第一篇：麥肯錫工作法讀書心得

麥肯錫工作法讀書心得

游晨

書中內(nèi)容就不再贅述。

讀完本書后，我思考了幾個(gè)問題

1、我們公司的管理者是否缺乏有效、有執(zhí)行力、有結(jié)果的管理？

2、我們公司的管理者是否能用“從零開始”、“俯瞰視點(diǎn)”、“空、雨、傘”的心態(tài)來對(duì)待問題？

3、我們公司的管理者能否用建立合理假設(shè)、有效收集情報(bào)、驗(yàn)證假設(shè)方案來處理問題？

4、我們公司的管理者是否自律？

該書以實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)×效率”為主題，介紹了麥肯錫最重要的“39個(gè)習(xí)慣”。

麥肯錫作為全球頂級(jí)的咨詢公司，一直以來都有其運(yùn)作的得道之處。本書作者大島祥譽(yù)在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題－分析問題－解決問題的習(xí)慣提出獨(dú)到的見解。

以下為我對(duì)本書的一些心得體會(huì)：

1、作為咨詢公司，我們關(guān)注的除了客戶提出問題之外，更應(yīng)該幫助客戶確定問題，把握問題本質(zhì)。從“俯瞰”視點(diǎn)看待問題，不要困于“自我視點(diǎn)”中，以批判性思考分析原因與結(jié)果，看清問題本質(zhì)。提出基于事實(shí)的假設(shè)，著手準(zhǔn)備解決問題的重要條件，收集情報(bào)信息，對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，以得到正確的解決方案。

2、工作習(xí)慣中，以成果大小為價(jià)值觀點(diǎn)，與勞動(dòng)時(shí)間無關(guān)，同時(shí)思考工作中“重視效率”與“重視思考”平衡點(diǎn)，建立處理事項(xiàng)順序模型。

3、與上級(jí)溝通中，提出“爭(zhēng)取上司時(shí)間”的技巧，同時(shí)保持“真誠＼正直＼明朗”的特質(zhì)，保持積極態(tài)度，了解分析上級(jí)類型，與上級(jí)保持高效默契配合，建立良好關(guān)系基礎(chǔ)。巧妙合理的與上級(jí)保持順暢的“報(bào)＼聯(lián)＼商”溝通。

4、善于合理安排任務(wù)，是工作與生活“兩不誤”。保持頭腦清晰、邏輯順暢，才能專注于工作內(nèi)容。

5、抓住顧客心理，探尋客戶真實(shí)意圖，傾聽客戶說話，不要與客戶站在同一立場(chǎng)，用其它視點(diǎn)思考解決問題，將自己主張放在疑問里，循序漸進(jìn)引導(dǎo)顧客自己找出答案。

6、對(duì)于自己的部下，應(yīng)積極認(rèn)可其作為獨(dú)立存在，與部下產(chǎn)生共鳴，激勵(lì)部下熱情投入工作，在部下犯錯(cuò)時(shí)，避免產(chǎn)生憤怒情緒，同時(shí)以反問的方式訓(xùn)斥，讓部下找到問題并作出改善。與部下保持交流，消除疑惑，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持活躍氣氛，毫不猶豫布置任務(wù)，委任工作使部下能力成長(zhǎng)，加強(qiáng)彼此信賴。

7、把握會(huì)議目的，為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力而開會(huì)，將總結(jié)置于其它形式會(huì)議中，引起參會(huì)者共鳴。

8、控制情感，保持熱情高效的工作狀態(tài)，找尋自己的良師，可以提高工作熱情。9、5分鐘放空自己，自我省視，調(diào)整最佳狀態(tài)。最后感悟，書與知識(shí)一樣貴在泛而廣，沒必要的，省卻精讀時(shí)間。人生匆匆，如白駒過隙，不應(yīng)浪費(fèi)太多時(shí)間于執(zhí)著追求完美事物，只要能到彼岸，任何適合自己的方式才是最好的。

第二篇：麥肯錫工作法讀后感（本站推薦）

麥肯錫工作法讀后感

——咨詢部張健

加入大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一天，公司給每位新員工發(fā)了一本書——《麥肯錫工作法》。由于部門工作任務(wù)重，斷斷續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了一部分。麥肯錫工作法雖然是一本很薄的書，但是都是滿滿的干貨，非常實(shí)用，都是工作中一些必要的習(xí)慣和技巧。它不僅選用了初入職場(chǎng)的新人，也適用于職場(chǎng)老鳥，長(zhǎng)期加以運(yùn)用，形成自己一整套的工作風(fēng)格和方法，對(duì)提升自己的工作效率和工作能力帶來幫助，也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶帶來滿意的工作結(jié)果。通過學(xué)習(xí)重視成果，“解決問題”的習(xí)慣，談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

麥肯錫通常會(huì)用7個(gè)步驟來解決問題：

1、掌握真正的問題；

2、對(duì)問題進(jìn)行整理；

3、收集情報(bào)；

4、提出假設(shè)；

5、驗(yàn)證假設(shè)；

6、思考解決方法；

7、實(shí)行解決方法。在解決問題的流程中，有兩點(diǎn)特別重要：

1、準(zhǔn)確把握發(fā)生的問題，并且對(duì)其進(jìn)行分析；

2、盡可能地快速解決問題。在麥肯錫解決問題的17種習(xí)慣中，以下幾個(gè)習(xí)慣對(duì)我的工作將會(huì)產(chǎn)生大的影響。

一是用“鷹眼”進(jìn)行分析找出最佳的解決方法習(xí)慣。在分析問題時(shí)，要有三種視點(diǎn)：自我視點(diǎn)、對(duì)方視點(diǎn)和第三方視點(diǎn)。擁有全方位視點(diǎn)，擁有從上方觀察一切的“俯瞰視點(diǎn)”，才能夠提出真正有建設(shè)性的問題。

二是培養(yǎng)“空雨傘”的習(xí)慣。當(dāng)天空出現(xiàn)了烏云（現(xiàn)在的狀況，是事實(shí)），可能等會(huì)要下雨（具體的意義，是解釋），最好帶傘（實(shí)際的解決方法，是行動(dòng)）。事實(shí)、解釋、以及解決辦法，環(huán)環(huán)相扣，對(duì)我們從事咨詢工作者來說是基本的技能。三是保持“PMA”習(xí)慣。我作為一名初入咨詢行業(yè)者，要永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài)，對(duì)上級(jí)保持尊重，并且絕對(duì)服從，從領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)優(yōu)秀的能力，才能更好地得到業(yè)務(wù)提升。

四是用30秒時(shí)間提出3個(gè)要點(diǎn)的習(xí)慣。在對(duì)上級(jí)、客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，將要表達(dá)的內(nèi)容分3個(gè)要素：1.現(xiàn)狀的掌握情況，2.對(duì)現(xiàn)狀的解釋以及理由，3.結(jié)論以及解決辦法。這對(duì)我們進(jìn)行簡(jiǎn)短清晰表達(dá)非常實(shí)用。

書是提高工作熱情的重要工具。我將利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《麥肯錫工作法》全部?jī)?nèi)容，每天用5分鐘反省，不斷反省，使自己思考越來越成熟。

第三篇：麥肯錫工作法讀后感

作為知識(shí)分子，拼的就是用知識(shí)與想法來創(chuàng)造價(jià)值！麥肯錫時(shí)刻充斥著“要么繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，要么離開”的文化！

麥肯錫公司人員的PMA:(積極心態(tài)，即Positive Mental Attitude)，無論身處何種情況，絕不退縮，積極應(yīng)對(duì)！在面臨新工作、新挑戰(zhàn)或新難題時(shí)，不恐慌的情緒本身就是優(yōu)勢(shì)！麥肯錫式問題解決技巧的精髓在于：掌握這種技巧的人在不知不覺間便具備了鎮(zhèn)定自若、強(qiáng)大而達(dá)觀的精神！

展現(xiàn)給他人的成果首先得到自己的認(rèn)可，決定自己工作質(zhì)量的是自己，這是一種行家氣質(zhì)！

麥肯錫式問題解決7步驟：

1.區(qū)分問題設(shè)定和解答區(qū)域； 2.整理并將課題結(jié)構(gòu)化； 3.收集信息； 4.建立假說； 5.驗(yàn)證假說； 6.考慮解決方案； 7.實(shí)施解決方案。解決問題時(shí)必須要注意的要點(diǎn)：

1.不要過分局限于現(xiàn)在的狀況或制約條件； 2.時(shí)刻保持思維的邏輯性； 3.反復(fù)重復(fù)“為什么”

4.必須思考“針對(duì)誰、做什么和如何做”即典型的WHO/WHAT/HOW圓環(huán) 做任何事情，一定要在腦中建立一個(gè)框架，這樣對(duì)于解決問題更為便利！如果能夠運(yùn)用框架，就有可能得出苦思冥想也無法挖掘出的見解！不僅如此，在解決問題的方式上，掌握框架與未能掌握框架的區(qū)別，就類似于移動(dòng)同樣的距離，是乘坐飛機(jī)還是乘坐各站都停的電車一樣！而且掌握框架能夠避免在解決問題過程中出現(xiàn)的失敗問題！

3C戰(zhàn)略框架：顧客（customer）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（competior）、公司（company），是通過分析自己公司現(xiàn)在所處的經(jīng)營環(huán)境，靈活地開發(fā)經(jīng)營課題、制定戰(zhàn)略等，并非單純用于明確自己公司的情況！

7S框架，將構(gòu)成組織的要素分為”硬件“與”軟件“加以分析，同時(shí)改善在硬件與軟件中形成互補(bǔ)關(guān)系的要素，就能使組織運(yùn)轉(zhuǎn)恢復(fù)正常！

硬件包括7個(gè)要素中的3個(gè)：

1.戰(zhàn)略（strategy）:打造開拓市場(chǎng)、增加市場(chǎng)占有率、削減成本、開發(fā)新產(chǎn)品等企業(yè)優(yōu)勢(shì)，定位企業(yè)方向性的活動(dòng)及活動(dòng)計(jì)劃！

2.組織結(jié)構(gòu)（structure）:規(guī)定組織形態(tài)與管理體制，明確部門間的任務(wù)劃分等在完成事業(yè)時(shí)所必需的人力與物力的變動(dòng)情況！

3.公司體系（stystem）:從業(yè)務(wù)操作到財(cái)務(wù)等事業(yè)必需的信息體系，經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理、決策結(jié)構(gòu)、人事評(píng)定、聘用培養(yǎng)等結(jié)構(gòu)。軟件包括7個(gè)要素中的4個(gè)：

1.組織文化（style）：經(jīng)營方式、公司風(fēng)氣、潛藏的企業(yè)文化及傳統(tǒng)。2.組織具備的優(yōu)勢(shì)（skill）:組織擁有的優(yōu)越性（技術(shù)能力、研發(fā)能力、影響能力、經(jīng)營能力及服務(wù)等）

3.人才（staff）:擁有各種能力、經(jīng)歷、潛力的組織內(nèi)部人才！4.共同的價(jià)值觀（shared value）:組織全體成員共有的理念、夢(mèng)想、目標(biāo)及開展事業(yè)活動(dòng)時(shí)候依據(jù)的價(jià)值觀！

作為知識(shí)分子，日常處理數(shù)據(jù)是必備的工作，而面對(duì)數(shù)據(jù)，應(yīng)具有應(yīng)有的態(tài)度：原封不動(dòng)地僅僅分析眼前已有的信息或數(shù)據(jù)，是不性感的，不會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值，不僅需要分析，而且必須從中創(chuàng)造！

而在傳遞信息時(shí)，需要經(jīng)常持有這樣的疑問：“這個(gè)信息是通過零設(shè)想的視角整理出來的嗎？”只有這樣，傳遞信息才能贏得對(duì)方的喜愛！

無論身處何地，無論狀態(tài)如何，都可以確立自身的地位、發(fā)揮自己存在價(jià)值的人，便可以做到獨(dú)樹一幟，這便是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力！

通過某件事情提高自己的存在價(jià)值，成為不可或缺的一分子，“那么自己應(yīng)在哪一方面提高自己的存在價(jià)值，成為大家所需要的人呢？”這句話需要每天去反省，去思考！

同時(shí)，在個(gè)人管理方面，不要試圖改變自己，成為別人，不斷提高原來的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報(bào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短持續(xù)強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

自己身邊的人、物、信息等都存在無限的可能性，持有這種中肯的觀點(diǎn)，有利于開展零設(shè)想，正所謂三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)會(huì)從身邊的人身上汲取經(jīng)驗(yàn)！有一條很有借鑒意義的方式是每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐，這個(gè)計(jì)劃，從現(xiàn)在開始執(zhí)行！

通過努力保持開放的思維，傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音而非煞費(fèi)苦心地下達(dá)指令，竭力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，將有助于贏得其他人的信賴，最終使他們產(chǎn)生“希望和這個(gè)人一起工作”的想法！

領(lǐng)導(dǎo)力包括三個(gè)核心要素：如何進(jìn)行判斷的判斷力、如何聯(lián)接相關(guān)人員的溝通力以及如何付諸實(shí)踐的執(zhí)行力！領(lǐng)導(dǎo)力的修煉完全可以從這三個(gè)層面如何！商務(wù)演示在麥肯錫這種管理咨詢公司是必備的技能，一場(chǎng)成功的商業(yè)演示，是促使聽取演示的一方萌發(fā)思想的幼芽，感覺得到啟示，即所謂的產(chǎn)生共鳴起心動(dòng)念！

而演示必備的三個(gè)要素：制作演示資料、演示資料可用于展示、實(shí)際進(jìn)行演示！其中，制作演示材料的目的是促使對(duì)方采取某種有意義的行動(dòng)。因此，材料展示必須用數(shù)字表示出來，同時(shí)，在報(bào)告最后可以用一張甘特圖來告訴聽眾他們回去要具體執(zhí)行的任務(wù)及目標(biāo)！

第四篇：麥肯錫工作法第一章

問題究竟是“什么”？

麥肯錫的經(jīng)營顧問，都是“解決問題的專家”。

實(shí)際上我們絕大多數(shù)的工作都是為了“解決問題”，因?yàn)槿绻霾坏竭@一點(diǎn)，那么就無法取得任何進(jìn)步。現(xiàn)在你所從事的工作，一定也是在尋找某種“方法”，為了去解決某種“問題”。

交給你這項(xiàng)工作的上司、在你身旁從事類似工作的同事、給你們提供訂單的客戶，都在為了解決問題而工作。

在麥肯錫，通常用以下的流程來解決問題。

1.掌握真正的問題。

2.對(duì)問題進(jìn)行整理。

3.收集情報(bào)。

4.提出假設(shè)。

5.驗(yàn)證假設(shè)。

6.思考解決辦法。

7.實(shí)行解決辦法。

經(jīng)過上述七個(gè)步驟，我們就能找出答案。麥肯錫的經(jīng)營顧問們深知這一流程的重要性，所以他們才擁有極高的解決問題的能力，并且能夠保證工作的品質(zhì)與效率。

在這個(gè)解決問題的流程中，有兩點(diǎn)特別重要：

1.準(zhǔn)確把握發(fā)生的問題，并且對(duì)其進(jìn)行分析。

2.盡可能快速的解決問題。

首先我們要注意的是第一點(diǎn)：必須要準(zhǔn)確地把握發(fā)生的問題。

如果連發(fā)生的問題都搞錯(cuò)，那么不管提出怎樣的解決方法都是毫無意義的。最終不但無法解決任何問題，更不會(huì)取得什么成果，等回過神來發(fā)現(xiàn)只是浪費(fèi)了大量的時(shí)間。所以，我們首先應(yīng)該準(zhǔn)確地找到問題。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，麥肯錫的經(jīng)營顧問們所采用的思考方法被稱為“從零開始”。具體來說這是一種怎樣的方法——請(qǐng)看下一頁。

習(xí)慣1.保持“從零開始”

麥肯錫解決問題流程的第一步，就是“從零開始”。

當(dāng)我們遇到問題的時(shí)候，要保持從零開始的思考，回到原點(diǎn)。

“本公司的XX事業(yè)連續(xù)兩年出現(xiàn)赤字，找不到挽回的方法。問題究竟出在哪里？怎么解決才好？請(qǐng)幫幫我們吧。”

麥肯錫的經(jīng)營顧問們，經(jīng)常會(huì)從客戶那里收到這樣的請(qǐng)求。

如果按照一般的問題解決流程，首先要找出這項(xiàng)事業(yè)的問題，對(duì)其進(jìn)行分析和了解，然后思考解決的方法。

但是，“思考如何將XX事業(yè)變成黑字”的方法，并不是最好的解決方法。

為什么？因?yàn)檫@種方法并不是“從零開始”。這只是根據(jù)顧客提出的問題給出相應(yīng)的意見，并不是從“原點(diǎn)”出發(fā)的觀點(diǎn)。

“從零開始”的思考方法，要考慮什么才是真正的問題，這項(xiàng)事業(yè)今后還有沒有繼續(xù)的必要？從這樣的角度來進(jìn)行思考。

比如說，不管這項(xiàng)事業(yè)是多么著名的品牌，在歷史和傳承上有過怎樣的輝煌，但今后如果沒有什么發(fā)展的話，徹底放棄或許才是最好的選擇。

那么真正的問題就不是解決這項(xiàng)事業(yè)的赤字，而是在放棄了這項(xiàng)事業(yè)之后，如何提高剩余事業(yè)的利潤。

傳單真的是必不可少的嗎？

像這樣“從零開始”的思考方法，還可以應(yīng)用于我們平時(shí)的生活中。

比如有朋友找你商量煩心事。

“最近，我和男朋友相處的不好，應(yīng)該怎么辦呢？”

在這種情況下，你可以從“應(yīng)該怎么辦”的視點(diǎn)出發(fā)，做出“多傾聽他的話，多溝通一下比較好”這樣的回答。

但是，如果她的男朋友本身就是一個(gè)人品有問題的家伙。

“分手比較好”這樣的提議才是最重要的。就算你的朋友完全沒有分手的意思，但你的提議或許會(huì)給她提供一個(gè)改變思考角度的機(jī)會(huì)。

商業(yè)中也是一樣。

假設(shè)在發(fā)了傳單之后，仍然沒有顧客來。

這時(shí)候應(yīng)該繼續(xù)發(fā)更多的傳單嗎？

還是應(yīng)該做更大規(guī)模的宣傳？

或者改變傳單的設(shè)計(jì)樣式？

這些思考都是不全面的。

我們應(yīng)該考慮的是，在報(bào)紙上刊登廣告效果是否比發(fā)傳單更好？甚至開店的位置本身是否就存在問題？

當(dāng)接到上司或客戶交代的工作時(shí)，多考慮一下問題究竟是什么，保持從原點(diǎn)出發(fā)的思考方法是最重要的。因?yàn)槿绻沐e(cuò)了真正的問題，那么一切努力都將是徒勞的。

讓“從零開始”成為自己的習(xí)慣，這樣你才能抓住真正的問題點(diǎn)，從而找出解決問題的線索。這樣一來，你就會(huì)少走很多彎路，從而更有效率地解決問題。

總結(jié)：

做好工作的第一步，把握問題究竟是“什么”。

用從零開始的思考方法接近問題的本質(zhì)。

第五篇：【讀書心得】《華為工作法》讀后感

【讀書心得】《華為工作法》讀后感

許貴明

剛拿到《華為工作法》這本書時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

看完這本書后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”.書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”,而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”這對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

第二點(diǎn)是執(zhí)行力。日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”.這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”.華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。

當(dāng)然，《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。