第一篇：分析5S管理與企業運用

分析5S管理與企業運用

（摘要）

巫東升 學號：0944201450816 在如今中國企業飛速發展過程中，對以往看結果不講過程的經營模式，突顯對工作細節量化的重要性。本論文針對企業工作細節方面探討日本推廣的5S與中國當代企來的重要發生與管理誤區及運用。

治理方法與內涵的探討基礎上,詳細地闡述了5S治理的實質和核心,然后從我國企業5S治理的現狀出發,分析了當前我國企業在5S治理中存在的題目及產生的原因。

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業運用廣泛,很多企業甚至在5S基礎上創新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數目,進行有效的標識。清掃:徹底將工作環境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。素養:要努力進步職員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。5S治理始于素質,終于素質。

二、我國企業在5S治理中存在的問題 5S治理是各類產業和貿易企業進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。當前我國企業在市場經濟中有了較大發展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內涵和實施分析,旨在對我國現代企業的發展有所鑒戒。當前,我國企業在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目: 1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認真的態度,忽視細節,一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現場只是為了應付上級檢查。而5S活動注重細節,要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環節自然根基不穩。

2.對5S的熟悉存在誤區。有些職員包括治理職員在內把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應該包括員工的生活環境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環境差,他們又怎么會有心思認真工作呢!由于我國企業實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實質性效果,企業有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。

3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程,但我國有些企業在實施5S活動過程中卻往往貪大責備,妄圖短時間內就在企業內全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統性、整體性,往往是頭疼醫頭、腳疼醫腳,虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業實際情況,對其他企業的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標語口號,而不是往制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統概念往做,效果很不好。另外,我國企業在5S活動中的執行力不夠。雖有一些相關制度措施,但執行起來不問細節、沒有監視、缺乏強有力的機構建設。

4.領導重視度不夠。領導重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達,而對實施進展漠不關心。例如一些高級治理職員,盡管平時口頭上時刻都在夸大5S,卻很少往現場。很難想象,一個企業的領導職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機構工作會很生機無窮。這樣,5S運動沒有進展也就在情理之中了。

5.對5S認識過于膚淺。這個問題反映在兩個方面，一是公司上下對5S認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛生，認識不到5S是通過日常細節的處理，來預防大問題產生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，5S活動就慢慢流于形式。二是5S活動執行機構與部門內各組織之間的矛盾重重。大家視5S稽查為挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。實際上，在5S中，只有“素養”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養”建立起來了，5S就會由外部力量強制執行變為員工內在素質自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執行逐步發展為內在自覺遵守的過程。因此，在員工對5S還沒有發展到內在自覺這個狀態時，外部力量施壓是必要的。此時，我們應該把5S執行機構所實施的外部稽查等活動，看作是幫助員工建立5S素養的善意行為，而不是找茬。

三、我國企業推行5S治理的幾點建議 結合我國企業5S治理的現狀,針對我國企業在實施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進5S在我國的發展: 1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進行一場戰斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃,提出部分的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。因此,在組織構架里,5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責,如設定5S的方針和目標,制定5S活動的推行工作計劃并監視實施?配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。

2.積極宣傳5S治理的實質

在現代企業治理中,我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進“5S”治理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的往執行,并在實行過程中,讓大家參與,參觀學習效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導。

3.推行5S治理的標準化

5S治理推進到一定的程度后,就要進進標準化階段,標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發設計、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統治理,即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外,標準化的目的就是做好品質治理,即以顧客為中心、領導表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。

4.培養5S治理的良好環境

在現代企業中。任何人都不會放棄在一個好環境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產環境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環境入手,加強“硬件建設”,促進員工“軟件”,比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維,能夠自覺自律達到標準

5.持續進行5S治理的監視檢查

監視檢查目的是通過監視,使企業的“5S”執行文件終極形成員工個人做事的習慣;從提升基本要求,達到素養及治理的良性進步。在監視檢查中,企業可通過請專家進行現場檢查指導,有效地推進現場治理工作的改進。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進行檢查督導,保證5S治理推行達到要求和按時完成。

6.攻心為上

實際上，以上問題產生的原因，都有一個共同點，那就是大家對5S認識不夠，理解不深。因此，企業要想使5S活動達到預期效果，取得大家的認同和支持是首要問題。企業可借助以下兩個方面來達到這個目的。

首先，在5S的含義、作用還沒有深入人心之前，企業不應急于實施5S活動。可行的辦法是，先建立5S項目組（公司或部門最高領導要參與），請外訓人員對5S項目組進行培訓，使其深刻理解5S的意義與作用。項目組是今后企業實施5S活動的核心和中堅，成員必須對5S有深入理解，具有實施5S活動的信心和決心。培訓完成后，再由其結合公司具體情況來策劃如何在企業內部如何組織實施5S活動。其中有一個重要的任務就是，由他們定期、不定期地對全體員工進行5S培訓。讓員工不斷認識5S意義與作用，糾正他們對5S的誤解和曲解。其次，利用各種方式提升全體員工對5S的認識。如車間，可利用晨會5-10分鐘時間向大家宣導5S的重要性，對比5S實施前后車間工作環境與效率的改善情況。設立5S看板，公布5S活動先進與落后區域情況，讓大家在對比中體會5S的重要性。定期召開5S會議，總結、探討5S活動的經驗和新的方法。

7.建設包含5S在內的企業文化

要提高大家對5S的認識，要上級和其他部門重視和支持5S，沒有“全員5S意識”是行不通的。這要求企業必須建設包含5S在內的企業文化，讓全體成員理解、支持5S員工，只有讓5S深入每個員工思想意識之中，才能從根本上消除“5S孤島”現象。

總之，5S對企業管理來講，是一種預防保健性的措施，不是解決問題的方法。但在企業管理，尤其是生產現場管理中，預防勝于糾正。5S活動需要全員有正確的認識和理解，并擁有一整套完整的管理程序文件，輔之以其他管理方法，長期堅持下去，才能發揮它的功效。

參考文獻：

1、王緒君，劉文綱．管理學基礎 中央廣播電視大學出版社，2009．

2、朱益飛.推進治理創新提升質量效益 石油工業出版社,2007

第二篇：企業現場管理5S

5S01 5S運動從你我做起，讓我們更有自信。

5S02 整理-騰出更大的空間。

5S03 整頓-提高工作效率。

5S04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

5S05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境。

5S06 素養-塑造人的品質，建立管理根基。

5S07 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

5S08 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

5S09 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。5S10 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

5S11 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

5S12 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

5S13 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

5S14 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

系列一：

C01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。

C05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

C06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

C07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

C12 培養優質素養，提高團隊力量。

系列二：C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

C2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

C2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

C2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

C2-06 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

C2-08 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

系列三：

C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C3-06 素養-塑造人的質量，建立管理根基

6S類宣傳掛圖

C4-01 6S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C4-06 素養-塑造人的質量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運動讓我們做得更好?。?S全釋）

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◆ 生產現場宣傳掛圖（1）

F01 優質產品，豐厚成果。

F02 累積點滴改進，邁向完美質量。

F03 一絲之差，優劣分家。

F04 手連手，發揚優質精神。

F05 講究實效、完善管理、提升質量、增創效益。

F06 優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。

F07 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

F09 技術是基礎，管理是動力。

F10 5S是企業建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升質量，安全保證。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在崗人員十個必須遵守

F14 操作人員六個嚴格遵守

F15 生產區域內十四個不準

F16 進入容器、設備八個必須

F17 防止違章動火六大禁令

F18 電氣作業十不準

F19 機動車輛八大禁令

F20 下班離崗前十要

◆ 生產現場宣傳標語（2）

K01 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

K04 上下溝通達共識，左右協調求進步。

K05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

K06 預防保養按時做，生產順暢不會錯。

K07 強化班組建設，提高工作效率。

K08 人人提案創新，成本自然降低。

K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小問題，要重視。

K11 力求一次做好，爭取最大效益。

K12 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用電，節約用水；消防設施，定期維護。

K15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

K16 化學物品很危險，存儲使用要小心。

K17 進料出料要記清，數帳管理更分明。

K18 愛惜物料，重視質量；合理規劃，標識清晰。

第三篇：5S管理分析報告

生產部

生產現場5S管理分析報告

根據TS16949質量管理體系的要求，公司生產現場實行5S管理。各車間負責本單位生產現場的5S管理工作。通過近一年來的實踐，我公司5S管理現場檢查情況分析總結如下：

一、公司5S管理現場檢查情況：

1、公司依據生產現場及工藝實際編制了《生產現場5S管理檢查標準》，并組織各車間主管人員進行了學習。各車間對自己的工作進行了分析分解，并嚴格按照標準中的內容進行工作。公司定期進行嚴格檢查。

2、公司每月末對各車間生產現場5S管理的達標及保持情況進行檢查，并將情況評分后上報考核。詳見下圖：

文明生產5S檢查合格率統計、分析趨勢圖

文明生產5S檢查合格率

月份1月文明生產5S檢查合格(分）93.7目標值(分）852月94.7853月91854月90.2855月89856月88.3857月86.5858月95.3859月94.48510月94.48511月95.88512月***88684828078193.794.79190.295.394.494.495.8958988.386.5文明生產5S檢查合格(目標值(分）23456789101112

3、現在公司生產現場的實際現狀：一年多來依照公司《生產現場5S管理檢查標準》，各車間都對工作場所進行了全面檢查，并各自依

據自己的生產現場的工藝特點及工藝、安全操作規程初步制定了標準；并每周檢查?，F場及庫房內嚴格按照標識要求進行管理，杜絕浪費現象的發生，生產現場都已劃線定位，物品做到了明確標識，按規定的操作流程進行擺放，使物品達到了能夠按照先進先出的原則進行流通；生產現場都規定了責任區，地面、設備每天清掃、擦拭，整個車間每月進行一次大掃除，做到了地面無垃圾、塵灰、油污?，F在車間通過對生產現場5S模式的管理，優化了生產的條件，最終促進了員工素質的不斷提高，有效改善了車間與倉庫現場的臟亂差現象，檢查中看到車間生產現場的安全文明水平，工作效率取得了明顯的提高。保證了生產計劃的實施基礎。從業務計劃指標上看，達到了： 1、5S管理保持率90%以上。

2、標識管理符合率達到了99%。

3、安全生產無重大事故發生，安全生產事故率為零。

二、通過5S管理的實施、實踐和檢查，發現在還存在以下問題：

1、部分職工對5S管理的意識和實施技能還有待于提高。

2、各部門對5S管理各項內容的標準還有待于完善和提高。

3、車間周轉的在制品的標識還有待于進一步的規范，帳卡物相符率進一步提高。

三、下一步對問題的改進意見：

1、各車間要根據自己的實際情況，依據公司編制的《生產現場5S管理檢查標準》力爭科學合理，逐步加以完善。

2、依據標準，對職工進行有針對性的宣貫標準，要求員工自覺按照5S所倡導的要求做到現場清潔，杜絕浪費現象的發生，嚴格標識管理，加工后的產品在移動或入庫之后自覺將標識放回原處，并在工作中嚴格按標準進行要求，使之在潛移默化中提高自己的素質。

3、繼續堅持小改小革，提倡節約，杜絕浪費，凡是在小改小革中能夠利用自己的技能和發明創造為公司節約成本的都要進行一定的物質獎勵。

4、公司要求生產現場要做到：整齊有序、清潔規范、標識清楚、按要求著裝、舉止文雅的進行工作；依照標準每月考核，促進車間提高“5S管理”保持合格率，從而達到高質量的安全生產。

生產部 2009-12-25

第四篇：運用PDCA循環推進5S管理

運用PDCA循環推進5S管理

PDCA循環的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

由此可知，PDCA是為了提高產品質量的管理思想，是一套科學程序，注重管理活動的全部過程，而采取PDCA方法進行讀書，正是基于此出發點。

下面結合我個人的想法及做法，談談如何運用PDCA法進行讀書。

第一、“P”是PLAN：制定目標和計劃

《禮記·中庸》：“凡事預則立，不預則廢?！?，說明了目標和計劃的重要性。目標根據個人的工作、愛好等來確定。就拿我來說吧，我在校學習的是財務管理，我個人非常不喜歡，是哥哥為我決定的，說我的性格比較內向、心比較細，說真的當時我也不愿意，但沒辦法，因為我的考試分數不高。畢業后在單位糊里糊涂地干了7-8年，工作上沒有任何成就。直到1996年我接觸計算機后，我才發現了自己的興趣所在，經常加班編寫簡單的程序，開始并沒有想那么多，但隨著自己的計算機水平逐步提高，內心深處經常進行自我拷問：“我要改行可以嗎？怎么辦才可以？”，當有一天我想好后，我就開始制定我的讀書、學習計劃，我當時制定了5年的學習計劃，通過5年的努力終于實現了我的目標，我負責公司信息中心方面的工作。

第二、“D”是DO：開始行動，實施計劃

記得有位名人說過：“如果你已經開始行動。說明你已成功一半”，這句活說的很富有哲理、耐人尋味，很多人為什么不能成功，就是因為朝三暮

四、見異思遷，正如俗話所說的：“三天打魚兩天曬網”，其實成功的關鍵在于堅持，而不在于一時的激情。

有位中國記者采訪通用公司前總裁杰克.韋爾奇時，記者問：“請問韋爾奇先生，你們為什么能成功？”，韋爾奇先生回答說“你們知道了，我們做到了?！彼幕卮鹱屧趫龅娜藛T很失望。我覺得很經典的回答，用現在比較流行的話來說，叫“知行合一”。

第三、“C”是CHECK對行動的結果進行檢驗

如何對自己的讀書計劃進行檢驗呢，我設計了一個“XX年讀書計劃表”，具體如何使用，我想大家一看便知了。不過我還是要提個醒，為了便于自我檢查，可以結合OUTLOOK的提醒功能來實現定時提醒，還可以打印出來，貼在自己每天都能看到的地方，前提是你已將要讀的書買回，不然一方面費時費力，另一方面說明你的計劃性不強。

類別

書名

購書時間

開始時間

結束時間

完否

備注

傳記

《飛揚與落寞》

2008.9

管理

《卓有成效的管理者》

2008.11

2009-2-23

2009-2-27

否

管理

《做最好的中層》

2008.11

2009-3-2

2009-3-8

第四、“A”就是ACTION：糾正錯誤，調整方向

其實也就是總結、完善的意思，計劃不如變化，如果你在讀書的過程中，發現下列問題，你可以隨時調整，靈活掌握。

1、工作變動

2、書太難讀懂

3、偶遇好書

4、貴人推薦好書

如果對自己比較喜歡的書，可以寫一些讀書評論，或者做書摘，那是最好不過的了。

只要我們遵行PDCA方法進行讀書、學習，我們就可以把書讀透、讀精，做到少而精，就可以實現我們人生的目標。

第五篇：企業5S與軍隊的內務管理

企業5S與軍隊的內務管理

“三分四定”是軍隊內務管理十條標準之一。

“三分”：一是攜行被裝。指按著裝規定當季使用和需隨身攜帶的被裝。二是前運被裝。指部隊發給的過使用季節的被裝。三是留守物品。指自購或從家里帶來的物品。

“四定”：一是定人管理。攜行被裝由個人保管；前運被裝和留守物品集中保管，二是定位存放。攜行被裝按規定存放；前運被裝和留守

物品，在儲藏室分類存放。三是定標記。前運被裝標記部隊代號、連、排、班和姓名；留守物品標記本人家庭通訊地址，郵政編碼及收件人姓名。四是定期檢查。個人每月、連隊每季1次，團(旅)隨“點驗”每年普遍抽查1至2次。

部隊“三分四定”的戰備要求與企業5S現場管理異曲同共，通過直觀感受，讓參訓隊員感受細節管理的魅力，把握工作中的高標準。

“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。如果說“三分四定”是目標，那么，“5S”管理就是實現這一目標的保障，其最終目的，是使員工素質、工作效率和企業內質得到全面提升；5S”強調的最高境界就是素養，落實到企業就是員工的素養。軍隊的內務管理比如整理內務就是為了鍛煉平時良好的生活作風,培養對任何事都認認真真,仔仔細細的態度,也是對戰斗作風的考驗 ,培養緊迫感 ,從內務衛生上可以看出一個人的素質及潛力。

其實，整理內務看來是件小事,但實際上是件大事!整理其實就在整理“心情”,整理“態度”,整理“素質”!從員工素養入手，通過活動來改變人的思考和行為，使他們養成良好的工作習慣，營造一個對錯一目了然的工作環境，使每個人都能規范自我行為，久而久之，提升個人素養，企業員工的素質提高了，我們企業才能做大做強。