第一篇：供電所管理提升工作匯報(20131124)

供電所管理提升工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

我是供電所所長，我代表供電所全體員工對各位領導蒞臨我所指導工作表示最熱烈的歡迎！

供電所按照省、市、縣公司“管理提升工程”的工作要求，結合供電所實際情況，認真分解落實工程指標分解表，對照指標查改供電所建設和管理中存在的突出問題，不斷提升工作質量，全面提升供電所管理水平，確保供電所持續健康發展。現將供電所管理提升工程開展情況匯報如下：

一、供電所概況

1、供電所位于縣南部圩區，供電面積108.6平方公里，區域內三個居委會和十三個行政村，用電戶數為17335戶。所轄10千伏公用線路6條，線路總長197.6公里；現有公用變配變202臺，容量為26150千伏安；專用配變144臺，容量為26560千伏安，低壓線路總長435.48公里。2013年1-10月完成供電量3414.45萬千瓦時。

2、本所員工19人，其中管理人員4人，按配電班、抄表班、營業班三個班組設置，班員15人，立足區域較大的圩區內，用戶用電相對分散。我所始終以消除安全生產“短板”和凝聚人心，提升隊伍為抓手，實施標準、精細化管理，提升工作水平。

3、近年來，先后榮獲“廉潔規范標桿供電所”、“農村供電所規范化管理先進供電所”、“人民滿意基層站所”、“縣文明單位”、“創先爭優活動先進基層黨組織”等榮譽稱號二、三、管理提升工程工作落實

（一）健全責任機制強化制度執行

首先組織召開全所員工會議，宣貫公司文件要求，成立活動領導組織，提高思想認識，理清工作思路。二是對管理提升工程指標計劃分解表中的6個類別28項指標進行分解落實到責任人，對有困難的指標積極尋求公司專業部門指導和幫助。三是結合供電所管理隱患排查整治工作，召開診斷分析會議，制定整改措施和實施計劃表，報請公司相關部門落實整治資金和材料。

（二）以專業指導為基礎，綜合提升指標

供電所對6個類別28項指標細化分解，本著“先急后緩、先易后難”的原則，逐條落實，通過與公司專業部門對接指導開展提升工程。

1、基礎管理

供電所按照“三集五大”工作要求，實現專業化管理延伸，設置營業班、抄表班和配電班。電費核算全部由市公司集中核算發行營業指標市縣一體化管控，專業化比率100%。

供電所地處圩區，農戶居住點多面廣，低壓線路“卡脖子”和用電高峰時期“低電壓”現象整治未能完成指標，為有效解決配電網“卡脖子”和嚴重“低電壓”問題，供電所2013年迎峰度夏期間共更換大容量變壓器9臺2010千伏安，調整3臺共350千伏安，改造下火點、接戶線67處，針對戶均容量低于0.6千伏安的臺區上報公司列入改造項目庫規劃立項，預計2014年整改比率達到90%，2015年達到100%。

公司加大資金投入，高標準完善供電所基礎設施建設。供電所現配有生產搶修車輛1臺，安全工器具、生產施工器具配置齊全，統一編號，專人保管。

2、人力資源管理

供電所結合“三定三考” 工作，討論通過二次經濟責任制考核辦法，每月根據線損、電費回收、安全生產、優質服務等方面工加強過程管控，嚴格考核結果應用，發揮正向激勵作用，實現績效管理全員覆蓋。

為提高員工綜合素質，供電所根據不同崗位特點有針對性地加大培訓力度，堅持每月開展不少于1次的業務知識培訓，全員培訓率達到100%，供電所人員技能等級證持有率達到100%。

3、安全管理

供電所狠抓安全基礎工作，落實各項安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書和安全承諾書，2013年未發生安全事件。在公司開展的年度安規考試中，供電所人員全部通過，安規考試合格率100%。

供電所認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產周報制度和“兩票”管理制度，“一票一卡”使用率達到100%，并按時送公司安全運檢部審核，“一票一卡”合格率100%。同時進一步調整反違章工作思路，深化反違章措施，將施工作業現場安全監督檢查制度化，常態開展現場違章查處和分析，不斷提高員工安全意識，習慣性違章率達到有效遏制。第二、第三季度零違章，同比第一季度下降100%。

安全工器具室內配置有專用柜架，工器具統一編號，專人保管，按周期進行檢查試驗，及時更換損壞的工器具，合格率始終保持在100%。

4、運維管理

供電所現配置搶修服務車輛1臺，并實行準駕證制度，為滿足夜間搶報修工作需要，公司統一安裝了車載應急照明裝置。

供電所現有10千伏線路6條，2013年10千伏線路跳閘次數9次，故障停運率為4.55%。供電所2013年共排查各類隱患***條，全部納入公司安全隱患庫統一管理消缺，共加變壓器油22臺、防腐116個臺區JP柜、中保箱、配電房門及院門，目前隱患排查治理率達到100%。

加強生產管理信息系統（即PMS系統）系統建設，健全完善配網設備臺賬信息，分別錄入10千伏配變信息和線路長度及開關，實用化應用情況100%。

為滿足對社會承諾要求，供電所共設置C類電壓監測點1個，D類電壓監測點16個（8個臺區線路首末端），實行常態的電壓監測，通過調整配電變壓器分接頭開關、更換大截面下火線等多種措施，提升電壓合格率。2013年電壓合格率為96.65%，達到對社會承諾要求。

為確保農村供電可靠率RS3達到承諾要求，供電所一是加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，認真落實安全檢查，做好“春、冬季維修”、“迎峰度夏”工作，及時消除電網、設備隱患，提高設備健康水平。其次是加強電力設施的宣傳保護工作，防止外力破壞事故發生。三是積極推廣少維護型、智能型、具有狀態自檢報警功能的一、二次設備，并在線路改造中使用架空絕緣導線，逐步實現配電網導線絕緣化。

5、供電服務

線損率是供電企業的一項重要的技術經濟指標，為了努力降低線損，提高經濟效益，真正做到“線損有人管，指標有計劃，降損有措施，原因有分析，考核有制度”，供電所每月堅持召開線損分析會，分析線損過高的原因。2013年1-11月低壓線損率為6.18%，同比去年下降***%。

積極拓寬電費回收渠道，創新服務方式，設立POS機終端代收點5個，和郵政儲蓄銀行、農村合作銀行及移動公司簽訂代收協議，努力打造“十分鐘繳費圈”等便民措施，電費回收始終保持月結月清，當年電費回收率100%。

嚴格管控業擴報裝“五個時限”要求，每天登錄SG186營銷系統查詢在辦工作單，有效保證低壓客戶業擴服務時限達標率100%。

95598客服熱線上劃省公司后，為保證值班人員能及時處理省公司95598所有工單，供電所值班室配置電腦1臺，并連接到SG186營銷系統，雙人雙崗24小時值班，1-11月份供電所共接故障保修***起，平均到達現場時間為***分鐘，故障報修到達現場及時率100%。供電服務“十項承諾”兌現率100% 堅持定期走訪用戶和領導接待日制度，對客戶反映的“低電壓”和農網改造等問題，盡量使用直觀淺白的語言解釋，少使用專業術語，截至目前供電所未發生有重大影響的行風投訴事件。

6、依法治企

我所每季開展不少于1次的思想政治學習，在農網建設和“美好鄉村”建設、業擴報裝、95598供電服務等工作中依法合規辦事，規范執行延伸服務收費項目，未發生違反“十個不準”的事件，未發生客戶工程“三指定”行為，未發生員工違法違紀事件。

三、存在問題及解決措施

存在問題：

1、目前供電所人員年齡結構偏大，專業技術人才和高學歷人才缺乏，對新知識、新技術的運用學習和創新能力不夠，各類應用系統的信息化運用水平有限；

2、低壓集抄工作為開展。

解決措施：

1、健全供電所人員成長與發展激勵約束機制，加強供電所人員培訓管理。通過開展崗位練兵和技術競賽等活動拓展培訓方式。加強對復合型高技能人才和崗位標兵的培養及選拔任用。

2、積極向客戶服務中心申請智能表更換計劃，分階段分臺區推進此項工作，2015年完成全部用戶的集抄采集上線，在固化管理提升成果的基礎上，持續推進供電所的各項管理工作。

四、結束語

按照省市公司管理提升工程工作部署和要求，只有扎實做好供電所常態工作，認真查找與兄弟單位間存在的差距，分析原因，制訂措施，強化內控，建立供電所標準化管理的常態機制，才能持續推進各項業務管理規范化，全面促進供電所管理工作的進一步提升。

第二篇：電所所長管理能力提升培訓心得體會

供電所所長管理能力提升培訓心得體會2012年10月07日-22日，我參加了云南電網公司農電系統供電所所長管理能力提升培訓學習。感觸很深、受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。通過參加這次培訓學習結合自身工作實際，談談自身體會。

我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業技術管理水平，才有進步和提升。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意。”中可知學習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。

課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設、安全心理分析與調適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業素養等”方面的內容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松。”是多么的重要。電力工作涉及各行各業、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應該提高安全防范意識，嚴格執行法律法規，遵章守紀，確保電力設備安全運行。

通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區別；信息化建設重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎。通過培訓學習給我們培養了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。

最后，我衷心的感謝領導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日

第三篇：管理提升工作總結(哈電監造站)

哈電監造站管理提升工作總結 監造站人員分工

哈電監造站由兩個站點組成：哈爾濱哈電監造站和葫蘆島大件廠監造站。根據各監造項目實際進展和站內各監造工程師專業特點，合理的對人員進行了分工，以適應現場工作需要。

溪洛渡水輪機設備的監造工作由于學義負責； 向家壩水輪機設備的監造工作由王振祥負責；

溪洛渡、向家壩發電機設備的監造工作：電氣部分由李文善負責；機械部分由欒祥斌負責。

根據機電工程局和監造部要求，在溪洛渡、向家壩電站進度控制方面設專人跟蹤，目前由王振祥總負責，各專業工程師進行協調、配合。

沐若水輪機和進水閥設備的監造工作：從今年1月份開始，由于憲春改為于學義負責；

沐若發電機設備的監造工作由張華清負責。

葛洲壩增容改造項目今年只生產水輪機設備，由王振祥負責。

四個項目的探傷工作由王正凱負責，同時王正凱還協助其他專業工程師對焊接質量進行控制。

程詩昊、于憲春為監造站正、副站長，全面負責監造站所監造項目總的監督與協調。2013年6月，陳志華接替程詩昊被任命為哈電監造站站長。

葫蘆島大件廠主要生產溪洛渡的下機架、定子機座、上機架，向家壩的轉輪、下機架、定子機座、上機架，由陳志華、張長江負責監造。2 定期內部協調

監造站每周一定期召開監造站內部協調會，對上周工作進行通報，對本周工作進行安排。平常對于重大問題也及時組織會議，群策群力，重大問題的處理方案集體決策，達成一致后向監造部及業主進行匯報。3 嚴格執行公司各項規章制度

平常對公司簽發的各項文件都及時組織站內進行學習，按照文件要求完成各項工作任務。同時嚴格按照今年召開的機電工作專題會精神要求，改變思想作風和工作作風，進一步樹立精品意識。

第四篇：管理提升第二階段工作匯報614

中外運（天津）儲運有限公司

管理提升第二階段工作匯報

各位領導，大家好：

首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎天津公司李世臣總經理和鄭春華副總經理，蒞臨儲運公司指導和督導我們管理提升

第二階段各項工作，結合儲運公司管理提升活動的進行情況，下面作簡要的整改落實項目回顧和近期重點工作匯報：

一、管理提升活動第二階段整改落實項目回顧 第一方面：業務結構調整方面

整改項目：調整儲存商品結構，向大客戶、直接客戶轉型，提高商品周轉速度和倉間的有效利用。

第二方面：部門設置與市場開拓方面

整改項目：部門內部結算重復設置，市場開拓能力不足，難以承攬大客戶和直接客戶的管理短板。

第三方面：規范化建設和制度建設方面

整改項目：公司現有的規章制度不能滿足整體工作的需要，操作性不強的管理短板。

第四方面：黨員干部隊伍建設方面

整改項目：公司黨總支提出有的支部黨員發展數量少，間隔期長，支部組織黨員學習、活動少的管理短板。缺乏后備干部培養的短板。

第五方面：降本增效執行力方面

整改項目：公司提出的嚴格用水、用電、食堂管理和行政辦公車輛管理的管理短板。

通過簡要回顧儲運公司整改落實項目，說明儲運公司在第一階段查找短板的過程中，從部門到公司還是找準了問題點和關注點，既有務實的部門結構和商品結構調整、制度和規范化建設、降本增效等內容，也有務虛的黨員發展和黨員學習工作，下面結合儲運公司查找出的管理短板，開展了如下各項工作。

二、部門結構調整

1、行政管理板塊，加強綜合辦公室執行力監督、增加運營部職能、加強行政安保部和財務部管理能力。

2、經營銷售板塊，原來的銷售模式已經不適應企業發展戰略、不適應南北院整合規劃、不適應上級公司要求、不適應外運整體銷售思路，因此需要調整經營模式：

出口部穩定大客戶大宗貨類等非直裝出口業務，維護保留原集裝箱部直裝客戶和拼箱業務；進口部以傳統的設備類、大件進口業務為主，可以開發項目物流、招投標等項目，拉長物流鏈；港口散貨部作為新興部門發揮聯動作用，達到迅

速提升效果；儲運部以提高服務質量、節能減排為主線，規范現場操作，嚴格控制燃油消耗和維修費用等支出；質押部在防控風險的同時，為企業的經營指標提供支撐。

通過調整經營部門，清晰經營主線，向高端化、專業化、高質化、科技化模式發展。

三、南北院協作方面

南北院協作以資源共享、發揮優勢、降低成本、謀求發展為指導思想，以深入調研、充分醞釀、集體決策、穩步實施為行動指南，在切實保證北院所屬國有資產和南院所屬股東利益不受影響的前提下，為實現整個外運利益最大化的根本目標，在行政管理和業務協同方面進行了一系列有益的嘗試，以求通過由淺入深、逐步探索的工作模式，及時總結出具有天津外運特色的物流整合新思路。

結合南北院的五年發展規劃和各自業務優勢和特點，立足統一規劃，可持續發展的工作思路，對南北院業務發展模式和資源使用進行了規劃，確定南院以船公司集裝箱空箱業務及其相關的修箱、拆裝箱業務、貨運代理業務為主要發展方向；北院以件雜貨裝卸倉儲業務、專業散雜貨倉儲業務及相關貨運代理業務為主要發展方向。結合南北院發展方向定位及目前業務開展情況，兩院的場地劃分布局，機力配合使用，以及人員安排，逐步嘗試所涉及方面的全面協同運作實

施。

南北院相繼推出了：鐵路專用線統一經營、南北院統一海關運抵區、南院租賃北院倉庫、轉棧空箱統一驗箱、機械設備相互采購、自有箱裝箱共用、換單業務統一操作、運力統一采購、空箱業務統一操作等9項業務協同工作。同時為配合業務協同，相繼推出了中間道路停車場車輛管理、人員借調使用、車倆借調使用等3項行政管理協同工作。

四、安全管理和信息化建設

1、安全管理方面，嚴格執行各項安全管理規章制度，貫徹落實“誰主管、誰負責”，“誰在崗、誰負責”，“一崗雙責”的安全管理原則，實現了上半年無安全生產責任事故的目標。OHS體系有效運行，各部門制定目標方針和安全承諾，公司于2012年12月和2013年5月完成兩次體系內審，今年6月順利通過DNV外審工作。

2、信息化建設方面

儲運公司隨著經營結構調整，取消內部核算，實行單票核算，利用信息系統將業務操作各環節全覆蓋；

北院運抵發送系統，可以進入南院信息系統模擬操作，實現信息共享，提高準確率和工作效率；

五、現場提升方面

隨著經營結構調整，現場操作區域更加明確，商品儲存

結構布局合理，減少部門內耗，提高工作效率。

現場提升的具體措施，通過控制搬倒率，提升儲運部節能減排能力；通過限制超期貨物，提高商品周轉率；通過實行單票核算，提升經營部門利潤率；通過業務系統全覆蓋，提升部門間有效銜接。

六、推行內部管理體系改革，運行績效考核體系

通過推行內部管理體系改革，引領部門工作方向和工作重點，使公司整體工作有質的轉變，實現企業長、中、短期目標、實現上級公司任務指標、實現企業的和諧可持續發展。

上半年通過模擬運行績效考核體系，明確考核項目、考核內容、考核標準、考核權重、初步形成考核機制，下半年計劃運行績效考核體系。

七、企業文化建設

企業的經營首要是人心經營，人心是團隊最寶貴的資源，通過企業文化建設，調動員工的工作熱情和保持積極的心態，形成上下同欲者勝的理念。通過企業文化建設，提高企業核心競爭力、提高企業凝聚力和戰斗力、聚集人心氣勢，使員工產生團隊歸屬感，營造和諧的企業文化氛圍。

八、經營指標情況

營業收入2200萬元，同比增減-35.81%（2012年同期包含部門內部結算因素）；

利潤總額150萬元，去年同期-52萬元，扭虧增盈202萬元，體現管理出效益的價值。

以上是儲運公司在管理提升第二階段整改項目落實情況上的簡要匯報，請天津公司各位領導指正。

中外運（天津）儲運有限公司

2013-6-14

第五篇：軍休所安全管理工作匯報

塘沽軍休所安全管理工作匯報

安全責任重于泰山。為了讓所內每一位軍休干部都能平安、快樂地安享晚年，為了讓所內每一位工作人員都能高興上班，平安回家，根據上級單位要求，結合本所實際情況，我所開展了一系列安全生產工作，現將工作情況匯報如下：

一、成立安全監管小組，專人專責

我所領導對安全工作高度重視，專門成立了安全監管小組。由所長王維同志擔任組長，辦公室主任張楠同志擔任副組長，小組成員有趙冬、曹立輝、徐嬌鶯等同志。安全監管小組定期進行安全檢查，分工明確，責任到人。

二、建立安全管理制度，執行有據

貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組長帶領小組成員對軍休所辦公樓、海后活動站、海圖活動站、公務車及出租房屋等進行了全面詳細的安全檢查，根據檢查情況制定了安全管理制度。

1、對軍休所辦公樓全面排查，重點對活動室、閱覽室、倉庫、伙房、衛生間、電梯進行檢查，查看消防設備、電線電器、供水設備、下水管道、煤氣管道等，做到不留死角，全面消除安全隱患，確保安全通道暢通，并建立專人定期檢查、記錄的制度。

2、對海后活動站、海圖活動站全面排查，要求公共活 動場所布局合理，清潔整齊。安排專人負責活動站的安全管理。

3、對所內公務車全面排查，確保車輛性能良好，無安全隱患，要求對車輛定期維護保養，并加強駕乘人員安全教育。

4、對出租房屋全面排查，確保房屋狀況良好，與租房者簽訂《安全防范責任書》，把安全責任落實到人。

三、召開安全生產例會，加強宣傳

我所每月召開全所工作人員安全管理討論會，通報近期安全檢查情況，提出需要整改的薄弱環節，就下一步抓好安全管理工作進行具體的安排部署。

同時，定期對所內近400名軍休干部進行安全知識與技能培訓，如防火常識、防盜常識、防騙常識、安全使用煤氣常識、自救急救知識等等，加強安全教育，增強安全意識，防患于未然。

每次例會均有詳細的會議記錄，作為安全管理資料存檔備查。

四、確保通信聯絡通暢，快速響應

建立所內信息暢通機制，要求工作人員每天24小時保持聯絡通暢。為了方便近400名軍休干部聯絡，我所編制、印發了“塘沽軍休所通訊錄”，涵蓋了我所職能部門的聯系方式、每位工作人員的聯系方式、每位軍休干部的聯系方式 及常用急救電話，當出現緊急情況時，軍休干部們可以在第一時間與相關人員取得聯系。

完善安全事故預警和應急處置預案，嚴格落實節假日值班和領導帶班制度，發現問題及時匯報，防止各類安全事故的發生。

安全工作無小事。保障軍休干部、工作人員的人身安全和國家的財產安全是我所最基本的責任，我們始終銘記在心，恪盡職守，防微杜漸，不麻痹，不大意，將安全管理工作做到實處。

塘沽軍休所 2014年3月12日