第一篇：匯通公司關于成立供應鏈公司調研報告

匯通公司關于成立供應鏈公司調研報告

前言：2015年6月7日-12日，林州紅旗渠經濟技術開發區匯通控股有限公司委派相關人員對山西省太原市的林州建總建筑工程有限公司、國基建設集團有限公司、國安建設有限公司、山西昊勝建設有限公司，長治市的林州建筑工程有限公司、臨汾市的河南天河建筑工程有限公司的十余家建筑公司進行深入調研，對成立建筑行業供應鏈公司進行前期深入調研。

一、林州建筑行業現狀

林州市是“人工天河”紅旗渠的故鄉，也是聞名全國的“建筑之鄉”、“工匠之鄉”。建筑業作為林州市國民經濟的支柱產業，在林州經濟發展中占有重要地位。截止2014年年底，林州市建筑企業總數達201家，完成建安總產值720億元，創勞務收入70億元，建筑業稅收7.9億元，被確定為全省唯一的“建筑業發展綜合試點市”。

但由于目前國家宏觀環境、經濟大形勢影響造成建筑行業疲軟，發展勢頭明顯不如先前，很多建筑公司存在“吃不飽”現象；主觀方面來看，建筑行業雖然還存在掛靠經營等不規范現象，但總體來看不管是在前期手續辦理、項目招投標、施工安全和質量等方面，建筑行業監管越來越嚴。

二、制約林州建筑行業發展的問題

根據目前調研的幾個建筑公司和已知的建筑公司經營

更低，導致建筑公司利潤薄弱；再一方面，掛靠經營使得建筑公司沒有辦法真正進行管理，形成自己的文化特色，提高自己品牌的知名度。

（三）資金困難制約建筑公司發展。一方面林州大部分的建筑公司都是家族式，自身融資渠道有限，發展比較緩慢；另一方面是現在的項目建設都需大量資金進行墊資建設，掛靠的事實決定了建筑公司的袖手旁觀，只能由施工隊伍自行進行墊資，而施工隊伍實力有限，通常又沒有很好的融資渠道，只能靠個人借貸、賒欠材料款等方式進行融資；再一方面保證金作為一道實力的門檻，上千萬元的保證金使很多建筑公司無緣大型項目建設。

三、如何扶持林州建筑行業

(一）資金支持。最簡單、最有效、最容易讓人接受的就是提供資金支持。資金支持有可以分為兩種途徑：第一種是成立供應鏈公司，第二種是成立產業基金。

成立專業的建筑行業供應鏈公司，可以通過供應鏈公司的名義向有需要的建筑公司提供資金，用于項目建設前期的保證金或者項目臨時的周轉資金，并收取少許利息。

成立建筑行業產業基金，需要由相關部門牽頭，與相關金融部門對接，成立建筑行業的產業基金，扶持、幫助建筑行業發展，帶動一批有潛力、有能力的建筑公司快速發展。

（二）材料支持。在項目建設過程中，需要花費大量資金的不外乎人工工資支出和材料支出?，F在國家比較注重保護農民工的權益，工人工資這方面問題不大，甲方一般都會按時給付。最重要、最讓建筑單位頭疼的一塊就是材料購買費用，像鋼筋、水泥、石灰、沙、石子等，使用量比較大，資金耗費比較大。雖然一些長期干工程的都會有合作的材料供應商，允許短時間賒欠，但采購成本偏高。

因此，我們可以利用供應鏈公司進行建筑行業的上下游需求供應。直接與材料生產廠家進行合作，統一購買，使成本降到最低，之后向各個需要材料的施工隊伍提供材料，由施工隊伍向供應鏈公司支付利息。該利息一般應高于農村信用社貸款利息，控制在2分左右。

（三）其他支持。林州不缺少好的建筑公司，也不缺少好的施工隊伍，但缺少有實力的、優秀的、全國排名靠前的建筑公司。在很多大的建設項目、基建工程面前，很多建筑公司望而卻步，自信心不夠。

下步工作中，一是應該想辦法提升建筑公司實力，加大宣傳力度，借用政府優勢，幫扶有潛力的建筑公司，使之并肩其他全國優秀建筑公司，打響林州建筑的名號；二是由企業牽頭組織，通過政府進行協商，成立類似于福建商會、溫州商會的組織，邀請有實力、信譽好的公司憑借一定的條件入會。入會后各單位成員以較低的利息互相幫助、籌措資金；

保公司適時介入，由單位或個人的有效資產進行抵押擔保，由個人承擔無限連帶責任，降低資金使用風險。

5、根據招投標時間，約定資金使用時間，在向對方支付投標保證金前，由使用資金的單位向供應鏈公司支付資金使用報酬，有專人對資金進行監督，保證按期到時歸還。

6、與信譽好的單位簽訂長期合作戰略協議，控制與信譽不好、實力不強的建筑公司合作，減少資金使用風險。（3）操作建議

1、由需要使用資金的公司提出申請、向供應鏈公司報送擬建設項目招標文件以及相關文件。

2、供應鏈公司根據實際情況進行考察，根據自身資金情況，決定借用資金的數目、需支付利息、歸還時間。

3、由建筑公司和供應鏈公司簽訂資金使用協議。

4、使用資金的建筑公司向供應鏈公司支付資金利息。

5、供應鏈公司向建筑公司基本賬戶轉入投標保證金。

6、到期后，建筑公司歸還使用資金

（4）存在問題

1、前期工作比較大。由于牽涉到資金問題，必須謹慎對待，因此前期盡職調查工作必須做到位。需要對建設項目進行實地考察，對建筑公司實力進行前期調查，對建筑公司經理、施工單位負責人的人品進行摸底把關等，這些工作都需要成立一個盡職調查小組，需要大量的人力、物力進行投

1、市場較大。由于材料費用在工程造價中占比較大，一般為60%-70%。甲供材對墊資進行建設的乙方來說還比較好，資金壓力比較小，不需要考慮材料費用。而大部分項目建設是需要建設方自行購買材料的，這時材料費用將占用很大一部分資金，壓力較大。

2、平臺優勢。而如果有這么一個平臺，可以通過自身渠道，打通建筑行業上下游鏈條，向建設方提供建設需要的鋼筋、水泥、沙、石子等主材，將很大程度上緩解建筑公司的資金壓力。而匯通公司作為政府的融資平臺，是有這個能力和優勢整合各方資源，打通建筑行業上下游關系。

（2）風險控制

1、盡職調查必須詳盡，對建設單位、建筑公司的信譽和實力進行調查，對使用材料的項目負責人人品進行深入調查，對使用材料的在建項目前期手續進行調查，進行材料支持的建設項目前期手續必須齊全，手續不齊全的不進行考慮。

2、考慮到實際中的掛靠等現象，在簽約時不與直接使用材料的施工單位項目部簽約，應與施工單位使用的有資質的建筑公司簽約，實現初步制約。

3、鑒于材料供應方面風險較大，必須做好擔保、反擔保措施，由擔保公司適時介入，用有效資產進行抵押擔保，有使用材料的項目負責人承擔無限連帶責任，降低風險。

（4）存在問題

1、風險較大。由于材料費用在工程總造價中占比較大，以1000萬元工程總造價為例，材料費用將高達600-700萬元。雖然在提供材料前期會對建筑公司進行盡職調查，對建筑公司也已有所了解，且建筑公司也提供了相應金額的抵押擔保，但在建設過程中變數比較大，存在不可控性，風險較大。

2、擔保措施少。在調研中，建筑公司總經理建議通過直接與建筑公司簽訂本建設項目的材料供應合同，由建筑公司進行首先把關，之后由材料使用人以個人有效資產、在建項目進行抵押擔保。但在實際過程中，與上百萬、千萬的材料款相比，個人有效資產可能達不到那么多，而在建項目的牽涉方眾多，不能明確歸施工單位的權益，且對在建項目進行估價上可能存在很大分歧，可以進行抵押擔保的措施較少。

3、實施存在困難。進行材料供應，有兩種途徑：一是自建倉儲物流，二是建立樞紐平臺。但鑒于公司目前沒有倉儲和物流，而現在建設可能導致費用成本太高，建成后周轉費用太高，因此在材料供應上，建議先建立一個樞紐平臺（信息化交易共享平臺），連接上下游企業，從施工單位收集需要材料的信息，通過樞紐平臺發送至生產廠商和材料直銷商處，然后由其發貨給需要材料的建筑公司。但鑒于在建項目

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第二篇：匯通公司工作總結及工作計劃

匯通公司工作總結及工作計劃

匯通公司>工作總結及>工作計劃

2014年，匯通公司在林州市政府和開發區管委會廣大領導干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以>投資融資為平臺，以項目建設為重點，以盈利發展為目標，以做大做強為理念，創新思路，精心組織，扎實推進，取得了顯著的工作成效。

一、2014年工作總結

（一）科學發展，打造現代企業模式。

2014年，匯通公司從國內融資平臺形式的大局出發，不斷改革與創新，向市場化主體進行轉變，制定人才戰略，吸收優秀人才，奠定了公司快速發展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。

1、實行總經理統籌發展，副總分工合作的管理模式，從相關單位抽調和招聘了4位有能力、責任心強的副總，分管不同的科室和項目，加強公司的管理工作，使公司管理更加科學合理，更加人性化；

2、公開招聘法律顧問、項目經理等專業人才4名，招聘經濟、金融類專業本科畢業生6名，不斷注入新鮮血液，充實公司人員隊伍力量；

3、為宏達建筑安裝有限公司、匯通水務有限公司、匯通能源有限公司招聘專業技術人才10余名，保障了子公司的正常運轉。到目前為止，匯通公司已由原來的8名員工發展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門職能更加科學，責任更加明確。

1、部室安排上由原來的1個綜合辦公室發展成為了擁有綜合管理部、計劃財務部、融資規劃部、投資規劃部、人力資源部、資產管理部、法律審計部、工程管理部8個制度健全、職責明確、相互配合的部室；

2、在原有林州市城鄉供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購銷有限公司、紅旗渠集團、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設投資有限公司等幾個子公司的基礎之上，新注冊完成了林州匯通能源發展有限公司、林州匯通水務有限公司、林州宏達建筑安裝有限公司三個全資子公司，實現了子公司獨立核算，獨立運作，進一步擴大了匯通公司的業務范圍，增強了匯通公司的盈利能力；

3、成立了污水處理及中水回用、標準化汽車廠房、紅旗渠電子電器產業園、江南裝備制造園、熱力管網5個在建工程的項目部，完善了工程建設的各項制度，對工程建設項目中使用的機械車輛進行統一調派和登記，對項目工程檔案進行重新整理，對工程結算方案進行統一規范，確保工程規范運作，切實保障了項目的安全和質量。三是制度建設更加健全，文化更加豐富。

1、自2014年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來，公司根據實際需要，不斷制定并完善了各項>規章制度。制定并印發了《各科室職責范圍》、《內刊征稿啟事》、《資金出借及擔保制度》、《圖書管理制度》、《>人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項制度，使公司的管理工作有規范可循，有制度可依，促進了公司科學化管理；

2、創立了匯通公司內刊《匯通文化》，打開了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；

3、成立工會，利用周末、業余時間組織了爬山、游泳等一系列活動，鍛煉了員工身體素質，磨練了員工堅強的毅力，增進了員工之間的感情，形成了匯通公司獨特的文化氛圍。

（二）平臺融資，帶動區域經濟發展。1、2014年4月25日，利用國家級開發區融資平臺優勢成功發行8億元的'2014匯通債',為開發區內金陽社區、洹水社區及標準化廠房項目的建設提供了強大的資金支持，實現了匯通公司的跨越式發展。

2、全年完成資金運作22.89億元。其中，融資發債資金8億元，過橋資金2億元，投行資金5.89億元，為項目擔保資金7億元，為開發區多個重點招商企業運轉、重點項目建設提供了資金支持，極大地保障了開發區及林州市的經濟平穩發展。

3、配合中央審計署完成了對公司2009年至2013年底的賬目財務審計工作，進一步規范了公司財務制度，促進了平臺公司的健康發展。

4、利用融資平臺的職能，收儲土地600余畝，完成3塊土地共497.83畝的摘牌事宜。根據林州市政府會議精神，管委會劃撥原林剛有效資產給匯通公司，進一步擴大了公司資產規模。

（三）項目建設，引領公司積極轉型。

根據市政府融資平臺的轉型需要和匯通公司戰略部署要求，匯通公司擬由金融服務向實體經濟轉型，實行工業科技和旅游服務兩條腿走路的大方針，為林州市及開發區的發展添磚添瓦。

第一，重點完成'一廠一園'（污水處理廠、電動產業園）建設。一是污水處理及中水回用項目一期占地44.4畝，投資1.22億元，作為安陽市、林州市2014年重點建設項目，目前工程已基本完工，設備也已安裝，正在進行最后階段的清水調試，預計春節前將實現試運行。運行后，污水處理能力將達到2.5萬噸/日，其中經過處理的中水2萬噸/日將會用于大唐熱電公司，0.5萬噸回流于洹河。二是電動產業園項目是2013林州市重點建設項目，目前項目一期占地184畝，投資1.5億元，橫寬100余米，縱跨200余米的3棟共56250平方米的多層標準化廠房主體已經建設完工，園區內路面硬化已經完成，廠房內正在進行設備安裝。該電動汽車標準化廠房正式投產運行后，預計每年將為匯通公司帶來大約675萬元的租金收益。

第二，積極推進'二網二園'（污水管網、熱力管網、紅旗渠電子電器產業園、江南裝備制造園）建設。一是污水管網工程，污水管網是污水處理及中水回用項目的配套設施。目前除連接部分村莊直徑0.5米的街坊生活污水支管網未完成外，其余連接污水處理廠外直徑1.2米的沿河主干管網、由主干管網連接開發區內各個企業直徑0.8米的支干管網、連接開發區內各社區的街坊生活污水支管網等中水管道工程已全部完工。截至目前，廠外管網工程已完成26.5公里，除部分未建設區域外，近期服務區域內工業企業和居民生活廢水區域已基本鋪設到位。二是熱力管網工程，該工程主要是為開發區范圍內規劃建設的安置房、公租房、廉租房、商品房、以及商業用戶提供民用供暖熱負荷，并為產業集聚區北部區域及鄰近的姚村鎮提供熱負荷預留。該工程截止2014年12月底已經開挖、鋪設管道1000余米，頂管作業100余米，預計春節前將實現開發區內部分供暖。三是紅旗渠電子電子器產業園項目，該園區共規劃有9個標準化廠房，其中3個標準化廠房已建成，2個標準化廠房正在建設，1個標準化廠房待建，3個標準化廠房正在設計之中。正在建設的2個標準化廠房分別為1#、2#建筑高度均為16.5米的多層廠房，建筑總面積達19924.42㎡。目前，兩棟廠房基礎已經完成，廠房主體一層頂板的混凝土澆筑已經完成，預計2015年6月將竣工驗收。四是江南裝備制造園項目，該項目總投資1.2億元，規劃占地面積416畝，總建筑面積15萬平方米，評審已經完成，施工現場水、電已經接通。該園區生產產品為船用渦輪機殼、機床底座等大型鑄鍛件，項目投產后，可實現年銷售收入40億元，實現利稅4.8億元。目前，已與首批入駐企業杭州蕭山翔龍機械有限公司簽約進行租賃。

第三，全力做好'三區三園'（洹水片區、官莊片區、南灣村片區、新興產業園、大通>物流園、太行山黃華國際社會化養老示范園）的建設。一是洹水治理及兩岸片區開發建設項目是匯通公司與北京政平建設投資集團出資5000萬元擬成立林州洹河>房地產公司進行共同開發的項目，屆時不僅將對開發區內洹河段進行污染治理，推進碧水藍天工程的實施，而且將進一步為建設宜居宜業的開發區，完善配套基礎設施功能建設，推進產城融合做出更大的貢獻。二是作為進入開發區的南大門，官莊片區綜合開發治理改造項目對開發區形象的提升具有重大意義。官莊片區改造項目，規劃總占地面積589.99畝，匯通公司擬投資3.5億元推進金陽社區官莊片區的新城鎮化建設。目前，規劃部門已經進行了初步規劃，評審正在進行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區保護開發項目，該項目是匯通公司與石板巖鎮政府合作，對其轄區內南灣村進行綜合保護、開發的項目。擬通過此項目共同打造林州首個自駕游休閑服務基地，打出一張代表匯通公司旅游服務方面的靚牌。南灣村的開發建設標志著匯通公司開始探索旅游休閑方面的發展，描繪在旅游服務方面的宏偉藍圖。四是新興產業園項目是2014年匯通公司新建工程，項目總投資17億元，規劃占地總面積587.033畝，建筑總面積508504平方米，規劃為創新科技區、電子電器區、加工制造區三個區域。園區圖紙正在設計之中，項目建成以后將為開發區的產業升級做出巨大貢獻。五是大通物流園項目，該項目為林州市重點建設工程，占地3000畝，建筑面積48萬平方米，是林州目前最大型現代化商業項目，是一個集展示、交易、加工、倉儲、物流、>電子商務、金融、娛樂、餐飲、酒店等十大功能于一體的現代化專業市場集群。根據市政府意見，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿物流業，借機向發展實體經濟轉變。六是太行山黃華國際社會化養老示范園項目，該項目是匯通公司積極與北京國順頤養健康產業投資有限公司協商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養老示范基地。匯通公司根據新的經濟政策導向，不斷探索在養老行業的發展路子，該項目擬融合旅游業、養老服務業，打造一個全新的旅游養老平臺。

二、存在的問題

2014年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發展，但在實際工作中仍然存在一些問題，制約著匯通公司的快速發展：

（一）融資渠道有限

中央發布政策加強對地方發行債券的監管，使得匯通公司二期城投債的發行變得艱難；去政府化的趨勢，使得平臺公司融資不再具有顯著優勢。受2014年國家政策大形勢影響，地方融資平臺的融資渠道受限。

（二）專業人才稀缺

一是2014年，公司根據發展需要雖招聘了一部分大學本科畢業生，但由于目前員工工作經驗不足，導致公司青黃不接，堪當重任者較少。二是根據匯通公司戰略部署，匯通公司開始向實體經濟轉型，探索旅游服務和科技產業，但放眼匯通公司，人才儲備較少，旅游、科技、項目方面人才稀缺。

（三）流動資金較少

雖然匯通公司注冊資本1.63億元，總資產63.5億元，但基本都是土地等固定資產，可用于投資的流動資金較少，無法形成真正效益。

（四）投資公共性項目多

匯通公司目前投資的項目都是道路、棚戶區改造等公共基礎設施建設和政府性項目建設，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長期經營。

（五）擔保授信太多

2014年，匯通公司共為林州市、開發區內重點企業、重點項目擔保授信7億元，過橋資金2億元，資產負債率偏高，嚴重影響匯通公司發債評級和信用評級。

三、2015年工作計劃

'往者不可諫，來著猶可追',成績屬于過去，未來在我們眼前。2015年，匯通公司將繼續秉持'開放、競爭、效益、責任'的理念，堅持'踏實、主動、擔當、超越'的原則，實行'安全與質量齊抓，效益與形象共贏'的目標，樹立兩條腿--即科技產業和旅游服務走路的大方針，明確要成為林州最具實力和影響力企業的戰略目標，有條不紊地開展各項工作，為開發區的產業升級及招商引資貢獻自己全部的力量，為林州市的經濟發展添磚添瓦。

（一）發揮融資平臺優勢，擴展融資渠道。隨著新《預算法》的實施和《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》的出臺，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺公司借款。因此繼續發揮匯通公司投融資平臺作用，強化市場導向，積極探索國有投資公司在項目建設中保值、增值的市場運作模式，不斷學習及利用PPP模式、基準利率模式、銀行信用證模式、票據模式、應收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開發區及林州市的建設提供強大的資金支持。

（二）加快推進項目建設，介入工業科技。一是大力建設紅旗渠電子電器產業園、江南裝備制造園、新興產業園、大通物流園等標準化廠房項目，形成穩定的租賃收益。二是以廠房參股開發區內前景較好的科技類項目，如軍民兩用技術推廣項目、動力產業園項目，推動開發區產業升級，獲取分紅收益。三是以廠房建設為基礎與有影響的科研院所聯合，借助'紅旗渠·清華新材料產業中心'的科研成果，共同建設科技項目產業化（林州）基地，在做好投融資平臺的同時，向真正的實體企業發展，獲取新技術轉化收益，做大做強匯通公司。四是積極投資政府特許經營的項目獲取政府補貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫療、鐵路等項目。五是利用國企優勢，整合各方資源，設立建筑業供應鏈股份有限公司，推動林州建筑行業、建材行業、物流行業、金融行業全面發展，進一步為林州帶來穩定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺、產業聯盟資金、項目運營公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機制保證動力產業園的市場化運作。

（三）積極進行對外合作，發展旅游服務。旅游服務業是林州旅游產業的短板，投資旅游服務業可以有效推動林州旅游的發展，較快為企業實現收益。一是利用匯通公司投融資平臺優勢和國有企業性質，整合有效旅游資源，增強匯通公司實力。二是通過項目公司集團化經營，全面提升林州市文化旅游業水平，將文化旅游服務產業化，發揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮政府展開合作，對南灣村進行保護開發，建設旅游生態村落。融合木屋別墅區域、普通木屋區域、帳篷區域、房車區域等特色區域，建設全新模式的汽車營地，打造頂級的旅游休閑服務平臺。三是與北京國順頤養健康產業投資有限公司協商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養老示范基地，探索新的旅游養老發展模式。

（四）打造藍天碧水工程，建設產城新居。一是洹河綜合治理開發項目是開發區推進藍天碧水工程的重點項目，積極與北京政平集團進行對接，加快對洹河治理及洹河兩岸開發建設，對開發區生態環境改善具有深遠影響，對開發區內基礎設施建設具有重大的推動作用。二是官莊片區作為進入開發區的南大門，加快對入口區改造，對開發區形象提升，建設宜居宜業的新區具有重要意義。三是根據林州市及開發區的規劃大方針，加大對開發區內基礎設施建設、項目園區建設、生活休閑園區的建設力度，為建設生態優美、設施完善的產城新區做出最大的貢獻。

2015年，匯通公司上下萬眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們--匯通夢！

第三篇：匯通倉儲公司計劃書

匯通倉儲公司計劃書

倉

儲

計

劃

書

責任人: 曹慎鵬

地址:黃岡職院物流100206 郵編:438800

聯系電話:*** E-mail:243809878@QQ.com

一、倉儲公司創業計劃書目錄

1.封面

2.倉儲計劃主要內容

二、倉儲公司創業計劃書的主要內容

1.摘要

本公司主要依據物資的市場供需變化情況,用戶向倉儲企業提供的物資儲存申報計劃,加快物資流動,合理安排倉容,保證物資的數量和質量,提高經濟效益而明確雙方的權利和義務。

2.倉儲公司概述

（1）公司名稱：匯通物流地址：湖北黃岡

（2）公司性質：民營企業

（3）公司宗旨：為客戶提供盡善盡美的服務經營理念：科學合理安排倉儲業務。

（4）公司準備經營的主要倉儲服務：為客戶提供最佳物流解決方案，最大限度為客戶降低物流成本，能上網查單，短信通知發貨和收貨人貨物情況，能做到專線的速度。

（5）公司的盈利模式通過為客戶提供倉儲服務和倉儲方案的設計和第四方物流的專業服務

（6）公司的遠景發展規劃頭五年把公司主要業務做到行業龍頭第二個五年把公司業務范圍擴大第三個五年公司上市和向國際化發展

3.倉儲服務運營設計

（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用戶種類：儲存保管的主要商品類別：農產品、果蔬、機電產品、金屬材料、建筑材料、日用百貨。

（3）公司的倉儲規劃和布局見倉位圖和倉庫平面圖

（4）公司擬添置的主要倉儲設備貨架、叉車、起重機、計算機硬原件等。

（5）公司的倉儲流程設計見公司詳細方案。

4.本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析

（1）本地區倉儲行業內主要競爭對手的情況，他們的競爭優勢和競爭劣勢。基于黃岡市現階段的經濟發展現狀和黃岡市的物流產業基礎情況現階段和本公司競爭力最強的為黃商倉儲公司該公司依靠自己的黃商購物中心為依托開展廣泛的倉儲業務但只是局限于日用和食品方面但對于工業和其他行業的倉儲服務并無涉及所以對于我匯通公司將在這方面發展。

（2）匯通倉儲有限公司的SWOTF分析：優勢：本公司的成立獲得黃岡市委的大力支持并成功站立于黃岡市物流產業園的黃金地段公司擁有大型倉庫和露天貨場還有一座地下冷庫一座可為整個黃岡市提供三天的農果產品和冷飲本公司擁有日本先進的叉車和起重機等大型設備。機會：劣勢：威脅：

5.營銷策略

（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據和策略。

（2）渠道策略：建立的倉儲網點布局。

（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務。

6.財務分析

（1）資金總需要量和資金使用計劃

資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。

資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據實際估算出金額）等分配。

（2）未來一年的收入預測：公司聘請高級物流職業經理為本公司顧問專為本公司設計倉儲計劃和業務接單公司實行強強進攻策略廣泛開展合作一年打響公司品牌并收回公司投入的50%（３）投資者償還計劃：根據公司業務能力和公司的擴大在生產投資者的資金將在10年內全部償還。

7.附錄

（1）小組成員名單：曹慎鵬、王麗娟、余水晶、尹曉琴、黃冠、周文君

（2）每個成員在該計劃書里所負責編寫的部分。

第四篇：匯通校車公司安全管理制度

匯通校車公司安全管理制度

為確保校車的行車安全，切實保障學生的生命安全和公司財產安全，特制定如下管理制度：

1、駕駛員的安全行車規定

（1）駕駛員在駕駛車輛時，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關證件。

（2）不疲勞駕車。

（3）遵守交通規則，不違章駕車。

（4）駕駛員工作期間不得飲酒。

（5）經常學習交通法規。

（6）保持車況良好，經常檢查車輛運載情況，發現問題及時解決。

（7）行駛車速不準超過每小時50公里。

2、違規與事故處理

在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發生事故，由駕駛人負擔。

（1）無照駕駛。

（2）未經許可將校車借予他人，其罰款由駕駛人負擔。

（3）如在接送學生途中遇不可抗拒之車禍發生，應先急救傷患人員，盡快做好相應的安全技術措施。向附近警察機關報案，并即與公司主管聯絡協助處理。如屬小事故，可先行處理后向公司主管報告。

（4）意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛員與公司共同負擔。

（5）發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，其差額由駕駛人與公司各負擔一半。

3、汽車例行保養修理規定。

（1）車輛例行保養是各級保養的基礎，開展預防性日常維護作業，以清潔、檢查為中心內容，駕駛員應單獨完成。要求：附件齊全、螺栓、螺母不松、不缺，保持輪胎氣壓正常，制動可靠，轉向靈活，潤滑良好，燈光喇叭正常等。

（2）車輛必須保證在不延誤接送學生的情況下，進廠修理（特殊情況例外）。

（3）車輛需維修或保養時，應提前報告公司，經公司主管批準后，方可進廠維修或保養。

4、駕駛員接送學生規定

（1）家長未在接送地點等候、接回學生，可在附近打電話通知家長，或者將學生送回學校。絕不可以讓學生獨自回家。

（2）駕駛員應按校車表的時間準時到達停車點，若提前到達應確定已上齊學生，否則需等候至預定時間方可開車。

5、駕駛員日常工作規定

（1）經常清洗車輛，保持車廂內外清潔整齊。

（2）除早、晚接送學生外，駕駛員必須持有公司主管簽署的《派車單》方可將校車駛出公司。否則后果自負。

（3）駕駛員不得私下允許其他人（包括教職員工）搭乘校車，否則將按公司有關規定懲處。

（4）若駕駛員于工作期間違反交通規則而遭交警處理，按情況評估相關費用并由個人分擔相應部分。

6、駕駛員職責

（1）公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及有關交通安全管理的規章制度。

（2）駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。

（3）駕駛員每天抽取適當時間擦洗車輛，以保持車輛的清潔。

（4）出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調查。出車回來要檢查存油量，發現油量不足，應立即加油，不得將學生載入加油站加油。

（5）駕駛員發現所駕駛的車輛有故障時要立即檢修、不會檢修的，應立即報告公司主管，并提出具體的維修意見。未經批準不允許私自將車輛送修理廠維修。

（6）當車回來，按指定地點停放車輛，鎖好保險鎖。

（7）對車輛的各種證件的有效性經常檢查，整齊證件才出車。

（8）晚間駕駛員要注意休息，逢星期日至星期四晚上23點前必須睡覺（特殊情況例外），不準開疲勞車，不準酒后駕車。

（9）駕駛員駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車。

（10）駕駛員故意違章或證件不全被罰款的費用不予以報銷。違章造成后果由當事人負責。

（11）校內不準按喇叭，車內不準吸煙。

（12）駕駛員對師生應熱情、禮貌，說話文明。

（13）駕駛員送學生，要準時出車，不得誤點。

（14）駕駛員要服從公司的安排，不準借故拖延或拒不出車。

（15）下班后，應將車輛停放規定地點保管，不準私自用車。

（16）駕駛員未經公司主管批準，不得駕駛公司其他車輛，否則，一切后果自負。

（17）對家長態度友好，對學生具有愛心，若遇無理家長，亦需耐心聆聽，并盡量克制自己，避免與家長發生爭執，事后將情況報告公司。

（18）應熟悉每位接送學生家長之面孔，如果遇到陌生家長接著學生，要提高警覺，并向學生證實接著者之身份，若在不肯定的情況下，不可以讓其接走學生。

第五篇：公司調研報告

企業調研報告

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢?很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢?

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對屈臣氏有限公司進行調查?？傮w來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、東莞市屈臣氏有限公司概況

屈臣氏蒸餾水采用先進的蒸餾技術，經過多層過濾，凈化，消毒，再以105°C高溫蒸餾，將所有雜質及細菌消除，確保滴滴清純。屈臣氏蒸餾水擁有多種不同規格，讓您在不同的情況下，都可以飲用到滴滴清純的屈臣氏蒸餾水。廣州屈臣氏食品飲料有限公司東莞分公司隸屬和記黃埔旗下屈臣氏集團。歡迎各位新老顧客前來訂購。桶裝水名稱、市場銷售價 屈臣氏礦物質蒸餾水（18.9L）30元/桶 屈臣氏蒸餾水（18.9L）28元/桶 屈臣氏蒸餾水（12L）25元/桶 屈臣氏純凈水（18.9L）22元/桶 屈臣氏系列涼一族礦物質水（18.9L）元/桶 屈臣氏系列涼一族純凈水（18.9L）16元

二、公司企業文化的簡要介紹

(一)以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：“優秀人才、優秀品質、優秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二)以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、屈臣氏科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二)公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

三、完善東莞市屈臣氏有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

(三)加強對于企業文化的宣傳 首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。企業未來發展的建議

一、建立競爭優勢：指一個組織能夠更有效率、更有效益的為消費者提供其所需要 的產品或服務，從而在績效方面超越其他組織的能力。競爭優勢的四個組成部分：效率、質量、創新和顧客響應度。

1、提高效率：當組織降低用于提供單位產品或服務資源的投入量是，其效率就會提高。在當今的競爭環境下，組織時刻都在尋找能夠提高效率的新的資源使用方法。許多組織在新技術和新技能方面對他們的員工進行培訓以使他們能夠適應高度計算機化的裝配工廠的工作。

2、提高質量 ：來自于全球性企業的挑戰，也增加了企業提高其員工技術和能力以提供更高質量產品或服務的壓力。企業提高質量的一個重要推動力就是全面質量管理。在全面質量管理下，員工被組織成質量控制小組，負責不斷尋找新的更好方法以更好的完成其工作責任。同時他們也負責控制、評估自己提供的產品或服務的質量。

3、加速創新：創新是企業面臨的又一個挑戰，企業必須為員工創立一個鼓勵創新的環 境

4、提高顧客響應度：企業以其產品或服務爭奪消費者，所以對于所有企業來說，訓 練員工對消費者的快速響應是至關重要的。隨著許多國家向著“以服務為基礎的經濟發展”服務業的行為管理變得越來越重要。管理模式的核心是人的管理。人才的晉升又是每個員工最關心的。所以人才的晉升是管理模式的根本核心。西方歐洲國家采用能者居上的原則。能力強的被發現后能很快被晉升，給以一定的空間讓其發展。對留住新人才有一定的幫助。工資對一個管理者來說并不是唯一一個他們所關心的東西。成就感，責任心，工作本身等一些因素也是管理者所關心的。歐洲國家這種能者居上的用人方式，能很好很快的發現和留住新人才。但也有一定弊端，人員流動率過高，對新人的培養等費用過高，對人力部門的工作的質和量要求也很高。這一人才采用方式對一些產品比較復雜的或生產工藝較復雜的企業就不太適用了。

亞洲地區制造企業發達的日本采用終身聘用制，在人才晉升上優先提拔有經驗的老員工。在公司任職的工作年限成為他們晉升的一個主要指標。這對提高員工的歸屬感和對企業的忠誠度有了很大的幫助。同時由于考察一個人才的時間較長，能很好的了解這個人各方面的情況，有利于正確的使用這個人才。同時也由于考察時間較長，有利于這位人才能長時間的認真學習和工作，為以后晉升后的工作提供了堅強的實踐依據和經驗。但對創新等相關工作有著一定的阻礙。

所以西方企業創新能力強，亞洲企業加工，模仿能力強。這是人才選用方式的不同所造成的。沿海中小企業對兩者進行分析再加以結合。以某公司為例，生產管理方面的人才從一線提拔;技術方面的人才從高學歷的相關院校進行外聘，然后再內部培訓;管理方面的人才采用兩者結合的方法和依靠獵頭公司來進行選拔提任。在選拔人才方面本著任人唯賢的原則對各侯選人員進行盡量公平，透明的考評。但由于中國不是終身聘用制，員工的歸屬感不像日本那樣強，國內一些年輕人才不一定有耐心在一些企業的基層長時間的磨練和學習，所以在任命中高層管理者時，中小企業的老板就需要有一定的眼光和魄力。

在生產模式上，沿海的中小企業大多向日本企業學習的較多，因為西方的歐洲國家也對日本企業的制造水準贊嘆不已，日本企業已經將流水線的生產方式升華到了一個很高的水平。最初的流水線生產方式誕生于歐洲。其關于流水線生產方式的早期研究學者亞當斯摩寫的《國富論》里說到了一枚大頭釘的制造方法。他把大頭釘的制作過程分為17步，第一步抽絲，第二步拉直，第三步??..花了17步才制作完成一枚大頭釘。按此流程制作，剝奪了員工的創造性和自主能動性，但實踐證明，犧牲了員工的創造性和自主能動性卻換來高效率的生產力。(引用國富論)改革開放初期的沿海企業也學習到了流水線生產方式這點。用高學歷，經驗豐富的人才制作了生產工藝，讓操作工不用動腦子就可以按照工藝要求制造出所需要的產品。由于對操作工的各項要求降到了最底，只要是個身心健康的自然人就可以勝任。有效的降低了公司的人力成本，又有效的提高了生產效率。使素質技術等都不是很高的農民工做出技術含量卻很高的產品。從而搶奪到了市場，奠定了中小企業在中國的發展基石。

為了滿足以上所說的生產模式和管理模式就必須引進一大批優秀人才。上世紀80年代末期，西方發達國家將人事管理升級為人力管理。建立了龐大而又精細的人力資源庫。充分發揮人力的優勢。為了能引進上述那一大批的優秀人才，沿海的中小企業也充分發揮了人力資源管理的優勢，采用了崗位定薪制和崗位分級制相結合的薪資待遇，提倡高待遇來吸引各地年輕人才。就如天下無賊里的臺詞：21實際什么最貴，人才最貴。

每一位打工者都希望能盡可能快的賺到盡量多的錢來滿足或改善現有生活或家人生活的質量。所以金錢給了他們巨大的遠走他鄉的動力。同時沿海地區的中小企業又能很好的用精神加物質獎勵來調動員工的積極性，對公司的運營提供了很大的幫助。在此同時，沿海地區的中小企業對企業文化也相對的進行了一些國有化，簡單的說他們的企業文化就是中國的道德文化，倫理文化。

每個國家都有自己的名族文化，中國也不例外，并且5000年歷史文化更博大精深。所以在沿海地區的中小企業在學習和吸收先進的生產和管理技術后，同時以中國的道德倫理文化給以指導，使公司能更好的組織生產運營。企業文化的主要作用是培養員工有個良好的工作習慣，以便于更好的工作和被管理。中小企業發展初期，企業文化不需要用多華麗的詞匯來進行形容，它和工作一樣簡單易懂就可以。因為在操作工的學歷和資質往往不是很高。為了能全員參與，全員遵守就必須宣傳簡單合理的企業文化。

在目前改革開放已經進行了30年之際，回顧這30年的風雨歷程，各中小企業家應該清楚的看到，現在的中國仍是以模仿先進國家的生產方式來生產的，引進先進國家的技術來為自己使用的，所以即使在企業運行狀況良好的今天，各位企業家也應該謹慎擴大規模。在擴大規模之前，應首先把公司的運營體系規劃好，再為了下一步發展需要引進合適的人才，這樣才可以把擴大規模后所帶來的風險概率降到最底。

以上是我通過對于屈臣氏有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地

企 業 調 研 報 告

撰寫人：李雨田，鄧子良

2015年5月28日