第一篇：醫(yī)院中層干部年終考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院中層干部年終考核內(nèi)容及辦法

摘要：干部考核是為了科學(xué)公正地量化評價中層干部，為任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。本文從干部考核的指導(dǎo)思想、原則、目的、可行性等方面進行了探討，重點分析了考核的內(nèi)容和辦法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;干部;考核;探討

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法。考核是為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。

考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認(rèn)原則。

考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

職能中層干部

對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進取;

考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進行。德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能，重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等;勤，重點考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況。

個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%;民主評11年資深老編輯為您的論文發(fā)表之路再添捷徑楊老師寇寇1760405151議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的40%。

臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數(shù)據(jù)。

臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。

(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

(4)經(jīng)濟指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔(dān)各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級繼續(xù)教育項目等。

2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況;圍繞各項指標(biāo)達標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

(2)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

(3)科研指標(biāo)完成情況：考核解決論文問題有的放矢避免被退稿拒稿可以及時咨詢擁有11年論文安排發(fā)表從業(yè)經(jīng)歷口碑相傳叩叩3110643181的期刊之家網(wǎng)楊主任擁有豐富的經(jīng)驗與相關(guān)知識。發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

考核的一票否決。

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻血任務(wù)、計劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時，采取一票否決制。

考核實施的可行性

1黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成。只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。

2考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實際。對職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù),又要重視經(jīng)濟效益,既要考慮科研教學(xué)工作,又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標(biāo)全面包括,才能考核出干部的實際工作情況。

干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的干部考核體系，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。

參考文獻

張玉韓,醫(yī)院績效考核的應(yīng)用和應(yīng)注意的問題,中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2004

北京同仁醫(yī)院,《三級甲等醫(yī)院中層干部績效考核實踐與探索》

第二篇：醫(yī)院中層干部年終考核內(nèi)容及辦法.

醫(yī)院中層干部年終考核內(nèi)容及辦法

摘要:干部考核是為了科學(xué)公正地量化評價中層干部,為任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。本文從干部考核的指導(dǎo)思想、原則、目的、可行性等方面進行了探討,重點分析了考核的內(nèi)容和辦法。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;干部;考核;探討

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,又是部門的管理者,他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績,既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運,又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核,就是通過收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息,按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度,以及確定工作成績的有效管理方法。考核是為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評價中層干部,使干部的動態(tài)管理落到實處,為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分:職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,進一步規(guī)范中層干部考核工作,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認(rèn)原則。

二、考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果,分?jǐn)?shù)不是主要的,主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題,并得到及時的解決,這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍,杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

(一職能中層干部

1.對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;

2.激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律,忠于職守,廉潔奉公,奮發(fā)進取;3.考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。

(二臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

三、考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對于干部考核項目的制定,代表著醫(yī)院管理文化方向,可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力,干部從哪個角度去努力工作。

(一職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分、能(30分、勤(10分、績(40分、廉(10分五個方面的考核,重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進行。

德,重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能,重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等;勤,重點考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績,重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉,重點考核廉潔自律的情況。個人述職分三部分: 一是全年重點工作及各項指標(biāo)完成情況;

二是存在的問題和不足;三是努力方向。

民主測評包括民意測評和民主評議,民意測評通過職工代表進行測評打分,取平均值,占總評價分?jǐn)?shù)的30%;民主評議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持,由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分,取平均值,占總評價分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和 現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價,取平均值,占總評價分?jǐn)?shù)的40%。(二臨床科室主任:采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo):是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數(shù)據(jù)。

(1臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況:包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時,手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任門診量。

(2醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況:考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。

(3服務(wù)質(zhì)量情況:考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況,包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

(4經(jīng)濟指標(biāo)情況:考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

(5科研教學(xué)情況:考核發(fā)表的論文專著、內(nèi)承擔(dān)各級科研課題情況、內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級繼續(xù)教育項目等。

2定性類指標(biāo):通過科主任本人述職,由考核評審組進行評分。述職主要包括:對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況;圍繞各項指標(biāo)達標(biāo)情況,陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位,找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足,提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法,定量類指標(biāo)占80分,定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中,臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分,服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分,經(jīng)濟指標(biāo)占20分,科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

(三醫(yī)技科室科主任:采取定量與定性相結(jié)合的方法。定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。(1 服 務(wù) 質(zhì) 量 情 況 ： 考 核 臨 床 科 室 對 醫(yī) 技 科 室 滿 意 度 情 況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。(2 經(jīng) 濟 指 標(biāo) 完 成 情 況 ：考 核 醫(yī) 技 科 室 的 業(yè) 務(wù) 收 入 情 況、收 入增長率情況。(3 科 研 指 標(biāo) 完 成 情 況 ：考 核 發(fā) 表 的 論 文 專 著 情 況、年 度 內(nèi) 新 技 術(shù) 引 進 填 補 空 白 情 況、科 研 立 項、成 果 鑒 定、成 果 獲 獎 情 況。(4 教 學(xué) 指 標(biāo) 完 成 情 況 ：考 核 承 擔(dān) 繼 續(xù) 教 育 項 目 情 況、具 有 博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。2 定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任 和 考 核 評 審 組 進 行 評 分。述 職 主 要 包 括 全 年 業(yè) 務(wù) 工 作 完 成 情 況;本 科 室 目 前 在 全 市 所 處 的 學(xué) 術(shù) 地 位，找 出 本 學(xué) 科 的 優(yōu) 勢 及 存 在 的 不 足，提 出 發(fā) 展 優(yōu) 勢、糾 正 不 足 的 設(shè) 想、需 要 醫(yī) 院 協(xié) 助 解 決 的 問 題;制 定 下 一 年 度 發(fā) 展 規(guī) 劃。考 核 采 取 百 分 制 計 分 辦 法，定 量 類 指 標(biāo) 占 60 分，其 中 服 務(wù) 質(zhì) 量 指 標(biāo) 占 15 分，經(jīng) 濟 指 標(biāo) 占 20 分，科 研 指 標(biāo) 占 15 分，教 學(xué) 指 標(biāo) 占 10 分。定 性 類 指 標(biāo) 占 40 分，其 中 臨 床 滿 意 度 占 20 分，考 核 組 綜 合 評 估 占 20 分。考核的一票否決。如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反 映 有 紅 包 回 扣 問 題、出 現(xiàn) 安 全 責(zé) 任 事 故、獻 血 任 務(wù)、計 劃 生 育指標(biāo)沒完成等等情況時，采取一票否決制。

四、考

核實施的可行性 1 黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干 部 管 理 的 重 要 內(nèi) 容，只 有 在 黨 委 的 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) 下，各 職 能 部 門 認(rèn) 真 工 作，臨 床、醫(yī) 技 科 室 密 切 配 合，才 能 保 證 考 核 全 套 工 作 的 順 利 完 成。只 有 將 對 干 部 的 任 免、獎 懲、評 先、待 遇 等 與 考 核 結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。2 考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實際。對職能中層干部考核指標(biāo)的 設(shè) 置 要 全 面 反 映 德、能、勤、績、廉 情 況。對 臨 床、醫(yī) 技 科 室 主 任 考 核 指 標(biāo) 的 設(shè) 置 要 全 面 反 映 醫(yī)、教、研、人 才 等 方 面 情 況，既 要 重 視 醫(yī) 療 質(zhì) 量 和 服 務(wù) ,又 要 重 視 經(jīng) 濟 效 益 ,既 要 考 慮 科 研 教 學(xué) 工 作 , 又 要 重 視 人 才 培 養(yǎng)。每 個 科 室 都 有 自 己 的 特 色 和 專 長，只 有 將 各 方 面 的 指 標(biāo) 全 面 包 括 ,才 能 考 核 出 干 部 的 實 際 工 作 情 況。

干 部 考 核 是 一 項 巨 大 的 工 程。醫(yī) 院 在 不 斷 發(fā) 展，思 想 觀 念 在 不 斷 更 新，只 有 建 立 相 對 規(guī) 范 的、科 學(xué) 的、與 市 場 經(jīng) 濟 相 適 應(yīng)的干部考核體系，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。

第三篇：醫(yī)院中層干部選拔任用工作辦法

中層干部選拔任用管理辦法

為更好地調(diào)動激發(fā)廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范完善選人、育人和用人機制，進一步加強干部隊伍建設(shè)，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》和國務(wù)院《事業(yè)單位人事管理條例》及上級黨委相關(guān)文件精神，制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 本辦法以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持貫徹總書記重要講話精神，依據(jù)黨的干部路線、方針和政策，旨在健全完善干部選拔任用和教育管理制度，有效促進醫(yī)院各項事業(yè)健康發(fā)展。

第二條 通過健全完善和認(rèn)真落實干部管理制度，努力培育打造對黨忠誠、個人干凈和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，建設(shè)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、管理得力、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的管理團隊。

第三條 醫(yī)院中層干部適用范圍為受聘于醫(yī)院行政后勤職能部門的正副主任（科長)、各大科（科系）的正副主任、護士長、各臨床醫(yī)技類科室的正副主任。臨床醫(yī)技科室正副護士長的選拔任用，參照本辦法執(zhí)行。黨群系統(tǒng)干部的使用管理，在依據(jù)本辦法的同時，還應(yīng)履行《中國共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行辦法》和群團組織章程所規(guī)定的任用審批程序。

第二章 選拔任用條件

第四條 選拔原則

（一）黨管干部原則；

（二）五湖四海、任人唯賢原則；

（三）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（四）注重實績、群眾公認(rèn)原則；

（五）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。第五條 任職基本條件

（一）政治思想堅定，道德品行優(yōu)良，堅持和維護馬克思主義的指導(dǎo)地位，高舉建設(shè)有中國特色社會主義的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家憲法法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)制度規(guī)范，自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好。

（二）具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，積極完成以醫(yī)教研防為中心的各項任務(wù)，團結(jié)同事，為多數(shù)群眾認(rèn)可。

（三）有勝任工作的組織管理才能、專業(yè)技術(shù)水平和實踐能力，以身作則，大局意識、團隊意識、奉獻意識強，勤政廉潔。

（四）臨床、醫(yī)技科室主任、護士長，須是學(xué)科帶頭人或?qū)I(yè)技術(shù)骨干，能團結(jié)和帶領(lǐng)科室創(chuàng)新性開展工作。

（五）在崗職工并簽署正式勞動（聘用）合同的員工，在本院相應(yīng)崗位連續(xù)工作滿五年及以上，近五年的考核獲得合格及以上等次，無不良執(zhí)業(yè)記錄。

（六）現(xiàn)任職的中層干部經(jīng)任期屆滿考核，考核結(jié)論應(yīng)為稱職及以上，且符合續(xù)任或提拔任用條件的。

（七）身心健康，精力充沛，具有勝任崗位工作的身體條件。

（八）副職晉升為正職，須有2年（含）以上副職崗位工作經(jīng)歷，不含試用期工作時間。

第六條 新任中層干部任職資格

（一）市級及以上重點學(xué)科(專科)（學(xué)部）、一級科目臨床醫(yī)技科室正職原則上應(yīng)是全日制本科及以上學(xué)歷、正高職稱，或碩士及以上學(xué)歷、副高及以上職稱。副職原則上應(yīng)是全日制本科及以上學(xué)歷、副高及以上職稱。

（二）行政后勤職能部門正副職的任職資格

1、應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2、具備中級職稱或副主任科員及以上職務(wù)；

3、年齡不超過45周歲。

（三）大科正副主任的任職資格

1、具有相應(yīng)醫(yī)學(xué)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2、原則上正職具備正高技術(shù)職稱，副職具備副高及以上技術(shù)職稱；

3、正職年齡不超過55周歲，副職不超過50周歲；

4、正職任專業(yè)科室主任（含任科室副主任任職年限）時間3年及以上。

（四）臨床、醫(yī)技業(yè)務(wù)科室正副主任的任職資格

1、原則上應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、副高及以上職稱或碩士以上學(xué)歷、中級以上職稱；

2、正職不超過54周歲，副職不超過45周歲。（五)大科（學(xué)部）護士長的任職資格

1、具有護理專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2、副主任護師及以上職稱；

3、年齡不超過45周歲；

4、任科室（病區(qū)）護士長職務(wù)時間滿5年及以上。

（六）科室（病區(qū)）正副護士長的任職資格

1、護士長具有本科及以上學(xué)歷、主管護師及以上職稱。副護士長具有本科及以上學(xué)歷、護師及以上職稱；

2、工作五年以上；

3、年齡不超過40周歲。

第七條 引進具有博士學(xué)位或特殊需要的專業(yè)人才擔(dān)任中層干部職務(wù)的，不受本辦法規(guī)定的基本任職條件和相關(guān)任職資格條件的限制。國家級、省級重點學(xué)科（專科）的中層干部職數(shù)、資格條件可適當(dāng)放寬。特殊情況或特殊崗位需要選任的對象，由院長辦公會、黨委會確定任職資格的放寬條件。第八條 行政后勤職能部門崗位中的醫(yī)務(wù)部、醫(yī)患關(guān)系辦、質(zhì)控辦、病案管理科、科教部、護理部、院感科中層干部的任用管理條件，比照臨床業(yè)務(wù)科室崗位負責(zé)人執(zhí)行。

第九條 聘任或任命在醫(yī)院院辦、黨辦、人事、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、團委、工會等崗位的中層干部，政治面貌須為中共黨員。

第十條 擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)的，除具備上述規(guī)定相應(yīng)資格、條件外，還要符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的3年以上黨齡要求，支部書記須有3年以上的護士長及以上中層任職工作經(jīng)歷，支部副書記須有5年以上的工齡。共青團、工會、女工委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，要分別符合有關(guān)章程和規(guī)定。

第三章 選拔任用程序

第十一條 動議

（一）院長辦公會（黨政聯(lián)系會）根據(jù)工作需要和中層干部 配置情況，提出增崗、補崗、調(diào)崗需求并向院黨委會提出建議方案。

（二）院黨委會根據(jù)院長辦公會（黨政聯(lián)系會）建議和醫(yī)院中層干部管理及換屆規(guī)定，審議啟動干部選拔任用工作意見（選拔任用的職位及職數(shù)、條件、范圍、方式、程序等）。

（三）黨辦會同人力資源部按照黨委會意見，根據(jù)干部職位調(diào)整補充需要、崗位職責(zé)及換屆規(guī)定，就選拔任用的職位及職數(shù)、條件、范圍、方式、程序等擬定初步建議方案。

（四）初步建議方案報經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會商同意，在一定范圍內(nèi)進行醞釀后，報院黨委會決議，形成正式工作方案。

第十二條 民主推薦

（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考。

（二）根據(jù)干部職位的不同情況和醫(yī)院工作實際，確定民主推薦參加人員。

（三）民主推薦程序：

1、公布推薦職位、任職條件、推薦范圍。

2、組織推薦會、填寫推薦表和進行個別談話推薦。

3、對推薦情況進行綜合分析。

4、黨委會聽取推薦情況匯報，研究確定考察對象。第十三條 公開選拔和競聘上崗

（一）公開選拔、競爭上崗是中層干部選拔任用的方式之一。公開選拔面向社會進行，競爭上崗在院內(nèi)或者本專業(yè)內(nèi)進行，應(yīng)從實際出發(fā)，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。

（二）一般情況下，中層干部職位出現(xiàn)空缺且院內(nèi)沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業(yè)人才的，可以進行公開選拔。

（三）中層干部換屆或出現(xiàn)干部崗位空缺時，院內(nèi)符合該崗位資格條件人數(shù)較多（2人及以上）形成競爭關(guān)系者，原則上在任者和新任者均要進行競聘上崗。

（四）新任中層干部原則上要競聘上崗。第十四條 工作程序

（一）任期滿考評

1、現(xiàn)任中層干部述職：現(xiàn)任中層干部對照任期提出的工 作目標(biāo)，認(rèn)真梳理總結(jié)所做的主要工作，提出今后努力的方向。職能科室負責(zé)人集中述職，其余科室主任、護士長在本科室述職。

2、民主測評：

（1）院務(wù)會測評：在參加院務(wù)會人員范圍內(nèi)進行全院現(xiàn)任中層干部測評。

（2）科室測評：中層干部述職結(jié)束后，現(xiàn)場進行任期滿群眾測評。

（二）競聘程序

1、個人報名：

（1）現(xiàn)任中干: 根據(jù)本人意愿，填寫好報名表交人力資源部，匯總并掛網(wǎng)通報已申報人員名單。

（2）新競聘人員：非現(xiàn)任中層干部符合崗位條件的，可申報中層干部崗位，根據(jù)本人意愿，填寫好報名表交人力資源部。

2、資格審查：人力資源部會同黨辦進行資格審查，向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告審查結(jié)果，并公示資格審查名單。

3、競聘上崗：競聘演講和答辯。

（1）競聘演講人員包括續(xù)聘中干崗位形成競爭者，新競聘人員。

（2）競聘演講內(nèi)容包括個人優(yōu)勢、工作目標(biāo)、思路和保障措施（競聘護士長人員，根據(jù)本人現(xiàn)所在科室的情況演講）。

4、民主測評和推薦：在競聘演講會上，參會人員（中層以上干部、黨支部書記、團支部書記、工會委員、職工代表）對每位競聘演講人員進行測評和推薦。

（三）確定考察對象：

1、院黨委會根據(jù)競聘人員測評、演講、答辯的情況，研究決定考察對象。確定考察對象，應(yīng)根據(jù)工作需要和干部的德、才條件，將民主推薦、演講答辯測評結(jié)果與平時考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，防止簡單以票或以分取人。

2、新競聘人員民主測評不合格率超過20%的，不列入中層干部考察范圍。

3、現(xiàn)任中層干部在民主測評和演講的基礎(chǔ)上，綜合考慮任期內(nèi)德、能、勤、績、廉情況和實績確定是否續(xù)聘。形成競爭的崗位和新任中層干部要進行考察。形成競爭的崗位，按崗位職數(shù)與競聘人數(shù)１：2的比例，確定考察對象。

（四）考察

1、由黨辦、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室組織考察。

2、考察醫(yī)院中層干部人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（1）組織考察組，擬訂考察方案；

（2）在一定范圍內(nèi)通過適當(dāng)方式發(fā)布干部考察預(yù)告；（3）考察采取發(fā)放《征求意見和民主測評表》、個別談話、實地考察、專項調(diào)查、查閱檔案、同考察對象面談等方式進行。

（4）綜合分析考察情況，形成考察材料。

3、考察醫(yī)院中層干部人選，個別談話的范圍為：

（1）醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（2）醫(yī)院有關(guān)科室負責(zé)人；

（3）考察對象所在科室人員；

（4）其他有關(guān)人員。

4、考察結(jié)束后，必須形成書面考察材料，并歸入考察對象本人檔案。考察材料必須寫實，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：

（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；

（2）主要缺點和不足；

（3）民主推薦、競爭上崗、民主測評情況；

（4）考察人和考察時間。

5、實行干部考察責(zé)任制。考察組由兩名以上成員組成。考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，形成書面考察材料，并簽字負責(zé)。

（五）討論、決定、公示

1、醫(yī)院中層干部的任免，由黨委會會議集體討論決定。

2、醫(yī)院黨委會會議討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，除按照《醫(yī)院會議制度》規(guī)定的醫(yī)院黨委會固定列席人員外，人力資源部負責(zé)人列席院黨委會干部任免專題會議。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

3、醫(yī)院黨委會會議討論決定干部任免事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進行：

（1）醫(yī)院黨辦、人力資源部負責(zé)人，逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；院紀(jì)委就擬任干部做出廉政審查意見。

（2）參加會議人員進行討論；

（3）進行表決，以超過黨委會會議應(yīng)到會成員半數(shù)同意形成決定。

4、需要報上級審批的擬任免人選，任免前需按照上級主管部門有關(guān)規(guī)定辦理。

5、實行中層干部任前公示制。擬提任的醫(yī)院中層干部在黨委會會議討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)進行公示。公示期五個工作日，公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

6、在競聘和考察中，崗位無合適人選的，由院長辦公會、黨委會研究確定聘任人選。

（六）聘任

1、公示后符合條件的分別由黨委和行政予以聘任，聘期3年。

2、實行任職前談話制度。由黨委指定專人對決定任用的干部談話。

3、所有干部進行任職前集體談話，并簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書和廉潔承諾書。

4、新提拔人員試用期一年，試用期滿經(jīng)考核合格者，可予續(xù)聘，不合格者不予聘任。如競聘人員不符合崗位條件的可空崗，可由醫(yī)院指定負責(zé)人。新競聘人員可競聘正副職崗位，新提拔人員均為副職（正職空缺時，可主持工作）。由副職提任正職的，原則上需在副職崗位工作兩年及以上（不含試用期），并具備正職崗位的能力和素質(zhì)要求。

（七）本著個人意愿與組織需要相結(jié)合，根據(jù)個人服從組織的原則，對無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定予以免職或降職或不予聘任使用。

第四章 干部任期與退出機制

第十五條 中層干部任職屆期、交流調(diào)整與回避原則

（一）中層干部任職實行聘任制，每聘期為一屆，每屆期 為3年，定期換屆。

（二）中層干部交流調(diào)整原則。

1、中層干部因工作需要交流的，或需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的，或按照規(guī)定需要回避的，或因其他原因需要交流的。

2、行后職能科室中層干部在同一職位上任職滿10年的，原則上應(yīng)當(dāng)輪崗。

3、在組織、人事、財務(wù)、后勤保障、物資、采購、基建、設(shè)備、藥學(xué)等重點崗位的主要負責(zé)人任職滿2屆（6年）以上的，原則上應(yīng)當(dāng)輪崗交流，副職未交流者要進行分工調(diào)整。

（三）中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，原則上不得在同一科室擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

（四）實行中層干部選拔任用工作回避制度。

院長辦公會、黨委會討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第十六條 中層干部退出機制

（一）中干任職最高年齡限制

1、行政后勤職能部門正副職任職最高年齡，原則上男性不超過56周歲，女性不超過54周歲。

2、臨床醫(yī)技科室正副主任的任職最高年齡，原則上男性不超過58周歲，女性不超過55周歲。

3、大科（科系）護士長的任職最高年齡，原則上不超過53周歲。

4、科室（病區(qū)）護士長的任職最高年齡，原則上不超過48周歲。具有高級職稱，前兩個任期考評位列護士長前1/4者，如崗位需要可續(xù)聘，續(xù)聘后每年考評為前1/4者可一年一聘至50周歲。

（二）任職屆滿時，若擬任職年齡不能超過1/2屆期者，原則上不能續(xù)任下一屆職務(wù)。

（三）臨床醫(yī)技科室主任、副主任，大科護士長，護士長、副護士長，行政后勤職能部門正副職因年齡等原因，不再繼續(xù)任職的，可根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、專業(yè)水平、工作能力特點和工作需要，可擔(dān)任相應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)專員、質(zhì)控專員、巡查專員等管理崗位職務(wù)，或在一些專項技術(shù)工作中繼續(xù)發(fā)揮作用，享受相應(yīng)管理崗位待遇。

（四）免職、辭職、降職

1、中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：（1）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的。（2）受到組織處理或有關(guān)責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的。

（3）在考核中被確定為不稱職的，因工作能力較弱、或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的。

（4）辭職或者調(diào)出的。

（5）非組織選派，離職學(xué)習(xí)期限超過一年的。（6）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

2、實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

辭職應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。引咎辭職、責(zé)令辭職和因問責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。同時受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按照影響期的規(guī)定執(zhí)行。

3、實行干部降職制度。干部在考核中被確定為不稱職的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、免職、辭職、降職的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 選拔任用工作組織領(lǐng)導(dǎo)

第十七條 組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立中層干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，設(shè)考察工作組。

（一）中層干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組由書記、院長任組長，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員。

（二）中層干部任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨辦。

（三）中層干部考察工作組由黨辦、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室有關(guān)人員組成。

第十八條 選拔任用工作的紀(jì)律和監(jiān)督

（一）干部競聘工作是一項關(guān)系醫(yī)院發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的重要工作，要堅持原則，嚴(yán)格條件和程序，嚴(yán)明干部任用紀(jì)律。嚴(yán)禁在民主測評、推薦和組織考察中搞拉票活動，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對競聘工作進行監(jiān)督，確保質(zhì)量和競聘工作的順利進行。

（二）選拔任用中層干部，必須遵守下列紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定擅自設(shè)置職務(wù)名稱。

2、不準(zhǔn)采取不正當(dāng)手段為本人或者他人謀取職位。

3、不準(zhǔn)違反規(guī)定程序推薦、考察、醞釀、討論決定任免干部。

4、不準(zhǔn)私自泄露動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關(guān)情況。

5、不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相。

6、不準(zhǔn)在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動。

7、不準(zhǔn)利用職務(wù)便利私自干預(yù)干部選拔任用工作。

8、不準(zhǔn)突擊提拔、調(diào)整干部。

9、不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中封官許愿，任人唯親，營私舞弊。

10、不準(zhǔn)涂改干部檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。

（三）加強對中層干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。自覺接受上級組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，全院黨員、干部、職工對干部選拔任用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向上級黨委及其組織（人事）部門、紀(jì)檢監(jiān)督機關(guān)舉報、申訴。

（四）中層干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組受理中層干部選拔任用工作中的舉報、申訴，制止、糾正考核工作中的違規(guī)行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

（五）考核工作組工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定的程序完成考核，自覺遵守考核回避制，客觀、公正、真實的提供考核材料。

第六章 附 則

第十九條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十條 本辦法由黨委辦公室負責(zé)解釋。

第四篇：中層干部考勤辦法

中層干部考勤辦法
按照總經(jīng)理室在 2011 年 3 月中層干部會議上作出的相 關(guān)要求，將對各部門、各機構(gòu)的層干部進行考勤，具體辦法 如下：

一、因故不能參加中層干部會議的，須提前一天向總經(jīng) 理室作書面請假，未得到批準(zhǔn)的，一律不得缺席。

二、綜合部每天早上八點將對各部門、各機構(gòu)中層干部 實行騰訊通考勤，若不能及時登陸騰訊通的，請向綜合部說 明原因。

三、工作期間，中層干部需要外出的，須向總經(jīng)理室說 明原因，外出時間超過一天（含）的，須向總經(jīng)理室作書面 申請。

四、工作期間，必須保持通訊工具暢通，若在工作時間 內(nèi)不能及時聯(lián)絡(luò)到相關(guān)人員，將扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月通訊補貼，出現(xiàn)兩次，扣發(fā)兩個月通訊補貼，出現(xiàn)三次或三次以上的扣 發(fā)半年通訊補貼。

五、各部門、各機構(gòu)必須保證每個月召開兩次部門會議。并于當(dāng)月市公司召開業(yè)務(wù)分析會時，將會議記錄上交至總經(jīng) 理室。會議記錄將作為中層干部年終考評的重要依據(jù)。

六、本考勤辦法自發(fā)布之日起實行

二〇一一年三月七日

第五篇：中學(xué)生一日常規(guī)考核內(nèi)容及辦法

中學(xué)生一日常規(guī)考核內(nèi)容及辦法

（決不遺漏良習(xí)，決不放過陋習(xí)——讓常規(guī)考核為我們保駕護航）

嚴(yán)重違反校規(guī)：平時和周末不去網(wǎng)吧、KTV、舞廳等娛樂場所，不飲酒。（10分）不在校內(nèi)或校外打架斗毆，（10分）更不得請其他同學(xué)、其它

年級或校外的學(xué)生為自己助陣、打群架。（20分）不談戀愛（10

分）。不損壞公物（10分）。

課前課后：課前小預(yù)備鈴響時即進入教室準(zhǔn)備上課，課后注意安全，不得追逐打

鬧（1分）；課間不在教室吃零食（1分）；

文明禮儀：尊敬老師，與同學(xué)文明相處；按要求穿校服（0.5分）。

三操：準(zhǔn)時做眼保健操、廣播操，認(rèn)真跑操（有事請假并得到同意）（1分），整隊快靜齊，保持隊形，升旗不講話（1分）。

衛(wèi)生打掃：值日生按時完成各自打掃任務(wù)（2分），并做好保潔工作（1分）。

每位同學(xué)保證自己課桌及周圍無雜物（1分）；不亂扔雜物（1分）。

課堂午休紀(jì)律：上課保持安靜，認(rèn)真聽講，不做與課堂無關(guān)的事，（2分）不與

老師發(fā)生正面沖突（5分）；自習(xí)課和午休時間在教室安靜自習(xí)，不

大聲喧嘩，不違反午休紀(jì)律（2分）。

好人好事：為班級做出貢獻、幫助同學(xué)、做好人好事等可以加分。（5分）說明：

1、每周考核結(jié)果記入檔案，供今后錄取學(xué)校、入團、入黨、參軍時參考使用。

團員和班干違紀(jì)加倍扣分。團員名單：李君、浦卉、徐彩靖、蔡海玉、劉多奕、陳蓉、梁苗、蔡金彤、高騰飛、徐祝發(fā)、蔡春婷、劉鑫、陳宇、王凱、谷金玲、蔡萬祺、周益群、姚玉華、劉步琴、楊淑薈、吳盛萍、周春悅、王碧云、徐彩亭、徐振燕。班級干部名單：梁苗、浦卉、蔡萬祺、劉鑫、高騰飛、李君、陳蓉、徐振燕、徐祝發(fā)、蔡金彤。

2、考核人員分工：

值日班干做好每日的學(xué)生一日常規(guī)考核工作，并有責(zé)任有權(quán)力處理班級事務(wù)，放學(xué)前做好分?jǐn)?shù)統(tǒng)計后交給班長；值日班干由班長考核。

3、每周考核的總分：由班長負責(zé)每周的總分匯總，算出每周個人總分，并交班主任簽字確認(rèn)。班會課總結(jié)，指出本周的優(yōu)缺點和下周要改進的地方。