第一篇：2017工作總結 印制部 嚴東

繁忙·緊張的2016年

印制述職報告

印制部

嚴東

剛剛過去的2016年，中國經濟趨穩，公司領導帶領我們穩步向前，整個公司欣欣向榮，回顧這一年緊張而充實的工作，我在領導安排的印制崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。

一、首先是在本職工作上，印制部圓滿完成了公司交付的各項任務，在出版物生產種類、數量和質量全面提升的基礎上，完成了公司全年648個品種的加印和236個新品種的生產，這其中包括公司2016年一月的開年力作——與電視媒體通力合作的熱門電視欄目實體書——《我是大醫生:醫生不說你不懂》，該書起印量大，交貨急，單本印量突破18萬冊，印制部和印廠通力合作，及時組織生產，保證了如期供貨。

二三月份春節前后的大開本套系——含章·圖解經典系列（16本），該套系超厚，最厚的內文達到了45個印張（720頁），而且封面為了美觀，全部設計為死書脊，裝訂難度極大，為此需要分廠生產，分兩個印廠安排紙張、印刷、裝訂和工期，需要協調從封面到內文的美編盯機追色，從藍紙到毛書每個責編的簽字確認，而且趕在春節前，要克服時間緊任務重，人手不足的困難，頂著節前人心浮動的壓力，最終趕上發行進度，圓滿完成了任務。

四月份是（含章?食在好健康系列）和（一分鐘速記英語系列）兩套重點圖書的印裝，并且達到了上半年的生產高峰——共計80個品種的產出，通過不斷的溝通協調，做到了產品入庫的及時和保質保量，為發行和公司年中目標的完成做出了貢獻。五月份是（含章·生活+）和（含章·I廚房）兩個套系起手布局的開始，1 / 4 雖然有五一的假期和月中《鐘南山健康忠告》10萬多冊的限時定制生產任務，但是也完成了64個品種45萬2860冊的生產。

六月份臨近暑期，是深受學生喜愛的(含章文庫)系列和外語類圖書密集推出的時候，雖然以單雙色為主，但其內文的印刷質量要求和彩色印刷不相上下，這是其文字特性和讀者的閱讀習慣使然，印制部為確保每一本書都達到編輯的設計要求，從文件到成品書的每一個環節都是詳盡檢查記錄，保證了產品的品質；

七月份是（含章·I廚房）系列的收官之月，為了貫徹公司壓縮成本，提高效益的原則，大量加印圖書不但需要更換從封扉版到內文，而且涉及從腰封到光盤的剔除，已經定稿的新書帶光盤的也要重新修改，各種事情紛至沓來，又趕上印制部失去了一半人手，正是雪上加霜，在這樣的壓力下，印制部克服困難，加班加點做計劃定任務保進度，合理的組織生產，與編輯部、發行部、財務部以及總編室緊密配合，并得到了各部門的工作支持，最終有驚無險的完成了各項生產任務。

八月份公司年度大系（兒童文學再造經典系列）和（萬物我畫系列）正式開始生產，本著打造精品的原則，印制部從印前打樣到印刷裝訂再到工藝，本著精益求精的工匠精神，全程嚴格要求，終于生產出編輯讀者雙滿意的精品。值得一提的是《我是大醫生:醫生不說你不懂2》本月起印4萬冊，三個月印量就突破了9萬冊。

九月份上旬公司組織全體員工去巴厘島渡假，月中又是中秋節假期，在人心思動的時候，印制部沉下心來完成了78個品種55萬冊圖書的生產計劃，保證了公司產品供貨的穩定，這其中就包括公司本年度新書印量第一的《養生堂教你健康100分》，短短四個月的時間，該書印量突破19.5萬冊。

整個第四季度一直問題不斷，首先是京津冀地區霧霾紅/黃色預警持續不斷，印刷等污染型工業企業一直處在半停產狀態，其次北方地區的霧霾經常導致高速封路，使紙張等原材料運輸不暢，不能及時到廠生產，再次年底各出版機構集中出書，2 / 4 部分教材也開始印刷，印刷企業產能不足和印刷需求猛增的矛盾突出，還有國際大宗商品價格大漲，國內原材料大幅漲價，各大紙廠惜售，人為造成紙張缺貨現象，市面上的紙張經常有價無市。印制部通過持續不斷的同印廠和紙廠溝通協商，頻繁的下廠蹲點盯活，合理的安排印制計劃，積極地組織原材料備貨，經過艱苦地努力保證了四季度150萬的印量，在情況最困難的12月份創紀錄的完成了165個品種的生產，為公司全年生產目標和計劃的實現畫上了圓滿的句號。

印制部在2016年實現了‘編印發’的緊密同步，確實可靠地保證了公司產品的快速穩定推向市場，堅持貫徹了公司“理想！熱愛！專業！”的理念。

二、是在公司內部的協作上，面對公司品種細化，單批次印量壓縮，品種增多，加印數量減少，頻次加快的生產需要，印制部不斷提高自身的業務能力，在這個過程中印制部得到了許多鍛煉的機會，同時也在各方面有所提升。在2016年實現了884個圖書品種的生產，其中648個熱銷品種的加印，同時總印數達到了473萬冊，為實現公司的生產經營目標貢獻了自己的力量。在生產任務提高的同時，保質保量的完成了生產任務。在此過程中充分鍛煉了印制部的工作能力，同時解決了大量的流程和質量問題：例如，制定了詳盡的印制工作流程以及合理的庫房收貨標準等一系列的規范，減少人為錯誤；及時和編輯溝通，改正錯誤的工藝流程，避免工藝錯誤而造成的損失；反復的和工藝廠溝通，為編輯提供及時準確的后期樣品，實現圖書的最好裝幀效果；修正錯誤的印刷承接流程單，避免不必要的材料浪費等。以上都說明在平時工作中，印制工作通過全面細致準確的溝通和計劃可以節省成本。

三、是在公司外部的協調上，目前公司紙的供應商縮減到兩家（內文紙一家，封面紙一家），大大簡化了調紙的流程，提高效率的同時，也減少了不同廠家紙張混用帶來的風險。印刷的服務供應商有兩家，輔助性的服務(光盤/工藝)供應商有兩家。印制部從公司利益出發，優勝劣汰，最大程度的發揮各個服務商最大效益，3 / 4 完成公司的各項生產任務目標。

印制部本著高質·高效·節約的原則，通過按內容定紙-按印數調紙-按庫存印刷的方法壓縮庫存，提高印刷環節的流轉速度，向印刷流程要效益。在對印刷質量嚴格要求的同時，要對生產的進度全面控制。印刷本身是個涉及許多環節的過程，期間會遇到各種方面的問題，解決問題是一個持之以恒的工作。

四、最后來談一下印制部存在問題：

第一，管理工作不夠主動。對印刷廠和公司發行以及編輯部門的工作參與程度不足，一些問題如果能夠及早發現、及早溝通，及時糾正可以節省很多的時間和人力，對目前最新的出版物印刷市場的情況掌握不多。

第二，工作作風不夠嚴謹。在工作繁重和人員不足的情況下，存在急躁情緒和忙亂現象，不能按照謙虛謹慎不驕不躁的的要求，妥善處理各類不同性質的矛盾，調動各方面的積極性，全面完成各項工作任務。

第三，業務水平有待提高。目前工作積極性較高，責任心較強，但工作效率不高，對縱觀全局的水平有待提高。

在2017年來臨之際，我希望自己要在印制崗位上發揮錙銖必較的精神，通過改善工藝流程，為公司開源節流；通過不斷學習提高，合理規劃目前有限的資源，來創造更大的效益；學習引入新的出版形式和方法，利用互聯網+、微信、微視等許多新的出版工具，為公司的騰飛貢獻自己的力量，希望通過印刷能把公司最美的一面通過圖書傳遞給讀者，給讀者美的享受。

以上是個人對2016年印制部工作的總結，希望各位領導、同事給予批評和指正。

zīzhū

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第二篇：2021年工作總結印制部嚴東

2021年工作總結印制部嚴東

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2021年工作總結印制部嚴東

繁忙·緊張的___年

印制述職報告

印制部

嚴東

剛剛過去的___年，中國經濟趨穩，公司領導帶領我們穩步向前，整個公司欣欣向榮，回顧這一年緊張而充實的工作，我在領導安排的印制崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。

一、首先是在本職工作上，印制部圓滿完成了公司交付的各項任務，在出版物生產種類、數量和質量全面提升的基礎上，完成了公司全年___個品種的加印和___個新品種的生產，這其中包括公司___年___月的開年力作——與電視媒體通力合作的熱門電視欄目實體書——《我是大醫生：醫生不說你不懂》，該書起印量大，交貨急，單本印量突破___萬冊，印制部和印廠通力合作，及時___生產，保證了如期供貨。

二___月份春節前后的大開本套系——含章·圖解經典系列（___本），該套系超厚，最厚的內文達到了___個印張（720頁），而且封面為了美觀，全部設計為死書脊，裝訂難度極大，為此需要分廠生產，分兩個印廠安排紙張、印刷、裝訂和工期，需要協調從封面到內文的美編盯機追色，從藍紙到毛書每個責編的簽字確認，而且趕在春節前，要克服時間緊任務重，人手不足的困難，頂著節前人心浮動的壓力，最終趕上發行進度，圓滿完成了任務。

___月份是（含章?食在好健康系列）和（一分鐘速記英語系列）兩套重點圖書的印裝，并且達到了上半年的生產高峰——共計___個品種的產出，通過不斷的溝通協調，做到了產品入庫的及時和保質保量，為發行和公司年中目標的完成做出了貢獻。___月份是（含章·生活+）和（含章·i廚房）兩個套系起手布局的開始，1/4雖然有五一的假期和月中《鐘南山健康忠告》___萬多冊的限時定制生產任務，但是也完成了___個品種___萬___冊的生產。

___月份臨近暑期，是深受學生喜愛的（含章文庫）系列和外語類圖書密集推出的時候，雖然以單雙色為主，但其內文的印刷質量要求和彩色印刷不相上下，這是其文字特性和讀者的閱讀習慣使然，印制部為確保每一本書都達到編輯的設計要求，從文件到成品書的每一個環節都是詳盡檢查記錄，保證了產品的品質；

___月份是（含章·i廚房）系列的收官之月，為了貫徹公司壓縮成本，提高效益的原則，大量加印圖書不但需要更換從封扉版到內文，而且涉及從腰封到光盤的剔除，已經定稿的新書帶光盤的也要重新修改，各種事情紛至沓來，又趕上印制部失去了一半人手，正是雪上加霜，在這樣的壓力下，印制部克服困難，加班加點做計劃定任務保進度，合理的___生產，與編輯部、發行部、財務部以及總編室緊密配合，并得到了各部門的工作支持，最終有驚無險的完成了各項生產任務。

___月份公司大系（兒童文學再造經典系列）和（萬物我畫系列）正式開始生產，本著打造精品的原則，印制部從印前打樣到印刷裝訂再到工藝，本著精益求精的工匠精神，全程嚴格要求，終于生產出編輯讀者雙滿意的精品。值得一提的是《我是大醫生：醫生不說你不懂2》本月起印___萬冊，三個月印量就突破了___萬冊。

___月份上旬公司___全體員工去巴厘島渡假，月中又是中秋節假期，在人心思動的時候，印制部沉下心來完成了___個品種___萬冊圖書的生產計劃，保證了公司產品供貨的穩定，這其中就包括公司本新書印量第一的《養生堂教你健康___分》，短短四個月的時間，該書印量突破___萬冊。

整個第四季度一直問題不斷，首先是京津冀地區霧霾紅/黃色預警持續不斷，印刷等污染型工業企業一直處在半停產狀態，其次北方地區的霧霾經常導致高速封路，使紙張等原材料運輸不暢，不能及時到廠生產，再次年底各出版機構集中出書，2/___部分教材也開始印刷，印刷企業產能不足和印刷需求猛增的矛盾突出，還有國際大宗商品價格大漲，國內原材料大幅漲價，各大紙廠惜售，人為造成紙張缺貨現象，市面上的紙張經常有價無市。印制部通過持續不斷的同印廠和紙廠溝通協商，頻繁的下廠蹲點盯活，合理的安排印制計劃，積極地___原材料備貨，經過艱苦地努力保證了四季度___萬的印量，在情況最困難的___月份創紀錄的完成了___個品種的生產，為公司全年生產目標和計劃的實現畫上了圓滿的句號。

印制部在___年實現了‘編印發’的緊密同步，確實可靠地保證了公司產品的快速穩定推向市場，堅持貫徹了公司“理想。熱愛。專業。”的理念。

二、是在公司內部的協作上，面對公司品種細化，單批次印量壓縮，品種增多，加印數量減少，頻次加快的生產需要，印制部不斷提高自身的業務能力，在這個過程中印制部得到了許多鍛煉的機會，同時也在各方面有所提升。

在___年實現了___個圖書品種的生產，其中___個熱銷品種的加印，同時總印數達到了___萬冊，為實現公司的生產經營目標貢獻了自己的力量。在生產任務提高的同時，保質保量的完成了生產任務。在此過程中充分鍛煉了印制部的工作能力，同時解決了大量的流程和質量問題：例如，制定了詳盡的印制工作流程以及合理的庫房收貨標準等一系列的規范，減少人為錯誤；及時和編輯溝通，改正錯誤的工藝流程，避免工藝錯誤而造成的損失；反復的和工藝廠溝通，為編輯提供及時準確的后期樣品，實現圖書的最好裝幀效果；修正錯誤的印刷承接流程單，避免不必要的材料浪費等。以上都說明在平時工作中，印制工作通過全面細致準確的溝通和計劃可以節省成本。

三、是在公司外部的協調上，目前公司紙的供應商縮減到兩家（內文紙一家，封面紙一家），大_大簡化了調紙的流程，提高效率的同時，也減少了不同廠家紙張混用帶來的風險。

印刷的服務供應商有兩家，輔助性的服務（光盤/工藝）供應商有兩家。印制部從公司利益出發，優勝劣汰，最大程度的發揮各個服務商最大效益，3/4完成公司的各項生產任務目標。

印制部本著高質·高效·節約的原則，通過按內容定紙-按印數調紙-按庫存印刷的方法壓縮庫存，提高印刷環節的流轉速度，向印刷流程要效益。在對印刷質量嚴格要求的同時，要對生產的進度全面控制。印刷本身是個涉及許多環節的過程，期間會遇到各種方面的問題，解決問題是一個持之以恒的工作。

四、最后來談一下印制部存在問題：

第一，管理工作不夠主動。對印刷廠和公司發行以及編輯部門的工作參與程度不足，一些問題如果能夠及早發現、及早溝通，及時糾正可以節省很多的時間和人力，對目前最新的出版物印刷市場的情況掌握不多。

第二，工作作風不夠嚴謹。在工作繁重和人員不足的情況下，存在急躁情緒和忙亂現象，不能按照謙虛謹慎不驕不躁的的要求，妥善處理各類不同性質的矛盾，調動各方面的積極性，全面完成各項工作任務。

第三，業務水平有待提高。目前工作積極性較高，責任心較強，但工作效率不高，對縱觀全局的水平有待提高。

在___年來臨之際，我希望自己要在印制崗位上發揮錙銖必較的精神，通過改善工藝流程，為公司開源節流；通過不斷學習提高，合理規劃目前有限的資源，來創造更大的效益；學習引入新的出版形式和方法，利用互聯網+、___、微視等許多新的出版工具，為公司的騰飛貢獻自己的力量，希望通過印刷能把公司最美的一面通過圖書傳遞給讀者，給讀者美的享受。

以上是個人對___年印制部工作的總結，希望各位領導、同事給予批評和指正。

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第三篇：印制部崗位職責及工作流程改1

印制人員崗位職責

1、圖書印制成本預算及執行控制。

根據每季度圖書出版計劃，及上季度的圖書銷售情況，制定本季度首批圖書的紙張購入量和印刷所需資金，經總經理同意后，在圖書的印制過程中嚴格執行。

2、圖書用紙的采購、調度及庫存的管理。

協助總經理確定印刷用紙，與造紙廠簽訂購紙合同。

根據圖書的出版計劃及首批用紙需求，書面上報總經理后購入紙張，并在印刷過程中及時了解用紙情況和紙張庫存。在庫存用紙不足時，應提前書面告知總經理，以便及時購入所需紙張。

3、印制調度的管理及印制費用結算。

協助總經理確定合作的印刷廠，與印刷廠簽訂印刷合同。

在圖書下派印廠過程中，應根據印刷廠的實際生產能力，合理調配，在印刷廠生產出現滯后或其它問題時，應及時協調處理；印刷過程中應與印刷廠及時聯系溝通，掌握圖書印刷進度及供貨周期。在圖書印制結束后，根據與印廠的付款約定，應提前核算印制費用，在與印刷廠清對結束后，對賬單報總經理審核，在總經理簽字確認后交財務，并通知財務付款日期。

4、圖書工藝的確立與管理。

在圖書的策劃出版過程中，應及時協調策劃、編輯、排版設計等相關部門，提供圖書出版的參數和資料，確立圖書的開本、尺寸等相關工藝，并在圖書出版、印制過程中嚴格管理、執行。

5、印前菲林片的工藝檢查。

印務部門在接編務送交的軟片后，應及時查看圖書封面及內文軟片的工藝，并填寫印制工藝單；在加印或改版過程中，如出現需要更換軟片的情況，編務應及時通知印制，印務在圖書出版印刷過程中協調。

6、入庫圖書質量抽檢及管理。

在圖書印制任務下發印刷廠后，印制人員應不定期出差印廠，以便在印刷過程中發現并解決可能出現的質量問題；在圖書入庫后，印制人員應及時到倉庫對入庫新書進行抽檢，如發現質量問題，應及時反饋印廠，協商處理。

7、出版手續的辦理與管理。

在出版社及新聞出版管理部門辦理相應的出版手續，并對此進行保管。

印制工作流程

一、印前：

1、確定圖書工藝

策劃部在策劃方案確定后，應會同編輯、排版、設計等相關部門和人員，一同確定圖書的出版及工藝，包括出版的時間、手續的辦理，以及

圖書的版本、開本、成品尺寸、預計印張等相關圖書工藝參數。

2、制定圖書印制計劃，并預算首批圖書印制所需資金

編務在季度圖書出版計劃整理完畢后，應及時提交印務部（書面版和電子版各一份），內容應包含所出版圖書的名稱、版本、計劃出版時間、印張、開本、定價等相關內容。印務部根據季度圖書出版計劃制定相應的《圖書印制計劃表》，并根據營銷部提供的上季圖書銷售情況預算首批圖書的紙張用量及印制成本，上報總經理確認后，及時采購紙張及通知印廠備產。

營銷部門提供的銷售情況應是上季圖書的實際銷售數量，應包含書名、版本、實際銷售數量、本季預計數量等相關內容，并由營銷部門主管簽字確認。

二、印中：

1、印制調度

印務部門在接到編務送交的軟片后，應及時填寫《印制工藝單》，在確定工藝無誤后，軟片及《印制工藝單》要及時下發印廠，下發印廠的生產任務量應根據印廠的實際生產能力，合理調撥。在軟片及工藝單下發后，要及時確認印廠收到與否，并溝通交代圖書的相關要求，確定圖書的交貨時間。在圖書印刷過程中要及時聯系印廠，了解印制生產進度及紙張庫存情況，并不定期出差印廠，保證圖書的質量及供貨周期。

2、圖書印制管理

在新書印刷過程中，印務部人員需不定期到印廠，及時了解生產進程及印刷狀況，如出現質量問題以及可能出現的質量問題，應及時與印廠溝通，協調解決；如遇到重大問題，應及時至廠，根據具體情況協助印廠解決。

三、印后：

印務部在圖書印制任務下發并確認入庫時間后，應提前通知倉庫圖書的入庫計劃及入庫時間，以方便倉庫及時接收。在新書入庫后，印務部人員應及時對入庫圖書進行抽樣檢驗，如發現質量問題應及時記錄；如發現重大質量問題應及時聯系印廠，確定責任歸屬，協商解決。

倉庫在收到新書如后，應及時對新書質量進行抽檢，核對到貨數量，核對無誤后在印廠《送貨單》上簽字確認，出具《質量檢驗報告》，并把印廠《送貨單》和《質量檢驗報告》單獨打包的新書樣書送交印制部門；若出現實際數量與印廠《送貨單》有誤的情況，倉庫人員應再次清點后把實際數目寫于《送貨單》上，并請印廠送貨員簽字。

四、加印

當庫存圖書不能滿足訂單數量需要加印時，營銷部應在匯總所需的加印數量后向印務部出具《加印申請單》，《加印申請單》應包含所加印圖書的名稱、版本、上季銷售數量、本季已印數量、現有庫存、加印數量、到貨日期等內容；為節省印制成本，每批加印量應不小于單冊2000本。加印申請應有營銷部門主管的簽字，由印務部上報總經理批準后方可加印。

四、紙張采購、庫存管理

1、印務部根據季度圖書出版計劃制定相應的《圖書印制計劃表》，并根據營銷部提供的上季圖書銷售情況預算首批圖書的紙張用量、綜合多家紙商近期紙張報價和到貨時間上報總經理確認后，及時采購紙張。

2、在圖書印制過程中印務部要及時統計紙張庫存情況，統一合理調配紙張，每月27號前統計本月紙張入庫數量、所用紙張數量、現有庫存數量并書面上報總經理。在紙張庫存不足或不足以支撐下批圖書印刷量時，應把庫存表及下批圖書的用紙量一同上報總經理，以便及時購入紙張，保證生產。

五、印制費用結算

印制費用包含紙張費用及印刷費用。紙張費用在紙張購入時支付，支付通知由印務部門提出書面申請，總經理簽字后由財務支付；印刷費用為后支付費用，根據與印刷廠的付賬協議，印刷費用應按批清對賬目，在印刷費用支付前一月清對完畢，對賬單報總經理審核簽字后送交財務。印刷廠應在付款之日前五天將費用增值稅發票送至印務部，財務在接票后于付款之日將款項打至印刷廠賬號。對賬表格應以我方《印刷費用結算明細表》為主。

六、樣書的管理

印務在接收到倉庫送至的樣書后，應及時填寫《樣書領用登記表》，領用部門應如實填寫所需樣書數目并簽字確認。樣書原則上為單冊5本，編輯部門3本，印制部門2本。除印務從倉庫提取的樣書外，其他人員不得從倉庫隨意領取樣書。

七、圖書《印制工藝單》及軟片的管理

1、《印制工藝單》的管理

在圖書生產任務下達印刷廠后，印務部應妥善保管《印制工藝單》。《印制工藝單》原則上為一式兩份，一份隨軟片送交印廠供生產使用，一份供印務部備檔管理。除印務和編務外，其他人不得隨意檢看《印制工藝單》，若確有需要，須有總經理的同意方可。

2、軟片的管理

軟片下發印廠后，原則上3個月以內不予收回，放于印廠由印廠代為保管，以方便印廠及時曬版和加印。3個月后，由印務部收回，交由編務管理。在軟片放廠期間，印務部應清楚軟片所在的具體廠家，并應叮囑印廠妥善保管；若公司其它部門確有需要，印務部可提前聯系印廠，取回軟片，待有生產任務時再發回印廠，若無生產任務，則暫時置印務部管理。

八、出版手續及其他資料的保管

1、出版手續

在出版手續辦理完后，印務部應妥善保管，以便及時查閱和方便使用。《印制委托書》在辦理完畢后應及時送交印刷廠，在當地新聞出版管理部門備案。

2、印廠《送貨單》的妥善保管。

印務部接到倉庫送交的《送貨單》應及時存檔保管，以便與印廠對賬時作為對賬憑證，與印廠對賬完畢后隨對賬單一并交財務對賬。

3、其他印制所需資料的保管。

九、與編務的工作協調

1、編務應及時更新并提交印務部本季圖書的編排進度表，內容應包括書名、版本、出片時間等，供印務部做圖書印刷調度用。編務在圖書出片完畢后，應將完整的菲林軟片及軟片記錄送交印務部，軟片記錄應包含書名、版本、頁碼數、單雙色等信息。印務部在接到軟片后應及時檢查軟片的工藝，并填寫《印制工藝單》；如發現問題應及時通知編務。

2、在圖書改版或加印過程中，如出現更換軟片的情況，編務應及時更換，并書面告知印務部更換的頁碼和內容；印務部在圖書印刷過程中要及時通知印廠更換印版，并保證工藝的一致性。

部門工作守則

一、工作規則

1、嚴守商業機密，維護公司利益。

2、在職期間，不得向公司非相關人員、公司以外人員透露本公司圖書制作費用、印制成本、采購工價等相關印制內容；對公司新書上市計

劃須嚴格保密。

3、印制成本的預算、核算須根據公司圖書整體上市計劃，除此之外的成本核算，須報請總經理批準方可。

二、工作紀律

工作應熱情、認真、細致、主動、富于責任感。工作應有計劃，有總結，富于條理性。

工作時間不得做與工作無關之事，不得擅離職守，因工作外出應事先向主管領導請假。

不得越權越級行事，重大事情須報請主管領導批準。

公司間賬務結算、部門賬務結算，須有主管領導的簽字批準；涉及公司的大額賬務，必須經總經理核對、簽字批準。

三、工作環境

辦公環境應干凈、整潔、有序。

第四篇：學習樂東三嚴三實心得體會（范文模版）

學習樂東三嚴三實心得體會

（一）樂東之變，變在民心；民心之變，變在干部；干部之變，變在作風；作風之變，帶來千變萬化三年前，在樂東，各種治安案件頻發，環境衛生臟亂差遠近聞名，基層黨組織軟弱渙散，干群關系矛盾突出。2012年6月以來，在省委、省政府的領導下，以林北川同志為班長的樂東縣委班子，抓作風，抓基礎，抓民生，改善干群關系，使黨建成為各項工作的強大助推器。

深入基層轉作風，以真心、真情、真利益服務群眾。國電項目落地為何如此艱難？歸根結底，是因為民生欠賬多，民怨“井噴”.因此，縣委提出“重大項目，黨建先行”工作理念，推行“縣領導掛帥、機關干部駐點、鎮干部配合、村干部參與”的工作模式，有力推動了各項工作的順利開展。

堅持打好“組合拳”,筑牢一線橋頭堡。縣委把抓好黨建作為最大的政績，以村級班子建設為突破口，堅持抓基層，不斷推動優勢資源下沉，實現了農村基層黨組織從軟弱渙散到堅強有力的根本轉變。

改善民生，贏得群眾信賴和支持。樂東以往民生問題欠賬多，問題拖得越久，矛盾越復雜。為此，縣委把解決民生問題作為重中之重來抓，多方整合資源，興辦一批實事好事，得到了群眾的衷心擁護與贊譽。

我們深深體會到：黨的十八大以來，黨中央全面治黨，給了樂東抓黨建、抓作風、抓為民實干擔當的最大底氣和正氣；抓黨建就是抓生產力，就是抓發展；持續轉變作風，領導干部敢于擔當，以上率下，真心服務群眾，這是創造“樂東奇跡”的法寶；建立考評獎罰體系，把干部作風建設、基層黨建業績納入干部考核等次評定的重要依據，這是從嚴治黨的有力抓手。

學習樂東三嚴三實心得體會

（二）黨建強，則人心聚、事業興；黨建弱，則人心散、事業衰樂東的實踐，是新形勢下廣大黨員干部踐行黨的宗旨、貫徹群眾路線，落實“三嚴三實”要求的生動展示。樂東經驗可以概括為“五抓”.抓隊伍。海南省委在樂東縣最困難時刻，選好了“一線總指揮”林北川。在他帶領下，抓住“關鍵少數”,著力打造了一支忠誠干凈擔當的干部隊伍，縣、鄉、村三級干部發揮模范帶頭作用。由此，短短3年時間，樂東實現了由亂到治的華麗轉身。

抓基層。麻繩最容易從細處斷，越是情況復雜、基礎薄弱的地方，越要做好黨建工作。樂東奇跡正是抓住了“基層黨建”這個“橋頭堡”,一個個黨員干部，用最樸實無華卻最直接的方式，奠定了強有力的群眾基礎，營造了和諧的社會風氣。

抓發展。在樂東，抓黨建與抓發展相得益彰。縣委努力把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建成果轉化為發展成果。黨建強，為樂東發展提供保證，樂東發展又檢驗了抓黨建的成效。

抓民生。政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。樂東之變表明，只要黨員干部、基層組織在感情上與老百姓交融，在行動上為老百姓謀利，就能最大限度凝聚共識，充分激發正能量。

抓作風。“和，故百物皆化”,從不愿下沉，到自愿下鄉，再到強烈要求下鄉，黨員干部的作風轉變有力推動了樂東各項工作的進展。樂東之變表明：只要黨員干部始終發揚嚴與實的作風，把心思用在干事創業上，把精力放在服務群眾上，就能促一方發展、保一方平安。

第五篇：連鎖藥店部高曉東3月份工作總結

連鎖藥店部高曉東3月份工作總結

時光荏苒，歲月匆匆。轉眼我來到新春都這個大家庭已經快一個月啦，回顧一個月來自己的經歷，總體感覺就是學到了很多東西，感受到了家庭兄弟姐妹般帶給的溫暖，同時也感覺到我所在連鎖藥店部的重要性及自己身上的重任。每天是忙并快樂著，想著兄弟姐妹都在自己的崗位上奉獻著自己的青春，為公司的發展貢獻自己的能力，每天看著微信群里銷量在節節上升，離目標銷量越來越近，我心里也會為他們高興，為自己能和這幫有能力的人在一起做事業感到慶幸。為了自己的事業能夠開展的越來越順利，我有必要總結過去，展望未來。

1，第一次來到公司的時候，對公司的認知是停留在洛陽

春都火腿腸的基礎上的，但我來到曾經很輝煌的春都集團門口的時候，看到破敗的廠房，心里很多唏噓。隔壁就是我們新春都的制藥廠，雖然廠房不大，但很干凈整潔。處處充滿了生機，隨著接觸的深入，給我一個感覺就是這里有一群充滿活力，有夢想的一批年輕人。尤其是在受到丁總，鄭姐，部門王總親切的接待中，使我感到這個公司的溫暖度，它不就是我一直想找的嗎？張劭博士傳奇的一生，也使我感到一種強大的精神，也許現在這個社會談這種精神有點不現實，但是正是有這種舍小我，為大家的精神才是值得我們

去學習傳承的精神所在。

2，工作的第一周，我主要去了武漢，石家莊市場。在這

一周里我著重的學習了下公司的基礎知識，企業文化。因為在日常的工作中我感到哪是我最欠缺的，在這一周中我和部門王總溝通的很多，也逐步使我認識到這個項目對公司的重要性，因為它是公司的未來，要想使我們這個企業始終能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那就是一要變，二要去在終端市場中沉下來。那就要求我們必須要有清晰的頭腦，創新的思維，靈活的銷售手段和傳統渠道的鋪貨率。經過近一周的市場調查，我發現很多做會銷的經銷商也很迫切的想要找到一種能夠延續會銷模式的方法。因為現狀就是隨著國家的管控，消費者的覺醒，現在的他們做起來也不像過去那樣簡單了。藥店的現狀也是很不樂觀，競爭的加劇，人員費用的上升導致很多藥店入不敷出。3，上周隨著公司大會的召開，我認識來很多兄弟姐妹，從每個人身上多少都學到了東西。像網銷部的茜茜，各大部門經理，還有就是新同仁，他們都很有能力。更重要的收獲就是我了解了公司的過去，知道創業的艱難，能夠取得今天的成績與他們的付出是成正比的。很多公司的同仁在推廣公司文化，張劭文化，公司產品，等各方面立下汗馬功勞。我部門4月份的目標銷

量是1000盒玉金方，我會積極協助王總，不遺余力，想盡辦法去完成。也許我談的這些很空，但這個大部分都是我的親身體會，隨著工作的逐步開展，也許以后要開始談些具體的工作了，所以我計劃；

1，還要加強在基礎知識方面的學習，萬丈高樓平地起，沒有扎實的基礎，就別想有大的成就，所以要扎實的做好工作的每一步。嚴謹的態度，務實的精神，做好細節。

2，通過近期的商務談判，我發現，必須要以成熟的會銷

經銷商為基礎，連鎖藥店為平臺，最好是直接找到他們老板，這個連鎖藥店沒有會銷方面的經驗。這樣便于我們后期掌控市場。

3，下面就是開始驗證方法對錯，細節方面有無失誤，具

體模式能帶來多少收益，這些具體工作的時候了，我要以石家莊，洛陽為學習點，如果這些市場能取得很好的效果，那我會在其他市場上復制開發，直到取得勝利。具體數據，等這次活動出來之后我會在下月總結中寫出來，以便后期其他市場做參考，謝謝領導。

高曉東

2014年4月10日星期四晚于遼寧沈陽