第一篇：論企業(yè)領導者在團隊建設中的作用(大學生團隊協作感想)

論企業(yè)領導者在團隊建設中的作用

【摘要】當今社會，無論是生活還是工作，都有團隊形式的存在，在團隊建設中領導者是核心人物，我們可以稱之為“領頭羊”或者是“掌舵者”等，由此可以看出，領導者是企業(yè)團隊建設中承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是企業(yè)的棟梁。它的目的是為了提高團隊績效、促進團隊發(fā)展、確保團隊成功。然而這個特殊的角色不能超越于團隊，不能存在于團隊之外，但又必須從一個高遠的，先知先覺的，全面視點的帶好整個團隊。沒有一個出色的領導者也就很難有一個出色的團隊，沒有一個出色的團隊也難以想象會有一個積極向上、朝氣蓬勃的企業(yè)。

【關鍵詞】領導者；團隊建設;組織；團隊規(guī)劃

一、團隊的含義

一般來說，團隊就是“聯合在一起共同行動的一個群體”。美國管理大師德魯克認為，團隊是一些才能互補并為共同的目標而奉獻的若干人集合，團隊是由一些具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，從而實現優(yōu)質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。

團隊建設就是把兩個或者兩個人以上組成的團體，通過人們彼此之間相互影響、相互作用，在心理上相互認知，在行為上相互幫扶，在利益上相互依存，為了達到某一目標而結合在一起的人群集合體。領導者組織通過授權來培養(yǎng)“團隊精神”，建立起自我管理小組，賦予其完成工作任務的權力，有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組的活動，在團隊運作過程中，領導者組織成員發(fā)揮團隊作用。團隊領導是一種新的領導形態(tài)，摒棄官僚制是團隊領導與團隊建設的核心理念和基本模式。在過去，命令、指揮、控制、制度是天經地義的領導和組織行為；今天則完全不同，領導行為放棄命令和控制，轉向互補、互動、合作、共事，在發(fā)展組織的同時發(fā)展個人，即轉向“以人為本”，這種新的領導形態(tài)是信息化時代的必然要求。

二、團隊建設的意義

團隊建設的意義在于它具有多功能的作用，首先它具有目標導向功能，團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力；同時，團隊建設具有凝聚功能，任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力；其次，團隊具有激勵功能，團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。團隊具有的控制功能和團隊精神所產生的控制功能尤為重要，員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制，由控制職工行為，轉向控制職工的意識。由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、團隊建設中領導者的角色

在團隊建設中，領導相當于領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優(yōu)配置下高校合理化運行。領導者在團隊中是一個特殊的角色，他并不超越團隊，存在于團隊之外，但又必須從一個高遠的，先知先覺的，全面的視點帶領整個團隊。

鯰魚效應”一詞起源于北歐居民養(yǎng)沙丁魚的故事。沙丁魚生性懶惰，在運輸途中常因缺氧而死亡。漁夫將一條鯰魚放入魚箱中，沙丁魚竟奇跡般鮮活起來。在天敵脅迫下，沙丁魚表現出超強生命力，“鯰魚效應”由此而來。

鯰魚本體可以代表團隊型領導者，沙丁魚則象征著同質性強的團隊群體，他們技能水平相似，缺乏主動性和創(chuàng)新性，效率低下，使團隊呈現出委靡不振的狀態(tài)。有著較強業(yè)務能力和較高個人素質的“鯰魚”型領導能產生讓成員不知不覺模仿并追隨的效果，進而帶動整體。

四、領導者在團隊建設中的作用

領導，簡單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。一個成功的團隊領導者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。最能體現團隊特征的團體應該是體育的團隊。舉足球隊為例，教練就是團隊的領導者。作為領導，太獨裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主動做什么，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領導之才。

領導者在團隊建設中的作用有以下3個方面：

（1）提出適應團隊建設的組織設計方案。著名領導學家本尼斯說，團隊建設所需要的是“ACE”組織模式，肯定一創(chuàng)新一動員，這種組織模式的特點在于放松嚴密的組織體系，賦予每個人以機會，肯定和尊重下屬的自主地位，放手讓下屬去創(chuàng)造性地開展工作，以平等關系激勵和動員人們?yōu)楣餐繕伺^斗。作為一個部門的負責人，要把主要精力放在抓團隊內部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓你的團隊成員真正感到有事做，真正感到有協助你干好工作的責任。

“AEC”這種新型組織模式，在不同的行業(yè)、經營領域可以表現各異，但其新型的上下協作關系、決策方式、自主創(chuàng)新的本質應是相同的。領導者在設計組織模式時，特別要注重將一切可以下放的權力都下放，給團隊足夠的自主權，使他們能夠獨立決策并解決問題。

（2）設計團隊建設的基本理念。團隊作為一種新型組織而存在，其前提是這一組織所依據的發(fā)展遠景、共同價值觀和最終目的。離開了這些要素，團隊就不成為其團隊 當然，作為領導，其作用應主要體現為指導團隊去制定這些要素，而不是越俎代皰。比如，拿遠景規(guī)劃來說，它反映的是團隊對未來組織發(fā)展遠景的美好想象，規(guī)定著成員的行動方向和路線。但是，團隊的遠景規(guī)劃是個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的一個組成部分，因此，領導的職責就是制定好戰(zhàn)略性規(guī)劃，為團隊發(fā)展確定一個正確方向，并指導團隊自主制定好團隊的遠景規(guī)劃，審查團隊的遠景規(guī)劃是否與企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃相一致 在共同價值觀的培育上，作為領導，尤其是企業(yè)的主要領導者，有著義不容辭的職責 因為企業(yè)文化中的核心價值通常是由企業(yè)主要領導者確立、并經長期的培育和內化，最終形成為企業(yè)全體員工的共同價值觀。塑造企業(yè)價值觀是一個長期的過程，領導者為此要長期努力，做大量的工作。

（3）創(chuàng)造一個良好的文化氛圍。團隊領導應注重從以下幾方面去努力：

一、注重建立團隊成員的自信與自尊。有自信心的人勇于實踐，敢于把本身特有的才能貢獻出來，也愿意冒險。團隊領導要鼓勵成員積極實踐，充分發(fā)揮自己的特長。

二、構建團隊成員良好的內外人際交往關系。一個團隊如果缺乏良好的內外人際交往關系，其成員就會有只重本身需要和諉過與人的傾向，這與市場經濟條件下以顧客需要為根本指向的企業(yè)經營方針是相背離的。團隊領導既要鼓勵員工積極開展內外人際交往，又要善于制造各種內外人際交往的機會和途徑。

三、營造一種對事不對人的工作氣氛 團隊工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，誰也難免不犯錯誤，如果團隊在分析工作失誤時，過于著重個人的原因與責任，就含使團隊成員為求明哲保身而謹小慎微，團隊也會因此失去銳氣。只有采取對事不對人的做法，才能把大家的注意力集中到治本上來，從根本上圖謀團隊的發(fā)展，團隊的協作精神也會得到最充分的體現。

四、保持并充分利用團隊成員的差異性。一個擁有各種類型成員的團隊，最大的好處是活力充分，解決問題時能引出多種觀點和途徑。團隊領導應保持并充分利用這種差異性開展工作。諸如：培養(yǎng)尊重不同觀念的態(tài)度；認可成員間在動機、價值觀上的差異之處；在決策和解決同題時注意綜合各方意見；及時化解內部不利于工作的沖突。

結論

團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現。

而領導者對于團隊建設的作用無疑是不可忽視的。“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，一個團隊的成敗往往取決于領導者，領袖敏銳的洞察力和對發(fā)展前景的先知先覺指引組織正確的目標和方向。領導者為團隊設計一個愿景，對團隊來說更重要的是要使這個愿景也能體現團隊成員的目標和價值。這樣才有可能團結團隊成員真正甘心地為團隊服務。在對愿景有了共識之后，領導者擔當著設計實現愿景的策略的責任，也就是不僅要指出方向，還要提供途徑。這才是一個真正有使命的團隊。

第二篇：論團隊協作精神

個人因團隊更優(yōu)秀，團隊因個人更強大

——論團隊協作精神

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。顯然“三個和尚”是一個團體，可是他們卻沒有水喝，那是因為這個團隊組織渙散，人心浮動，人人自行其是，對工作互相推諉、不講協作。最后威脅到自己的切身利益。

有首歌唱得好“團結就是力量”，由此可見團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關聯、共同合作，通過必要的行動協調，來解決錯綜復雜的問題。團隊合作可以調動團隊成員的所有資源和才智，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。

我們的偉大領袖毛澤東同志曾經說過，“團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降”。既然團結協作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團結協作精神的優(yōu)秀團隊呢！

一、信任，團結協作的基石

美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團隊協作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就像天空中的風箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團隊成員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個團隊能夠協同合作的十分關鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。成功團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂于付出，相信團隊的目標并為之付出自己的責任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你。那么，結果可想而知。信任是締造團隊協作的基石。

二、有效的溝通，團結協作的前提

與同事相處的第一步便是平等友善，尊重他人。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。真誠待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性。為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。不管你是資深的老員工，還是新進的員工，都需要丟掉不平等的關系，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你。一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效

管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”??而每個人都抱著固有的思維不放，頑固地堅持著自己的意見，不管這個意見是否全面、具體。俗話說：“一人計短 二人計長 三人計全”。每一個人都在不同的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的人生觀、價值觀，對事物的不同理解，以及不同的處事方法。這就造成了同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經歷造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協作的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽聽你的看法。“海納百川，有容乃大”溝通能力在團隊工作中是非常重要的，現代社會是個開放的社會，當你有了好想法、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。

三、協作，成功的關鍵

俗話說：“金無足赤，人無完人”。隨著現代社會的發(fā)展，我們面臨的情況和環(huán)境越來越復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。一個人單打獨斗的時代已經成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強，也不能面面俱到。因此，團隊成員只有相互信任、團結協作，取長補短，充分發(fā)揮各自的長處，才能共同成長，共達成功的彼岸。

盲人和瘸子，在崎嶇的路上受阻。盲人的困難是看不見路，瘸子的困難是走路感到力不從心。于是兩人就利用盲人的強壯和瘸子的眼睛。讓盲人做瘸子的腿，而讓瘸子做盲人的眼睛，這真是一個絕妙的主意，也是一個“強強”組合，讓他們的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，而這樣的組合并沒有暴露出他們任意一方的劣勢。兩個都有缺陷的人在遇到困難時，精誠合作、團結一致、“取長補短”，最后戰(zhàn)勝困難。正確對待自己的短處也就是缺點的話，取別人之長就可以避開自己的缺點，充分發(fā)揮各自的特長，使1+1＞2，這樣就離成功不遠了。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。但是一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，就像三個沒有水吃的和尚一樣，何來生機與活力？又何談干好工作？

四、勇于負責，自我完善

負責即敢于擔當，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。團隊在運作過程中，難免出現失誤，若是每次出現錯誤都互相推卸責任，那么這個團隊就沒有存在的價值。并且一個對團隊工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當你將責任推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信息轉移給了他人。任何有利團隊榮譽、有損團隊利益的事情，與每一個團隊成員都是息息相關的，所有的人都擁有不可推卸的責任。

一個水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊板，而是取決于最低的那塊板。職場之內，人們一致認定的競爭法則是：強者有強者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現！當你是團隊中的那塊“短木版”時，應該虛心接受“長木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當

你是團隊中的那塊“長木版”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當我們身處于一個團隊中時，只有想方設法讓短木板達到長木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用。

對我們醫(yī)院而言，每一位員工就像是隱藏在沙礫中的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠挑選出來，而且要用“團結協作”這條線,把這一粒粒零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多也只是一盤散沙。個人團隊賢更優(yōu)秀，團隊因個人更強大。我相信只要我們共同努力，團結一致，萬眾一心，定能讓我們的團隊更加成功，更加輝煌。

第三篇：淺談在企業(yè)團隊建設中如何強化思想政治工作的作用

淺談在企業(yè)團隊建設中如何強化思想政治工作的作用

企業(yè)，就是一個團隊。要這個團隊在競爭中立于不敗之地，很大程度上取決于這支隊伍的團隊精神和價值理念。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)整體發(fā)展的強大精神動力和思想保證，是用共同的理想教育激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情，增強員工的責任感、使命感，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)團隊精神建設便是企業(yè)思想政治工作的一種表現，一種載體。那么如何在團隊精神建設中，更好的強化思想政治工作的作用呢？

一、堅持以人為本的思想政治工作前提，為企業(yè)團隊營造良好氛圍。企業(yè)的核心問題是人的問題，企業(yè)活力根植于職工群眾之中，其是企業(yè)團隊的主干力量。企業(yè)的長足發(fā)展依賴于有一支和諧的團隊，有效地思想政治工作能夠為企業(yè)達到一支和諧的優(yōu)秀團隊。目前，和諧的企業(yè)團隊做的還不盡如人意，究其原因，主要在于“以人為本”的理念的缺失大大降低了和諧度，致使工作效果難以全面實現。企業(yè)思想政治工作只有堅持以人為本，才能有助于確立工作目標，有助于滿足員工不同層次的精神需要，有助于發(fā)揮員工的自我教育作用，從而把企業(yè)思想政治工作提升到和諧企業(yè)的層次上來。因此，首先要以人為本，謀求企業(yè)、團隊、員工個人的共同發(fā)展，建立員工個人、團隊、企業(yè)精神思想的同一對標。這是思想政治工作的重點，也是建設和諧團隊的關鍵要素。思想政治工作在引導員工個人確立自身愿望時，會令全體員工認識到自己和企業(yè)是密切聯系的，是休戚與共、同步發(fā)展的，因此只有把個人的愿望建立在企業(yè)的目標上，個人的目標才能最終實現。同時，企業(yè)要尊重員工的主體地位，在確立發(fā)

展目標時要融入員工的共同愿望，使員工獲得自尊、自信地情感體驗，從而更加自覺地對自我負責、對團隊負責、對企業(yè)負責、對社會負責。只要企業(yè)心中裝著員工，為員工不斷拓寬發(fā)展空間，員工定會全身心融入企業(yè)，達到價值的共同實現。其次，思想政治工作中要以人為本，注重人文關懷的滲透。要以平等的思想、討論的方式、商量的語氣與員工交流，用博大寬容的胸懷、誠懇謙虛的態(tài)度，鼓勵員工說出心聲，發(fā)表不同的意見，及時肯定其合理的因素，縮短與員工的思想和心理差距，逐步建立起互相尊重、互相信任、互相理解、平等協作的新型干群關系。人文關懷的另一方面就是要深入員工的實際生活，想員工之所想，急員工之所急，心貼心地去解決生活難題，使員工真真切切感受到溫暖、舒服，這樣才能開創(chuàng)齊心協力共同發(fā)展企業(yè)的良好局面。

二、堅持務實創(chuàng)新的思想政治工作理念，為企業(yè)團隊注入不竭動力。求真務實和開拓創(chuàng)新是一切工作和事業(yè)的兩個基本支點，二者相輔相成，密不可分。如果把求真務實比作源頭，那么，開拓創(chuàng)新就是奔騰不息的水流。無源則竭，無流則滯，只有把二者結合起來，才能使事業(yè)的長河源遠流長。企業(yè)要洞悉員工的思想現狀，正視問題，實事求是，堅持發(fā)展為第一要務，以創(chuàng)新的精神開展思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。堅持務實創(chuàng)新，首先要堅持實事求是，深入一線進行調研，全面分析、歸納、運用第一手資料，使企業(yè)的思想政治工作從實際出發(fā)，扎實體現現實生活。其次，要創(chuàng)新思路，創(chuàng)新是企業(yè)科學發(fā)展的不竭動力，是改進和強化思想政治工作的關鍵所在。只有敢于開拓創(chuàng)新，才能真正做到求真務實。目前我們面臨著新形勢、新任務，新的思想、新的知識層出不窮，新情況、新問題紛至沓來，如果我們仍舊在傳統模式、陳腐觀念中兜圈子，靠老辦法、老經驗對待新事物，缺乏開拓新路的勇氣和突破常規(guī)的膽略，就必然會落后于時代潮流，求真務實也就勢必因此而落空。因此，思想政治工作要引導員工樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，保持生機與活力。

三、堅持全面發(fā)展的思想政治工作目標，為企業(yè)團隊培育先進文化。深入開展思想政治工作，培育先進的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的凝聚力和市場聲譽，對構建和諧企業(yè)能起到事半功倍的效果。思想政治工作開展的最有效形式就是與企業(yè)文化相結合，這不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力，提供了廣闊的活動舞臺。培養(yǎng)和樹立典型，挖掘典型身上蘊藏的豐富文化內涵，是思想政治工作的主要方式。如大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷培養(yǎng)不同層次和各種類型的先進典范，通過事跡報告會等形式，使之成為體現新時期企業(yè)精神和價值理念的人格化身，成為展現企業(yè)文化的品牌資源。同時，要加強員工自身文化素質的培養(yǎng)，積極倡導勤于動腦，善于思考，不斷探索，不斷總結經驗。要想具備高超的技術、掌握過硬的本領，必須謙虛好學，刻苦鉆研。只有老老實實地學，恭恭敬敬地學，向書本學，向同行學，向社會學，并且具有鍥而不舍的學習精神，才能不斷地提高自己的業(yè)務水平，才能不斷適應面臨的新的復雜業(yè)務。

總之，思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢，是企業(yè)經濟工作和其他一切工作的生命線，它對于凝聚人心，調動員工的工作積極性，增強員工主人翁責任感，促進企業(yè)改革和發(fā)展都具有十分重要的作用。

第四篇：團隊協作中的作用

從前有個人為了強調一個領導者在團隊協作中的作用，他說了這樣一句話“一只狼帶領的一群羊絕對可以戰(zhàn)勝，一只羊領帶的一群狼”大家贊成這個觀點嗎？下面我們就以偉大人物周少雄的傳奇故事來證明一下

1983年周少雄就開始參加工作，1985年他自己開了一家小的服裝工藝廠，1990年，富有商業(yè)和“愛拼”精神的的他——聯合6個懷揣理想與激情的年輕人在福建省晉江市東南角的圍頭灣畔，共同創(chuàng)辦了晉江制衣公司，生產七匹狼品牌男式服裝。取名“七匹狼”，一個寓有當地民俗中“七成八敗九厲害”又吉利又有野性又有團隊精神的名字。

為了創(chuàng)出一流的牌子，周少雄與他的同伴們發(fā)誓：為了共同的未來，大家一定要像狼一樣，精誠團結。于是他們開始踏上這條艱辛的道路。

周少雄及他的伙伴，憑借他們敏銳的洞察力，及市場分析能力，打進競爭對手少且前景大的休閑市場，1990年，七匹狼夾克進入上海“華聯”、“一百”等一線百貨大樓，不僅一炮打響，而且取得非常好的銷售成績。但很快，市場上就出現了不少仿冒者，七匹狼大張旗鼓進行打假，借助媒體對假狼的關注，橫掃假狼，有時間狼的知名度就更大了。但他們還有更高遠大的目標，1998年，七匹狼公司通過ISO9002國際、國內雙重認證；12月 榮獲第二屆中國服裝設計博覽會最高獎-----金頂獎，奠定了七匹狼男裝在中國服裝業(yè)中的龍頭地位,這是福建省迄今為止服裝行業(yè)所獲得的唯一一項最高獎項 ； 同年再獲“福建省著名商標”稱號。這就是他們，奔騰狼的戰(zhàn)略

然而，上個世紀90年代，狼群又開始了他的多面狼的戰(zhàn)略，開始介入煙酒，鞋皮具等行業(yè)，原來百忙中他們還記得雞“蛋蛋不能放在一個籃子里的道理”品牌行業(yè)的擴大，將品牌資源的以更好的利用，多面狼戰(zhàn)略給狼群帶來多面的利潤 他們不斷發(fā)現市場契機，為了豐富自己服裝層次，打破單一僅限奮斗中勇士的理念，推出“與狼共舞”的子品牌 隨著市場國際化的到來，狼群開始推行自己的文化，及改變管理理念

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)文化在團隊建設中的作用

優(yōu)秀企業(yè)文化在團隊建設中的作用

文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關系到企業(yè)員工對公司業(yè)務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強大的企業(yè)文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。

在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價值不僅體現在打造產品和業(yè)務發(fā)展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。

公司團隊迅速擴大的那幾個月內，團隊成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經驗豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。

對于新人，要從第一天開始進行企業(yè)文化熏陶

要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團隊進行交流，并認同我們公司的文化。

是否有著很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一致的。

要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什么這樣做。

那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

即使是很小的企業(yè)文化變動也會給公司帶來很大的不同

很多經驗都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當我們共進午餐時，不會聊與工作相關的問題。

因此，午餐時光就成為促進團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。

除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團隊員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。

我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于交流的辦公室——可以促進員工彼此的交流、協作。

打造積極的企業(yè)文化的5個方法

即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時常會有其他問題出現。因此，作為企業(yè)的領導人需要在問題擴大前先發(fā)現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。這里我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

1.要清楚團隊活動的定位。

團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負擔。

2.交流。

與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。

3.要留心公司員工之間的沖突。

如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的辦法。

4.歡迎有建設性的批評意見。

我的聯合創(chuàng)始人與我經常會就一些問題發(fā)生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板，同時并提出新的解決辦法。

企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發(fā)現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。

5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業(yè)務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業(yè)務

有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設等同于課外活動，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認真的對待。

一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經驗。不僅在打造產品、服務中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。