第一篇：IT培訓,金科項目實戰感想

金稅三期，廣東20天項目實施心得

機會讓年輕人得到了展現夢想的舞臺。首先，感謝金科公司與蔡老師給了我這次機會，讓我接觸到了這么大的一個項目！對于應屆畢業生來說，我的項目經驗甚少，卻有機會接觸大項目，實在是萬分榮幸。

3月24日，從福州到揭陽，當晚聯系了客戶，約好了到客戶現場的時間。當晚10點，才得到了項目的實施文檔，時間緊迫。第二天，見到客戶后我們就開始與客戶溝通，計劃實施的方案，然后立即進入準備階段。我負責根據實際環境與用戶設備上的配置，準備開始繪制用戶改造前的拓撲圖以及IP地址規劃。在揭陽的前2天中，由于經驗不足，很多事情做的不到位，好在金科廣州辦的鄧磊工程師及時提出了我的不足，并教會了我如果做好事情以及告訴了我這么做的原因，在此，我非常感謝鄧磊工程師對我的教導！在后來的幾天里，我及時改正了自己的缺點，認真做好每一件事情，配合團隊順利的完成了后面的割接工作。在揭陽的一周里，雖然每天工作到凌晨甚至通宵，但我一點都不覺得累，這對于實習生的我是個很大的學習機會，我應該克服其他的所有外在因素，全心的投入到項目中去學習！

4月2日，我們從揭陽到潮州，開始了第二個點的網絡改造。缺少了鄧磊工程師的帶領，我們團隊提前做好更多準備，打算花更大的決心來投入到項目中。由于第一個點的經驗后，我們做起來輕松了很多，但心里不敢有絲毫松懈，我們深知我們對用戶的責任，必須做好每一件事情。與團隊人員協商后，我繼續做與第一個點一樣的工作，我想，得到了鄧磊同志的教導后，同樣的事情我會做的更好。經過努力，在第一天就準確的完成了自己的工作。在后面的時間里，我積極配合團隊，做網絡改造規劃、繪制改造后拓撲圖、下往縣區、分局等等。我認真的做了每一件事情，做完后幫助用戶整理機柜，得到了用戶的表揚。經過團隊人員配合很快的完成了第二個點的網絡改造。在潮州的一周中，我體會到了做到認真所得到的成果！

經過2個點的網絡改造，都得到了用戶的認可，用戶給我們寫了表揚信！我沒有為此得到滿足，我覺得我還有很多需要改進的地方。此次項目，我總結了一下，身為一個合格的網絡工程師，必須對用戶負責、用公司負責、對自己負責，認真嚴謹的做好每一件事情才是最重要的！網絡的穩定對用戶來說是最重要的，我們必須努力、認真來保障用戶網絡的穩定性、安全性。

在此，我再次感謝金科公司與蔡老師！在你們的教導下，我脫離了課堂，在實際的項目中得到成長！在未來的學習與工作中，我會不斷提高自己的技術水平，認真嚴謹的做好每一件事情，讓自己成長為一名合格的網絡工程師！

祝：貴公司生意興隆通四海，財源茂盛達三江！

金科學員潘堃

致上 2012-4-17

第二篇：GYB培訓實戰感想

GYB培訓實戰感想

在理論結束那天，也就是上周天晚上看了上期培訓班的實戰報告，我的腦海中已經浮現出實戰時的場景，我們小組每個成員都斗志昂揚，精神飽滿…

在期待了一周之后終于迎來了幻想已久的實戰，前一天晚上，我們在組長的組織下商量了戰術，回宿舍后我興致勃勃的花費了近五個小時的時間做了實戰用的道具。第二天一大早起來聽見狂風怒吼，說實話當時我有點膽怯，在這么惡劣的條件下我們怎么完成這次挑戰？在經過了幾分鐘的思想斗爭后，我果斷收拾完畢，穿上“史上最厚的衣服”，一切準備就緒，就等先約好的時間在二餐集合，吃完早飯，我們做了一些前序工作后，組長一聲令下我們即刻出發。雖然寒風一樣毫不吝嗇的刺在我們臉上，但是這幫熱血青年毫不畏懼，義無反顧地踏上實戰的征途。為了讓我們有更多的資金投入我們的實戰，我們上套了一條最經濟的路線。到達目的地，我們按照計劃的分為兩組由于我們的啟動資金有限所以只能批發一些小物件，接下來就是制作海報，為了省錢，我們在一家文體批發店充分利用我們的優勢向老板借了一支簽字筆，完成了海報制作。接下來就是選擇銷售地點和銷售對象的問題了，由于考慮到天氣,顧客心里,人流量等因素，最后選擇了在新百商場的門口過道處銷售，途徑一垃圾箱,一大束枯萎了的玫瑰花吸引了我們的眼球，由于考慮到啟動基金的不足，所以我們毅然選擇了對那束花的回收利用，接到美女馬潔瑩的號令，組員李志丹勇敢的抱起那束花跟著大隊到一個偏僻幾乎無人經過的樓道里對那束花進行了’手術’，回收了那束花的包裝紙，清理了遺留下的垃圾，便直奔新百商場。起初我們選擇了不同的人做活動介紹，可是屢遭拒絕，剩至冷眼，為此我們開了小會，總結了失敗的原因，原來是對主題的介紹存在問題，因此跟換了介紹方式，沒想到第一筆就成功了，我們的顧客是一對可親母女，她們聽了我們的來歷后，為了支持我們的工作，毅然買走了小茶杯。當時我們欣喜若狂，信心百倍。后來組里另一分支也來會合，其中不幸的是，在活動中馬麗手機被偷，所有人心里都不是滋味，就算不為別的，只為掙回手機的錢也要齊心協力，努力奮斗。在各種挫折和困難下我們買完了第一批貨物，總計收入86元。當時已經下午兩點鐘，我們又累又餓，但是個別組員的那種沖勁促使我們又了一些氣球，買完后三點鐘才吃的午飯。

由于積累了上午的經驗，我們又批發了小物件在老地方出售，可是下午的活動進行的并不是那么可觀，到五點鐘還沒有賣完，最后就把那些東西退了…

就這樣結束了一天的活動，總收入106元，出過各種花費，共盈利五元！經過一天的實戰后，我深刻體會到了掙錢的辛苦，這讓我以后更加勤儉節約；同時我認為一個人自身的能力不在于專業知識掌握的好壞，而在于平時的鍛煉。再就是一個團隊的團結，協作能力是不可忽視的。總而言之，只要堅持，善于總結經驗，風雨過后是彩虹。

第三篇：金科王府項目簡介

金科王府項目基本情況

金科王府由金科集團斥50億巨資打造，是目前蘇州唯一的占地近300畝，建筑面積20萬方的現代中式風格的高端城市低密度豪宅，本項目的產品是金科集團目前最高端的“王府”產品系列，定位在沿襲傳統的中式建筑上，輔以歐式設計元素，改良的新蘇式立面，既風尚貴氣，又鐫刻出濃郁的文化印跡。產品以高端城市低密度住宅為主，輔以限量版金科第九代洋房——“花院洋房”，打造出蘇州唯一的頂級城市低密度住宅社區。

金科“花園洋房專家”理念的第九代洋房新品。洋房分層電梯獨立入戶并附送地暖及中央空調系統，全時一卡通管理，全智能高私密性的設計。一樓贈送地下室和下沉式庭園；頂層更有超大空間贈送。

金科王府酒店以“現代國際商務”為核心定位，以“餐飲、會務”功能為特色，總建筑面積5.4萬方，客房300間套,設有雙間套豪華套房、三間套豪華套房和總統套房（6開間），餐位數為1700個，會務最大接待能力為1600人，總投資約為7億元。酒店有多項特色項目：衛生間采用感應燈，直接飲用水，雙層鍍膜中空玻璃落地窗，智能化電視系統，液晶電子門鈴，電控窗簾，多項隱蔽插座及網絡，主題客房（如女士房、室內SPA豪華套、蜜月房等）。康體健身中心配置：SPA理療（特設5間貴賓房）、足療保健室、室內游泳館（有池水加熱系統及池水循環過濾系統）和健身房。

項目位于蘇州市新區核心城區，到獅山路CBD、到石路商圈、西環高架、北環快速路僅5分鐘左右車程。距離千年古剎寒山寺僅270米，周邊有古運河風景區與楓津河等自然文化雙重景觀資源。

項目配套：

項目周邊配套成熟，何山百潤發、迪歐咖啡、時代商業街、綠寶廣場等另項目自帶500米的精品商業街（獨立商鋪），配置區域內最高標準的影院和五星級酒店金科王府酒店。

項目交通：

依托新區核心城區楓津大街，東臨濱河路，西鄰塔園路，地理位置優越，交通便利，公交車路線307、932、300路外環、301b，馬浜花園東下

占地面積:176303平方米

建筑面積:202953平方米

開工時間:2009-01-01

竣工時間:2012-12-31

開發商:金科集團蘇州房地產開發有限公司

投資商:重慶市金科實業（集團）有限公司

物業管理公司: 金科物業

物業顧問公司: 重慶金科物業公司

景觀設計單位: 深圳市朗石（香港）園林設計工程有限公司 建筑設計單位: 江蘇省建筑設計研究院有限公司

整合推廣公司: 重慶反觀廣告有限公司

按揭銀行:中國工商銀行,中國建設銀行,中國銀行,中國農業銀

行,中國民生銀行,招商銀行,中信銀行,交通銀行,興

業銀行,中國光大銀行

產權年限:70年

主體結構：框架結構

物業類別：

物業地址：

開盤時間：2011-9

入住時間：2012-12

容 積 率：

戶數：

物 業 費：4.08

綠 化 率：52%

預售許可證：

別墅、小高層、商鋪 新區濱河路與楓津大道交叉口（寒山寺附近）1.15共 769 戶,(其中小高層共計：498套。)元/平方米·月 蘇房預新2011045號

第四篇：項目管理實戰培訓總結

項目管理實戰培訓總結

---鄧翔

2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸參加了為期2天的安徽省區第一期項目管理實戰培訓，主講為常青老師。下面是我參加培訓后的一些體會和心得，在這里跟大家分享一下。

首先，項目管理的4大要素

1、項目范圍

2、項目時間

3、項目成本

4、項目質量

做項目首先要識別所有項目的內部和外部的項目干系人 及其角色，然后分析干系人對項目的影響，確定項目的范圍。其次，要平衡項目干系人的利益沖突，不管是在企業內部還是在機關單位，總是有各種各樣的利益沖突，在我們做項目的時候肯定會這些干系人的利益造成或多或少的影響，如何平衡這些項目干系人的利益沖突，是我們做項目的要好好思考的問題。

在項目管理的角度來說，項目的范圍決定了項目的時間長短，而項目的成本又決定了項目的質量，如何在這4個要

素之間均衡，來保證項目的快速推進，又節約了項目的整體成本，還要保證質量，是我們需要掌握的基本要素。

在常青老師的培訓里穿插了很多的電影，每一個電影都有其背后的深意，其實每件事都可以當成一個項目來管理，也可以分解成項目管理的各個要素。例如：

一個項目，要清楚這個項目是什么，為什么要做這個項目，誰來做，怎么做等幾個方面。

那么下面我來說下項目失敗的幾個因素：

1、沒有明確的、雙方認可的項目實施范圍

2、項目變更控制不利

3、沒有按項目計劃獲得相應的資源

4、組織結構和責任的不明確

如何來避免這些情況的發生呢，首先，按照金蝶的實施4步法來做的話：

首先是項目準備，明確項目雙方的實施范圍，利用項目公約來確認項目的組織架構，雙方的項目干系人等等。其次是藍圖設計，明確項目的實施范圍，以及雙方的責任。

然后是系統實現，在項目的實施過程中，實施的范圍，實施的具體事宜和成果，通過在實施的過程中遇到的問題和解決辦法形成文檔。

最后就是驗收交付。

那么在這4步中，如何利用好在這4步法中的文檔來明確實施范圍，實施責任，雙方的責任，合理的分配資源，及時掌握項目進度，控制項目時間是我們大家需要進行研究的。

那么在保證項目這些要素的同時，作為實施顧問，還要保證有相應的專業技能。一個實施顧問的項目掌控能力再強，如果沒有相應的專業知識做后盾，那也是空中花園，沒有根基，也是不牢固的。

下面是我總結的項目管理的幾個方面，如何來把項目分解為以下幾個方面來進行把控、規避風險，如何來進行項目分析等幾個方面：

1、前期調研

2、滿足核心需求

3、續簽合同、追加費用

4、推遲交付

5、需求控制

6、時間管理

7、成本管理

8、進度控制

9、免費的資源控制

10、質量控制

11、轉嫁風險

12、做不好也可以驗收（搞定關鍵的項目干系人）

在項目管理培訓的過程中，常青老師舉出了10多個案例，讓我們來進行分析、討論。在討論的過程中，我們的思路還是受到很大限制，我們討論的解決方案基本沒有什么新意，沒有新的套路。常青老師讓我們跳出來，拓展思路，在遇到問題的時候進行頭腦風暴，是個很不錯的方法。

通過這2天的培訓，讓我認識到了自己的不足，希望在以后的工作中能盡力的完善，爭取做一個合格的項目管理者。

第五篇：項目管理實戰培訓心得

項目管理實戰培訓心得

曾經惠普創始人說：“我們不可能阻止員工離開公司，因為人才流動是正常現象，我們的愿望就是：讓每一個離開惠普的員工都說惠普好。”我們是現代化管理企業，將會吸進更多的人才??

通過公司的項目管理實戰集訓，我從中感悟到了很多，也體現了公司對企業文化的重視，細細回顧梁老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。其實無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由項目經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

在工作中，雖然現在創智谷項目剛剛進入全面啟動狀態，將會面臨多遠的挑戰，我們要接受挑戰，我們要嘗試著改變，現在不改變，而世界卻要求我們改變，社會要求我們改變，而我們自己也要改變，思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運；知行合一，讓我們擁有良好的行為，用像項目管理去優化它，從而改變我們的命運！