第一篇：煤礦學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)苗杰總經(jīng)理發(fā)言心得體會(huì)

通過參加集團(tuán)公司召開的2017年度工作會(huì)議，總經(jīng)理在會(huì)議上做了重要講話,就“講話”精神,我深深地領(lǐng)會(huì)到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這要作為一條不可逾越的紅線”、“人的生命最為寶貴”、“零死亡”所包涵的神圣含義，這是對(duì)生命的尊崇，是企業(yè)各級(jí)管理人員必須樹立的基本理念和必須履行的職責(zé)；通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)“講話”精神，使我徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確的認(rèn)識(shí)了安全與效益的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，將竭盡全力，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮正能量。下面我就圍繞自己的工作范疇，談一談我的心得體會(huì)。

一、安全與生產(chǎn)

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是不可逾越的一根紅線，是“生命線”、“高壓線”。領(lǐng)導(dǎo)的“講話”，始終體現(xiàn)了嚴(yán)的要求、嚴(yán)的舉措、嚴(yán)的機(jī)制，做為煤礦生產(chǎn)副礦長要銘記于心，確保紅線一步都不能踩，牢固樹立安全就是效益的理念，保安全就是保職工和企業(yè)的利益、有安全就是有業(yè)績的強(qiáng)烈意識(shí)，任何時(shí)候都不能存有僥幸心理。當(dāng)然，我們集團(tuán)現(xiàn)在也面臨資金困難，這就需要我們管理層必須深化企業(yè)改革，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，我們必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

在此，我做為一名煤礦生產(chǎn)管理人員，我會(huì)用煤炭燃燒般的熱情、單體液壓支柱一樣的支撐力，在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持原則，把好安全生產(chǎn)關(guān)。通過這次會(huì)議，我更加堅(jiān)定了信心，我會(huì)用我的行動(dòng)，踐行領(lǐng)導(dǎo)的“講話”精髓，以更高的熱情，投入到煤礦安全生產(chǎn)管理工作之中，確保安全生產(chǎn)。

第二篇：煤礦學(xué)習(xí)心得（范文模版）

學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間飛逝，在不知不覺中時(shí)間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個(gè)半月。在煤化工工業(yè)園我們接受了集團(tuán)人力資源處組織的為期一個(gè)月的新入職大學(xué)生入職培訓(xùn)。在那里使我對(duì)公司有了較為深刻的了解，包括各個(gè)職能部門、各個(gè)車主要流程。在培訓(xùn)完之后的初次分崗中，我被暫定為開發(fā)公司。來到這里我接受了為期10天的煤礦方面更加細(xì)致、更加專業(yè)的知識(shí)。

剛進(jìn)煤礦，我們就學(xué)習(xí)了怎樣把角色從學(xué)生盡快的轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。在唐工的講解中我深深的體會(huì)到：我們現(xiàn)在剛步入社會(huì)的第一步，我們得把自己的心態(tài)調(diào)節(jié)好，并且永遠(yuǎn)保持自己是“空空如也”的心態(tài)去向他人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。每天多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，每天多一點(diǎn)進(jìn)步。“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。”，它是所有優(yōu)秀員工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個(gè)超越自我的起始符。只有這樣我們才會(huì)快速的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在不斷學(xué)習(xí)技術(shù)文化的同時(shí)我們也要向如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工去靠攏。立足本職，是一般員工對(duì)自己工作的理解，但是我們?cè)谌粘５墓ぷ髦胁坏龊米约旱谋韭毠ぷ鳎⑶疫€要想辦法是自己的工作做到最好，使企業(yè)的利益最大化。作為我們煤礦的員工，我們不但要把自己的工作做到最好，而且還得為他人工作創(chuàng)造一個(gè)最安全舒適的工作環(huán)境。大家提起煤礦，“瓦斯爆炸”、“滲水事故”、“礦井塌方”等等這樣和事故有關(guān)的詞語以及畫面就會(huì)浮現(xiàn)在我們的腦海中。因此安全是我們煤礦工作的重中之重。

任何一起事故對(duì)企業(yè)是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更會(huì)造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，安全不是一個(gè)的問題，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相聯(lián)的網(wǎng)。事故的發(fā)生，多因安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章，安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等，幾乎所有的事故都反映出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們的安全管理體系不否完善！“安全就是效益，一安全為主，以安全為旨，以安全為重。”這種觀點(diǎn)與意識(shí)應(yīng)該根植在每個(gè)員工的心中。

在接下來的幾天我們依次學(xué)習(xí)了：露天煤礦的地質(zhì)開發(fā)；露天煤礦的地質(zhì)測量；露天煤礦的科技生產(chǎn)與發(fā)展；露天煤礦的安全生產(chǎn)以及露天煤礦的鉆采。在這些培訓(xùn)期間，我們不僅學(xué)習(xí)一些專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還到現(xiàn)場去親身體會(huì)一些露天煤礦的測量、開采以及安全生產(chǎn)的知識(shí)。因?yàn)槲业膶I(yè)在煤礦只能從事地測工作，所以我平時(shí)沒事了就老往地測科跑。我自己想多學(xué)習(xí)一些知識(shí)。到了這里我才真真切切的明白我以前在學(xué)校學(xué)的知識(shí)只是為自己的工作打了一個(gè)最最基本的基礎(chǔ)。

千里之行，始于足下。這次學(xué)習(xí)就像工作道路上的一個(gè)驛站，給我補(bǔ)充能量，增強(qiáng)信心。我在回味這段時(shí)間學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)。

第三篇：煤礦學(xué)習(xí)心得

去煤礦學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)

5月19日，通過對(duì)XX礦的參觀學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到了我礦通防工作存在的差距。在xx礦，我主要參觀了礦工業(yè)廣場及通防科辦公室，并與通防技術(shù)人員進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，現(xiàn)將自己的幾點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)通防設(shè)施分片包干，責(zé)任到人。

通防科技術(shù)人員不定期對(duì)井下現(xiàn)場通防設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，除了下《督查整改通知單》之外，每月還要對(duì)通防責(zé)任人進(jìn)行一次考核評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二、有完善的培訓(xùn)體系。

按照xx礦實(shí)行的“631”培訓(xùn)模式，重點(diǎn)加強(qiáng)礦自主培訓(xùn)，通防科技術(shù)人員對(duì)工區(qū)通防責(zé)任人每月制定學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持按需施教，學(xué)用結(jié)合。

三、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，有良好的安全文化理念。

xx礦采取榮譽(yù)激勵(lì)（評(píng)選“明星班組長”）、政治激勵(lì)（將優(yōu)秀班組長列入黨員重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象）、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，很大提高了職工的積極性，營造了良好的安全文化理念。

通防處

2013-5-22

第四篇：煤礦掛職鍛煉學(xué)習(xí)心得

煤礦掛職鍛煉學(xué)習(xí)心得

根據(jù)安排，我于***年5月12日至***年9月12日，在******煤礦為期三個(gè)月的掛職鍛煉。回顧這三個(gè)月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過掛職鍛煉，切實(shí)使我學(xué)到了知識(shí)、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在此要感謝***集團(tuán)公司、***能化公司、發(fā)耳煤業(yè)公司給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心支持和幫助，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面是我對(duì)三個(gè)月掛職鍛煉的總結(jié)。

一、掛職鍛煉期間的主要工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)入角色。根據(jù)安排我被分配到生產(chǎn)技術(shù)科掛職鍛煉，后又分別到巷修工區(qū)、普掘工區(qū)進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)，這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機(jī)會(huì)。既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，一定要珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。通過學(xué)習(xí)，我逐漸了解******煤礦先進(jìn)的管理理念，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，也能在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入角色。

2、嚴(yán)格要求、塑造形象。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛向他人學(xué)習(xí)，雖然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說這只是掛職，可以不用這么早來上班，稍微遲點(diǎn)也無妨。但我覺得這次掛職鍛煉和正式的上班沒有區(qū)別，本著寧可早到十分鐘也不遲到一分鐘的原則，仍嚴(yán)厲要求自己提前到達(dá)。嚴(yán)格按照他們的作息時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假打招呼，積極參加各技術(shù)管理工作，如下井看現(xiàn)場、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、技術(shù)比武資料編制整理、規(guī)程措施審批、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等工作。到******一周左右，正好趕上技術(shù)比武活動(dòng)，根據(jù)需要，我臨時(shí)充當(dāng)了綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、爆破工、噴漿工等比武活動(dòng)的裁判員，在大家的共同努力下，技術(shù)比武活動(dòng)圓滿成功的完成。

二、掛職學(xué)習(xí)期間的體會(huì)與收獲

1、“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工創(chuàng)造了良好的工作平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考核的制度，這些都為******煤礦“博采眾長，追求卓越，爭創(chuàng)一流”起到了很好的鋪墊作用。

2、創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但在******煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)，他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照創(chuàng)新成果帶來的效益，評(píng)選重獎(jiǎng)創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。

3、安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。在******煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。在******煤礦“安全績效考核辦法”責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理部分，我認(rèn)識(shí)了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識(shí)的可讀性和教育性。

4、制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，******煤礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，三號(hào)煤礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面。（一）地面工業(yè)廣場部分：進(jìn)入******煤礦，首先給人的印象就是整個(gè)工業(yè)廣場整潔、干凈，無論是廣場、辦公區(qū)域、礦燈房還是井口，地面均干凈無雜物，更不用說生活垃圾和煙頭，部分設(shè)施雖然老舊，但整潔整齊，處處均顯示出******煤礦地面精細(xì)化管理水平達(dá)到了相當(dāng)高的程度。（二）井下大巷部分******煤礦的井底車場、大巷簡直能用“一塵不染”來形容，精細(xì)化水平達(dá)到了相當(dāng)高的水平。進(jìn)入大巷內(nèi)，牌板吊掛整齊，管路安設(shè)齊直成一線，電纜垂度一致，路面干凈平整無雜物，巷道內(nèi)指示牌明顯，路面干凈整潔，沒有一處有塑料袋、礦泉水瓶，體現(xiàn)職工素質(zhì)高。（三）迎頭標(biāo)準(zhǔn)化方面部分；進(jìn)入工作面膠帶輸送機(jī)H架、邊梁成線無任何彎曲，儲(chǔ)帶倉和皮帶沿途無任何跑偏，各類保護(hù)齊全有效，皮帶下無任何的碎矸石塊、淤泥；巷道內(nèi)無積水照明燈吊掛一條線，高低適中，設(shè)備整潔，管路電纜吊掛整齊；各掘進(jìn)工作面均設(shè)有一個(gè)料場，有專門放置綜機(jī)配件的設(shè)備架，所有設(shè)備分類掛牌管理，簡潔整齊，一目了然。另外，配件架上的配件齊全、充足，迎頭設(shè)備損壞時(shí)能及時(shí)得到更換，生產(chǎn)組織無后顧之憂，料場的物料整齊劃一，碼放成線成行，料場工具架之間、上下、前后左右無任何雜物、多余的物料，現(xiàn)場精細(xì)化管理水平高，所有錨固劑均使用專用塑料箱盛放，塑料箱能重復(fù)利用，簡便高效，避免了錨固劑在迎頭隨意亂放、損壞失效的問題。錨桿托盤成串放置，托盤的數(shù)量、型號(hào)一目了然，便于管理，實(shí)用性強(qiáng)。大部分小型設(shè)備、工器具均吊掛放置，文明形象好，也避免了設(shè)備在巷道底板上損壞、丟失，五圖一表；巷道施工質(zhì)量把控真正做到了掛尺拉線的標(biāo)準(zhǔn)。

6、施工設(shè)計(jì)編制要求高，審核嚴(yán)厲，適用性強(qiáng)。******煤礦所有的施工設(shè)計(jì)編制前，都會(huì)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的施工裝備和技術(shù)特長，編制施工設(shè)計(jì)，充分考慮施工設(shè)備和先進(jìn)可靠的施工技術(shù)、施工工藝等。設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，每個(gè)施工設(shè)計(jì)編制完成后，在上專題會(huì)議研討前，技術(shù)科設(shè)計(jì)編制人員需提前一周將編制完成的初稿設(shè)計(jì)發(fā)放至相關(guān)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及施工單位，進(jìn)行初步審核，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、科室及施工單位針對(duì)本專業(yè)或施工的實(shí)際情況進(jìn)行審核，存在的問題都以意見書的形式傳遞到技術(shù)科，技術(shù)科根據(jù)反饋的意見先進(jìn)行篩選，并將有用的意見一并在研討會(huì)上進(jìn)行一一傳達(dá)，最后按照會(huì)議敲定的方案要求進(jìn)行修改，雖然審核過程比較復(fù)雜，但是施工設(shè)計(jì)融入了很多人的思想和考慮以后，設(shè)計(jì)存在的缺陷風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低了很多，施工過程中也大大降低了設(shè)計(jì)變更、更改或作廢設(shè)計(jì)等情況，為企業(yè)創(chuàng)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、班組安全自主管理成效顯著。濟(jì)寧******煤礦通過借鑒******煤、興隆莊班組安全自主管理經(jīng)驗(yàn)，2018年為試點(diǎn)推行，***年1月1日開始全面推行《班組安全自主管理》，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)班組在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，深化“專業(yè)自治、區(qū)隊(duì)自管、班組自控、崗位自律”的管理，各施工單位根據(jù)全面推行班組安全自主管理的文件要求，結(jié)合本單實(shí)際情況，重新優(yōu)化人員配置，把施工隊(duì)伍按年齡結(jié)構(gòu)重新合理搭配，班組人員結(jié)構(gòu)以“老中青均衡配置”原則，在日常施工中能夠充分發(fā)揮以老帶新，經(jīng)驗(yàn)、理論相結(jié)合作業(yè)模式的最大優(yōu)勢。權(quán)利下放至班組，充分調(diào)動(dòng)班組長安全自主管理的積極性和主動(dòng)性。班前會(huì)結(jié)束后，由安全自主管理班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員和兼職安全監(jiān)督員共同召開自主管理會(huì)議，每天對(duì)班組自管情況進(jìn)行歸納總結(jié)，形成書面資料。規(guī)定區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員不僅承擔(dān)質(zhì)量驗(yàn)收工作，還要協(xié)助班長抓好安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場人的安全行為、排查出的現(xiàn)場安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。自實(shí)行安全自主管理以來，全礦杜絕了各類事故和A、B級(jí)隱患，C級(jí)隱患同比下降接近30%，“三違”數(shù)量同比下降了23%；工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到了100%。

三、學(xué)習(xí)對(duì)照******煤礦經(jīng)驗(yàn)，檢查出存在的問題和不足

1、通過對(duì)******煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工管理經(jīng)驗(yàn)的深入了解和學(xué)習(xí)，我們有很多的工作都想到了也去做了。但是我們沒有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。

2、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)，我礦要借鑒******煤礦的做法高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，職能科室要督促檢查我礦每天的日常工作的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。

3、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因?yàn)榫?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法改進(jìn)。

4、潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。

四、今后的思路和打算

1、完善創(chuàng)新激勵(lì)政策，促進(jìn)職工參與熱情。創(chuàng)新目的在于創(chuàng)造效益，在于使廣大職工，尤其是創(chuàng)新者本人得到實(shí)實(shí)在的利益。創(chuàng)新激勵(lì)政策是否完善、得當(dāng)，很大程度上影響著職工參與創(chuàng)新的積極性。專業(yè)計(jì)劃制定、完善多種鼓勵(lì)、激勵(lì)創(chuàng)新的措施，從經(jīng)濟(jì)上、地位上激勵(lì)員工參與創(chuàng)新，要讓職工體會(huì)到創(chuàng)新不但可以給礦井帶來效益，自身也能從創(chuàng)新上得到實(shí)實(shí)在在的利益。

2、對(duì)于我礦來說，執(zhí)行力方面相比******來說還存在一定的差距，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，才能把工作任務(wù)完成得更好。四是管理層必須身先士卒、率先垂范，要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高。提高我礦制度的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個(gè)別工作去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我礦的執(zhí)行力才有可能得到較大的提升

3、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我掘進(jìn)而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

第五篇：煤礦群眾路線學(xué)習(xí)心得

群眾路線學(xué)習(xí)心得

自公司黨委安排“深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”以來，我對(duì)公司黨委下發(fā)的《論群眾路線——重要論述摘編》及《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》兩本書進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我受益良多，每當(dāng)掩卷沉思，總讓我認(rèn)識(shí)到自身的很多不足之處。

“群眾路線”是黨在長期革命斗爭和經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是黨的根本路線，這是由我們黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨所決定的。作為新時(shí)期的黨員干部，應(yīng)該把黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)，深深扎根于人民群眾之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近群眾、工作上為了群眾，一切從群眾利益出發(fā)，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，才能得到群眾的擁護(hù)和支持，才能在建設(shè)和發(fā)展中取得新勝利。

堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)是黨的優(yōu)良作風(fēng)和政治優(yōu)勢，也是黨的工作路線，更是黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的具體體現(xiàn)。92年的實(shí)踐啟示我們黨，必須始終緊緊依靠人民群眾，誠心誠意為人民謀利益，才能從人民群眾中汲取前進(jìn)的不竭力量。

作為一名煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的管理人員，我們又該如何在本職崗位上踐行群眾路線，體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性呢？

首先，我們必須尊重群眾。像我們的職工來自很多地方，有的不遠(yuǎn)千里到此打工，舍棄老婆孩子在家為的是什么？更何況還是從事煤礦這種高危行業(yè)，還不是為了混口飯吃，為了能夠保證妻女衣食無憂。說實(shí)話，我們煤礦的職工都特別可愛，他們干著最臟、最累、最危險(xiǎn)、也是時(shí)間最長的工作，卻從未苛求過什么，只要你能保證定時(shí)給他們發(fā)放工資、不亂克扣，他們會(huì)認(rèn)真完成你安排的所有工作，哪怕加班延點(diǎn)。

不知道你們還記不記得過去的一副對(duì)聯(lián)，那是一份挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書，是我們煤礦工人所寫，那種氣壯山河的氣魄，讓我記憶猶新：擦擦臉上的汗，抖抖身上的炭，小年五更拼命干，寧可汗水漂起船，不讓鋼鐵等煤炭，地球一天轉(zhuǎn)一圈，我們要轉(zhuǎn)三圈半，寧可掉上二斤肉，國家的任務(wù)一兩也不欠，采一隊(duì)向采二隊(duì)來挑戰(zhàn)，試問采二敢不敢！采二的應(yīng)戰(zhàn)

書也不示弱，一個(gè)大大的敢字開了頭，敢！敢！敢！敢上九天攬?jiān)拢蚁挛逖笞谨M，敢叫日月?lián)Q新天，敢把地球翻三遍，是英雄，是軟蛋，掌子面上比比看，打聯(lián)勤，獻(xiàn)休班，寧可少活二十年，國家的任務(wù)也要提前完！

這就是我們煤礦工人！一群最可愛的人，也是最值得我們尊敬的人！其次，我們必須關(guān)心群眾。我們的生產(chǎn)環(huán)境相較其它工作，確實(shí)沒得比，就像人們說的，我們?cè)绨嗫床坏教枺拱嗫床坏皆铝粒仫L(fēng)巷煤塵彌漫、機(jī)道內(nèi)電氣轟鳴、頭上的碎石不時(shí)落下，瑟瑟的微風(fēng)吹不散井下的悶熱潮濕……還有塵肺病、耳聾癥、皮膚過敏等等職業(yè)病困擾著我們?cè)S多職工。而且很多職工離家在外，每逢佳節(jié)為了那“三倍工資”而緊守崗位，回到宿舍只能對(duì)影獨(dú)酌。

有時(shí)候我想，身為黨員干部的我們，應(yīng)該反省一下自己，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們考慮的只是如何把工作進(jìn)一步做好，而忽略了對(duì)職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)。職工的勞動(dòng)保護(hù)我們必須定期給予發(fā)放，職工該享受的高溫補(bǔ)貼、佳節(jié)福利等我們就該讓他們都享受到，職工的安全培訓(xùn)，我們就該做嚴(yán)、做細(xì)……但僅做到這些，我們只能保證職工身體得到保護(hù)，我們還需對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)、心理變化做到深入的體恤。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的一番談心，就能抹掉職工心中的結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的一句夸獎(jiǎng)比一陣苛責(zé)更能激起職工的干勁。

最后，我們來自群眾，就必須回到群眾當(dāng)中。我們的黨員干部也是一步步從職工群眾走過來的，他們只不過比職工群眾接受黨的教育更多一點(diǎn)。而有的黨員已經(jīng)忘記了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，少數(shù)黨員甚至一切以自我為中心，對(duì)個(gè)人名利斤斤計(jì)較，甚至跌入腐敗的泥坑，這樣只會(huì)讓人逐步的被鎖進(jìn)鐵欄之中，空余悔恨。

群眾才是我們的根，就像樹木與大地，哪怕你長得再擎天，也離不開大地的哺育。無論任何時(shí)候，我們都不能脫離群眾，我們只有深入群眾，傾聽民聲民意，才能查找我們自身的不足，落實(shí)我們管理上的漏洞，排查我們安全生產(chǎn)的事故隱患，才能確保我們工作的穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)我們區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。

群眾路線，是我們黨永遠(yuǎn)要走的路，更是我們一生要走的路。