第一篇：《工廠倉儲物料精益管理實務》讀書心得

《工廠倉儲物料精益管理實務》讀后心得體會

我體會到不管在哪個行業，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業，作為一個物資管理人員也是一樣。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業心和責任感。這是最基本的職業道德，也是企業對員工最基本的要求。倉庫是企業核心的一部分，客戶貨源的供應管理以及生產原材料的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。閱讀完《工廠倉儲物料精益管理實務》后我體會到應該重點做好以下幾個方面的工作。

一、倉儲面積進一步擴大，隨著成熟車型產量的不斷增長，新產品系列的不斷開發，物管科倉儲壓力倍增，物管科積極協調規劃，增加了新的收獲機械倉庫，并對小麥收獲機、玉米收獲機、馬鈴薯收獲機、大拖物料進行合理劃分，分區存放，并制作大量周轉架，保證物資收發存工作有條不紊；倉儲標識更加清晰，結合集團公司物資管理和審計要求，深入細化倉儲標識，標簽，嚴格按照先進先出原則進行物料配送；現場管理水平不斷提升，依據5S現場管理標準,對庫內物料按照產品結構總成進行歸類劃分，物流通道有統一顏色標識，庫內周轉架嚴格按圖紙制作，顏色統一（果綠漆）并分類建帳管理，確保倉庫能較快的將物料進行歸類，存儲，投放。庫內物資建帳、建卡，做到帳、卡、物一致；做到三清：材質清、規格清、數量清。嚴格控制物資出入庫管理，合理控制庫存。

二、健全內部監督機制，加強物資盤點：健全物資清查盤點制度，加大督查力度，定期組織相關材料會計及保管員對賬實相符、物資完好及庫容庫貌進行抽查。加強保管員平日自查和月底清庫的考核力度，提高保管員自我糾錯能力，使之樹立細致嚴謹的工作態度。積極主動邀請財務部、審計部到物管科對賬實相符情況進行抽查監督，并對日常工作進行具體指導。對于出現的賬實不符情況無論盤盈還是盤虧，都要找出原因，分清責任，拿出整改措施，并按照規定程序上報公司財務做相應的賬務調整。

第二篇：上海倉儲管理培訓,上海物料配送培訓_高效倉儲管理與工廠物料配送(精)

高效倉儲管理與工廠物料配送 【課程編號】：MKT004318 【課程名稱】：高效倉儲管理與工廠物料配送 【所屬類別】：物流管理培訓

【開課時間】：2011年08月05日 到 2011年08月06日

2011年05月10日 到 2011年05月11日2011年04月26日 到 2011年04月27日

2011年02月25日 到 2011年02月26日

【開課城市】：上海

【課程價格】：2800 元/人

【課程說明】：本培訓課程全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【其他開課城市】：廣州 深圳 北京

【課程關鍵字】：倉儲管理 物料配送培訓 我要報名 背景目的：

在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題：

如何設立倉儲管理的績效考核目標？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉儲管理的損耗？如何做好出貨管理？如何降低運輸成本？如何管理好庫存？ 如何發揮信息化技術的作用？ 課程目標：

從企業、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到：清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學會如何進行現場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現場管理中發現問題，提高管理效率學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控

制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程。名師講授優質課程——名課堂 資格認證：

認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備

注: 1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<>頒發<>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片； 3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。學員對象：

物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士 培訓內容：

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？物流管理的最終目標是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？客戶服務的重要性物流管理的基本流程應該如何？不同物流倉儲管理的瓶頸環節是哪些？物流管理的主要難度是什么？

案例分析：海爾如何通過物流系統改造不斷增強核心競爭力

第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標？收貨作業的流程應該如何？如何做好收貨前的準備卸貨與檢查收貨入庫如何不出錯？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準確性？單證輸入的及時性如何提高抽樣的準確性？抽樣的三類方法服裝檢驗的抽樣方法

案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統 第三講：如何做好儲位管理？ 第2頁

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儲位管理的矛盾是什么？三種倉庫運作模式儲位管理的KPI指標有哪些為什么會二低一高？倉庫的幾種格局如何計算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面倉的比較如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－ 案例分析：神州數碼上海物流配送中心

第四講：如何提高盤點的有效性？盤點的KPI指標有哪些？盤點的工作流程如何？盤點的主要挑戰如何確定盤點的頻率？盤點的三種形式盲盤與實盤的比較造成盤虧的原因有哪些？

案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點

第五講：如何做好物料配送的計劃性？物料配送的KPI指標？物料配送的運作流程如何？各階段的挑戰？物料配送為什么沒有計劃性？如何改善銷售訂單的隨意性？凍結計劃與滾動計劃計劃部門為什么做不好？生產計劃各KPI指標的權衡各項KPI的關系計劃管理的流程不合理生產計劃管理的基本流程車間排產計劃的復雜性不同車間作業類型的管理差異？ 框框法和JIT法 第3頁

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案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統

第六講：如何確保物料配送的供應穩定性？物料供應為什么沒有保障？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？VMI的好處是什么？VMI的三種方式供應商代管式供應商寄存式 案例分析：解析戴爾的零庫存

第七講：如何管理好物料庫存？第一節：庫存管理各KPI指標的失衡庫存管理有哪些KPI指標？庫存管理KPI的邏輯順序？周轉率的類別存貨庫存周轉率的計算案例單庫周轉率與總周轉率的區別？庫存周轉率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫存管理第二節：庫存管理的方法不正確庫存管理的操作性KPI指標是什么？如何確保庫存的維持期？庫存補貨的兩大方法？定量（連續）補貨法如何確定補貨點如何確定補貨量?什么是庫存持有成本？訂單成本包括哪些內容？經濟訂貨批量的計算如何推定定量法的庫存維持期？定期（間斷）補貨法間隔天數與訂單響應期的關系？接力棒式補單 滾動式補單 第4頁

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如何確定定期法的補貨量如何做好備件的庫存管理？預防性維修與事后修理備件的補貨計劃表

案例分析：雙匯公司的庫存管理系統

第八講：如何提高物料配送的運作效率？哪些因素會影響物料配送的績效？如何合理分配揀貨單揀貨的兩種基本方法如何實施播種法？兩種揀貨方法的比較物料揀貨的幾種方式？如何避免揀（發）錯貨？物料配送的復核幾種發料形式的比較 案例分析：上海通用的物流配送

第九講：如何降低倉儲管理的損耗？倉儲管理不當造成的損耗有哪些？看不見型損耗的產生原因什么是自然損耗？看得見型損耗的緣由會有哪些？不同存放物的倉儲要求有哪些？倉庫的設計要求各類倉儲質量管理的重點現場標識的形式現場標示的作用有哪些？如何確保標識質量堆碼不好會出什么問題？如何管理好待定

物品和不能用物品退貨的管理如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－物流安全的國家相關規定倉庫日常巡查制度

案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統 第5頁

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第十講：如何選擇與維護倉儲設備？第一節：貨架設施的選擇貨架的一般分類低位貨架低位貨架圖示懸臂式貨架閣樓式貨架中高位貨架各種特種貨架的比較案例分析：聯華超市配送中心的運作第二節：叉車設備的選擇及保養叉車的動力分類叉車的種類叉車是購買還是租賃？叉車應該如何保養？第三節：其他設備托盤類中國的托盤標準其他器具

填充氣袋

第十一講：如何做好運輸管理？運輸管理的KPI？四種運輸工具的比較貨運服務的類型哪一種貨運類型更好？冷藏汽車的分類汽運方式的三種選擇？為什么要外包？各種運輸形式的成本比較案例分析:沃爾瑪的運輸管理第十二講：如何提高物流倉儲的電子化水平？四大信息管理系統MRP II、DRP和ERP 第6頁

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四種信息工具條形碼的類別商品條形碼和物流條形碼物流條形碼的應用汽車制造業的條形碼應用數據采集器什么是射頻識別技術 RFID?為什么要用RFID？GPS與POS案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統案例分析：RFID挑戰零售業供應鏈

ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流” 張老師介紹

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University(密西州立大學)留學，碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以，張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中，張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家 企業。張老師的授課富有很強的激情，現場感染力強，風趣,幽默,現場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。我要報名

更多資源，歡迎訪問 名課堂企業管理培訓網 第7頁

第三篇：精益管理心得

精益管理心得

1.精益生產不僅僅是很多的手法和工具，更重要的是一種思想傳承，建立精益生產的DNA。

2.“冰凍三尺非一日之寒”，多年來不斷持續改善和沉淀，精益不是神話，羅馬不是一天建成的，對精益生產的導入與推行要有打持久戰的打算，急切冒進的推進精益是不切實際的。

3.“內因起決定作用，外因起輔助作用”，顧問是外因，企業的管理層是內因。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫生，只管診斷開藥并提供保健建議，企業自身身體的強健還需有問題時按時吃藥，平時加強身體鍛煉。

4.精益管理不是“靈丹妙藥”，企業管理者應打消“臨渴掘井”的念頭和心態。豐田有個公式，企業價值=戰略經營/內部管理，很好地詮釋了兩者的差異。分母是內部管理，這個才是永恒的，是以產品流程為導向，針對企業中人員、質量、安全、生產、成本、設備、環境等七項活動展開管理。而經營是從這些管理產生的結果去做決策與判斷，是管理產生的一種結果。只有管理活動扎實推進，才能更好地為企業經營決策的變化提供保證。

5.從上到下搞精益，最高領導層不是搖旗吶喊就行，需要在充分認同精益思想的基礎上，從精益戰略的高度，制定出公司的中長期經營計劃，召集中基層干部展開方針并展開具體的可操作的改善課題，定期檢查執行情況。在具體推進過程中，領導層需要以身作則，全程參與精益實施的整個過程，更需要關注過程而非單純關注結果，需要做企業的領導者而非管理者。比如這家日企原來的總經理，十年如一日地堅持每月寫一封給員工的信，點評工廠在進行的點點滴滴的精益改善活動，鼓勵并表揚優秀員工，分享其巡視心得。而且堅持每天不定時巡視工廠，教練式引導中基層干部去主動發現現場存在的問題并尋求改善。

6.讀書會、競賽、演講、問卷調查、報刊雜志、發表會、內部網站、知識庫等活動都是調動大家積極性很好的方式。山不過來，我過去。不要去左右別人，要想方設法去影響別人。

7.要明確精益推進室在項目進行過程中是扮演引導、組織、規劃、輔導、協調、評核的角色。

8.企業的舞臺不是單單精英的舞臺，要想方設法給予企業最低層作業員實現自我、展現自我的舞臺。要清楚認識到，只有這些奮戰在第一線的作業員才是企業創造價值的來源。要明白最熟悉生產現場，最先發現問題的，永遠是這些日復一日重復工作的作業員。企業要建立起非常系統化的培訓機制，持續不斷地對員工特別是作業員進行操作技能以及質量、安全、效率、改善等方面的培訓。要注意培訓課程盡量簡化并淺顯易懂，要理論與實際相結合。只有將這些創造價值的作業員也組織并發動起來展開各種改善活動，并讓她們也有機會在各種場合展現他們的風采，才能有助于實現讓她們不僅帶雙手更帶大腦來上班。

9.制定的KPI必須直接或間接承接整體目標與愿景，要做正確的事。績效考核要針對團隊而非個人，KPI要符合Smart原則，要采取正確的方式來掌握每時、每班、每日、每月的績效動態。結合績效做好激勵措施，“沒有激勵就沒有響應”！

10.不要怕嘗試，摸著石頭過河，永遠記住，推行精益生產不是“實際”行動，而是“立即”行動！

11.培養員工 “從一開始就把事情做對”的觀念，著力點放在整個生產流程設計上，初始工序的設計充分避免給后序工序帶來種種問題。

第四篇：精益管理心得

精益管理心得

隨著經濟的發展，“精益”的思想逐漸滲透到傳統制造業之外的行業，它由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念，精益管理由此產生。

精益管理就是要求企業以最小資源投入（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間），創造出盡可能多的價值，為顧客提供高質量產品和及時的服務，提高顧客滿意度。精益管理的目的就是企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

長期以來，受傳統事業單位管理體制的影響，很多企業力求和諧穩定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執行力不夠的問題。因此，在企業存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領導干部，存在之安排工作，后續監督和管理工作不到位的現象。通過學習，使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費并持續地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產生的時間、區域、過程和原因，進而獲得系統的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現管理效率的提高。

很多企業過于強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”，對員工的成長缺乏支持和鼓勵，不能發揮人的主觀能動性、協調性，長期以往，逐漸的失去了企業的核心競爭力。精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時間內見到成效，是一場持久戰。很多企業的高層往往急于見到成效，剛開始全力擁護精益理念的推廣，會投入部分人力、物力和財力，但在推行的過程中發現越來越難，現場極容易反彈，于是就產生了懷疑態度，逐漸的失去了信心。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質。及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，為我們企業的持續發展做出相應的貢獻。

總之,通過通過對精益管理的了解,使我系統,全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎

程軍磊 運行二部

第五篇：高效倉儲管理與工廠物料配送-yjqg

高效倉儲管理與工廠物料配送

主 講：張仲豪（改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University(密西州立大學)留學，碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司）

課程對象：高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 【課程背景】

倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。【課程價值】

當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？ 如何提高盤點的有效性？ 庫存管理的挑戰是什么？ 如何做好庫存的分類管理？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ 如何降低倉儲管理的損耗？ 如何選擇與維護物流設備？ 如何降低物流運輸成本？ 如何提高物流倉儲的電子化水平？ 【培訓內容】

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？

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?倉庫的類別有哪些

?老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ ?‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？ ?不同‘客戶’的要求側重點 ?儲運管理的基本流程應該如何？ ?不同倉庫的工作量側重點？ ?儲運管理的主要難度是什么？ ?物流部門崗位設置的原則 ?倉儲（物流）崗位設置的依據 ?兩種倉庫管理方式的比較 ?倉儲（物流）崗位設置地圖

?《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別 ?《崗位職責說明書》應包括哪些內容 ?物流管理的績效考核體系 第二講：如何做好收貨入庫管理？ ?不同倉庫的收貨特點 ?收貨入庫的KPI指標 ?收貨作業的流程應該如何？ ?如何做好收貨前的準備 ?卸貨與檢查

?庫存信息不準的倉庫原因 ?填表為什么經常出錯？ ?單證如何盡快輸入 ?為什么抽樣方法很重要？ ?抽樣的三類方法 ?如何抽樣？

?抽樣數量及判定標準

?如何取樣？

?半成品庫如何做好入庫的點數

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第三講：如何做好儲位管理？ ?儲位管理的核心是什么？ ?三種倉庫運作模式 ?儲位管理的KPI指標有哪些 ?倉庫的常規布局 ?定位法與隨機法的比較 ?XX公司倉庫的庫位設計 ?如何提高倉庫的有效利用率 ?倉庫合理布局的比例參考 ?立體倉與平面倉的比較 ?庫區如何分配

?倉儲物品按照揀貨要求如何分類 ?各類物品應放哪里？ ?如何減少倉庫的臨時爆倉 ?自建倉庫還是外租倉庫？ 第四講：如何提高盤點的有效性？ ?盤點的KPI指標有哪些？ ?盤點各KPI指標的關系？ ?盤點虧或盈應不應該罰 ?全面盤點的工作流程如何？ ?盤點準備工作做些什么？ ?盤點管理的難度是什么？ ?四種盤點方式的比較？ ?盤點的三種形式 ?盲盤與實盤的比較 ?車間物品怎么盤？

第五講：庫存管理的挑戰是什么？ ?存放于倉庫的物品都算庫存嗎 ?我們為什么要備庫存

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?庫存過高的缺點有哪些 ?占用大量資金的后果

?企業老總對庫存管理的要求有哪些？ ?老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？ ?什么是“零庫存管理” ?衡量庫存是否積壓的指標有哪些 ?什么是庫存的天數 ?庫存周轉率的不同算法 ?如何計算某單品在單庫的周轉率 ?如何計算公司總庫存的周轉率 ?造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些 ?庫存周轉率太快的缺點

第六講：如何做好庫存的分類管理？ ?庫存管理的挑戰是什么？ ?什么是Pareto(帕累托)分類法 ?如何進行帕累托分類？

?第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序 ?第二步：計算每一物品占總體的百分率 ?第三步：計算每一物品的累積百分率 ?第三步：計算每一物品的累積百分率 ?對庫存物品進行ABC分類的誤解 ?如何判定庫存物品存量設置的高與低 ?如何進行原材料的分類？ ?本企業采購物品的分類 ?不同材料的庫存管理策略 ?成品如何分類？

?成品庫存的分類管理策略 ?庫存管理如何“盯死它”？ ?備件（耗材）如何備庫存？

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?高值備件的庫存管理特點 ?什么是備件生命期 —浴盆曲線 ?高值備件補貨的基本流程 ?如何制定‘資產類備件需求計 劃’？

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ ?揀貨（發料）的KPI？ ?哪些因素會影響揀貨績效？ ?如何建立揀貨員的績效工資制度 ?揀貨運作的流程如何？ ?各階段會出什么問題？ ?揀貨計劃單何時下給倉庫 ?如何合理分配揀貨單 ?如何按照提貨時間分配揀貨單 ?揀貨的兩種基本方法 ?如何實施播種法？ ?兩種揀貨方法的比較

?借助WMS軟件對揀貨單進行再分配 ?如何避免揀（發）錯貨？ ?領料與發料 ?揀貨與領料

?如何做到“先進先出” ?掏式擺放如何改 ?如何禁止疊放物品 ?硬件設施對揀貨的幫助 ?成品出貨的流程？ ?成品出貨的主要問題？ ?成品出貨的數量糾紛怎么辦 第八講：如何降低倉儲管理的損耗？

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?倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ ?看不見型損耗的產生原因 ?看得見型損耗的緣由會有哪些？ ?不同存放物的倉儲要求有哪些？ ?倉庫的設計要求 ?倉庫如何防潮？ ?雙門制

?倉庫靜止時的管理側重點？ ?板貨標識的形式

?完整板貨標示的基本內容 ?板貨標示的作用有哪些？ ?堆碼操作要求 ?‘堆碼’如何定量？ ?非托盤式倉庫如何定量 ?如何計算各物品的庫容需求？ ?垛堆法圖示

?如何管理好待定物品和不能用物品 ?退貨的管理 ?倉庫管理的5S要求 ?安全管理的防范？ ?如何防治野蠻操作？

?如何做好危險品的倉儲物流管理 ?倉庫日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護物流設備？ 第一節：貨架設施的選擇 ?設計貨架所需考慮的因素 ?貨架的一般分類 ?低位貨架 ?低位貨架圖示

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?懸臂式貨架 ?其他貨架 ?中高位貨架 ?窄巷道貨架的類別

第二節：叉車設備的選擇及保養 ?如何選購叉車 ?特殊的叉車及配具 ?如何做好叉車的保養 第三節：冷鏈設備 ?冷庫的種類

?冷庫的主要安全隱患 ?冷藏車的種類 第四節：其他設備 ?托盤類

?托盤是租好還是買好 ?托盤國際標準共有6種規格 ?中國的托盤標準 ?其他器具 ?填充氣袋

第十講：如何降低物流運輸成本？ 第一節：降低運輸成本的方法有哪些？ ?運輸管理的挑戰有哪些？ ?運輸管理的KPI？ ?如何降低運輸成本 ?四種運輸工具的比較

?我們應該選擇哪種運輸工具為好？ ?汽運管理模式的三種選擇？ ?某物流公司各種運輸形式的成本比較 ?如何降低運輸的損耗

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第二節：如何實施物流外包的招投標？ ?物流招標的方式

?如何實施物流外包招投標？ ?如何準備招標文件 ?<< 投標人須知 >> ?評標方法有哪兩大類別？ ?某公司的評標案例 ?第二步：計算平均報價值 ?第三步：計算商務標得分 ?第四步：計算綜合評分值 ?綜合評標法 ?如何評定技術標？

第三節：如何評估物流服務商？ ?物流企業分類與評估指標 ?運輸型物流企業的評定內容？ ?經營狀況 ?資產 ?設備設施 ?管理及服務 ?人員管理 ?信息化水平

?什么是第四方物流？ ?物流商的愿望？ ?貨運服務的類型

?不同貨運公司的評估側重點 ?倉儲服務商的設備設施 ?外租倉庫的要點

第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ ?四大信息管理系統

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?WMS系統－倉儲管理系統

?什么是物聯網-Internet of things-IOT？ ?四種信息傳感設備 ?為什么要用物流條碼技術？ ?條形碼的分類 ?物流條碼如何編制 ?條形碼技術的組成部分 ?手持終端的組成部分 ?什么是RF實時技術？ ?RF手持終端電子體系的費用 ?為什么要用RFID？ ?三種倉管方式的比較 【講師介紹】 張仲豪

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University(密西州立大學)留學，碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

工作經歷

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以，張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中，張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。主講課程

降低采購成本及供應商談判技巧 采購流程優化及供應商評估與管理 高效倉儲管理與工廠物料配送 現代企業物流及供應鏈優化實戰

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PMC管理-生產計劃、訂單管理與庫存控制 需求預測與庫存控制 授課風格

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