第一篇:開發區管委招商引資百日會戰實施方案
為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰”動員大會精神,全力推進開發區建設,迅速提高開發區承載能力和重點項目建設速度、質量、效益,奮力實現“三個再翻番”目標,經主任辦公會研究決定,從7月7日起,集中力量開展開發區招商引資“百日大會戰”活動,現制定如下實施方案:
一、目標任務
通過開展大會戰,實現開發區新入駐項目15個以上,力爭引進1-2個超億元的工業項目;實現新開工項目6個以上,新投產項目10個以上;基本完成ceg二期基礎設施建設,大會戰期間開發面積500畝。
二、建設要求(相關具體任務分解見附表)
1、基礎設施建設方面:
ceg二期填方、路網工程:9月完成地塊填方工程,10月完成管網與路基工程,確保企業順利入駐。
商務服務中心建設:抓緊建設一期商務樓群。
配套工程:完成相關地塊的水、電、通信等綜合管網的布埋、完善綠化亮化設施,滿足入園企業的需要。
高起點規劃:按照產業集聚要求做好開發區二期的建設規劃。
2、招商引資方面:會戰期間,確保正式簽約工業項目15個以上,建成投產企業10個以上。要加快落實招商引資項目,對已確定合作方的項目,要及時完成合同簽訂,辦完有關手續,力爭項目提前開工投產。對尚未確定合作方的項目,要抓緊聯系洽談,確保會戰期間簽約。重大項目邀請縣領導進行實質性談判。
3、項目建設方面:加快續建、新建項目投資建設進度,確保在三季度前基本完成年度任務,大會戰期間新入駐項目要及時完成各項前期工作,力爭早日開工。
三、主要措施
(一)成立組織,加強領導。成立招商引資“百日大會戰”活動工作領導小組,主任胡廣漢同志任組長,副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長,各科室負責人為成員。經濟發展科、招商中心負責大會戰日常工作。
(二)廣泛宣傳,營造氛圍。要加大宣傳力度,采取橫幅、網站、電視臺等多種形式宣傳發動,使大會戰的意義、目的、任務深入人心,形成人人關心工業發展,人人支持工業發展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳**縣開發區。
(三)整合資源,強力推進。調動各科室一切積極因素,整合資源,切實提高效能,形成合力,統籌推進,狠抓落實。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區,認真籌劃1-2次招商推介會,力爭引進和落實一批產值上規模、技術上檔次、稅收上臺階的重點項目,確保在大會戰期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款,運用多種方式籌集建設資金,加快開發區基礎設施建設。三是加強入園項目管理,提高投資強度和畝均稅收,集約使用土地。四是加強工業企業經濟運行監測,建立完善的運行監控系統。五是扎實抓好信訪維穩、安全生產工作,大會戰期間征地掃尾工作要強力配合開發區基礎設施和重點項目建設,堅決依法打擊各種破壞項目建設的違法犯罪活動,依法維護投資商的權益。六是各科室要對照全年工作計劃,創造性地開展工作,確保完成全年招商引資任務。
(四)嚴明責任,嚴格獎懲。建立大會戰工作匯報會制度,及時聽取招商、項目建設方面的專題匯報,分析項目進展、招商情況,及時研究和協調解決項目實施、招商過程中遇到的困難和問題,扎實推進大會戰活動。按照縣里考核辦法,將大會戰活動成效納入年度考核,對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實及落實不力的人和事,強化督促檢查和跟蹤問效,發現問題立即整改到位。
第二篇:交通辦招商引資百日會戰實施方案
運管所、公路站、局機關各股(室):
為響應縣委、縣政府“招商引資百日大會戰”號召,迅速掀起我局招商引資新的高潮,以確保完成縣委、縣政府下達我局的招商引資任務,特制定如下實施方案:
一、指導思想
以全面落實科學發展觀為統領,把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓,利用100天的時間,在全局掀起招商引資新一輪的高潮,爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。
二、目標任務
力爭新引進一個5000萬元以上的工業項目入園,并開工建設,確保新引進一個500—XX萬元工業項目入園,并開工建設,全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業項目任務和35萬元的出口創匯。
三、工作步驟
“招商引資百日大會戰”時間從2011年9月1日至2011年11月10日結束,分三個階段:
第一階段:宣傳發動階段(9月1日至9月5日)
召開局班子會和全局干部職工大會,傳達全縣領導干部會議精神和縣“招商引資百日大會戰”文件精神,動員全局上、下迅速行動起來,投入到全縣的“招商引資百日大會戰”的活動之中,并根據縣“招商引資百日大會戰”的實施方案要求,結合我局的實際,制定切實可行的實施方案。
第二階段:出擊攻堅階段(9月6日至11月5日)
按照縣“百日大會戰”的要求,局班子成員、科級后備干部分批出擊,外出招商。
第三階段:總結提高階段(11月6日至11月10日)
按照大會戰的要求,結合招商引資的具體情況進行認真總結,并針對存在的問題和不足,強化工作措施,提高全局的招商引資工作水平。
四、工作措施
1.瞄準重點區域
我局招商的重點區域放在浙江、廣東、福建三省。即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州,廣東的澄海、東莞,福建的泉州、晉江等作為主攻方向,有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業、大財團、大老板來**考察洽談,尋找合作、投資機會。
2.確定重點產業
依據我局招商引資的資源特點,招引的重點產業是:玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業。
3.調動有利因素
為了出色地完成“大會戰”工作任務,我們將調動全局的一切有利因素,充分發揮本部門、本行業的優勢,有信息的提供信息,能招工的全力招工,有線索的則盡力提供、利用,抓緊所有線索,確保“大會戰”期間取得成效。
4.扎實外出招商
按照縣委、縣政府的要求,局長、書記將掛帥出征,親歷親為,確保2/3時間在外招商;其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商,科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商,進一步擴大我局的招商引資成果。
5.加大幫扶力度
一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中,切實幫助已招進企業解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業的跟蹤服務工作,認真幫助企業解決建設、投產和經營中的困難和問題,想企業之所想、急企業之所難,確保企業進得來、安得住、贏得利。
6.完善獎勵辦法
把招商引資工作作為全局壓倒一切的,重中之重的中心工作來抓,在兌現縣有關獎勵政策的情況下,進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法,全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商,積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞,符合條件的干部優先作為局科級后備干部推薦人選,從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。
五、工作要求
1、成立組織,加強領導
成立以局長為組長,書記為副組長,其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰”工作領導小組,“一把手”親自抓,負總責,采取有力措施,狠抓工作落實。
2、廣泛宣傳,營造氛圍
一是召開動員大會,把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中,使“招商引資百日大會戰”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅,不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息,及時反饋我局“大會戰”的工作動態。四是對已引進園的企業開工協助做好宣傳報道,搞好開工奠基儀式。
3、集中精力,適度傾斜
為了確保“招商引資百日大會戰”能出實效,在做好完成本職工作的前提下,所有工作向這邊做斜,少開會議、不搞大型的活動,確保招商引資人員有時間、有精力招商。
4、遵守紀律,聽從調度
在“大會戰”工作期間,全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關工作計劃制度和紀律,該報告的主動報告,該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調度,切實改進工作方式和工作作風,確保工作目標全面完成。
第三篇:百日會戰實施方案
芒山鎮“百日會戰”實施方案
為積極響應市委、市政府提出的“百日會戰”號召,集中精力,集中資源,大干一百天,為2012年打好良好開局,確保全鎮重點建設項目順利進行,實現跨越式發展,我鎮結合實際,特制定如下方案:
一、指導思想和目標
以貫徹落實科學發展觀為統領,深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神,以加快新型城鎮化建設為著力點,以旅游開發為抓手,進一步統一思想、提振信心,強化工作措施,加強重點工作的指導和協調,著力解決阻礙項目推進過程中的問題,實現“旅游名鎮、文化重鎮、和諧新鎮、經濟強鎮”的總戰略。
本次會戰自2012年1月4日開始至4月10日結束,春節前后思想不放松、工作不間斷,促進重點項目建設快速推進,各項實施方案得以有效落實,實現2012年開門紅,為完成全年任務奠定堅實基礎。
二、重點工作和責任人
(一)堿河兩岸拆遷工作
堿河整治工作是我鎮建設減河風景帶的前提。此次拆遷共涉及23戶居民。針對這些居民的拆遷工作,實行領導包戶制,每位領導班子成員分包1-2戶,深入到戶,進行面對面的宣傳和溝通,杜絕突擊建房現象出現。
責任人:梁永順
方案,爭取安置房建設早日開工。
責任人:劉勝利
(六)舊城外觀改造
工作重點在于想方設法做好群眾的思想工作,動員群眾參與,使其配合鎮政府的改造工作,積極主動地結合外觀設計方案進行改造施工。
責任人:劉勝利
三、實施步驟
此次“百日會戰”時間安排為2012年1月初至2012年4月,分三階段進行:
(一)制定方案和動員階段(1 月 4日 ——1月 10日)對重點項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底,確定大會戰項目,明確每個項目具體工作目標,落實第一責任人,制定活動方案,并于1 月10日前報鎮領導小組。同時召開動員大會,做好思想發動和廣泛宣傳,全面部署大會戰工作。
(二)強化落實,全力推進階段(1月 11日——3 月20 日)“百日會戰”活動實行日匯報制度,各工作組每日召開一次調度會議,及時分析和解決當天出現的新問題、新情況。每周將該周工作進展情況匯報給領導小組,領導小組適時聽取各工作組的匯報,分析研究、協調解決工作推進過程中出現的重大問題。
(三)總結考核階段(3 月 21日 ——4月 10日)
領導小組結合各個目標任務的完成情況進行考核,對會戰中
第四篇:百日會戰實施方案
根據《赤峰市運輸管理處關于印發赤峰市道路客運百日安全會戰實施方案的通知》(赤交運管字【2011】80號)、《敖漢旗交通運輸管理所道路客運百日安全會戰實施方案》(敖交運字【2011】28號)文件精神,以及自治區交通運輸管理局的有關部署,結合我公司實際,制定本實施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實7月24日全國交通運輸安全生產緊急電視電話會議及赤峰市運輸管理處關于道路客運安全百日會戰實施方案精神,有效防范和堅決遏制重特大道路旅客運輸事故的發生,認真汲取事故教訓,切實保障人民群眾生命財產安全,全力以赴,攻堅克難,堅決打贏百日會戰,為我旗道路旅客運輸行業安全、穩定發展營造良好環境。
二、工作目標
強化落實安全生產主體責任,查找各類安全隱患,狠抓安全責任、各項制度、整改措施的落實,切實有效地預防和遏制重特大道路旅客運輸事故的發生,實現我公司安全生產形勢持續穩定好轉,安全生產工作再上新臺階。
三、組織領導
為加強客運安全百日會戰行動的組織領導,我公司成立客運安全百日會戰領導小組:
組 長:胡萬強 萬強公司總經理
副組長:胡玲玲 萬強公司副經理,客運站站長 張振東 萬強公司副經理 張 富 萬強公司副經理
成 員:劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領導小組負責我公司客運安全百日會戰的組織、協調和指導以及宣傳報道、安全檢查、打擊公司內客運車輛違法違章行為等各項工作。
四、時間步驟
此次道路客運百日安全會戰從8月1日開始11月8日結束,時間100天,分五個階段進行:
第一階段:宣傳動員階段(2011年8月1日至8月5日)。制訂實施方案,周密安排部署,分解落實責任。同時,按照自治區、市、旗三級業務主管部門的要求,大力宣傳交通法律法規和安全常識,不斷提高從業人員的交通安全意識,著力營造良好活動氛圍。
第二階段:綜合整治階段(2011年8月6日至9月20日)。全面整治客運秩序,嚴把 “三關一監督”,切實履行道路旅客運輸安全管理職責。重點加強對營運車輛的動態監管。對客車超員、超速、超范圍經營、證件不全、等各類嚴重違法違規行為管理。
第三階段:督查初驗階段(2011年9月21日至9月30日)。加強對安全生產工作全方方位的管理,落實安全責任、各項制度、整改措施等。對本企業內各部門進行自檢、自查工作,重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進站、五不出站”、GPS二級平臺監管、從業人員的安全教育及風險金制度的落實等,全面分析、查找工作中存在的薄弱環節。
第四階段:鞏固提高階段(2011年10月1日至10月30日)。通過此次道路客運百日安全會戰,探索建立道路旅客運輸安全管理長效機制,并將會戰期間所取得的成果和好的經驗做法進行總結和推廣,不斷鞏固會戰期間所取得的成果,以提高道路旅客運輸安全。
第五階段:總結評比階段(2011年11月1日至11月8日):按照“百日會戰”活動的安排認真進行自查,鞏固整治成果。活動結束后,全面總結,迎接上級檢查。
五、工作重點
(一)加強客運企業安全監管
1、嚴格履行安全管理職責,嚴格落實車輛安全例檢制度、嚴禁安全技術不合格的客車和超員客車上路行駛。客運站要加強“三品”檢查,認真落實“三不進站、五不出站”原則。
2、進一步加強安全生產合同化管理,客運企業要重新簽訂安全生產協議,將安全生產違約金提升至10萬元,促使客運經營者及駕駛員對道路旅客運輸安全生產工作引起高度重視。
3、強化“一分鐘教育法”。所有營運客車在發車前的安全教育要實行駕駛員手抄警示教育形式,除此之外還要隨季節、天氣的變化對駕駛員進行有針對性的安全教育。
4、客運企業對駕駛員實行每班一課制度。客運企業要在客運站統一建立駕駛員安全警示教育專用辦公室,并派專人負責,購置電腦、電視、電子簽到設備等工具,并安裝監控設備,循環播放更新的警示教育資料,每位駕駛員觀看時間不少于10分鐘,觀看完畢后,領取證明卡片并由安全警示教育專用辦公室負責人簽字,方可出具報班通知單。
5、客運企業要實行全員安全管理風險保證金制度,風險額度為500-10000元。企業一旦發生道路旅客運輸責任事故,除了按責任進行調查處理外,要扣除全員風險保證金的部分或全部,風險保證金扣除后應及時補交。
6、客運企業要建立健全內部稽查制度,做到機構、人員、資金、制度四落實,重點檢查夜宿班車駕駛員有礙于次日安全行車的疲勞駕駛、打牌、過量飲酒等行為。
7、加強營運車輛的動態監管。客運企業要承擔起主體責任,投入人力、財力建設好企業GPS二級監控平臺,落實人員、經費、責任,對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應的法律法規及企業內部管理制度進行從重懲處。
8、加強對客運包車業務的管理,企業包車實行簽訂包車預約書及包車合同的方式進行管理,否則運管所不予開具包車牌。包車預約書應標明包車單位、包車人、線路起迄點途徑地、人數等,包車合同應標明車牌號、出車時間、違約責任等事項;嚴格加班車、包車牌發放制度。所有包車業務應由企業對營運車輛進行資質審核后,出具符合包車業務的相應證明。由運管的分管負責人簽字后方可開具包車牌,包車牌應由企業派專人領取。
9、加強對長途客運班車和夜行客運班車的管理,堅持400公里以上班線雙司機制度,并嚴格執行按規定行駛時間和里程替換制度。所有夜行臥鋪班車在凌晨2點至5點必須按交通運輸部要求選擇就近適當地點停車休息。客運企業要加強對駕駛員的管理工作,確保駕駛員有充足的休息時間,以便有更充沛的精力駕駛車輛。
10、運管所將對客運企業及客運站的各項制度落實情況進行督查,規章制度不落實的,責令限期整改,還要對客運企業的負責人和安全管理人員及駕駛人集中進行學習整頓;對嚴重違法違規、私拉亂運、違反安全管理制度的駕駛人員要解聘;凡最近3年內發生重大以上的交通事故的,一律不得許可從事道路客運經營。
第五篇:百日會戰實施方案
***縣環保局關于開展化解涉紀信訪問題
“百日會戰”活動的實施方案
為切實維護群眾合法利益,促進社會和諧穩定,以實際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會的召開,根據縣紀委《關于印發<關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動的實施方案>的通知》的文件精神,經我局研究決定,從4月25日開始,集中開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發展觀,構建社會主義和諧社會,認真貫徹實施縣紀委印發的《關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動的實施方案》;下定決心,花大力氣,突出重點,抓住主要矛盾,妥善解決群眾關心的熱點、難點環境信訪工作問題,協調好經濟發展與環境保護的矛盾,實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾合法的環境權益。
二、工作原則及目標
按屬地管理、分級負責;誰主管、誰負責;依法、及時、就地、實事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則,從群眾最關心、要求最迫切的問題入手,通過專項治理,切實解決環境突出問題,化解信訪苗頭隱患,把信訪工作落實到實處。
三、組織領導 成立環境信訪問題專項治理工作領導小組: 組長: 副組長: 成員:
領導小組的職責是:研究我局面臨的突出環境信訪問題,指導和協調環境信訪工作,組織實施環境信訪專項治理工作,確保群眾合法權益得到有效維護,使群眾信訪秩序得到明顯改善,重復訪、越級訪、集體訪得到有效遏制。
辦公室設在縣環境監察大隊。
四、工作措施及時間安排
(一)動員部署(4月26日至4月28日)
環境信訪問題專項治理領導小組制定方案,召開動員大會,全面部署:一是提高認識、統一思想,切實增強開展專項治理工作的責任感和緊迫感,把環境信訪問題專項治理工作放在維護社會穩定和構建和諧社會的高度來認識;二是加強領導、明確責任,把開展專項治理工作擺入議事日程,對環境信訪案件堅決給予查處;三是組織力量開展入戶走訪,重點排查容易誘發越級上訪、集體訪、重復訪的熱點焦點問題;四是強化責任,對在開展環境信訪專項治理工作中辦事不利,效果不明顯的,嚴格追究責任,確保專項治理工作取得顯著成效。
(二)全面排查(4月29日至5月10日)一是組織全面排查。將去年以來上級轉辦、本級來電、來訪信件進行全面清查,召開領導小組會議,對清查情況進行全面分析,那些已徹底解決,那些可能還會產生,那些是反復多次投訴的,仍然還在投訴的,力求做到一個不漏,徹底排查。
二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳,進行逐個分析,找準病癥,制定解決措施,規定處理完成時限,切實做到:問題不查清不放過,矛盾不解決不放過。
三是確保信訪案件責任明確。做好全縣環境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實和登記統計工作。各相關分局負責轄區內環境信訪案件的查處工作。
四是加大執法力度,對一些違法排污企業進行嚴肅查處,對符合補辦手續的,限時給予補辦手續,對不能補辦手續的,依法移送相關部門處理或報請政府堅決取締。
(三)集中調處(5月11日至5月20日)
集中調處的重點:一是省級以上轉辦的信訪案件;二是市級轉來及多人上訪的案件;三是涉及人民群眾生活的案件;四是長期得不到解決的環境信訪案件。
(四)因案施策化解(7月20前完成)
按照信訪工作的處理要求,將環境信訪案件逐個分解,責任到人;對無理取鬧、長期纏訪、鬧訪的,在講清政策和千方百計做好思想教育轉化工作的前提下,堅決依法處置;對事實清楚,群眾要求合理的,務必依法按政策予以解決。
***縣環保局
二〇一二年四月二十八日