第一篇：公共事業局年度工作總結和次年工作計劃

一年來，在新區黨工委、管委會的堅強領導下，我局緊緊圍繞新區“改革創新年”和“轉型提質年”總體部署，牢牢把握保障和改善民生這一根本目的，以“夯基礎、重保障、求創新、提質量、惠民生”為著力點，求真務實、銳意進取，有力推動了公共事業發展邁上新臺階、再上新水平。

一、201X年主要工作成績

（一）挖潛力，推項目，夯實基礎建設，民生之依得以加強和改善。民生工作依存于公共基礎設施。我們狠抓基礎設施建設，推動新區公共配套服務功能進一步完善。為保證布局合理，我們編制完成了《坪山新區公共基礎設施專項規劃研究及實施臺賬》；加快了新建重點項目建設穩步推進，積極協調推進3項市級新建項目，集中力量推進坪山外國語學校建設等12項區級新建項目。同時我們注重挖潛，對一些現有的單位比如新區人民醫院進行了改擴建。

（二）抓保障，強隊伍，提供有力支撐，民生之基得以加強和改善。不斷加大人財物投入，為公共事業建設提供強力支撐。經費投入上，201X年文教衛體事業總投入達4.98億元，公共事業基礎建設項目共投入3.75億元，連續三年投入一個億持續更新醫療設備，投資2085萬元全面推進新區醫療衛生信息化建設，提高區域整體醫療信息化管理水平和服務效率。組織機構上，強化全局統籌管理，原分散在各科室的85項行政許可項目統一歸口行政核準組，并推行“一站式”審批服務模式等使得辦理時限比法定時限平均縮短30%，實現辦結率100%、群眾滿意率99%以上。著力加強黨務群團組織建設，成立局工會、團工委、婦工委，充分發揮各級黨、群、團組織的橋梁和紐帶作用，進一步強化公共事業組織保障。人才培育上，積極爭取增編增員，共增加人員編制61個；廣開渠道、博納良才，選聘引進高層次急需人才22名，公開招考引進專業人才99；加強人才培養，121名教師競逐新區首屆“名師”頭銜；共組織優秀人才參加赴美國、英國、香港以及市和新區等培訓項目40個，進一步提高了局系統各級各類人才的素質和水平。

（三）惠民生，重實事，堅持為民謀利，民生之本得以加強和改善。始終堅持為民辦實事、做好事、解難事，著力解決好群眾最關心、最直接、最現實的就學、就醫等基本民生問題，努力做好人民滿意的公共事業。確保“學有所教”。創建了15所普惠性幼兒園，實現全區普惠性幼兒園比例達到50%，有效解決 “入園難、入園貴”問題。按市一級標準新設立3所幼兒園，共增加1000個學前學位，通過老校挖潛擴班等措施增加700個義務教育優質公辦學位，最大限度滿足市民需求。加大資助力度，資助困難學生500多人，發放資助經費20余萬元，確保每一個孩子都上得起學。扎實抓好“三貼”（在園兒童健康成長補貼、民辦學校義務教育階段符合學位補貼、教師長期從教津貼等兒童）發放工作，共發放經費600余萬元，進一步促進教育公平。持續實施新區青壯年學歷教育提升工程，今年資助210名青壯年居民取得大專以上學歷。全方位開展成人教育、職業技能培訓等150余場次，培訓量7千余人次，幫助企業職工和社區居民提升文化和專業素質。確保“病有所醫”。實施家庭醫生責任制和家庭病床特色服務，組建家庭醫生服務團隊56個，簽約約2000戶，服務群眾逾2萬人次。積極開展醫務志愿者下社區活動，共開展志愿服務1069人次，惠及群眾1.5萬人次。推進社康公共服務均等化，近60萬非戶籍居民同等免費享受十大基本公共衛生服務，落實社康服務“十免二降低”，為3歲以下兒童實施免費的“4、2、1”體檢，免費完善居民健康檔案；大力開展送醫送藥進社區，大幅提高社康中心老幼患者常用藥品配備比例，基本實現小病不出社區；實現一、二類社康常用藥品由250種分別提高到400種、350種，有效保障居民基本用藥需求。確保“娛有所樂”。深入社區、企業實施文體惠民工程，實現文體樂民，開展形式多樣的群眾性文體活動近700場。充分利用文化場館資源，推進美術展覽、藝術交流和講座活動共16次，開展廉潔讀書月等系列讀書活動15場次，在坪山辦事處圖書館建立了新區首個圖書漂流驛站，為全區60余家企業員工統一辦理讀者證及免費開通手機閱讀，受到轄區群眾和企業員工的廣泛歡迎。推進公共體育場館惠民，今年共向公眾免費開放100余次、惠及群眾2萬余人次，進一步滿足群眾健身需求。確保“計有所惠”。全面落實流動、戶籍人口服務均等化，共發放“四術”獎勵補助金62.97萬元，比去年增長43.44%。全面兌現計生家庭獎勵待遇，共發放各類計生獎勵扶助金110.6萬元，使1000余戶家庭受惠。打造惠民計生工程，向群眾提供25項免費婚前及孕前優生健康檢查服務，目前已有1087人受惠。大力推行生育關懷服務，依托已建成的30家“孕媽咪驛站”為921名懷孕女工提供“12345”系列優質服務；開展“幸福女人體驗坊”項目，并與優生健康知識宣講、科學育兒等相結合，讓4000多名育齡婦女受益。

（四）求創新，提質量，完善工作機制，民生之源得以加強和改善。質量是公共事業的生命線，良好的體制機制是工作增效的不竭動力源泉。201X年，我局堅持以改革創新為動力，以提高質量為核心，堅持把改革、創新和質量貫穿到公共事業發展的各條線和全過程。大力推進 “四優”工程，全力打造“新坪山新教育”。進一步健全教育教學和科研激勵機制，創新推進四優工程，素質教育“全面開花”，光祖中學等3校共4個項目被認定為市素質教育特色項目，坪山中學等3校被評為市素質教育特色學校，石井幼兒園等10所園認定為市一級幼兒園，全區95%幼兒園成為市規范化幼兒園；基礎教育碩果累累，新區高考連續5年實現歷史性突破，201X年重點線首次突破“百人大關”，歐華成成為新區首位清華學子，中考“三率”等指標全面提升，700分以上12人，600分以上優秀率12.37%、500分以上優良率48.17%，其中新區中考體育成績平均分位列全市第一。創新形式、狠抓管理，努力提升醫療服務品質。積極實施“開門辦醫”，化被動為主動，進社區、進企業、進廣場。大力推進“科教強醫”，今年各醫療衛生單位共申報各級各類科研課題68項。廣開渠道“合作辦醫”，全力加快平樂骨傷科醫院合作辦醫建設，與xx市和順堂公司合作創建社區中醫館、中醫巡診車、中醫講壇活動等新型中醫診療服務平臺。創新開展社康“四化”建設，推進社康服務“公益化、均等化、普及化、標準化”。體制創新帶動服務質量提升，據第三方調查結果顯示，我區公立醫院第三季度總體滿意度為68.07分、滿意率為87.09%。發揮文化精品工程輻射效應，提升坪山區域文化軟實力。“以文化的高度引領城市的高度”理念，多措并舉樹立新區文化品牌。弘揚坪山紅色文化和本土文化，成功舉辦東江縱隊成立70周年北京軍事博物館歷史圖片展；積極推動東江縱隊紀念館提升整治工程。保護和傳承歷史文脈，完成全區117處不可移動文物摸底檢查、編制。創新社區文化陣地建設，實現全區辦事處、社區的圖書館均與全市各級圖書館互聯互通，提供統一服務。著眼輻射效應打造精品文化，我區歌曲《豐碑》、舞蹈《同桌的你》榮獲市第11屆鵬城金秋社區文化藝術節金獎，是新區成立以來在該項賽事上取得的最好成績。穩步提高競技體育水平，發動社會力量參與體育事業。繼續鞏固新區射箭、擊劍等傳統強項，201X年全國“體彩杯”射箭錦標賽，新區獲得男子乙組個人雙輪一、二名；坪山實驗學校被國家體育總局命名為“全國重點射箭學校”，該校射箭隊員曾楚文入圍國家射箭隊。新區擊劍隊參加全國兒童錦標賽獲得男子重劍個人銀牌及團體第三，余思銘同學獲得“全國一級運動員”稱號。同時注重發動社會力量深度參與體育事業，“政企聯合”有力推動新區體育事業發展，金地、招商分別舉辦“金地朗悅杯”、招商花園城“坪山杯”籃球賽。創新利益導向機制，提升人口計生工作水平。完善計生目標管理責任制，建立層級動態管理責任制、掛鉤幫扶、信息互通、雙向區域協作等一系列機制，新區人口增長基本穩定在低生育水平，新區全員人口覆蓋率、已婚育齡婦女建卡率均達95%以上。探索集獎勵、優惠、扶持、救助、保障為一體的計生利益導向機制，出臺《坪山新區計生女孩戶女孩高中階段補助規定》，今年共補助137人、金額13.7萬元。

二、存在問題和困難

在取得以上成績的同時，我們也清醒地認識到，當前新區公共事業總體發展情況對于服務支撐新區經濟社會發展的力度還不夠，離人民群眾日益增長的期望和需求還不相適應，主要體現在：一是公共事業基礎設施建設不足，教育、衛生等公共設施欠賬多，進展緩慢，優質、高端、完善、便利的公共事業服務資源仍然比較緊缺；二是公共事業特別是教育、醫療衛生的服務質量和能力亟待提高，群眾反映強烈的就學難、就醫難、娛樂難等問題急需改善；三是受新區經濟社會環境區域競爭優勢不明顯、人才引進優惠政策不多等因素影響，公共事業系統人才需求與人才引進、特別是高層次人才引進之間的矛盾還比較突出，隊伍結構還不盡合理。

三、201X年工作計劃

201X年，我們將堅持民生優先、服務為先、基層在先的發展理念，緊緊圍繞新區“全面建設五大新城”核心任務，充分利用新一輪特區一體化建設契機，以保障和改善民生為重點，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，立足實際，干事創業，努力在學有所教、病有所醫、娛有所樂上持續取得新成績，全面推進新區公共事業又好又快發展。

（一）筑牢基礎、補齊短板，加快推進基礎設施建設

1.以規劃為先導，以標準為基礎，保障項目有序建設。按照新區公共基礎設施專項規劃和實施臺賬及中小學校建設標準全面推進項目進程，將其打造成為公共事業資源布局、設施建設的風向標。實施新建和改造并重的雙軌制建設模式，采取整體規劃、分步實施、分類推進的方式，進一步增加學位數量、床位規模和文體資源，盡快扭轉新區公共事業基礎設施落后局面，有效緩解新區日益增長的民生需求與現有基礎設施不足、布局結構不合理的矛盾。

2.加快推進公共事業項目建設，提升民生幸福指數。一是擴大優質公辦教育資源，市第九高級中學、中山小學、中山學校初中部項目開工建設；加緊推進坪山外國語學校二次裝修和設備安裝調試及中糧一品瀾山幼兒園裝修，確保201X年9月投入使用；探索解決學校歷史遺留問題，繼續推進坪山中心小學等學校（園）改擴建項目進程。二是加快提升優質醫療資源水平，跟進聚龍醫院、健寧醫院及新區第三人民醫院等項目進展；盡快確定新區人民醫院遷址重建方案，并開展立項，改建工程一期竣工并交付使用，二期完成概算報批；坑梓人民醫院改造爭取年底申報資金概算；啟動新區中醫院（平樂骨傷科醫院）二期前期工作；首批6個示范社康改造項目全部開工。三是加快建設區級重大文體設施，文化綜合體進入主體施工階段；大工業區體育中心二期網球中心年底完工，三期體育場館管理中心訓練綜合樓完成前期工作；坑梓中心區綜合體育中心完成立項；坑梓、江嶺和龍田等3個社區服務中心—圖書館一體化建設項目完成立項；完成新建28套健身路徑和6片羽毛球場。

（二）大力提升教育質量，努力辦人民滿意的教育

1.優化教育結構，促進均衡發展。完善普惠性幼兒園運行機制，促進學前教育規范、公益、普惠發展，鼓勵有條件的幼兒園辦成高規格的幼兒園，支持坪山實驗學校試點籌辦準公辦幼兒園。進一步提高學校辦學條件，繼續對學校挖潛擴班，增加優質學位，緩解“就學難”問題；進一步提高教學質量，堅持常規管理和改革創新“兩手抓”，力爭中、高考和各項目競賽取得更加優異的成績；進一步提升辦學層次和實力，探索建立現代學校制度，推進中小學課程改革和全面實施素質教育，鼓勵和扶持各學校（園）探索自己的辦學特色，加速形成新區教育品牌，努力提升學校辦學品味、核心競爭力以及學生綜合素質。關心外來務工人員子女教育，落實“民辦學校學位補貼”、在園兒童健康成長補貼、教師長期從教津貼、貧困家庭學生補貼等惠民工作。擴大“青壯年學歷提升”、“送教到社區、送教到企業”和社區教育中心試點等工作的受益面，確保資助200名以上青壯年提升學歷。努力引進知名品牌學校到新區辦學，拓展合作辦學新渠道，積極尋求突破口，全力推動新區教育優質發展。

2.扶持民辦教育，促進健康發展。深入推進“百校扶百校”和區內公民辦學校結對幫扶互助行動，實施民辦學校綜合管理質量獎等扶持，進一步擴大優質教育資源對薄弱學校的輻射力度，縮小片區與片區之間、學校與學校之間辦學差距。全面實施新區民辦中小學教師工資指導意見和 “名師”獎勵實施辦法，逐步提高民辦學校辦學水平。

3.加強督導管理，促進規范發展。完善教育督導評估機制，圍繞“規范辦學行為”、“減輕課業負擔”、“義務教育均衡發展”等熱點難點問題加強調研、督查和評估，完善中小學績效考核制度；推廣教師、學生、家長義務服務隊伍建設，強化學校民主管理和依法治理，加強對教育教學和學校管理的監督。校園安全常抓不懈，加強校園安全網格化管理和校車安全管理，打造“平安校園”，形成良好的教育環境。

（三）實施文化惠民工程，全面提升文化軟實力

1.打造特色文化品牌，豐富群眾文化生活。大力創作文藝精品，深入基層開展文化惠民工程，為社區群眾、企業員工舉辦形式多樣、豐富多彩的社區系列活動、“關愛勞務工-文化惠民”活動等，全年完成區、街道、社區文化活動300場；組織舉辦10場集娛樂、互動、政策宣傳于一體的文藝晚會、趣味文娛活動及300場公益電影到新區企業巡演，讓外來勞務工享受文化盛宴。積極營造文化氛圍，以新區美術館、圖書館為平臺，計劃舉辦全國非遺文化優秀作品展、薛永年文化大講堂、館藏作品進社區、廉潔讀書月等系列藝術展覽、講座、讀書活動16場，不斷豐富新區群眾藝術生活。

2.加強文遺保護規劃，傳承坪山文化血脈。加快推進新區文化遺產保護和歷史文化資源的利用，完成《坪山新區文化遺產保護、利用與開發策略研究項目計劃書》，促進文化遺產的公共服務和利用效益；重點加快東江縱隊紀念館提升整治工程，弘揚坪山紅色文化，繼續推進大萬世居修繕保護工程建設，保護和開發坪山客家文化。健全新區非物質文化遺產保護機制，深入開展客家民俗文化資源等非物質文化遺產普查、挖掘和保護工作，傳承坪山優秀民俗文化；規范非物質文化遺產的認定，積極申報國家、省和市級非物質文化遺產項目，力爭將新區的麒麟舞、腰鼓舞申報成為省級非物質文化遺產項目，逐步建立新區非物質文化遺產名錄庫。

（四）大力推進全民健身，促進全民素質的全面提升。以全民健身日（月）、重大活動等節點，以體育場館為載體，舉辦全區足球賽、籃球賽、長跑等有影響、上規模、群眾參與面廣的全民健身傳統賽事，努力打造品牌活動。積極承辦大型體育活動和賽事，籌備舉辦201X年新區第一屆綜合運動會，爭取引進市“體彩杯”、atp國際男子網球巡回賽等高級別群眾體育和競技體育比賽活動，以高端體育賽事擴大坪山新區影響力。加強社會體育指導員、裁判員、運動項目教練員等基層體育骨干隊伍建設，夯實群眾體育工作基礎，切實提高全民健身規范化、科學化水平。不斷深化體育場館自主運營工作，爭創場館效益雙豐收，力爭201X年運營收入達150萬元。打造競技體育優勢項目，大力鞏固游泳、擊劍、射箭等優勢項目在市、省范圍的領先地位，同時逐步豐富提高體操、足球、田徑等項目，形成規模，擴大影響。

（五）完善衛生服務體系，全面提高醫療服務水平

1.以“兩創建”、“兩推進”、“兩加強”為著力點，建設放心滿意的醫療衛生服務。一是“兩創建”即創建區級重點學科和全國社區中醫藥工作先進單位。組織創建2～3個區級重點學科，爭取3～5年內扶持達到市級重點專科水平，推動提升新區醫療水平。提高社康中心中醫服務能力，擬為每個社康中心配備中醫藥人員，開展中醫“治未病”預防保健服務及針灸、推拿、火罐等中醫適宜技術。二是“兩推進”即推進重大公共衛生項目婦幼專項安康工程和衛生應急綜合示范區建設。重點推進“宮頸癌、乳腺癌”篩查項目，三年內完成轄區1.6萬名戶籍適齡婦女的免費宮頸癌篩查。積極創建衛生應急綜合示范區，爭取在應急指揮、應急預案、應急救援、應急物資儲備等體系方面有所突破，有效應對各類突發公共衛生事件，保障群眾身體健康和生命安全。三是“兩加強”即加強各單位內部管理與質量建設和醫德醫風建設。圍繞醫療質量和醫療安全兩大核心工作，加大醫療質量和藥品安全管理督查力度，建立健全醫院制度，規范醫療服務行為，保障群眾就醫安全。以加強醫德醫風建設、提高醫務人員整體素質為抓手，持續加強對醫院“就醫環境”、“服務態度”、“候診時間”等三大方面的監督檢查，切實糾正行業不正之風，全面提升群眾就醫滿意度。

2.大力提升社康服務內涵，充分發揮社康網底作用。一是完善社區健康服務治理結構和管理體制。加強社康服務一體化管理，對社康中心進行統一技術指導和行業管理，制定社康中心績效考核辦法，全面提升社康服務能力。二是全面推動社康 “四化”建設，提高服務質量。大力推進社康中心的標準化建設，力爭完成8家社康業務用房標準化改造，標準化配置基本醫療設備和人員，改善社康就診環境；加大力度推進家庭醫生項目，爭取完成3000戶家庭醫生簽約服務，提高社康服務水平和質量。三是打造新型社區醫療服務陣地，全面推廣健康小屋。爭取完成5-8家健康小屋的創建，積極引導居民自我健康的管理，促進居民健康素養水平的提升。

（六）服務管理并重并舉，努力創造良好人口環境

一是以目標考核為指引，提升計生規范化水平。發揮考核在促進計生工作機制建設上的積極作用，以信息交互為紐帶，拓展計生信息采集渠道，完善綜合治理工作格局，促進形成協調聯動、資源共享、優勢互補、綜合施治的計生工作局面。提高計生數據質量，開展打假清理清查工作，探索建立預防計生弄虛作假長效機制，使計生數據真實、準確、及時、完整。二是以利益導向為突破，踐行“惠民計生”工作路線。適應新形勢下群眾日益增長的計劃生育和生殖健康需求，強化保障機制建設，著力完善集獎勵、優惠、扶持、救助、保障為一體的計生利益導向機制，擴大計生獎勵補助等利益導向政策覆蓋面，對失獨、傷殘等計劃生育家庭進行幫扶。大力推進“孕媽咪驛站”和“幸福女人坊”等特色關懷項目，開展計生家庭幸福之旅等系列活動，讓廣大計生家庭享受更多實惠。以“優生健康惠民”工程為抓手，緊緊抓住育齡群眾優生優育的現實需求，向每一個家庭均等提供優質的優生健康公共服務，促進幸福家庭建設。三是以宣傳教育為主線，推進新型人口生育文化建設。拓展宣傳載體，創新利用微信、qq群等方式建立新型宣傳平臺，大力宣傳優生、優育、優教等新型生育文化，深入社區開展優生優育優教講座，積極引導群眾自覺實行計劃生育。

（七）完善內部體制機制，更好服務公共事業發展

首先加強組織建設，著力抓好黨建工作，充分發揮局黨委、紀委的引領、示范和帶動作用，以及局工青婦群眾組織的橋梁紐帶助手作用，高度重視察民情、聚民意、匯民智工作，扎實開展群眾路線教育實踐活動。堅持不懈抓好黨風廉政建設，以杜絕“四風”為牽引，不斷強化師德師風、醫德醫風等，推動廉政教育經常化制度化，努力營造公共事業系統風清氣正的發展環境。其次加強人才建設。注重干部培養使用和激勵表彰，積極探索人才引進、崗位鍛煉與主動培養的良性機制，深入實施“優才工程”，優化人力資源配置，提高局系統管理干部隊伍的綜合能力和管理水平。采取“外引”與“內培”相結合的辦法充實高層次人才，特別是教育、衛生行業急需的高職稱、高學歷專家型人才。在新區出臺關于引進人才、留住人才政策規定的基礎上，鼓勵局屬單位出臺配套引才、留才獎勵措施，切實保障人才“進得來、留得住、用得好”，為局系統人才隊伍建設提供支撐。

第二篇：人事局全年工作總結和次年工作計劃

人事局全年工作總結和次年工作計劃

人事局全年工作總結和次年工作計劃

2013年，在新區黨工委、管委會的領導下，組織人事局以貫徹落實黨的十八大、總書記系列重要講話精神、全國全省組織部長會議以及市委五屆十三次全會精神為主線，扎實開展各項工作，為新區“改革創新年”、“轉型提質年”和“五大新城”建設提供了堅強的組織保證和人力支撐。現簡要匯報如下：

一、2013年主要工作成績

（一）選賢任能，充實隊伍，干部隊伍管理取得新進展

一是嚴格執行干部選拔任用工作條例。指導坪山辦事處開展副科級領導干部競爭上崗工作，6名同志走上了副科級領導崗位；同時，也組織了坑梓辦事處5個正科級領導職位的差額推薦選拔，并指導了其3個副科級領導職位的競爭上崗工作。通過對選拔環節的精心設計和過程的周密組織，最大限度做到“好中選優”、“優中選強”，切實把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過”的同志選拔到中層干部崗位上來。在民主推薦選拔中嚴格執行干部選拔任用工作條例，注重對干部的考察，規范干部任前公示制度，提高干部選拔工作的公信度和群眾滿意度。2013年，共任免新區各機關單位干部138人次（不含駐區單位），其中提拔處級干部19人次，科級干部84人次，同級轉任處級干部9人次，科級干部26人次。二是實行兩次票決，擇優選出得到大家公認優秀干部。對選拔的處級職位考察對象和擬任人選，由新區黨工委成員在新區黨工委會上以不記名投票的方式票決產生。2013來共開展了7批次處級干部推薦選拔工作，通過推薦選拔、兩次票決，19名工作業績得到干部群眾高度認可的同志走上了處級干部崗位。加大干部選任工作的監督力度，邀請新區紀工委參與到干部選拔的全過程中來。三是加強干部交流調整，激發領導干部干事創業的激情。安排新提拔的副處級以上領導干部從2013年2月起到新區信訪大廳、經濟服務局及土地整備中心掛職鍛煉；做好坪山新區-XX區第二批雙向掛職鍛煉干部的管理和服務工作，目前第二批雙向掛職工作已順利結束；配合市委組織部完成多項干部選派、公選工作；積極做好援疆、援藏干部選派的宣傳、動員和報名的組織工作；配合市對口支援辦公室做好新一輪扶貧開發工作組成員和駐村干部的選派工作；積極動員新區符合條件的干部參加市委直屬機關工委書記等市管干部公開推薦選拔。四是通過選調和公開招考充實新區干部隊伍。加大選調優秀公務員的力度，通過公開招聘和赴外地選聘畢業生模式，為新區機關及事業單位補充了優秀的工作人員，優化了人才隊伍結構。2013年，共辦理公務員干部調動59人次，其中跨區調動18人次，區內調動15人次，市外調動2人次；此外，協助市公安局坪山分局辦理調入及入編手續24人次。事業單位方面：公開招聘畢業生34名、公開招考職員81名（不含2013年下半年計劃招聘職員102名）、選聘事業單位系統職員31名、招聘雇員69名。

（二）積極探索，夯實基礎，基層黨建工作邁上新臺階 一是積極探索以黨組織為引領的基層治理模式。以沙坣社區為試點，深入23個社區調研，從發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用著手，積極探索鞏固社區黨組織在社區治理中領導核心地位的路徑和模式，探索構建以社區黨組織為核心的包括領導機制、決策機制、執行機制、監督機制和參與機制等的社區組織運作機制，進一步規范社區各類組織的運作，加強社區黨組織自身建設不斷鞏固領導核心地位。二是大力開展黨員志愿服務活動。提請新區黨工委于今年9月初通過了《中共XX市坪山新區工作委員會關于深入開展黨員志愿服務活動的意見》以及《坪山新區深入開展黨員志愿服務活動實施方案》，計劃到2016年，全區黨員志愿者人數達到黨員總數的50%以上，黨員每人每年提供不低于20個小時的志愿服務。通過廣泛宣傳和發動，目前新區共發展黨員志愿者2681名，占全體黨員的52%。三是扎實做好社區“兩委”換屆前期準備工作。7月以來，我局開展了2014年社區“兩委”換屆前期準備工作。開展調查摸底，全面掌握現任社區黨組織基本情況、運行現狀、可能影響換屆選舉的各種因素、后備干部情況、黨員群眾的思想動態、基層對換屆工作的意見建議及以往換屆選舉的經驗教訓等，研究分析2014年換屆中可能存在的一些問題，提出對策建議。按照先審計后換屆的原則，提請新區黨工委成立了新區社區干部任期和離任經濟責任審計領導小組，全面啟動了本屆社區“兩委”、股份公司班子及居民小組主要負責人的任期審計工作，為換屆打下堅實基礎。開展換屆考察工作，推動兩個辦事處啟動對現任社區黨組織班子的換屆考察工作，提前謀劃新一屆班子人員。四是提升和推廣“黨群+社工”模式。將家德工業園片區聯合黨支部等5家“兩新”組織黨組織確定為新區“兩新”黨建工作示范點。同時，探索提升新服務、新項目，嘗試在其他“兩新”組織園區推廣“黨群+社工”模式，現已選定格蘭達園區、金田風華苑、山能園區等園區作為推廣試點并選派社工進駐。五是加大力度推進居民小組黨建工作。堅持“將黨支部建在居民小組上”，不斷加大居民小組黨建工作力度，著力在居民小組中發展黨員，注重將居民小組長發展為黨員，注重推行居民小組長與居民小組黨支部書記“一肩挑”。目前全區170個居民小組中單獨組建黨支部的已提升到121個，其他條件不成熟的居民小組以成立聯合黨支部或納入社區直屬黨支部的方式實現黨的組織全覆蓋。六是認真組織開展黨代表接待周活動，今年共開展了6次接待周活動，共接待黨員群眾468名，收集社情民意51件，社情民意處理率100%，群眾滿意率97.25%。人事局全年工作總結和次年工作計劃

2013年，在新區黨工委、管委會的領導下，組織人事局以貫徹落實黨的十八大、總書記系列重要講話精神、全國全省組織部長會議以及市委五屆十三次全會精神為主線，扎實開展各項工作，為新區“改革創新年”、“轉型提質年”和“五大新城”建設提供了堅強的組織保證和人力支撐。現簡要匯報如下：

一、2013年主要工作成績

（一）選賢任能，充實隊伍，干部隊伍管理取得新進展 一是嚴格執行干部選拔任用工作條例。指導坪山辦事處開展副科級領導干部競爭上崗工作，6名同志走上了副科級領導崗位；同時，也組織了坑梓辦事處5個正科級領導職位的差額推薦選拔，并指導了其3個副科級領導職位的競爭上崗工作。通過對選拔環節的精心設計和過程的周密組織，最大限度做到“好中選優”、“優中選強”，切實把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過”的同志選拔到中層干部崗位上來。在民主推薦選拔中嚴格執行干部選拔任用工作條例，注重對干部的考察，規范干部任前公示制度，提高干部選拔工作的公信度和群眾滿意度。2013年，共任免新區各機關單位干部138人次（不含駐區單位），其中提拔處級干部19人次，科級干部84人次，同級轉任處級干部9人次，科級干部26人次。二是實行兩次票決，擇優選出得到大家公認優秀干部。對選拔的處級職位考察對象和擬任人選，由新區黨工委成員在新區黨工委會上以不記名投票的方式票決產生。2013來共開展了7批次處級干部推薦選拔工作，通過推薦選拔、兩次票決，19名工作業績得到干部群眾高度認可的同志走上了處級干部崗位。加大干部選任工作的監督力度，邀請新區紀工委參與到干部選拔的全過程中來。三是加強干部交流調整，激發領導干部干事創業的激情。安排新提拔的副處級以上領導干部從2013年2月起到新區信訪大廳、經濟服務局及土地整備中心掛職鍛煉；做好坪山新區-XX區第二批雙向掛職鍛煉干部的管理和服務工作，目前第二批雙向掛職工作已順利結束；配合市委組織部完成多項干部選派、公選工作；積極做好援疆、援藏干部選派的宣傳、動員和報名的組織工作；配合市對口支援辦公室做好新一輪扶貧開發工作組成員和駐村干部的選派工作；積極動員新區符合條件的干部參加市委直屬機關工委書記等市管干部公開推薦選拔。四是通過選調和公開招考充實新區干部隊伍。加大選調優秀公務員的力度，通過公開招聘和赴外地選聘畢業生模式，為新區機關及事業單位補充了優秀的工作人員，優化了人才隊伍結構。2013年，共辦理公務員干部調動59人次，其中跨區調動18人次，區內調動15人次，市外調動2人次；此外，協助市公安局坪山分局辦理調入及入編手續24人次。事業單位方面：公開招聘畢業生34名、公開招考職員81名（不含2013年下半年計劃招聘職員102名）、選聘事業單位系統職員31名、招聘雇員69名。

（二）積極探索，夯實基礎，基層黨建工作邁上新臺階

一是積極探索以黨組織為引領的基層治理模式。以沙坣社區為試點，深入23個社區調研，從發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用著手，積極探索鞏固社區黨組織在社區治理中領導核心地位的路徑和模式，探索構建以社區黨組織為核心的包括領導機制、決策機制、執行機制、監督機制和參與機制等的社區組織運作機制，進一步規范社區各類組織的運作，加強社區黨組織自身建設不斷鞏固領導核心地位。二是大力開展黨員志愿服務活動。提請新區黨工委于今年9月初通過了《中共XX市坪山新區工作委員會關于深入開展黨員志愿服務活動的意見》以及《坪山新區深入開展黨員志愿服務活動實施方案》，計劃到2016年，全區黨員志愿者人數達到黨員總數的50%以上，黨員每人每年提供不低于20個小時的志愿服務。通過廣泛宣傳和發動，目前新區共發展黨員志愿者2681名，占全體黨員的52%。三是扎實做好社區“兩委”換屆前期準備工作。7月以來，我局開展了2014年社區“兩委”換屆前期準備工作。開展調查摸底，全面掌握現任社區黨組織基本情況、運行現狀、可能影響換屆選舉的各種因素、后備干部情況、黨員群眾的思想動態、基層對換屆工作的意見建議及以往換屆選舉的經驗教訓等，研究分析2014年換屆中可能存在的一些問題，提出對策建議。按照先審計后換屆的原則，提請新區黨工委成立了新區社區干部任期和離任經濟責任審計領導小組，全面啟動了本屆社區“兩委”、股份公司班子及居民小組主要負責人的任期審計工作，為換屆打下堅實基礎。開展換屆考察工作，推動兩個辦事處啟動對現任社區黨組織班子的換屆考察工作，提前謀劃新一屆班子人員。四是提升和推廣“黨群+社工”模式。將家德工業園片區聯合黨支部等5家“兩新”組織黨組織確定為新區“兩新”黨建工作示范點。同時，探索提升新服務、新項目，嘗試在其他“兩新”組織園區推廣“黨群+社工”模式，現已選定格蘭達園區、金田風華苑、山能園區等園區作為推廣試點并選派社工進駐。五是加大力度推進居民小組黨建工作。堅持“將黨支部建在居民小組上”，不斷加大居民小組黨建工作力度，著力在居民小組中發展黨員，注重將居民小組長發展為黨員，注重推行居民小組長與居民小組黨支部書記“一肩挑”。目前全區170個居民小組中單獨組建黨支部的已提升到121個，其他條件不成熟的居民小組以成立聯合黨支部或納入社區直屬黨支部的方式實現黨的組織全覆蓋。六是認真組織開展黨代表接待周活動，今年共開展了6次接待周活動，共接待黨員群眾468名，收集社情民意51件，社情民意處理率100%，群眾滿意率97.25%。

（三）圍繞中心，服務大局，新區人才工作取得新突破

一是出臺了教育、醫療衛生系統高層次人才引進辦法。根據新區引進人才工作實際情況，實施坪山新區高層次人才聚集工程—“聚龍計劃”，新區出臺了《關于坪山新區“聚龍計劃”人才工程的實施意見》和《坪山新區引進教育系統高層次人才的實施辦法（試行）》、《坪山新區引進醫療衛生系統高層次人才實施辦法（試行）》。二是深化事業單位人事制度改革。按照市局要求，穩步推進事業單位人事制度綜合配套改革試點工作。試點改革將以“全員績效考核管理”為抓手，以“以點帶面”為方法，以“平穩第一”為原則穩步推進。目前，新區確定了首次參加試點改革的單位共有3家，分別是新區湯坑小學、中醫院、坪山中心幼兒園3家事業單位。三是推行績效考核管理制度。目前絕大部分區直單位已推行職員雇員臨聘人員績效考核管理制度。召開績效考核工作推進會，加強對區直各單位績效考核加強指導，走訪了新區大部分機關事業單位，了解各單位績效考核工作推進的情況和在推進過程中的遇到的困難和問題，發放績效考核調查問卷，形成績效考核工作調查報告。在績效考核系統上增加考核提醒功能，不斷優化和完善績效考核工作。四是成功參與了2013年中國國際人才交流大會，并獲得大會“特出貢獻獎”，承辦此屆中國國際人才交流大會主題項目—國際創新產業大會。通過該平臺，簽約了諾貝爾獎獲得者馬歇爾教授創新團隊等10個創新團隊項目，成功組織以4位外國院士為代表的60多位海內外專家赴坪山交流考察。通過人才交流、政策宣傳、媒體報道等渠道，讓更多的高端人才了解坪山，為吸引他們到坪山發展打下基礎。五是組織開展高層次人才申報工作，截止目前，新區已有獲得高層次人才稱號人員22名，其中，國家級領軍人才1名，地方級領軍人才7名，后備級人才7名，孔雀計劃b類人才6名，c類1名，認定新型成長型人才12名。包括諾貝爾獎專家1名，國家“千人計劃”人選3名。六是加大干部培訓力度。開展干部培訓需求調查，提高培訓計劃的針對性和實用性，優化培訓管理流程，完善教育培訓的形式，2013年共派出55人次參加市委黨校主體班培訓，9人次參加市人保局赴港培訓，組織新區職員雇員入職培訓兩期共50人參加培訓。組織赴清華大學“改革創新與轉型提質”專題培訓班兩期，清華大學“執行與創新發展”專題培訓班一期、香港“公共危機管理及媒體應對”專題培訓班一期、香港“社區管理與服務—香港的城市管理”專題培訓班一期，新加坡“生態型城市建設與發展”專題培訓一期，共207人次參加培訓。七是開展政校合作，與北京大學、清華大學等高校建立溝通聯系機制，就博士后掛職、課題研究、產學研轉化等方面確立了合作意向。

（四）深化改革，優化機制，機構編制管理實現新作為

一是全力推進“織網工程”機構設置及信息員隊伍組建工作。建議設立基礎信息采集及信息員隊伍管理機構坪山新區智慧社會服務中心，并根據前期試點實踐情況對機構職能進行優化調整。中心統一領導和管理本區網格信息員隊伍，全面負責本區各類基礎信息的采集，以及社會服務管理和社會運行方面的監督與評價工作，確保“織網工程”信息采集工作向規范化發展。組建網格信息員隊伍，在不增加人員的前提下，對新區現有各類信息采集人員進行整合，全力協調有關各方，按時、保質完成了網格信息員隊伍組建任務。隊伍共抽調423人，包括出租屋綜管員、計生專干、辦事處出租屋綜管所和社區綜管站部分負責人，及部分聘用人員。同時，制定了“新區-辦事處”二級管理模式與“新區直管”一級管理模式同時試點運作的隊伍組建方案，并在試點社區開展運行實踐。通過信息采集機構的高效設立和信息員隊伍的按時組建，從機構編制方面為“織網工程”各項工作的順利鋪開提供了堅實的組織保障，確保該項工作平穩推進。二是積極推進新區基層行政管理體制改革工作。開展包括社區自治權限、政府與社區職能劃分及公共服務供給合作等課題研究；深入走訪基層，了解當前基層行政管理體制面臨的實際問題；到改革先進地區實地調研，借鑒先進經驗。在充分調研基礎上，按照“整合資源、提高效能，創新機制、精細管理，活化黨建、加強自治，配套改革、平穩推進”的總體思路，就新基層管理層級整合劃分形式、事權關系梳理、基層行政管理機構及其他組織改革等問題形成了改革總體方案。三是認真落實“建設領域運行機制改革”重點任務。作為此項重點任務牽頭單位，嚴格按照任務要求落實有關各項工作。針對新區建設領域運行機制存在的問題，通過開展專題調研，深入了解情況、分析原因，并充分征求有關部門意見，就進一步優化新區建設部門架構和運作機制、促進效能提升形成建議和方案。已將《坪山河流域開發建設工作研究報告》及《坪山河流域綜合治理及開發建設組織架構及運作模式設置方案》報上級領導審議。四是全力配合“公共服務供給機制改革”重點任務開展。作為此項任務協辦單位，具體負責政府購買服務目錄的研制工作。嚴格按照任務分工和時間節點規定，充分利用新區政校合作平臺，與清華大學公共管理學院共同開展政府購買服務課題研究。通過查閱資料、訪談等形式全面了解新區各部門職能，深入研究政府向社會購買服務的條件、特征、可操作性以及涉及的法律法規，形成了《坪山新區管委會職能轉移目錄（第一版初稿）》，目錄包含29類、111項職能，順利完成相關任務。五是規范機構編制管理。認真做好新區事業單位登記管理工作，推進新區政務和公益中文域名注冊工作，做好領導職數管理，加強出入編動態管理。

（五）發揮優勢，凝心聚力，群團工作取得新成績

一是加強基層工會組織建設，貫徹落實全總“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”要求，積極開展職工素質提升行動；以追求體面勞動為著力點，開展工資集體協商行動；積極參加并開展評優評先活動，激發職工勞動熱情；深入開展職工關愛行動，加快推進新區各級職工服務中心建設。目前新區共有單位1944家，建會率達95.88%，現有職工入會率達90.89%，全區已建會企業工資集體協商建制率達80%以上，超進度完成市總工會確定的任務。二是加強基層黨建帶團建工作，實現已建黨組織非公企業中團組織100%的全覆蓋；抓好基層培訓，提高共青團干部素質；加強社區服務中心、青春家園、社區u站等青年陣地建設；開展重點品牌項目工作調研，提升社區團組織的自轉能力與品牌活動建設；推進青年自組織的建設，不斷完善新區義工聯組織架構；打造學習型共青團組織，開展青年喜聞樂見的特色主題活動。三是組建“和諧坪山·巾幗服務隊”，獲得“XX市民最滿意活動”榮譽稱號；頒布實施新區婦女兒童發展規劃；建立“巧手媽媽工作坊”、“陽光家庭服務中心”、“愛心悅讀坊”、“陽光女工”四個服務陣地；深入開展坪山新區“婦女之家”省市級示范點的建設及推廣工作；開展“情系坪山·巾幗助困”等各類特色活動。

（六）加強聯系，規范辦理，人大政協工作獲得新成效

一是強化與代表委員之間的溝通。精心組織開展“視察”、“調研月”、“督辦月”等活動，積極聽取代表、委員們的意見和建議。建立了新區工作向人大代表、政協委員通報制度，每月定期將新區近期經濟社會發展情況、重點工作進展情況向新區聯系的人大代表、政協委員進行匯報。受到了代表委員們的一致好評，同時也加深了新區與代表委員們的溝通聯系。二是做好人大代表建議、政協委員提案的承辦、分辦、督辦和答復工作，將人大代表建議政協委員提案辦理工作納入新區的績效考評范圍，完善建議提案辦理的績效考評制度。2013年，共受理50件建議和提案，全部按時答復完畢，并取得了“三百”（即辦結率100%、答復率100%、滿意率100%）的良好成效。三是大力推進代表委員聯系社區工作。積極做好碧嶺、湯坑、石井、龍田、秀新5個社區的聯絡站工作，加強代表委員與群眾的聯系，提高代表委員的履職能力展。建立了人大代表政協委員定期接待社區群眾制度，每月開展一次代表委員接待社區群眾活動。2013年共接訪群眾來訪59宗191人次，主要反映征地拆遷補償、企業欠薪、鄰里糾紛、家庭矛盾等群眾關心的熱點難點問題。并保證做到件件有落實，事事有回音。積極開展代表委員聯系群眾活動，組織代表委員開展了“推動和諧社區建設”、“調研月”、“督辦月”等系列活動。

二、2014年工作計劃

2014年，繼續深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列重要講話精神，按照新區黨工委、管委會的工作部署，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實開展各項工作，全面提升新區組織人事工作的科學化水平。

（一）抓好領導班子和干部隊伍建設。一是進一步規范干部選拔任用工作，提高選人用人公信度。認真貫徹落實省委組織部《關于嚴格干部職位職數配備管理的若干規定》以及我市干部人事制度改革聯席會議精神，繼續研究探索干部分類管理、干部任用、考察對象提名程序和方法、差額考察以及公開選拔、競爭上崗等工作；加強后備干部隊伍建設，做好后備干部的培養及跟蹤管理工作，采取措施把年輕干部放到基層和艱苦環境中去培養鍛煉；加大干部交流力度，推進干部跨部門競崗交流、機關和基層雙向交流、重要崗位定期交流；認真做好培養選拔優秀年輕干部、女干部和黨外干部的工作，進一步優化干部隊伍結構；制定《XX市坪山新區科級干部任免工作實施細則》、《XX市坪山新區科級干部任免材料報送工作細則》。二是進一步探索體現科學發展觀要求的干部考核評價體系。繼續大力推進實績考核，不斷創新考核的方式方法，擴大覆蓋面，強化考核評價結果的應用。注重平時考核，側重于考核領導干部在重點工作和各單位主要工作中所承擔工作的執行落實情況和主要工作成果。注重考核，注重干部各項能力表現和工作作風表現，為全面評價干部作量的積累。注重任職考核、屆中和屆末考核，真正把那些德才兼備、政績突出、群眾公認的優秀人才及時選拔到領導崗位上來。三是繼續抓好老干部工作，確保老干部的各項政策性待遇得到落實。精心組織新區關工委常規工作，抓好關工委自身建設，推進“五好關工委”創建活動。

（二）著力抓好基層黨組織建設。一是按照市委組織部工作要求扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。做好教育實踐活動的組織部署。成立教育實踐活動工作機構，制定實施方案，進行思想動員、工作部署和檢查驗收。開展學習教育廣泛征求意見。深入開展調查研究，組織各級黨組織找準新區各級班子、領導、黨員干部在“四風”方面存在的突出問題。組織黨員干部認真學xxx省委和市委的有關文件以及省、市教育讀本、必讀書目等，把“照鏡子、正衣冠”的要求落到實處。積極開展查擺問題、批評與自我批評。圍繞為民務實清廉要求，組織各級黨組織通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真查擺“四風”方面存在的問題，進行黨性分析和自我剖析，開展批評和自我批評，把“洗洗澡”的要求落到實處。認真整改落實、建章立制。針對“四風”方面存在的問題，組織各級黨組織提出解決對策，制定和落實整改方案，把“治治病”的要求落到實處。二是做好社區黨組織換屆工作。嚴格按照省委、市委關于社區黨組織換屆的統一部署，貫徹落實“社區黨組織書記、居委會主任‘一肩挑’比例和‘兩委’班子成員‘交叉任職’比例達到80%以上”的新要求，制定換屆工作實施方案，確保在規定的時限內順利完成社區黨組織換屆工作。在換屆過程中，嚴格依照程序，加強溝通指導，及時發現不穩定因素，確保社區換屆工作平穩、有序推進。組織開展新一屆社區“兩委”班子培訓工作，提升新一屆社區黨組織班子的戰斗力和執行力。三是繼續探索以黨組織為引領的社區基層治理模式。繼續加強社區黨組織建設，推動社區黨組織組織委員專職化，加強社區綜合黨組織的規范運作，搭建以社區綜合黨組織為領導核心的社區組織運作機制。繼續完善社區議事會制度，探索搭建班子聯席會、黨群聯席會、社區監督委員會等平臺，推動社區黨組織在社區基層治理中更好地發揮領導核心作用。四是進一步做好黨員志愿服務。在黨員中不斷發展志愿者，提升黨員志愿者比例；強化黨員志愿服務情況在發展黨員過程中和黨內評先評優的應用，嚴格堅持“3個50小時”的做法；進一步完善“黨員志愿者+社工”的服務模式，促使志愿服務更務實、更符合群眾需求。運用信息化平臺，加強對各級黨組織開展黨員志愿服務的監督考核。通過加強黨員志愿服務工作，引導黨員直接聯系服務群眾，進一步密切黨群干群關系。

（三）創新人才引進及激勵機制。一是繼續探索事業單位人事制度改革工作。在確定3家參加試點改革的事業單位基礎上，擬定試點方案和計劃，以“以點帶面”為方法、“平穩第一”為原則穩步推進改革試點工作，為下一步全面開展事業單位人事制度綜合配套改革積累經驗。二是繼續推進全區績效考核工作。積極解決各單位在考核中遇到的問題，不斷完善和優化系統，力爭明年在全區各區直單位和辦事處工作人員中全面鋪開績效考核工作。三是積極做好人才引進工作。加大政策宣傳力度，通過各種媒體加大對新區“聚龍計劃”工程，人才1+n政策體系及新區招才引智工作的宣傳力度，營造良好的輿論導向，為新區吸引人才做好宣傳攻勢。推進并規范大學生實習基地運作，建立長效機制，鼓勵企業招攬優秀的后備人才到新區發展。做好高層次人才認定、服務工作，確保新區的每位高層次人才享受到新區的人才優惠政策。四是穩步落實房改政策，對已經完成政策性住房信息公示的單位，在市相關部門允許的前提下，為其落實房改住房補貼按月發放。同時在政策允許的前提下，推進房改住房補貼一次性補繳相關工作的落實。五是做好教育培訓工作。繼續做好市委組織部下發的各主體培訓班全年工作安排，延續新區特色的“坪山大講堂”這一平臺，努力打造豐富、實用、精彩的短期培訓精品課程，開展不同專題的系列講座，繼續組織新區干部參與上級部門組織的各類主題班次培訓、自選培訓和在線學習培訓。

（四）提升機構編制管理水平。一是繼續推進“織網工程”有關工作，在落實網格信息員隊伍組建、人事關系劃轉等工作基礎上，繼續積極協調有關各方，解決好隊伍運作初期階段出現的各種問題，確保新組建隊伍盡快形成戰斗力，保障“織網工程”按預定目標開展。二是按照市、新區關于基層管理體制改革的精神和方案，積極穩妥地推進新區基層管理體制改革有關工作。三是優化新區機構職能配置。進一步完善區屬單位職能文件工作，組織區屬各單位結合工作實際，認真對照職能文件，對各項職能逐一梳理，采取調研、座談形式聽取各單位對職能優化調整的意見建議，并形成調整方案。四是繼續做好事業單位登記管理，完善領導職數管理，推進新區政務和公益中文域名注冊工作，加強出入編動態管理等工作。

（五）進一步發揮群團組織優勢。工會工作：加強基層工會組織建設，保障廣大職工群眾的民主權力，繼續大力推進工資集體協商工作，積極維護職工合法權益，深入開展職工關愛行動，加大投入開展職工職業技能教育培訓，強化工會自身能力建設。共青團工作：完善社區團組織建設，加強團員意識教育，以u站為平臺，壯大志愿者組織隊伍，積極探索義工與社區服務中心聯動發展。婦女兒童工作：爭取成立新區“陽光心靈工作室”；打造“坪山之約”交流聯誼婚戀品牌；加大對困難群體的幫扶力度，開展助困活動。

（六）繼續做好人大政協工作。一是進一步提高建議提案的辦理水平。我們將繼續深化與代表委員們的溝通聯系，努力做好代表委員與承辦單位之間的溝通橋梁，定期與各承辦單位溝通，隨時掌握其辦理進程。繼續深入開展建議提案辦理“三見面”活動，確保建議提案辦理工作順利開展。二是大力開展各項活動，充分發揮代表委員作用。以“調研月”、“督辦月”等活動為契機，組織人大代表政協委員參加走訪、視察、調研等活動。健全人大政協系統學習制度，完善代表委員培訓制度，提高代表委員參政議政的能力。三是進一步完善社區聯絡站建設。繼續加大宣傳力度，提升聯絡站的知名度；加強聯絡站工作人員培訓和業務指導，提升聯絡站的業務水平；積極開展走訪、接訪活動，大力解決群眾的合理訴求，切實解決社區群眾的實際困難。

第三篇：總務團隊工作總結和次年工作計劃

2009年/部目標設定

3、目標未達成情況分析：

1、質檢計量: 未能準備研發中心自檢規定,已整理<廣哈通信計量檢測設備檢測規定>.3、員工管理: 10年會提高自身修為,盡力做一個專業化總務管理人員.4、重點工作和基礎工作分析：

1、團隊全年需使用的AOP費用有19項共計：2,238,854元，實際使用,2,150,536元，節省88,318元,約3%。

2、主要超標的費用：8-ZW-002復印紙,09將會多巡視復印機,避免紙張浪費.8-ZW-004飲用水略超,由于人員增多,日常費用基本加大,其余費用均能在控制以內。

3、存在的問題及解決方式。

? 視頻監控系統主機使用年限已久, 并在09年遭雷擊, 已全面癱瘓,10年需更新視頻監控系統,并加裝防雷器.? 由于新勞動法的頒布及綜合樓年限增長問題,公司日常運營維護成本將會逐步上漲。

5、2010重點工作：

1、為保證綜合樓長久使用，天面防水補強及外圍欄除銹優化工程，09年年底已公開招標，預計第一季度完工。

2、中庭東南及西北內陽臺綠化工程，統一增設勒杜鵑，并會著力公司內綠化能茂盛成長，第二季度完工。

3、一樓營運部靜電漆脫落,地板水泥崩塌多處,10年第一季度整修。

4、樓頂標牌更換，預計第三季度完成。

5、四樓廢品日益增多，第一季度內由廢品公司估價，清理四樓區域。

6、增加視頻監控系統，第一季度完工。

7、豐富廣哈文化長廊。

8、完成公司日常運營工作，以新面貌,控制好各項預算費用，為公司創造/保持良好工作環境及節約公司運營成本做努力！

第四篇：煉鐵廠工作總結及次年工作計劃

煉 鐵 廠

2008年工作總結及2009年工作計劃

2008年煉鐵廠在公司的領導下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產經營基本保持了良好的運行態勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產經營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位。現將2008年煉鐵主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

2008年1-10月份經濟技術指標匯總表

指標 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計 T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數 t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78

kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02

kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比

焦比

煤比

綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58

% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76

合格率 休風率 慢風率

平均 風溫。

生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47

成本

C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81

1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163

1、生鐵產量

2008年1-10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩定，產量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產量721462.87噸，欠產34737.13噸，完成率95.41％。兩座高爐的平均利用系數達到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產量136529.95噸，利用系數3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產量584932.92噸，利用系數3.50t/m3.d）。

2008年影響生產因素分析如下：（1）原燃料影響

1)燒結礦、球團礦質量問題

1～8月份由于燒結生產能力不足（1#、3#爐生產），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產礦受鐵粉、白灰質量的影響品位、堿度波動較大，導致高爐調劑難度增加，爐況穩定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調比例至50％，配吃期間燒結礦質量差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之燒結礦中天聯白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術經濟指標的進一步提升。

2）焦碳質量問題

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產及產能發揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質量

無煙煤：除夏陽煤外質量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達22％），導致高爐噴吹煤粉含內水高（在2%以上），另外龍鄉煤灰分最高達21.37%，影響噴吹質量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質量較好；資光、惠利煤批次質量不均，資光灰分含量高達20.33%，含硫最高達0.97%，惠利揮發份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風險3#爐于10月15日至11月4 日停爐年修。

2、生鐵質量完成情況

2008年兩座高爐堅持以“穩定順行爐況”為中心的操作方針，根據原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準確調整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了0.1%。

3、綜合焦比完成情況

2008年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高,為響應公司號召,達到節能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。二、二期技改（1350M3高爐項目）工作

1350m3高爐項目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續展開。項目部于8月12日完成了初設審查論證，對在施工設計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協商，達成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態軟啟動裝置；9月份關鍵設備的考察方案確定后，18日--27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內容：爐頂設備、爐前設備、風機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關鍵環節拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩推遲考察）。

三、加強綜合管理，向管理要效益

1、強化基礎管理，健全各項制度

2008年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業化管理的思路，各作業區落實并推進員工績效考核制度，修訂并完善分廠內部管理制度，及時宣傳公司各種規章制度。

狠抓基層建設、基礎管理。規范交接班制度、崗位點檢和專業點檢，減少生產事故，確保爐況順行。

加強成本管控。各作業區可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節獎，提高了員工的成本意識。落實三項管理制度，培養普通員工的自律、自控意識，發揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

2、加大高爐工藝管理及考核，對關鍵崗位進行培訓

加強員工培訓管理，尤其是關鍵崗位員工，通過自學、培訓講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業長和主操手學習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

3、推行高爐標準化操作

為逐步推行高爐標準化操作，一方面，組織對高爐作業長和主操手進行《標準化操作規程》的學習、培訓。與此同時，對作業長與主操手進行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術比武培訓與考試，提升了專業技能；另一方面為推進標準化操作的有效實施，穩定高爐操作，結合生產實際，煉鐵廠多次修訂下發了《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯查制度化。同時對作業長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規范了高爐操作，避免了爐況出現大的波動。

4、設備管理

設備是企業生產活動的物質基礎，是決定企業生產效益的重要因素之一；設備管理是企業管理領域中的重要組成部分。加強設備管理，對保證企業生產秩序，提高企業生產效益，促進技術進步有重要意義。煉鐵廠2008年在加強設備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發崗位點檢表，發現設備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設備管理。

b、編寫并且不斷完善設備的維修技術標準、點檢標準、維修作業標準、給油脂標準。

c、在加強生產、點檢、維修三方點檢的同時，實施區域負責制并定期對重點設備運轉情況組織巡查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態。

d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業區集合、總結當日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質量、備件質量嚴格把關，規范點檢員簽字確認流程。f、每天關鍵設備自查并將運行情況及相關數據統計、匯總，做到心中有數。2）點檢實效

a、1、2008年1-10月份共點檢出設備隱患879項，并及時處理均未造成設備故障。

b、2008年1-10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目1013項，實際完成1006項。

c、2008年1-8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止2008年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13個百分點。

e、截止2008年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個百分點。

3）5S活動

a、嚴格要求并督促崗位對現場衛生、設備衛生及時清理。

b、點檢作業區定期對設備衛生、現場備件擺放情況組織聯查并通報。c、監督維修對檢修后現場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。d、積極參加公司及分廠的培訓活動提高點檢員自身素質。

e、組織并邀請設備廠長對生產、點檢、維修三方進行設備點檢培訓。4)、考核

a、根據點檢員崗位職責與考核標準，結合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

b、制定了崗位點檢考核細則。

5、加強節能降耗、降本增效工作

2008年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。

1）優化配料結構，降低生產成本 a、配吃塊礦

塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了《配吃塊礦方案》，在保 證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，1～10月份塊礦比為1.8%，最高達 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。

b、配吃粒焦

2008年初焦炭價格持續上漲，公司決定用低價粒焦代替部分焦炭來降低生鐵成本，為此煉鐵廠制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#爐開始配吃（150Kg/批），由于采購困難（只購進254.34噸），配吃時間短對降低成本效果不明顯。

c、配吃次焦

為保證企業生產運營的資金鏈，8～9月份煉鐵廠根據采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理庫存，并加大對石焦的配吃比例，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質焦炭)，15日將其配比上調至50%； 同時3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因質量過差（共2095噸）按焦丁配吃，焦丁比為40kg/t，到9月27日天宇與天成焦炭均配吃完畢。

d、配吃FMG粉

煉鐵廠于８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質量變差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩定順行,且技術經濟指標也未出現大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上升了0.69 kg/t），達到了降本增效的目的。

e、配吃釩鈦粉

為降低生產成本1～10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之天聯白灰（Al2O3高）配吃比例高，易鐵水粘罐嚴重，另外8月份以后由于煉鋼限產，鑄鐵較多鐵損升高（8-10月份鐵損為2.62%），受以上因素影響8-10月份噸鐵礦耗（1.6850 t/t）較1-7月份上升了0.0249t/t，但較計劃值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在成本控制范圍之內,且保持了高爐的穩定順行,燃料比也得到有效控制。

2）挖掘生產內部潛力，降低生產成本 #a、降低綜合焦比

2008年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》，對爐溫、風溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩定[Si]偏差，實現低硅冶煉，詳見《煉鐵廠降焦比攻關方案》，通過以上措施2008年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

b、主要技改貢獻

3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機（原減速機速比為59），提高稱重量,使煙煤額定量達到每小時30噸，設定29噸,將煙煤配比提到40％，為降本增效提供了強有力的保證。

1月2日對580 m3高爐上料系統進行改造并于1月16日投入使用，該改造項目實施后，降低了燒結礦的返礦率，改善入爐燒結礦粒級，為降低煉鐵成本起到積極作用。

3）加強管控，杜絕浪費，降低生產成本

a、在新的形勢下，7月份對各作業區可控費用重新修訂，制定激勵辦法，并與績效考核掛鉤。提高員工的成本管控意識，達到降本增效的目的。附《作業區制造費用考核暫行規定》

b、對設備、備件進行修舊利廢，領料時嚴格按支領料程序領料，避免了不必要的浪費。

通過一系列降本增效措施從源頭上降低了原燃料成本，有效的控制了可控費用，避免了不必要的浪費，降低了生鐵成本，2008年1～10月份平均生鐵考核成本為2790.81元/t，比計劃成本節約9.44元/t。

6、大力推行三項管理制度，組織成立自主管理圈，開展提案制度（1）自主管理

2008年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產、能源、維護、環保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產過程中存在的實際問題，并取得了豐碩的成果。在第六屆公司級發表會上，動力作業區的“騰飛圈”獲得二等獎；第七屆公司發表會上，噴煤作業區的“共慧圈”獲得三等獎；第八屆公司級發表會上，原料作業區的“潔聚美化圈”獲得三等獎，同時還榮獲環保貢獻獎。截止到11月份，共發布自主管理活動成果32項，創經濟效益1146萬余 元。

（2）提案制度

2008年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，與07年相比，提案的數量和質量均有很大的提高，08年月標桿值為18件，1~10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，其中實施完成提案145件，實施完成率為72.8%，預估年創效益達500多萬元，其它為無形效益，對環保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。

（3）方針管理

2008年煉鐵廠積極響應公司號召，每月進行三級方針檢討，并在月初組織召開分廠內部的方針檢討會，其中兼容了月可控成本分析，各作業區通過對未完項進行檢討，并制定相應的改善措施，使成本得到了有效的控制，各項指標得到了全面提升，另外各專業處室對各作業區需協調解決問題給予及時解決，充分發揮了方針檢討會的作用。

7、宣傳報道

2008年以來，煉鐵廠宣傳報導工作一直緊緊圍繞公司生產動態這一總體思路，及時、全面宣傳煉鐵生產、技改、節能降耗等各項工作，截止到目前為止共完成稿件130余篇，較去年同期有了較大提升；櫥窗內容每月更換一期，主要是公司總體方針、分廠生產動態、表揚、通報、員工文章及員工每月績效成績，使員工了解公司、分廠動態及個人月度績效成績，充分調動員工工作積極性及主人翁責任感，樹立煉鐵廠的良好形象。

5.12四川地震后，公司組織了募捐活動，煉鐵廠員工充分發揚了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統美德，積極響應公司號召，兩次捐款累計22102元。

8、安全環保（1）安全方面

a、建立健全分廠、作業區、班組三級安全管理體系，層層落實安全責任。b、全年通過全員三次煤氣知識、安全規程、交通安全、事故預案及典型事故案例培訓讓員工充分認識事故給企業、家庭、及個人所造成的損失和痛苦，從而提高員工的安全意識，轉變思想觀念從“要我安全、轉變為我要安全”。對爐前、鑄鐵、天車等重點崗位人員進行摸底，對年齡偏大，身體條件差的進行調崗。

c、全年通過公司、分廠每周一次聯查，并以安全專項治理活動和迎接國家安 監總局檢查為契機，加大隱患排查力度，下發整改通知單40份、聯查通報每周份各項隱患責任到人限期整改，整改率100%。對煤氣報警儀、安全閥進行效驗確保使用效果；對熱風系統煤氣高、低溫和低壓加設聲光報警；對3處鐵路口加裝護攔、道桿、聲光報警。

d、更新、增設現場安全標志牌80余塊，起到很好的安全提示作用，對作業現場尤其是檢修作業現場及時進行清理，消除不利于安全生產的因素。

e、分廠成立安全生產管理委員會,廠長為主任、副廠長為副主任，綜合室主任、安全員、各作業長為成員、班組長以上管理人員為兼職安全員的立體化安全管理網絡，在安全管理工作中各司其職，分工協作。完善各項安全管理制度，修改分廠安全生產考核細則注重可操作性，用制度管理人，用制度約束人。通過培訓、學習、教育引導職工“人人學安全，人人講安全”的人性化管理，結合對習慣性違章違紀采取強有力的必要考核措施收到很好的效果。

f、分廠對外協人員進行嚴格的崗前安全培訓，所屬作業區負責日常管理。g、大中修嚴格執行確認制、掛牌制、互保制，提前逐項制定安全作業程序（SJP），重點項目制定嚴密的安全措施，責任到人，檢修開始前執行點檢、檢修、崗位三方確認，分廠抽調五名有安全管理經驗的管理人員進行培訓，檢修期間配合專職安全員進行現場檢查監護，及時發現消除安全隱患，制止違章。

(2)環保方面

a、分廠制定環保事故應急預案，成立現場治理小組。

b、對廠區主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責任人。c、合理規劃廠區設立2個備件存放點，3處垃圾點，1處廢鋼點各種原材料場地合理規劃，達到了定置管理要求。

d、結合公司開展的環境綜合治理活動，分廠成立環境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案；上料系統粉塵治理方案；原料作業區成立潔聚美化活動圈，對中轉站粉塵進行控制；對散裝原料進行苫蓋；對廠區進行綠化，現場不定期噴水；組織義務勞動清理崗位、設備、現場衛生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現場整潔，順利通過國家環保檢查。

四、工作中的亮點：

1、各項指標全面提升

生鐵合格率：1-10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了 0.1%。

爐溫內控率：1-10月兩座高爐爐溫內控率平均為87.35%，比計劃80%上升了7.35%。

綜合焦比 ：1-10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，比計劃綜合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。

2、降本增效成效顯著

1-10月份煉鐵廠從降低綜合焦比、控制各作業區可控費用、優化配料等方面入手來降低生鐵成本取得了顯著成效，1-10月份噸鐵成本平均為2790.81元，比計劃2800.25元降低了9.44元，為公司帶來了巨大的經濟效益。

五、存在問題

1、高爐標準化操作還有待進一步精細化和規范化；

2、基礎管理還不夠健全和完善，管理上仍存在不足，考核需進一步細化；

3、需要繼續摸索配吃FMG粉及釩鈦粉的冶煉技術；

4、鐵前成本需進一步挖潛。

六、2009年重點工作計劃

1、加強環保治理與現場安全管理，強化系統運行管理和工序過程控制 責 任 人：滕天權、作業區作業長 主要措施：

1）加強教育，尤其是新入廠工人及轉崗工人的安全教育提高員工的安全意識，重點是班組一級安全教育。

2）做好安全培訓工作，提高員工安全意識。全年對全廠員工進行《崗位安全操作規程》、《煉鐵事故應急預案》、《安全知識》、《預防高溫液體泄漏》培訓不少于兩次。

3）繼續完善各項安全管理制度尤其是作業區一級安全管理制度用制度約束人，作好崗位因子辯識工作，使員工明白自己身邊存在的安全隱患及預防措施。

4）堅持周聯查及日巡檢制度。端正檢查態度，確保檢查質量。

5）加大考核力度。對各作業區存在較大安全隱患，未及時發現整改的；對下發的隱患整改未按時完成且無正當理由的;對違章違紀行為進行嚴肅考核。

6)完善檢修安全作業程序（SJP）。

7）加強對高爐本體，熱風系統等煤氣區域的檢查檢測；普及煤氣知識，對接 觸到煤氣的崗位進行重點演練，減少或杜絕煤氣中毒事故的發生。

8）加強班組建設，提高班前、班后會及班組安全活動質量，保證公司的安全工作精神及安排，能在第一時間傳達到每一位員工，安全員不定期參加各作業區班組安全會議。

9）加大現場檢查清理力度，持續推進5S管理。

2、強化設備點檢，杜絕設備事故(責任人：祁建華)1）落實崗位、專業、維修三方點檢，崗位點檢按照點檢鐘要求進行點檢，填寫點檢記錄表（每天一張），點檢員結合點檢表作好設備的日常保養與維護，由專業點檢對崗位點檢進行監督、考核，以確保設備正常運轉，降低設備故障休風率。

2）對影響高爐休、慢風設備的使用周期進行統計，對到使用周期的設備及時進行更換。

3）設備事故做到舉一反三，對出現事故的同類設備要高度重視，認真檢查，避免同類事故再次發生。

4）要求各作業區作業長每天對各自所管轄范圍的設備運行狀況進行確認，分廠調度會反饋。

5）對崗位點檢進行梳理，對崗位職責進行界定，并出臺考核辦法規范崗位點檢。

6）督辦檢修中心檢修計劃的實施。

3、強化工藝過程控制，確保高爐穩定、優質、低耗（責任人：代輝、王遠飛、郭福財）

1)細化操作，利用班前班后會對當班操作進行點評，強調細節，穩定爐況。2)每周召開爐況分析會，對本周爐況進行總結、分析，制定下一周的操作方針。3)根據原燃料變化頻繁的狀況，隨時召開專題會議，制定操作方針。4)嚴格執行《煉鐵廠反事故預案》，杜絕工藝事故及爐前事故發生。5）嚴格工藝紀律考核，作到日考核、日公布，以規范操作。

4、深入對標挖潛，降低生鐵成本（責任人：任慶印、張學禮、祁建華）1）關注市場行情，掌握原燃料價格變化，及時調整高爐爐料配比； 2）與同類型企業建立對標機制，取長補短，優化生產技術指標； 3）可控成本分解到二級作業區，并與績效掛鉤，做到人人關心成本。

5、加快高爐釩鈦冶煉技術的人才培養，實現全釩鈦冶煉（責任人：張學禮、代輝，協助單位：人力資源處）

1）組織作業長及相關崗位人員外訓，掌握釩鈦冶煉技術； 2）搜集釩鈦冶煉技術參數；

3）編制釩鈦冶煉技術規程； 4）總結全釩鈦生產經驗，對高爐配礦、操作制度等不斷優化；

5）需公司與釩鈦冶煉企業溝通，做好外訓協調與組織工作

； 6）聘請專家和專業技術人員進行技術指導。

6、積極配合公司推進二期技改工作，確保1350m3高爐按節點進行（責任人：王久東、欒永強）

1）選好設備制造廠家，保證設備質量和交貨期；

2）按公司總體要求合理組織施工，降低工程造價，確保整體工期。

7、加強基礎管理工作，進一步推行臺灣中鋼管理模式，打造優秀團隊（責任人：張學禮、宋海伶、劉廣）

1）健全規章制度，加強考核，梳理、完善分廠各項管理制度，使每個作業區、每人有章可循，規范其行為。

2）配合公司，推進各項管理工作。a、自主管理活動

● 加強圈員的相關知識培訓，嚴格要求每個活動過程，從活動中注意QC手法的運用，以便掌握科學管理方法。

● 把握好自主管理活動期間（4個月內）時間節點來選取活動主題，要求在當屆自主管理活動結束前做好下屆活動的計劃書。

●制定獎勵與考核方案，激勵員工參與活動的積極性，嚴肅活動過程，規范活動記錄，提高員工參與熱情，提升自主管理活動質量。

b、提案制度

● 分解標桿值。通過綜合考慮，根據各作業區具體情況，將每月提案標桿值分解到各作業區，并與各作業區績效獎金掛鉤，確保提案標桿完成；

● 利用櫥窗、培訓等形勢，讓每名員工了解提案制度建設的內容，開闊員工視野，對實施完成提案人績效給予加1分獎勵，鼓勵員工積極參與生產經營管理，激勵員工自動、自發地尋找生產經營管理中存在的問題。

● 繼續發掘工藝性提案，發揮關鍵崗位潛能，提高產能最大化、效益最大化，最大程度地降低鐵前成本。

通過管理活動的開展，提高員工分析問題、解決問題能力，提高員工的凝聚力、向心力。

2008年，煉鐵廠在公司領導及全體員工共同的努力下，克服了原燃料質量、環保檢查、鋼材市場下滑（限產）等重重困難，在生產經營、基礎管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成績，但也存在許多不足，生產技術指標需進一步提升，設備故障需減少，生鐵成本需進一步挖潛。2009年，煉鐵廠將繼續以高爐生產穩定順行為核心，以“降本增效”手段，以實現效益最大化為目標，抓住機遇，挑戰自我，不斷提升技術經濟指標，努力開創生產經營新局面。

煉鐵廠

二〇〇八年十一月二十二日

第五篇：社會保障和公共事業局

社會保障和公共事業局 衛生和計劃生育局

信 息

2018年第1期（總第7期）

高欄港區社會保障和公共事業局/衛生和計劃生育局編

2018年1月31日

【工作動態】

●姜建平同志帶隊開展擁軍慰問

●市第五人民醫院（平沙醫院）成為全市首家通過區級二級甲等綜合醫院現場評審的醫療機構

●我區舉辦區域醫療衛生信息系統建設項目簽約暨項目啟動儀式 ●我區積極推進全區基層公共文化設施建設工作 ●我區文化經營單位開展消防演練活動

●我局檢查區屬醫院和學校貫徹落實十九大精神情況

●我區舉辦國家基本公共衛生服務項目傳染病和突發公共衛生事件報告和處理服務規范培訓班

●我區舉辦學前教育專業委員會2017總結大會暨迎春聯歡會 ●我區完成向普惠性幼兒園發放2017年獎補資金工作

【短信息】

【工作動態】

姜建平同志帶隊開展擁軍慰問

1月30日，區黨委書記、管委會主任姜建平同志率隊前往珠海市警備區、武警珠海市支隊等軍警單位開展新春慰問，區黨委副書記李玉東、區管委會副主任劉繼承及區黨政辦、綜治局、社公局負責同志陪同慰問。

在各軍警單位慰問會上，姜建平同志詳細介紹了我區2017年在經濟、社會、重點項目建設等方面取得的成績，并代表區黨委、區管委會向全體官兵大力支持我區各項事業發展表示衷心的感謝和節日的問候。市警備區及武警市支隊等軍警單位對港區經濟社會發展成果及呈現的強勁發展勢頭表示祝賀，祝愿港區今后實現更大的發展。

市第五人民醫院（平沙醫院）成為全市首家通過區級二級甲等綜合醫院現場評審的醫療機構

1月11-12日，珠海市醫院評審領導小組辦公室組建專家評 2

審小組對市第五人民醫院（平沙醫院）進行了二級綜合醫院等級評審。評審專家組通過聽取匯報、查閱資料、調取數據、評價病歷、實地查看、現場訪談等方式，對市五院各項工作制度的執行、落實和持續改進等情況進行評審檢查。反饋會上，專家評審小組對市五院優良的技術、優質的服務、精細的管理等給予充分認可，最終以優異的成績通過二級甲等綜合醫院現場評審。

醫院等級是醫院規模、管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。市第五人民院是我市的區級醫療機構中首家通過二級甲等綜合醫院現場評審的機構。

我區舉辦區域醫療衛生信息系統建設項目簽約

暨項目啟動儀式

1月17日，我局舉辦了區域醫療衛生信息系統建設項目簽約暨項目啟動工作會議。該項目總投資2960萬元，預計于2018年12月完工。項目完工后，將在我區范圍內建立實用的、信息共享的全民健康檔案系統、智慧醫院信息系統、區域衛生信息管理平臺等，實現數字化醫療衛生信息數據的采集、傳輸、存儲、處理和服務，為轄區內的行政部門、醫療機構及居民提供信息服務業務，進一步提升我區公共衛生行政管理和醫療衛生服務水平。

我區積極推進全區基層公共文化設施建設工作

為加快推進全區基層公共文化設施建設，確保在2018年6月30日前實現達標率和覆蓋率“兩個100%”，1月17-19日我局聯合兩鎮文化服務中心，全面調研各村（社區）公共文化設施建設情況。

自全省推進行政村（社區）綜合性文化服務中心全覆蓋建設工作會議后，區黨委、管委會高度重視，我局對全區基層公共文化設施建設進行全面摸底，找差距，制定短板整改方案，明確責任、分工，督促南水、平沙兩鎮加快推進相關工作，確保在6月30日前完成各項補短板任務，順利通過省驗收。

我區文化經營單位開展消防演練活動

為有效防范各類突發消防安全事故發生，進一步提高文化經營場所的消防安全意識和應對火災突發事件的處置能力，1月22日，我局指導平沙鎮KTV經營單位開展消防演練活動。

本次演練活動包括消防知識培訓和消防模擬演練兩個部分。各KTV經營單位負責人及員工認真學習了有關消防“四個能力”建設、消防安全注意事項并演練了火災撲救、滅火器使用、正確報火警、火場逃生與自救互救方法等培訓內容，提高了滅火救險、應急處置能力。各KTV經營單位負責人及員工紛紛表示此次演練活動受益匪淺并希望今后能定期開展相關活動。

我局檢查區屬醫院和學校 貫徹落實十九大精神情況

1月8-10日，我局檢查區屬醫院和學校貫徹落實十九大精神情況。各醫院和學校黨支部能高度重視，堅持“三會一課”制度，積極組織開展宣講、學習十九大精神活動；并在“兩學一做”活動中貫徹落實十九大精神，始終將群眾的利益放在首位，為我區民生事業發展貢獻力量。

我區舉辦國家基本公共衛生服務項目傳染病和突發公共衛生事件報告和處理服務規范培訓班

為加強我區傳染病疫情監測、報告、處理及防控工作，落實對重點場所、重點人群傳染病疫情的“早發現、早報告、早診斷、早處置”防控工作，1月19日，我局組織舉辦了國家基本公共衛生服務項目傳染病和突發公共衛生事件報告和處理服務規范培訓班。區公衛中心，全區各醫療機構、各中小學、幼兒園等近90人參加了培訓。

培訓明確：一是各醫療機構要加強疫情監測，強化風險隱患排查整改。二是各中小學、幼兒園應全面落實傳染病管理與報告、晨檢與午檢、學生因病缺勤追查與登記、突發公共衛生事件報告、新生入學接種卡證查驗等6項制度，將學校防控工作落實到位。

我區舉辦學前教育專業委員會 2017總結大會暨迎春聯歡會

1月20日，全區400名幼兒園教師歡欣共聚，舉辦了學前教育專業委員會2017總結大會暨高欄幼教夢迎春聯歡會。活動總結了2017年學前教育專業委員會組織的各項工作及取得的成績，并組織13所幼兒園表演了各自精心編排的舞蹈、童話劇、原創歌曲、快板等節目，展示了我區幼教工作者的風采。

我區完成向普惠性幼兒園發放

2017年獎補資金工作

為貫徹落實教育部第三期學前教育行動計劃，我區在堅持公平、公正、公開原則的前提下，完成向全區共17所幼兒園發放2017年保教人員長期從教津貼、普惠性民辦幼兒園獎補資金，合計238.16萬元。保教人員津貼、普惠性民辦幼兒園獎補工作是一項民生工程，我區將此項工作作為重點工作，以此進一步提升我區保育、保教質量。

【短信息】

【黨支部會議強調：繼續深入開展“兩學一做”工作】1月9日，局黨支部會議強調：全局黨員干部認真學習十九大精神，繼續深入開展“兩學一做”工作，進一步加強黨風廉政建設和機關作風建設，不斷提高服務水平。

【我局召開工作總結會】1月22-23日，我局教育、衛計、民政文體旅游、社保等各線分別召開工作總結會，采取PPT匯報形式，全面總結2017年工作，討論研究2018年工作計劃重點。

【我局全面開展節前文化場所“掃黃打非”和安全檢查工作】為進一步加強文化場所安全工作，1月29－31日，我局聯合南水、平沙兩鎮文化服務中心，全面開展節前文化場所“掃黃打非”和安全檢查工作。

抄報：姜建平書記、主任，趙適劍副書記、常務副主任，范兆體副主任，姜學勇副主任，王晨輝副主任，李觀翰副調研員

高欄港區社會保障和公共事業局/衛生和計劃生育局2018年1月31日印發