第一篇：現(xiàn)代生產(chǎn)管理總結(jié)

第三講 生產(chǎn)作業(yè)控制

重點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)作業(yè)控制的主要過(guò)程（2）排程

（3）物流平衡與能力平衡

（4）瓶頸資源生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法 難點(diǎn)：

（1）根據(jù)負(fù)荷率確定瓶頸 疑點(diǎn)：

物流平衡與能力平衡

1、不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)（理解）（1）大批量生產(chǎn)

特征：

生產(chǎn)的品種、數(shù)量有限，且相對(duì)穩(wěn)定；

每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)性強(qiáng)；

生產(chǎn)的專業(yè)化程度高；

生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是按規(guī)定的產(chǎn)量要求設(shè)計(jì)配置的。

（2）多品種批量生產(chǎn)

特征：

生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，品種變換快；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)加工的零件種類繁多；

生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備因更換品種需要不斷進(jìn)行調(diào)整；

生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性差。

（3）單件小批量生產(chǎn)

特征：

按訂單組織生產(chǎn)

生產(chǎn)的是專用產(chǎn)品

生產(chǎn)是不重復(fù)的、一次性的2、生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)（熟悉）生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)

? 執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃

?

有效利用資源

?

最小化在制品庫(kù)存

?

維持客戶服務(wù)水平

3、生產(chǎn)作業(yè)控制的主要過(guò)程（熟悉）

PAC（Productive Activity Control）系統(tǒng)的活動(dòng)可分為計(jì)劃、執(zhí)行、控制功能；

（1）計(jì)劃：

必須對(duì)通過(guò)每個(gè)工作中心的工作流進(jìn)行計(jì)劃以滿足交貨期，這意味著生產(chǎn)作業(yè)控制必須完成：

確保所需物料、工具、人員和信息在需要時(shí)能夠生產(chǎn)零部件；

排定每個(gè)工作中心每個(gè)工廠訂單的開(kāi)始和完工日期，這樣就能保證訂單計(jì)劃的完工日期。這包括計(jì)劃人員制定工作中心負(fù)荷文檔。

（2）執(zhí)行

收集車間生產(chǎn)產(chǎn)品需要的信息

將MRP授權(quán)的訂單下達(dá)到車間，派工。

（3）控制

將工作中心的訂單根據(jù)計(jì)劃的優(yōu)先權(quán)順序進(jìn)行排列

跟蹤工作訂單的執(zhí)行情況并對(duì)比、調(diào)整

監(jiān)控在制品、提前期和工作中心排隊(duì)情況

匯報(bào)工作中心效率、作業(yè)時(shí)間、訂單量和廢品率

4、生產(chǎn)作業(yè)控制必須具有數(shù)據(jù)或信息系統(tǒng)以展開(kāi)工作；

數(shù)據(jù)庫(kù)包含的文檔有兩類：計(jì)劃和控制。

數(shù)據(jù)需求——計(jì)劃文檔（熟悉）

? 部件主文檔

?

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主文檔

?

工藝路線文檔

?

工作中心文檔

數(shù)據(jù)需求——控制文檔（熟悉）

?

工廠訂單主文檔

工廠訂單號(hào)

訂購(gòu)量

完成的數(shù)量

廢品數(shù)量

發(fā)給訂單的物料數(shù)量

交貨期

優(yōu)先權(quán)

余額

成本信息

?

工廠訂單細(xì)目文檔

作業(yè)編號(hào)

準(zhǔn)備時(shí)間：計(jì)劃的和實(shí)際的加工時(shí)間：計(jì)劃的和實(shí)際的每項(xiàng)作業(yè)記為完成的數(shù)量 每項(xiàng)作業(yè)記為廢品的數(shù)量

剩下的交貨期或提前期

5、排程（理解）

? 排程的目的? 滿足交貨期

? 最有效地使用生產(chǎn)資源

?

包括

? 建立完成產(chǎn)品需要的每項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)始和結(jié)束日期

? 排程方法 ? 描述

? 前向排程 ? 假定部件的物料采購(gòu)和作業(yè)排程開(kāi)始于訂單接收的時(shí)刻，而不管交貨期

是什么時(shí)候，作業(yè)從這一天開(kāi)始向后安排。

? 工藝路線上的最后一項(xiàng)作業(yè)最先排定，并安排在交貨期那天完成。從最后一項(xiàng)作業(yè)

開(kāi)始倒排先前的作業(yè)。

? 假定在任何工作站的產(chǎn)能是無(wú)限的。（不考慮產(chǎn)能）

? 假定任何工作站的可用產(chǎn)能都有明確的限制。（永遠(yuǎn)不超過(guò)產(chǎn)能）

1、前向排程：

（1）特點(diǎn)：產(chǎn)品一般在交貨期前完成，通常會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存堆積

（2）適用：決定產(chǎn)品的最早交貨期。

一般用于為用戶確定承諾日期及計(jì)算落后于計(jì)劃的訂單能否趕上進(jìn)度等目的。

2、后向排程：

（1）特點(diǎn)：與MRP邏輯相同，根據(jù)產(chǎn)品的需要安排可用性。這會(huì)減少在制品庫(kù)存

（2）缺點(diǎn)：由于系統(tǒng)中缺少松馳時(shí)間，顧客服務(wù)可能受到影響

（3）適用：確定訂單必須于什么時(shí)候開(kāi)始加工。

由于其能夠降低庫(kù)存，在制造業(yè)中被廣泛使用。? 后向排程

? 無(wú)限負(fù)荷

? 有限負(fù)荷

6、執(zhí)行計(jì)劃（理解）

7、輸入輸出控制（理解）

（1）生產(chǎn)作業(yè)控制必須平衡進(jìn)入和流出工作中心的工作流；

（2）這就是保證排隊(duì)、在制品、提前期得到控制；

輸入：

（1）通過(guò)訂單下達(dá)到車間進(jìn)行控制。

（2）如果輸入率增加，排隊(duì)、在制品和提前期就會(huì)增加；

輸出：

通過(guò)增加或減少工作中心的產(chǎn)能進(jìn)行控制；

8、作業(yè)排序（理解）

? 作業(yè)排序

基于產(chǎn)能（如現(xiàn)有人工或機(jī)器可用性）和優(yōu)先權(quán)對(duì)每個(gè)工作中心加工的實(shí)際工件的短期計(jì)劃方法。

? 派工

對(duì)可用工件在各個(gè)加工中心加工進(jìn)行選擇和排序的功能。

9、派工規(guī)則（考點(diǎn)）

先到先服務(wù)(FCFS)：工件按其到達(dá)的順序進(jìn)行加工

最早交貨期(EDD)：根據(jù)工件的交貨期進(jìn)行加工。

最早作業(yè)交貨期(ODD)：根據(jù)工作作業(yè)時(shí)間進(jìn)行加工

最短加工時(shí)間(STP)：工件根據(jù)加工時(shí)間進(jìn)行排序。

關(guān)鍵比率(CR):它是工作中心一個(gè)訂單相對(duì)于其他訂單的優(yōu)先權(quán)指數(shù)。

9、關(guān)鍵比率（理解）

CR=（交貨期-當(dāng)前日期）/剩余提前期

=實(shí)際剩余時(shí)間/剩余提前期

TOC計(jì)劃系統(tǒng)

10、約束理論的由來(lái)及平衡思想（理解) 1.追求物流平衡，而不是能力平衡；

2.在瓶頸資源上損失一小時(shí)，就使整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)；

3.非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而由瓶頸資源的能力決定；

4.在非瓶頸資源上節(jié)省時(shí)間是沒(méi)有意義的；

5.為了提高整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，保證瓶頸資源滿負(fù)荷工作，系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)；

6.對(duì)瓶頸工序的前導(dǎo)工序和后續(xù)工序應(yīng)采用不同的計(jì)劃方法；

7.根據(jù)不同的目的分別確定合理的運(yùn)輸批量和加工批量；

8.批量的大小不是固定的，而是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)地變化；

9.不采用固定的生產(chǎn)提前期，用有限能力計(jì)劃法編制生產(chǎn)進(jìn)度表；

約束理論的基本觀點(diǎn)：

（1）提供產(chǎn)品或服務(wù)的每一個(gè)作業(yè)都是一系列關(guān)聯(lián)的流程。

（2）每一個(gè)流程都有明確的產(chǎn)能去生產(chǎn)給定的明確定義的作業(yè)產(chǎn)出；

（3）并且，每種情況都有一個(gè)流程限制了整個(gè)作業(yè)的有效產(chǎn)出。

11、物流平衡與能力平衡（掌握）

? 瓶頸管理主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部追求物流的平衡。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。它認(rèn)為生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的，市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對(duì)的。所以必須接受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并在這種前提下追求物流平衡。

? 追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。因此在設(shè)計(jì)一個(gè)新廠時(shí)，自然會(huì)追求生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的平衡。但是對(duì)于一個(gè)已投產(chǎn)的企業(yè)，特別是多品種生產(chǎn)的企業(yè)，如果一定要追求生產(chǎn)能力的平衡，那么即使企業(yè)的生產(chǎn)能力充分利用了，但是產(chǎn)品并非都能恰好符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求，必然有一部分要積壓。

12、繩鼓理論（DBR）（理解）

?

Drum鼓，生產(chǎn)系統(tǒng)中需要一些控制點(diǎn)來(lái)控制產(chǎn)品流動(dòng)，系統(tǒng)的瓶頸或者次瓶頸就是最好的控制點(diǎn)，輸出和市場(chǎng)需求以及系統(tǒng)的能力相關(guān)。“鼓”是生產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)一步調(diào)

? Buffer緩沖，為了保證瓶頸的高產(chǎn)出率

? 時(shí)間緩沖：MRP的安全提前期

? 庫(kù)存緩沖：MRP的安全庫(kù)存，JIT的緩沖庫(kù)存

? Rope繩，建立鼓與其上游工序的聯(lián)系，起傳遞生產(chǎn)命令的作用，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)按照鼓的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。

? 在DBR的實(shí)施中，“繩”是又一個(gè)涉及原材料投料到各車間的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的；

? 繩相當(dāng)于MRP的指令或JIT的看板

? 繩應(yīng)保證庫(kù)存量或在制品數(shù)量最少。

總結(jié)：

為了使工件不在瓶頸工序前過(guò)多地積壓和在瓶頸工序后能迅速成套，對(duì)于瓶頸工序前的工序按拉動(dòng)方式編制計(jì)劃，而對(duì)瓶頸工序后的工序則按推動(dòng)方式編制計(jì)劃。

13、根據(jù)負(fù)荷率確定瓶頸（熟悉）

瓶頸：產(chǎn)能等于或低于對(duì)其需求的設(shè)備、功能、部門(mén)或資源

緩沖環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置在瓶頸工序之前，以及與通過(guò)瓶頸工序的物流相關(guān)的裝配工序之前。

凡負(fù)荷率等于或十分接近100%的設(shè)備就定義為該單元計(jì)劃區(qū)中的關(guān)鍵設(shè)備，即瓶頸資源。

14、瓶頸資源生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法（熟悉）（PPT 49—57）

15、非關(guān)鍵件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（理解）

目標(biāo)：滿足零件生成齊套性要求

發(fā)揮平衡生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的作用

1.根據(jù)一定的優(yōu)先規(guī)則，確定非關(guān)鍵件的投產(chǎn)順序

2.確定各計(jì)劃期內(nèi)各周投產(chǎn)的零件

3.編制單元生產(chǎn)日程計(jì)劃

16、生產(chǎn)作業(yè)完成情況考核（理解）（PPT 67—71）

第四講 信息化時(shí)代生產(chǎn)管理的綜合解決方案

重點(diǎn)：

（1）成組技術(shù)

（2）推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的特點(diǎn)（3）MES的理念及定位（4）大規(guī)模定制 難點(diǎn)：

（1）看板的作用

1、并行工程的概念（理解）

并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程（包括制造過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、維修過(guò)程等）進(jìn)行并行、集成設(shè)計(jì)的綜合系統(tǒng)工程方法。

2、并行工程的本質(zhì)特征（理解）

?

并行工程的本質(zhì)特征是在任務(wù)開(kāi)始的早期階段（規(guī)劃設(shè)計(jì)階段），就要考慮到任務(wù)全生命周期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就要解決好產(chǎn)品的可加工性、可裝配性、可檢測(cè)性、可維修性以及廢棄物處理的方便性和環(huán)保等方面的問(wèn)題。

?

避免很多問(wèn)題在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后期才發(fā)現(xiàn)，并因此而不得不修改設(shè)計(jì)，進(jìn)行大量的返工。

4、并行工程的四個(gè)關(guān)鍵要素

? 組織變革

? 滿足用戶需求與質(zhì)量保證

? 必要的支持環(huán)境

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)

5、CAPP的概念（理解）

計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（Computer Aided Process Planning)是在工藝過(guò)程設(shè)計(jì)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)以幫助提高其標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的一種技術(shù)，它的目的是將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息和企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸并到一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，使該系統(tǒng)能產(chǎn)生可用的工藝規(guī)程。

6、成組技術(shù)(熟悉)

7、制造工藝相似性（熟悉）

第二篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘　要　分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞　安全生產(chǎn)　管理　保證措施當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課

題。1　提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理1．1　安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2　長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。1．3　對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。2　認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3　管理者如何抓好安全生產(chǎn)3．1　抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。3．2　樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。3．3　安全生產(chǎn)管理三原則a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。3．4　安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。3．4．1　解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。

第三篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，安全已成為不可忽視的生產(chǎn)過(guò)程的重要一部分。如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的危害，會(huì)給國(guó)家和企業(yè)造成巨大的損失。因而，安全問(wèn)題越來(lái)越受到各部門(mén)的重視。我國(guó)每年安全事故很多，特別是近年來(lái)在采礦、交通等造成的特大安全事故，實(shí)在令人痛心。血的事實(shí)提醒我們，更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代安全管理的重要性。當(dāng)前，隨著郵政企業(yè)改革的深化、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整；隨著企業(yè)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)；隨著用工制度的改革，勞務(wù)工、臨時(shí)用工人員不斷增多，人流物流量增大，不安全因素也在增加，這些都給安全管理提出了緊迫的課題，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了許多新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，要求也就越來(lái)越高。如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。以往的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求，需要應(yīng)用現(xiàn)代的管理方式，提高安全管理水平。下面就現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中如何強(qiáng)化安全管理、安全教育、安全工作淺談個(gè)人的看法僅供參考。

第四篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘要： 安全生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，有人主張強(qiáng)制性管理，一切嚴(yán)肅對(duì)待，遵循違紀(jì)考核政策，有人主張采用“人性化”管理。本文闡述了安全生產(chǎn)“人性化”管理的實(shí)質(zhì)是真正執(zhí)行安全“以人為本”的內(nèi)涵；強(qiáng)調(diào)“人性化”管理過(guò)程中，必須與強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一，必須與各級(jí)管理者的模范作用相結(jié)合，還要與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合，并通過(guò)“人性化”的安全管理，打造我們首鋼企業(yè)的安全目標(biāo)。

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn)管理“人性化”管理規(guī)章制度員工素質(zhì)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。

事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對(duì)策措施，其中人性化管理、教育是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識(shí)的匱乏、安全管理不到位等所造成的。在事故發(fā)生后，由于企業(yè)應(yīng)對(duì)事故發(fā)生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法權(quán)益，進(jìn)而造成受害人與企業(yè)矛盾激化，影響社會(huì)的穩(wěn)定。為了有效實(shí)現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故和保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任，以及將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。本人研究認(rèn)為，應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，加強(qiáng)人性化教育理念，做到人性化管理制度，營(yíng)造一個(gè)安全、少災(zāi)、無(wú)害、和平的工作環(huán)境，同時(shí)也保證了安全生產(chǎn)。

1.安全生產(chǎn)管理的意義

1.1 安全生產(chǎn)

所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

安全生產(chǎn)，是要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中保證安全，不是單純?yōu)榘踩踩荒苊撾x生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)講安全。保證安全生產(chǎn)，本身也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這也是制訂安全生產(chǎn)的目的之一。

1.2 管理

“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程。” “管理是籌劃、組織和控制一個(gè)組織或一組人的工作。”“給管理下一個(gè)廣義而又切實(shí)可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。”

上述可以看出可管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

1.3 意義

安全生產(chǎn)管理包括了“生產(chǎn)、管理、人”三部分，可見(jiàn)安全生產(chǎn)離不了

工作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)及安全意識(shí)，更離不開(kāi)管理人員的人性化正確管理工作。這三部分在現(xiàn)代安全管理領(lǐng)域里密不可分，缺一不可。

2.“人性化”管理

安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是首鋼企業(yè)安全生產(chǎn)的永恒主題。怎樣開(kāi)展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是生產(chǎn)過(guò)程中管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，強(qiáng)化執(zhí)行；另一些同志主張?jiān)诎踩a(chǎn)的管理上采用“人性化”管理。這些同志的工作初衷都是好的，問(wèn)題在于人為機(jī)械地將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過(guò)程中的人性化管理割裂開(kāi)來(lái)看待，將人性化的管理看成是軟弱無(wú)力和放任自流，這是用形而上學(xué)的觀點(diǎn)理解這一問(wèn)題，有失偏頗。而只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既不能片面強(qiáng)調(diào)“四鐵”在管理過(guò)程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，才能保證安全工作取得實(shí)效。

何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”。“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是由動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會(huì)屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會(huì)屬性的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進(jìn)化過(guò)程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。只有組織安全的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過(guò)程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一致的。要做到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的人性化管理，應(yīng)在以下幾點(diǎn)上開(kāi)展工作：“人性化”管理必須堅(jiān)持“以人為本”

“以人為本”，主要體現(xiàn)在：人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，在這個(gè)意義上講，堅(jiān)持“以人為本”就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，安全文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅(jiān)持“以人為本”；“三個(gè)代表”重要思想歸根結(jié)蒂就是代表員工的根本利益，安全生產(chǎn)就是避免各類傷亡事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全。人的生命只有一次，保護(hù)員工的生命也就是保護(hù)員工的最根本利益，因此“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對(duì)象為人。只有充分發(fā)揮人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵義。“人性化”管理必須與強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一

強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過(guò)程中的人性化管理，決不是說(shuō)安全生產(chǎn)過(guò)程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無(wú)、無(wú)足輕重，更不是說(shuō)各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會(huì)陷入認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過(guò)程中的遵

章守紀(jì)和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實(shí)質(zhì)上的沖突。恰恰相反，規(guī)章制度與法律法規(guī)正是從血的教訓(xùn)中提煉而成，目的是為了血的教訓(xùn)不再重演。而員工從事各類生產(chǎn)也需要規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，保障生產(chǎn)安全，體現(xiàn)了人性的需要。“嚴(yán)格”兩字，重在一個(gè)“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，只要你在執(zhí)行過(guò)程中不出這個(gè)“格”，不管你如何嚴(yán)肅認(rèn)真都是值得充分肯定的。過(guò)去有一句話叫做“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，用于說(shuō)明安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)脑忈尅！叭诵曰惫芾肀仨毰c管理者的模范作用相結(jié)合在我們組織生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)危害最大的莫過(guò)于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中作者以為最嚴(yán)重的莫過(guò)于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個(gè)別管理者，制定工作計(jì)劃簡(jiǎn)單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花、敷衍了事；遇到問(wèn)題僅憑經(jīng)驗(yàn)、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費(fèi)，而且極有可能危及安全。更有甚者，個(gè)別人對(duì)于出現(xiàn)的安全問(wèn)題采取欺上瞞下，不僅有可能使問(wèn)題擴(kuò)大化，而且?guī)牧藛T工隊(duì)伍，直接危及設(shè)備及員工的安全，是最不理智最沒(méi)有人性化的管理方法，應(yīng)該受到嚴(yán)肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠(chéng)服。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。人性化管理必須與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實(shí)施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過(guò)程能否順利進(jìn)行。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)觀念，同時(shí)還具備良好的政治思想素質(zhì)，這樣的隊(duì)伍，生產(chǎn)過(guò)程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊(duì)伍，必須要在各項(xiàng)工作中下功夫。一是注重員工隊(duì)伍的思想建設(shè)。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使員工深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育員工熱愛(ài)黨、熱愛(ài)國(guó)家、熱愛(ài)社會(huì)主義，從而在工作中樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性，使員工氣順心悅；二是要教育員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德，把做好每一項(xiàng)工作和完成每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為自己的職責(zé)所在而盡職盡責(zé)，對(duì)工作中的“三違”行為要進(jìn)行分析解剖，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行教育；

三是要樹(shù)立員工良好的章法觀念和紀(jì)律觀念，把服從指揮按章辦事作為保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動(dòng)上服從管理者的正確指揮和指導(dǎo)；四是要提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，將員工培訓(xùn)落到實(shí)處，通過(guò)派人學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使員工的業(yè)務(wù)能力得到提高；五是要提高員工對(duì)各級(jí)管理者的信任感和支持力度，各級(jí)管理者要通過(guò)自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護(hù)神。只有這樣，安全生產(chǎn)過(guò)程中的人性化管理才能收到實(shí)效。

安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的工作方法，而且也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，沒(méi)有安全就沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有穩(wěn)定就不會(huì)和諧，必須把實(shí)現(xiàn)員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段和方法，是真正體現(xiàn)安全“以人為本”的內(nèi)涵，是安全管理可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，相信通過(guò)人性化的安全管理，我們首鋼的安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后，在自動(dòng)化普及的今天，即要保證安全，也要做好管理，并且要兩手抓兩手都要硬。對(duì)于各企業(yè)都帶有一定挑戰(zhàn)，需要我們認(rèn)真對(duì)待，我們要在維護(hù)中不斷強(qiáng)化磨練自己，確保安全生產(chǎn)。。

第五篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘要分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)　管理　保證措施當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。1提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理1．1　安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2　長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。1．3　對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。2認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞～；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3管理者如何抓好安全生產(chǎn)3．1　抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。3．2　樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。3．3　安全生產(chǎn)管理三原則a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。3．4　安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。3．4．1　解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。3．4．2　認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。3．4．3　完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。3．4．4　積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)

和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。3．4．5　積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3．4．6　加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。4 結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。