第一篇：促崗位練兵 觀摩庭提升公訴水平

促崗位練兵

觀摩庭提升公訴水平

為全面提高公訴干警的辦案質量和水平，11月15日，天長市院將李永清行賄一案作為公開示范庭，組織天長市內50多名建筑商、項目經理、承包商到庭觀摩。該院主管公訴工作的楊朝暉副檢察長親臨庭審現場予以指導。

李永清行賄案是今年以來該院提起公訴的最大的一起建筑領域行賄案件。犯罪嫌疑人李永清自2006年起到2010年，4年間為使自己的承包項目工程得到“照顧”，多次向原秦欄鎮副鎮長黃某某、原秦欄鎮財政所長葉某某、原秦欄鎮黨委副書記梁某某(均另案處理)行賄，總數額高達31萬余元。該案公訴人對此案進行了深刻的剖析，行受賄雙方為了區區利益三個自毀前程一個人財兩空，美滿和睦的家庭也因此蒙羞。在公訴人凝重的話語聲中，被告人李永清作出深深的懺悔，為到場觀摩的人員上了一堂生動的預防警示教育課。庭審結束后，聽審的建筑商、項目經理、承包商對這種現場警示教育課的做法紛紛給予肯定，表示要以案為訓，學法用法，進一步加強自我約束，防止和遠離腐敗。

該案承辦人參加庭審后接受記者參訪表示，觀摩庭可以極大的提高公訴人的公訴水平。作為公訴人，在庭審中既需要對辯護人的質疑從容應對，以敏捷的思維進行有針對性的應辯，使被告人的罪行彰顯于事實面前。也要庭審中在說法、論理的同時，體現檢察機關執法的人性化。

第二篇：崗位比武大練兵 提高技能促提升

商丘隊：崗位比武大練兵 提高技能促提升

近日，商丘調查系統首屆住戶崗位技能競賽圓滿結束，取得了預期效果。競賽活動充分發揮了先進典型的示范引領作用，激發了干部職工干事創業、爭創佳績的工作熱情，有力推動了商丘城鄉住戶調查工作上臺階、上水平。

--結合實際，定方案。為確保比賽活動取得實效，商丘調查隊在充分討論的基礎上，制定比賽活動方案，豐富活動形式，明確活動的指導思想、領導小組、比賽規程和方法步驟。整個比賽活動嚴格按照“公開、公平”的原則，有時間、有進度、有專人負責，為確保活動的扎實開展奠定基礎。

--立足本職，抓學習。一是學習內容重點突出。根據崗位技能競賽設置的竟賽項目，商丘隊按照方案要求，劃定學習提綱，要求各縣隊、各科室對照學習提綱，組織專業人員再學習、再鍛煉、再提高；二是學習形式上力求多樣。商丘隊以崗位練兵為載體，通過培訓會、座談會、網絡交流等形式進行集中學習，把集中學習與個人自學相結合，把強化訓練與建立長效機制相結合，利用業余時間進行自學，熟練掌握城鄉住戶調查的專業技能,做到活學活用。

--以賽促學，強素質。為確保學習效果，商丘隊根據時間安排，對比賽內容進行提前模擬競賽。一是在實際工作中進行實戰模擬。在住戶調查日常工作中，有意識的按照比賽的要求認真鍛煉，把每項工作都當作正式竟賽來認真完成，把競賽的熱情和態度融入日常工作；二是單位內部、科室內部參賽人員進行互相學習、互相比拼，找差距、找不足，再比賽前摸清每個同志的強項和弱項，有針對性的進行鍛煉，使強項更強，弱項不弱，達到以賽促學的目標。

--明確紀律，嚴要求。比賽現場明確比賽紀律，要求參賽人員文明競賽，相互尊重，遵守規則，聽從指揮，服從管理；裁判、評分、計時、統分、核分人員嚴格標準，公正評判；競賽各個環節有序進行，監督人員切實履行職責，保證競賽活動公平、公開進行。

--強化總結、促提升。競賽是平臺、載體，最終目的是為了夯實商丘城鄉住戶調查工作基礎，提高工作質量。競賽之后，各縣隊、科室、業務人員切實查找不足，撰寫總結，對照競賽內容，總結自身工作中存在的問題和原因，提出整改措施，以競賽活動為加油站，促進業務工作再提升。

第三篇：崗位練兵,實踐中提升鉗工基本技能

崗位練兵，實踐中提升鉗工基本技能

新年伊始，華泰機修廠檢修車間便積極開展崗位練兵活動，此次活動堅持“立足崗位、面向基層、全員參與、注重實效、落實考評”為原則，結合工作實際，科學部署，精心組織，把崗位練兵作為2011年培訓工作的一項重要內容來看待，切實做到“學有計劃、練有安排”，確保此項活動整體推進、扎實有效、不走過場。

此項活動得到了車間各級領導和員工的的大力支持，期間集團公司技師趙金龍老師傅也親臨現場，對員工進行悉心的指導，極大地提高了員工的制作熱情和制作水平。自崗位練兵活動開始以來，雖然車間領導考慮到生產的實際需要和當前員工的制作技能水平并未對制作工件做出嚴格的時間要求，但是各位員工仍然在確保生產正常運行的前提下，犧牲自己的業余時間來完成此次活動的內容——工件制作，這種積極的學習態度和熱情，是員工思想認識層次的一次飛躍。

為保證練兵活動的質量，在明確標準的前提下，堅持公開、公平、公正的原則，做到與技能培訓、技術考核、生產發展相結合，與交流經驗、切磋技藝相結合。積極引入競爭機制和激勵機制，把練兵成績與考核相結合，獎勵和懲罰相結合，努力營造尊重技能、尊重人才的良好氛圍，為優秀的人才提供公平競爭的機會和環境。為此，車間專門成立了練兵考核評比小組，組員主要有車間各片區設備員和技師組成，在工件測評過程中選出員工代表進行監督，員工制作的工件有部門主管統一收集、統一打鋼號，鋼號名單由部門主管保存。測評時各組員只對工件的某項數據進行測評，最后匯總。確保測評過程的“公

開、公平、公正”。

通過崗位練兵活動，大大提高了廣大員工對知識、技能的需求和工作熱情，營造了一個“相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會到練兵的重要意義。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動長期有效地開展，保障員工的素質和能力與時俱進。必須樹立崗位練兵的大局意識，把練兵工作作為提高員工素質和工作能力的一項基本制度，努力嘗試、逐步實現“個個學習，人人練兵”的練兵效果，積極引導練兵活動向前持續健康地發展。在練兵活動中要實行 “學練結合、以學促練”，針對工作崗位技能的要求，調整練兵內容是此次崗位練兵活動的一種有益的嘗試，為指導今后崗位練兵活動的積累了寶貴經驗，在此次崗位練兵經驗基礎上，今后還要立足長遠、加強探索、勇于實踐、開拓創新。

第四篇：創新機制,全面提升(醫院 崗位練兵)

創新“崗位練兵”機制 全面提升醫療服務質量

——威剛縣第一人民醫院關于“崗位練兵”和業務學習開展情況的報告

長期以來，我院為全面提升醫療服務質量，不斷增強醫院發展動力，以“三好一滿意”為工作標準，切實達到了“保就醫、保衛生、保平安，提升人民群眾健康水平”的要求，狠抓“崗位練兵”，落實業務學習，形成了“組織領導作保障，理論學習夯基礎，課堂論壇促交流，競賽比武為激勵，典型模范抓帶動”的具有我院特色的業務學習運行機制。2011年上半年，我院門診診治病人98698人次，同比增長16.7%；住院病人9863人次，同比增長54.5%；手術病人3058人次，同比增長25.8%；實現收入5136.6萬元，同比增長44.58%。醫院各項工作運行平穩，走向了良性發展的快車道。現將基本情況匯報如下：

一、組織領導作保障

為促進“崗位練兵”及醫護人員的業務學習常態化，保障活動效果，我院專門成立了“崗位練兵”及業務學習檢查領導小組。檢查領導小組以業務院長為組長，各職能科室負責人為成員，對我院開展的各類“崗位練兵”和業務學習情況進行檢查指導，并對檢查情況及時進行總結反饋，引導活動向更高更好的方向發展。

二、理論學習夯基礎

先進的理論指導是改進工作的前提。我院始終重視醫護人員的理論學習，用先進理論指導人的發展。為此，我院在縣衛生局每年舉行一次全員考試的基礎上，制定了符合我院實際的“二、一、一” 理論學習和考試制度。即：每兩個月由醫院組織一次理論考試，每一個月各專業科室舉行一次本專業考試，每一周舉行一次結合臨床實踐的病例討論會。實踐證明，我院的這種“二、一、一”理論學習和考試制度有效地促進了全體醫護人員的學習，保證了他們業務水平的不斷提高。在2011年全市衛生系統“大型會考”中，我院取得了突出成績，勇奪醫療、護理兩個個人第一名，護理總成績第一名，醫療總成績第二名的好成績。在今年淮安市組織的醫院感染知識考試和5、12護理知識競賽中，我院取得了全縣第一名的好成績。

三、課堂論壇促交流

醫院上下一盤棋，必要的交流學習是提升廣大醫護人員綜合水平的重要手段。我院高度重視醫護人員的相互交流，按照“走出去，請進來”的思路，狠抓三個節點。一個是定期舉辦“醫護論壇”。論壇每周舉行一次，一般由主治醫生、護士長或本院專家外請專家主講，全體醫護人員參加并開展廣泛討論交流。論壇結合實際，針對性強，解決了臨床遇到的很多現實問題，大大提升了醫護人員的業務水平。特別對年輕醫護人員來講，增加了學習的機會，解決了工作中的疑惑，縮短了成長周期，效果特別明顯。第二是開辟“孕婦課堂”，組織我院服務區域內孕婦參加，由婦產科醫護專家為孕婦講解懷孕期間應該注意的各種問題，引導她們正確科學的飲食起居，教給她們優生優育的相關知識，有效提升了優生優育的水平，同時也在社會上樹立了我原良好的形象。第三是舉行“進修返院人員”述職報告會。外出進修人員是我院業務的骨干，他們帶著問題 出去學習，學成后帶來了很多先進的經驗、理念。為最大程度地將他們的學習成果擴大化并激勵和引導其他醫護人員勤奮學習、刻苦鉆研，我院制定了“進修返院人員述職報告制度”，組織評委對進修返院人員在進修期間的學習履職情況進行比較和評比，對表現突出，學有所成的人員實行報銷學習費用等獎勵手段，不僅激發了醫護人員學習進修的熱情，而且保證了所有人員的學習效果。

四、競賽比武為激勵

有競爭就會有動力，有競爭才能推優樹先，有競爭才能爭先進位。因此，我院重視各種競賽和比武活動。我院的競賽比武活動豐富多彩但全都緊緊圍繞醫院的中心工作開展，主要分成兩種類型：一種是立足崗位實際開展的競賽和比武活動，比如針對醫生病歷書寫不規范的問題，我們于2010年12月開展了“病歷書寫質量提高月活動”，組織開展了“病歷書寫知識競賽”；為提高醫護人員的感染防控意識，我們開展了“感染知識競賽”；為提升護理人員的服務水平，改善服務態度，我們舉行了“愛心天使微笑服務明星”評選活動等等。第二種類型是結合重大節日舉行活動，既鍛煉提高隊伍，又提高醫護人員精氣神，凝聚人心，增強主人翁意識。比如“三八”婦女節的健身競賽活動，“

五、一二”國際護士節的護理知識競賽，國慶節舉行的“愛國愛院”演講比賽等等，都收到了很好的效果。

五、典型模范抓帶動

我院重視典型模范的帶頭作用。在醫院財政比較緊張的情況下，我院舍得花錢投入對各個科室涌現出的先進典型進行獎勵。凡 在各類比賽和競賽中獲得優秀成績以及在本職崗位作出突出業績的醫護人員，醫院都要對他們進行物質上的獎勵。不僅如此，對獲得各種榮譽的醫護人員，醫院利用宣傳欄、會議通報等形式進行廣泛而深入的宣傳，讓他們成為全體員工學習的榜樣，用典型的力量帶動全體員工朝向積極向上的方向發展，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。當然，對于玩忽職守，不能很好履行職責的員工，我們也制定了相應的處罰措施，“獎優罰劣”，以“獎優”為主，收到了良好的成效。

近兩年，我院1人被吉林省衛生廳評為“兩好一滿意”服務明星并榮記三等功；3人被縣委、縣政府表彰為縣第六批拔尖人才，并享受政府補貼；6人被縣總工會表彰為“金牌職工”，1人被縣總工會表彰為“三八紅旗手”，2人被縣人事局、縣廣電局、團縣委表彰為“威剛縣十大杰出青年”等；手術室被省總工會表彰為“吉林省女職工建功立業標兵崗”，被市總工會表彰為“工人先鋒號”；被縣委、縣政府表彰為“績效考核先進單位”，是全縣衛生系統唯一一家受表彰的醫療衛生單位。

2011年9月15日

第五篇：抓質量水平提升,促企業步步高升

抓質量水平提升 促企業步步高升

江北發動機工廠機加總裝一車間：黃曉明

人為本,質做基,企業大廈平地起!質量之于企業，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業發展的靈魂和競爭的核心，關系到企業的盈利與發展，乃至生死存亡；同時更關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。為此，公司董事長在公司三季度中干大會上提出“堅持質量先導，扎實質量根基，堅決實現質量提升目標”的質量指標精神。

公司總裁張寶林在8月31日質量工作會議上指出：“基于目前中國汽車市場競爭激烈的環境和公司當前嚴峻的產品質量形勢，公司慎重決定、狠下決心，在9月份開展一場既轟轟烈烈又扎扎實實的大整頓活動，旨定以此為契機，大幅提升產品質量。”讓我們意識到：“質量就是效益”,“質量就是生命” “質量就是企業長遠生存的根基，是企業競爭的免死金牌，質量就是長安集團養活千千萬萬人的重中之重”等理念都已一點一點的扎根于長安每一個人的心中！在事實的鑒證下，我們明白面向市場任何產品都要經受無情的考驗，“今天的質量”就是“明天的市場”“質量意識的深淺”就是“產品考驗的輕重”，只有用合格的產品質量才能滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益，提高企業持續競爭力的優勢，確保我們共創美好生活的愿景。

曾幾何時，我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？那是我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”忽視最重要的就是工作質量——標準問題，沒想過標準決定結果。故我們江北區四工廠廠長崔榮華于9月3日，在江北發動機工廠會議室中召開了質量大整頓推進例會指出“各單位的質量暴露問題，要以數據說話;各技術處和質量管理處要引領員工去發展和提出質量建議，根據提出建議的貢獻給予員工獎勵；各車間以班組為單位開展符合自己特色的宣傳活動，在工廠形成質量意識氛圍，扎扎實實的把質量工作落到實處。“千里之行，始于足下。”相信我們只要一步一步的抓起，階梯式上升，循環前進的實施體系；以滿足社會需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地整改質量的發展方式；把質量水平提升帶動公司的經濟效益最終形成符合社會需要、促進公司效益的公司文化。

產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產的各個環節中的每一個細節，加強每一個關鍵點的控制。為此，我們機加總裝一車間在車間主任鄧渝紅的倡導下依次對一線員工進行：“計量器培訓測試和設備維護點檢的培訓以及工藝指導書一對一的培訓測試和實際操作考核”等相關質量整改活動。人是本，質是基。只有把人為的因素控制好，才能把質量的基石奠定好，把企業一步一步推向高端。

有位企業家曾經說過：產品質量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態度。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。于是，我們總裝一車間工段長李小華為貫徹落實9月全國質量月提出“嚴把質量關，從新員工抓起”——將每一批進入的新員工在各班組都要進行嚴格的質量培訓，由老員工一對一的對自己的徒弟進行工藝作業指導和現場操作指導，再由班組長抽查考核。這樣做不僅能讓老員工“溫故而知新”，還能讓新員工在老員工身上吸收經驗，從而提高質量意識，從而達到把“品質、精細、銳意進取”的質量理念真正烙印在每個人的心中，才能保證員工的工作態度得以糾正和長期持續。

“轍生好為文，思之至深。就每一個員工來說，在做好企業人的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統一。不能只講短期的經濟效益而不計質量。要注重道德認知，處理好知與行的關系，注意實際操作，在日常工作中增強道德情感、意志力，始終堅持質量就是政治，質量就是生命，質量就是價值的價值取向和人生標準。把質量融入血液，用精品成就事業。總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有注重產品質量，并以之為中心，不斷提升質量水平，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，步步高升。

2011年9月18日