第一篇：綜合招投標中心工作總結

在區委區政府和政務服務中心和綜合招投標中心的正確領導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公平、公正、誠信；規范、廉潔、高效、創新”的宗旨，經過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、全年業務工作完成情況

（一）交易業績不斷增長

1、工程類招投標項目累計完成240項，造價33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項數據同比增長5.26%、16.58%和5.18%。

2、截止12月31日，我區政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節約資金28,051,557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節支金額8,934,096元，節支率13.59%。

（二）加強落實攔標價審查制度

根據《區人民政府辦公室關于加強工程建設項目造價管理的通知》(東政辦〔〕65號)文件，區綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。本項工作的開展，為了進一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖：

名稱

項目個數

預算價（萬元）

審計價（萬元）

二次審核價（萬元）

累計審減額（萬元）

審減率

500萬以上項目 106643.7003 101628.1669 97797.4971

8846.2032

8.29%

500萬以下項目

7332.2 6693.1125 6665.8715 666.3285 9.09% 合計 51 113975.9003 108321.2794 104463.369 9512.5317 8.35%

（三）建立東西湖區政府投資項目企業名錄庫和使用

根據東政規（）1號文件精神、區委、區政府領導的相關指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業名錄庫，由區綜合招投標中心于5月10日通過在報刊和網絡媒介發布公示公告，共收到六大類報名投標單位851家。經建設局、水務局、交通局等業務主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。

根據區綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了《東西湖區政府投資建設工程企業名錄庫管理規定（試行）》、《關于制定東西湖區政府投資項目企業名錄庫使用管理規定的請示》，對區企業名錄庫使用操作的規范性提供了依據。

（四）場租費清理 度，招投標中心開具場租費項目累計389項，應繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%，其中直接發包項目120項，收取金額58.2824萬元。

二、日常管理工作

（一）以制度建設為保障，確保內部管理規范化、系統化

綜合招投標中心經過近一年的iso質量管理前期籌備，確定了以《質量手冊》、《程序文件》和《作業指導書》為核心的三大標準化質量控制體系，將依法合規、規范操作和程式服務貫穿到每一個工作環節，確保工作質量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質量管理體系上獲得跨躍。

我們根據近年來中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規范，其內容涵蓋行為規范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。

（二）查找工作不足，提高業務服務水平

招投標工作是一項專業性很強的工作，需要有精湛的業務水平，既要學習法律法規，又要學習各類招投標類別的業務知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業務知識的學習和交流，目前已經舉辦8期業務培訓會，對業務素質的提高起到極大幫助。招投標工作具有規范化、程序化的特點，我們在規范的工

作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務，不斷優化工作流程，從方便招投標當事人出發，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務的整體水平。

今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪，通過電話問詢、網上調查、現場了解、問卷調查等方式廣泛征詢建設單位、采購人、投標人和供應商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標活動相關人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步，我們將繼續堅持對招投標項目的抽查回訪，同時將收集到的問題整理，并專題研究。

（三）繼續加強硬件設備建設工作

為使招投標開標、評標工作更加規范化，真正體現“公開、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現有的條件進行了局部優化工作，如新購買了兩部高清晰度的攝像機，對評標過程全程監控錄像，制作成光盤與招投標相關資料建立項目檔案，方便隨時備查；更換了大容量的電腦服務器，對專家庫和企業名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專家抽選系統語音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話語音通知的準確性。通過硬件設施的完善，進一步杜絕暗箱操作行為的發生，有效維護招投標各方的合法權益，規范招投標行為。

（四）專家評委系統的管理和使用

11月，綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監管部門的監督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價，推選出10位優秀評委候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評標，科學合理選擇中標企業，提供了紀律保證。

三、XX年的工作重點

XX年，我們將按照“健全制度、規范機制、熱情服務、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實各項法律法規，堅持用發展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問題、新情況，按照規范化、科學化、精細化的要求，進一步提高招投標工作的水平。

（一）加強制度建設，規范流程操作

針對目前業務規模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進行梳理和明確，建立任務分配、標書編制審查與論證額、信息發布、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監控管理、內部監督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個流程節點責任到人，在操作中實行層級管理，即下游流程對上游流程實行對接監督，使未嚴格按照制度執行的程序得到有效監督，能及時得到糾正。

（二）引入社會監督，推進陽光招投標

我市出臺了《武漢市政府采購監督員管理暫行辦法(試用)》，中心將配合區政府采購辦公室，按照該辦法聘請社會兼職監督人員，利用社會監督員制度，了解并反映政府采購法律、法規、政策等的執行情況；反映、傳遞人民群眾對政府采購活動的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查、投訴調查工作；列席政府采購項目開標會，并監督項目評標過程等。通過社會督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢意見記錄表，收集建設單位的評價意見，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進工程招投標的外部監督建設。綜合招投標中心將繼續全面配合區監察局的工作，目前已完成對工程類招投標和政府采購的監管軟件系統的需求分析，為XX年度的招投標工作的電子化外部監督管理夯實了基礎。

（三）提高服務意識，改進工作方式

招投標中心要牢固樹立服務意識，將日常管理寓于服務之中，為招標人、投標人和監管部門做好服務改變工作方式。中心將繼續堅持“服務承諾制”，項目負責人主動上門為招標人和采購人提供服務，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中，加強與相關部門密切配合，加強溝通、協調服務、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標中心推行政府采購回訪制度，加大對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中供應商的違法違規行為調查，有效地維護了采購人的合法權益，得到了監管部門和采購人的良好稱贊，XX年度，中心將繼續加大回訪制度。

（四）緊抓政治和業務學習，加強隊伍建設 作為綜合招投標中心工作人員，必須樹立法制觀念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動置于公開透明的環境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長鳴，加強內部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規范用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長效培訓制度。按照管理與操作專業化的要求，建立一支政治立場堅定、理論基礎扎實、操作業務熟練、職業道德優良的招投標隊伍。

（五）以采購效益為核心，最求采購效果最大化

綜合招投標中心作為集中采購機構是政府采購的執行部門，其目的就是通過規范的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優秀的政府采購中心，在項目資金節約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場現狀、主流產品（或供應商）、市場平均成交價格等，通過前期對項目進行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進國際招標的先進經驗，結合政府采購的特點，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。

（六）用于創新，開創政府采購新局面

綜合招投標中心將采取有效措施（如制定節能環保和自主知識產權產品加分辦法），為有效發揮政府采購在促進自主創新和支持地方經濟發展的政策導向功能，以及政府采購引領“綠色消費和節能環保”的示范作用。電子化采購將是政府采購工作發展方向。一方面，要積極推行和運用“政府采購管理網絡系統”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統計等實現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經初步設計出一套電子化政府采購程序，已進入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內部監管管理力度。

綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關人提供的一個公平交易的平臺，招投標工作就是一項服務性工作。目前，我區少數單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚、對規范操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務服務中心的關心和支持下，綜合招投標中心在XX年各項工作一定能邁上一個新臺階，為推進我區經濟社會建設做出應有的貢獻。

第二篇：綜合招投標中心工作總結

在區委區政府和政務服務中心和綜合招投標中心的正確領導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公平、公正、誠信；規范、廉潔、高效、創新”的宗旨，經過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、全年業務工作完成情況

（一）交易業績不斷增長

1、工程類招投標項目累計完成240項，造價33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項數據同比增長5.26%、16.58%和5.18%。

2、截止12月31日，我區政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節約資金28,051,557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節支金額8,934,096元，節支率13.59%。

（二）加強落實攔標價審查制度

根據《區人民政府辦公室關于加強工程建設項目造價管理的通知》(東政辦〔〕65號)文件，區綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。本項工作的開展，為了進一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖：

名稱

項目個數

預算價（萬元）

審計價（萬元）

二次審核價（萬元）

累計審減額（萬元）

審減率

500萬以上項目

26

106643.7003

101628.1669

97797.4971

8846.2032

8.29%

500萬以下項目

25

7332.2

6693.1125

6665.8715

666.3285

9.09%

合計

51

113975.9003

108321.2794

104463.369

9512.5317

8.35%

（三）建立東西湖區政府投資項目企業名錄庫和使用

根據東政規（）1號文件精神、區委、區政府領導的相關指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業名錄庫，由區綜合招投標中心于5月10日通過在報刊和網絡媒介發布公示公告，共收到六大類報名投標單位851家。經建設局、水務局、交通局等業務主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。

根據區綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了《東西湖區政府投資建設工程企業名錄庫管理規定（試行）》、《關于制定東西湖區政府投資項目企業名錄庫使用管理規定的請示》，對區企業名錄庫使用操作的規范性提供了依據。

（四）場租費清理

度，招投標中心開具場租費項目累計389項，應繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%，其中直接發包項目120項，收取金額58.2824萬元。

二、日常管理工作

（一）以制度建設為保障，確保內部管理規范化、系統化

綜合招投標中心經過近一年的iso質量管理前期籌備，確定了以《質量手冊》、《程序文件》和《作業指導書》為核心的三大標準化質量控制體系，將依法合規、規范操作和程式服務貫穿到每一個工作環節，確保工作質量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質量管理體系上獲得跨躍。

我們根據近年來中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規范，其內容涵蓋行為規范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。

（二）查找工作不足，提高業務服務水平

招投標工作是一項專業性很強的工作，需要有精湛的業務水平，既要學習法律法規，又要學習各類招投標類別的業務知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業務知識的學習和交流，目前已經舉辦8期業務培訓會，對業務素質的提高起到極大幫助。招投標工作具有規范化、程序化的特點，我們在規范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務，不斷優化工作流程，從方便招投標

第三篇：招投標中心上半年工作總結

招投標中心上半年工作總結

上半年，業務受理科在主任室的正確指導下，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標和任務，堅持“規范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規范化、辦事透明化、服務效率化，不斷增強服務意識，努力提升服務水平，高標準、嚴要求地完成好了各項業務受理、審核、政府采購報名、標書發放等各項工作。上半年完成協議(定點)采購業務審核1141項、采購金額865.54萬元;節約資金 35.27 萬元;完成工程 67個項目標書復印、裝訂、發放;完成政府采購 182個項目的報名、標書發放;受理印刷品、耗材、紙品、車輛協議供貨、車輛保險共計1106項審核及打印中標通知書339份等多項工作。現將上半年主要工作匯報如下：

一、加強業務知識學習，著力提升服務水平

業務受理是整個招投標工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“窗口”，窗口工作人員的業務素質關系到審核工作的質量和水平，關系到招投標工作流程是否暢通流轉、無縫對接。科室著重加強所屬人員的業務學習培訓，上半年，采取集中學習與自學相結合的方式，有系統性、針對性的抓好業務知識學習，深入剖析審核服務各個環節，做到工作程序規范，業務知識嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業務水平。

把窗口建設作為提升服務的一個主要抓手，我們對前來辦理業務的采購方和供應商，做到熱情、耐心、細致、真誠。并對服務對象的咨詢能給與正確無誤的答復，遇到服務對象有疑義的地方，能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解。接電話時，能夠主動問好，按政策規定耐心回答咨詢人的問題，直到咨詢人滿意。到目前為止沒有與服務對象發生爭執和不愉快的事情，沒有發生因為履職不到位而導致投訴的現象。

二、扎實開展實踐活動，積極創新工作舉措

在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際，我科室主動作為，堅持走出去，架起溝通橋梁，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務對象”活動，活動期間共與 29 家服務單位服務對象進行面對面的真心交流，并就如何提升采購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16 條。為促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理，并結合工作需要對下一步工作科學謀劃，認真對待。在走訪過程中，同時對我市年上半年協議供貨產品進行了抽查，從抽查的情況來看，大多數供應商能夠較好的履行誠信行為，服務對象對產品質量、供貨時間、售后服務滿意度達到94 %，履約情況總體良好。為加強企業誠信建設，我們對5家存在問題的違規供應商進行了嚴肅處理。

三、完善各項工作內容，努力提高工作質量

上半年，為迎接省對招投標交易中心的類別考核，我科室在工作實踐中，找出不足之處，在主任室的領導下，設置便民服務窗口,完善服務項目，提高工作質量，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份，根據辦公室的統一要求，提升我市政府采購電子化水平，我科室對照政府采購相關業務流程梳理確定系統開發需求，多次與系統開發企業對接確認，當前處于開發階段，它的建成運行，將對進一步規范政府采購行為、提高工作效率發揮作用。同時，科室人員在我市創建國家衛生城市活動中，積極參與，放棄休息時間上街打掃，為全市的“創衛”活動奉獻一份力。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績，但也認真反思了工作中存在的不足，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

一是對協議供貨項目檢查、監管力度不夠。客觀原因是科室人員相對較少，工作面廣，忙于事務性、日常性的工作，沒有時間對協議供貨項目進行全程的監管，只注重了事前審核審批這個環節，而忽略了事后供貨質量和服務質量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高，沒有充分認識到工作上的監管，就是對服務對象權益的保護，就是在維護公開、公平、公正的協議供貨的市場環境。下一步，我們將完善協議供貨供應商服務跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監管，保障采購人的合法權益。

二是科室之間的業務對接、溝通協調不夠。科室之間有待進一步加強協調、聯動，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動作為，科室之間的工作流轉無縫對接，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務對象開心。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決。

下半年工作思路：

一是進一步加強學習教育。組織科室人員學習相關法律、法規，深入探討招標報名、資格審核、采購方式核定等方面的業務工作，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業務工作落到實處;加強科室人員的思想道德和廉政建設，抓好廉政風險點的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭年整體工作質量實現新突破，再上新臺階。

二是進一步改進工作作風。通過不斷學習和工作實踐，熟練掌握崗位技能，提高服務意識，增強創新觀念，為服務對象提供優質高效的服務。堅決杜絕“窗口”單位“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，嚴格落實和執行首問負責制、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意。做到每月常態工作不放松，中心工作多督查，業務工作有創新。

下半年，工作任務將會更加繁重，目標更會具體，要求更會嚴格，我們業務受理科將以此次工作總結會為契機，堅定信心，迎難而上，開拓奮進，扎實工作，不斷推進科室工作再上新臺階!

第四篇：區招投標中心上半年工作總結

區招投標中心上半年工作總結

區招投標中心上半年工作總結 上半年，區公共資源交易中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，在區公共資源交管辦直接領導和管理下，認真學習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入開展“三思三創”主題教育實踐活動，緊緊圍繞區委“率先基本實現現代化、綜合實力躋身全國‘第一方陣’”戰略部署，全力服務“大平臺、大產業、大項目、大企業”的建設，在提升招投標工作效能，規范招投標管理秩序，加強招投標信息化交易，推進招投標誠信建設，強化內部監督等方面求突

破，著力打造“公開透明、公平競爭、公正誠信、廉潔高效、利民便民”的陽光交易平臺，取得了一定實效。截止6月底，中心累計辦理進場交易項目717宗，實現交易總額億元，增效節資億元，增效節資率達%。

一、抓住重心，突出重點，促進公共資源交易工作效能提升

上半年，中心按照“能快則快、能簡則簡、能優則優”的原則，主動融入“大平臺、大產業、大項目、大企業”重大項目建設，對所有進場公共資源交易項目做到“主動辦、現在辦、馬上辦”，建立完善重點工程、民生工程項目“綠色通道”制度，扎實推進項目的進場交易和順利完成。一是服務重大項目招投標有了新舉措。堅持原則性與靈活性相結合原則，主動為梅山保稅港區、濱海新城、濱江新城、中提升區塊、六大產業基地、梅山水道，以及區建筑工務局、水利局、交通局、大港公司和街道等招標人提供預約服務、上門服務、跟蹤服務等，協

助業主做好項目招標范圍、招標方式、招標組織形式等招標方案確定工作，并根據項目具體情況，制定詳細的招標計劃，使重點項目招標得以順利推進。截止6月底按上述服務承諾已完成143個政府投資項目招投標活動。二是服務民營投資項目招投標有了新突破。針對15個民營投資項目的“形式招標”的實際情況，實行民營投資項目招標人“自主確定招投標周期”新舉措，配合招標人做好公告發布、開評標場地安排、評標專家抽選、評標活動組織等全方位“保姆式”服務。對于42項直接發包項目，實行邊施工邊完善手續，實現了招投標進展“零時間”。三是進場交易類別有了新拓展。在中心原承擔的工程建設項目招投標、政府采購、經營性土地出讓、國有資產產權交易等公共資源交易項目的基礎上，根據《區行政事業單位國有資產出租和處置進場交易管理細則》、《區行政事業單位公有房屋公開招租和處置操作規程》要求，組織力量起草制定了《公有

房屋招租文件》和公有房屋招租活動的各種工作表單，梳理了競租保證金的收、退程序，制定了《競租保證金退款須知》，努力為順利開展公有房屋招租活動做好相關準備；牽頭組織區財政局、監察局和交管辦對報名參與區行政事業單位公有房屋公開招租租金和處置底價評估機構征集的評估機構進行了評選，選定了評估機構、約定了收費標準、確定了評估業務安排原則、明確了開展對評估機構服務質量進行評價的辦法。通過現場書面競價產生最終競得人，完成了區工人文化宮管理、區影劇院管理的6處公用住房公開招租工作，房屋租金總額為萬元，首開區公房公開招租的先河，進一步加強我區行政事業單位國有資產管理工作，提高我區行政事業單位國有資產的出租和處置交易活動的透明度。四是保守投標人信息有了新方法。研發全省首個公共資源交易投標保證金管理系統，實現投標子系統與網上銀行系統的無縫銜接，建立和完善投標保證金網上

繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標人信息保密工作由“人管”轉變為“網控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進場交易項目在開標一小時前，投標人信息處于封閉狀態，降低了投標單位信息泄露的風險。上半年，安全收退投標保證金4381筆。

二、創新機制，彰顯特色，促進公共資源交易管理水平提升

上半年，中心按照法定規則和操作程序，努力營造執行快速、管理到位、服務高效、保障有力的公共資源交易服務平臺，繼續實施項目“倒排制”、“并聯式”、“加減法”等創新做法，為各類重大項目提供優質的招投標交易服務。一是實行交易時間倒排機制。對每一招投標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環節、每一具體工作都有具體的工作任務，堅持每個交易環節有人把關，每個工作節點有人負責，環環相

扣，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。充分利用網絡信息群發平臺、電子郵件、傳真及有關通信手段，及時告知或提醒所有潛在投標人關于重大建設項目招投標的日常安排及相關信息，加強投標人的有效引導，保證20個日歷天內完成所有進場項目招投標工作，全力促進項目早開工、早投產。為保證梅山水道清淤、造地工程等11項目重點工程項目招投標工作按時順利進行，中心克服人手緊、開評標場地負荷滿的客觀情況，做到倒排時間、在眾多排定招標工作計劃中見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“5＋2”、“8＋n”工作機制，利用星期日開標和中午、晚上下班后休息時間組織評標工作，由于組織嚴密、保障有力，至少為這些工程項目在招標工作階段節省5至7天時間。二是實行交易流程并聯機制。對應急項目所涉及的土地審批、規劃審批、預算評審等全部審批環節進行梳理并與招標環節合并和投標報名與公告發布時間進

行重疊，變傳統“串聯式”審批為招投標同時進行的“并聯式”審批，使這些建設項目在招標階段至少贏得10天時間。同時對事關經濟發展、社會民生的項目，推行“模擬招投標作業法”，將招投標時間提前到項目主體取得土地使用權之前，一旦取得土地使用權后即可開工建設，實現提速100%。三是實行交易環節“加減法”機制。為促進公共資源交易市場健康有序進行，中心在公共資源交易過程中通過加強對重點環節的管理，去繁為簡提高工作效率。所謂“加法”即加強對招標過程的監督，在行業主管部門現場監督、全程錄音錄像和遠程監管基礎上，區監察局在5類交易項目的項目進場受理、公告發布、評委組成、開標評標、結果公示等主要環節設置36監察點，保證全程對交易活動行為進行事前、事中、事后全流程實時監控的同時，還可以對中心項目負責人、招標人、代理機構、評標專家的服務行為進行實時監督，在電子監察下辦理的交易業務，截

止目前未發生因中心項目負責人責任而受到“黃牌”或“紅牌”警告。所謂“減法”即取消報名環節，實行網上免費下載招標文件、設計圖紙和工程理清單，投標人在招標文件約定時間前網上提交投標保證金后，直接參與投標競爭；取消資格預審，將投標人的投標資格審查后移至評標時進行，避免了投標報名情況的泄漏，有效預防串標等違規現象；取消集中答疑和現場勘察，實行網上質疑并查看答疑，由投標人自行安排或由招標人分批組織實施現場勘察。

三、立足科技，勇于創新，促進公共資源交易信息水平提升 上半年，中心以黨的十八大會議精神為指導，緊緊抓住全國范圍內公共資源交易工作改革的機遇，以全國公共資源交易市場建設工作推進會議為動力，以“電子招標投標辦法”為依據，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，進一步優化、修改和完善公共資源交易網上服務管理系統整體功能，全力打造“省內領先、全

國一流”的公共資源交易中心，積極推動行為規范、運轉協調、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場建設，爭當全市科學發展的領跑者、示范者，努力實現我區經濟社會發展穩中求進、進中求好的目標。一是對預選承包商招標、單純的資格預審、工程勘察或設計或勘察設計招投標流程的各個環節按照有關規定進行再梳理、再優化，開發相應專業類別功能模塊；將上述新開發單純的資格預審功能模塊與原公開招標系統模塊實行無縫對接，形成更為順暢的資格預審公開招標系統模塊；對接受聯合體投標的法人、項目負責人等信息輸入在網上投標系統中進行更為合理的設置，使之在網上投標、受標、評標系統中信息反映更為全面。二是按照《區房屋建筑和市政基礎設施工程投標資格審查辦法》和〈區房屋建筑和市政基礎設施工程招標評標辦法》要求，在原網上評標系統基礎上，再設計開發按規定各自涉及技術標或資信標或商務標的“合理低

價法、綜合評估法、排序法、記名投票法、經評審的最低投標價法、綜合性價比法”等10種評標系統專用模塊，充分擴展網上評標系統的電子評標能力。三是按照《電子投標系統開發建設方案》要求，委托開發商開發電子投標文件制作及遞交系統，實現投標文件自動制作和遠程遞交功能，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找；并以此為基礎，進一步完善計算機輔助評標系統的開發建設工作，運用計算機強大的數據分析、統計功能，對建設工程中的工程量清單進行詳細評審，減少評標專家的工作量，防止惡意不平衡報價和專家主觀臆斷，篩選出標書中的異常，進一步提高評標效率和評標質量。四是按照《關于建立全市統一的公共資源交易統計報表及統計報告制度的通知》要求，結合北侖實際，開發公共資源交易業務統計、查詢系統專用模塊和招投標交易成果簡報系

統專用模塊，實現分時間段、招標方式、區域范圍、投資性質及優惠增值等標準分類統計、查詢或模糊查詢，從而為公共資源交易服務政策的制訂和操作提供統一全面的公共資源交易業務數據統計和分析。五是繼續優化中心門戶網站美觀度和實用性，對工作動態、政務公開、政策法規、辦事指南、下載專區等各個板塊進行全面梳理、充實、調整和完善，力求分類合理、邏輯清晰、便于閱讀、利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網站的專業性、時效性、可讀性、吸引力和親和力；將政務公開、政策法規、辦事指南等欄目與候標區的觸摸屏實現互聯互通，方便招投標當事人及有關各方的現場查詢，使中心門戶網站成為宣傳招投1 2 下一頁

第五篇：招投標中心黨支部07年上半年工作總結（定稿）

文章標題：招投標中心黨支部07年上半年工作總結

上半年，區招投標中心黨支部工作主要與作風建設年活動相結合。開展了集中學習、專題輔導研討、組織調研及實踐活動、開展作風建設大討論、領導干部上黨課、撰寫讀書心得和參加社區建設、結對幫扶等活動。現將黨支部主要工作總結如下。

一、深入開展了作風建設年活動，不斷提高黨員思想政

治素質。

（一）大興學習風氣，進一步提高機關干部素質。開展了中心組理論學習、黨支部集中學習、舉辦講座、集中培訓、心得交流、專題調研等多種方式，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習了胡錦濤在中紀委第七次全體會議上的重要講話精神、區第六次黨代會、市第十一次黨代會、省第十二次黨代會精神和中紀委《規定》。學習現代經濟管理知識、科技知識、社會管理知識、招投標業務知識和法律知識。大力弘揚理論聯系實際的學風，把加強學習與解決實際問題結合起來，注重以馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。開展了主要領導上黨課活動和作風建設大討論活動，撰寫了讀書心得12篇。努力做到自身素質與時代要求相適應、知識和本領與履行職責相適應。

（二）深化機關效能建設，進一步提高中心服務效率。規范政務事務公開，根據工作的職責和服務范圍，面向社會的政務、事務全面公開，嚴格執行辦事紀律和承諾事項，建立相對固定的公開欄或電子屏幕，印發辦事指南、便民聯系單等服務手冊，公開投訴電話、地址和受理部門，公開辦事結果。開展“服務項目促發展、服務民生促和諧”活動，開展服務意見征求，提高服務效率。深化政府“陽光工程”建設。進一步加強招投標統一平臺網絡管理系統建設。深化機關效能建設，完善績效考核，增強責任意識，提高工作效率，嚴格執行雙“四條禁令”。

（三）弘揚求真務實精神，進一步改進工作作風。嚴格控制各種名目的節慶活動。進一步改進會風和文風，嚴格控制會議規模和數量，切實精簡各類文件。提倡開短會、寫短文、講短話。進一步完善結對聯系村等制度，開展“關注民生、問計于民”活動，聽取服務對象和相關部門意見、建議，掌握實際情況，營造和諧的黨群干群關系。開展爭創行風建設示范窗口群眾滿意度測評活動。

（四）改進和規范公務接待，進一步樹立中心清廉節儉形象。完善公務接待有關規定，實行定點管理，執行經費標準，嚴格按照區公務接待有關辦法，簡化公務禮儀。推行會議自助餐或者便餐、快餐。

（五）厲行節約，進一步弘揚艱苦奮斗的優良傳統。嚴禁用公款相互吃請、游山玩水和進行高消費娛樂，嚴禁用公款信用卡私人刷卡消費。堅決制止和糾正以學習考察等名義公款旅游。嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。增強行政成本意識，切實壓縮行政費用開支，努力建設節約型政府。

二、開展了系列活動，充分發揮機關黨員的先鋒模范作用。

（一）深入開展創建文明機關活動。在去年創建區級文明機關的基礎上，結合本單位實際，積極開展載體新穎、富有特色、吸引力強的創建文明機關活動，引導廣大機關黨員積極主動的參與到活動中去，不斷地推動三個文明建設。

（二）積極參加各項組織活動。上半年，中心黨員積極參加了機關黨工委組織的各項活動，包括跳繩比賽、羽毛球比賽、書法學習等活動，并取得了一定成績。一名預備黨員參加了宣誓活動。同時堅持圍繞中心、服務大局，自覺根據新形勢、新任務的變化，不斷探索、創新黨支部的活動形式，開展既適合本單位實際，又富有成效的組織活動，不斷增強了黨組織的活力。

（三）深入開展機關黨員下基層調研活動。按照本單位作風建設年活動的統一安排，圍繞群眾反映的招投標和政府采購方面熱點、難點等問題，深入有關部門、建筑企業、招標代理機構和政府采購供應商開展調查研究，提出有針對性的意見、建議，形成了3篇調研文章，為上級決策當好參謀。

（四）深入開展了機關黨員結對幫扶困難家庭活動。組織機關黨員與結對困難家庭保持經常性的聯系，“七一”前夕走訪慰問了6戶幫扶困難家庭，盡心盡力地幫助困難家庭解決一些實際問題。

（五）深入開展機關黨員參與社區建設活動。組織機關黨員積極參與社區文化、衛生整治和公益事業等活動，引導機關黨員積極為社區建設獻計獻策，在服務群眾、服務社區、服務社會中發揮出表率作用。黨支部還加強對黨員參與社區建設情況的檢查督促。

——區招投標中心黨支部

二00七年六月二十七日

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