第一篇：強管理 抓團隊 促創新

強管理 抓團隊 促創新

——淺談檢修班組建設

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摘要：本文主要針對變電檢修班組的管理建設提出幾點建議和看法。文中主要就檢修班組的對標管理、團隊管理和創新管理這三個方面加以闡述，使員工、班組和企業共同進步、成長和發展，從而不斷造就一條持續成功的發展之路。關鍵詞：檢修班組 對標 團隊 創新

引言

近年來，********運維檢修部檢修班不斷總結班組建設工作經驗，把“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動與“創先爭優”活動緊密結合起來，以“打造技能型班組 保障公司安全供電”為目標，倡導“想干事就有機會、能干事就有舞臺”的科學管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓、技術革新、技能競賽”為載體的三技活動，逐漸形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過不斷完善改進班組基礎管理和班組文化建設，總結了一套檢修班組建設經驗。筆者認為，檢修班組應做好以下幾個方面：一是班組的對標管理；二是班組團隊管理；三是班組創新管理。

一、對標管理

為提升班組管理水平，檢修班對比標桿找差距，去其他公司的先進部門學習班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。每次學習都制定了周密的學習計劃，并將好的管理方法及時運用到工作中。

1、制度規范標準化

檢修班將《*******班組建設》和班組實際情況相結合，制訂出適合班組各項工作小制度二十余種，實現了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度。進一步理順了班組管理流程。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學管理體制。規范了班組物資、工器具、資料管理，營造了干凈、整潔、舒適的工作環境。班組人員工作時心情舒暢，班組管理順勢推進，有效地提高了工作效率和工作的安全性。并且通過崗位評價和績效考核，很好的激發了班員的活力和凝聚力。

2、檢修維護計劃的閉環管理

將設備檢修維護計劃公示在班組的小黑板上，實行閉環管理，提高了管理效果，保證了設備檢修維護計劃的及時實施。

3、建立典型案例匯集

將班組及行業內發生的典型案例，及時整理匯總，在班組全員學習分享，增強知識面，達到處理同類事件不慌張，能穩步合格處理的水平。

二、抓團隊建設 提高團隊凝聚力

檢修班特別重視團隊建設，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，制作班組之歌等，形成了具有檢修班特色的班組文化。班組LOGO充分體現了班組工作性質，及班組結構。班組之歌--檢修班是電力工人先鋒隊，是班組員工改編自***公司供電工人之歌，歌曲弘揚了 “團結、創新、敬業、奉獻”的班組文化。班組文化的形成對于培養班組成員愛企情懷、優良品德、班組精神、有著至關重要的作用，讓員工有了濃郁的班組

榮譽感，明白自己怎樣能做到最好。只有目標明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，用彼此的喜怒哀樂編織著一份默契，所有員工的心緊緊地擰在一起，在工作中享受快樂，在快樂中專心工作，形成了強大的團隊力量。

班組強調全員參與，將班組的日常工作根據個人特長、能力分解到每個成員，讓每一個員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。

三、促創新，工作室平臺成果多

****年，運維檢修部檢修班創建了首個勞模創新工作室。工作室以“優化 創新 鞏固 提升”的管理理念，以“積極主動 認真負責 注重細節 通力協作 ”的工作態度，給檢修班搭建了一個創新平臺。通過勞模帶頭，班組成員在工作室就日常工作、檢修中遇到的問題進行歸納總結，提出解決方案，大家一起動手，在實踐中解決問題。在工作室內，配備了相關電腦、書籍及工具，大家有足夠的空間實現自己的想法，可以隨便爭討，用自己的話講就是“隨便你折騰，只要你有想法。”在工作現場檢修班發現使用的電纜盤經常損壞，班組成員討論試驗后發現主要是沒有防摔碰設計，大家經過上網查找資料，咨詢廠家，市場調研，制作了防摔碰的箱體，增加了活動插座，極大程度的方便了現場工作。通過這個創新，檢修班為單位節省了維修開支，又提高了工作效率，并且該項成果還獲得******班組創新競賽“最佳應用成果獎”。現在檢修班擁有七項專利證書，班組成員在報刊、雜志及公司系統網站上發表過多篇文章及論文，開展的QC成果也屢獲佳績。

四、班組建設體會

班組建設開展以來，檢修班班組深深體會到，要抓好班組建設工作，必須做好以下幾點: 一是搞好班組建設必須常抓不懈，班組建設工作作為企業單位的基礎性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能取得實效。

二是搞好班組建設必須堅持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴格的管理制度和人性化管理有機結合起來，在班組營造“愉快、和諧”的氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長和進步，對工作中有成果的班組員工及時給予表彰，使他們增強自信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業發展多作貢獻。

作者簡介：***

第二篇：辦公室工作重在抓規范強管理促創新

辦公室工作重在抓規范強管理促創新

2008年1月22日10時53分11秒

作者：馮立梅

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做好新形勢下的辦公室工作，務必加強作風建設，在抓規范、強管理、促創新上下功夫，只有這樣，才能使“三服務”工作提高到一個新的水平。

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一、抓規范，重點是規范機關公文運作。公文處理工作是黨政機關的一項日常性工作，也是辦公室的一項非常重要的基礎性工作。公文處理是否規范，直接影響到機關工作的水平和工作效能。公文處理規范化工作要著重抓好三點：其一，正確使用公文文種。這是規范化的前提和基礎。在日常工作中，我們常常發現一些部門和單位不同程度地存在著文種混用現象，如“請示”和“報告”誤用、“報告”中夾帶請示事項等。既不能準確體現發文單位意圖，也給受文單位處理公文帶來困難，影響公文的處理及公文效用。必須按照《中國共產黨機關公文處理條例》的規定，選擇恰當的文種，提高文件的效能。其二，規范公文報送程序。在日常工作中，經常發生不按程序報送公文的現象，如有的部門、單位向黨委報送公文，不按程序辦事。直接報給領導個人，形成公文“倒轉”現象。既打亂了工作程序，造成行文關系的混亂，又錯過了工作時機，失時誤事，不利于工作開展。要堅持歸口辦文，如向黨委報送文稿，必須直接送黨委辦公室統一辦理，不要同時報送領導同志個人或其他部門，避免多頭行文，以維護機關公文運作的嚴肅性。其三，講究時效。在實際工作中，我們經常會遇到這種情況，有的單位和部門在代擬一些要限時發出的文件或領導講話稿時，時間觀念不強，遲遲不上報，造成工作的被動。這實際上也是不按規范要求辦文的一種表現。因此，要講時限，講效率，作風上就要雷厲風行，說做就做，決不拖拉，單位和部門在代擬一些要限時發出的文件或領導講話稿時，原則上要有較充裕的提前量，以保證辦理文稿的質量。

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二、強管理，重點是抓制度的完善和落實。辦公室的工作千頭萬緒，必須通過建立健全一套完整的管理制度，形成大家共同遵守的辦事規程和行動準則，從而保證辦公室工作有序開展。????首先，在制度的建立和完善上下功夫。要根據新的形勢和任務的要求，不斷充實、完善辦公室工作制度。當前，要根據《國家公務員暫行條例》和最近頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的精神，從建設一支高素質的辦公室隊伍出發，健全辦公室干部學習制度、人事管理制度；要從提供優質的后勤保障出發，健全財務管理、物資采購、車輛使用管理、家政服務等制度，并逐步探索后勤服務社會化管理的新形式。在具體工作中，培養按制度辦事的自覺意識，從我做起，促進辦公室工作的制度化、科學化。

????其次，建立保障制度落實的有效機制。第一，進一步建立和完善崗位責任制。運用現代管理方法，科學界定各個崗位和人員的工作責任，做到職責分明，分工明確，強化工作人員的責任意識。在辦公室內部，要以“德、能、勤、績、廉”為主要內容，明確規定崗位責任制的具體目標、任務和必須共同遵守的行為準則；明確崗位職責，對日常工作進行科學安排、合理分工，把辦公室工作細化成有數量、有質量、有可比度的具體崗位責任，一級抓一級，層層抓落實。第二，建立公平合理的考核、獎懲機制。崗位責任制必須與考核、獎懲結合起來，形成一種激勵、競爭機制，才能使制度落到實處，收到實效。要按照崗位責任制的具體內容，制定科學的考核辦法，做到月有考評，季有考核，年終有總評，并把考評、考核的情況作為年終評先、評優的重要依據。考核要與辦公室工作人員的政治、經濟福利待遇等掛鉤，做到考核有標準，獎罰有依據，杜絕主觀隨意性。通過嚴格的考核，努力造就一支紀律嚴明、步調一致的辦公室干部隊伍。第三，完善監督機制。要針對本地區、本部門監督管理中的薄弱環節，建立信息反饋制度、工作報告制度、跟蹤檢查制度和責任追究制度等，把制度的規范性、程序的嚴密性和紀律的約束性有機結合起來，把辦公室工作人員的工作積極性調動起來，努力提高工作質量和效率。

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三、促創新，重點是創新服務方式。促創新，首先要培養辦公室工作人員的創新精神，使之不斷掌握新的知識和新的工作手段，以創新的觀念、創新的思路、創新的作風，在工作中形成創新爭先的良好風氣，這是促進辦公室工作創新的基礎。要根據新形勢、新任務的需要，突出抓好服務方式的創新，強化“三種意識”，實現“三個轉變”：一是強化超前服務的意識，實現由被動服務向力爭主動服務轉變。一方面，要善于分析、總結辦公室工作的規律，積極運用這種規律努力增強工作的主動性；另一方面，要增強工作的計劃性，科學規劃工作，自覺對事物發展趨勢作超前預測，既要想領導之所想，更要想領導之未想，及早發現工作中可能出現的困難和問題，并提出相應的對策，努力爭取做好工作的主動權。二是強化服務全局的意識，實現由只辦好具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉變。這要求辦公室工作人員要勇于開拓，敢于創新，在抓好日常具體事務的同時，圍繞中心工作，善于抓大事、謀全局、當高參，做到能辦大事，會辦難事，敢辦新事，創造性地開展工作，推動中心工作和全局工作的開展和落實。三是強化優質服務的意識，實現由習慣于按老章程和“慣例”辦事向應變求新、不斷開拓工作新局面轉變。辦公室工作無小事，任何一個環節出問題，都有可能釀成大錯。因此，要樹立優質服務的意識，以實現工作的“零差錯”為標準，嚴謹細致地做好每一個環節的工作。特別是要認真克服按老章程和“慣例”辦事、墨守成規的經驗主義做法，面對不斷發展變化的新形勢，善于應變求新，不斷完善辦公室工作的規章制度，盡可能堵塞工作上、制度上的漏洞，為黨委工作的順利開展提供全過程的優質服務。????

（作者系廣東省茂名市委常委、秘書長）

第三篇：抓班子隊伍建設促基層管理創新

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.曹新國

孟村縣國稅局現有干部73人，擔負著全縣123個自然村。249戶 增值稅一般納稅人和1500余戶 小規模納稅人的稅收征管工作。面對人員少、底子薄、基礎設施 落后的現實情況，孟村國稅局把 如何從根本上縮小與先進縣市 的差距，做為自身發展的方向，并為此開展了多項工作。國稅工作事關全縣的經濟 發展與社會穩定的大局，為了做 好這項工作，曹新國帶領局黨委 一班人審時度勢，按照滄州市局 的總體要求。以依法治稅，從嚴 帶隊為指導思想，以促班子團 結，發揮班子整體效能為重點，以基礎建設為突破口，努力改善 基層辦公、辦稅環境，提升為納 稅人服務的水平和效率，不斷夯 實基層建設，實現基層管理創 新，有效地推進了各項工作的進 展。

想領先，政治堅定，團結拼搏，爭創 一流。樹立三個意識即:一是團結意 識。在孟村工作和生活的人都深有 體會，民族團結無小事，不利于團結 的話不講，不利于團結的事不做。因 此，局黨組充分發揚民主作風，把 “

集體領導，民主集中，個別醞釀，會 議決定”的原則貫穿到工作始終，堅 持大事集體研究，不搞暗箱操作。“一把手”大膽放權，使副職感到位 子實，責任重，干勁足，真正做到了 正職“搭臺”，副職“唱戲”。二是進取 意識。受傳統觀念的影響，干部思想 比較保守，為逐步改變這種落后的 觀念，近年來，黨組積極倡導“走出 去，學先進”活動。幾年來，組織干部 陸續到張家口、承德、德州、泊頭、東 光等兄弟單位虛心學習基層先進管 理經驗。找出了不足，增進了了解，明確了今后的努力方向;三是勤政 意識。以科學的態度，務實的作風，經常性地深入基層調研，總結新經 驗，解決新問題，調整新思路，結合 創建“先進領導班子”活動。黨組成 員分組分片深入到基層(分局)所，收集整理一線人員提出的促進班子 建設的合理化意見建議40余條，經 黨組研究，均制定出整改措施，為領 導班子科學謀事議事提供了可靠的 依據。原辛店分局局長龐國合，建議 縣局以不定期明查暗訪的形式規范 基層日常管理行為，給自己戴“緊 箍咒”，此建議被局黨組及時采 納。今年以來，縣局規定每周至少 2一3次深入基層明查暗訪，對查 找暴霉出來的一些管理問題進行 了及時整改，消滅在萌芽狀態，收 效顯著。

一、把握一個中心.樹立

三個意識，增強班子的凝聚力 領導班子建設是稅收工作 的靈魂，一把手如何當好“班 長”，引導副職之間發揮協調配 合作用顯得尤為重要。為此我們 積極做到:把握一個中心，樹立 三個意識。把握一個中心即:思

二、堅定一個理念.發揚三 種精神，增強班子的感召力 領導班子作為干部隊伍的核 心力量，只有真正履行好職責，發 揮“領頭雁”的作用，才會充分調 動起大家的工作熱情。為此我們 做到:堅定一個理念，發揚三種精 神。堅定一個理念即:站在講政 治、顧大局的高度，樹立“局興我 榮，局衰我恥”的責任意識和使命 感，保持旺盛的進取態勢。發揚三 種精神即:一是吃苦耐勞，無私奉 獻精神。近幾年，我局黨組成員調 動頻繁，市局先后委派楊承緒、王 健、張金德、艾兵等人來孟村任 職，他們放棄舒適的工作生活環 境，投身基層鍛煉，無怨無悔，為 了孟村國稅各項建設事業，站好 位，帶好頭，付出了辛勤的汗水和 心血。年齡最小的黨組成員，總經 濟師艾兵，2002年3月份由市局調 入我局任職，舍小家顧大家，在孟 村艱苦的條件下，真正俯下身子

時今今今黨史博采2005·4令令今干事業，每周只回家一次，吃住在 局，以局為家，充分展示了新時期 年輕干部良好的精神風貌;二是求 真務實，真抓實干的精神。基于我 局部分基層所設施簡陋，年久失 修，直接影響征收管理的現狀，黨 組一班人明確提出，基層建設首 先從改善辦公環境入手。幾年來，在省市局的大力支持下，通過向 上級爭取資金和基建項目，建成 了城區分局、辛店分局和辦稅服 務廳，落實了五小設施建設，對機 關、城區分局進行了美化、硬化工 程。2003年又投資30余萬元新建 了高寨稅務所。基層辦公辦稅環 境的改善，充分調動了干部的工 作熱情和積極性。三是積極進取，勇于創新精神。觀念的更新帶來 了工作上的突破，我們按照新時 期的治稅思想，力求在特色上創 新。2000年稅收宣傳月期間，抓住 少數民族特色，我局開展的“稅收 宣傳進清真寺”活動，被省局評為 稅收宣傳活動項目一等獎。2003 年，為落實市局關于一步提高征 管軟件和征管質量考核軟件綜合 開發和利用水平的指示精神，我 局由主管業務的副局長帶隊，充 分利用現有人力和技術，在市局 征管科的大力支持下，攻克一次 次技術難關，用最短的時間探索 出一套可操作性強，行之有效的 “兩個軟件”操作規程，在全市得 以推廣，為此市局專門下發文件 給予我局通報表揚。

倡導“人往基層走，錢往基層花” 的建設思路，先后為基層各所配 備了微機、安裝了空調，更新了辦 公設施，重點對小食堂進行了整 修，解決了基層干部中午“吃飯 難”的問題。基于農村基層所偏遠 且路況差的實際因素，為各所配 備了車輛，改變了過去下鄉“晴天 一身土，雨天一身泥”的狀況;二 是創造安居樂業的生活環境。1999年新一屆領導班子上任伊 始，了解到孟村縣國稅局是全市 國稅系統唯一沒有家屬樓的縣 局、住房相對緊張，局黨組在最短 的時間內，經多方籌集資金于 2001年建成兩棟集商居為一體的 高標準家屬樓，為各戶安裝了可 視防盜門、小茶爐等利民配套設 施，并于當年將72套住房順利分 配到戶，解決了干部“安居之憂，為他們更好地“樂業”奠定了基 礎。三是創造寓教于樂的文化環 境。以形式多樣的創建載體，豐富 職工文化生活。近年來，先后購置 了籃球架、乒乓球臺、跑步機、多 用健身器等體育器材供干部職工 強身健體。縣局還開辟了稅收文 化園地，收集了干部多年來的書 法、美術、攝影等作品50余件，定 期展覽，陶冶了干部情操，提升了 人生品位。

三、體現一種關懷，創造三 個環境，增強班子的親和力 領導班子在群眾中的威信高

低，很大程度上取決于對基層的 關心力度。我們始終堅持做到體 現一種關懷即:體現人文關懷，以 情帶隊。創造三個環境即:一是創 造舒適便捷的工作環境。幾年來，在辦公經費緊張的情況下，大力

四、堅持一個原則.實現三 個目標.增強班子的戰斗力 為克服我局人員少的不利因 素，我們把干部適時調整交流，及 時選拔優秀人才充實到后備干部 隊伍中，做為激發團隊工作熱情，提高工作效率的有效途徑。堅持 抓調整交流，把優秀人才選拔到 領導崗位的原則。幾年來，以“黨 管干部，發揚民主，公開公正”為 宗旨，以德才兼備，群眾公認和注 重實績為認定標準，先后對15名 股級干部，38名一般干部進行了 令今今黨史博采2005·4今今今一 崗位調整交流，調整面達到85% 以上。使我局中層干部結構更具 年輕化、知識化。同時完成三個目 標，即:一是稅收任務超額完成。近年來，面對嚴峻的稅收形勢，在 積極爭取地方黨委政府的大力支 持下，強化收入分析和稅源監控，加大新辦企業的扶持力度，不斷 壯大稅基。通過全體干部的頑強 拼搏，自1995年建局以來，連年超 額完成稅收任務，累計征收稅款近2.5億元，為地方各項建設事業 提供了有力的財力保障。二是行 風精神文明創建活動再創新高。面對近年來創優活動參評單位更 廣、競爭更為激烈的不利因素，通 過不斷完善創建措施，逐步提升 為納稅人服務的水平和效率，連 年被縣委政府評為“行風評比”、“文明執法奪杯賽”第一名，2003 年再次被省委省政府命名為 2002一2003省級文明單位，多次被市局、縣委政府評為民主 評議行風、行風建設、財稅增收獎 和招商引資先進單位等榮譽稱 號。三是黨風廉政建設穩步推進。多年來，在我局有一個不成文的 規定，那就是局班子抓廉政建設 工作不分工，形成“鐵桶式”管理。以“千里之堤，潰于蟻穴”的例子 時刻教育身邊同志用好手中權，一但發現有不廉潔行為的“苗 頭”，迅速采取補救措施。誰在這 方面給全局“抹了黑”，就等于砸 了自己的“飯碗子”。工作干得再 好，也只能是一票否決。這種思想 灌輸到每一個干部腦海中，就如 同戴上了“緊箍咒”，大家都能夠 很好地履行自己的職責，在心中 樹立起牢固的思想道德防線。不 少同志深有感觸地說:“黨風廉政 建設抓得牢，就是對干部最大的 關心和愛護。”

(作者單位:淪州市孟村回 族自治縣國家稅務局)勺

第四篇：龍坑強督導抓管理促教學相長

龍坑：強督導抓管理促教學相長

3月17日，龍坑鎮中心學校分成幾個督查組，對龍坑鎮鎮屬各學校、幼兒園的教育教學工作進行了全面的督導檢查。此次督導，目的是為了加強校園教育教學常規管理，規范教師教學行為，促使良好教風和學風的形成，使師生教學相長，努力提高校園辦學質量和辦學品位。在檢查過程中，本著研判問題、促進發展、共同提高的宗旨。從教學管理、隊伍建設、課堂教學、校園安全、財產管理等方面，采取聽、看、查、訪、議等形式，走進教室，走近師生，了解真實的做法，傾聽真實的心聲。（唐恩態）

第五篇：抓創新促工作 抓學習強素質(文庫版)

抓創新促工作 抓學習強素質 努力開創某某中支宣傳工作新局面

2011年是“十二五規劃”的開局之年，是中國共產黨成立90周年的喜慶之年，黨委宣傳部緊緊圍繞中支黨委2011年的工作思路，認真貫徹落實分行黨委宣傳思想工作精神，以強化員工的政治理論學習為切入點，以慶祝中國共產黨成立90周年活動開展為重點，以文明單位創建為載體，著力構建文明和諧的基層央行文化，全面完成了全年的宣傳思想工作任務，現就一年來的工作作如下總結：

一、吃透精神，規劃工作

年初，我們召開科務會，認真貫徹落實某某分行工作會議和分行黨委宣傳思想工作會議精神，確定了抓黨建促工作、抓學習強素質、抓思想宣傳創文明單位的工作目標，全面推行以人定崗，以崗定責，層層簽訂了績效掛鉤的工作目標責任書，實現了崗位與人員的有機整合。極大的調動了科室員工的工作積極性，確保了上半年工作任務的順利完成。

首先，規范內控管理，修訂完善各項管理制度。先后修訂完善了科室考勤制度，包干費用管理制度和績效考核責任追究制度；根據工作需要，制定了科室包干費用由科長簽批報告制度和科室內部資料按時歸檔整理制度，大力提倡厲行節約、嚴格控制費用開支，在費用高度緊張的情況下，確保了工作的有序推進，實現了科室工作的規范化 管理。

其次，創新工作機制，講究工作方法。為了確保“一崗雙責”的真正落實，我們結合分行黨委宣傳思想工作的會議精神，按照以人為本的工作理念，認真落實了思想政治工作跟蹤管理制，及時下發員工思想情況問卷調查，狠抓人民銀行干部理論知識讀本的學習，積極參加分行組織開展的中國特色社會主義理論知識競賽。按照科學發展觀的要求，認真做好了基層央行員工的動態管理。

二、注重學習實效，認真抓好黨委（組）中心組理論學習。

1、制定下發2010年某某中支黨委（黨組）中心組理論學習指導意見，確保中支黨委和支行黨組中心組理論學習的有序進行。

2、修訂完善黨委（黨組）中心組組長、成員和中心組秘書的學習職責，認真抓好黨委（黨組）中心組理論學習責任制的落實，使中心組理論學習走上制度化、規范化軌道。

3、創新學習方式，講究學習實效。進一步修改完善中心組理論學習管理辦法，明確學習內容，突出學習重點，加強組織領導，注重學習實效。努力探索改進中心組理論學習考評方式，實現了學習與調查研究、指導工作相結合。

4、認真執行黨委（黨組）中心組理論學習“一學一報”制度。進一步加大學習檢查力度，提升學習質量，同時完成了對轄內五個縣支行中心組理論學習的檢查指導工作，增強了理論學習的時效性。

三、發揮創先爭優的導向功能，全面開創某某中支黨建工作新局面。

1、健全完善基層黨組織。首先，根據中支黨委提出的抓黨建促 2 工作的總體工作思路，我們以黨發文制定了《中國人民銀行某某州中心支行2010年黨建思想工作指導意見》，為全轄黨建思想工作的順利開展指明了方向。其次，順利完成了機關黨委的換屆選舉工作，按照《黨章》的規定，我們于6月24日召開中共中國人民銀行某某州中心支行第五次黨的代表大會，機關黨委書記胡建明做了工作報告，對三年來的機關黨委工作進行了全面的總結，通過全體到會黨員代表的投票，選舉產生了新一屆機關黨委委員（即胡建明、張軍超、彭逾、吳湘平、田競、鄧萬紅和張瑞菊）。其三，根據人員的變動和工作的需要，各基層黨支部也進行改選和補充，使基層黨組織進一步健全。

2、在基層黨組織和黨員干部中大力開展創先爭優活動。

在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動，是黨的十七大部署以改革開創精神加強和改進黨的建設，明確提出的兩項重要活動之一。根據《中共中央辦公廳轉發<中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見>的通知》（中辦發[2010]12號）和《中共中國人民銀行委員會印發<關于在人民銀行基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動實施意見>的通知》（銀黨[2010]27號）精神，在全轄人民銀行基層黨組織和黨員中開展創先爭優活動是全面加強黨組織建設的需要。我們在全轄人民銀行基層黨組織和全體黨員中開展創先爭優活動，就是要緊密結合某某州經濟金融工作實際，圍繞某某州中支的中心工作來進行，為此我們必須重點開展好三項工作：

一是組織開展“樹立黨員形象、增強黨員意識”活動。緊緊圍繞 創爭主題，號召全體黨員牢記宗旨、增強黨性，激發黨員創新求實、積極進取、率先垂范、爭創一流的工作熱情，在本職工作崗位上彰顯和保持共產黨員的先進性。

二是推進學習型黨組織和學習型領導班子建設。大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍。探索學習型黨組織建設的方法和途徑，扎實推進學習型黨組織和學習型領導班子創建活動。把用中國特色社會主義理論體系武裝黨員作為學習型黨組織建設的長期戰略任務抓緊抓好。

三是推動基層黨組織工作創新。強化黨建工作責任制，健全黨委書記建立基層黨建工作聯系點制度，將聯系點建成黨建工作示范點。進一步加強思想政治工作創新，為廣大黨員解疑釋惑、平衡心理、化解矛盾，營造和諧有序、奮發有為的良好氛圍。通過開展基層黨組織結對共建，黨員要成為業務中堅力量、黨員與群眾結對幫扶等活動，以及設立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”等載體，進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力，切實提高金融服務效能。

在創先爭優活動中必須切實抓好五個結合：

一是創先爭優活動要與開展“創新金融服務 支持經濟發展”業務競賽活動相結合。積極配合上級行“創新金融服務 支持經濟發展”業務競賽活動，精心組織，發動黨員廣泛參與，發揮黨員的先鋒模范作用，切實提高黨員干部的理論水平、業務技能和創新能力。

二是創先爭優活動要與開展“金融服務年”活動相結合。轄內黨組織、黨員要充分發揮帶頭推動作用，圍繞營造“大調研、大營銷、大增長”的發展環境主題，創新服務內涵，提升服務能力，提高服務質量，準確把握金融發展脈搏，加大金融持經濟發展力度，助推地方經濟平穩較快發展。

三是創先爭優活動要與開展加強學習型基層黨組織建設相結合。健全黨組織學習制度，改進學習方法，創新學習機制，提高學習實效，牢固樹立黨組織全員黨習、黨員終身學習的理念，使黨員的先鋒模范作用充分發揮，黨組織的創造力、凝集力、戰斗力不斷增強，為央行改革發展穩定提供思想保證、智力支持和創新動力。

四是創先爭優活動要與開展調研興行活動相結合。要緊緊圍繞某某州經濟金融運行中的各種問題，帶著問題調研，調研發現問題，深入基層，全面準確地掌握第一手資料，撰寫一批高質量的調研成果，提高調查研究水平，為金融經濟決策提供有價值的參考資料。

五是創先爭優活動要與開展文明單位創建活動相結合。基層黨組織和廣大黨員在文明單位創建工作中要發揮生力軍作用，要圍繞深入貫徹落實科學發展觀，積極踐行社會主義核心價值體系，以黨風促行風，切實提高金融業務工作水平，為實現物質文明、精神文明、政治文明和生態文明協調發展而奮斗。

3、大力開展學習型黨組織創建活動，深化基層黨支部的組織建設。

各基層黨支部要認真抓好十七屆四中全會精神的學習，特別是要抓好《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》的學習，結合創先爭優活動的開展，大力開展學習型黨組織建設。要堅持和完善民主集中制，不斷提高基層黨支部班子的創新力、凝聚力和戰 斗力。堅持黨務公開，延伸黨務公開工作層面，充分利用網絡平臺，不斷探索完善創先爭優的評選辦法。按照先進基層黨組織和優秀黨員所規定的標準，抓好創先爭優活動，以保證先進的示范作用得以充分發揮。各基層黨支部一定要按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，做好發展黨員和預備黨員轉正工作，培養入黨積極分子，發展優秀干部入黨，做到思想上教育、政治上關懷、工作上培養、組織上關心。

四、突出重點，切實抓好文明單位創建工作

文明單位創建工作是全面推進基層人民銀行工作上水平的有效措施和根本保障，是樹立和維護中支形象的迫切需要。中支黨委高度重視文明單位創建工作，成立了文明單位創建工作領導小組，把文明單位創建工作納入到黨委工作的重要日程，并將文明單位創建工作納入全年的工作目標考核。我們一定要堅持“創在崗位、創在領導、創在平時”的創建理念，一定要堅持“重在建設、重視創建過程”的方針，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、促業務”這個重點，不斷豐富創建內容，扎實推進某某中支文明單位創建工作的順利開展。中支黨委宣傳部要與州文明辦進行溝通協調，力爭今年成為州級文明標兵單位。各基層支行一定要按照州中支文明單位創建規劃和方案的具體規定、要求，常抓不懈，夯實基礎，以期迎接明年分行文明辦的驗收檢查。

半年來，在大家的共同努力下，我們黨委宣傳部在工作上取得了一定的成績，但是我們必須清楚地看到工作的不足之處：

1、主持中心組學習力度不夠，2、工作創新力度、組織紀律觀念還有待于進一步加強，與兄弟行相比，我們還存在著很大的差距等等。因此，在 6 2010年下半年的工作中，我們必須進一步增強工作的責任心和急迫感，揚長避短，團結協作，為全面做好黨委宣傳思想工作而不懈努力。

人行某某州中支黨委宣傳部

2010年7月3日