第一篇：健身會所實踐活動總結

健身房暑期社會實踐活動總結

此次社會實踐使我體會到“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”道理。人的一生中，學校并不是真正永遠的學校，而真正的學校只有一個，那就是社會。學校讓我們更好地適應社會，而社會才是真正磨練我們的地方。大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，解社會，投身社會的良好形式；是促使大學生投身改革開放，向農民群眾學習，培養鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。

回想這次社會實踐活動，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的，它使我明白了：

1、在社會上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

2、在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。轉眼間，一個炎熱的暑假就過去了。默然回首，不能不感慨光陰似箭般穿梭中的那份無奈。當準備收拾心情，重整出發時，發現原來匆匆的假期里多了一份充實。這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面。

通過此次實踐活動我認識到了一家大型健身俱樂部的成功運行必須要俱樂部的幾樣條件：

1、所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力

2、俱樂部的以后的經營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對于器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。器械的品質的要求也要高一點。）

3、俱樂部的地理位臵是至關重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區以及一個夠大的停車場。

4、在一家大型俱樂部的啟動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會籍及內部的服務人員。

5、健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質。器械的好壞在于它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經驗的專業教練基本上可以都可以辨別器械品質的好壞。

6、俱樂部的管理模式的選擇，在大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧臺有吧臺的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經理。

7、有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關系到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內外結合。對外的話由廣告公司策劃，內部的就是教練人員的選擇，對于一家剛開業的俱樂部的做內部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。

在健身俱樂部的經營的各個方面形成了系統的管理和規劃預測。從人力資源的開發和管理，市場銷售，廣告的制作投放計劃到健身項目的開發，國外的健身俱樂部都有一整套完整的測評開發系統。比如美國的健身俱樂部很重視人力資源的開發，為他們的員工提供在線的培訓和不同的實踐機會，培養優秀的員工，同時通過員工的股權福利計劃，留住優秀的員工。在市場銷售方面也開發了面對面的客戶服務系統，通過一定的步驟確認客戶的需要留住客戶和科研力量緊密的結合尋找新的市場需要。他們會提前2-3年對市場進行研究和預測，結合大量的市場調查和數據分析，除了現有會員的運動方式和習慣，同時結合人口的分布，年齡的分布，老化的速度，健康的影響因素，醫療的趨勢，文化的發展等等各個方面和市場有關的因素都是他們對于市場研究所包含的內容。比如對于美國每年死于各種疾病的人員作出統計，提出健康保障的健身計劃，保障會員的健身效果。

注重品牌建設，不盲目和快速的擴張。目前美國健身俱樂部的市場滲透率大約是15。7%，但是這個過程花費了近半個世紀。幾乎所有的CEO都在強調這個行業的品牌建設是很重要的，建議要一家一家的做好俱樂部，而不是依靠快速的擴張了發展自己的俱樂部，這樣會很快的導致失敗。

經營的理念。在國外健身俱樂部的經營中，健身都是作為一種生活方式很慎重的介紹給會員的，他們鼓勵會員對自己的生活方式作出改變，將健身溶入生活以保障自己的健康，提高生活的質量，改善心情。健身是一種生活方式是這個產業發展的起點和終點，就算是會員因為自身的原因沒有加入俱樂部，他們也建議客戶不要放棄健身。

健身產業和保險，醫療，康復等相結合，比如利用和保險公司的合作將會員的健身計劃和健康保險溶為一體，會員在交納健康保險的同時也成為健身俱樂部的會員，適當的健身為保險公司降低了賠付醫療費用的風險，也同時擴大了健身俱樂部的市場人群。

以相對成熟的健身產業經營為基礎，對于亞洲的健身市場，尤其是中國的健身市場，國外健身俱樂部的野心顯露無疑，在來到綿陽之前，對于中國健身市場的現狀他們已經有了很長時間的調查并且獲得了大量的數據和分析結果。中國的健身市場呈較快的動態發展，中國的經濟發展很快，人們正在變的富有，健康和教育消費投入正在不斷的增長，相對于歐洲的老齡化，中國的市場還在很大程度上屬于30-40歲的年輕人，在這些人群中加入健身俱樂部已經是他們可能會做的選擇。而在中國的初步成功更使得他們認識到需要加快在中國健身市場的步伐。但是中國有自己的5000年的文化歷史，其中也有健身的方式，比如太級，氣功和武術，所以必須要尊重中國的文化，不斷的探索新的贏利模式，比如中國人肥胖的并不多，來俱樂部健身的人群20%減肥，30%左右則是增重，同時社交也是中國人去健身房的一個需要，中國的健身房使用的高峰時間是在晚上，而不想美國和歐洲是在白天。在日本幾年的探索中，他們也認識到西方的模式要想立足在東方必須要符合當地的標準作出一定的改變，要符合當地的市場和文化的需要，要使用當地的人員做為工作人員。目前中國的健身俱樂部的市場滲透率是3%，增長的空間還是很大的。在美國有三億人擁有26000多家的健身俱樂部，在中國有十三億的人口，可是卻只擁有1480家的俱樂部，中國的經濟還在飛速的發展著，如此大的市場使得他們正做著各種積極的準備要近來大展拳腳。

中國的健身俱樂部也已經有了十多年的發展，只是受制于經濟的發展和文化觀念，去俱樂部健身直到最近的幾年才為更多的人所接受和推崇。正如本次會議上中體產業副總所介紹的我國的體育健身俱樂部也呈現出以下幾點變化：

1、營業面積不斷增大；

2、從單店經營向連鎖經營發展；

3、從純粹的酒店經營發展到各種商業，社區健身俱樂部；

3、健身行業的從業人員素質也在不斷的提高；

4、俱樂部向健身項目多，體系全面的方向發展。然而在面對市場的考試中，還是呈現出了很多的問題急待解決：

俱樂部的定位不明確。有相當的一部分健身俱樂部的投資都是建立在房屋，裝修，設備和教練的組合就是健身俱樂部的這種簡單的想法上。實際經營中就發現很難維持。這就是一個定位的問題，究竟是為什么人提供健身場所和提供什么樣的健身服務恐怕是很多的健身俱樂部都不能很清楚的回答的，看到最近出現了新的健身項目就著急的引進以顯示自己不落伍，卻沒有真正的調查自己的會員究竟最為重視的是俱樂部可以提供的什么服務。俱樂部的管理不細致。健身俱樂部屬于服務業，所以管理的好壞直接的影響到健身服務的質量，可是現在國內很多的健身俱樂部面積大，設備昂貴，管理卻跟不上，根據亞洲體適能所做的《2005年度中國健身俱樂部調查報告》可以看到僅僅北京地區，健身俱樂部的營業面積在1500平方米的就有88家，占北京343個健身俱樂部的25。7%，根據中國健美協會的規定，健身俱樂部的營業面積在800平方米以上的就屬于超大俱樂部了。可是這樣的俱樂部管理卻仍然是粗線條的。人力資源，財務，健身項目，市場營銷等各個方面可以稱為有系統管理的只有為數不多的幾家。連參與這個調查報告的工作人員都在說，很大的一個俱樂部一個星期前去還在，一個星期以后再去就已經大門緊閉，倒閉了。可以說管理在其中是一個很重要的因素，很多俱樂部的老板都在抱怨管理是難題，在到處尋找可以做好俱樂部管理的高人。

俱樂部經營沒有和區域的環境文化等結合，競爭無序。沒有精確的定位，沒有細致的管理，所以沒有辦法把握會員的消費心理，俱樂部的文化建設可以說的如無根之木無法進行，所以幾乎所有的俱樂部都陷入了同質的低價競爭中，價格戰已經是俱樂部競爭的無可奈何的選擇，從早期健身需要一年5000元到現在只有不到1000元就可以在裝修和設備不錯的健身俱樂部健身一年，對于健身俱樂部的老板來說這肯定是他們不愿意看到的。實踐，就是把所學的理論知識，運用到客觀實際中去，是自己所學的理論知識有用武之地只學不實踐，所學的就等于零,理論應該與實踐相結合.另一方面，實踐可為以后找工作打基礎.通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。因為環境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐.因為每天都不斷有新的東西涌現，我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自己，表現自己。

在實踐中，我們一定要做一個有心人，要懂得利用自己的邏輯思維，提高自己的語言表達能力和溝通能力。不僅要敢說敢講，還要去思考你如何去講才可以讓大家對你講的感興趣，如何講才會使你講的內容更吸引人，更易讓別人接受你的觀點。除此之外，必須要以積極的心態去面對生活，要使自己達到更高的水平，就必須要具備堅強的毅力和不變的恒心，努力改掉自己的缺點，樹立一個全新的自我，學會發揮自己的主觀能動性，努力學習各種知識和技術。充實自己的生活，讓自己的每天都有收獲，并且學會反思，使自己不斷地前進。只有這樣，才不會被社會所淘汰，才可以在社會上立足。

時間飛逝，實踐生活已經接近尾聲了，因為它的存在，這個夏季顯得充實而又觸動人心，社會實踐實際上就是你人生的第二課堂，在這堂課中學到的東西將會影響我的一生。在今后的學習生活中，我會為了自己的理想去更加努力奮斗的，是暑期實踐中身邊的人對我的影響，也是參加這樣一個與社會近距離接觸的活動，讓我真正的體會到只有不斷努力才可以夢想成真！

第二篇：健身會所活動方案

健身會所店慶活動方案

活動時間：11年7月20日至8月8日 活動地點：

銷售方案（）：

1.在活動期間辦卡的客戶，可享受買一年送一年并送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前100名

2.活動期間一次購買50節私教課的客戶，可享受贈送健身半年卡（無請假期）并送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前20名

3.活動期間增加一年會籍的現有會員，可贈送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前50名 4.100名名額用完后，活動期間凡名字中含有“”，“”，“”三個字中一個或多個的客戶，可享受買一年送一年并送欒川4景點全免游一個名額，限前20名（盡量使大家都能接受到店慶的優惠和感恩的情結）

（）：

1.在活動期間辦卡客戶，可享受買年卡（年卡價格由店內根據實際情況調整）送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前50名

2.活動期間增加一年會籍（價格由大學路店根據實際情況調整）的現有會員，可贈送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前50名

3.活動期間一次購買50節私教的會員，可贈送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前20名 4.100名名額用完后，活動期間凡名字中含有“ ”，“，“ ”三個字中一個或多個的客戶，可享受買年卡送欒川4景點全免游一個名額，限前20名

（）

1.在活動期間辦卡客戶，可享受買年卡（年卡價格由各店根據實際情況調整）送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前50名

2.活動期間增加一年會籍（價格由西開店根據實際情況調整）的現有會員，可贈送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前50名

3.活動期間一次購買50節私教的會員，可贈送價值400元的欒川4景點清爽游（吃、住、行、門票全免）一個名額，限前20名 4.100名名額用完后，活動期間凡名字中含有“，“

”，“

”三個字中一個或多個的客戶，可享受買年卡送欒川4景點全免游一個名額，限前20名

店內場活動主題——感恩會員聚帝湖，你最有才得巨獎 活動時間：8月8日18：00-21：00 活動地點：

活動內容：1.報名會員進行才藝的比拼，由廣大會員評選出最有才的參與者，頒發有才大獎，并將其定為（）之星，在征得對方同意情況下在各店發布店慶之星獲獎風采。

2.你最有才評選完畢后，為答謝會員這一年來的支持與信任，現場抽取一名感恩大獎，并現場頒獎，同時在征得對方同意情況下，通報各點恭賀得獎。

3.最后環節帝湖店領導切一周年蛋糕，與會員共分享。

報名須知：

1.想要展示自我，戰勝害羞的會員

2.節目要求積極向上，表演類（K歌，舞蹈，武術，魔術，模特走秀等），競技類（單手俯臥撐，雙手俯臥撐，踢毽球等），其它才藝 3.團體參與亦可

4.限10個節目（但需要報15到20個節目）5.被評選后入圍的10個節目內的會員均有獎品 6.有驚險的才藝表演，出現意外，自負其責 報名時間：7月20日至8月6日 獎項設置（你最有才）：一等獎1個，獎（待定復合獎項）價值5000元

二等獎3個，獎（待定復合獎項）價值2000元 三等獎6個，獎（待定復合獎項）價值1000元

（抽獎獎項）：5個名額，價值1000元獎品 獎品正在籌集中

店慶執行方案

店內布置方案：（）

1.店內制作50面吊旗，掛在頂部

2.X展架2個，拉網展架畫面1個，將其放置前廳區域

3.制作公司過去一年內的歷史光盤，在店內所有顯示屏循環播放 4.從入場口電梯至前臺設置3道氣球拱形門

5.其他各個場內區域利用彩色氣球進行點綴式布置

（）

1.X展架2個，拉網展架畫面1個，將其放置前廳區域 2.從入場口電梯至前臺設置3道氣球拱形門

推廣方案：

1.活動廣告觀光電梯外玻璃墻面的畫面發布（）2.活動廣告觀光電梯倉內畫面發布（）3.店內海報，X展架，拉網展架廣告發布 4.各店2個條幅

5.店門口充氣拱門1個和充氣柱2個（）6.桐柏路13個公交站牌廣告發布 7.桐柏路與汝河路十字向北至桐柏路與隴海路十字間路兩側燈桿掛旗的廣告發布

8.一次1/4版鄭州晚報的報紙廣告發布 9.公司網站廣告發布

10.客服電話回訪通知活動概況 11.短信通知活動概況

店內布置及推廣的總費用：3萬元以內

第三篇：健身會所管理方法[范文模版]

健身會所人事管理辦法

第一條 公司人事管理的主管部門為店經理統管，部門經理分管的招聘管理流程，店經理應當向總經理負責，并將錄用的工作人員向財務部門報告。

公司的部門設置、人員編制、部門經理的任免、去留及晉級由店經理負責，并報告總經理同意以后方可實施，部門員工的留用由部門經理提出意見經店經理批準同意之后方可實施。

第二條公司在店經理統管下部門負責人在人事管理的職責如下：

(1)負責貫徹執行國家有關人事方面的政策結合本公司情況，制定并實施公 司的人力資源規劃和具體計劃。

(2)根據各部門的人力需求計劃，部門經理負責填表初試由店經理負責復試 商議后決定錄用

(3)負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經 批準后，負責監督執行。

（4)公司財務負責擬定各部門的薪酬制度；

(5)公司管理層負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實 施。

(6)根據公司員工實際狀況和企業發展的需要，制定并實施公司的人員培訓 計劃。

(7)部門負責組織員工的各種崗位培訓。

(8)財務負責員工的社會保障工作。

(9)店經理負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。

(10)部門經理負責和財務部門協作辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、入職 和離退職等人事手續。

第三條 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優錄用；競爭上崗，崗上競爭”。

第四條 聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

第五條 店經理及助理的聘任由總經理負責向社會公開招聘。

各部門經理、副經理的聘用店經理、總經理負責。

公司其它崗位的聘用，由店經理和部門經理負責。

第六條 公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

第七條 凡有下列情形者，不得錄用。

男身高低于160厘米 女身高低于158厘米者 口雌不清楚，儀容儀表較差者

剝奪政治權力尚未恢復者。

被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

有賭博、吸食毒品記錄者。

拖欠公款，有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者。

品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

體格檢查不通過者。

第八條 公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統一考察標準，擇優錄取。

第九條 新聘用人員均應經試用合格才予任用。

第十條 試用期為30個工作日。

第十一條 新進員工的試用，由所在部門進行，店經理負責監督。

第十二條 新進員工向財務部門報到，并以其向財務部門報到的日期作為起 薪日。

第十三條 公司員報到時應交驗的材料：

(1)公司統一印發的登記表

(2)身份證(復印件)

(3)畢業證明書(復印件)

(4)技術等級證(復印件)

(5)健康檢查表

(6)近期免冠1寸半身照片2張

(7)崗位要求的其他證明材料

第十四條 財務辦公室應于新員工報到當日與其簽定“試聘協議”；試聘協議一式兩份，一份交由財務部門存檔，一份由試用員工自留。

第十五條 試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書。

第十六條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

(1)品行欠佳，違反公司有關規定和工作紀律；

(2)在30日工作日內申請2次事假或2次病假；

(3)經試用單位認為不適合工作崗位；

(4)發現進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

(5)遞交的個人資料被查證為虛假的；

第十七條 公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作后，應即赴各部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由財務辦公司填發工作記錄卡，按照規定時間到職工作，無故拖延2個工作日未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

第十八條

考核（參照公司和個部門的考核標準）

第十九條 公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度，以及各項規定、通告、公告。

第二十條 員工工作守則包括：

(1)建立高度的責任心和事業心，處處以公司利益為重，為公司的發展而奮斗。

(2)樹立服務意識，始終面向市場，面向會員，提供具有“品質、專業服務水平

(3)牢記“服務第一、會員至上”的原則，努力消除可能給會員帶來不便的任何瑕疵。

(4)具備創新能力，通過培養學習新知識、新技能，使個人素質與公司發展保持同步。

(5)講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

(6)培養敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率地投入日常工作。

(7)保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難和挫折。

(8)善于協調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

(9)培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

(10)明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第二十一條 員工行為準則包括：

(一)忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

(二)不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他職務。

(三)不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

(四)不泄漏業務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

(五)不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。

(六)未經批準，不得私自攜帶公物出健身房。

(七)未經負責人或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、開啟公司健身設備、空調設備

(八)工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向部門負責人請準后始得離開。

(九)員工每日應注意保持作業點的環境清潔。

(十)員工在工作時間不得怠慢拖延，應認真負責，嚴禁看雜志、電視、報紙以及辦公區域抽煙，以便增進工作效率并防范危險。

(十一)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談（15分鐘內為標準工作除外）或搬弄是非，擾亂秩序。

(十二)各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感和快樂感。

第二十二條 公司執行各部門崗位薪資制度，即待遇包含基本工資、績效工資、提成、獎金、年工資（工作時間每滿一年基本工資加100元）。各部分工資均采用薪點數計算，匯總后結合薪點值確定待遇

第二十三條 工資采用“月發薪”制，即每月15日發放上月工資和獎金（補助），遇節假日可以提前。提成按照每月25日發放上月的提成，最遲不晚于31日（如遇見節假日可以順延或提前）。

第二十四條 考勤中有關事項的確認條件如下：

(1)遲到：

超過考勤規定的到崗時間15分鐘以內；

(2)早退：

提前考勤規定的離崗時間15分鐘以內；

(3)曠工：

有下列行為之一的：

a)遲到、早退超過15分鐘的；

b)當日未到崗，且無正當理由的；

c)未到崗而提供的證明材料經核查為虛假的；

d)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；

(4)病假：

在考勤規定的到崗時間前15分鐘，或事一個工作日先向直接負責人申請(急診除外)，且于恢復上班后即日交付正規醫療部門出具的相關證明材料；

(5)事假：

事先向主管領導書面申請，經批準后休息的。請假未滿半小時者，以1小時計算，累積滿8小時為1日。

(6)公假：

有下列條件之一者，經申請批準后休假的：

(1)行使選舉權；

(2)當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯合會等組織召開的區級以上的代表會議；

(3)擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；

(4)出席勞動模范、先進工作者大會；

(5)《工會法》規定的不脫產工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；

(6)接受獎勵，參加獎勵大會的；

(7)公司總經理和店經理以上領導指定參加會議或者學習或群眾性活動時。

(7)福利假：

根據公司福利管理的有關規定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關規定。

第二十五條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經領導批準后執行。各類假期1日內由部門經理、2—3日由店經理批準，超過3日

報總經理批準。

有關考勤的具體規定及獎懲措施，詳見《公司日常管理制度》。

第二十六條 員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據。

第二十七條 員工轉正考核按照本制度中“試用”章節規定的辦法執行

月度考核和考核則按照公司《考核管理制度》執行。

第二十八條 公司根據工作需要，可以調整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：

(1)部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由部門負責人根據實際情況，經考核后，向店經理提出申請，批準后執行。

(2)部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部門、調入部門、店經理和部門經理共同考核后，由員工提出申請，報店經理批準后執行。

第二十九條 員工連續三個月的月度業績考核成績（前臺客服或巡場教練按照對會員的服務態度+員工公認的為最優秀的）位居本部門前1名的，可以向上公司申請獎勵200元；員工連續兩個月的月度業績考核（前臺客服或巡場教練按照對會員服務態度+員工公認的表現最差的）成績位居本部門后1名的，可以向下調整基本工資降低100元。

第三十條 員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規定外，主要依據考核成績、崗位技能、工作態度決定。

第三十一條 普通員工的晉升和降級，由店經理和所在部門負責人共同負責擬定，報總經理批準；部門經理的晉升和降級，需報總經理批準；

第三十二條 公司根據考核成績實行“末位淘汰”制，具體規定見“末位淘汰制管理辦法”。

第三十一條 公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展目標。

第三十二條 公司的獎勵包括：經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

第三十三條 公司的懲罰包括經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰款、扣發獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。

有關獎懲的具體規定，見《公司日常管理制度》。

第三十四條 公司鼓勵員工進行業務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他崗位能力的培訓。

第三十五條 培訓由店經理會同各部門，通過分析考核結果后確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經店經理批準后執行。

第三十六條 培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

(1)崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由店經理組織，內容為：

a)公司簡介、管理規章的講解；

b)企業文化知識的培訓；

c)工作要求、工作職責的說明；

d)請部門主管進行業務技能培訓；

(2)在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各部門主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；

(3)專業培訓：視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。專業培訓包括：

a)培訓機構的專業培訓班

b)邀請專業講師進行專項講座

第三十七條 公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第三十八條 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

(一)員工因參加學習，因公司需要派遣期間超過10日者可自請停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.員工不適合繼續本職工作又無法調整工作的；

2.因病延長的假期超過規定者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第三十九條 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請停職者，于參加學習、因公派遣后2日內報道復職。否則，以辭退處理。

(二)因病命令停職者，自停職日起1個月內未能痊愈申請復職者，可按辭退處理。

(三)因工作原因的停職在30日內還無法安排合適工作的，按辭退處理。

(四)因訴訟案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。

第四十條 公司員工于停職期間，停發所有薪酬，其服務年限以中斷計。

第四十一條 員工因違反公司規章制度，可根據其行為及后果，根據相應的規定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司管理層會議決定，并將辭退及解雇的決定通知全體員工。

第四十二條 因公司調整業務結構，或發生重大經營變動導致的解雇員工計劃，應事先與公司管理層協商，共同制定解雇及補償方案。

第四十三條 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦妥交接手續，經各部門接交人、部門負責人和店經理簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。

第四十四條 如有未盡事宜，可由董事會另行補充規定，修改時亦同

第四篇：健身會所研究報告

健身會所研究報告 報告簡介 《2009—2012 年我國健身會所市場調研及投資咨詢報告》依托邁洛國際多年對健身會所行 業的研究，結合健身會所行業歷年供需關系變化規律，對健身會所行業內的企業群體進行了 深入的調查與研究，采用定量及定性的科學研究方法撰寫而成。《2009—2012 年我國健身會所市場調研及投資咨詢報告》對我國健身會所的市場環境、生 產經營、產品市場、品牌競爭、產品進出口、行業投資環境以及可持續發展等問題進行了詳 實系統地分析和預測。并在此基礎上，對行業發展趨勢做出了定性與定量相結合的分析預測。為企業制定發展戰略、進行投資決策和企業經營管理提供權威、充分、可靠的決策依據。本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，銀行采集數據、稅務部 門采集數據、證券交易采集數據，商務部采集數據以及各類市場監測數據庫。報告目錄 第一章 中國健身會所行業發展環境分析 第一節 經濟環境分析

一、經濟發展狀況

二、收入增長情況

三、固定資產投資

四、存貸款利率變化

五、人民幣匯率變化

六、金融危機對健身會所行業影響分析 第二節 政策環境分析 第三節 社會環境分析

一、人口規模分析

二、年齡結構分析

三、學歷結構分析 第四節 技術環境分析

一、技術發展現狀

二、新技術的發展

三、技術發展趨勢 第二章 中國健身會所市場規模分析 第一節 2005-2007 年中國健身會所市場規模分析 第二節 2007 年我國健身會所區域結構分析 第三節 中國健身會所區域市場規模分析

一、東北地區市場規模分析

二、華北地區市場規模分析

三、華東地區市場規模分析

四、華中地區市場規模分析

五、華南地區市場規模分析

六、西部地區市場規模分析 第四節 2009—2012 年中國健身會所市場規模預測 第三章 中國健身會所需求與消費狀況分析 第一節 2004-2007 年中國健身會所產量統計分析 第二節 2004-2007 年中國健身會所歷年消費量統計分析 第三節 中國健身會所消費者消費偏好調查分析

第四節 中國健身會所消費者對其價格的敏感度分析 第四章中國健身會所行業市場價格分析 第一節 價格形成機制分析 第二節 2004-2007 年中國健身會所行業平均價格趨向勢分析 第三節 2009-2012 年中國健身會所行業價格趨向預測分析 第五章 中國健身會所行業進出口市場情況分析 第一節 2004-2007 年中國健身會所行業進出口特征分析 第二節 2004-2007 年中國健身會所行業進出口量分析

一、2004-2007 年中國健身會所行業進口分析

二、2004-2007 年中國健身會所行業出口分析 第三節 2009-2012 年中國健身會所行業進出口

市場預測分析

一、2009-2012 年中國健身會所行業進口預測

二、2009-2012 年中國健身會所行業出口預測 第六章 健身會所優勢品牌企業分析 第一節 威爾士健身（行業領導品牌）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第二節 兆韋德健身（上海）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第三節 美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第四節 寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第五節 金仕堡（上海金仕堡體育發展有限公司團）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第六節 其他企業。。省略。第七章 中國健身會所行業競爭格局分析 第一節 健身會所行業歷史競爭格局概況

一、健身會所行業集中度分析

二、健身會所行業競爭程度分析 第二節 健身會所行業企業競爭狀況分析

一、領導企業的市場力量

二、其他企業的競爭力 第三節 國內外企業發展的 SWOT 模型分析 第四節 2007-2012 年中國健身會所行業競爭格局展望

第八章 2009-2012 年中國健身會所行業發展預測

一、2009-2012 年健身會所行業工業總產值預測

二、2009-2012 年健身會所行業銷售收入預測

三、2009-2012 年健身會所行業總資產預測 第九章 2009-2012 年我國健身會所行業投資價值與投資策略分析 第一節 行業 SWOT 模型分析

一、優勢分析

二、劣勢分析

三、機會分析

四、風險分析 第二節 健身會所行業投資價值分析

一、行業盈利能力

二、行業償債能力

三、行業發展能力 第三節 2009-2012 年中國健身會所行業投資風險預警

一、宏觀調控風險預警

二、行業競爭風險預警

三、供需波動風險預警

四、技術風險預警

五、經營管理風險預警 第四節 健身會所行業投資策略分析

一、重點投資品種分析

二、重點投資地區分析

第五篇：健身會所考勤制度

金仕堡健身會所分店考勤制度

為了維護全體員工工作正常化，人員出勤管理有所遵循而定，凡本公司所有人員出勤管理均應依照條例之規定嚴格執行。

第一節 出勤制度

1．工作時間：以各分店具體營業時間為準。

2．公司全體員工（各部門經理及以上人員除外）上下班，均要打卡，不得代他人打卡。若因故不能打卡，應及時辦理補卡手續。

3．本公司員工除特殊情況外執行上下班打卡制度，每月考勤以打卡記錄為依據。① 打卡所顯示的數據作為行政部進行考勤的重要依據，員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，作為曠工處理。

② 因卡鐘損壞不能打卡時，應即時到前臺簽卡，并交行政部備查。

③ 上班時間因公外出不能及時打卡的人員，需提前填寫外出申請單，并詳細填寫外出地點和事由，交部門經理簽字后交行政部備案，否則按曠工算。

④ 因個人過失忘記打卡者，應在第二天12：00以前將部門主管簽字確認后的簽卡單交到行政，超過一次記請事假半天處理。

4．員工應按時上下班，凡上班時間3分鐘后打卡者視為遲到，下班前3分鐘內離開工作崗位為早退。遲到或早退5分鐘內扣款10元；超過5分鐘外，每分鐘按5元扣款；超過15分鐘按事假半天處理，扣款將在當月工資中扣除（特殊情況除外）。5．未經請假，無故遲到、早退在30分鐘以上或未上班者視為曠工。

6．無故曠工半天者扣一天工資，無故曠工一天者扣三天工資。連續曠工三天或三天以上者視為自動離職論處,并扣除所有未發工資。

7．因工作需要，要求加班者，于接到加班通知或工作命令時，應全力配合不得無故缺席，若無故缺席，一律視同曠工。

8．各部門主管于每月末將本部門人員的出勤明細表交于行政，以便核算工資。

第二節 休假制度

1．試用期內所有員工以實際出勤時間計算工資，辦理轉正手續后方有每月4天的休假福利。

2．我司所有員工因病或其它不得已事情不能正常出勤者必須請假。部門放休時間 根據公司業務狀況來安排。

3．員工請假須填寫《員工請假申請單》。4．請假審批流程: 主管及以下員工三天內請假：填寫《員工請假申請單》----部門經理審批---人力行政部備案----開始休假。以上流程缺少任意一方簽字的假單都是無效假單，行政部不予接收，考勤計算將視為曠工處理。5．病假

員工如因急、突發重病不能事前辦理請假手續，必須于請病假當天上班時間15分鐘內，致電部門負責人，并在上班后的一個工作日內親自補辦請假手續，并且要提供正規醫院開具的病假條,否則以曠工處理。

制定人：行政人事部 審核人：

制定日期： 審核日期：