第一篇：淺談公司發(fā)展與個人發(fā)展

淺談公司發(fā)展與個人發(fā)展

晃眼間五年時間就這樣輕易地從指縫里流過，進入公司也快

五年時間了。在這五年里見證了公司的成長和壯大，從五年前剛起步，管理層不完善到現(xiàn)在的管理有序，穩(wěn)步發(fā)展不斷壯大和提升。跟公司一起成長的五年時間里經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也學(xué)會了很多。自己也從給乳臭未干的毛小孩成長到了該談婚論嫁的階段。五年過去了，人生還能有幾個五年可以拼搏？下一個五年我們要怎么發(fā)展，怎么更好的走完下一個五年。

經(jīng)過這些年打下的基礎(chǔ)。對公司而言，公司的發(fā)展主要是公司品質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)擴展等方面來體現(xiàn)。

一、公司品質(zhì)的提升主要就是要通過提高員工素質(zhì)和工作能力等方面從而提高我們都出圖質(zhì)量。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培養(yǎng)。然而這個提升過程又怎么來實現(xiàn)呢？我認為第一、調(diào)動員工都積極性。前兩年由于多方面原因常常加班。超負荷的工作讓人心身疲憊，都無暇顧及更多。這兩年多公司運作進入正軌，但公司還是缺少一種活躍的氛圍。每個人都只想做好分內(nèi)工作不管其他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協(xié)調(diào)。主管一出差就會出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。我提議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協(xié)調(diào)。一個是減少主管的工作量；另一個可以調(diào)動員工的積極性和提高員工的整體能力。拿施工組來說，除新進來的幾個

員工還待進一步提升外，先來的每個員工幾乎都有能力完成一個項目，只是缺少整體從跟甲方溝通到總平面調(diào)整到整個工作的協(xié)調(diào)的鍛煉和學(xué)習(xí)。也不會經(jīng)常出現(xiàn)問題也要經(jīng)過主管跟甲方溝通當“二傳”再傳給員工，浪費了一個人的時間。另一方面管理系統(tǒng)化調(diào)動員工的積極性。雖然我們公司進入系統(tǒng)化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢。目前我們公司的效績評比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù)占比例較多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。效績系統(tǒng)化管理也是提高員工積極性的一個表現(xiàn)吧。第二、公司對員工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在公司可以說沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。每個人都應(yīng)該享有參加訓(xùn)練和培養(yǎng)的權(quán)利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。當然我也不希望我們?nèi)鐚m廷般勾心斗角地爭寵，每個人的存在都有其重要性。第三、待遇優(yōu)化。我們跟張總打拼這么些年了，也老大不小了，到了談婚論嫁的時候，發(fā)現(xiàn)生活壓力與日俱增——上有老人要贍養(yǎng)，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現(xiàn)在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。這些年公司我發(fā)展和壯大還是有的，希望我們的收入也能有所發(fā)展。這五年下來，年紀長了，生活壓力也跟著上來了，想想要是以后生兒育女的事，頓時就得

前方的路有點黑。張總也是過來人，相信張總能夠理解我們。我這些年跟公司一起打拼成長的員工待遇跟新進來的也沒多大差別。想想再過五年我們都成家了，待遇跟新進來兩三年的待遇一樣，有種壓抑感，有種迷茫感。我覺得待遇還應(yīng)加個工齡計算法。老員工跟著公司奮斗這么多年，經(jīng)歷這么多，即便沒有功勞也有苦勞的了。有時候會您覺得老員工不夠積極努力，只是因為知識遇到瓶頸期，他們在尋找突破口，并不能代表他們?yōu)楣咀龅呢暙I就少了，老員工的整體能力還是比新員工強點的。當然工齡算法也會讓老員工有種優(yōu)越感而消極怠工，這點可以從效績考核上來約束。

員工積極性高。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。員工積極性，主要要是一種心理平衡的表現(xiàn)。

二、公司的業(yè)務(wù)擴展貌似已是公司發(fā)展的必然。在這我沒有太多的發(fā)言權(quán)，這點張總比我更有發(fā)言權(quán)。我只是想說，我們是期待公司發(fā)展壯大，能給我們更多的平臺發(fā)展和學(xué)習(xí)的機會。讓我們跟公司一起發(fā)展進步。

而個人又該怎樣發(fā)展呢？經(jīng)過了五年的打拼，有沒有自己的人生目標；有沒有一個人生計劃？張總的成功是我們的榜樣，我們的向往。我們沒有張總這樣的魄力和智慧。沒有張總這樣的人生，但。每個人都有自己的優(yōu)點特長，給自己一個人生定位。我相信只要積極進取，積極面對困難，積極面對人生，努力爭取實現(xiàn)人生目標，總會是個精彩的人生。

張 總 親 啟

淺談公司發(fā)展與個人發(fā)展

公司發(fā)展目標——項目產(chǎn)值最大化；品質(zhì)口碑國際化；公司規(guī)模壯大。個人發(fā)展目標——業(yè)務(wù)技能提升，發(fā)展平臺空間充足，收益可塑； 公司發(fā)展和個人發(fā)展是密不可分的。公司的發(fā)展需要員工的業(yè)務(wù)技能的提高；個人的發(fā)展需要公司的發(fā)展平臺空間。有能力的人才倍受公司青睞；良好發(fā)展平臺是求職者的追求。

這一年里見證了公司的成長和壯大，在穩(wěn)步發(fā)展中不斷提升和轉(zhuǎn)變。就目前對公司而言。發(fā)展中需要不斷完善的系統(tǒng)化管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，專業(yè)團隊能力，從而提高公司品質(zhì)及規(guī)模。

一、公司系統(tǒng)化管理：每個公司都有自己的管理模式及發(fā)展思路，在不斷嘗試中尋求更合適的發(fā)展方式。最終形成流線式流程以提高工作效率及業(yè)務(wù)能力。一個人的能力是有限的，一個團隊的力量是無窮的。但團隊里的成員能力是參差不齊，能力各異的，需要一個好的管理來合理的安排才能發(fā)其能力（如拔河，不能把矮個子的人放在中間，不但不能發(fā)揮出其的力量，反而會影響整體實力的發(fā)揮）。好的管理、好的工作平臺是吸引人才的資本。

二、公司品質(zhì)的提升離不開整改隊員的能力—員工素質(zhì)和工作能力等方面。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培養(yǎng)。然而這個提升過程又怎么來實現(xiàn)呢？我認為：

第一、調(diào)動員工都積極性。公司還是缺少一些活躍的氛圍。每個人都只想做好分內(nèi)工作不管其他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協(xié)調(diào)。主管一出差就會出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。我提議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協(xié)調(diào)。一個是減少主管的工作量；另一個可以調(diào)動員工的積極性和提高員工的整體能力。另一方面管理系統(tǒng)化調(diào)動員工的積極性。雖然我們公司進入系統(tǒng)化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢。目前我們公司的效績評比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù)占比例較多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。

第二、公司對員工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在公司沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。我們是一個團隊，每個人的能力都影響整個團隊的實力。每個人都應(yīng)該享有參加訓(xùn)練和培養(yǎng)的權(quán)利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。

第三、待遇優(yōu)化。公司發(fā)展追求產(chǎn)值最大化，個人發(fā)展同樣追求收益不斷提高，如今生活壓力與日俱增——上有老人要贍養(yǎng)，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現(xiàn)在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。工齡和績效相結(jié)合的獎勵也是提高員工積極性的一個途徑。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。

三、工作現(xiàn)狀：地產(chǎn)經(jīng)驗還是起步階段，運作經(jīng)驗還不足，在工作環(huán)節(jié)連接不順暢。人才流動性大，工作脫節(jié)。專業(yè)人才參差不齊，很難做到品質(zhì)階級的成果。

第二篇：淺談公司發(fā)展與個人發(fā)展

淺談公司發(fā)展與個人發(fā)展

晃眼間五年時間就這樣輕易地從指縫里流過，進入公司也快 五年時間了。在這五年里見證了公司的成長和壯大，從五年前剛起步，管理層不完善到現(xiàn)在的管理有序，穩(wěn)步發(fā)展不斷壯大和提升。跟公司一起成長的五年時間里經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也學(xué)會了很多。自己也從給乳臭未干的毛小孩成長到了該談婚論嫁的階段。五年過去了，人生還能有幾個五年可以拼搏？下一個五年我們要怎么發(fā)展，怎么更好的走完下一個五年。

經(jīng)過這些年打下的基礎(chǔ)。對公司而言，公司的發(fā)展主要是公司品質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)擴展等方面來體現(xiàn)。

一、公司品質(zhì)的提升主要就是要通過提高員工素質(zhì)和工作能力等方面從而提高我們都出圖質(zhì)量。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培養(yǎng)。然而這個提升過程又怎么來實現(xiàn)呢？我認為第一、調(diào)動員工都積極性。前兩年由于多方面原因常常加班。超負荷的工作讓人心身疲憊，都無暇顧及更多。這兩年多公司運作進入正軌，但公司還是缺少一種活躍的氛圍。每個人都只想做好分內(nèi)工作不管其他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協(xié)調(diào)。主管一出差就會出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。我提議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協(xié)調(diào)。一個是減少主管的工作量；另一個可以調(diào)動員工的積極性和提高員工的整體能力。拿施工組來說，除新進來的幾個

員工還待進一步提升外，先來的每個員工幾乎都有能力完成一個項目，只是缺少整體從跟甲方溝通到總平面調(diào)整到整個工作的協(xié)調(diào)的鍛煉和學(xué)習(xí)。也不會經(jīng)常出現(xiàn)問題也要經(jīng)過主管跟甲方溝通當“二傳”再傳給員工，浪費了一個人的時間。另一方面管理系統(tǒng)化調(diào)動員工的積極性。雖然我們公司進入系統(tǒng)化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢。目前我們公司的效績評比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù)占比例較多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。效績系統(tǒng)化管理也是提高員工積極性的一個表現(xiàn)吧。第二、公司對員工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在公司可以說沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。每個人都應(yīng)該享有參加訓(xùn)練和培養(yǎng)的權(quán)利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。當然我也不希望我們?nèi)鐚m廷般勾心斗角地爭寵，每個人的存在都有其重要性。第三、待遇優(yōu)化。我們跟張總打拼這么些年了，也老大不小了，到了談婚論嫁的時候，發(fā)現(xiàn)生活壓力與日俱增——上有老人要贍養(yǎng)，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現(xiàn)在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。這些年公司我發(fā)展和壯大還是有的，希望我們的收入也能有所發(fā)展。這五年下來，年紀長了，生活壓力也跟著上來了，想想要是以后生兒育女的事，頓時就得

前方的路有點黑。張總也是過來人，相信張總能夠理解我們。我這些年跟公司一起打拼成長的員工待遇跟新進來的也沒多大差別。想想再過五年我們都成家了，待遇跟新進來兩三年的待遇一樣，有種壓抑感，有種迷茫感。我覺得待遇還應(yīng)加個工齡計算法。老員工跟著公司奮斗這么多年，經(jīng)歷這么多，即便沒有功勞也有苦勞的了。有時候會您覺得老員工不夠積極努力，只是因為知識遇到瓶頸期，他們在尋找突破口，并不能代表他們?yōu)楣咀龅呢暙I就少了，老員工的整體能力還是比新員工強點的。當然工齡算法也會讓老員工有種優(yōu)越感而消極怠工，這點可以從效績考核上來約束。

員工積極性高。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。員工積極性，主要要是一種心理平衡的表現(xiàn)。

二、公司的業(yè)務(wù)擴展貌似已是公司發(fā)展的必然。在這我沒有太多的發(fā)言權(quán)，這點張總比我更有發(fā)言權(quán)。我只是想說，我們是期待公司發(fā)展壯大，能給我們更多的平臺發(fā)展和學(xué)習(xí)的機會。讓我們跟公司一起發(fā)展進步。

而個人又該怎樣發(fā)展呢？經(jīng)過了五年的打拼，有沒有自己的人生目標；有沒有一個人生計劃？張總的成功是我們的榜樣，我們的向往。我們沒有張總這樣的魄力和智慧。沒有張總這樣的人生，但。每個人都有自己的優(yōu)點特長，給自己一個人生定位。我相信只要積極進取，積極面對困難，積極面對人生，努力爭取實現(xiàn)人生目標，總會是個精彩的人生。

張

總

親

啟

淺談公司發(fā)展與個人發(fā)展

公司發(fā)展目標——項目產(chǎn)值最大化；品質(zhì)口碑國際化；公司規(guī)模壯大。

個人發(fā)展目標——業(yè)務(wù)技能提升，發(fā)展平臺空間充足，收益可塑；

公司發(fā)展和個人發(fā)展是密不可分的。公司的發(fā)展需要員工的業(yè)務(wù)技能的提高；個人的發(fā)展需要公司的發(fā)展平臺空間。有能力的人才倍受公司青睞；良好發(fā)展平臺是求職者的追求。

這一年里見證了公司的成長和壯大，在穩(wěn)步發(fā)展中不斷提升和轉(zhuǎn)變。就目前對公司而言。發(fā)展中需要不斷完善的系統(tǒng)化管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，專業(yè)團隊能力，從而提高公司品質(zhì)及規(guī)模。

一、公司系統(tǒng)化管理：每個公司都有自己的管理模式及發(fā)展思路，在不斷嘗試中尋求更合適的發(fā)展方式。最終形成流線式流程以提高

工作效率及業(yè)務(wù)能力。一個人的能力是有限的，一個團隊的力量

是無窮的。但團隊里的成員能力是參差不齊，能力各異的，需要

一個好的管理來合理的安排才能發(fā)其能力（如拔河，不能把矮個

子的人放在中間，不但不能發(fā)揮出其的力量，反而會影響整體實

力的發(fā)揮）。好的管理、好的工作平臺是吸引人才的資本。

二、公司品質(zhì)的提升離不開整改隊員的能力—員工素質(zhì)和工作能力等

方面。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自

我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培養(yǎng)。然而這個提升過程又怎么來

實現(xiàn)呢？我認為：

第一、調(diào)動員工都積極性。公司還是缺少一些活躍的氛圍。

每個人都只想做好分內(nèi)工作不管其他，常常一個項目除了主管就

沒有一個人管理協(xié)調(diào)。主管一出差就會出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。我提

議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協(xié)調(diào)。一個是減少主管的工作量；另一個可以調(diào)動員工的積極性和提高員工的整體能

力。另一方面管理系統(tǒng)化調(diào)動員工的積極性。雖然我們公司進入

系統(tǒng)化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢。

目前我們公司的效績評比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù)占比例較

多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機

取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人

覺得不平衡。

第二、公司對員工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在公司沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。我們是一個團隊，每個人的能力都影響整個團隊的實力。每個人都應(yīng)該享有參加訓(xùn)練和培養(yǎng)的權(quán)利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。

第三、待遇優(yōu)化。公司發(fā)展追求產(chǎn)值最大化，個人發(fā)展同樣追求收益不斷提高，如今生活壓力與日俱增——上有老人要贍養(yǎng)，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現(xiàn)在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。工齡和績效相結(jié)合的獎勵也是提高員工積極性的一個途徑。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。

三、工作現(xiàn)狀：地產(chǎn)經(jīng)驗還是起步階段，運作經(jīng)驗還不足，在工作環(huán)

節(jié)連接不順暢。人才流動性大，工作脫節(jié)。專業(yè)人才參差不齊，很難做到品質(zhì)階級的成果。

第三篇：公司發(fā)展與個人發(fā)展演講稿

堅信勝出，收獲成長

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事上午好：

我是第四支部的左永剛，我演講的題目是堅信勝出，收獲成長。

前些年熱播的電視劇《亮劍》相信大家都看過，劇中李云龍在軍校畢業(yè)論文答辯時，有一段精彩的論述：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！边@段話深刻的留在我腦海中，時至今日，仍在耳邊縈繞。我不斷思考，細細體會，我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。

亮劍的精髓是一種勝出的信念，只有堅持信念，不隨風(fēng)搖擺，做好我們應(yīng)做的事情，盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任，我們才能保持奮進的內(nèi)生動力，才能長久勝出。十年前恰逢公司成立，面臨的問題和困難很多，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)等方面都需要有進一步的突破，公司黨組審時度勢，披荊斬棘，確定了清晰的發(fā)展目標，凝心聚力，眾志成城，河北中煙這艘剛剛出海的航船沿著美好的藍圖起航了。2005年公司黨組堅持“勝出必有所長”的信念，開創(chuàng)性的實施了河北白沙重組，拉開了行業(yè)工業(yè)企業(yè)體制改革的大幕，展開了河北中煙新的 征程。此后，在勝出信念的支持和指引下，工業(yè)成績再創(chuàng)佳績，管理水平不斷提升，職工面貌煥然一新，大家心往一處想、勁往一處使，再次創(chuàng)造輝煌…….可以說，公司的發(fā)展歷程始終伴隨著勝出文化和信念——勝出必有所長：

勝出是一種精神。中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，也是勝出理念中的團隊精神。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激起驚濤駭浪。對于河北中煙來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作、對發(fā)展我們應(yīng)同心同德，勇敢面對，不懈努力。勝出是一種追求。人總得有點追求，一個企業(yè)也是如此。勝出就是我們的追求，因為目標在前，我們要不斷努力去實現(xiàn)。勝出就是集大家力量，為了一個共同的目標去奉獻，去追求。具體到工作中，就是要保證每個環(huán)節(jié)的暢通，這與每個人的努力分不開的，雖然涉及的專業(yè)領(lǐng)域不通，但追求精神永遠是相通的，懂得開始的人是智者，做到善終的人是贏家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色發(fā)展、兩個強勢的發(fā)展戰(zhàn)略，因為……

勝出是一種超越。昨天的自我是今天的開始，今天的自我是 明天的繼續(xù)。超越自我，是一種隨機應(yīng)變的技巧；是一種勇往直前的自信；是一種運籌帷幄的睿智；是一種堅持不懈的潛能；是一種臥薪嘗膽的魄力；是一種大刀闊斧的展現(xiàn)；是一種驚心動魄的博?。皇且环N一鳴驚人的喝彩！超越自我，不是沖動的捕風(fēng)捉影，而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣；不是粗魯?shù)淖源底岳?，而是?yōu)雅的人盡其才；不是盲目的橫沖直撞，而是準備的有條不紊；不是賣弄的花枝招展，而是斯文的高風(fēng)亮節(jié)。

勝出是一種責(zé)任。愛崗敬業(yè)，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當今時代發(fā)展的要求，更是企業(yè)發(fā)展精神的精華。當今社會紛繁復(fù)雜，競爭激烈，就要我們必須具有強烈的工作責(zé)任心，深入理解自己的責(zé)任，全身心地投入到工作中，這樣才能在激烈的競爭中處于不敗之地。走近企業(yè)，融入企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，在全力打造新國企、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新跨躍的新征途中貢獻我們的青春與才智。真正做到先企業(yè)之憂而憂，后企業(yè)之樂而樂。

個人成長與工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。只有懂得勝出文化的內(nèi)涵，有一種精神，追求一種信念，超越自我，盡職盡責(zé)，那么在工作中就會收獲歡笑和淚水，就會收獲成長。因此在今后的工作中，要凝神聚力，實干多做，為河北中煙的鉆石夢奉獻自己的全部力量，因為我堅信：勝出必有收獲。謝謝大家！

第四篇：個人發(fā)展總結(jié)與公司建議

個人發(fā)展總結(jié)與公司建議

回顧這一個多月，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，各位同事的大力協(xié)助下，工作進行的還比較順利，工作的比較快樂與開心！

對于我個人今后發(fā)展： 方案一：人手夠的情況下，組建自己的品牌設(shè)計團隊。方案二：后漢負責(zé)項目帶團隊。以上方案都不行，進軍深圳漢諾森設(shè)計機構(gòu)。

4加強學(xué)習(xí)，提升自己的設(shè)計水平與視野，達到一定的高度。

5踏踏實實，多向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻，創(chuàng)造更大的價值。

公司建議：

1、首先，我覺得公司周末搞活動挺好的，加強身體鍛煉，加強同事之間的感情，加強了團結(jié)協(xié)作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的后漢人！

2、我覺得公司可以考慮搞點專業(yè)性的培訓(xùn)，可以找一些在設(shè)計方面比較厲害的人給我們培訓(xùn)培訓(xùn)，在公司不忙的情況下建議多出去逛街，可以開拓我們的視野，提升我們的設(shè)計水平，不要閉門造車。

3、還有一點，我感覺我們每天早晨的晨會分享，挺好的，每次都能學(xué)到一些小小的技巧，卻可以在工作中很大程度的提高工作效率。

4強烈建議公司每個月都能買些專業(yè)方面的書，這樣能提高大家的設(shè)計水平與視野。如《周末畫報》《現(xiàn)代裝飾》

5希望能雙休 因為雙休和單休區(qū)別真的很大。客戶沒有打第二筆款的時候 不要把提案文件發(fā)給客戶，要不很被動。我應(yīng)該是牽著客戶的鼻子走，而不是被客戶簽在鼻子走。

以上只是我個人的一些愚見，如有不妥之處，還請原諒！

第五篇：人生價值與個人發(fā)展

海南大學(xué)課程論文

課程名稱：思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)

學(xué)院：

專業(yè)：

班級：

姓名：

學(xué)號：

評分：

2013年12月

人生價值與社會發(fā)展

摘要：人生價值內(nèi)在地包含了人生的自我價值和社會價值兩個方面。人生的自我價值，是個體的人生活動對自己的生存和發(fā)展所具有的價值；人生的社會價值，是個體的人生活動對社會、他人所具有的價值。人生的自我價值和社會價值，即相互區(qū)別，又密切聯(lián)系、相互依存，人生價值體現(xiàn)在社會發(fā)展過程中，社會發(fā)展中也需要社會的單元個體人去體現(xiàn)人生價值。

關(guān)鍵詞：人生價值 價值觀 社會發(fā)展 人的發(fā)展

愛因斯坦曾說“我評價一個人的真正價值，只有一個標準，即看他在多大程度上擺脫了自我”。人生的根本尺度正是人生價值。我們要堅持對人生價值評價做到公平公正需要堅持能力有大小與貢獻須盡力相統(tǒng)一，物質(zhì)貢獻與精神貢獻相統(tǒng)一，完善自己與貢獻社會相統(tǒng)一，動機與效果相統(tǒng)一。

一、什么是人生價值

人生價值是什么，是如夢露備受爭議、香消玉殞、光芒永照。還是如鄧肯立志終生為藝術(shù)獻身。她為自由舞，我們?yōu)樽杂?。再或許真正的人生價值應(yīng)如保爾說：“人的一生應(yīng)當這樣度過，當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧?！?/p>

人生價值是人生觀體系的一個重要范疇，包含了自我價值和社會價值。所以我們自以為可以憑主觀態(tài)度隨心所欲的去演化人生歷程，憑自己的想當然去實現(xiàn)人生價值，斷然沒有結(jié)果。高更用半生心血去尋找只在夢里開花的熱帶樂土，想要繪畫出生命里那份炙熱的自由情懷，他要用他的藝術(shù)去抖動一切，從而是自己的人生價值在夢幻的畫作中釋放出來，這個印象派大師，象征主義、綜合主義的開山鼻祖的人生價值在他的畫作中奔瀉而出，感染一代代后來人。他推動的不僅是藝術(shù)的進步，還有整個世界的發(fā)展。他的人生價值得以高度升華。

在一定意義上，人生價值就是人生意義，任何個體的意義只能建立在一定的社會關(guān)系和社會基礎(chǔ)之上，并在社會實踐中得以實現(xiàn)。離開一定的社會基礎(chǔ)，個人就不能作為一個人而存在，當然也無法創(chuàng)造人生價值。人的社會性決定了人的社會價值是人生價值的基本內(nèi)容。社會規(guī)定了一個人具有什么樣的價值，對于人生價值的評判也是就一個人的社會貢獻而言的。所以說，人生的價值在于個人對社會的貢獻和社會對個人的滿足，但人生的真正價值在于個人對社會的貢獻。謀求一個真正的人生價值應(yīng)如雷鋒所說：“將有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去。”

二、如何評判人生價值

（一）評判的標準

第一種是以個人為標準，即以個人真善美價值為標準，在人生領(lǐng)域中以個人價值為中心，去衡量一切的善惡美丑、是非對錯。一副永遠“走自己的路讓別人去說吧”的架勢，全然不顧他人感受。以自我為中心

第二種是以社會為標準，即以社會真善美價值為標準，在人生領(lǐng)域中以社會價值為中心，去衡量一切的善惡美丑、是非對錯。以集體主義的眼光全面的認識世界。

（二）什么決定了人生價值的大小

人生價值量大小是由人生價值目標的境界來決定的，人生價值的衡量不是用時間，而是用深度去衡量的。人是無法脫離社會而單獨存在，所以人生的目標是否與社會總理想目標一致，為實現(xiàn)這一目標做出了多大貢獻，決定了社會成員的人生價值大小。

一切背離社會發(fā)展主流，社會發(fā)展目標的人生價值必然被評為低價值、無價值、甚至負價值。陳水扁一意孤行，背祖忘宗，不顧華夏人民情感，一味分裂中國，是為人所不齒的。熱比婭以及大批藏獨分子無異于社會敗類，為時代所唾棄。韓國媒體不以事實為根據(jù)，掩蓋中國漁民與韓國船員間的生死真相，蓄意激起社會動蕩，搞的人心惶惶，實乃小人之為，不堪我等入目。這個極端的民族主義國家，認為他們的人生價值便是脫離整個人類社會，獨以自我為尊。他們評判人生價值的大小，便是欺辱了別人多少，自己了牟取多少。這種評判人生價值量的方式，實為一個以儒學(xué)為宗的民族感到羞愧。

（三）如何公正的評判人生價值

如何公平公正、客觀準確的評價人生價值，除了有科學(xué)的標準以外，還要有恰當?shù)姆绞椒椒āＪ紫纫辞鍌€人能力，再將能力與貢獻（既有物質(zhì)上的也有精神上的）正確的匹配比較。再則堅持自我完善和社會貢獻相統(tǒng)一，堅持動機和效果相統(tǒng)一，對一個人加以公正評價。

人生價值在于是否推動了社會發(fā)展，擁有一代國父之稱的孫中山先生，他和同時代的大多數(shù)政治家不同，他沒有利用政治來謀取私利，而是在為建設(shè)一個現(xiàn)代的、強大的、獨立的新中國奮斗。盡管每一個與中國的軟弱和落后有聯(lián)系的人都出賣了他：文人學(xué)士、官僚、軍閥、特別是列強。但他依舊不屈不撓，為新生的中國孜孜不倦。我們很客觀的認識出他的不足，但也很公平的看待他重大的人生價值。他開啟了一個時代，引領(lǐng)了一大批中國人為中華之崛起而努力。他用自己的實際行動告訴我們“人生的最終目標在于覺醒和思考，而不在于生存”。人活著應(yīng)為高遠的目標而奮斗，以此實現(xiàn)自己的人生價值。中山先生的人生價值非

常人所及。

我們評價一個人的人生價值，首先應(yīng)看清這個人的能力，再根據(jù)這個人的能力看他對社會發(fā)展起了多大作用。不能用一個標準衡量所有人，要秉著公平公正的原則仔細審查一個人為社會做的貢獻，正確的評價一個人的人生價值。

三、人生價值和社會發(fā)展的關(guān)系

但由于我們公民意識的長期缺失，道德意識的不健全，社會在商品經(jīng)濟的發(fā)展下變得冷漠無情、枯干無味。面對小悅悅兩受車碾之禍，途徑的十八人盡都熟視無睹，社會就是這樣毀滅的。個個以自我為中心，自私自利。國人全都只識得一句話“各人自掃門前雪”全無做為一個人的道義。在他們心中人生價值僅僅在于自我安逸、自我享受。這樣的人生價值定位，實在是在拖社會發(fā)展的后腿。費孝通在《鄉(xiāng)土中國》中說道：“一說到公家，差不多就說大家可以占一點便宜的意思，有權(quán)利而沒有義務(wù)了。小到兩三家合租的院子，公共的走廊上照例是塵灰堆積，滿庭生了荒草，誰也不想去拔拔清楚，更難以插足的自然是廁所，沒有一家愿意去管閑事，誰看不慣，誰就得白服侍人，半點謝意都得不到?！?/p>

人生價值的方向都走錯了，談何推動社會發(fā)展。

樹立一個正確的人生價值取向，既完善自我又有利于社會發(fā)展。社會告訴健康的發(fā)展于我們的生活也是長遠的有益處的。它們相輔相成、互相推動。

四、實現(xiàn)價值，推動社會發(fā)展

一個人始終處在復(fù)雜的社會關(guān)系之中，與萬事萬物都有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，我們終無法脫離世界而存在。盡管人生價值包含了個人價值和社會價值，但最重要的是社會價值。

歐債危機給我們上了生動的一課，歐洲人長期沉浸在高福利、高享受之中。他們認為人生價值便是在這高度安逸、禍患無窮的日子中永生。貨幣透支搞出的債務(wù)危機，從歐洲開始席卷世界，歐洲人卻不愿從夢中醒來，民眾不愿意也不可能接受福利的減少。欲解決歐債危機，首先要讓歐洲人以自我為中心的享樂價值觀改掉，建立以集體為中心的奉獻價值觀，以馬列思想為指導(dǎo)，揉合儒家大同思想，中西結(jié)合，去了單一文化的弊病，樹立集體主義價值觀，推動社會發(fā)展、人類進步。

華盛頓，無倫從當時的國情還是歷史的長河來看，他都無愧于“美國國父”之稱，他開創(chuàng)了美國歷史，擔(dān)負起了重大的歷史責(zé)任，為一個民族的獨立而戰(zhàn)爭，為民族的獨立自由不懈奮斗，他在推動美國社會的發(fā)展的同時將自己的人生價值都寫得光彩照人，再回到袁世凱這個竊國大盜，縱然他不是一無是處，但他為了一己之私，為了享受做皇帝的無尚光榮，殘害仁人志士，簽訂不平等條約，對日本人彎腰諂媚，丟盡中國人顏面，他的人生價值何談高低，簡直為負，可憐1919

年那群為國捐軀的熱血青年。

如今中國經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，人民收入差距不斷拉大，由于國家政府的財力、能力有限，所以需要各類公益性的慈善組織，以及眾多的社會成員一起幫助各類社會困難群體，構(gòu)建社會主義和諧社會。可是如今我們放眼看去，中國慈善事業(yè)得到的數(shù)據(jù)，70%的捐款來自于港澳和外國人，而國內(nèi)的富豪的捐款不到15%，金額僅僅相當于GDP的0.05%，而美國卻占到了GDP的2.5%，比爾蓋茨，巴菲特的中國之行，眾富翁怕被勸其裸捐，均找借口敷衍，說了裸捐的陳光標又是靠黑道發(fā)家的作秀小人，這實乃中國之不幸。

一個正確的人生價值觀樹立，有助于我們?nèi)松鷥r值的實現(xiàn)，推動社會的發(fā)展，文明進步。我們在推動社會的發(fā)展中創(chuàng)造自己的人生價值，在實踐中將人生價值推向另一個高境界。

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