第一篇：我委招商引資“百日競賽”情況匯報

我委招商引資“百日競賽”情況匯報

一、活動開展情況

縣經濟工作推進會以后，我委迅即組織傳達貫徹，先后召開領導班子和全體人員會議，成立領導小組，組建3個專業招商小分隊，出臺了委系統“百日競賽”活動計劃、全縣接軌上海工作“百日競賽”活動方案和考核辦法。強化招商意識，分解任務目標，明確招商責任，制定考核體系，確保完成和超額完成招商任務。在“百日競賽”活動中對簽約項目和項目信息進一步跟蹤，把在手項目信息轉化為簽約項目，簽約項目轉化為開工項目；繼續圍繞我縣節能燈具、油田機械等特色產業的產業鏈的拉長增粗，尋求重大項目突破。

二、項目洽談情況

百日競賽活動開展以來，我委招商小分隊駐點上海，結合我縣特色產業，有目的性的開展招商引資工作。拜訪上海基立機電設備有限公司沈文軍總經理，推介我縣機械特色產業情況，與上海三榮冷熱設備有限公司游國基總經理就企業尋找利用生產基地進行溝通；拜訪上海電氣集團上海輸配電股份有限公司吉勇（商務部副總經理），介紹我縣打造風力發電生產配件基地的有關情況；赴青浦與上海鏡軍給水設備有限公司朱支國總經理就不銹鋼水箱項目進行初步洽談；繼續就農業產業化項目、儀器儀表項目加大對朱邦原生生物科技有限公司、上海自動化儀器儀表股份有限公司的跟蹤強度，加強溝通，力促該項目早日落戶建湖。此外，還就我縣開展招商引資“百日競賽”活動分別向發展建湖咨詢會有關負責人做了匯報，懇請他們提供項目信息，一如既往地支持我縣接軌上海工作。

三、下一步措施

我委在扎實做好自身招商引資工作的同時，積極組織全縣“百日競賽”接軌上海的其它各項招商活動。重抓六個方面工作：重抓對已簽約項目的督查；重抓對接上海國資委，互訪考察，洽談合作，引進重大項目；重抓特色產業招商，優化產業結構；重抓政企聯動以商引資，引進重大戰略項目；重抓園區共建，加強園區的信息、技術、人才交流；重抓重大活動的組織工作，組織開展上海秋季招商活動，10月下旬在上海舉辦‘2008建湖（上海）投資說明會，推介建湖的特色產業和投資環境，確保全縣接軌上海工作及招商引資“百日競賽”取得實實在在的成效。

第二篇：我委全力沖刺招商引資“百日競賽”活動

我委精心組織招商引資“百日競賽”活動

全縣經濟工作推進會以后，我委迅即組織傳達貫徹，先后召開領導班子和全體人員會議，并成立了由主要負責人為組長，分管負責人為副組長的“百日競賽”活動領導小組，組建了3個專業招商小分隊，出臺了委系統“百日競賽”活動計劃和全縣接軌上海工作“百日競賽”活動方案。分解落實目標任務，明確全體人員的招商責任，制定考核體系，對“百日競賽”活動中對簽約項目和信息項目進一步跟蹤，把在手項目信息轉化為簽約項目，簽約項目轉化為開工項目；繼續圍繞我縣節能燈具、油田機械等特色產業的產業鏈的拉長增粗，尋求重大項目突破。

我委在扎實做好自身招商引資工作的同時，積極組織全縣“百日競賽”接軌上海的其它各項招商活動。重抓六個方面工作：重抓對已簽約項目的督查，及時了解并協調解決項目建設過程中遇到的問題；重抓對接上海國資委，互訪考察，加強交流，洽談合作，引進重大項目；重抓特色產業招商，優化產業結構，深化產業集群建設；重抓政企聯動以商引資，鼓勵企業發揮自身優勢，引進重大戰略項目；重抓園區共建，加強園區的信息、技術、人才交流；重抓重大活動的組織工作，組織開展上海秋季招商活動，跟蹤落實在談項目，10月下旬在上海舉辦’2008建湖（上海）投資說明會，推介建湖的特色產業和投資環境，確保全縣接軌上海工作及招商引資“百日競賽”取得實實在在的成效。

第三篇：百日競賽匯報材料

107國道新鄭境改建工程“大干一百天”

匯報材料

第一總監辦總監理工程師 侯波

各位領導、同志們：

自進場特別是“百日競賽”活動開展以來，在公路局各位領導的關懷下和107國道新鄭境項目部各職能部室的大力協助下，第一總監辦全體人員克難攻堅，團結協作，從駐地建設到內業資料，從人員履約到監理中心試驗室的籌備，從外樹形象到內部管理等各方面工作都取得了一定成效，現將近階段工作完成情況及下步工作計劃匯報如下，不當之處，請予指正。

一、工程概況

107國道新鄭境改建工程第一總監辦合同段，起點位于107國道小劉橋，向南經龍湖鎮、連環寨、盧家橋、黃水河，共十七公里，其中一標6.44公里，二標10.56公里，設計行車速度80公里，公路寬度24米，平曲線最小半徑600米，設計荷載：公路1級，中橋4座，其中一標一座，二標三座，涵洞十道，其中一標2座，二標8座，平面交叉36處，其中一標20處，二標16處。

二、對前一階段工作的綜述(一)合同履約情況：

總監辦及一、二駐地的駐地辦建設已經按照標準全部建設 就緒?？偙O辦各部室、各駐地辦人員各司其責，分工明確，日常工作已全面開展；各項工作制度、質量保證體系已經健全，并做到圖表上墻；目前監理人員已進場23人；中心實驗室建設已完成標定并通過鄭州市公路質量監督站的初步驗收，辦公設施配備齊全，交通車輛4部，各種硬件設施已完備并投入使用。同時，監理人員深入各施工單位，及時督促檢查、指導各施工單位工地試驗室建設，在嚴格要求的基礎上積極提供幫助。目前各標段項目部已經開始正常辦公，工地試驗室建設已完成標定并通過鄭州市公路質量監督站初步驗收，挖掘機，推土機、裝載機、平地機、鉆機等各種施工機械進場16臺，人員進場66人。各項工作正有序推進。

（二）工程進展情況：

目前，一、二標恢復中線、原地面復測已完成，土源已經找到，清表工作已開始。

所轄標段已完成路基清表8150平方米；打通便道280米；二標鋼筋加工場已建設完成；保通體系已經建立起來，安全標識牌、宣傳標語已經制安。

（三）監理工作開展情況：

1、受設計變更的影響，一、二標的施工組織設計的初審已經完成，保通方案已經審批，分項工程凡具備開工條件的準備開工，如。涵洞、黃水河橋，一二標的部分路基。

2、在完成監理規劃、監理細則、質量安全環保體系、各項 規章制度、日報周報月報體系、百日競賽方案的同時，加強總監辦、各駐地的檔案信息管理，使監理工作標準化、程序化、規范化，做到目錄清晰、歸檔有序、內容整潔。并嚴格要求各施工單位建立健全完善的質量保證體系，全員樹立百年大計、質量第一的理念，確保本合同段的工程質量達到優良工程的標準。

3、匯審變更后的施工圖紙，要求以總監辦、各駐地辦、各施工單位為單位，認真組織技術人員審核施工圖紙，發現問題及時上報。

4、督促各施工單位進行導線、水準、原地面復測工作。

5、對各施工單位提出的問題和申請認真研究解決?；炷僚浜媳仍囼?、土工標準試驗準備工作已經完成，為下步工作的開展打下了基礎。

6、為確保進度與質量、安全與文明施工及各項工作的協調有序開展，確?！鞍偃崭傎悺被顒拥拈_展，總監辦各部室根據分工建立了各自的工作計劃，并嚴格執行，認真抓好計劃落實。同時加大了對各施工單位的督導力度，加強了對各施工單位人員、機械進場情況的督促檢查，明確要求嚴把原材料的進場關、試驗檢測關、混凝土施工配比關。

7、對各標段進場人員不能按要求按時到位的，對各標段試驗室建設滯后的，對各標段試驗段施工不能按業主節點目標按時完成的等各項工作，我們都及時進行督促，或下達監理工程 師通知，以推動“百日競賽”活動落實到位。

三、目前存在問題及下步工作安排

（一）目前存在問題

征地拆遷問題仍然是困擾我們大面積開工的主要因素，急需協調解決。面對當前的施工環境，面對當前業主提出的四季度完成全部路基、小橋涵施工的既定目標的緊迫形勢，我們必須變壓力為動力，以高度的責任意識，大局意識，克服一切困難，加快施工全面整體推進。不能再把思想認識僅僅停留在強調各種客觀原因上，要把思路和精力放在解決問題的辦法上。在征地拆遷問題上要強化與當地政府部門的溝通，主動協調、梳理各方面關系，與地方協調部門建立聯合辦公機制，以使我們的征地拆遷問題在短期內得到有效解決。同時要求各施工單位，結合本標段實際，凡具備進場施工條件的，凡有工作面的地方，有一段開一段，有一點開一點，點面結合，加快施工進程。

（二）下步施工計劃及措施 1、11月上旬施工計劃。清表60000平方米，黃水河橋、磨河橋樁基開鉆;中旬完成挖方7780立方米；填方8000 立方米；完成鉆孔灌注樁兩根；完成蓋板涵基礎施工兩道；加快施工便道的整修，施工便道的整修必須高標準、高質量，達到平整暢通、晴天無揚塵、雨天不泥濘的要求；下旬全線掀起大干高潮。

2、切實抓好首件工程認可制。進一步加強試驗段施工的管 理，嚴格監理，主動服務，積極指導，提供幫助，保證試驗段的各項工作順利進行，為大面積展開施工奠定基礎。同時，凡試驗段經監理驗收不合格的，不得進行大面積施工。真正做到高起點、高標準，嚴要求，把我們創建精品工程的目標從一開始就抓牢抓細。

3、嚴把原材料進場關。加強材料源頭控制，對進場材料嚴格按頻率進行檢測，不合格材料堅決清理出場，確保原材料各項指標滿足規范要求。

4、嚴格控制施工程序，認真做好各項檢測工作，確保工程質量，非優質工程概不計量。

5、在施工過程中時刻把握安全第一，創建平安工地。

四、關于監理工作

我們要自始至終把監理工作的出發點和落腳點定位在“嚴格監理、優質服務”這一目標上。在實施監控過程中堅持科學的工作態度，認真聽取不同意見，真正贏得承包商的信任，真正讓業主放心，并建立健全相互監督、約束機制。一是在監控過程中，將工作透明化，使每個人的行為都能在制度的約束與承包商、業主的監督之下進行；二是積極與承包商溝通思想、合作共事，做到嚴格監理、主動服務，積極參與每個施工細節，主動及時的發現問題并提出相應措施；三是做開明的監理、負責任的監理、清正廉潔的監理；四是切實做好施工的事前、事中、事后的過程控制。加大巡視、旁站、檢查力度，把質量問 題消滅在萌芽狀態。同時切實加大質量安全隱患的排查力度。隨著工程進度的逐步加快，要努力避免工程質量、安全事故的發生，加強監理、施工單位的安全檢查，發現不安全的因素和問題要及時整改。

總之，我們作為監理單位，要進一步全面提高監理人員的業務素質，塑造良好的監理隊伍形象，使我們這支隊伍成為一支思想好、作風正、業務精、技術硬的隊伍。切實強化和規范監理監督程序，認真履行好自己的職責，確保每項被監管的工程質量經得起歷史檢驗，用強硬的監管手段將107國道新鄭境改建工程打造成精品工程。相信，在當地政府、質量監督站、業主的大力支持和指導下，通過施工單位的努力，“百日競賽”活動一定能達到預期目的。

謝謝大家！

河南省高等級公路監理部有限公司

國道新鄭境改建工程第一總監辦

二

0一一年十一月一日

第四篇：縣局招商引資百日競賽考核辦法

*人社?2010?號

2010年招商引資“百日競賽”

考核獎懲辦法

機關各科室，局屬各單位：

為認真貫徹落實縣委工作會議精神，突出招大引強、招引外商，引領全系統迅速掀起新一輪招商引資的熱潮，實現“百日競賽”期間招商引資“321”（簽約3個項目、開工2個項目、竣工1個項目）目標，為沖刺全年目標奠定堅實基礎，決定在全系統開展招商引資“百日競賽”活動，并制定如下考核獎懲辦法。

第一條堅持憑實績獎勵和使用干部的原則，明確導向，獎懲分明。

第二條采用局領導班子成員和分管單位捆綁招商的方式，利益相聯，獎懲與共。

第三條明確考核責任單位為“5+2”，局機關科室、社保處、醫保處、就業處、聯合組2個（勞動監察大隊、人才中心，事保處、農保處），每家確保獨立引進一個項目；力爭分別掛靠一個項目，所占比例在30%以上。

第四條獎勵。對招商實績突出的給予一定的物質獎

勵，按引進項目在縣“百日競賽”中的實際考核得分進行獎勵，每分計200元，獎金全部發放給第一引資人。在7個考核單位中位列前3名的，對其領導班子集體進行獎勵，第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。

第五條使用。符合縣招商引資考核文件重用標準的，由局黨委向上級組織推薦。達不到縣重用標準的，只要有引進項目，并符合縣“百日競賽”項目要求，得到考核分數，第一引資人是辦事員的，提拔為副股級；副股級提拔為正股級。新任干部實行試用制，試用期1年。試用期內，當項目竣工投產、繳納稅收、固定資產投入達到合同引資額60%以上時，正式任用。試用期滿，項目未竣工投產的，免去試用職務，回試用前單位按原職級安排工作。

第六條懲誡?？郯l全系統所有干部職工“百日競賽”

期間3個月誤餐補助費的一半以及2010年全年目標考核獎

金的30%?？己素熑螁挝煌瓿扇蝿盏模甑籽a發；沒有完成任務的，扣發的經費作為全系統招商引資獎勵金。招商實績最差的單位，局黨組對其領導班子成員進行誡勉談話，如因思想重視程度不夠、自身努力不夠造成落后的，考慮調整。

第七條本辦法自發布之日起施行，并由局招商引資

“百日競賽”領導小組辦公室負責解釋。

**縣人力資源和社會保障局

二〇一〇年七月二十二日

主題詞：招商引資百日競賽考核獎懲通知**縣勞動保障局辦公室2007年8月13日印發

共?。?5份

第五篇：蔡集鎮招商引資百日競賽工作總結

蔡集鎮招商引資百日競賽工作總結

2007年，我鎮以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，始終堅持加快發展這個第一要務，與時俱進，求真務實，克服宿遷經濟基礎薄弱等不利因素，經過全鎮人民的共同努力，招商引資百日競賽工作取得了可喜成績。

一、明確工作目標，切實加強領導

今年，區委、區政府分配給我鎮的招商引資任務是5個規模以上的項目，對于經濟基礎、基礎設施還未完善的蔡集來說，要完成這個任務壓力大。因此，鎮黨委政府高度重視，多次召開黨委擴大會議，專題研究招商引資工作，成立了以黨委書記杜利強同志為組長的招商引資的招商引資領導小組，明確一名副職具體抓，并把招商引資工作作為全鎮經濟工作的重點，將目標任務分解到各位班子成員、各站所、各村，做到人人有任務，個個有要求，形成黨政領導齊抓共管，干部群眾全民招商的良好格局。

二、拓寬招商引資思路，實施一、二、三產同時招商。

解放思想大討論讓我們更進一步更新思維，轉變觀念，以前我們只把招商引資定位在招引工業項目上，工業項目固然是地方經濟發展和增加財政收入的主要部分，但是三產興鎮，三產業發展與否是一個鄉鎮繁榮與否的重要標志。一產業尤其是高效農業是農民增收致富的必然發展出路，因此我們只有實施一、二、三產同時招商，才能更好的發展地方經濟，繁榮蔡集，才能更好的增加農民收入，致富農民。

此外，經濟發展環境是招商引資工作的一個重點，也是客商引不 引得進、留不留得住的關鍵。因此，我們在發動干部群眾全民招商的同時，在人民群眾中廣泛開展“人人都是投資環境，個個代表蔡集形象”的宣傳活動，全力打擊強裝強卸、強攬工程、阻工鬧事等非法行為，營造優良的招商環境。并且，我們想客商之所想，急客商之所急，為他們協調工農矛盾，代辦一切手續，盡可能的為他們服好務。

三、采取有力措施，招商引資工作邁上新臺階

1.做強載體、重組合并小廠以促07年項目開工、竣工投產，來促招商引資工作開展。

08年初，我們首先在鎮工業集中區硬件設施配套上下功夫，在清理、盤活一些不景氣項目上動腦子，實現二次招商。通過努力，07年引進的8個工業項目中，目前已竣工或投產，進展較快的有新時代新型建材、瑞天針織、可來比床具、金龍調味品、華泰木業等5個項目，已經實現竣工、投產或試產，效果明顯。

2.招大引強，以“葡萄串”效應來促大項目落戶。

緊盯大項目，圍繞大項目開展大招商、招大商活動，一直是我鎮長期的中心工作。瞄準500強，瞄準上市公司，招引大項目是全鎮工作的第一主題。但是大項目并不是隨處可見，信手捻來，隨便落戶投資的，因此我們在采取傳統招商方式（走出去，請進來、登門、電話、戰友、老鄉等）的基礎上，進一步創新招商方式方法，采取行之有效的以商招商、以企引商等 “葡萄串”效應的方式方法，用“葡萄串”效應的效果來促進大項目落戶，而且這種方法效果明顯，先后引進新時代新型建材、曙光養殖基地等6個項目。

3.利用獨特的地質資源優勢，通過本地企業天泰蔬菜公司老板唐林以企招商，成功引進鎮江高達玻璃金屬制品有限公司董事長黃平賢在蔡集投入一條玻璃制品生產線，目前每周將發一個貨柜產品，黃總這一投石問路的效果很好，我們的投資環境優惠政策以及幫辦服務讓黃總很滿意，鎮江高達公司因鎮江市政府搬遷將要遷移，他多處考察，目前對我們這里還是很滿意的，有意向把鎮江高達公司搬遷到這里，計劃在這里投資1000萬元美金建一個中外合資的高達玻璃五金生產基地。

4.下大力氣抓了高效農業招商開發工作。浙江舟山的葉靖波、福建的馬小雨等共同在我鎮投資高效養殖的10萬頭養豬基地項目。目前該項目已經落戶，該項目先期占地400畝，測繪已經結束，正在做規劃設計和鋪路。6月底第一批種苗豬便可投入養殖，3年后將實現年出欄商品豬10萬頭。

5.拓寬招商引資思路，實施一、二、三產同時招商。

解放思想大討論讓我們更進一步更新思維，轉變觀念，以前我們只把招商引資定位在招引工業項目上，工業項目固然是地方經濟發展和增加財政收入的主要部分，但是三產興鎮，三產業發展與否是一個鄉鎮繁榮與否的重要標志。一產業尤其是高效農業是農民增收致富的必然發展出路，因此我們只有實施一、二、三產同時招商，才能更好的發展地方經濟，繁榮蔡集，才能更好的增加農民收入，致富農民。

6.多措并舉，促進已落戶的各類項目早日開工、早日投產達效。引進一個項目，合同簽訂只是招商引資的開頭，只是項目引進落戶的 第一步，項目能夠早開工建設，早日竣工，早日出效益才是我們所期盼的。項目投資到位了，老板賺錢了，實現雙贏了才是我們招商引資的真正目的，因此我們超常規、多渠道采取措施，多措并舉，促已經簽約的項目早日開工建設，早日投產達效。

7.為加大招商引資力度，我們還建立了蔡集鎮招商引資項目庫，并對外發布招商信息，把蔡集鎮推向外界，使更多的人了解蔡集。二00八，我鎮招商引資工作在區委、區政府及上級各主管部門的關心支持下，取得了一些成績，但離上級要求還有一定的差距。今后，我鎮一定按照上級的安排部署，克服困難，加大招商引資力度，采取一切行之有效的辦法，使我鎮招商引資工作更上一層樓！

蔡集鎮人民政府 2008年6月3日