第一篇：2010.2.14陳雪楓董事長在新橋煤礦春節慰問座談會上的講話

河南煤化集團董事長、黨委書記 陳雪楓在新橋煤礦春節慰問座談會上的講話

2010年2月14日（根據錄音整理）

今天主要是給大家來拜年。2009年集團公司取得了非常好的成績，無論是在國際還是國內都樹立了非常好的形象，主要歸功于大家辛勤勞動的結果。所以，我今天代表集團公司向在座的各位以及永煤集團、河南煤化集團的員工致以新春的祝福，祝大家新年愉快、萬事如意、闔家歡樂！

新橋煤礦是永煤集團本部的第四對礦井，也是河南煤化集團最近內部市場化搞的最好的礦井之一。今天在新橋礦召開一次座談會，談談明年永煤集團發展的思路和可供河南煤化集團借鑒的思路。根據幾次會議的精神，借今天春節慰問之際，主要講以下六點: 第一，永煤集團要繼續發揚用心做事、追求卓越的良好作風。永煤之所以發展成為全國知名的企業，之所以省委、省政府把成立河南煤化集團這么重的擔子交給永煤這個核心企業，這與永煤多年來奉行用心做事、追求卓越的企業作風，和大家多年來兢兢業業，辛辛苦苦，奮力拼搏，敬業、創業、勤業是分不開的。沒有同志們的辛勤拼搏、敬業愛崗，永城就不可能從一塊“白地”變成今天一個大的工業園區。永煤人的敬業精神是全省聞名的，多年來沒有禮拜天，沒有節假日。大家勤業精神的例子更是數不勝數。我們遠在新疆和貴州的同志有很多感人事跡，無論處于冰天 雪地，還是身處**之地，他們都能夠給河南煤化、給永煤樹立很好的形象。特別是我們大家都能夠一心撲在工作上，不操外心，不操歪心，心思用在正事上，這也是永煤這棵樹之所以越長越旺、越長越大的最根本原因。精力時間都花在正地方，這才是我們用心做事的體現。這種好的傳統，好的作風，希望永煤的廣大員工能夠繼續發揚、繼續堅持。

第二，我們要奮力打造一個團結奮進、人企共贏的良好局面。永煤是河南煤化的骨干企業。河南煤化的發展，河南省經濟的發展，加之我們有一大批新的企業在外地誕生，河南煤化新上了很多項目，都需要抽調永煤大批的干部員工。同時，貴州很多縣市、區地方經濟的發展也需要永煤的干部。這樣，在永煤原來高速發展、原有干部力量不足的情況下，永煤還有大批的干部支援了外地。在這種情況下，如何保持住永煤這個良好的局面，只有這么兩句話，“團結奮進、人企共贏”。我們不論是到外地工作的同志，還是留在永煤繼續創業的同志，都要團結奮進，珍惜我們這來之不易的大好局面。這是我們用心血和汗水創造的好局面，借用展工書記的話來講就是：好的趨勢、好的態勢、好的形勢。這種局面來之不易。所以，我們每一位永煤人都應該珍惜它，都應該在以后的工作中，以大局為重，以團結為重，以共贏為重。為什么要以共贏為重？我們的企業哲學是人企合一，企業發展員工發展，企業富裕員工幸福。同時，對我們每一位同志也是這么個道理，企業發展了，你自身也能得到發展；你這個單位不發展，你個人也不可能得到發展。之所以我們永煤的干部在全國工業企業能受到認可，是永煤的干部帶領廣大員工創造了好的業績。河南 煤化的辦公樓每天晚上十點多還是燈火通明的，員工都在自覺地加班加點的工作。只有永煤的干部，只有河南煤化的干部，只有以永煤為核心的這個團隊，才會有這種精神，這才是河南工業企業的脊梁，河南工業企業的典范。我們只有用自己的行動，用自己的實際，自己的精神，干出好的業績來，讓事實說話，才能形成一個讓大家肅然起敬的這么一個企業形象。另外，我們團結奮進的目的是達到人企共贏。無論國家宏觀政策怎么調、怎么變，我們對職工的宗旨不能變，一定給職工創造一個好的、幸福的工作環境和生活條件。我們作為永煤人一定要有這樣的信心和決心，把永煤本部打造成生產效益最好、安全狀況最好、職工生活幸福指數最高的礦區。不論總部遷到何處，不論我們走到哪里，都不要忘記我們的總部在永城，一定要把永城礦區打造成生活條件、工作條件都是最好的礦區。所以，我提出要團結奮進，人企共贏。在永煤工作的同志一定要記?。河烂旱某砷L，河南煤化集團的成長起源于永城。永城市委、市政府，特別是這一屆市委、市政府，對永煤倍加贊賞，全力為我們營造一個好的發展環境。我們要以自己的實際行動創造好的業績來回報當地社會政府。

第三，我們要樹立一個遠大的目標和理想，不能再局限于永城這個地域。遠大的目標就是河南煤化集團要力爭早日進入世界500強，這是郭庚茂省長面對面交待的任務。我們河南至今沒有一家世界500強企業。進入世界500強的責任當仁不讓由河南煤化承擔，也很大程度上主要是由永煤集團承擔。最近，國內國際的媒體和咨詢評價機構給予了河南煤化很高的評價。最典型的首先是上海財經大學500強研究中心對中國國有企業競爭力百 強進行了評價，其中對河南煤化集團給予了很高的評價。這些信息在巴西、新加坡、澳大利亞等很多國家媒體上都進行了轉載。競爭力百強，我們排在全國國有企業的第一位。這個評價與傳統的銷售收入單指標排名不同，該排名涵蓋了企業的盈利指數、成長指數、規模指數三方面的指標，旨在綜合評估我國大企業的競爭力。同志們一定要關注這三個指數，要明白到底什么是企業的核心競爭力，要明白干企業如何干好。第一個講了銷售收入的增長比例，每年增長多少是一個評價體系；第二個就是利潤增長的評價體系；第三是資產增長多少，干企業還是要有資產的，資產越干越少那沒法干下去。這三個增長比例的綜合評價，我們是全國第一名。這是非常科學的評價體系。隨著中國轉變經濟增長方式這種思路的進一步落實，這種評價體系越來越被廣大社會各界接受。在這種情況下，我們要發揚好我們的優勢，就是要堅持和發揚好盧展工書記講的三個勢：氣勢、趨勢、態勢。所以，永煤要有一個長遠的目標。第二個是世界著名500強品牌的評價。由世界著名品牌大會主辦機構世界品牌組織、美中經貿投資總商會、美國世界著名企業聯盟聯合推選的“世界著名品牌500強”主要從多個角度考察年度入選品牌表現，采用的指標包括國際知名度、新聞影響力、效益增長速度和活力、企業品牌價值、應對國際金融危機和市場變化能力、國際交往水平、“關注民生、構建和諧”社會責任和公眾認知度等。河南煤化集團作為中國大陸的79個品牌之一也評入其中。在這種情況下，我們已經引起了社會各界的高度關注，也形成了蓄勢待發的一個態勢。所以，我們要樹立遠大的目標。永煤雖然地處永城，但絕不讓眼睛只盯著 永城。我們要用更廣闊的視野，更善于創新的思維，去實現這遠大的目標和理想。

第四，我們要探索一種實現遠大目標的好的路徑、好的方法。我們干企業干了這么多年，到底要怎么干企業？最近集團提出了一些思路，也提出了一些思維。去年我們提出的是“兩調整、兩提高”，今年要繼續實施“兩調整、兩提高”。第二，就是“兩創新”：管理創新和技術創新；第三，就是“兩帶動”：項目帶動和品牌帶動?！皟烧{整、兩提高”我已經講過多次了，這次就不再強調，我們還要組織專題學習。這次中央對省部級主要領導干部進行的專題培訓，就是轉變經濟增長方式、提高經濟效益這么一個主題。按照科學發展觀的要求，特別總書記提出要毫不動搖地加快經濟發展方式轉變，不斷提高經濟發展質量和效益。所以說我們去年提出“兩調整兩提高”是完全符合中央精神的，應繼續完善、繼續落實。今年我們要抓的是在“兩調整、兩提高”的基礎上實現“兩創新”。管理創新就是在原來“三化”管理的基礎的上把市場化和信息化結合起來。我們原來的內部市場化管理雖然搞得比較深入，但還有很多不完善、不到位的地方。今年，要把內部市場化的管理和信息化的管理結合起來，使之再提高一個層次，形成一套可以在河南煤化進行推廣、便于移植的管理模式。永煤集團是市場化管理的發源地，這就需要我們永遠走在前面，發揮潛力。再一個就是技術創新。永煤技術市場化搞了多年，可以說取得豐碩成果，但沒有驚人的業績。希望永煤集團今年要在各條戰線、各個領域，強力推行內部科技市場，調動各級干部和職工的技術改進和改造的積極性。更希望大家有創造發明成果，讓我們的技術水平再提 高一個臺階。一定要避免再走過去的老路。若發現某個同志技術上很有創新，很有思維，經常進行小改小革，組織上馬上就給他提個官，這很可能把他的長處變成短處了。永煤要更多的鼓勵大家走科技創新這條路。

今后，百萬富翁絕不僅僅是在輔業改制的企業中出現，要通過科技創新產生。永煤對輔業改制企業扶植的已經差不多了。要對輔業單位嚴格管理，不可能你賣什么我們就買什么，你說什么價格就是什么價格。否則，若我們什么產品都給他包銷，什么產品都買，河南煤化的其他企業改制要向永煤學經驗就沒什么可學的了。今后，輔業改制企業必須都推向市場，同等競爭。永煤與輔業改制單位完全是兩個獨立的主體了，只有質量好、價格優、服務好的產品我們才要。永煤集團的國有股份要從輔業中逐漸徹底退出，將輔業單位徹底推向市場，這是趨勢。民營機制有活力，要盡量發揮。比如，先帥百貨在鄭州經營了賓館，為河南煤化總部服務，就搞得很好。永煤集團走向哪里，我們的輔業就走向哪里，這是多么和諧的社會關系、市場關系！

一定要關注、支持我們的技術人員和管理人員在崗位上的創新活動。管理創新讓內部市場化和信息化結合在一起，科技創新讓我們的產能得到極大的提高。創新無止境。只要我們繼續再接再厲、依靠創新，就一定能使我們的各項工作取得更加驕人的成績。

一定要得到充分保證永煤本部的員工，特別是外派的員工的收入。不能出現企業做大了，職工得不到實惠的現象。這個收入分配一定要是科學合理的，絕不能吃大鍋飯。永煤現在這個班子，干事業是沒問題的，但不害人卻不能不防人，特別是財務、供應、銷售部門的同志要提高警惕。一方面要合理合法為職工謀福利，一方面要防止某些人以此做文章。

第五，要堅持四個重在。一是重在持續。永煤有這么好的一個局面和態勢是永煤歷屆班子拼搏的結果。特別是集團公司2001年打了翻身仗以后，持續良好向前發展的這種趨勢和態勢要保持。

二是重在提升。我們只能一屆更比一屆強，決不能一屆不如一屆。不論是公司，還是礦、廠，都要一屆比一屆強，一屆更比一屆水平高，業績強，這才是永煤員工的性格?！爸卦谔嵘弊钪匾氖潜３智逍?，對現狀的清醒，對優勢和劣勢的清醒。我們面臨的是保持一個團結奮進，人企共贏的局面。重在提升方面，要克服一種心理障礙：一是怕派大量的骨干支援外部，二是怕超過上屆班子最輝煌的時期。誰不懷念自己的家鄉？永煤人千萬不要有這種心理障礙。我們都是靠永煤成長起來的干部，要倍加珍惜維護永煤的形象，一定要把永煤的形象發揚光大。永煤人有責任、有義務更加努力的把永煤做得更好。因為對永煤情況太熟悉了，你做好與不好，我們都非常清楚。所以，這一屆班子的壓力、責任、動力都更大。但是有一條優勢，就是有一個非常好的內外部環境。以前永煤沒有這樣環境，因為過去的歷屆班子都有干不成事的人在其中作怪。現在沒了，所以你們可以好好干一番事業。再者就是現在社會各界包括銀行、鐵路、客戶對永煤的支持完全變好了，這都是以往所不能比的。永煤成為了知名企業，社會各界都支持永煤。我用保存書記的話說，“永煤是商丘的上帝，誰和 永煤過不去，商丘市委市政府就保證和他過不去?！眳敲翔I書記非常關心永煤在永城的發展環境，最多十天打一次電話，表示永城干什么都不如為永煤服務好，搞什么招商引資都不如服務好永煤。最近永煤的塌陷區搬遷治理得到了省委、市委領導一致好評，老百姓得到了實惠，對永煤也都非常感謝。所以說，永煤這屆班子具備天時地利人和的環境，提升起來非常方便。只要有勇氣、有水平，永煤的明天一定更美好。

三是重在統籌。我們不僅僅是一個生產單位，除了生產、安全、效益，還要關注內外的環境。首先要抓好企業內部環境，對每個困難職工都要從各方面給予充分的關心，包括工作環境平臺的搭建問題。領導干部要以培養人才為己任，這與永煤能發揚光大永葆輝煌關系很大。僅新橋礦就有成百的大學生，要從中發掘更多的優秀干部。優秀干部，第一是要認同永煤文化，第二必須是要忠誠于企業。對那些吃里扒外的、攻擊永煤的人，就是才高八斗也不能用。集團一直是在外部給永煤創造一個良好的條件，但你們千萬不要不具備警惕性，一定要關心職工，讓永煤所有人成為真正為永煤干事創業的人，真正讓他們有工作的平臺，這些干事創業的員工家庭、子女確實有困難的，一定要給予照顧。今年我們所有新建的工程，優先選用職工子女，解決職工子女就業問題。但要考慮兩種情況，一是子女本人的素質，二是家庭對永煤的貢獻。也有的人會說人人平等，為啥還講家庭貢獻。如果講人人平等，企業就面向社會招聘了，就不僅僅面向職工子女了。這不是人人平等的事，這是給職工的一項福利，福利要看誰給企業的貢獻大。一個勞動模范，假如他的孩子是一個殘疾人，我們 也要用起來。他父親把自己的心血全部交給永煤了，我們永煤不能不管他的家庭，不能不管他的孩子。所以，真正心里要裝著職工，真正為職工辦福利，真正為職工謀利益。目前，很多干部還沒有得到足夠重視。要加強干部在崗位上的鍛煉，只有在崗位上鍛煉了以后，我們才能輸出干部。永煤是干部輸出的地方，還有大量的干部需要輸出。

最后一個是重在為民。我們經常講人企合一。做好企業的目的，最根本的是為了員工的幸福。員工幸福了，員工受益了，企業、國家才會有收益。員工不幸福，企業、國家都不會受益。同志們一定要搞清楚這個道理。一定要把自己員工的利益維護好，員工的困難解決好，一定要把職工最關心、最直接、最現實的問題解決好。

第六、我們要發揮優勢，揚長避短，順勢而行。永煤有很多優勢，要積極發揮這些優勢。永煤最大的優勢，也是全省公認的優勢：永煤是一個干事的企業，永煤人心都用在干事上。這個優勢要繼續發揮。我堅信我們黨是不會虧待做出貢獻的干部。永煤這個團隊一定要堅持這些優勢，真干事，干實事，干成事。要形成發揚這種優勢的人一定得到重用的氛圍。否則，永煤現在這個班子斗爭不過成天不干事的那些人。在這個氛圍中，一定要讓全體員工知道誰在干正事，一定要讓那些倒事的、不干正經事的、干不成事的人在永煤形不成氣候，無任何立足之地。這是我對永煤新的領導班子提的一條最起碼的政治要求，誰也不能違背這個要求，這是評判班子每一個人的標準。永煤的形勢、局面來之不易，所以，一定要維持這個底線，這是最起碼的要求。我們所用 的人，都是能干事、會干事、能干成事，而且真正是能干成事的人，這就是我們要發揮的優勢。再一個是揚長避短，對不足之處要克服。新班子要迅速地學習、創新、實踐，把自己變成一個政治堅定、大局意識強、開拓意識強、實踐能力強的領導者。各級干部，包括礦、區隊長，都要成為這樣的干部。要按照兩調整、兩提高的要求，把我們的團隊打造成一個綜合素質非常高的團隊。我們還要克服自然方面的一些不足：交通不方便，產業結構不完善，產業規模不夠大。還有一個先天不足：就是好的工程技術人員、好的技工不足，員工培訓周期長，培養工作量大。領導干部要身先士卒，切實地進行“傳幫帶”。如果我們有一大批很好的技工和很好的退休人員可用，工作干起來可能就很省勁。每個領導干部自身要多學習、多實踐。

再一個就是順勢而行。永煤既然有這么好的氣勢、趨勢、態勢，我們就要乘風破浪，順勢而行，把河南煤化、永煤集團真正打造成一個企業文化先進，核心競爭力突出，職工有很好的工作平臺，有很好的內部環境，和諧的企業。這需要我們更加用心做事，更加追求卓越，提高對企業的要求標準，更要提高對自己的要求標準。要珍惜自己在崗位上的奉獻期，要珍惜自己的分分秒秒，要不懈地學習，不懈地努力，真正對得起組織，對得起群眾，對得起社會對我們的期望。也能夠真正實現自己人生價值的最大化，也對得起養育自己的父母以及親人，也對得起那些真正支持你的人，擁護你的員工。我們的收入很高，效益很好，所以每一個領導干部都要廉潔、勤政。要算好自己的幾本賬，其中一本帳，就是自己的事業帳。只要你真正用心做事，真正去干事，你的事 業就會更輝煌，你的人生就會更輝煌。如果你不這樣干，惜日、惜時，處處打小算盤，過于精明，你將失去這個好時代，失去一個好品牌。新一屆省委、省政府對中原崛起這個大的戰役有重大的戰略部署。我相信，只要我們乘勢而上，與這個時代安排的合拍，跟上這個趨勢，不計個人得失，真正把心思用在工作上，把精力時間放在學習上、工作上，在座的每一個同志，包括我們的員工，都將成為對社會有貢獻的人，對社會有用的人，成為一個有益的人。

在跨上新年新征程的開始，讓我們大家能夠進一步解放思想，腳踏實地，為河南煤化，為河南省的工業經濟，做出自己新的更大貢獻。

第二篇：董事長在大學生座談會上的講話

董事長在大學生座談交流會上的

講

話

同志們、同學們：

今天，我們在這里舉行大學生座談交流會。首先，我代表集團公司，對投入到***創業天地中來的各位新老大學生，表示熱烈的歡迎！你們的到來，為***注入了新的活力；你們的加入，對***的發展起到了積極的推動作用。

***集團始建于1958年，2003年改制為民營企業，是以生產經營輪胎、電動車、橡膠機械、還原膠為主的現代化企業。下設***集團有限公司、山東**電動車有限公司、山東***置業有限公司、山東**再生資源科技有限公司、**縣銀泰小額貸款有限責任公司五個子公司，逐步形成了“以輪胎為主業，以電動車、還原膠為支撐，以汽車件為新的經濟增長點”、“一業為主、適時多元”的發展格局?，F在市場競爭激烈，公司的發展急需各位肩負起承前啟后、開拓創新的重任，在實現**集團穩定、和諧、可持續發展的征程上貢獻你們的才智。下面，我講三個方面的意見，與大家一起交流、共勉。

一、品德是立身之本

具備優秀的品德是成長成才的前提和根本。如何能夠使自己成為一名優秀的企業員工，進而鍛煉成長為優秀人才、棟梁之材，核心的問題就是要做到德才兼備?！暗隆北硎玖Φ摹胺较颉?，“才”表示力的“大小”。有德無才難成事，有才無德壞大事，德才兼備方能成就事業。年來，新東岳集團在選人用人問題上，始終倡導“有才有德提拔重用；有德無才培養使用；有才無德限制使用；無才無德堅決不用”的用人原則，堅持德才兼備的標準，可以說是重才更重德。希望大家在處理各種關系上把握誠信度和原則性，在***集團成長為一個德才兼備的人。

二、能力是發展之本

如今企業與個人生存、發展的競爭，說到底是素質的競爭，能力才是屬于自己的實實在在的東西。在座的各位大學生，是結合公司崗位需求實際和所學專業等情況進行分配的，大家從校園走到社會，學校的思想教育和社會思想教育有一定差距，書本所學的知識和現實生活有差距，理想和現實有差距，個人價值觀和企業價值觀會有碰撞，在這個時候，我們應該有一個清醒而正確的認識，希望大家盡快適應角色的轉變。在嶄新的工作崗位上，要想把本職工作做好，僅憑在學校所學的基礎知識是遠遠不夠的。需要大家立足本職崗位，加強專業學習，把本崗位的專業知識學精學透，做好知識更新，做到干一行、愛一行、學一行、精一行。學習是生存、競爭、發展的需要，***集團從成立之日起，就致力于學習型企業的建設，努力為各類人才的學習提高創造良好的環境和條件。作為個人要使學習真正見到實效，一是要樹立終身學習的觀念，使學習伴隨整個生活歷程，影響自己一生的發展。堅持學習說來容易，要做到卻很難，大家一定要持之以恒。二是要向實踐學習。實踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實際中去，善于發現問題，敢于解決問題，在實踐中增長知識、增長才干。三是要在交流中學習，在競爭中學習，積極學習領導和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通過加強交流，相互學習，達到共同提高。在這里，我要提醒大家，一定要時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風。尤其是大家剛剛來到公司，我們生產一線的領導、技術人員、工人師傅，在他們身上有許多值得學習的地方。要學習他們的實踐經驗和崗位技能，還要學習他們做人的品格和敬業精神。

三、實干是成才之基

實踐、認識、再實踐、再認識，是個人成長成才的基本規律。古今中外凡是事業上有成就的人，沒有一個不是腳踏實地，一步一個腳印地干才取得成功的。愛因斯坦說過一句話，“什么是成功？成功等于艱苦的實踐加上正確的方法，再加上少說空話”。從走出校門到參加工作，這本身就是一個從書本知識向實際應用的轉變，只有通過扎扎實實的實踐活動，才能積累經驗，提高能力，增長才干，這就是理論和實踐的結合。所以，要成就一番事業，就必須要投身實踐。實踐的關鍵點在于“實干”。事業是干出來的，***能有現在的基業，是靠幾代人實實在在干出來的。成功沒有捷徑，唯有實干。

第一，實干必須要腳踏實地，從零做起。

年輕人血氣方剛，心高志遠，有遠大的個人理想和成就事業的美好愿望，這是一件好事。但客觀上，必須要注意到這樣一個現實，那就是，雖然你們有較高的科學文化素質和一定的專業知識，但是實踐經驗和社會閱歷方面還較為缺乏?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，你們是不是人才，能否取得成功，同樣也要接受實踐的檢驗。大家必須把自己的人生追求和遠大理想同腳踏實地做好本職工作緊密結合起來；把自己擁有的理論知識同公司可持續發展的實際結合起來。堅決克服那種急功近利、好高騖遠、心浮氣躁、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態，腳踏實地，從現在做起，伏下身子，專心致志，勤奮敬業，扎扎實實干好本職工作，一步一個腳印地前進。這樣，才能盡快成長、成才。

第二，實干必須要深入基層，扎根一線。

大學生剛步入社會時，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁，對自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領，應該在較短時間里一舉成名，不愿意去基層，不愿意去一線，覺得基層空間小，缺乏施展個人才華的空間，其實不然，萬丈高樓平地起，沒有日積月累的經驗沉淀，怎么可能會成功?；鶎硬耪嬲桥囵B人才的搖籃，才是個人成長起步的基石，要想成才必須走基層這條路，國家副主席習近平就做過村支部書記，只有投身一線，接受鍛煉，才能切實的為自己今后的發展打下堅實基礎。

第三，實干必須要敢于吃苦，樂于奉獻。

吃苦耐勞，敢于拼搏，勇于奉獻，這是我們新東岳人的光榮傳統。我們要實現***集團的可持續發展，同樣需要這種優良作風。不能吃苦，就不可能成就事業。要能吃苦，敢于吃苦，更要正確地對待吃苦，把位置擺正，先把人做好，再把事情干好。

第四、實干必須要嚴細認真，從小事做起。

工作中，我們的責任心要強，多觀察、多研究，工作起點要高，要堅持高標準、嚴要求。不能粗枝大葉，馬馬虎虎，不放過一個問題、不原諒一個錯誤。要有一種主動精神，主動找事情做，變“要我做”為“我要做”。希望大家膽子要大一點，不要怕做錯事情，要勇于挑擔子，學會挑擔子，為人處事要嚴格要求自己，腳踏實地的干一番事業。

目前，集團公司正處于發展的關鍵時期，在座的各位一定要充分認識集團公司戰略目標的內涵，充分發揮自身在文化基礎、專業知識方面的優勢，在平凡的工作中磨練堅強意志，培養優秀品德，結合公司實際和自身具體情況，制定職業目標，樹立人生理想，將個人發展與公司發展做到緊密結合，在公司的發展中求得個人進步，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創造工作業績，為打造“強大***、科技***、幸福***”作出積極貢獻。

二Ｏ一二年四月十九日

第三篇：董事長在大學生座談會上的講話

董事長在大學生座談交流會上的講話

同志們、同學們：

今天，我們在這里舉行大學生座談交流會。首先，我代表集團公司，對投入到***創業天地中來的各位新老大學生，表示熱烈的歡迎！你們的到來，為***注入了新的活力；你們的加入，對***的發展起到了積極的推動作用。

***集團始建于1958年，2003年改制為民營企業，是以生產經營輪胎、電動車、橡膠機械、還原膠為主的現代化企業。下設***集團有限公司、山東**電動車有限公司、山東***置業有限公司、山東**再生資源科技有限公司、**縣銀泰小額貸款有限責任公司五個子公司，逐步形成了“以輪胎為主業，以電動車、還原膠為支撐，以汽車件為新的經濟增長點”、“一業為主、適時多元”的發展格局。現在市場競爭激烈，公司的發展急需各位肩負起承前啟后、開拓創新的重任，在實現**集團穩定、和諧、可持續發展的征程上貢獻你們的才智。下面，我講三個方面的意見，與大家一起交流、共勉。

一、品德是立身之本

具備優秀的品德是成長成才的前提和根本。如何能夠使自己成為一名優秀的企業員工，進而鍛煉成長為優秀人才、棟梁之材，核心的問題就是要做到德才兼備?！暗隆北硎玖Φ摹胺较颉?，“才”表示力的“大小”。有德無才難成事，有才無德壞大事，德才兼備方能成就事業。年來，新東岳集團在選人用人問題上，始終倡導“有才有德提拔重用；有德無才培養使用；有才無德限制使用；無才無德堅決不用”的用人原則，堅持德才兼備的標準，可以說是重才更重德。希望大家在處理各種關系上把握誠信度和原則性，在***集團成長為一個德才兼備的人。

二、能力是發展之本

如今企業與個人生存、發展的競爭，說到底是素質的競爭，能力才是屬于自己的實實在在的東西。在座的各位大學生，是結合公司崗位需求實際和所學專業等情況進行分配的，大家從校園走到社會，學校的思想教育和社會思想教育有一定差距，書本所學的知識和現實生活有差距，理想和現實有差距，個人價值觀和企業價值觀會有碰撞，在這個時候，我們應該有一個清醒而正確的認識，希望大家盡快適應角色的轉變。在嶄新的工作崗位上，要想把本職工作做好，僅憑在學校所學的基礎知識是遠遠不夠的。需要大家立足本職崗位，加強專業學習，把本崗位的專業知識學精學透，做好知識更新，做到干一行、愛一行、學一行、精一行。學習是生存、競爭、發展的需要，***集團從成立之日起，就致力于學習型企業的建設，努力為各類人才的學習提高創造良好的環境和條件。作為個人要使學習真正見到實效，一是要樹立

終身學習的觀念，使學習伴隨整個生活歷程，影響自己一生的發展。堅持學習說來容易，要做到卻很難，大家一定要持之以恒。二是要向實踐學習。實踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實際中去，善于發現問題，敢于解決問題，在實踐中增長知識、增長才干。三是要在交流中學習，在競爭中學習，積極學習領導和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通過加強交流，相互學習，達到共同提高。在這里，我要提醒大家，一定要時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風。尤其是大家剛剛來到公司，我們生產一線的領導、技術人員、工人師傅，在他們身上有許多值得學習的地方。要學習他們的實踐經驗和崗位技能，還要學習他們做人的品格和敬業精神。

三、實干是成才之基

實踐、認識、再實踐、再認識，是個人成長成才的基本規律。古今中外凡是事業上有成就的人，沒有一個不是腳踏實地，一步一個腳印地干才取得成功的。愛因斯坦說過一句話，“什么是成功？成功等于艱苦的實踐加上正確的方法，再加上少說空話”。從走出校門到參加工作，這本身就是一個從書本知識向實際應用的轉變，只有通過扎扎實實的實踐活動，才能積累經驗，提高能力，增長才干，這就是理論和實踐的結合。所以，要成就一番事業，就必須要投身實踐。實踐的關鍵點在于“實干”。事業是干出來的，***能有現在的基業，是靠幾代人實實在在干出來的。成功沒有捷徑，唯有實干。

第一，實干必須要腳踏實地，從零做起。

年輕人血氣方剛，心高志遠，有遠大的個人理想和成就事業的美好愿望，這是一件好事。但客觀上，必須要注意到這樣一個現實，那就是，雖然你們有較高的科學文化素質和一定的專業知識，但是實踐經驗和社會閱歷方面還較為缺乏?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，你們是不是人才，能否取得成功，同樣也要接受實踐的檢驗。大家必須把自己的人生追求和遠大理想同腳踏實地做好本職工作緊密結合起來；把自己擁有的理論知識同公司可持續發展的實際結合起來。堅決克服那種急功近利、好高騖遠、心浮氣躁、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態，腳踏實地，從現在做起，伏下身子，專心致志，勤奮敬業，扎扎實實干好本職工作，一步一個腳印地前進。這樣，才能盡快成長、成才。

第二，實干必須要深入基層，扎根一線。大學生剛步入社會時，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁，對自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領，應該在較短時間里一舉成名，不愿意去基層，不愿意去一線，覺得基層空間小，缺乏施展個人才華的空間，其實不然，萬丈高樓平地起，沒有日積月累的經驗沉淀，怎么可能會成功?；鶎硬耪嬲桥囵B人才的搖籃，才是個人成長起步的基石，要想成才必須走基層這條路，國家副主席習近平就做過村支部書記，只有投身一線，接受鍛煉，才能切實的為自己今后的發展打下堅實基礎。

第三，實干必須要敢于吃苦，樂于奉獻。

吃苦耐勞，敢于拼搏，勇于奉獻，這是我們新東岳人的光榮傳統。我們要實現***集團的可持續發展，同樣需要這種優良作風。不能吃苦，就不可能成就事業。要能吃苦，敢于吃苦，更要正確地對待吃苦，把位置擺正，先把人做好，再把事情干好。

第四、實干必須要嚴細認真，從小事做起。

工作中，我們的責任心要強，多觀察、多研究，工作起點要高，要堅持高標準、嚴要求。不能粗枝大葉，馬馬虎虎，不放過一個問題、不原諒一個錯誤。要有一種主動精神，主動找事情做，變“要我做”為“我要做”。希望大家膽子要大一點，不要怕做錯事情，要勇于挑擔子，學會挑擔子，為人處事要嚴格要求自己，腳踏實地的干一番事業。

目前，集團公司正處于發展的關鍵時期，在座的各位一定要充分認識集團公司戰略目標的內涵，充分發揮自身在文化基礎、專業知識方面的優勢，在平凡的工作中磨練堅強意志，培養優秀品德，結合公司實際和自身具體情況，制定職業目標，樹立人生理想，將個人發展與公司發展做到緊密結合，在公司的發展中求得個人進步，把心思和精力用在工作

上，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創造工作業績，為打造“強大***、科技***、幸福***”作出積極貢獻。

二Ｏ一二年四月十九日

第四篇：陳雪楓董事長在焦煤集團中層干部大會上的講話

陳雪楓董事長在焦煤集團中層干部大會上的講話

發布時間：2009-2-20 17:30:57 來源：焦煤公司科學技術研究所 被閱覽數：1128

統一思想 堅定信心

為圓滿實現河南煤業化工集團戰略目標而努力奮斗

———在焦煤集團中層干部大會上的講話

陳雪楓

今天來到有著110年光輝歷史的焦煤集團，與大家一同分享河南煤業化工集團成立的巨大喜悅，共同暢想河南煤業化工集團的發展前景，內心非常高興。首先，我代表河南煤業化工集團向焦煤集團的廣大干部員工和員工家屬表示誠摯的慰問，并致以崇高的敬意！

12月5日，省委省政府在鄭州舉行了河南煤業化工集團揭牌儀式，這標志著河南煤業化工集團宣告成立，標志著我省國有煤炭企業改革重組取得重大突破，也標志著我省煤炭工業發展進入了一個新階段。

大家知道，省委省政府對這次全省煤炭大企業重組高度重視，短短一個月內，多次組織召開專題會議進行研究部署；揭牌儀式由李克常務副省長主持，史濟春副省長宣布批文，葉冬松部長宣布大集團主要負責人任命文件，郭庚茂代省長作重要講話。如此高規格，是多年來少見的。這充分體現了省委省政府的英明決策，充分體現了各級領導的堅強決心，也充分體現了煤炭行業廣大干部員工的迫切要求和強烈愿望。焦煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團和永煤集團組合在一起，形成一個新的大型企業集團，是五個企業16萬干部員工的一件大事和喜事，對于企業快速發展，實現做強做大、爭得市場話語權和發展優先權、有效應對當前金融危機具有十分重大的意義。

今天我們召開這次會議，主要任務就是學習貫徹科學發展觀，解放思想，明確目標，開拓進取，將廣大干部員工的思想統一到省委省政府的決策部署上來，統一到圓滿完成全年的各項工作任務上來，統一到河南煤業化工集團的發展規劃上來，組織和動員全體干部員工簇擁在河南煤業化工集團的旗幟下，為推動河南煤業化工集團快速、健康、協調、穩定發展，圓滿實現各項戰略目標而努力奮斗。

下面，我結合當前的形勢和企業的實際，講幾點意見。

一、登高望遠，重組的背景和意義。

這次河南煤業化工集團的成立，在社會各界引起了強烈反響，國內各大媒體和網絡都進行了報道，大家對為什么重組已經很清楚了，這里結合大集團的特點和具體情況，再把重組的背景和意義簡單歸納一下，從而進一步統一思想，聚心凝力，形成共識。

（一）正確認識重組的大背景

1、全球金融危機大背景。當前，我們面臨的是一個經濟全球化、市場全球化、競爭全球化、危機也全球化的時代。全球化的最大特征就是每一個企業都與世界經濟緊密相連，世界經濟的“陰晴圓缺”總是會以不同形式反饋到每一個企業身上。隨著金融危機向實體經濟的蔓延，經濟的冬天開始降臨。對于煤炭行業來講，下游產業對煤炭的需求大減，煤炭出口受阻，煤價大幅下降，利潤出現下滑，企業經濟效益受到極大影響，國內煤炭行業進入經濟發展下降周期。而此時世界煤炭巨頭憑借其規?；?、集中化、專業化的優勢開始對國內煤炭行業形成巨大沖擊。我們五家，三家是煤炭企業，焦煤、鶴煤年產量不超過1000萬噸，永煤年產量今年能達到3000萬噸，永煤、鶴煤、省煤氣集團、中原大化的煤化工產業都剛剛起步，既沒有形成規模化，也沒有形成產業化，如果依靠單打獨斗，不僅應付不了國際巨頭的挑戰，就連國內優勢企業也不能應付，在市場中就會處于非常被動的局面。要應對這場全球金融危機，就必須認清形勢，推進戰略性重組，調整產業結構，組建大集團，實現“抱團取暖”，做到“收攏五指，握成拳頭”，優勢互補，形成合力，進一步增強企業的市場抗風險能力，才能順利渡過冬天，迎來新的發展的春天。

2、全國煤炭工業發展的大背景。我國是全球最大的煤炭生產和消費國，煤炭產量占世界總產量的40％左右。煤炭產業是我國國民經濟重要的基礎產業和國家七大戰略產業之一。煤炭產業的可持續性發展關系著國民經濟健康發展和國家能源安全。從世界煤炭工業發展的潮流來看，世界幾大主要產煤國家早就完成了產業重組，在世界煤炭市場形成了話語權。如美國前四大煤炭公司產量占總產量的80％以上，澳大利亞前五大煤炭公司產量占總產量的71％，南非三大公司產量約占總產量的近70％。而我國煤炭產業現代化水平較低，行業集中度低，2007年全國前10大煤炭企業產量只占全國總產量的28.31％，與世界其它主要產煤國家相比還有很大差距。因此今年國家發改委發出《關于加快推進煤炭企業兼并重組的意見》，對組建煤炭大集團目標任務進一步細化，明確要求河南在2010年前產生1家年產過5000噸的煤炭企業。這個意見共28條，其中十幾條都是給重組后企業的優惠政策，也就是說必須實施兼并重組形成相應產能和規模，才能享受；如不推進煤炭企業重組，不僅不符合國家煤炭產業發展政策和總體規劃，而且在國家煤炭大集團戰略中將被其它省份遠遠拋在后面，將會失去全省煤炭行業做強做大的戰略主動權。

3、我省強力推進企業重組的大背景。河南是中部第一經濟大省，占全國人口的1／13，GDP連續五年來位列全國第五，在國家中部崛起戰略中具有引領、示范作用。但到現在，河南還沒有一個產值超過千億的大企業集團，沒有一個5000萬噸的煤炭企業，這與河南目前在全國所處的經濟地位很不相稱，也與河南作為全國產煤大省的重要地位很不相稱。因此，推進國有企業戰略重組是中國經濟發展的迫切要求，也是河南經濟發展的迫切要求，我們一定要迎頭趕上，順勢而為，借勢發力，加快發展。

（二）正確認識重組的意義

我們這次重組是強強聯合，是互補聯合，是順勢聯合，是共贏聯合。為什么這樣說呢？

1、重組實現了資源共享。重組前的五家企業，主營業務都是煤炭、煤化工，但各自為陣，分散封閉，在政策、人才、技術、信息等方面不能做到共享，不能形成合力。通過組建大集團，相互之間不再有競爭限制和市場壁壘，各類資源可以在內部實現流通、共享和互補。如永煤、鶴煤、中原大化、省煤氣集團在煤化工方面的技術原來是相互保密的，比如永煤濮陽龍宇的航天爐技術是和國家航天院一起研發的，是國家專利，現在成為大集團共同的技術資源了。焦煤、鶴煤、永煤在煤炭生產方面形成的管理、技術及人才通過共享，對提高煤炭產業競爭力具有很大的促進作用。各類資源在共享、融合、交流中，必將會產生比原來更大的作用和更大的效益。

2、重組促進了合理布局。中原大化、焦煤、鶴煤都位于豫北地區，永煤近年來在豫北的安陽、濮陽等地實施了一系列資源整合和企業兼并，在豫北地區有較好的資源和產業支撐。大集團成立后，有利于綜合協調豫北地區的資源整合和產業布局，有利于煤炭資源的統一開發和統一管理，有利于大集團內部人員的就近安置，有利于促進豫北地區化肥、化工產業的協同發展，另外，其它相同的產業項目可以重新規劃，走園區化、產業化、集中化的模式。

3、重組促進了優化配置。大集團成立后，我們的戰場更遠了，舞臺更大了，就業崗位也更多了。面對強大的產業體系和豐富的生產要素，可以按照市場規律和發展實際，對所有經濟要素重新進行優化配置，進一步提升企業內部活力，使大集團的管理更加高效，市場更加廣闊，優勢更加突出，競爭力更加強大。

4、重組降低了市場成本。第一，重組可以避免大量重復建設。比如，原來完全相同的項目，由于不是一家人，不是一個市場主體，因此各建各的，造成了大量重復建設。第二，重組可以減少市場交易成本。比如在物資采購方面，可以充分發揮大集團戰略采購優勢，大幅降低企業成本；在市場開發方面，五家企業的市場渠道可以共用。第三，重組可以享受國家產業發展相關優惠政策。比如，電煤補貼，國家明確規定產量達不到1000萬噸的就不能享受。今年煤炭緊張時，鶴煤，焦煤出了大力，卻得不到補貼。通過重組，我們可以很好地抓住當前國家政策正在向大企業、大集團傾斜，資源及生產要素正在向大企業、大集團集中的有利時機，最大限度地降低企業市場進入成本。

5、重組加速了做強做大。美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者施蒂格勒曾說：“世界上著名的大企業、大集團幾乎沒有一家不是在某種程度上以某種方式，通過兼并、收購等資本運營手段而發展起來的?！庇烂?、鶴煤、焦煤，中原大化、省煤氣集團都是我省重要的大型企業。永煤列中國企業500強第130位、全國煤炭企業100強第4位，鶴煤、焦煤分別列全國煤炭企業100強第35位、37位，站在河南這個范圍來看都是大企業、都有知名度，但放在全國一比、和世界500強一比，就微不足道了。通過這次戰略重組，實現優勢互補、長短結合，實現資源配置最大化和最優化，形成大集團，就會在激烈的市場競爭中處于更加有利的地位，縮短我們與世界知名企業的差距，實現新的發展跨越。

（三）重組的優勢

1、規模優勢。通過重組，大集團的煤炭產量迅速形成了規模優勢，今年就能達到4320萬噸，將在很短的時間內進入國家規劃的8個5000萬噸煤炭大集團的戰略序列。企業總資產達到680億元，凈資產超過220億元。企業煤炭資源占有量超過250億噸（其中省內100億噸），擁有了雄厚的資源儲備。員工總數達到16萬人。通過重組，使得原來分散的優勢變成強大的核心競爭優勢，資金、技術、管理、品牌、人才、資源、文化等通過有效融合、聚合、整合，將會形成推動大集團發展的強大力量，實現優勢更優，優勢更強、優勢更大，迅速提升大集團在全省甚至全國同行的影響力和號召力。

2、產業優勢。大集團組建后，我們形成了以煤炭、化工為主的包括有色金屬、裝備制造、電力、貿易物流等六大產業支柱，新一輪大發展的產業格局已經形成。焦煤原來在化工產業上是弱項，而重組后我們在化工方面將擁有更大的優勢：鶴煤煤化工一、二期年產120萬噸甲醇項目已經開工，三期60萬噸聚丙烯項目已經啟動；中原大化有著20年的化工生產經驗，2004年已建成一套年產59萬噸甲醇裝置；省煤氣集團人工城市煤氣產能全國第一是全省煤化工發展探索最早的企業；永煤煤化工一期50萬噸甲醇項目一次投料試車成功，并實現采用技術世界最新、建設周期全國最短、建設速度全國最快、安全環保行業最優等多項全國第一；擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”，有望掀起行業革命。通過重組后，大集團的化工產業占全省總量的四分之三，在全國化工行業也將占有重要位置。同時，有色金屬、裝備制造、電力、貿易物流產業進一步增強，一些新的經濟增長點正在形成。

3、資金優勢。大集團重組后，我們將擁有更大的現金流，2008年，我們可以實現利潤50億元以上。同時，我們與幾大銀行之間建立了良好合作關系，銀行授信度高，特別是永煤近年來同四大銀行分別簽署戰略合作協議，通過銀行進行融資的能力很強。我們將把煤炭業務和煤化工、化肥業務整合成兩家上市子公司，市場融資可超過200億元以上。這樣大的現金流，可為大集團在搶抓機遇、加快項目建設方面提供強大的資金保障，這在全球金融危機時期，更是決定著企業的未來命運。

4、技術優勢。焦煤、鶴煤、永煤在煤炭生產、管理、技術及基層管理方面擁有豐富的經驗和深厚的積淀。焦煤在瓦斯防治、水害治理方面多項技術處于全國同行業領先水平。中原大化幾套主要生產裝置均由國外進口，自動化程度高。省煤氣集團的甲醇合成采用具有世界先進水平和行業主導地位的管殼式低壓合成甲醇技術，并擁有一批煤化工專業技術人才。永煤煤化工項目采用的殼牌技術，是世界上最新的技術。這些技術優勢必將有力促進今后大集團各產業的發展。

5、市場優勢。重組前，五家企業都分別有各自的市場用戶、市場渠道、市場領域，在煤炭、化工等主產業市場上還存在著嚴重的同業競爭。重組后，五家企業原來分散的各塊市場形成了一個統一的、更大的新市場，企業在市場的話語權進一步增強，對市場的控制力進一步提升。

（四）重組的原則 省委省政府提出的重組原則是：深入貫徹落實科學發展觀，堅持做到“五個有利于”和“六統一”，確保大集團快速、健康、協調、穩定發展。

1、五個有利于。在重組中，我們堅持五個有利于原則，即有利于優勢互補、深層融合；有利于資源整合、集約利用；有利于產業鏈接、循環發展；有利于優化布局，兼顧各方；有利于形成合理規模、爭取國家支持。

2、六統一。大集團重組要實現“六統一”的目標：一是統一人事管理，二是統一戰略規劃，三是統一財務管理，四是統一資源配置，五是統一市場布局，六是統一技術開發。

五個有利于、六統一，是省委、省政府定的，是省國資委紅頭文件強調的。郭庚茂代省長專門指出：要實現實質性重組，不能兩張皮，不能貌合神離，更不能各自為戰。

以上我講了重組的背景、意義、優勢和原則?？傊?，我們五個企業就像五根手指，一根手指的力量總是有限的，但合在一起，握成拳頭，打出去力量就會強大，聲勢就會威猛。重組后必將是1大于5的合力，1大于5的期待。

二、奮勇搏擊，推動焦煤集團駛入發展快車道

河南煤業化工集團成立了，那么大集團的明天是什么樣子呢?

（一）明確河南煤業化工集團的發展戰略和發展規劃

1、發展戰略。發展戰略包括戰略方針、戰略目標、戰略定位和戰略布局。戰略方針：項目建設與并購擴張并舉，打造特大型能源化工集團，不斷推動企業實現跨越式發展。戰略目標：確保穩居中國企業500強前100位，煤炭行業前三甲，力爭進入世界企業500強。戰略定位：堅持科學發展觀，爭取一年內，形成以煤炭、化工產業為主體；有色金屬、裝備制造、電力、物流貿易等產業為支撐，其他產業穩步發展的格局，努力把河南煤業化工集團建設成為一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的國內一流、國際知名的特大型能源化工企業集團。戰略布局：立足本省，放眼全國，走向世界。實施大礦業、大化工、大裝備、大電力、大物流布局。

2、發展規劃。河南煤業化工集團總體規劃目標是：2009年，營業收入達到880億元，實現利稅80億元，其中利潤60億元；2010年，營業收入達到1110億元，實現利稅130億元，其中利潤100億元；2012年，營業收入達到1780億元，實現利稅200億元，其中利潤120億元。

煤炭產業：2009年，煤炭產量達到5000萬噸／年（其中省內4200萬噸）；2010年，煤炭產量力爭達到7000萬噸／年（其中省內5800萬噸）；2012年，煤炭產量力爭達到1億噸／年（其中省內7000萬噸）。煤炭營業收2009年達到260億元，2010年達到350億元，2012年達到500億元。

煤化工產業：打造河南省最大的煤化工企業，進入行業前三強。甲醇產量2009年達到200萬噸，2010年達到250萬噸，2012年達到500萬噸；化肥產量2009年達到120萬噸，2010年達到150萬噸，2012年達到300萬噸；煤化工產業營業收入2009年達到120億元，2010年達到150億元，2012年達到300億元。

有色金屬產業：鉬產品產量進入全國前三名。大力發展精深加工，完善產業鏈。有色金屬產業營業收入2009年達到150億元，2010年達到180億元，2012年達到300億元。

裝備制造產業：以軸承、航天爐成套設備、煤礦機械、空分設備制造為依托，發展與煤、煤化工、煤礦機械相關的制造行業，形成河南煤業化工集團重要的支柱產業之一。營業收入2009年達到50億元，2010年達到80億元，2012年達到120億元。

電力產業：穩定現有規模，兼并與適時建設并舉。營業收入2009年達到80億元，2010年達到100億元，2012年達到160億元。

物流貿易產業：全力把物流貿易產業培育成為河南煤業化工集團新的經濟支柱產業。營業收入2009年達到180億元，2010年達到200億元，2012年達到300億元。

其他產業：重點扶持一批，鼓勵發展一批，放開搞活一批。營業收入2009年達到40億元，2010年達到50億元，2012年達到100億元。

（二）明確大集團發展戰略中焦煤集團的發展思路

焦煤集團至今已走過110年歷史，是具有光榮傳統的老礦區，也是中國煤炭工業奠基者之一。焦煤集團不僅出好煤，而且出人才、出干部、出經驗。長期的艱苦創業，培養造就了焦煤人特別能戰斗的光榮傳統，不僅為國民經濟恢復和發展做出了突出的貢獻，而且培養和輸出了不少優秀領導干部和大批專業技術人才，河南煤炭企業的發展基本上都得到了焦作煤礦的大力支持。焦煤的發展書寫了河南煤炭發展史上濃墨重彩的篇章。

企業改制以來，面對自身重重困難，焦煤人發揚特別能戰斗精神，搶抓國家政策機遇，積極推行改革改制、管理創新和科技進步，企業煥發生機，管理機制、運行機制得以轉換，企業效益一年一個臺階，從瀕臨整體破產的全國煤炭行業特困戶，逐步走出經濟低谷，擺脫困境，起死回生，經濟發展勢頭較好，運行質量提高，主要經濟技術指標完成較好。徐光春書記稱贊焦煤“百年老礦、生機昂然”。

焦煤集團近幾年從逆境中奮起，各項工作取得了顯著的成績，這是上上下下有目共睹的。這些成績的取得，是領導干部團結實干的結果，是廣大員工辛勤努力的結果，也是長期以來歷屆領導班子不懈奮斗的結果。我代表河南煤業化工集團對他們表示衷心的感謝。

今天，河南煤業化工集團的組建使焦煤集團進入了一個新的發展階段，大集團發展戰略和發展規劃，為我們描繪了宏偉的發展藍圖，對我們每個子公司的發展提出了新要求。各子公司要在大集團戰略發展格局中進一步明確自己的發展思路和發展目標，發揮自己的優勢，盡早駛入發展的快車道。就焦煤而言，優勢突出，主要有四個方面：

1、品牌優勢。經歷110年發展的焦作煤礦，通過不斷的積累和沉淀，無論是從悠久歷史還是近期發展，無論是企業信譽還是產品質量，無論是企業內部合力還是對外形象，都樹立起了良好的品牌形象。焦作煤礦是與開灤齊名的百年老礦：共同開啟了中國煤炭大工業開采的新篇章，毛澤東同志曾熱情稱贊焦作煤礦工人“特別能戰斗”。焦作煤礦這個百年老字號，是一筆巨大的無形資源、品牌財富。充分利用焦作煤礦這個品牌，不斷挖掘其潛在的價值，這必將對增強新集團文化內涵，提升企業形象，促進有形資源和無形資源相互融合發揮積極作用，也會使我們在對外合作、資源整合等方面處于有利地位。我們一定要重視品牌的作用和影響，同時要通過努力，為品牌注入新的活力，提升新的內涵。

2、隊伍優勢。毛主席稱贊焦作煤礦工人特別能戰斗，長期以來，這種“特別”的戰斗力，保證了班子團結、隊伍團結，保證了良好的精神狀態，成為焦煤人戰勝艱難險阻的法寶，這種“特別”的戰斗力，先后培育出了新中國第一代勞模劉九學、礦山鐵漢丁百元、“大孝至愛”謝延信等一個個先進模范與典型。企業改制之后，焦煤保持和發揚各級領導班子團結務實的好傳統，進一步加強各級領導班子思想政治建設，注重發揮好各級黨組織的戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，不斷加強職工隊伍建設，發揮勞模等典型激勵作用，努力培育職工團隊精神，讓廣大干部職工都能夠在企業提供的廣闊舞臺上，施展自己的才華，實現自己的理想與抱負，從而推進焦煤這個百年老企業，戰勝各種困難險阻，保持企業較快的發展。

3、管理優勢。焦煤改制以來，集全體職工之智慧，將現代管理理念、管理技術，與焦煤的實際相結合，在繼承中發展，在改革中創新，創造性地提出了分合管理思想理念；對管理體制和運行機制進行全方位的改革。這樣的管理模式既結合了市場法則，又符合和諧發展的理念，是焦煤能夠保持現在和諧穩定局面的關鍵因素。

4、技術優勢。焦作礦區地質條件復雜，水大、瓦斯大，給安全生產帶來了巨大的壓力，隨著開采深度的不斷增加，這一矛盾也更加突出。長期以來，焦煤集團針對這種現狀，不斷加大科技創新力度，面對制約礦區安全、生產的瓶頸展開技術攻關，特別是在瓦斯防治和水害治理方面，積累了豐富的經驗，造就了一支技術精、業務強、善打硬仗的技術隊伍。近幾年來，焦煤集團在瓦斯防治和水害治理等方面多項技術獲得國家、省、市、行業科技進步獎，這些都為大集團的發展提供了堅實的技術保障。我們在看到這些優勢的同時，也必須認識到存在的問題，與中原崛起的發展要求相比，與當前企業競相發展的局面相比，我們還存在一定的差距。對此，廣大干部職工要有清醒的認識，在下一步的工作中，要針對存在的問題，采取必要的措施，抓住企業重組帶來的發展機遇，進一步解放思想，更新觀念，創造性地開展工作，推動企業健康持續發展。

三、萬眾一心，為做強做大河南煤業化工集團做出應有貢獻

省委、省政府的重托、社會各界的關注、廣大職工群眾的期盼，都要求我們新集團成立以后，按照“六統一”的原則，進一步加大工作力度、創新力度和發展力度，兢兢業業，恪盡職守，創造性地開展工作，千方百計謀求發展，全力以赴成就大業，以嶄新的精神風貌、務實的工作作風、扎實的工作舉措、驕人的工作業績向省委省政府和廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。當前我們要做好以下幾項工作。

一是要統一思想。思想是行動的先導，只有統一思想，才能一心一意謀發展，聚精會神搞建設。第一，要把全體干部員工的思想統一到省委省政府的決策部署上來。煤炭大企業聯合重組是大勢所趨，是歷史潮流。我剛才講了，推進煤炭企業聯合重組的方針政策、河南省兩年內產生一家5000萬噸大型煤炭企業集團，是國家的要求，是河南煤炭做強做大的需要。省委省政府關于大企業集團組建的戰略部署是完全符合歷史發展潮流的，是大勢所趨，是發展所需，是職工所望。第二，要把全體干部員工的思想統一到河南煤業化工集團的旗幟下。河南煤業化工集團是我們16萬干部員工的大家庭、新家園，我們只有擰成一股繩，齊心協力，才能使河南煤業化工集團這艘巨輪乘風破浪，揚帆遠航。歷史賦予了我們神圣的使命，將駕駛河南煤業化工集團這艘巨輪的航程托付給了我們在座的每一個人，這是我們巨大的光榮，也是巨大的責任。我們每一個人都要深刻認識到，如果不能將河南煤業化工集團做強做大，我們將愧對歷史，愧對全省人民，愧對我們的兄弟姐妹。我們要牢牢樹立“一盤棋”的思想，牢牢樹立為河南煤業化工集團增光添彩的意識，牢牢樹立“企業興我榮，企業衰我恥”的理念。國歌中唱道：我們萬眾一心，冒著敵人的炮火前進。我們要把16萬顆心，凝聚在河南煤業化工集團這面旗幟上，風雨同舟，和衷共濟，萬眾一心，前進！第三，要把全體干部員工的思想統一到圓滿完成全年目標任務上來。要認真排查今年的各項工作，拿出切實可行的措施，將全體干部員工的思想和干勁統一到圓滿完成全年目標任務上來。要步調一致，搶抓機遇，努力克服各種困難，為今年劃上圓滿句號，為明年開好局、起好步打下扎實基礎。總之，要利用多種形式、多種載體、多種渠道，加大重組的宣傳力度，重點宣傳重組的背景、意義和原則，重點宣傳大集團的戰略目標和戰略規劃，重點做好解疑釋惑，使全體員工的思想統一起來，步調一致起來，干勁高漲起來。

二是要認清當前形勢。河南煤業化工集團剛剛成立，正處在一個非常復雜的經濟環境中，正面臨著全球金融危機，我們一方面要清醒認識到這次經濟危機的復雜性和長期性，一方面要堅定信心，采取有力措施，應對危機。危機對煤炭行業有影響，但相比而言，影響不大。隨著時間的推移，隨著中央對經濟工作的部署，煤炭行業的優勢和我們重組的優勢會逐步顯現出來，我認為，此時正是苦練內功，加強企業管理，利用行業洗牌，實現產業升級的良好時機。我們要善于“危”中求“機”。當前國家出臺了4萬億投資拉動經濟增長計劃，我們要認真研究國家的政策和投資方向，緊密結合企業的實際，認真研究一些項目，搞好項目規劃，做好項目儲備，拿出具有針對性、操作性和時效性的方案，爭得國家投資資金，形成靠項目拉動發展、靠項目增強優勢、靠項目催生經濟增長點的良好局面。

三、是講幾個大家關心的話題。第一，干部隊伍要穩定。干部是企業的第一資源，也是企業最具競爭力的戰略資源。無論在什么時候、無論在什么條件下，只要干部隊伍穩定了，就沒有打不開的局面，就沒有干不成的事，就沒有實現不了的目標。大集團組建后，工作千頭萬緒，任務繁重復雜，確保各項工作順利開展的基本前提就是要求我們干部隊伍要穩定。焦煤經過長期實踐，形成了一支“特別能戰斗”的優秀干部隊伍，這支隊伍無論是在生產實踐、經營管理、技術研發還是黨群工作、文化建設等方面都有一大批人才，還有很多人是各自專業、各自領域里的“專家”和“帶頭人”。大集團組建后，我們不用擔心“一朝天子一朝臣”，不用擔心自已的位置還保住保不住，不用擔心自己還有沒有用武之地。相反，我可以明確地告訴大家，大集團的組建在很大程度上為大家更好地施展自己的才華、實現自己的人生理想和事業抱負提供了更大的舞臺和空間。大家要安心工作，用心工作，我相信，只要大家把心思和精力用在為實現大集團目標出力流汗、奉獻才智上，每一位干部都會“有位有為有實”，在座各位都是大集團所相信所依靠所放心的中堅力量。第二，不裁員，不減薪。正如我在大集團創立揭牌大會上發言時說的那樣，大集團組建后我們堅持不裁員、不減薪。今天我再一次向大家表示，面對當前全球性的金融危機和行業冬天，河南煤業化工集團要樹立過緊日子的思想，但一定堅持不裁減一個人、不減少一分錢工資?，F在，我們在省內外有一大批煤炭、化工等產業項目正在開工建設，隨著大集團的進一步拓展，還會有更多、更大的產業項目啟動，這不僅增強了大集團的經濟增長點，還給大家提供了更多的崗位和就業機會。我們不怕人多，我們擔心人手不夠；許多項目缺少管理人員、技術人員和有豐富經驗的一線工人。對于大家非常關心的工資收入問題，我可以清楚地對大家說，大集團始終堅持與員工共享改革發展的成果，企業得到了發展，一定要讓員工得到實惠。在員工的工資收入上，我們要做到兩個原則不動搖；一是切實保持員工工資標準不會降低，二是切實保持員工工資還要有一定的穩定性的增長。我們要根據企業經濟效益情況，努力保證干部員工的工資收入有一定的增幅，并且增幅不低于以前的年平均增幅，真正讓職工快樂享受企業發展的成果，為大家創造幸福生活。同時，加大激勵力度，建立完善的獎勵機制，以業績為導向，對那些為企業發展做出重大貢獻的人員實行重獎。對完成焦煤原定的考核指標的，一定兌現獎勵?？傊?，要使廣大員工的工資收入比原來更好、更有保障。第三，關于“六統一”提到的統一財務問題，原則是不能變的，但要有一個時間表，逐步過度。焦煤的同志請放心，焦煤的錢，其他幾個企業是拿不走的。永煤今年盈利幾十億，不缺錢，但我們也不能吃大鍋飯，不能吃大戶，不能搞平均主義，不能有幻想，有依賴。以后還會出臺各種財務管理的制度，但焦煤單獨核算是不會變的。

四是要熱愛大集團。河南煤業化工集團的成功組建，來之不易，要倍加珍惜。我們每一位員工都應該為自己是河南煤業化工集團的一員而感到驕傲和自豪。要把河南煤業化工集團當作我們自己的家。我們有很多家庭是幾代人在企業工作，有些家庭甚至是全家都在企業工作，家庭的命運、個人的命運與企業發展緊密相連，企業就是我們的衣食父母。只有企業的發展，才能有家庭的興旺；只有企業這個大家庭興旺發達，才能有小家的幸福，才能有小家的安康。所以，我們愛護企業就要象愛護我們自己的眼睛一樣，時刻維護企業的利益，維護企業的大局，維護企業來之不易的發展局面。每一個人都要增強榮譽感，自覺維護河南煤業化工集團這個大家庭的形象，不利于團結和發展的話不說，不利于團結和發展的事不做，團結一心，共謀發展，將河南煤業化工集團做強做大。

河南煤業化工集團的戰略目標已經確定，藍圖已經繪就，河南煤業化工集團的發展規模和發展前景催人奮進。我們只有瞄準這一戰略目標，全力以赴，才能不辜負省委省政府的重托，才能向世人宣布河南煤業化工集團的組建是成功的樣板，是發展的典型，才能讓省委省政府放心，才能為河南的大企業集團組建提供經驗。同時，企業發展直接關系到廣大職工群眾的根本利益，大河有水小河滿，沒有企業的發展，就沒有職工收入的提高和美好的生活。職工群眾對我們是充滿期待的。我們要把這種期待轉化為強大的動力源泉，加快企業發展步伐，創造巨大的物質財富，讓廣大職工群眾充分分享企業改革發展的成果，讓河南煤業化工集團的廣大職工過上幸福殷實的小康生活。

我們堅信，在省委、省政府的領導下，在社會各界的關心支持下，在河南煤業化工集團全體干部員工的努力拼搏下，一個充滿生機和活力、充滿激情和創新的跨區域、跨行業、跨國界的河南煤業化工集團必然會以嶄新的雄姿矗立在中原大地上，屹立在世界的東方！也必然會為推動中原新崛起，實現中華民族偉大復興譜寫新篇章，做出新的更大貢獻!

第五篇：煤礦集團公司董事長在慶“五一”勞模座談會上的講話

同志們：

再過幾天，就是“五一”國際勞動節了。今天，來自基層單位不同戰線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節日，共商公司改革發展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風

尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業又好又快發展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰線、各個崗位的全體職工致以節日的問候！

剛才,與會各位勞模都作了很好的發言，他們的發言充滿感情，發自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：

一、20年全公司工作簡要回顧

去年是集團公司發展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續緊張、市場環境復雜多變、改革發展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規范管理，嚴格考核，企業整體工作基本實現了又好又快發展。突出表現在：創出了十個新水平、構建了四個新亮點。

十個新水平：一是安全生產創出新水平。截止12月31日，全公司實現連續安全生產1244天，再創集團公司和全國同類型企業安全最好成績。二是煤炭產量創出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創出新水平。全年實現銷售收入73.5億元。七是經濟效益創出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現利潤5.25億元。八是項目投資創出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創出新水平。企業資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創出新水平。全年人均實發工資24074元（不含購房補貼），增幅16.8％。

四個新亮點：即安全、效益、發展、和諧“四個亮點”。在安全上，相繼實現了安全生產1000天、3周年和第3個安全年三大安全目標，創出全國同類型企業最長安全周期。在效益上，不但利潤、銷售收入創出歷史新高，而且資金狀況有所好轉，經濟效益和運行質量雙雙提高。在發展上，體制、資源、扭虧、戰略合作等四個障礙性問題的解決，取得階段性成果。楊莊礦破產基本完成，陶陽、查莊兩礦進入破產法律程序，集團公司通過5對礦井關破，累計提前退休退養8470多人，中央財政補助資金超過19億元，最大限度爭取到了政策性關井破產的優惠政策。同時，輔業改制、新資源開發等方面取得新進展。在和諧肥礦建設上，注重改善民生，通過提高井下崗位津貼和全員增資、開展扶貧濟困工作，扎實推進溫馨社區、放心水工程創建，以及加強民主管理，加大礦務、廠務公開力度，全公司上下和諧融洽、誠信文明的氛圍更加濃厚。

總起來說，20年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發展后勁和企業凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業發展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好；資產負債率較高，籌資成本上升；在投資上還不夠規范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業、參股企業、改制企業的關系尚需理順，內部市場管理出現了一些問題。五是個別干部的執行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。

二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發展

今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發展的關鍵一年。做好20年的工作，意義重大，至關重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住發展第一要務不放松，突出發展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創新，突出節能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創新型、和諧型”企業建設，加快建成千萬噸煤炭

企業，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環節，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發展、和諧發展、安全發展、又好又快發展，實現富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

理性看待我們當前面臨的形勢，總體是好的。做好今年的工作，實現又好又快發展，有很多有利條件。一季度全公司繼續保持了良好的發展勢頭，安全形勢持續穩固，發展步伐加快，經濟效益更好，全公司實現銷售收入21.4億元，同比增幅30.5%；實現利潤2.49億元，增幅31.1%；3月末企業資產總額超過100億元，資產負債率比年初下降了1.82個百分點；職工人均工資6818元，增長14.3%；及時提高了離退休人員養老金；進一步改善了職工居住條件，繼續推進溫馨社區、放心水工程建設，礦區保持了和諧發展的良好局面。但是，我們更要清醒地看到前進道路上面臨的挑戰和存在的問題，縱向我們自己相比，確實有了較大發展，無論是安全生產、經營管理，還是改革改制，對外尋找資源，努力建設和諧肥礦等方面都取得了一定成績。但是橫向比，我們更應清醒地看到，我們正處在改革發展的市場大潮中，呈現出千帆競發、百舸爭流的局面，與先進的兄弟單位相比，我們還有差距，我們的發展猶如逆水行舟，不進則退，小進也退。礦區廣大職工家屬熱切期盼我們的企業經濟實力更強、生產水平更高、生活面貌變化更大，要求我們必須牢牢把握發展機遇，切實增強發展的緊迫感、使命感和責任感，努力實現又好又快發展。我們現在正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，目的就是引領大家在思想上有一個新的解放，把思想解放的活力全部轉化為促進發展的能力。各級勞模作為職工隊伍中的優秀代表，希望你們一定要精心謀劃，用心做事，努力把自身優勢轉化為發展優勢，把發展潛力轉化為發展實力，不斷開創礦區發展的新局面。

一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的十七大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的十七大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發展觀、實現企業又好又快發展上，在深入思考研究企業的發展戰略、發展思路、發展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩定上，在統一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發展觀的舉措，糾正違背科學發展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用十七大精神統攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。

二要積極維護改革發展穩定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業改革，建立規范的現代企業制度，實現投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業發展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區改革發展穩定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩定。要正確對待改革中出現的各種問題和矛盾，處理好國家、企業、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業發展不適宜的問題，認真加以整改；并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統一思想，凝聚發展合力。積極參與企業的民主管理和民主監督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發展。

三要繼續發揚公而忘私的奉獻精神，做推動企業科學發展的模范。要把樹立遠大的理想同腳踏實地做好本職工作結合起來，以飽滿的熱情、高昂的斗志投身于集團公司的改革發展等各項工作之中。進一步樹立市場觀念、效益觀念，堅持以提高經濟效益和勞動效率為中心，充分發揮自己的聰明才智，廣泛參與勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關等活動，積極為企業增產提效獻計獻策。要立足本職崗位精打細算，開源節流，不斷創造一流的工作業績，提高企業的經濟效益。

四要大力弘揚企業精神，在企業三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創建活動，大力弘揚肥礦企業精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創造一個良好的外部環境

礦區勞動模范是廣大職工群眾的杰出代表，是礦區的寶貴財富，是發展的棟梁、企業的精英、職工的楷模。在他們身上集中體現了肥礦職工奮發進取，爭創一流的拼搏精神；勤奮好學，努力促進先進生產力發展的創新精神；艱苦奮斗，忠誠奉獻的敬業精神和團結、友愛、互助的高尚品德。礦區各級黨政工組織要從貫徹落實科學發展觀的高度，積極探索完善培養勞模、選樹勞模和表彰勞模的工作機制，認真研究解決勞模工作生活中的實際問題，為他們更好地開展工作創造條件。要從思想上、行動上自覺地把勞模當作企業的寶貴財富，尊重、愛護、關心和照顧好勞模，為他們主動排憂解難。熱情幫助勞模解決實際困難，在礦區營造勞動偉大、勞動神圣、勞動光榮的濃厚氛圍。要持之以恒地抓好勞模待遇的落實。做到在政治上關心，生活上照顧。讓勞模充分體會到黨組織和工會組織對他們的關懷照顧。特別是要高度重視、努力解決好老勞模生活中存在的困難和問題，進一步引導好、保護好、發揮好廣大勞動模范的積極性和創造性，充分發揮勞模的示范和導向作用，帶動和激勵廣大職工群眾為集團公司改革發展貢獻力量。要大力弘揚勞模精神，宣傳勞模的先進思想和先進事跡，使勞模成為激勵和帶動全公司干部職工學趕先進的楷模和典范，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境。

同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的十七大和全國“兩會”精神為動力，繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創業，在企業又好又快發展的具體實踐中再作新貢獻。