第一篇：參觀柳林煤礦學(xué)習(xí)心得

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

譚

長(zhǎng)

喜

山西大土河王家莊煤礦 2011年11月16日

234-

第二篇：參觀柳林煤礦學(xué)習(xí)心得

赴柳林成家莊、金家莊煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

山西中陽(yáng)沈家峁煤礦

2011年10月13日

赴柳林煤礦參觀心得

2011年10月13日，在中陽(yáng)縣縣政府及縣煤炭局的組織下，我們赴柳林成家莊煤礦、金家莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。成家莊煤礦，是凌志集團(tuán)兼并整合的主題企業(yè)，由15萬(wàn)噸建設(shè)為90萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，僅僅用了短短2年時(shí)間，投入之大、速度之快、起點(diǎn)之高，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、礦井管理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。

1、井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛建成的地面廣場(chǎng)和待建的樓房，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理，最為明顯的是百米文化長(zhǎng)廊，凸顯了企業(yè)文化。在礦區(qū)大門(mén)顯著位臵有該礦全稱(chēng)的醒目標(biāo)識(shí)，各個(gè)樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹(shù)、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境面貌一新，特別是培訓(xùn)教室內(nèi)桌椅整齊，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。

2、井下管理：進(jìn)入井下，井底車(chē)場(chǎng)、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“PU管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、科學(xué)先進(jìn)的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。

成家莊煤礦取得的成就，靠的是無(wú)窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級(jí)部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過(guò)完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過(guò)重獎(jiǎng)重罰的手段，激勵(lì)職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。

金家莊煤礦是兼并重組的年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸老礦，針對(duì)井下埋藏相對(duì)較深、壓力較大的現(xiàn)狀，他們重點(diǎn)在巷道支護(hù)強(qiáng)度上加大安全投入力度，同時(shí)巷道文明生產(chǎn)、定臵化管理也搞得比較突出，這是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類(lèi)災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。金家莊煤礦相對(duì)條件差、基礎(chǔ)差，但是改造后，投入大，4米高的煤層一次采全高，每天6刀煤，體現(xiàn)了他們能吃苦的的戰(zhàn)斗力，雖屬高瓦斯礦井，6年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次報(bào)警，瓦斯抽放達(dá)標(biāo)，體現(xiàn)了他們較高的管理水平，掘進(jìn)整體面貌較好。

采煤工作面：煤炭回收率達(dá)到100%。雖然工作面煤層較厚，但在工作面采煤機(jī)割煤移溜后，采煤工要對(duì)頂板余下的煤塊全部手工鏟掉，迫使大家必須珍惜資源、節(jié)約能源。底板浮煤清掃干凈，底板上留下的全部是割煤機(jī)截齒的劃痕，真正讓我們學(xué)習(xí)了工作面的煤是如何回采干凈的，我們也深受啟發(fā)。在工作中我們一定采取措施，提高煤炭回收率。

掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定臵化管理效果顯著。特別是金家莊煤礦，在相對(duì)地壓較大、煤層較厚、巷道較高的情況下，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

通過(guò)參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)柳林縣政府及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)他們的要求是非常嚴(yán)格的，對(duì)煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會(huì)才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“U”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時(shí)支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對(duì)待瓦斯治理中的每一個(gè)問(wèn)題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他沒(méi)的標(biāo)準(zhǔn)之高。

3、水害防治方面：他們現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測(cè)站。

4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝臵使用情況良好，對(duì)巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

5、機(jī)電管理方面：井下堅(jiān)決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。成家莊煤礦井下的接地極全部采用接地水池，切實(shí)保證了人身安全。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理：成家莊礦從井上的培訓(xùn)教育、安全文化長(zhǎng)廊到井下的安全提醒畫(huà)和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格管理，職工對(duì)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。

安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來(lái)都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們?cè)谙氡M千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了柳林領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹(shù)立了典范。

四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機(jī)。

成家莊煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場(chǎng)所和井口的文化長(zhǎng)廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動(dòng)著我們，新強(qiáng)人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為沈家峁煤礦的將來(lái)做出最大的努力。

沈家峁煤礦工作打算簡(jiǎn)述：

一、嚴(yán)格落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)并重” 原則。

1、落實(shí)管理干部責(zé)任制。切實(shí)樹(shù)立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。

2、構(gòu)建健全的管理體系。明確各個(gè)崗位的責(zé)任制，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理制度，規(guī)范職工的正規(guī)操作行為。使職工有章可循、有法可依。教育職工能夠做到，按章作業(yè)，按規(guī)程施工。制度健全，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

3、加大設(shè)備投入力度。重點(diǎn)是裝備要達(dá)到、理念要跟上，好的制度，好的方法要發(fā)揚(yáng)，基礎(chǔ)資料要完善。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備是減少職工體力勞動(dòng)、保證工作效率的有效保證，在裝備上中鋼煤業(yè)公司要舍得投入，只有投入，才能有較好的回報(bào)。先進(jìn)的裝備，通過(guò)嚴(yán)格的管理，可以減少大量的隱患，能夠切實(shí)保證礦井安全，能夠給公司帶來(lái)較高的效益。有了現(xiàn)代化的裝備，加上現(xiàn)代化的管理模式、嶄新的思維方式，管理現(xiàn)代化礦井，沈家峁煤礦將會(huì)發(fā)展在中陽(yáng)的前列。

4、強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工上崗正規(guī)操作的基礎(chǔ)，管理人員培訓(xùn)有助于安全管理，提高管理水平。加強(qiáng)職工，技術(shù)人員培訓(xùn)，使他們?cè)鲩L(zhǎng)新知識(shí)，從而提高正規(guī)操作能力，減少和避免事故。教育培訓(xùn)要以培養(yǎng)“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識(shí)教育、思想教育、法律法規(guī)教育、正規(guī)操作教育等。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好安全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來(lái)，通過(guò)抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。

二、建立完善的隱患排查體系。

事故是可控的、是可預(yù)防的。只要建立健全完善的隱患排查治理體系，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，超前處理，抓安全時(shí)刻從零開(kāi)始。我礦計(jì)劃建立“五級(jí)隱患排查”制度，即礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查隱患、工區(qū)管理人員查隱患、班組內(nèi)部查隱患、崗位職工查隱患等，對(duì)查出的隱患能夠立即解決的，就地解決，處理不了的及時(shí)匯報(bào)并交接班，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，限期整改，對(duì)于完不成的按規(guī)定進(jìn)行處罰，并安設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，堅(jiān)決不留事故隱患。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。

安全就是效益，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切?；谶@一認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格按照各自的分工，各司其職，進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)科室職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，實(shí)現(xiàn)安全管理的關(guān)口前移、重心下移，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全氛圍。對(duì)查出的隱患和問(wèn)題分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)好時(shí)間、整改措施、負(fù)責(zé)人、資金、設(shè)備材料等，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除各類(lèi)隱患，保證礦井的安全生產(chǎn)。

四、大搞工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

按照山西省下發(fā)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)部門(mén)的文件精神，嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)施工，創(chuàng)新安全管理，突出“一通三防”、“防治水管理”、提升運(yùn)輸和頂板管理，大力開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢制，推動(dòng)機(jī)電事故向“零”進(jìn)軍活動(dòng)。實(shí)施開(kāi)展“433”工程，即在工資結(jié)算中安全、質(zhì)量、任務(wù)各占40%、30%、30%，以嚴(yán)格獎(jiǎng)懲促進(jìn)全員安全質(zhì)量意識(shí)的全面提升。通過(guò)以上措施促進(jìn)崗位操作規(guī)范化、工作流程程序化、安全管理制度化，確保礦井文明生產(chǎn)、環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作再上新臺(tái)階。

五、堅(jiān)定樹(shù)立“三心”。

1、有信心。信心是做好一切事的前提條件。沒(méi)有信心就會(huì)一事無(wú)成。信心就是希望，信心就是對(duì)未來(lái)燃燒的激情，信心可使渺小變偉大，化平庸為神奇，信心是征服世界的力量。全礦干部職工只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有必勝的信心，任何時(shí)候都充滿信心而永遠(yuǎn)不喪失信心。企業(yè)的未來(lái)就會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、有決心。有信心就會(huì)有決心。決心來(lái)自信心。決心是個(gè)人毅志和毅力的體現(xiàn)。我們要做自己想做的事，當(dāng)然是符合事物發(fā)展規(guī)律，代表事物前進(jìn)正確方向的事就會(huì)義無(wú)反顧，毅然決然盡個(gè)人全力去做好。不管遇到多少困難，也不管遇到多大阻力，都會(huì)克難而進(jìn)，不達(dá)目的不放手、不罷休。有了決心才會(huì)全力以赴,有了決心才會(huì)排除一切干擾,才會(huì)克服個(gè)人懶散的習(xí)

慣和毛病,有了決心才能夠不成功便成仁。決心是勇氣，決心更是力量和智慧。決心有多大，勝算的把握才有多大。決心使懦夫變堅(jiān)強(qiáng)。有了決心，才會(huì)面對(duì)困難和強(qiáng)敵不退縮，義無(wú)反顧，背水一戰(zhàn)，力克群雄，志在必勝，最后成功。

3、有恒心。恒心是成事的關(guān)鍵，任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。任何事業(yè)都不是一蹴而就的，要經(jīng)過(guò)不懈的努力和奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的宏偉目標(biāo)。因此，做任何事情都要有恒心。持之以恒地努力，孜孜以求，不懈奮斗，才能走向成功。沒(méi)有恒心，做事沒(méi)有持之以恒的，甚至半途而廢，都只能是看著成功而自己不能成功，望洋興嘆，羨慕別人成功，而自己總是在半道上回頭，在半山腰里看風(fēng)景，永遠(yuǎn)臨不了絕頂，永遠(yuǎn)看不到高處的美麗風(fēng)光。有了恒心鐵杵磨成針,有了恒心,所有夢(mèng)想能成真。積跬步至千里，積細(xì)流成江海。恒心駕起通天梯。有恒心的人才能實(shí)現(xiàn)自己的理想?！叭摹比币徊豢?。只要全礦干部職工做到有信心、下決心、抱恒心，沈家峁煤礦沒(méi)有克服不了的困難，沈家峁的明天將會(huì)更加美好。

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號(hào)大事，安全生產(chǎn)與人的生命息息相關(guān)。我們常常聽(tīng)到這樣一句話：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，一切事故的根源出現(xiàn)在思想上。安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，凡事掉以輕心，這些問(wèn)題依舊是引發(fā)各類(lèi)安全事故的主要原因。從這個(gè)意義上講，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)就是抓人的思想工作，所以我們要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，“聰明的人用教訓(xùn)警示自己，愚蠢的人用事故教育別人”，我們要做企業(yè)的聰明人，我們堅(jiān)信沈家峁煤礦在中陽(yáng)縣政府及上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)以嶄新的面貌，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)回饋社會(huì)。

第三篇：參觀柳林煤礦學(xué)習(xí)心得

赴鐵峰煤業(yè)南陽(yáng)坡煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

山西同煤集團(tuán)鐵峰煤業(yè)南陽(yáng)坡煤礦

2011年12月6日

二、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類(lèi)災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。

掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是南陽(yáng)坡礦，在相對(duì)地壓較大、煤層較厚、巷道較高的情況下，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

三、嚴(yán)格機(jī)電安全生產(chǎn)管理模式

1、機(jī)電內(nèi)部管理；

（1）員工崗位責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要分明。（2）班前學(xué)習(xí)要堅(jiān)持，先進(jìn)設(shè)備必培訓(xùn)。

（3）分管組長(zhǎng)要對(duì)所管崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做到勤、嚴(yán)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理。

2、大型設(shè)備管理；

（1）大型設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門(mén)發(fā)證。

（2）建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)制定相應(yīng)的處理措施。

（3）大型設(shè)備應(yīng)制定合理的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和工作定額，定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。

（4）大型設(shè)備必須裝設(shè)符合規(guī)定的保護(hù)及其它安全設(shè)施，嚴(yán)禁甩保護(hù)運(yùn)行。如有甩保護(hù)失效運(yùn)行的，立即停機(jī)組織處理或制定安全措施限期整改。

職工能夠做到，按章作業(yè)，按規(guī)程施工。制度健全，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

3、強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工上崗正規(guī)操作的基礎(chǔ)，管理人員培訓(xùn)有助于安全管理，提高管理水平。加強(qiáng)職工，技術(shù)人員培訓(xùn)，使他們?cè)鲩L(zhǎng)新知識(shí)，從而提高正規(guī)操作能力，減少和避免事故。教育培訓(xùn)要以培養(yǎng)“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識(shí)教育、思想教育、法律法規(guī)教育、正規(guī)操作教育等。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好安全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來(lái)，通過(guò)抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。

第四篇：xx煤礦參觀學(xué)習(xí)心得

xx煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2013年4月22日，在孫礦帶領(lǐng)下我們?nèi)x礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦參觀學(xué)習(xí)該礦精細(xì)化管理工作，通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會(huì)很大，對(duì)于我們礦在現(xiàn)場(chǎng)管理方面與xx礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦還有較大的差距，現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會(huì)，總結(jié)如下：

一、井下集中軌道巷。xx煤礦井下集中軌道巷采用無(wú)極繩運(yùn)輸，而我們礦采用絞車(chē)提升運(yùn)輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無(wú)極繩運(yùn)輸要優(yōu)于絞車(chē)提升運(yùn)輸。在人工成本上，無(wú)極繩運(yùn)輸更要比絞車(chē)提升運(yùn)輸節(jié)約。

二、井下集中運(yùn)輸巷。走進(jìn)xx煤礦的集中運(yùn)輸巷震撼較大，我們礦的集中運(yùn)輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動(dòng)等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內(nèi)浮煤矸較多，積水、雜物較多，而xx煤礦的集中運(yùn)輸巷采用機(jī)軌合一的布置方式，巷道內(nèi)軌道側(cè)全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運(yùn)輸巷距采用機(jī)軌合一，混凝土硬化底板。集運(yùn)的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為1000mm，皮帶鋪設(shè)質(zhì)量較高，整個(gè)皮帶運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)跑偏現(xiàn)象。管線吊掛整齊、規(guī)范，特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼，錨固深度為200mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調(diào)節(jié)花藍(lán)螺絲進(jìn)行微調(diào)。整個(gè)集中運(yùn)輸巷無(wú)論是設(shè)備管理還是文明生產(chǎn)、管線吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學(xué)習(xí)的方面。

三、采煤工作面。走進(jìn)工作面運(yùn)輸巷，通過(guò)xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、支設(shè)超前支護(hù)，在橋式轉(zhuǎn)載機(jī)和單體支柱前均掛有工程線，以確保橋式轉(zhuǎn)載機(jī)前移、超前支柱支設(shè)后的工程質(zhì)量。進(jìn)入工作面，xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號(hào)相同，但在支架管理上，支架的底座衛(wèi)生，架間衛(wèi)生的管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個(gè)工作面的美觀。液壓支架設(shè)有在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每五架設(shè)有一臺(tái)在線監(jiān)測(cè)儀表，可在地面計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)查看該架初撐力情況。兩巷關(guān)門(mén)柱管理嚴(yán)格，所有關(guān)門(mén)柱均支設(shè)有戧柱，在材料道關(guān)門(mén)柱外設(shè)有擋風(fēng)簾，以防向老空漏風(fēng)。

另外在巷道支護(hù)方面，xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護(hù)頂（我們習(xí)慣稱(chēng)其為金屬網(wǎng)，φ6.5鋼筋編焊），但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結(jié)，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護(hù)幫。頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現(xiàn)的概率，幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能。

四、地面工區(qū)。參觀該礦掘進(jìn)二區(qū)辦公區(qū)域，其會(huì)議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設(shè)，節(jié)約了空間，同時(shí)為職工創(chuàng)造了一個(gè)可供學(xué)習(xí)、記錄的環(huán)境，每個(gè)椅子均貼有編號(hào)和姓名，做到對(duì)號(hào)入座，并根據(jù)本人從事工作的不同，貼有現(xiàn)場(chǎng)操作中的安全提示。另外，會(huì)議室還設(shè)有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的實(shí)物展示，并對(duì)這些發(fā)明、創(chuàng)造進(jìn)行了具體的說(shuō)明。通過(guò)這種展示，既是對(duì)發(fā)明、創(chuàng)造者的一種褒獎(jiǎng)與鼓勵(lì)，又是對(duì)其他廣大職工的示范、激發(fā)，使全工區(qū)職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去，通過(guò)這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全。

總的來(lái)說(shuō)一上午的時(shí)間地面、井下，走走看看，由于現(xiàn)場(chǎng)還要作業(yè)，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問(wèn)題上沒(méi)能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺(jué)我們礦與xx煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習(xí)的地方。在區(qū)隊(duì)管理上工區(qū)也應(yīng)出臺(tái)好的激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工小發(fā)明、小創(chuàng)造。在市雙基現(xiàn)場(chǎng)會(huì)即將召開(kāi)之際，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們能更多的看到不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理中去，為我礦的發(fā)展盡一份心，盡一份力。

2013年4月22日

第五篇：參觀常村煤礦學(xué)習(xí)心得

赴常村、余吾煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

潞新二礦綜掘一隊(duì) 2012年6月13日

常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無(wú)窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級(jí)部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過(guò)完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過(guò)重獎(jiǎng)重罰的手段，激勵(lì)職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。

三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類(lèi)災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。

掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

通過(guò)參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團(tuán)及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)他們的要求是非常嚴(yán)格的，對(duì)煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會(huì)才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“U”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時(shí)支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對(duì)待瓦斯治理中的每一個(gè)問(wèn)題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。