第一篇：參觀葉子灣煤礦心得體會

參觀葉子灣煤礦心得體會

前幾日，通過縣局精心組織，我們有幸到葉子灣煤礦參觀學習，本次主要參觀了葉子灣煤礦普采工作面。采面為110m*2傾斜長壁對拉工作面,采用單體液壓柱加π型梁支護，用薄煤層單滾筒采煤機割煤、工作面用可彎曲刮板運輸機運輸、經(jīng)順槽皮帶輸送機輸送至煤倉，再經(jīng)機車裝運出井。另外還專門看了井下應急廣播系統(tǒng)。

通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。經(jīng)過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：

一.在逆境中順勢而為

葉子灣煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大

的諸多不利因素下，仍然成績斐然。他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力、先進設備使用情況等都讓我們佩服、也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。

二.標準化建設到位

通過下井參觀看到那規(guī)范標準的巷道、干凈整潔的硐室、完好光潔的設備，擺放有序的牌板，使我感觸很深，對于井下標準化有了更深一層的理解。

三、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細化管理。

⑴、井下管路管理方面：井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊；

⑵、井下電纜的吊掛方面：井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，讓人感覺很舒服；⑶、井下采面管理方面：單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對每根單位柱進行了編號。以細微之處見真章，這些細節(jié)管理非常值得我們學習。

四、工作環(huán)境大有改善

在所有工作覆蓋區(qū)域，工人師傅們在應急廣播系統(tǒng)的悠揚聲樂享樂下，工作雖然艱辛，但心情依然陽光。這給繁重的體力勞動多了些釋放的窗口，讓人覺得輕松愉悅！

五、企業(yè)文化搞的好，凝聚人心。

員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家還是團結奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。特別是現(xiàn)如今行業(yè)處于劣勢的情況下，這種精神尤顯尊貴。為企業(yè)扎根發(fā)展夯實基礎，多出來許多勝算的機會。

葉子灣人的熱情感動著我們，精神激勵著我們。感謝縣局提供的機會與平臺，只有見得多，才能識得廣，也只有經(jīng)常這樣，才能看到自己的差距，看到自己的不足。也才有機會更好的迎頭趕上。再次感謝兄弟單位的無私奉獻，熱誠歡迎兄弟單位有時間過來傳經(jīng)送寶。

通過這次葉子灣之行，我一定要將所見所聞之優(yōu)點應用到工作當中去，將各項工作落到實處。在結合自身企業(yè)狀況下，在新的《煤礦安全規(guī)程》指導下，在行管部門的高瞻遠矚引領下，我們將不遺余力地推進本質安全、高效機械、示范化礦井的建設。

金鐘煤礦：王大水 2017.04

第二篇：煤礦參觀學習心得體會

煤礦參觀學習心得體會

5月4日，礦組織去柴里礦進行了參觀學習，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想：

一是準軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項工作做到有法可依、有法必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有人本管理的特點，更符合當今社會和時代發(fā)展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果。

二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉化為自覺、由被動轉化為主動，良好的企業(yè)形象和職工精神風貌就在這個過程中自然而然的形成了。

三是培養(yǎng)和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的運行機制。柴里礦實行內部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。

四是對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和管理模式的高度認同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎。柴里礦上至礦領導、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當前來之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內心地為企業(yè)作貢獻，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道，煥發(fā)出了新的生機和活力。

另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗也值得我們學習借鑒。結合我礦非煤發(fā)展的實際，本人對我礦的非煤發(fā)展有以下幾點思考：

一、發(fā)展非煤要確立主導產(chǎn)業(yè)，增強綜合競爭力。柴里煤礦建有自備電廠，實行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個主要問題就是非煤主導產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動力還不強。下步，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團公司賦予我礦轉產(chǎn)開發(fā)的有利政策，圍繞做大做強圣楊品牌，加大投入，完善項目開發(fā)管理的運行機制，充分利用開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，擴大企業(yè)影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關產(chǎn)業(yè)如化工、機械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠點基本上都實行了民營化，經(jīng)濟效益較好。我礦在發(fā)展民營經(jīng)濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點生產(chǎn)經(jīng)營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務還很繁重，對非煤廠點要繼續(xù)深化改制，實現(xiàn)股權多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點，努力發(fā)展資金密集、技術密集與勞動密集相結合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重目標。

三、發(fā)展非煤要加強政策引導，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認識不清，沒有危機感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點傾斜。從項目開發(fā)、實施、管理等各個環(huán)節(jié)都要制定相應的保障措施。加強對非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個促進非煤發(fā)展的良好的體制和機制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅實的基礎上，更快更好地發(fā)展。

根據(jù)上述感想和思考，為促進我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：

一、切實加快非煤項目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調研上馬。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對低成本電、汽不斷增長的需求。另外，根據(jù)兗礦集團和**開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點，積極尋求能發(fā)揮我礦技術、管理、資源比較優(yōu)勢的項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領域發(fā)展。

二、充分利用現(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨立法人，目前的經(jīng)營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經(jīng)營職能，理順與各廠點的關系，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開發(fā)、改造實行目標管理，按照項目論證報告或設計方案的有關經(jīng)濟指標分別確定各項目的總體目標和階段性指標，并嚴格考核。對項目開發(fā)、建設做出貢獻的人員實施獎勵；達不到項目開發(fā)、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。

四、建立適應轉產(chǎn)開發(fā)、調整產(chǎn)業(yè)結構的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實力、技術實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結紐帶的集團化經(jīng)營模式，增強礦井的競爭能力和抗風險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營和監(jiān)督組織機構，形成信息暢通、決策高效、運轉快捷、監(jiān)督有力的高效運行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標的實現(xiàn)。

五、調整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點的結構和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調整現(xiàn)有非煤廠點的發(fā)展方向，實施重組整合，優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。

第三篇：參觀白灣子學校心得體會

參觀白灣子學校心得體會

陳紅艷

2014年9月18日，我校一行共21人前往白灣子學校取經(jīng)學習。這所學校的校容校貌，人文氣息濃厚，令我們所有的同事贊嘆不已。一進校門，大家就被校園的整潔而感到震撼。這是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校，校園能保持這么干凈，這得有多少后勤工作人員才能做到這整潔度啊？當我們問及這個問題時，該校的教導主任告訴我們，學校的衛(wèi)生、綠化只有一個校工在做這項工作。教導主任的回答再次讓我們震撼，這太不可思議了。隨后我們參觀的部室，學生宿舍，課堂，展室。

現(xiàn)在就我聽的一節(jié)五年級語文課來說一說，上課老師叫王林學，這節(jié)課是五年級上冊語文的第二單元里的第一課中的一首詞《長相思》。我本來認為一開始上課老師會來一個精彩的導課進入這節(jié)課的教學，可是令我驚奇的是：老師只說了一聲“同學們好，請坐下！”他就走下了講臺再也沒有回去，各小組學生就開始自己忙碌了起來，他們交流的方式是誰講話誰起立，他們就這樣一個一個輪流討論學習了一節(jié)課，而且每個組的同學都很積極，并且不斷地上黑板給組里的成員加分，老師也沒有閑著，他一個組一個組的聽同學們討論學習內容，討論不到位的他引導一下就可以了。學生每組討論結果都進行展示，在屬于他們組的小黑板上，而且是群策群力的整組上去展示的，最終完成老師事先發(fā)給他們的導學案，使這節(jié)課完整、成功的劃上了一個句號，老師的一個“同學們，再見！”完成了這節(jié)完美的課。

通過這節(jié)課，還有對學校的參觀，使我收獲了很多，我認為人家有今天的成果非一朝一日的功夫，這需要有一個漫長的過程，首先是對學生的培養(yǎng)并非小事，這可是作假作家做不來的。還有對學生積極性的培養(yǎng)，沒有良好的積極性是做不到的，老師的有的放矢。從而，我將從對學生的積極性及自學能力的培養(yǎng)抓起，當然養(yǎng)成良好的習慣才是開端。

第四篇：參觀米村煤礦心得體會

參觀米村煤礦心得體會

30日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經(jīng)營指標，這么突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。經(jīng)過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：

一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數(shù)碼標識，顯示序號和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。

⑶、井下采面管理方面。我們學習參觀了普采工作面，采面機電設備采用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對每根單位柱進行了編號。這些細節(jié)管理非常值得我們學習。

⑷、井下的材料管理落實在作業(yè)場所，將電費指標、配件損耗都考核在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述一化”標準高，搞的好。

在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認真驗身，并主動進行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習慣；在上付巷的風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會到他們的工作態(tài)度和作風，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。

三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。

在井下大巷，作業(yè)場所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學習的榜樣，是我們干好工作的力量。

通過這次學習我有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取。米村人的熱情感動著我們，米村人的精神激勵著我們，我們會創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應該做到以下幾個方面：

一、堅持以安全生產(chǎn)為重點，為和諧煤礦建設提供保證。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)。基于這一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以“雙基”建設為主線，大力開展安全質量標準化活動，不斷鞏固和發(fā)展了安全質量標準化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先后推行了精細化管理和區(qū)隊班前禮儀，有效地促進了安全生產(chǎn)管理。

二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設的重要內容和有效載體。

三、開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，值班隊長要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

四、安全學習。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

五、落實制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。

六、現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作的安全、質量、生產(chǎn)的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。

通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學到的應用到工作當中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。

第五篇：赴###煤礦參觀學習心得體會

赴##煤礦參觀學習總結

根據(jù)公司安排，10月13日我前往##煤礦進行了為期一天的參觀學習，在參觀學習過程中我認真聽取該礦陪同人員對于隊務管理、班組核算及建設方面的知識，并深入工作現(xiàn)場了解了該礦在現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)及機電設備維護等方面的先進經(jīng)驗，下面將我學習的一些管理知識和經(jīng)驗總結如下：

一、隊務管理、班組核算及建設

在隊務管理、班組核算及建設方面我虛心向對口單位--通滅隊學習了他們的一些管理經(jīng)驗。該礦通滅隊在年初制作了管理崗位工作責任牌板、班組工作責任牌板、黨支部、工會、共青團組織建設牌板，明確了各級組織的職責，進一步加強了全體人員的工作責任心，使逐項工作有責任人，工作質量和效率得到了保障。面臨部分老職工文化層次底的現(xiàn)狀，充分利用“三會一課”等形式，及時向職工傳達集團和公司黨政的決策部署、重要文件、會議精神，通過陣地建設，各級組織的作用得到了充分發(fā)揮，為礦井安全生產(chǎn)起到了鋪路搭橋的作用。針對職工干部解決問題無方、推動工作無力的情況，不斷深化學習，按照缺什么，補什么的原則，一是有針對性的學習所在專業(yè)、本工種的知識，二是苦練基本功。通過學習為干部職工在業(yè)務工作上安裝了“金剛鉆”。該隊還積極利用政治理論學習會和班前會，對職工干部開展思想教育工作，教育班隊長要破除“老好人和特權”思想，培養(yǎng)敢抓、敢管、敢為人先的開拓精神；教育職工干部要破除安于現(xiàn)狀、不求上進的思想，培養(yǎng)正確的人生觀；教育職工干部破除“無功便是過”的思想，要能干事并干成事。

班組核算工作是集團公司深入推進精細化管理的重大舉措，##煤礦黨政領導高度重視。該礦通滅隊隊結合自身實際，成立了班組核算及綜合考核領導小組，明確了各級人員的職責，制定了班組和職工綜合考核標準，并按照“公開、公平、公正”的原則從嚴、從細、從實考核。通過閉環(huán)管理材料消耗明顯下降，職工的質量意識、節(jié)約意識、安全意識明顯增強。并采用公開欄將班組核算的制度、臺賬進行公開，使全體職工都參與監(jiān)督管理。

該礦通滅隊不斷強化班組建設，克服班組中存在的制度落實不力、執(zhí)行力不強、老好人思想嚴重等問題，積極轉變觀念，改進作風，徹底消除不負責任的消極思想。嚴格執(zhí)行隊干帶班、跟班、值班制度，形成補臺而不拆臺、補位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質量、提效率，班組建設成效顯著。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿哨所，是各項工作的落腳點，通過建立班組管理制度，出臺考核辦法，加強班組長培訓，著力提升班組長的安全管理水平，為現(xiàn)場管理打下了堅實的基礎。

二、井下文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

通過參觀學習我了解到，該礦井下文明生產(chǎn)區(qū)域由礦上統(tǒng)一分配到區(qū)隊，并編制了專門的文明生產(chǎn)責任區(qū)管理考核辦法。區(qū)隊將文明生產(chǎn)責任區(qū)逐一落實到每位職工，每班由跟班隊干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質量。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標，從安全操作技能、崗位職責、應知應會入手，采用集中培訓、指導學習和職工自學等靈活多樣的方法；以礦井文明生產(chǎn)驗收、現(xiàn)場安全管理競賽、安全生產(chǎn)月、百日安全活動為載體，查隱患、促整改，嚴格質量標準化標準，使每項工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設計標準、符合質量標準化要求，所謂“色”指考核落實有顏色，對于不合格的堅決給予懲處，對于優(yōu)良的給予一定獎勵；不折不扣的落實隊干帶班、跟班、值班制度，加強零星工程、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理；積極開展班組核算、職工綜合考核，增強了職工的安全意識，規(guī)范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長奠定了堅實的基礎。

三、材料管理

用料計劃商討會議是該礦通滅隊每月必須召開的一次重要會議，參會人員由隊干、文書、材料員、班組長等，通過會議由參會人員對近期用料進行計劃和商討，改變了以往由材料員單獨計劃的現(xiàn)狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費。在材料的領退和管理方面，加強了制度和管理臺賬的建設，管理細化到每個螺釘?shù)氖褂枚加泻炞趾团_賬記載。

四、取長補短，我隊需改進的工作

通過本次參觀學習，我隊與兄弟單位的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、總體的執(zhí)行力不是很強，上級交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏時效性；

2、質量意識淡薄，個別工作經(jīng)不起驗收，返工多；

3、員工教育和管理不到位，個別職工好逸惡勞，出工不出力，勞動紀律性差；

4、班組核算和“兩述一化”工作效果欠佳，還待加強。今后我們將以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我公司的安全生產(chǎn)中心任務，加強班組核算和職工綜合考核；大力提升職工綜合素質，深入推進“兩述一化”；強化執(zhí)行力和責任意識，狠抓現(xiàn)場管理和勞動紀律，提高質量意識；全面推進“一通三防”工作更上新臺階，為我公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展奠定堅實的基礎。

二0一一年十月十五日