第一篇：郵政生產經營管理中感想體會

近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經營的業務種類繁多，幾乎覆蓋到社會的方方面面和各個角落，且具有一定的區域特色，作為郵政經營前沿陣地的縣局，如何開展好經營管理活動顯得尤為重要。我認為，在生產經營管理中，應該做好以下幾個方面的工作：

一、認真貫徹省、州郵政工作會議精神，堅定發展信念不動搖，因地制宜，創新思路，真抓實干，以效益為中心不斷優化業務結構，以市場為導向做強做精各類業務的同時，進一步強化管理，深化改革，切實提高郵政服務質量和水平，履行好普遍服務義務。

二、按照上級下達的工作目標，結合本局實際情況，合理分解目標任務，落實到班組、支局。制定切實可行的激勵措施，提高職工發展業務的積極性。定期通報業務發展情況，搞好經營活動分析，對業務發展當中存在的不足，查找原因，找出差距和解決問題的辦法，促進各項業務發展，確保目標任務完成。

三、加強業務宣傳。通過開展窗口宣傳、墻體廣告、宣傳橫幅、散發宣傳單等多種方式的活動，以提高各項郵政業務的知名度和影響力。特別是新業務，只有讓用戶了解，他才會根據自身需求，選擇使用，所以要在生產經營過程當中，注重業務的宣傳作用。

四、著力抓好企業文化和職工隊伍建設。職工隊伍素質高低決定著企業的形象和興衰，因此，要把加強職工的政治思想工作，和職工的業務素質提高，服務意識和質量意識的教育提在重要工作日程，通過各種形式的學習、業務技能培訓和組織職工參加健康有益的活動，增強職工的凝聚力和向心力。職工隊伍的穩定和健康，對樹立郵政的良好社會形象，對企業經營發展創造良好的外部條件不可或缺。

五、堅持以人為本的理念管理企業。關心職工，認真傾聽職工的意見和建議，制訂各項發展業務的措施和辦法，首先考慮職工是否擁護、是否能充分調動職工的積極性，重獎勵、輕考核，努力提高職工福利待遇，讓職工在企業經營效益提高中享受到實惠。

六、基礎管理、安全生產、資金票款監管等各項工作，要認真貫徹落實各項規章制度，加強制度的執行力度，用制度規范企業的經營行為和職工的操作，并做到考核到位，檢查到位，監督到位，確保生產安全和杜絕資金票款案件。

七、注重信息技術對生產經營工作的支持，以建設為主轉移到以維護為主，確保設備、網絡運行正常，才能使生產經營工作得以順利進行。

第二篇：縣級郵政儲蓄銀行經營管理的幾點建議

縣級郵政儲蓄銀行經營管理的幾點建議

摘要：隨著我國金融業的不斷發展，它為我們的生活提供了很多的便利，同時也帶動了我國經濟的發展。而郵政儲蓄以其便民的特點走進了大眾的視野當中，在發展當中我國的郵政儲蓄銀行已經漸漸完善增添了多種業務，并且走進了很多縣級市，增添了很多網點。但是在現階段縣級郵政儲蓄銀行的經營管理當中仍然存在著一定的問題，這些問題會影響到縣級郵政儲蓄銀行未來的發展和進步，所以應該結合縣級郵政儲蓄銀行的特點進行分析，分析其優勢和存在的問題，結合具體的問題提出幾點關于縣級郵政儲蓄銀行經營管理的建議。

關鍵詞：縣級 郵政儲蓄銀行 經營管理 隱患風險 1 引言

中國郵政儲蓄銀行在2007年3月20日正式掛牌成立，是在改革郵政儲蓄管理體制的基礎上繼續組建的商業銀行，而在郵政體制改革的過程中出現了縣級郵政儲蓄銀行，而縣級郵政儲蓄銀行的出現在很多地方來看推動了我國郵儲的發展，同時也推動了縣級地區的經濟發展，由此可見縣級郵政儲蓄銀行的成立時郵政體制改革的一大成功之處。隨著我國經濟的發展，很多縣級地區和農村地區的經濟模式也發生了很大的變化，而縣級郵政儲蓄銀行也帶動了農村縣級城市的發展，讓金融行業走進了縣級城市，為我國社會主義新農村事業的發展提供了源動力。在縣級郵政儲蓄銀行成立的意義上來看，它成為了溝通城市與農村之間的一條媒介，增進了城與鄉之間的聯系，增添了很多金融的來往，為城鄉兩地的發展都貢獻了一份力量。在2007年到2008年來看，郵政儲蓄銀行走進了36個省市，設立了近1800個省級郵政儲蓄支行，在實行多種業務并存的模式下，進行了很多筆小額貸款業務。各種業務在縣級郵政儲蓄銀行的辦理過程中可以推動省級郵政儲蓄銀行的發展，同時也帶動了城鄉經濟的不斷進步。在我國郵政儲蓄銀行的不斷發展的時候，越來越多的縣級郵政儲蓄銀行也走進了人們的生活，并且也為人們的生活帶來了很多的便利和經濟效益。縣級郵政儲蓄銀行經營管理的現狀

我國縣級郵政儲蓄銀行設立體制已有100多年的歷史，在發展過程中不斷完善各類金融業務的辦理，但是在總體上來看，縣級郵政儲蓄銀行的經營和管理中仍然存在著一定的問題，這些問題會影響縣級郵政儲蓄銀行的發展，同時在業務的辦理中也會存在一定的問題，為日后的發展帶來了隱患。以下將對縣級郵政儲蓄銀行的經營管理狀況進行分析，并提出相關的建議。

2.1 銀行業務認知推廣力度不夠 在縣級郵政儲蓄銀行的發展過程中，其業務也在不斷的完善和增加中，但是業務的增添和完善的認知推廣力度不夠，這回降低縣級郵政儲蓄銀行的社會影響力，也會制約銀行的主營業務的發展。縣級郵政儲蓄銀行的發展帶動了城鄉的經濟發展，也根據人們的需要增添了很多的金融業務，但是在很多城鄉人民的意識當中，郵政儲蓄業務的覆蓋面仍然比較窄，而很多業務在縣級郵政儲蓄銀行是沒有辦法班里的，但是在現實中是可以辦理的。由于宣傳力度和范圍的不足，會降低縣級郵政儲蓄銀行的業務辦理，銀行無法通過業務來獲得應有的經濟利益，無法實現縣級郵政儲蓄銀行設立的目的，制約了縣級郵政儲蓄銀行的發展。2.2 銀行代理網點經營管理中存在的問題

銀行代理網點是指原銀行機構營業網點中為改制成為銀行支行的剩余網點，在銀行代理網點仍然可以辦理一些簡單的儲蓄業務，但是在這銀行代理網點經營管理中仍存在著一定的問題，這些問題會影響到銀行代理網點經營管理的規范性和有效性。2.2.1 業務辦理效率低下

在銀行代理網點的經營管理過程中，其業務辦理的效率很低，并且業務辦理的范圍較小，這回直接影響到銀行網點辦理業務的質量和有效性。并且在代理網點的經營管理上也可以看出來，對于人員的管理很復雜，并且管理的范圍比較混亂。對于在網點辦公的人員管理上，部分是由郵政企業管理的，而有一些人員是由銀行和郵政企業共同管理的，雙重管理會使管理變得較為混亂，在管理的效率上來看也會存在一定的隱患和問題。人員的管理是郵政儲蓄銀行的內部管理，內部管理存在問題和隱患會影響到整個銀行的發展，會對銀行的未來發展和管理造成一部分的影響。由于管理的混亂，對風險的承擔上也會存在問題。管理的混亂會導致在出現問題的時候責任追究上難以確認，對于風險的轉移和責任承擔上也會有一定的難度，這也會影響縣級郵政儲蓄銀行的發展。2.2.2 部分代理網點中存在安全隱患

在一些代理網點在辦理業務和押運鈔票的過程中存在一定的安全隱患，這些安全隱患會影響到代理網點的業務辦理的安全性，也會影響到代理網點的可靠性。由于代理網點的管理上存在一定的問題，在管理上也會出現一定的混亂，同時在押運鈔票的過程中安全要求達不到正常的標準，這也會制約縣級郵政儲蓄銀行的發展。由于在人員的安排上也存在一定的問題，所以在部分網點的業務辦理人員的安全意識較為薄弱，當遇到突發狀況的時候無法及時的采取有效措施進行應對。所以在部分代理網點中會存在一定的安全隱患，應及時進行針對性的整治才能確保業務辦理的有效性。2.3 人員素質和能力有待提升 對于縣級郵政儲蓄銀行的成立來看，對人才的應用和招攬較為困難，這會影響縣級郵政儲蓄銀行的人員整體素質和能力。在對巴中市郵政儲蓄分行進行調查的時候，可以發現，該銀行的人員普遍文化水平較低，并且服務態度存在著一定的問題。辦公人員的文化素質會進一步影響其辦理業務的能力，辦公人員金融意識也會影響到整個銀行的發展。由此可見在現階段縣級郵政儲蓄銀行的人員素質和能力還有待提升，這些是縣級郵政儲蓄銀行經營管理中存在的問題。針對縣級郵政儲蓄銀行經營管理的幾點建議

縣級郵政儲蓄銀行的經營管理在總體上來看，在幾個方面上存在著一定的問題，這些問題會影響到縣級郵政儲蓄銀行的發展，進一步影響到城鄉的經濟發展。在總體上來看，縣級郵政儲蓄銀行的辦公人員素質存在一定的不足，其素質和能力會影響到整個銀行的發展。另外在代理網點方面來看，代理網點在經營管理過程中存在著一定的風險隱患，當發生突發狀況時，無法及時有效的采取對應的措施。同時縣級郵政儲蓄銀行的業務宣發力度和范圍都不夠，這回影響城鄉人民對縣級郵政儲蓄業務辦理范圍的理解，進一步制約縣級郵政儲蓄銀行的發展。針對銜接郵政儲蓄銀行經營管理中存在的問題進行分析，提出幾點可行的建議和解決措施。

3.1 擴大宣傳范圍和力度，增強民眾業務的認知度

縣級郵政儲蓄銀行在經營過程中業務也在不斷的完善，已經具有一定的現代商業銀行的規模和形式，并且在各種業務的辦理上也更加方便有序。但是民眾對于縣級郵政儲蓄銀行可以辦理的業務理解和認知還是不夠，這樣就會影響到縣級郵政儲蓄銀行的業務范圍劃分和未來的發展。所以解決這一問題首先要對縣級郵政儲蓄銀行進行宣傳，可以結合一些金融產品進行，通過金融產品的售賣和理財業務的辦理進行宣傳，這可更大范圍的吸引民眾，引領城鄉人民形成理財的意識，對縣級郵政儲蓄銀行的未來貸款業務的發展也會有所幫助。只有適當的提升縣級郵政儲蓄銀行的知名度和認知度才能在根本上提升縣級郵政儲蓄銀行的價值，從而實現“三農”的目標。縣級郵政儲蓄銀行的重點業務對象是針對城鄉居民，但是城鄉居民的理財意識比較薄弱，而更多的喜歡將積蓄儲存起來，所以也應該針對這一問題對理財的價值進行宣傳，從而在多個方面更加細致的提升民眾業務的認知度。3.2 提升辦公人員的素質和能力

辦公人員的素質和能力會在多個方面影響縣級郵政儲蓄銀行的發展，只有建立優秀的人才團隊才能更好的進行業務的辦理和宣傳。提升辦公人員的素質和能力需要在幾個方面進行，首先在人才的原則上需要建立起一套明確的選人用人的標準，對選人用人的要求更加明確，這樣可以吸取更多有用的人才，為建立高素質人才團隊提供一定的基礎。在人才的培養上來看，由于現階段我國宏觀經濟體制的情況瞬息萬變，只有不斷地提升自己的素質和能力才能跟上時代的進步，更加了解現階段的經濟政策，根據經濟政策來更加明確未來的發展趨勢。所以應該對人才進行定期和定向的培養，這樣不僅僅可以提升相關人員的素質和能力，還可以提升自身對業務辦理的理解，這樣才能更好的向城鄉民眾普及金融知識，讓他們更好的了解金融市場，并形成金融意識。提升人員的素質和能力也需要在多個方面進行，只了解專業知識是不夠的，由于金融行業和很多行業都有著間接或直接的關聯，金融行業的發展也離不開其他行業的支持，所以在進行人員培養時也應該對其他知識進行了解，深入掌握知識之間的聯系和內涵，從而更好的掌握和理解金融業務的運行機制，提升業務辦理的質量。在進行人才管理方面還可以實行相應的獎罰制度，對人才進行激勵，激發人員的能力和潛能。3.3 明確內部分工和責任，規避風險

在縣級郵政儲蓄銀行的經營管理中存在一定的問題，在管理上會出現混亂的情況，對人員才的管理沒有統一的標準和劃分，這樣也無法對風險進行規避。所以要明確縣級郵政儲蓄銀行的內部分工和責任，進一步規避風險。在縣級郵政儲蓄銀行的管理過程中需要明確自身的責任和義務，根據自身的責任和義務進行分工，建立起相應的工作小組，促進彼此之間學習和了解。在統一的管理體制之下可以更好的進行責任的劃分，再發生問題時可以及時進行處理，對責任進行承擔。在內部管理當中存在的問題會直接影響到縣級郵政儲蓄銀行的經營狀況，內部管理的效率也會影響銀行未來的發展。3.4 了解人員特色，正確劃分崗位

縣級郵政儲蓄銀行的內部人員有著不同的特點，從這些特點上可以看出他們適合什么樣的崗位，在適合的崗位上可以更好的發揮他們的優勢。首先銀行內部的管理者要與員工進行充分的溝通和理解，明確人員的特點和優勢，如對于金融知識比較了解同時交際能力比較強的人，可以發揮他們的特點，劃分到理財業務的辦理上，這樣的崗位可以更好的發揮他們的優勢，并且這些崗位也更適合這樣的人才。對人才充分了解，發現人員身上的優勢和缺點，劃分給他們適合的崗位，這樣也可以提升內部經營管理的效率和質量，提升人員的素質和能力，全面推動縣級郵政儲蓄銀行的發展。結語

我國郵政儲蓄銀行的發展，推動了我國經濟的進步和發展，而縣級郵政儲蓄銀行拉近了城鄉之間的距離，為城鄉人民帶來了更加便捷的生活，提升了他們的金融意識。應該結合現階段縣級郵政儲蓄銀行中存在的問題進行分析，提出針對性的政策，結合當地的情況進行完善，從而更好的推動縣級郵政儲蓄銀行的發展，進一步推動我國商業銀行的發展。

第三篇：郵政培訓感想

培訓感想

通過這一段時間在安徽郵政培訓中心的學習，使我感受很多，收獲很多，我不僅看到郵政企業與時俱進和不斷創新的精神面貌，同時也看到了安徽郵政這些年來所走過的艱辛路程。

一．培訓生活

初到學校，在班主任的分配下，我們近200名學員組成了四個小組，每個小組都有自己的隊服、隊名，成立了自己的隊訓、口號。每日晨訓，整齊的隊列，響亮的口號，使我深深地感受到了一個團隊的統一性。特別是一天的拓展訓練，在教官的帶領下，通過“盲人方陣”，“過電網”等這些有趣的小游戲，不僅增加了我們學員之間的友情，而且也使我感受到了團隊協作的重要性，切身體會到了“1+1>2”的真諦。此外，中心還為我們準備了充實的文化培訓，業務知識、企業文化、公司的規章制度，十幾位公司領導和崗位精英給我們奉獻了一堂又一堂精彩紛呈的培訓課，老師們謙虛謹慎，認真負責的精神也讓我深刻體會到了老一輩郵政人對我們的殷切期望。十六天，一百多個小時，從各位領導、老師的培訓課程中汲取的思想和理念的精華也恰恰是我在本次培訓中收獲最大的一部分。二．提升自身能力

常言道，習慣成自然。企業文化建設的成效如何，關鍵在于理念有沒有深入到每一位員工的內心中，提升員工自身的能力。對于我們這些新員工，更應該主動地接觸企業，了解企業，快速的融入企業中。首先，我們要充分展示自己對工作的熱情和激情，無論是在哪一個崗位上，在工作中勤于提問，勤于思考，勤于總結；第二，在工作中要有接受別人建議的習慣，接受別人批評的勇氣，擺好心態，不能眼高手低；最后，我們要融入團隊，以大局為重，相互協作完成任務。我想做到了這幾點，一定能從容駕馭工作。三．提高服務水平

郵政是一個特殊的現代服務行業，是國家重要的社會公用事業，只有心系社會，服務社會，為經濟社會發展貢獻力量，才能贏得社會各界的理解和支持。“社會認同，員工滿意，企業可持續發展“這一企業愿景的提出，為郵政的發展指明了方向。郵政窗口服務人員和投遞服務人員和廣大客戶接觸最為密切，他們服務水平的高低，是社會各界對郵政服務質量最直接的感受，是郵政服務的生命線。因此想要真正實現社會認同，對于我們每一位郵政員工來說，就必須像抓業務發展那樣高度重視服務工作，提高窗口和投遞的服務質量和服務水平，努力把服務工作做得細致。作為一名剛入職的員工，我們更應該認真學習好郵政服務規范，認清自身所肩負的社會責任，在基層中淬火自己，為奉獻社會貢獻自己的一份力量。四．加強信息化建設

面對著互聯網絡的普及以及傳統郵政業務的日益萎縮，現代郵政要想在信息化社會里“可持續發展“，那么加強自身信息化建設成為大勢所趨。然而信息化在引領傳統郵政轉型的同時，也給廣大的郵政員工帶來了挑戰，信息化改變了傳統的工作模式，生產與辦公的自動化在提高工作效率，降低企業成本的同時，也要求我們必須不斷地學習信息化工具，熟悉新的工作模式，這才能真正掌握提供現代化郵政服務的過硬本領。

在短短十六天的培訓中，我不僅看到了安徽郵政各級領導執著的事業心和發展郵政事業的使命感，也看到了安徽郵政人奮發向上的精神面貌。我相信只要我們把這些精華的思想、理念融入到將來的工作和生活中去，用以指導我們的人生，安徽郵政的未來必然有以一塊屬于我們的天空。

第四篇：淺談如何加強連隊生產經營管理

淺談如何加強連隊生產經營管理

加強管理，提高效益是企業發展的永恒主題。規范有效的管理是企業利潤之源，發展之基。而連隊管理又是企業管理的主要內容和基本工作。夯實連隊管理，提高隊伍素質是增強企業實力，提高競爭力的要求，更是企業發展的前提和保障。多年來，作為一名連長，我淺談一些在生產經營管理中的一些做法，連隊應以隊伍建設，文化建設，現場管理，經營管理，安全管理，質量管理，細化基層建設等工作內容，促進生產經營管理的順利進行。

一、堅持以人為本，塑造一流干部職工隊伍

塑造一支一流的干部職工隊伍，是連隊完滿完成各項生產經營任務，不斷創造新業績的根本保障，生產中我們要堅持以人為本。通過加強連隊黨支部建設、職工隊伍建設，開展學習型創優創效等活動，有效提升了隊伍素質，激發和保持了隊伍活力。

（一）加強班子建設 增強黨支部的戰斗堡壘作用

為了能把連隊黨支部建成一座堅強的戰斗堡壘，連隊長要主動配合支部書記認真抓好各項活動內容的落實，制定《黨員工作業績考評辦法》，實施黨員星級評比制度，將“先鋒模范作用的發揮、取得的工作業績、團結協作意識”等五項內容作為每名黨員考核依據，每個季度要組織職工代表進行公開評比，分別評出五星級、四星級和三星級黨員，對五星級黨員予以獎勵，對三星級以下黨員予以警示，并把綜合評比結果作為最終評先樹優的重要依據，激勵黨員更好地發揮，提升黨支部的整體戰斗力。

（二）以黨建帶團建 發揮青工的生產主力軍作用

現連隊的職工平均年齡都在35歲左右，是一支以青工為主的隊伍，為充分發揮隊伍的生力軍和主力軍作用，連隊要堅持“黨建帶團建、黨團共發展”的工作思路，推行“帶班子、帶思路、帶學習、帶工作、帶隊伍”的“五帶”工作機制。在青工職工中開展“學先進、找自我”活動，用我們兵團優良傳統，以及先進人物事跡教育和激勵青工，引導他們立足崗位，拼搏奉獻。加強形勢任務教育，定期為職工發放報紙和雜志書刊，把團場的生產形勢、改革形勢及時傳達給每 1

位職工。增強職工們的責任感和危機意識。塑造一支特別能吃苦特別能戰斗的青工隊伍。

（三）創建學習型隊伍 提升全體員工綜合素質

為了使全體員工具有“知識素質、技能素質和文明素質”，要開展學習型隊伍創建活動，提升個人及團體的學習力和競爭力，能夠使連隊持續穩定發展，要求每名職工都明確自己的奮斗目標，制定自己的實施方案，爭取每名員工學習一門本工種外的技能，解決一項技術難題。在連隊成立以技術員帶領下的技術攻關小組，讓技術骨干充分發揮自己的才能，來解決工作現場的難題。

二、實施各種管理 打造最具有活力的隊伍

（一）實施親情管理 構建和諧氛圍

連隊職工經常到一線工作，遠離基地，我們要著眼于構建和諧氛圍，要實施親情管理，針對長時間住在前線施工的人員，要改變職工枯燥的生活，在前線駐地配置電視機、影碟機、衛星天線等設施，來調整職工的生活環境，在職工生活上要提倡健康飲食，要科學制定食譜，來保證職工的健康狀況，要解決職工長期在外施工家人出現困難并無法照顧的難題。連隊要專門成立以書記掛帥的互助組織。引導職工互幫互助，來解決職工的后顧之憂。此外連隊還要開展干部“五項承諾“活動，即職工結婚必賀、生日必祝、生子必慰、家中有事必訪。把職工反映的問題能當場答復的就立即解決，不能解決的給職工解釋清楚說明白，把對職工的關心關愛體現在日常生活中，要使職工感受到集體的關心和家庭般的溫暖，密切了干群關系，營造了和諧氛圍。

（二）追求標準化管理 樹立良好形象

牢固樹立“以標準樹形象、以標準促效益”的思想，要將標準作為管理理念的一項內容和提升連隊競爭力的一項重要手段，要深入學習和貫徹各類施工標準和規范，連隊還要編寫結合自己情況的規章規程。對基層對職工的日常行為、工作程序、現場規范等內容，都要建立完善的標準體系，要制定出相對應的考核細則,要從制度保障、氛圍引導兩方面促進連隊各項工作標準統一，逐步實現連隊管理科學化、生產標準化、員工行為規范化的目標，使連隊的“三標”管理水平有明顯提高，工作環境整潔規范、工作程序合理有序、工作步驟科學嚴謹，處處體現了標準化的內涵。

三、堅持科學管理 實現連隊平穩高效運行

面對各種復雜的工作環境，連隊職工多等現狀，連隊要堅持科學管理，不斷創新工作方法，提升管理水平，保證連隊持續健康發展，創造出良好的經濟效益。

（一）實施班組綜合考評體系 促進連隊管理水平提升

由于現連隊人員多、工種多的情況，要合理搭配，這就給各班組之間工作內容存在較大差異，為了能更加準確的把握班組之間的績效考核尺度，能更好的調動職工工作積極性和能動性，連隊要建立班組綜合考評體系，對每一個班管理的設備、工作生產情況進行定期綜合考評，排出名次，對優秀班組給予獎勵，對不合格班組進行處罰后再進行考核。要將職工個人績效與班組績效相掛鉤，來提高班組獨立運作能力，實現集體和個人的共同發展。

（二）積極開展科技創新 提高連隊整體運行效益

要樹立“創新是永恒的主題”的理念，引導技術員和職工開展各種類型的創新創效活動，對職工開展并取得顯著效益的創新項目給予重獎，使職工參與創新創效的熱情高漲，針對各種設備在經歷長時間生產后出現了效率下降，無法滿足現實生產的需要，要對設備進行技術革新和改造，使設備充分發揮它的機能，給企業帶來效率，也帶來了效益。

四、強化安全質量管理 保障連隊長期安全生產

安全生產管理不力制度不健全是事故發生的主要根源。施工中應把安全管理工作當作連隊重中之重的工作來抓，要堅持把“安全變成習慣”的安全理念，要把安全環保工作作為貫穿連隊各項工作的主線，堅持常抓不懈，確保安全生產。同時，還要嚴把質量關。在施工中加強對工程質量的管理，堅決做到優質工程。

（一）創新HＳＥ管理 探索建立安全生產長效機制

在積極實施ＨＳＥ管理的過程中，要認真學習中石化安全生產十大禁令，我們還要結合實際，不斷豐富和發展ＨＳＥ管理內容，形成適用于連隊的安全管理體系，要制定相應安全管理措施，來提高施工過程中的安全系數，要常抓安全臺帳的工作，使班前班后安全講話落實到實處，堅持每周一的安全學習活動，總結上周安全管理中的隱患，講述本周安全生產注意事項，確保連隊長周期安全生產。建立內部HSE 3

獎罰制度，如施工中勞保著裝不整齊或不帶安全帽的，進行現場拍照，在連隊內部曝光臺曝光。對平時工作中表現優秀的員工給予重獎。HSE獎罰制度的建立，大大提高了職工的安全意識，對連隊完成全年生產任務提供了保障。

（二）開展“安全先進班組”創建活動 提高班組安全管理水平活動一開始就要制定詳細的創建計劃明確創建目標，要通過班前班后會、板報等形式，廣泛進行宣傳，營造濃厚的創建氛圍，在活動中班長要以身作則從自我開始，來要求班組成員，從安全要我到我要安全，有一個質的轉變，要定期組織班組成員集中學習，通過觀看安全宣教片等形式，加強對各類安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引導職工牢固樹立“環境保護就是最大效益”的理念，認真學習各項安全操作規程和規章制度，來提升班組成員的安全意識，創建“綠色”班組，實現人與自然的和諧發展。

（三）加強技術質量管理，努力提高工程合格率

切實加強技術質量管理，努力提高工程一次合格率，能促進產生良好的品牌效應。2008年在技術質量管理上，我們重點通過加大對職工“質量是企業的生命”、“質量是開發工作的前提”等理念的宣貫，利用反面教材引導廣大職工干部從日常施工中的一點一滴做起，從每一道工序的嚴格把關做起，杜絕了返工現象的發生。同時，積極鉆研新技術、新工藝的開發運用，使質量合格率、優良率與去年同期相比呈上升趨勢。2008年所施工的每一項工程均達到了優良標準。所焊接的每一道焊口均做到了外觀成形好，眉清目秀，無一滲漏.五、嚴格成本控制 創造一流經濟效益

面對嚴峻的成本形勢，連隊要確立“利用最小的投入，實現最大的效益”的工作目標，引導職工牢固樹立成本意識，深挖內部潛力嚴格內控制度，有效控制成本支出，促使經營管理水平不斷提高。施工中，我們嚴格按照目標成本控制消耗，做到事前核銷，每個星期一固定由核算員對本周用料、臺班、人工進行核銷，及時提醒班長了解本周的成本耗用情況，做到下周提前控制。生產組織中人人做到不浪費一米管材、一根焊條、一個臺班。

（一）加強連隊內部控制 深挖內部節支潛力

連隊根據每月的工作量，要對每月的成本進行認真梳理，針對不 4

同類別的成本制定出不同的控制措施，針對油料消耗集中在二弧焊等焊接設備的情況，在滿足生產需要的情況下，盡量接電源來進行焊接工作，來節省油料的消耗，在使用車輛上采取隊長一支筆簽證制度，嚴格控制外部車輛的使用。在工作中，要本著能用一臺車解決的問題決不用兩臺，能用小車的決不用大車，能用自己的車輛決不外租車，能一天加班加點完成任務的決不拖到第二天，能用人抬的不用吊裝設備，在人員少的情況下盡量不使用中巴車上下班，在生產和設備維修方面，本著先自己解決再申請立項的原則，能自己解決的自己來解決，只有超出自主解決能力的維修工作才向上級申請匯報。在材料費控制方面，重點是把好計劃上報關和物料出入庫關，根據實際工作需要情況上報計劃，杜絕虛報和報錯料現象，建立完善的物料出入庫管理制度，嚴格出入庫登記，減少不必要的物流支出。

（二）細化降耗措施 努力實現降本增效

為了有效降低成本支出，連隊要制定節支降耗獎勵措施，調動職工參與降耗的積極性，從節約一滴水、一度電、一根焊條開始，做好交舊領新制度和收舊利廢工作。對于工程余料及時組織回收，嚴格執行制度，較好的杜絕了材料的流失和不到期更換現象，為降低成本打下了良好基礎。為鼓勵提高成本的節支降耗，對做得好的職工進行獎勵。連隊每月要制定出辦公用品計劃，不得超計劃領用辦公用品。小到一支筆，一張紙，都要精打細算。同時，連隊要奉行“節約就是效益”的工作宗旨，從養成節約習慣抓起，從一點一滴抓起，從源頭上控制輔助材料費用的發生。

連隊生產經營管理永遠是企業長期有效發展的基石。在今后連隊的管理中，要時刻牢記“精細管理出效益”的理念，為企業的發展貢獻力量。各位領導，以上是我在連隊工作中的一些做法，不足之處懇請各位領導批評指正。

第五篇：支行經營管理轉型體會

支行經營管理轉型體會

在學習完支行經營管理轉型培訓后，我深感到目前在銀行業務高速發展的背影下，日益激烈的行業競爭，客戶對于銀行的不滿和期望，各家銀行都陸陸續續的提出了經營管理轉型，而我行成立三年來，不斷控索經營管理模式創新，為了全面提升我行優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，]現在加快支行經營管理轉型，認真學習現代銀行業的管理經驗，從穩健經營出發，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。

我目前從事的是信貸工作，在這個崗位上我已經工作了快二年了，我在的這個信貸團隊，共有六人，四個信貸員、一個貸后管理和一個信貸主任，我們目前的這個團隊，非常團結，我們有著的一個共同的目標，就是為了我行的信貸工作獻出一份自己的力量，而我們的工作是為客戶提供更好、更優質的服務，使客戶有資金需求，第一想到的是我們郵儲銀行，雖然我行目前的貸款品種有限，但是隨著我行的發展，貸款品種不斷的增加，我相信我行的信貸業務的明天會更加燦爛。

我行目前信貸最大的問題就是客戶資源的缺失，轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，所以我們要通過專業的、，貼心的服務、去贏得客戶、留住客戶，全面提高產品的銷售能力，提升客戶滿意度，從而使我行的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。現結合信貸崗位工作實際，談幾點體會與認識。

1、強化信貸制度執行意識。制度是需要不斷完善和調整的，但執行制度一定是剛性的，尤其是關系到銀行資產安全的信貸制度，必須保持其剛性約束力。通過組織信貸人員深入學習總、分行出臺的一系列信貸管理制度，強化員工制度執行意識，并從細節和小事入手，全面提高執行力，努力在全行形成濃厚的信貸制度執行。

2、規范客戶授信行為。應在全面分析和掌握授信企業資質、行業景氣及其變化的情況下，嚴格規范和完善對客戶的授信額度審批程序，區別客戶類型、客戶規模，采取不同的授信方式，既完善形式，又注重實質，并對授信額度的使用情況進行不間斷跟蹤監控；

3、強調第一還款來源的重要性。應著重測算客戶歷史、現實與未來的現金流量及經營性現金流量，對借款人第一還款來源、行業優勢和發展前景作出合理判斷，對影響還款的不利因素進行分析，特別是預測在客戶出現極端情況下，確認借款人的償債能力和銀行收益程度，將擔保償債能力指標放在補充替償地位。這才是保障貸款安全、提高貸款質量的關鍵所在。

4、端正風險與效益、營銷與合規的辯證關系。銀行是高風險的經營行業，根本不存在“零風險”，在信貸營銷中更是不可能不出現風險。一味要求貸款發放“零風險”的必然導致零市場、零業務、零效益。應當看到，增加信貸投入與規范經營管理之間，信貸營銷與風險防范之間是對立的統一，銀行規范貸款管理的出發點應是將貸款風險控制在可承受的限度內，而“懼貸”、“惜貸”才是銀行經營的最大風險。

今后的工作重點因圍繞著客戶經理的崗位職責做到以下兩點：

一、工作堅持一個實字，調查堅持一個嚴字，速度堅持一個快字，業務堅持一個精字。

二、以工作崗位為平臺，全面提高自身綜合素質。