第一篇：招商局的歷史與企業文化的學習感受

招商局的歷史與企業文化的學習感受

（柳雨琴

學號：201110931120）

老實說，當初我選這門課程是誤打誤撞的，并沒有抱著一定會選上的心態（當然最后選上了）。轉眼間，五個禮拜過去了，這門課程的學習也已接近了尾聲。通過對招商局的歷史與企業文化這門課程的學習，我真的了解了很多，以前對于招商局這個字眼，也只有耳聞而已，不過現在我已經大概知道了招商局的發展歷史以及它所涵蓋的文化淵源。

首先，在這門課程上，我有幸聽到兩位老師對招商局的講解，兩位老師也都有自己獨到的見解，這讓我受益匪淺。其次，通過這門課程的學習，我對招商局有了初步的認識，招商局是中華民族工商業的先驅，創立于1872年晚清洋務運動時期。130余年來，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司、第一家電報局、修建了中國第一條鐵路等，開創了中國近代民族航運業和其它許多近代經濟領域，在中國近現代經濟史和社會發展史上具有重要地位。最后，我想談談的就是老師放的視頻，從這些視頻中，我更是深刻地感受到了招商局歷史的悠久，招商局的建立不僅是順應了時代的潮流，而且對當時中國的發展更是起到了推動的作用。我個人覺得這些視頻可以讓我比較直觀地認識招商局，也能加深我對招商局的認識，以那個年代人的思維，站在他們的角度上去看招商局的發展，更能看清招商局所起作用的利與弊。總之，通過對這門課程的學習，我開闊了視野，增長了見識。

第二篇：招商局的歷史及企業文化

招商局在近代的發展及作用

班級： 電氣112班 學號：201110231062 姓名：王志剛

摘要：招商局的創辦是為了發展民族航運業，抵制外國資本主義經濟侵略勢力的擴張。它不僅在一定程度上打破了外國侵略勢對中國航運業的壟斷，推動了中華民族航運業的發展，也促進了巾國民族資本主義的發展.它作為中華民族資本王義發展史上的一塊里程碑，將永遠載入史冊。

關鍵字：招商局 發展 作用

正文：輪船招商局是近代中國創立的第一家民族工商企業, 也是中國目前歷史最悠久的真正意義上的工商企業。它自 1872年創立以來一直到今天, 已歷經了一百四十余年的歷史, 跨越了三個世紀的門檻。在百余年的時空轉換過程中, 招商局作為一家企業, 在晚清、民國、新中國都留下了深深的足跡。由于招商局成立的特殊背景及其肩負的特殊的歷史使命, 使得它與中國近現代化的進程密切相關, 因此對它進行密切的關注是理所當然的事情。

一、招商局的創辦背景

招商局是洋務運動的產物，是洋務派頭子李鴻章的積極籌劃下創辦起來的。

在招商局成立之前，中國的航權已漸漸落入帝國主義的手中。帝國主義船只憑借“南京條約”不僅可以自由出入于五口，并且可以在五口之間往返航運。1858年中英條約第十款又規定：“長江一帶英國船只都可以通商。”英國船只可以從海口直駛長江中上游，長江航權隨之喪失。不久英美商人紛紛在我國設立長江輪船公司。1862年，美國人在上海設立旗昌洋行。真實上海設立的第一家洋商輪船公司。1863、1864、1865年，會德豐、上海拖駁公司、大沽拖駁公司和省澳輪船公司先后在上海及天津等地成立。到1867年，太古洋行經營的中國航業公司成立后，我國沿海和長江便成了外國輪船的天下。在這種形勢下，一些商人提出由中國人自組新式輪船企業。清政府其實相當擔心中國航運業會完全落入外國公司手中，以致遭糧輸受制于人。因此總理衙門對當時容閎建議按西方公司章程，去籌組新式輪船企業，有相當大的戒心。總理衙門對建議批示的條件是，輪船必須為華人所有。這事一再延遲，直到李鴻章改以官督商辦方式才能成事。

1872年12月23日，李鴻章打著“求富”旗號，奏請試辦輪船招商局。這是洋務運動中由軍工企業轉向兼辦民用企業、由官辦轉向官督商辦的第一個企業。成立時有輪船6艘。

二、招商局的發展

招商局的發展可以簡略的概括成三次發展。

第一次發展是招商局并購旗昌。旗昌輪船公司屬美商旗昌洋行，壟斷中國近海和長江航運近10年。到1872年它的勢力發展到頂峰，擁有輪船19艘，計27769噸，總資產達332萬余兩。接著英商太古、怡和兩輪船公司出現，向它的壟斷地位挑戰。1873年以后，招商局航輪又投入近海和長江航運，旗昌的壟斷地位受到進一步威脅。于是，旗昌迫不及待地聯合太古、怡和，對招商局展開壓價竟爭，把各地的貨運水腳減半，甚至減2/3，客運則七折或五折，不顧血本，妄圖一舉擠垮羽毛未豐的輪船招商局，繼續壟斷中國航運事業。結果適得其反，招商局依靠清政府嘈運、借款等補助，以及愛國商人的支持，在壓價競爭中生存下來，而被擠垮的卻是旗昌自己。就在旗昌妄想扼殺招商局于搖籃中時，而他自己的利益在逐步減少，甚至出現了虧損，就這樣，旗昌洋行的股東也無心在做下去，于是決定將其所有的產業從速售出。就這樣招商局便順利的購并了旗昌公司。

購并旗昌產業以后，運營的江海航輪從12艘增加至28艘，增加2.33倍;總噸位從1854.88噸增加至30526.18噸，增加2.57倍;每年運費收入，從原有的70萬兩左右增加至200萬兩左右，增加2.85倍。也就是說，無論航輪艘數、航輪噸位和運費收入，都翻了一番以_L，加上從旗昌接收下來的條件優越的上海金利源碼頭等岸上設備，以及一大批航運技術人員，更大大充實了招商局的實力。同時船只增多后，由局中自行保險，每年的巨額保險費不致歸于洋商。這就為該局今后的生存和發展奠定了較為雄厚的物質基礎。

第二次發展是李國杰發展未成的計劃。李國杰是誰何許人也？他乃李鴻章的嫡孫是也。李氏家族在招商局的地位是年深日久的，于是李國杰就憑借著乃祖的余蔭和繼承的股權，逐漸掌握招商局商辦時期的最高權力。李國杰重新掌握招商局后，商得國民黨政府交通部次長兼任招商局監督陳孚木的同意，提出了一整套整理發展計劃，其主要內容是向美商中國營業公司、大來輪船公司和美國債票公司“賒購新船、碼頭借款、建筑借款三項”。其具體計劃是:(一)向大來輪船公司購買新船30余艘，另準備與該公司商議華洋聯運辦法（二)以1000萬兩的價格將招商局中、北、華三棧租借給中國營業公司，再轉給大來輪船公司經營，議定每年租金30萬兩，租期20年;(三)向中國營業公司押借規元1000萬兩，除歸還花旗、匯豐銀行借款外，其余主要用于營造外灘高層建筑。中國營業公司資金雄厚，總經理薩得理在滬多年，對借款給招商局頗為熱心，加上大來輪船公司早就希望得到招商局中、北、華各棧的使用權，以便同太古、怡和、日清等公司較量，因而雙方很快就簽署了借款草約，借款總額達規銀2000萬兩。借款條件十分苛刻，連李國杰也不得不承認。在這筆交易中，李國杰和陳孚木從中得到70萬兩的回扣傭金。不久，國民黨當局得知此事，大為震怒，蔣介石令財政部長宋子文，會同新任交通部長朱家葬、上海市長吳鐵城等采取緊急措施，由交通部下令撤消李國杰所任職務，上海警備司令部將李國杰逮捕下獄。從此，不僅李國杰的發展計劃被中途扼殺，連招商局的商辦時期也宣告結束，招商局的國營時期正式開始了。

李國杰的發展計劃，自稱是給招商局開了一帖“起死回生之妙藥”，實際上是企圖借助美商力量為自己“恢復元氣，補充實力”，以便與國民黨政府繼續抗衡，維持商辦局面。但是，我們今天從發展招商局航運生產力的角度來考慮，李國杰的計劃，未始不是一個引進外資壯大自己的有力措施。在招商局長達60年的歷史上，除了購并旗昌獲得第一次大發展而外，未再出現大的發展機會。如果李國杰發展計劃得以實現，那未，招商局一下子可以增加30多艘新航輪，2000萬兩規銀的資金，無疑將出現一個第二次大發展的局面。第三次發展是抗戰勝利后。抗成勝利后至1946年底，招商局接收敵偽大小船舶的數量累計達2358艘，244125總噸，其中留局自用的共572艘，計89810噸。另外還接收或回收一大批碼頭、倉庫、地產及造船廠等，其中包括碼頭34座，總長4744，5米，倉庫162座，總容量672065.5立方米，地產4390畝，大型修造船廠4家。這是全國人民浴血奮戰的勝利果實，大大充實了招商局的家底。1946一1949年間招商局從外國購買的船只累計達751艘，1603713噸。這一大批船只除轉售出一部分外，余經改造修理后，留局自用，構成大發展中的航輪主力。以上兩方面的航輪來源，使招商局的船舶艘數和總噸位數飛躍上升，大大超出過去的水平。1948年6月，招商局翎有的大小船舶共490艘，計409200總噸，其中江海大輪108艘，315184)急噸，達到該局成立以來船舶擁有量的最高點。其船舶總噸位相當于抗戰前夕(1937年上半年)的4.74倍，相當于抗戰勝利前夕(1945年上半年)的17.2倍;其江海大輪總噸位相當子抗戰前夕的5.76倍，相當于抗戰勝利前夕的13.8倍。在航輪大幅度增長下。新航線不斷開辟，不僅加強了沿江近海的國內航線，還新辟了不少遠洋航線。中國招商局船旗，高高飄揚在印度洋、太平洋、大西洋的海域。連年營業收入和利潤也幾倍、成十倍的上升。資產總值更是扶搖增長至1.5億美元。

總之，這一時期的招商局出現了近代歷史上從未有過的繁榮景象。

三、招商局在歷史中的作用

招商局在我國的歷史中有著舉足輕重的地位，在我國的歷史進程中體現著非凡的意義。他的近代的作用主要體現在以下幾點：（1）輪船招商局的創辦和經營活動打破了外國輪船公司對中國航運業的壟斷地位。在招商局創辦的初期，我國的航運業幾乎是被外國列強壟斷，自從李鴻章創辦了招商局后，當時的清政府才能奪回部分的航海權。

（2）輪船招商局的創辦對于清王朝千瘡百孔的國防建設的鞏固也起了積極的作用。輪船招商局的輪船確實起到了鞏固江防、海防的安全，許多輪船在平時應濟民用，攬載客、貨運等等，當遇到緊急軍務時，就聽調待命。1874年，日本派兵侵略我國臺灣時，輪船招商局奉調運兵，開往臺灣前線，完成了運輸任務。

（3）輪船招商局還先后投資創辦煤炭開采業、紡織業及金融業等等，成為近代中國新式民族工業的先驅。招商局在我國近代的煤礦事業做出了很大的貢獻，他們開辦了當時的大型煤礦企業----開平礦務局。后來也開辦了安徽的池州、貴池兩煤礦。另外，招商局還開辦了我國第一家銀行----中國通商銀行。

（4）輪船招商局還注重對新式人才的培養.積極投資于教育事業。在盛宣懷督辦招商局期間，先后投資興辦了兩個重要的西式教育機構，即天津的北洋大學（天津大學）和上海的南洋公學（上海交通大學）。

綜上所述，輪船招商局的創辦是為了發展民族航運業，抵制外國資本主義經濟侵略勢力的擴張。它不僅在一定程度上打破了外國侵略勢對中國航運業的壟斷，推動了中華民族航運業的發展，也促進了巾國民族資本主義的發展.它作為中華民族資本王義發展史上的一塊里程碑，將永遠載人史冊。

參考資料：

【1】張后銓.招商局史:近代部分 [M ].北京: 人民交通出版社, 1988.【2】汪熙.從輪船招商局看洋務派經濟活動的歷史作用[M ] / /易惠莉, 胡政.招商局與近代中國研究.北京:中國社會科學出版社, 2005.【3】姜鐸.略論招商局歷史上的三次發展 [ J].社會科學,1993(3).【4】張國輝.洋務運動與中國近代企業 [M ].北京: 中國社會科學出版社, 1979: 321.【5】中華文史網 http://www.tmdps.cn/link?url=b-ZmJF8yi8Qf2t2aLyj9NWgUr15mfUxsJ3fNlJWiQe_TR4wG4jsCYM2ZZ7NhZz9q

第三篇：企業文化學習感受

企業文化學習感受

在**公司供職已經五年有余了，在此期間我經歷了**在困難中尋求出路，在變革中尋求發展的艱難而又痛苦的歷程，在整個過程中總感覺有一種無形的力量在鼓舞著、推動著我們前進，但是從未考慮過或追究過這股力量的來源，直至企業文化培訓之后。

企業文化的形成與培訓，意味著**的發展又上了一個新的臺階。通過*老師對**公司的企業文化進行培訓后，我才真正明白是什么支撐著**走過了12年，今后還要靠什么繼續發展，因此企業文化已成為公司長青不衰的保障，加強企業文化建設已成為刻不容緩的事情。作為**人，我有責任和義務為公司的企業文化建設作出自己應有的努力，所以針對公司目前發展的情況和狀態，以及公司企業文化的建設，我想表述一下自己的一些認識與感受，具體如下：

一、企業文化形成，但未入人心；

盡管郭老師對**公司的企業文化提煉的非常準確與精辟，并且解釋的比較透徹，但是精神層面的東西遠遠大于物質層面，而且如何保證未來物質層面的實現也比較虛幻，由于在過去長期的實踐活動中，因各種原因導致的一些不良的消極的思想讓這種積極向上的企業文化成為了充滿想象的空中樓閣或紙上畫餅，所以目前公司員工對企業文化的認同僅處于表象，而沒有深入內心；在公司目前發展的關鍵而又敏感的時期，面對這樣嚴峻的問題，我提出如下幾點愚見：

1）我認為在企業文化的建設過程中，不僅要總結與提煉積極向上的思想，同

時也要總結與提煉那些消極抵觸的思想行為；如果我們能夠將這些消極抵觸的思想行為形成一項員工行為準則底線制度或能夠進行針對性地分析化解，那么企業文化的建設一定會有突破性的進展。

2）作為管理者要謹言慎行；企業文化就是決策層意志和行為在企業管理實際

中和員工認識中的投影。建設企業文化，最主要的內容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓管理者清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價。管理者的言行，或者不切實際的承諾，都會直接影響企業文化的形成，“行為的重復形成習慣，習慣的重復形成文化”，這句話既是針對管

理者也是針對普通員工的，人言可畏，一旦有人形成習慣性的抱怨或消

極的思想，會象瘟疫一樣傳開，會給企業文化建設形成致命性的打擊。

3）嚴厲懲罰破壞企業文化建設者；針對那些有意或試圖與企業文化建設唱反

調的人員，要嚴厲懲戒，決不手軟。因為一次的縱容或包容，都必將會

前期的一切成果付諸東流。

4）加強培訓宣傳，讓每一個人都成為管理者；在未進行培訓之前，我只知道

努力工作，實現自我價值，獲得勞動報酬，根本就沒有企業文化的概念。

因此，必要的有效的宣傳與培訓，能夠給員工在意識形態上留下印象，并且通過培訓建設企業文化的作用、意義和重要性，以及實現長遠計劃

和目標所具備的各種保障，讓每一個人都知道、理解、支持并積極參與

企業文化的建設。

二、管理促文化，提升管理水平；

從一本企業管理書上看到了這樣一句話“企業文化是不需要特別去建設的，它與企業的制度建設、執行力建設、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業人眾中的反饋和折射”，我很認同這句話。我們公司目前的管理情況實在是讓人擔憂，盡管大家在努力學習，到處借鑒，但是收效甚微，甚至還有反面效應，面對目前快速發展，競爭激烈的市場形勢，我們必須加快專業化。所以我們需要采取一定手段提升整個公司的管理水平，在未形成固有的良性的企業文化氛圍之前，管理水平的高低對企業文化的建設具有決定性的作用。

三、企業文化需要發展與繼承；

企業文化的力量是強大的，只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能使員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，才能營造出一種強大的文化氛圍，并在潛移默化中影響與改變著員工的行為。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

總之，企業只有通過不斷的發展與完善才能造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化，才能使企業文化成為發揮出其內在的價值，從而達到深入人心并薪火相傳的作用。

綜上所述，**在企業文化建設方面，不僅要解決起步晚、底子薄、人員不穩定等問題，而且還要糾正在整個實踐經營活動中已經形成的一些消極的、抵觸的不和諧因素，在這么嚴峻的環境與形勢下，我們管理者必須要以身作則，堅持原則，謹言慎行，共同推進**公司企業文化的建設。

2012/04/23

第四篇：企業文化學習感受

網新文化感受

網新十年，每一步都是網新人的心血，在步履維艱的時候我們迎頭向前，在道路平順時我們專注于每一天的腳步，正是因為有這樣的精神才成就了網新的今天。2011年是網新具有紀念性的日子，這一年網新業務取得了突破性的進展；這一年網新搬進了新辦公樓；這一年網新成功舉辦了十周年慶典；這一年網新發布了新的五年戰略規劃；這一年網新頒布了網新的企業文化。

優秀的企業文化能夠塑造一個良好的企業形象，而良好的企業形象能夠給企業帶來更高的經濟效益。一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。由此可見企業文化是一個公司發展的靈魂。

對于網新的企業文化，我有太多的話想說了。我在網新算是一個老員工。在網新已經有五年了，五年的時間，說長不長，說短也不是很短，人生可以有很多個五年，但是帶有激情澎湃而又充滿活力的五年又能有幾個呢。在網新的五年可以說是我人生最美好的五年，在網新的五年里，我得到的不僅僅是工作上的快樂與成就，更多的是我對人生的思考、對生活的態度、對人生方向的一個規劃。我能在網新這樣一個充滿夢想的公司工作、成長，我感到無比的幸運與榮幸。

確立一個目標，不難，真的不難，可是難的是要將這個目標持之以恒，并且為其終身奮斗與努力。一個遠大的目標或許會讓我們望而卻步，但是我們可以將大的目標再繼續劃分成小的目標，我相信網新走到這一步也是這樣一步一步實現的，雖然我現在是網新銷售二部的經理，但這并不是我的最終目標，這或許只是我目標的中點，我相信只要我能夠將我的目標持之以恒，我一定會突破我的現狀，在網新有一個新的發展，突破自我，進而提升自身的社會品質。

社會是不斷的在發展的，如果我不設法繼續前進或者前進的腳步慢了，那我就會落后，慢慢的將會被這個社會所淘汰。有句話說的好“活到了，學到老”，在網新這樣一個走在時代前沿的公司工作，最缺不得的就是學習，現在的社會日新月異，今天是流行的，明天就可能是被淘汰的。其實在網新，壓力還是比較大的，公司現在正值二次創業時期，同樣的我也要準備自己的創新，網新在進步在創新，我也要進步、也要創新，要不斷完善并提升自我，因為只有這樣，我才能適應網新，適應社會這個大的環境。

網新是一個大家庭，團結就是力量，只有團結起來集聚所有的力量才會更加強大。這一點我在網新深有體會，團結在一定程度上是只可意會不可言傳的，有些時候有些事情，只有當自己深深的感受過才能明白的，才能真正理解他的含義。在網新團隊的力量融入在整個大家庭里，網新通過十年的努力，由一個幾個人的小公司發展到今天六百人的一個大公司，而且還在不斷的發展并走向成熟，這不正是團隊力量與精神的最好體現嗎？一個公司只有有了統一的思想，才能步調一致，才能共同進退，才能將優勢最大化。網新有今天的成績實之不易，我以今天能在網新工作深感自豪與榮幸。所以今天我更要好好的學習，不斷的給自己充電，讓自己跟緊網新的步伐，不至于被網新所淘汰。

網新的第一個十年已成過去，我相信在二次創業中，作為一個創業者，我們要有相當強的自制力去保證自己的積極性和工作效率。因為創業是沒有老板會在催促著我們，所有的動力都來自我們的創業激情。在接下來的一年，為自己定一些目標和期限，努力去完成。這可能需要無數個加班，需要我們投入更多的精力，但我們是在創業，是在為網新的二次創業而奮斗著，我相信經過我們全體網新人的不斷努力奮斗，網新的第二個十年會更加燦爛奪目！

銷售二部Lily(華傳麗)

第五篇：學習企業文化的感受

學習企業文化的感受

最初拿到這四個文件夾的時候，我既興奮又發愁，興奮的是我有這么多的養分可以吸收了，發愁的是真的好多呀——猛地一看，自己都找不到思路了呢！

平靜一下心情，認真地看了一下這四個文件夾里面的內容，確定好了這四個文件夾的先后順序：文化提煉——文化評價——文化能力——文化管理。但是令為不舒服的是：今天的效率不高，一下午的時間，總覺得自己沒有做什么事情，就全過去了。進度只有1-02企業文化提煉框架與核心內容建議方案和1-04 凈雅企業文化手冊兩個文件，后者還沒有看完。從這件事情當中我發現了兩點：一是自己的時間管理做的不是很好，二是自己的目標不明確。鑒于這兩點，我決定做出以下改進方案：1.在電腦上面安裝一個隨手貼，便于記錄每天需要做的事情，明確自己的目標，時時刻刻提醒自己。2.把所有要做的事情按照輕重緩急進行排序，合理地利用自己的時間，讓每一分鐘的時間都過得充實而有價值。3.理清思路，提高自己做事情的效率，用最少的時間創造最多的價值。

重溫了企業文化，讓我的精神又一次地得到了洗禮和升華。下面就分享其中讓我印象最深刻的兩點。一是向上里面的提高和創新；二是整體思維。

提高： “以自己為參照物，每天都能進步，找到自己的成長進程；以他人為參照物，找出差距和不足，找到努力的方向。”剛調到項目組，一切的一切和前三個月做的工作完全不一樣，可能有時候這種茫然會讓自己慢慢地不自信。這時候，我就應該和自己做比較，每天讓自己比前一天有所進步，這樣的話，每一分鐘一小步，每天一大步，每個月，每年，我就能讓自己提高和進步更多。以這樣的文化來指導自己，不僅可以提升我自己，也可以讓我自己變得更加自信。創新：“不自我設限，敢于自我否定，自我超越。”企業花重金請管理咨詢公司來做各方面業務的變革就是一種創新。凈雅文化、管理等在社會上已經有很高的名氣，有大量的公司莫名而來。但是舵總和公司并沒有滿足于現狀，而是站在更高的層次上來看企業的發展，花重金來進行企業各個方面的變革。這種敢于自我否定，自我超越的精神值得我們任何一個凈雅人去學習。

整體思維：“聽別人講話，看別人做事，要思考是什么，為什么，怎么做，從整體上學習他人，提高自己。”這讓我想到了今天早上的大例會，棟華總對于趙云主管的通報表揚。這是榜樣的力量和感召力。但是我們應該怎樣從中學習到趙云主管身上的能力呢？這就需要我們利用整體思維的方式去傾聽，去分析，去總結。多思考是什么，為什么，怎么做。中間棟華總問了好幾個問題，有兩次各有宇菲師傅和任美學長舉手。那么多的人都在聽趙云主管的案例，但是聽完之后，最后只有一個人舉手來分享自己的所學。從站出來這個人身上，我們也要去思考我們與他之間的差距。每個人身上都有優點，而且很多時候我們并不具備這些優點，那么就需要我們通過各種各樣的方式去學習。運用整體思維會讓我們更快地、更有效地學習別人身上的優點，讓我們更快地得到進步和成長。

最后的最后，我要告訴自己，一定要勇敢從舒適空間邁大步到冒險空間，挑戰自己，提升自己，讓自己更快地成長，幫助師傅做更多的事情，為企業文化的變革和進步做更多的事情，發揮自己的價值，讓自己的每一分鐘都活得有意義。2011.11.14晚