōu)選出得到大家公認優(yōu)秀干部。對選拔的處級職位考察對象和擬任人選，由新區(qū)黨工委成員在新區(qū)黨工委會上以不記名投票的方式票決產生。2013來共開展了7批次處級干部推薦選拔工作，通過推薦選拔、兩次票決，19名工作業(yè)績得到干部群眾高度認可的同志走上了處級干部崗位。加大干部選任工作的監(jiān)督力度，邀請新區(qū)紀工委參與到干部選拔的全過程中來。三是加強干部交流調整，激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。安排新提拔的副處級以上領導干部從2013年2月起到新區(qū)信訪大廳、經濟服務局及土地整備中心掛職鍛煉；做好坪山新區(qū)-XX區(qū)第二批雙向掛職鍛煉干部的管理和服務工作，目前第二批雙向掛職工作已順利結束；配合市委組織部完成多項干部選派、公選工作；積極做好援疆、援藏干部選派的宣傳、動員和報名的組織工作；配合市對口支援辦公室做好新一輪扶貧開發(fā)工作組成員和駐村干部的選派工作；積極動員新區(qū)符合條件的干部參加市委直屬機關工委書記等市管干部公開推薦選拔。四是通過選調和公開招考充實新區(qū)干部隊伍。加大選調優(yōu)秀公務員的力度，通過公開招聘和赴外地選聘畢業(yè)生模式，為新區(qū)機關及事業(yè)單位補充了優(yōu)秀的工作人員，優(yōu)化了人才隊伍結構。2013年，共辦理公務員干部調動59人次，其中跨區(qū)調動18人次，區(qū)內調動15人次，市外調動2人次；此外，協(xié)助市公安局坪山分局辦理調入及入編手續(xù)24人次。事業(yè)單位方面：公開招聘畢業(yè)生34名、公開招考職員81名（不含2013年下半年計劃招聘職員102名）、選聘事業(yè)單位系統(tǒng)職員31名、招聘雇員69名。

（二）積極探索，夯實基礎，基層黨建工作邁上新臺階 一是積極探索以黨組織為引領的基層治理模式。以沙坣社區(qū)為試點，深入23個社區(qū)調研，從發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用著手，積極探索鞏固社區(qū)黨組織在社區(qū)治理中領導核心地位的路徑和模式，探索構建以社區(qū)黨組織為核心的包括領導機制、決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督機制和參與機制等的社區(qū)組織運作機制，進一步規(guī)范社區(qū)各類組織的運作，加強社區(qū)黨組織自身建設不斷鞏固領導核心地位。二是大力開展黨員志愿服務活動。提請新區(qū)黨工委于今年9月初通過了《中共XX市坪山新區(qū)工作委員會關于深入開展黨員志愿服務活動的意見》以及《坪山新區(qū)深入開展黨員志愿服務活動實施方案》，計劃到2016年，全區(qū)黨員志愿者人數達到黨員總數的50%以上，黨員每人每年提供不低于20個小時的志愿服務。通過廣泛宣傳和發(fā)動，目前新區(qū)共發(fā)展黨員志愿者2681名，占全體黨員的52%。三是扎實做好社區(qū)“兩委”換屆前期準備工作。7月以來，我局開展了2014年社區(qū)“兩委”換屆前期準備工作。開展調查摸底，全面掌握現任社區(qū)黨組織基本情況、運行現狀、可能影響換屆選舉的各種因素、后備干部情況、黨員群眾的思想動態(tài)、基層對換屆工作的意見建議及以往換屆選舉的經驗教訓等，研究分析2014年換屆中可能存在的一些問題，提出對策建議。按照先審計后換屆的原則，提請新區(qū)黨工委成立了新區(qū)社區(qū)干部任期和離任經濟責任審計領導小組，全面啟動了本屆社區(qū)“兩委”、股份公司班子及居民小組主要負責人的任期審計工作，為換屆打下堅實基礎。開展換屆考察工作，推動兩個辦事處啟動對現任社區(qū)黨組織班子的換屆考察工作，提前謀劃新一屆班子人員。四是提升和推廣“黨群+社工”模式。將家德工業(yè)園片區(qū)聯(lián)合黨支部等5家“兩新”組織黨組織確定為新區(qū)“兩新”黨建工作示范點。同時，探索提升新服務、新項目，嘗試在其他“兩新”組織園區(qū)推廣“黨群+社工”模式，現已選定格蘭達園區(qū)、金田風華苑、山能園區(qū)等園區(qū)作為推廣試點并選派社工進駐。五是加大力度推進居民小組黨建工作。堅持“將黨支部建在居民小組上”，不斷加大居民小組黨建工作力度，著力在居民小組中發(fā)展黨員，注重將居民小組長發(fā)展為黨員，注重推行居民小組長與居民小組黨支部書記“一肩挑”。目前全區(qū)170個居民小組中單獨組建黨支部的已提升到121個，其他條件不成熟的居民小組以成立聯(lián)合黨支部或納入社區(qū)直屬黨支部的方式實現黨的組織全覆蓋。六是認真組織開展黨代表接待周活動，今年共開展了6次接待周活動，共接待黨員群眾468名，收集社情民意51件，社情民意處理率100%，群眾滿意率97.25%。人事局全年工作總結和次年工作計劃

2013年，在新區(qū)黨工委、管委會的領導下，組織人事局以貫徹落實黨的十八大、總書記系列重要講話精神、全國全省組織部長會議以及市委五屆十三次全會精神為主線，扎實開展各項工作，為新區(qū)“改革創(chuàng)新年”、“轉型提質年”和“五大新城”建設提供了堅強的組織保證和人力支撐。現簡要匯報如下：

一、2013年主要工作成績

（一）選賢任能，充實隊伍，干部隊伍管理取得新進展 一是嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例。指導坪山辦事處開展副科級領導干部競爭上崗工作，6名同志走上了副科級領導崗位；同時，也組織了坑梓辦事處5個正科級領導職位的差額推薦選拔，并指導了其3個副科級領導職位的競爭上崗工作。通過對選拔環(huán)節(jié)的精心設計和過程的周密組織，最大限度做到“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強”，切實把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過”的同志選拔到中層干部崗位上來。在民主推薦選拔中嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，注重對干部的考察，規(guī)范干部任前公示制度，提高干部選拔工作的公信度和群眾滿意度。2013年，共任免新區(qū)各機關單位干部138人次（不含駐區(qū)單位），其中提拔處級干部19人次，科級干部84人次，同級轉任處級干部9人次，科級干部26人次。二是實行兩次票決，擇優(yōu)選出得到大家公認優(yōu)秀干部。對選拔的處級職位考察對象和擬任人選，由新區(qū)黨工委成員在新區(qū)黨工委會上以不記名投票的方式票決產生。2013來共開展了7批次處級干部推薦選拔工作，通過推薦選拔、兩次票決，19名工作業(yè)績得到干部群眾高度認可的同志走上了處級干部崗位。加大干部選任工作的監(jiān)督力度，邀請新區(qū)紀工委參與到干部選拔的全過程中來。三是加強干部交流調整，激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。安排新提拔的副處級以上領導干部從2013年2月起到新區(qū)信訪大廳、經濟服務局及土地整備中心掛職鍛煉；做好坪山新區(qū)-XX區(qū)第二批雙向掛職鍛煉干部的管理和服務工作，目前第二批雙向掛職工作已順利結束；配合市委組織部完成多項干部選派、公選工作；積極做好援疆、援藏干部選派的宣傳、動員和報名的組織工作；配合市對口支援辦公室做好新一輪扶貧開發(fā)工作組成員和駐村干部的選派工作；積極動員新區(qū)符合條件的干部參加市委直屬機關工委書記等市管干部公開推薦選拔。四是通過選調和公開招考充實新區(qū)干部隊伍。加大選調優(yōu)秀公務員的力度，通過公開招聘和赴外地選聘畢業(yè)生模式，為新區(qū)機關及事業(yè)單位補充了優(yōu)秀的工作人員，優(yōu)化了人才隊伍結構。2013年，共辦理公務員干部調動59人次，其中跨區(qū)調動18人次，區(qū)內調動15人次，市外調動2人次；此外，協(xié)助市公安局坪山分局辦理調入及入編手續(xù)24人次。事業(yè)單位方面：公開招聘畢業(yè)生34名、公開招考職員81名（不含2013年下半年計劃招聘職員102名）、選聘事業(yè)單位系統(tǒng)職員31名、招聘雇員69名。

（二）積極探索，夯實基礎，基層黨建工作邁上新臺階

一是積極探索以黨組織為引領的基層治理模式。以沙坣社區(qū)為試點，深入23個社區(qū)調研，從發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用著手，積極探索鞏固社區(qū)黨組織在社區(qū)治理中領導核心地位的路徑和模式，探索構建以社區(qū)黨組織為核心的包括領導機制、決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督機制和參與機制等的社區(qū)組織運作機制，進一步規(guī)范社區(qū)各類組織的運作，加強社區(qū)黨組織自身建設不斷鞏固領導核心地位。二是大力開展黨員志愿服務活動。提請新區(qū)黨工委于今年9月初通過了《中共XX市坪山新區(qū)工作委員會關于深入開展黨員志愿服務活動的意見》以及《坪山新區(qū)深入開展黨員志愿服務活動實施方案》，計劃到2016年，全區(qū)黨員志愿者人數達到黨員總數的50%以上，黨員每人每年提供不低于20個小時的志愿服務。通過廣泛宣傳和發(fā)動，目前新區(qū)共發(fā)展黨員志愿者2681名，占全體黨員的52%。三是扎實做好社區(qū)“兩委”換屆前期準備工作。7月以來，我局開展了2014年社區(qū)“兩委”換屆前期準備工作。開展調查摸底，全面掌握現任社區(qū)黨組織基本情況、運行現狀、可能影響換屆選舉的各種因素、后備干部情況、黨員群眾的思想動態(tài)、基層對換屆工作的意見建議及以往換屆選舉的經驗教訓等，研究分析2014年換屆中可能存在的一些問題，提出對策建議。按照先審計后換屆的原則，提請新區(qū)黨工委成立了新區(qū)社區(qū)干部任期和離任經濟責任審計領導小組，全面啟動了本屆社區(qū)“兩委”、股份公司班子及居民小組主要負責人的任期審計工作，為換屆打下堅實基礎。開展換屆考察工作，推動兩個辦事處啟動對現任社區(qū)黨組織班子的換屆考察工作，提前謀劃新一屆班子人員。四是提升和推廣“黨群+社工”模式。將家德工業(yè)園片區(qū)聯(lián)合黨支部等5家“兩新”組織黨組織確定為新區(qū)“兩新”黨建工作示范點。同時，探索提升新服務、新項目，嘗試在其他“兩新”組織園區(qū)推廣“黨群+社工”模式，現已選定格蘭達園區(qū)、金田風華苑、山能園區(qū)等園區(qū)作為推廣試點并選派社工進駐。五是加大力度推進居民小組黨建工作。堅持“將黨支部建在居民小組上”，不斷加大居民小組黨建工作力度，著力在居民小組中發(fā)展黨員，注重將居民小組長發(fā)展為黨員，注重推行居民小組長與居民小組黨支部書記“一肩挑”。目前全區(qū)170個居民小組中單獨組建黨支部的已提升到121個，其他條件不成熟的居民小組以成立聯(lián)合黨支部或納入社區(qū)直屬黨支部的方式實現黨的組織全覆蓋。六是認真組織開展黨代表接待周活動，今年共開展了6次接待周活動，共接待黨員群眾468名，收集社情民意51件，社情民意處理率100%，群眾滿意率97.25%。

（三）圍繞中心，服務大局，新區(qū)人才工作取得新突破

一是出臺了教育、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)高層次人才引進辦法。根據新區(qū)引進人才工作實際情況，實施坪山新區(qū)高層次人才聚集工程—“聚龍計劃”，新區(qū)出臺了《關于坪山新區(qū)“聚龍計劃”人才工程的實施意見》和《坪山新區(qū)引進教育系統(tǒng)高層次人才的實施辦法（試行）》、《坪山新區(qū)引進醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)高層次人才實施辦法（試行）》。二是深化事業(yè)單位人事制度改革。按照市局要求，穩(wěn)步推進事業(yè)單位人事制度綜合配套改革試點工作。試點改革將以“全員績效考核管理”為抓手，以“以點帶面”為方法，以“平穩(wěn)第一”為原則穩(wěn)步推進。目前，新區(qū)確定了首次參加試點改革的單位共有3家，分別是新區(qū)湯坑小學、中醫(yī)院、坪山中心幼兒園3家事業(yè)單位。三是推行績效考核管理制度。目前絕大部分區(qū)直單位已推行職員雇員臨聘人員績效考核管理制度。召開績效考核工作推進會，加強對區(qū)直各單位績效考核加強指導，走訪了新區(qū)大部分機關事業(yè)單位，了解各單位績效考核工作推進的情況和在推進過程中的遇到的困難和問題，發(fā)放績效考核調查問卷，形成績效考核工作調查報告。在績效考核系統(tǒng)上增加考核提醒功能，不斷優(yōu)化和完善績效考核工作。四是成功參與了2013年中國國際人才交流大會，并獲得大會“特出貢獻獎”，承辦此屆中國國際人才交流大會主題項目—國際創(chuàng)新產業(yè)大會。通過該平臺，簽約了諾貝爾獎獲得者馬歇爾教授創(chuàng)新團隊等10個創(chuàng)新團隊項目，成功組織以4位外國院士為代表的60多位海內外專家赴坪山交流考察。通過人才交流、政策宣傳、媒體報道等渠道，讓更多的高端人才了解坪山，為吸引他們到坪山發(fā)展打下基礎。五是組織開展高層次人才申報工作，截止目前，新區(qū)已有獲得高層次人才稱號人員22名，其中，國家級領軍人才1名，地方級領軍人才7名，后備級人才7名，孔雀計劃b類人才6名，c類1名，認定新型成長型人才12名。包括諾貝爾獎專家1名，國家“千人計劃”人選3名。六是加大干部培訓力度。開展干部培訓需求調查，提高培訓計劃的針對性和實用性，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓的形式，2013年共派出55人次參加市委黨校主體班培訓，9人次參加市人保局赴港培訓，組織新區(qū)職員雇員入職培訓兩期共50人參加培訓。組織赴清華大學“改革創(chuàng)新與轉型提質”專題培訓班兩期，清華大學“執(zhí)行與創(chuàng)新發(fā)展”專題培訓班一期、香港“公共危機管理及媒體應對”專題培訓班一期、香港“社區(qū)管理與服務—香港的城市管理”專題培訓班一期，新加坡“生態(tài)型城市建設與發(fā)展”專題培訓一期，共207人次參加培訓。七是開展政校合作，與北京大學、清華大學等高校建立溝通聯(lián)系機制，就博士后掛職、課題研究、產學研轉化等方面確立了合作意向。

（四）深化改革，優(yōu)化機制，機構編制管理實現新作為

一是全力推進“織網工程”機構設置及信息員隊伍組建工作。建議設立基礎信息采集及信息員隊伍管理機構坪山新區(qū)智慧社會服務中心，并根據前期試點實踐情況對機構職能進行優(yōu)化調整。中心統(tǒng)一領導和管理本區(qū)網格信息員隊伍，全面負責本區(qū)各類基礎信息的采集，以及社會服務管理和社會運行方面的監(jiān)督與評價工作，確保“織網工程”信息采集工作向規(guī)范化發(fā)展。組建網格信息員隊伍，在不增加人員的前提下，對新區(qū)現有各類信息采集人員進行整合，全力協(xié)調有關各方，按時、保質完成了網格信息員隊伍組建任務。隊伍共抽調423人，包括出租屋綜管員、計生專干、辦事處出租屋綜管所和社區(qū)綜管站部分負責人，及部分聘用人員。同時，制定了“新區(qū)-辦事處”二級管理模式與“新區(qū)直管”一級管理模式同時試點運作的隊伍組建方案，并在試點社區(qū)開展運行實踐。通過信息采集機構的高效設立和信息員隊伍的按時組建，從機構編制方面為“織網工程”各項工作的順利鋪開提供了堅實的組織保障，確保該項工作平穩(wěn)推進。二是積極推進新區(qū)基層行政管理體制改革工作。開展包括社區(qū)自治權限、政府與社區(qū)職能劃分及公共服務供給合作等課題研究；深入走訪基層，了解當前基層行政管理體制面臨的實際問題；到改革先進地區(qū)實地調研，借鑒先進經驗。在充分調研基礎上，按照“整合資源、提高效能，創(chuàng)新機制、精細管理，活化黨建、加強自治，配套改革、平穩(wěn)推進”的總體思路，就新基層管理層級整合劃分形式、事權關系梳理、基層行政管理機構及其他組織改革等問題形成了改革總體方案。三是認真落實“建設領域運行機制改革”重點任務。作為此項重點任務牽頭單位，嚴格按照任務要求落實有關各項工作。針對新區(qū)建設領域運行機制存在的問題，通過開展專題調研，深入了解情況、分析原因，并充分征求有關部門意見，就進一步優(yōu)化新區(qū)建設部門架構和運作機制、促進效能提升形成建議和方案。已將《坪山河流域開發(fā)建設工作研究報告》及《坪山河流域綜合治理及開發(fā)建設組織架構及運作模式設置方案》報上級領導審議。四是全力配合“公共服務供給機制改革”重點任務開展。作為此項任務協(xié)辦單位，具體負責政府購買服務目錄的研制工作。嚴格按照任務分工和時間節(jié)點規(guī)定，充分利用新區(qū)政校合作平臺，與清華大學公共管理學院共同開展政府購買服務課題研究。通過查閱資料、訪談等形式全面了解新區(qū)各部門職能，深入研究政府向社會購買服務的條件、特征、可操作性以及涉及的法律法規(guī)，形成了《坪山新區(qū)管委會職能轉移目錄（第一版初稿）》，目錄包含29類、111項職能，順利完成相關任務。五是規(guī)范機構編制管理。認真做好新區(qū)事業(yè)單位登記管理工作，推進新區(qū)政務和公益中文域名注冊工作，做好領導職數管理，加強出入編動態(tài)管理。

（五）發(fā)揮優(yōu)勢，凝心聚力，群團工作取得新成績

一是加強基層工會組織建設，貫徹落實全總“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”要求，積極開展職工素質提升行動；以追求體面勞動為著力點，開展工資集體協(xié)商行動；積極參加并開展評優(yōu)評先活動，激發(fā)職工勞動熱情；深入開展職工關愛行動，加快推進新區(qū)各級職工服務中心建設。目前新區(qū)共有單位1944家，建會率達95.88%，現有職工入會率達90.89%，全區(qū)已建會企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達80%以上，超進度完成市總工會確定的任務。二是加強基層黨建帶團建工作，實現已建黨組織非公企業(yè)中團組織100%的全覆蓋；抓好基層培訓，提高共青團干部素質；加強社區(qū)服務中心、青春家園、社區(qū)u站等青年陣地建設；開展重點品牌項目工作調研，提升社區(qū)團組織的自轉能力與品牌活動建設；推進青年自組織的建設，不斷完善新區(qū)義工聯(lián)組織架構；打造學習型共青團組織，開展青年喜聞樂見的特色主題活動。三是組建“和諧坪山·巾幗服務隊”，獲得“XX市民最滿意活動”榮譽稱號；頒布實施新區(qū)婦女兒童發(fā)展規(guī)劃；建立“巧手媽媽工作坊”、“陽光家庭服務中心”、“愛心悅讀坊”、“陽光女工”四個服務陣地；深入開展坪山新區(qū)“婦女之家”省市級示范點的建設及推廣工作；開展“情系坪山·巾幗助困”等各類特色活動。

（六）加強聯(lián)系，規(guī)范辦理，人大政協(xié)工作獲得新成效

一是強化與代表委員之間的溝通。精心組織開展“視察”、“調研月”、“督辦月”等活動，積極聽取代表、委員們的意見和建議。建立了新區(qū)工作向人大代表、政協(xié)委員通報制度，每月定期將新區(qū)近期經濟社會發(fā)展情況、重點工作進展情況向新區(qū)聯(lián)系的人大代表、政協(xié)委員進行匯報。受到了代表委員們的一致好評，同時也加深了新區(qū)與代表委員們的溝通聯(lián)系。二是做好人大代表建議、政協(xié)委員提案的承辦、分辦、督辦和答復工作，將人大代表建議政協(xié)委員提案辦理工作納入新區(qū)的績效考評范圍，完善建議提案辦理的績效考評制度。2013年，共受理50件建議和提案，全部按時答復完畢，并取得了“三百”（即辦結率100%、答復率100%、滿意率100%）的良好成效。三是大力推進代表委員聯(lián)系社區(qū)工作。積極做好碧嶺、湯坑、石井、龍?zhí)铩⑿阈?個社區(qū)的聯(lián)絡站工作，加強代表委員與群眾的聯(lián)系，提高代表委員的履職能力展。建立了人大代表政協(xié)委員定期接待社區(qū)群眾制度，每月開展一次代表委員接待社區(qū)群眾活動。2013年共接訪群眾來訪59宗191人次，主要反映征地拆遷補償、企業(yè)欠薪、鄰里糾紛、家庭矛盾等群眾關心的熱點難點問題。并保證做到件件有落實，事事有回音。積極開展代表委員聯(lián)系群眾活動，組織代表委員開展了“推動和諧社區(qū)建設”、“調研月”、“督辦月”等系列活動。

二、2014年工作計劃

2014年，繼續(xù)深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列重要講話精神，按照新區(qū)黨工委、管委會的工作部署，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實開展各項工作，全面提升新區(qū)組織人事工作的科學化水平。

（一）抓好領導班子和干部隊伍建設。一是進一步規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人公信度。認真貫徹落實省委組織部《關于嚴格干部職位職數配備管理的若干規(guī)定》以及我市干部人事制度改革聯(lián)席會議精神，繼續(xù)研究探索干部分類管理、干部任用、考察對象提名程序和方法、差額考察以及公開選拔、競爭上崗等工作；加強后備干部隊伍建設，做好后備干部的培養(yǎng)及跟蹤管理工作，采取措施把年輕干部放到基層和艱苦環(huán)境中去培養(yǎng)鍛煉；加大干部交流力度，推進干部跨部門競崗交流、機關和基層雙向交流、重要崗位定期交流；認真做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部的工作，進一步優(yōu)化干部隊伍結構；制定《XX市坪山新區(qū)科級干部任免工作實施細則》、《XX市坪山新區(qū)科級干部任免材料報送工作細則》。二是進一步探索體現科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系。繼續(xù)大力推進實績考核，不斷創(chuàng)新考核的方式方法，擴大覆蓋面，強化考核評價結果的應用。注重平時考核，側重于考核領導干部在重點工作和各單位主要工作中所承擔工作的執(zhí)行落實情況和主要工作成果。注重考核，注重干部各項能力表現和工作作風表現，為全面評價干部作量的積累。注重任職考核、屆中和屆末考核，真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄兺怀觥⑷罕姽J的優(yōu)秀人才及時選拔到領導崗位上來。三是繼續(xù)抓好老干部工作，確保老干部的各項政策性待遇得到落實。精心組織新區(qū)關工委常規(guī)工作，抓好關工委自身建設，推進“五好關工委”創(chuàng)建活動。

（二）著力抓好基層黨組織建設。一是按照市委組織部工作要求扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。做好教育實踐活動的組織部署。成立教育實踐活動工作機構，制定實施方案，進行思想動員、工作部署和檢查驗收。開展學習教育廣泛征求意見。深入開展調查研究，組織各級黨組織找準新區(qū)各級班子、領導、黨員干部在“四風”方面存在的突出問題。組織黨員干部認真學xxx省委和市委的有關文件以及省、市教育讀本、必讀書目等，把“照鏡子、正衣冠”的要求落到實處。積極開展查擺問題、批評與自我批評。圍繞為民務實清廉要求，組織各級黨組織通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真查擺“四風”方面存在的問題，進行黨性分析和自我剖析，開展批評和自我批評，把“洗洗澡”的要求落到實處。認真整改落實、建章立制。針對“四風”方面存在的問題，組織各級黨組織提出解決對策，制定和落實整改方案，把“治治病”的要求落到實處。二是做好社區(qū)黨組織換屆工作。嚴格按照省委、市委關于社區(qū)黨組織換屆的統(tǒng)一部署，貫徹落實“社區(qū)黨組織書記、居委會主任‘一肩挑’比例和‘兩委’班子成員‘交叉任職’比例達到80%以上”的新要求，制定換屆工作實施方案，確保在規(guī)定的時限內順利完成社區(qū)黨組織換屆工作。在換屆過程中，嚴格依照程序，加強溝通指導，及時發(fā)現不穩(wěn)定因素，確保社區(qū)換屆工作平穩(wěn)、有序推進。組織開展新一屆社區(qū)“兩委”班子培訓工作，提升新一屆社區(qū)黨組織班子的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三是繼續(xù)探索以黨組織為引領的社區(qū)基層治理模式。繼續(xù)加強社區(qū)黨組織建設，推動社區(qū)黨組織組織委員專職化，加強社區(qū)綜合黨組織的規(guī)范運作，搭建以社區(qū)綜合黨組織為領導核心的社區(qū)組織運作機制。繼續(xù)完善社區(qū)議事會制度，探索搭建班子聯(lián)席會、黨群聯(lián)席會、社區(qū)監(jiān)督委員會等平臺，推動社區(qū)黨組織在社區(qū)基層治理中更好地發(fā)揮領導核心作用。四是進一步做好黨員志愿服務。在黨員中不斷發(fā)展志愿者，提升黨員志愿者比例；強化黨員志愿服務情況在發(fā)展黨員過程中和黨內評先評優(yōu)的應用，嚴格堅持“3個50小時”的做法；進一步完善“黨員志愿者+社工”的服務模式，促使志愿服務更務實、更符合群眾需求。運用信息化平臺，加強對各級黨組織開展黨員志愿服務的監(jiān)督考核。通過加強黨員志愿服務工作，引導黨員直接聯(lián)系服務群眾，進一步密切黨群干群關系。

（三）創(chuàng)新人才引進及激勵機制。一是繼續(xù)探索事業(yè)單位人事制度改革工作。在確定3家參加試點改革的事業(yè)單位基礎上，擬定試點方案和計劃，以“以點帶面”為方法、“平穩(wěn)第一”為原則穩(wěn)步推進改革試點工作，為下一步全面開展事業(yè)單位人事制度綜合配套改革積累經驗。二是繼續(xù)推進全區(qū)績效考核工作。積極解決各單位在考核中遇到的問題，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)，力爭明年在全區(qū)各區(qū)直單位和辦事處工作人員中全面鋪開績效考核工作。三是積極做好人才引進工作。加大政策宣傳力度，通過各種媒體加大對新區(qū)“聚龍計劃”工程，人才1+n政策體系及新區(qū)招才引智工作的宣傳力度，營造良好的輿論導向，為新區(qū)吸引人才做好宣傳攻勢。推進并規(guī)范大學生實習基地運作，建立長效機制，鼓勵企業(yè)招攬優(yōu)秀的后備人才到新區(qū)發(fā)展。做好高層次人才認定、服務工作，確保新區(qū)的每位高層次人才享受到新區(qū)的人才優(yōu)惠政策。四是穩(wěn)步落實房改政策，對已經完成政策性住房信息公示的單位，在市相關部門允許的前提下，為其落實房改住房補貼按月發(fā)放。同時在政策允許的前提下，推進房改住房補貼一次性補繳相關工作的落實。五是做好教育培訓工作。繼續(xù)做好市委組織部下發(fā)的各主體培訓班全年工作安排，延續(xù)新區(qū)特色的“坪山大講堂”這一平臺，努力打造豐富、實用、精彩的短期培訓精品課程，開展不同專題的系列講座，繼續(xù)組織新區(qū)干部參與上級部門組織的各類主題班次培訓、自選培訓和在線學習培訓。

（四）提升機構編制管理水平。一是繼續(xù)推進“織網工程”有關工作，在落實網格信息員隊伍組建、人事關系劃轉等工作基礎上，繼續(xù)積極協(xié)調有關各方，解決好隊伍運作初期階段出現的各種問題，確保新組建隊伍盡快形成戰(zhàn)斗力，保障“織網工程”按預定目標開展。二是按照市、新區(qū)關于基層管理體制改革的精神和方案，積極穩(wěn)妥地推進新區(qū)基層管理體制改革有關工作。三是優(yōu)化新區(qū)機構職能配置。進一步完善區(qū)屬單位職能文件工作，組織區(qū)屬各單位結合工作實際，認真對照職能文件，對各項職能逐一梳理，采取調研、座談形式聽取各單位對職能優(yōu)化調整的意見建議，并形成調整方案。四是繼續(xù)做好事業(yè)單位登記管理，完善領導職數管理，推進新區(qū)政務和公益中文域名注冊工作，加強出入編動態(tài)管理等工作。

（五）進一步發(fā)揮群團組織優(yōu)勢。工會工作：加強基層工會組織建設，保障廣大職工群眾的民主權力，繼續(xù)大力推進工資集體協(xié)商工作，積極維護職工合法權益，深入開展職工關愛行動，加大投入開展職工職業(yè)技能教育培訓，強化工會自身能力建設。共青團工作：完善社區(qū)團組織建設，加強團員意識教育，以u站為平臺，壯大志愿者組織隊伍，積極探索義工與社區(qū)服務中心聯(lián)動發(fā)展。婦女兒童工作：爭取成立新區(qū)“陽光心靈工作室”；打造“坪山之約”交流聯(lián)誼婚戀品牌；加大對困難群體的幫扶力度，開展助困活動。

（六）繼續(xù)做好人大政協(xié)工作。一是進一步提高建議提案的辦理水平。我們將繼續(xù)深化與代表委員們的溝通聯(lián)系，努力做好代表委員與承辦單位之間的溝通橋梁，定期與各承辦單位溝通，隨時掌握其辦理進程。繼續(xù)深入開展建議提案辦理“三見面”活動，確保建議提案辦理工作順利開展。二是大力開展各項活動，充分發(fā)揮代表委員作用。以“調研月”、“督辦月”等活動為契機，組織人大代表政協(xié)委員參加走訪、視察、調研等活動。健全人大政協(xié)系統(tǒng)學習制度，完善代表委員培訓制度，提高代表委員參政議政的能力。三是進一步完善社區(qū)聯(lián)絡站建設。繼續(xù)加大宣傳力度，提升聯(lián)絡站的知名度；加強聯(lián)絡站工作人員培訓和業(yè)務指導，提升聯(lián)絡站的業(yè)務水平；積極開展走訪、接訪活動，大力解決群眾的合理訴求，切實解決社區(qū)群眾的實際困難。