第一篇：安風體系感想

什么是安全生產風險管理體系？

安全生產風險管理體系是一項更高標準的日常工作，體系主要是從風險控制出發，提出了一整套安全生產管理的模式和方法，解決了安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控、在控。它同時是以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現動態的、主動和超前的安全生產風險管理。以上是對安全生產管理體系詳細的解釋，我歸納了一下，簡單說來安全生產風險管理體系是一種落腳點在風險，關注“事前的管理”，將傳統安全生產“關注事后分析與控制”轉變為“關注事前的風險分析與控制”的體系。我們可以通過一個小小的例子來論證一下我們工作中安全生產風險管理體系存在的必要性，每個變電站都有防洪溝，它主要是用于突發情況時的洪水排放，但有些變電站對于這個毫不起眼的設施并不在意，沒有用與之匹配的蓋子蓋上，我們假設有人誤入這個溝里面，結果會怎樣？那可能就是重者可能骨折，輕者可能掛彩，出現了這種情況，一系列的遺留問題便會接踵而來：員工身心受到傷害、企業遭受不必要的損失，將和“以人為本”的現代管理理念背道而馳。但如果事前我們對這危險點進行辯識與風險評估，防洪溝沒有蓋子會不會造成人員的跌落？跌落后傷害的程度有多深？再精細一點根據防洪溝的寬度跌落時是一人容易掉下去？還是多人也可能掉下去呢？根據風險評估出來的參數大小，制定出有效的措施，將可能發生的事故在有苗頭的時候就得到有效地控制，不讓它“情景在現”。

安全生產風險管理體系該怎么做？做什么? 建立現代安全生產管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態地辯識和分析及評估企業所面臨的一切安全風險，針對風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環，按照PDCA原則，以安全結果為導向，更加注重過程的控制，實施規范化和精細化的管理，必須嚴格按照安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題。

由于湘橋供電局組織機構較為復雜，且員工數量較多，年齡偏向于老齡化，因此在管理和體系工作開展方面存在一定的難度。去年雖然通過了省公司“二鉆”水平的審核，但在作業指導書、作業標準和作業表單落地的方面仍然停留在“二鉆”的水平上，今年要迎接省公司“三鉆”審核，要從基層班組做起，轉變每個員工的思想觀念，樹立起安風體系是更好標準的日常工作的理念，橫向縱向都重視起來，才是開展體系工作的關鍵。目前湘橋供電局共設置三名內審員，均為配電分部的人員，這樣的設置也導致了內審員專業的局限性，在體系相關工作的傳達方面也局限于配電部。因此，是否在湘橋局增加其他專業的內審員，通過對其他部分的專業審核，來達到發現問題，立即整改的效果，同時也方便于其他分部關于安風體系建設工作的傳達和開展。2011年體系工作計劃 湘橋局作為基層實施部門，與外施工單位的接觸頻繁，按照安風體系標準要求，今年將落實外施工單位在工程施工方案中加入風險評估及應急預案等內容。

唐楚鈿

湘橋供電局配電部

第二篇：何為安風體系常態化管理

何為安風體系常態化管理

1、安風體系常態化管理中“常”指經常性，習慣性，是基本要求。要做到體系常態化管理首先建立有效的管理文件，規范各項工作要求，做到有章可循，有人負責、有人檢查，形成有效的PDCA 常態化運行機制。

2、安風體系常態化管理中“態”指員工態度和素質，要做到常態化管理需培養員工良好的職業素養，端正員工全面執行體系各項要求的態度，提高執行力，做好本職工作，做到“做我所寫”。

3、安風體系常態化管理中“化”指管理內容具體化、責任明確化、資料規范化、執行人性化，要做到體系常態化管理需要做到“一事一標準”，每個人的行為，每項工作都遵循一定的標準和程序執行，且員工也樂意執行。

綜合來講，要做到體系常態化管理需要堅持“全員參與，持續改進”以及“寫我所做，做我所寫”原則，各項安全生產工作目標明確，責任到人，執行到位，過程受控，管理規范，做到“無需揚鞭自奮蹄”。

第三篇：本安體系建設

本安體系建設面面觀

我們都知道做好安全生產工作，是企業生存與發展的基本要求，是“五型企業”建設的重頭戲，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，也是維持一方經濟發展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質安全體系建設做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談談我對本安體系建設的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環境和場所，都是企業為員工的生命財產安全和企業長遠發展所應該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發現氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環境下，有很多創業的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創業的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發展進程中，隨著科技的創新和社會的進步，生產系統的工藝流程得到優化、設備的裝備得到改進改造，員工的工作環境和場所得到改善。現代化的作業流程，良好的工作環境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎。

其次要強化安全培訓和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓工作，因為往往是這樣一些人，自因為經驗已經非常豐富、各種危急時刻也都經歷過，就想當然地以為自己能應對可能出現的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產活動中身體力行的實踐者，他們應該更清楚自身行業中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經驗和習以為常的慣性思維，認為平常也經常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關痛癢，實則嚴重的違規行為。往往就在這不經意的瞬間，發生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災難。所以，安全培訓要時時抓、事事抓，要讓安全生產的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產不僅是對自己的生命負責，也是對休戚與共的企業負責。把“要我安全”的思想轉變成“我要安全”的理念，同時要根據“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業和重點崗位員工的培訓工作，將從事高危行業作業人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產建設。班組是企業最小的生產單位，但卻是企業安全生產最中堅的力量。因為企業的每一項工作和任務最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業應該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業績為核心的班組工作考核機制。企業要選準和用對熟悉生產具體過程，細微掌握生產情況的管理干部，靈活運用好生產指導原則，組織員工系統科學開展安全生產。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規則，穿行在生死線上。我想，應該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設備時走馬觀花；高空作業時不系好安全帶；井下作業時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領導違章指揮而繼續違章作業。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現偏頗。總認為是企業要我安全，從而被動的去遵守安規。所以一有機會就會出現懈怠情緒以及僥幸心理，為企業的安全生產埋下安全隱患。一旦發生事故，就會給企業帶來巨大的經濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、識災防災知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產堡壘。

第五要加強安全生產的制度建設。俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要真正做到安全生產、長遠發展，就要完善企業內部的各項安全管理制度，規范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產責任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產責任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態去面對安全生產，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規章制度。

第六要做好安全生產的協管工作。安全生產不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產才有保障。通過團委開展青年安全生產示范崗活動，通過工會開展安全群監員工作，通過職工家屬開展安全協管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產是企業常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責，這是為企業，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產管理，為員工提供安全保障的生產條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現安全生產的長治久安。

第四篇：安監工作范圍、體系

安全工作范圍：

1、井下現場安全生產管理：

礦壓監測記錄、瓦斯監測記錄、風量監測記錄；

采、掘工作面基本情況（工作面儲量、當日產量、機電設備完好情況、水文情況、支護方式、頂底板情況、風筒出風量、瓦斯涌出量等）；

2、通風管理——“一通三防”

通風設備、監測設備的使用情況，風量分配，采掘工作面風量及瓦斯涌出情況，防塵設備使用及措施落實情況，巷道維護情況等；

（多數公司設立通風處，進行專項管理，信息通報公司調度和公司安監局）

3、工程安全措施管理

嚴格按照安全技術措施進行生產，依據操作規程組織生產；

4、安全隱患預防預測

5、安全隱患排查治理

井下現場每時每刻存在安全隱患，如何識別出安全隱患，做到及時發現、及時處理，從而避免事故；

6、機電、運輸安全管理

安全設備的管理（提升設備、調度絞車等），設備安全運行情況

7、職工信息管理

職工培訓情況、職工安全獎懲情況、職工家屬聯系方式、職工工傷及職業病情況

8、安全統計分析

安全信息、事故的統計、分析；

9、礦山救護、減災措施（礦井災害預防處理計劃，災害規避方法、路線）

增強礦井抗災能力，減少人員傷亡和經濟損失；

10、安全事故管理

安全事故調查，責任落實，處理情況，上報程序

11、個

第五篇：本安體系管理

第一大塊 本安體系管理

企業本質安全的內涵指在一定的技術經濟條件下，企業具有相當的安全可靠性，具有完善的預防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣，以及科學的安全管理體制，使事故、災害降低到規定的目標或可以接受的程度，在生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的生產格局。

本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是企業安全生產的靈魂所在。

本質安全文化體現了人－機－環境的系統安全觀，符合維修企業的特點，是通過追求人、物、系統、制度安全的和諧統一，實現維修企業的長治久安。

本質安全文化建設的目標是：按照本質安全管理建設的總體目標要求，以《神東煤炭分公司企業文化建設實施綱要》為指導，按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設程序，“硬件”建設和“軟件”建設有機結合，良性互動，互為提升，基本建立符合神東發展戰略，促進維修中心安全生產的本質安全文化體系，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，有效預防和控制事故。

本質安全文化建設的內容是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價值觀融于中心管理者和全體員工的具體工作中，落實在維修生產的管理制度和管理實踐中，形成一個良好的安全生產氛圍。通過本質安全文化的建設，影響各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障維修中心的安全生產和經濟發展。本質安全文化建設既關注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視員工的行為、安全裝

置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環境等外在因素和物態條件。本質安全管理模式是一個完整的管理體系。本質安全文化建設與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關系，其層次結構可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態文化的基礎和原因

維修中心本質安全文化建設流程

維修中心本質安全文化建設流程圖