第一篇：法律合規(guī)小組上半年工作總結(jié)

法律合規(guī)部工作匯報(bào)

一、上半年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，法律合規(guī)部在上半年圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，這些工作主要有：

1、建章立制工作

規(guī)章制度建設(shè)是公司在籌備期間的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，法律合規(guī)部負(fù)責(zé)制訂規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃和規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各部門在起草和修改規(guī)章制度中所出現(xiàn)的問題，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)審核。

今年年初，我們對(duì)2007年規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃重新進(jìn)行了修訂，就現(xiàn)有規(guī)章制度是否全面、完整問題在公司范圍內(nèi)征求了意見，研究確定了根本制度、基本制度、操作制度的名稱規(guī)范問題，在與有關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)上明確了各部門起草規(guī)章制度的時(shí)間進(jìn)度，對(duì)各部門起草和修改規(guī)章制度的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤了解，督促各部門按計(jì)劃完成相關(guān)規(guī)章制度的制訂。

為了保證了規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性，我們進(jìn)一步完善了規(guī)章制度的審核送簽制度。具體程序是：由提出制定規(guī)章制度的部門負(fù)責(zé)擬定規(guī)章制度草稿并向公司有關(guān)部門征求意見，在征求意見的基礎(chǔ)上形成規(guī)章制度送審稿，由起草部門負(fù)責(zé)人簽署，送法律合規(guī)部進(jìn)行初審，法律合規(guī)部從規(guī) 章制度合法合規(guī)性、是否充分征求有關(guān)方面的意見、與公司現(xiàn)有規(guī)章制度有效銜接等方面進(jìn)行初審，并進(jìn)一步協(xié)調(diào)有關(guān)各方的意見。送審稿經(jīng)法律合規(guī)部初審確認(rèn)后，屬于操作制度的，由法律合規(guī)部送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)分管副總經(jīng)理、法律合規(guī)部主管副總經(jīng)理審簽，再報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)；屬于基本規(guī)章制度的，法律合規(guī)部送有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批；屬于根本制度的，經(jīng)上述審核流程后還需經(jīng)董事會(huì)會(huì)議或股東大會(huì)審批。

上半年我們共審核規(guī)章制度73件次，包括對(duì)已完成的《審計(jì)工作管理辦法》等7項(xiàng)基本規(guī)章制度、《信息系統(tǒng)突發(fā)事件管理規(guī)則》等29項(xiàng)操作規(guī)章制度的審核會(huì)簽工作，其中《信息系統(tǒng)突發(fā)事件管理規(guī)則》、《戰(zhàn)略工作管理辦法》等19項(xiàng)規(guī)章制度已正式印發(fā)。

今年5月底，為了中國(guó)保監(jiān)會(huì)開業(yè)驗(yàn)收需要，我們將已經(jīng)完成的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，形成了公司自籌備以來的第二本規(guī)章制度。《規(guī)章制度匯編》收集了75項(xiàng)規(guī)章制度，共計(jì)42萬余字。

在《規(guī)章制度匯編》所收入的75項(xiàng)規(guī)章制度中，《公司章程》、《內(nèi)部控制管理辦法》屬根本制度，是我們參與起草修改的重要文件。對(duì)《公司章程》，從今年3月份開始我們共進(jìn)行了9次大的修改和20余次小的修改。《公司章程》吸收了國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)部門的意見40余條。在今年5月22 日召開的公司創(chuàng)立大會(huì)上，《公司章程》經(jīng)股東代表審議，順利通過。之后，又根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)改部和法規(guī)部的意見，進(jìn)行了三次12處修改。在與保監(jiān)會(huì)發(fā)改部、法規(guī)部交換修改意見的過程中，我們極力維護(hù)了對(duì)公司有利的條款。

另外我們還獨(dú)立完成了《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)提名薪酬委員會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等根本制度，和《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》、《反洗錢管理辦法》、《重大突發(fā)事件管理辦法》等基本制度的起草。

目前已經(jīng)完成的規(guī)章制度，保證了公司開業(yè)驗(yàn)收的順利進(jìn)行，同時(shí)為公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、審慎穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品審核情況

為了保證公司在成立之后的業(yè)務(wù)開展，法律合規(guī)部對(duì)產(chǎn)品精算部開發(fā)的第一批保險(xiǎn)產(chǎn)品給予了法律支持，主要包括對(duì)保險(xiǎn)條款、產(chǎn)品說明書、信息披露規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容的審核。這方面工作所涉及的知識(shí)面廣，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)驗(yàn)性要求都很強(qiáng)。今年上半年，我們按照及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、充分溝通的原則，就保險(xiǎn)產(chǎn)品是否違反保險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)定及其他法律規(guī)定，就法律概念及法律術(shù)語的使用是否正確，保險(xiǎn)產(chǎn)品條款的表述是否準(zhǔn)確、完整、通俗等問題，進(jìn)行了239項(xiàng)次的審核，提出了相應(yīng)的修改意見，保證了保險(xiǎn)產(chǎn)品的合 法合規(guī)性。

3、對(duì)業(yè)務(wù)單證和合作協(xié)議提出合規(guī)建議

為了保證業(yè)務(wù)開展的合規(guī)需要，我們對(duì)業(yè)務(wù)管理部、員工福利部、財(cái)務(wù)部提出的合作協(xié)議、業(yè)務(wù)單證進(jìn)行了多次審核。這些工作主要有：審核保險(xiǎn)合作協(xié)議6份；審核業(yè)務(wù)單證27種，包括：暫收費(fèi)收據(jù)、投保單、保險(xiǎn)合同、保全清單等；審核承保、核保、保全、理賠等規(guī)則和流程16件。

在審核中，我們所提出的建議，基本被采納。對(duì)于有分歧的地方，我們和相關(guān)部門部能夠進(jìn)行有效、及時(shí)的溝通，并且面對(duì)面地進(jìn)行討論，雙方最終采納達(dá)成共識(shí)的意見。

4、合同管理工作

截止到目前，經(jīng)法律合規(guī)部審核的合同47份，共計(jì)7類，其中已由公司簽署的28份合同，共計(jì)5類，涉及金額2268.08萬元。

在合同審核過程中，我們本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、防范合同風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)公司利益的原則，對(duì)每份合同都提出了許多修改意見，這些意見全部被采納。

5、對(duì)法律合規(guī)工作進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)。

為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門能及時(shí)查閱相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)也為了適應(yīng)我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰覀兙幹屏朔珊弦?guī)風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)目錄電子版，該目錄收集了400件法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，并隨著國(guó)家法律法規(guī)和保險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)定的出 4 臺(tái)進(jìn)行了多次更新。

建立部門審核意見登記留存制度。為了使部門的工作規(guī)范化，我們建立了部門審核意見臺(tái)賬，包括規(guī)章制度審核臺(tái)賬、產(chǎn)品條款審核臺(tái)賬、合同審核臺(tái)賬，對(duì)每一件規(guī)章制度、每一個(gè)產(chǎn)品條款、每一份合同的審核都進(jìn)行登記編號(hào)，留存審核意見，方便查詢。

建立部門定期會(huì)議制度。為了方便工作溝通、交流，我們建立了部門定期會(huì)議制度，每周三下午召開一次部門例會(huì)，總結(jié)上周完成工作，安排下周工作計(jì)劃。

6、普法與合規(guī)培訓(xùn)工作

起草了《公司2007年普法工作計(jì)劃》；舉辦法律專題系列講座，進(jìn)行了“合同知識(shí)與管理”、《公司法》、《保險(xiǎn)法》專題講座；起草保險(xiǎn)法培訓(xùn)項(xiàng)目企劃書；向公司新進(jìn)員工介紹了公司規(guī)章制度建設(shè)情況。

7、除上述工作外，我們還參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)工作：

（1）參與創(chuàng)立大會(huì)的籌備工作、會(huì)務(wù)工作，并為會(huì)議起草了《關(guān)于英大泰和人壽保險(xiǎn)股份有限公司章程起草工作的說明》和股東大會(huì)、董事會(huì)部分議案和決議。

（2）參與了公司治理結(jié)構(gòu)問題的調(diào)查、研究、討論，并在調(diào)查、研究和討論的基礎(chǔ)上起草了《公司治理結(jié)構(gòu)》；

（3）對(duì)董事會(huì)和股東大會(huì)召開等問題、公司登記注冊(cè) 等問題進(jìn)行了研究，并提供了相應(yīng)的咨詢。

（4）完成了國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)法律部布置的工作，如匯報(bào)登記06年度案件信息、提供有關(guān)招投標(biāo)法律保障服務(wù)等；對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司金融合規(guī)管理辦法》提出了修改意見；

（5）參加了中國(guó)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)舉辦的保險(xiǎn)行業(yè)反洗錢培訓(xùn)班、國(guó)家電網(wǎng)公司年度經(jīng)濟(jì)法律工作會(huì)議、國(guó)家電網(wǎng)法律經(jīng)濟(jì)部舉辦的《物權(quán)法》培訓(xùn)。

（6）按照國(guó)家電網(wǎng)金融管理部的要求，起草并上報(bào)了公司籌備以來的第一份合規(guī)報(bào)告。

（7）參與公司舉行的招投標(biāo)工作。

二、存在的主要問題和困難

由于目前部門人員少，有些工作還沒有充分開展，工作效率、工作質(zhì)量、工作的精細(xì)化程度還有待提高。

三、下半年重點(diǎn)工作

1、完善法律合規(guī)組織及制度體系建設(shè)。隨著公司的業(yè)務(wù)開展，按照部門建制，將及時(shí)補(bǔ)充人員。同時(shí)按照保監(jiān)會(huì)的監(jiān)管要求，在分支機(jī)構(gòu)成立之后，還將在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的法律合規(guī)崗位。屆時(shí)公司將具有完善的法律合規(guī)體系，并建立起明確的法律合規(guī)報(bào)告制度。

2、繼續(xù)作好規(guī)章制度建設(shè)工作。對(duì)已經(jīng)完成草稿的規(guī)章制度將按照保監(jiān)會(huì)最新的要求和公司的實(shí)際情況進(jìn)行修改完善；對(duì)已列入工作計(jì)劃但尚未開展工作的，要督促各部 門按時(shí)完成相關(guān)工作。保證按照年初制訂的計(jì)劃，完成預(yù)計(jì)的121項(xiàng)規(guī)章制度的制訂工作。爭(zhēng)取在兩年內(nèi)建立起完善的公司規(guī)章制度體系，使公司規(guī)章制度體系能夠充分覆蓋公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域、各個(gè)業(yè)務(wù)單位、各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，完善公司內(nèi)部控制體系，落實(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、繼續(xù)做好對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)及合同簽訂工作的法律合規(guī)支持工作。保險(xiǎn)產(chǎn)品是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公司的發(fā)展，公司將有更多的適應(yīng)市場(chǎng)要求的保險(xiǎn)產(chǎn)品推出，也會(huì)簽訂更多的合同，這就要求我們必須提高對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品和合同審核的效率和質(zhì)量，保證保險(xiǎn)條款、產(chǎn)品說明書及其它文字資料、合同的正確性、準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性、可讀性。為此我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高自身的政策水平、專業(yè)技能，提高分析判斷能力、識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、加強(qiáng)法律合規(guī)培訓(xùn)工作。公司依法合規(guī)、審慎穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，需要培植合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的合規(guī)文化。因此，在下一步的工作中我們將重點(diǎn)研究公司員工對(duì)公司制度和監(jiān)管法規(guī)學(xué)習(xí)運(yùn)用程度劃分和分類要求問題，配合人力資源部做好相關(guān)的保險(xiǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家為公司員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高員工合規(guī)素質(zhì)和自覺執(zhí)行法律法規(guī)的自覺性，為公司持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。5．開展制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)。對(duì)公司內(nèi)部規(guī)章制度的遵循，是公司合規(guī)管理的重要組成部分。公司在籌備期間，在規(guī)章制度建設(shè)方面投入了巨大的精力，各部門已經(jīng)基本完成了作為保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度（這些制度有的還在進(jìn)一步完善）。公司建立各項(xiàng)規(guī)章制度是為了通過各項(xiàng)規(guī)章制度的安排，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性。所以執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵。而全體員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，首先取決于全體員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)同和理解。為此，我們計(jì)劃將和人力資源部等部門在公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為合適的月份，共同開展制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，以使全體員工對(duì)與自身相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度具有較為深入的了解。

6、加強(qiáng)公司合同管理。據(jù)了解，公司在籌建期間的合同沒有歸口管理，基本分散在各部門。這種管理方式很不規(guī)范，也會(huì)給今后經(jīng)營(yíng)管理帶來不利影響。所以建議今后合同管理采取以下方式：保險(xiǎn)合同由業(yè)務(wù)管理部保管，勞動(dòng)合同由人力資源部保管，其他由公司簽訂的合同（包括合作協(xié)議）歸口于法律合規(guī)部管理。對(duì)法律律合規(guī)部管理的合同，法律合規(guī)部將由專人負(fù)責(zé)，對(duì)保管的合同留存原件，進(jìn)行登記，并建立合同查閱制度。相關(guān)部門只留存合同復(fù)印件。

7．關(guān)于對(duì)大額和可疑交易報(bào)告和對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易的報(bào)告，是今年每一家保險(xiǎn)公司都面臨的新工作。這兩項(xiàng)工作的 最終歸屬部門，需要公司領(lǐng)導(dǎo)盡快確定，以便及時(shí)按照保監(jiān)會(huì)和人民銀行的要求開展工作。

法律合規(guī)部 2007年7月30日 9

第二篇：XX年信用聯(lián)社法律合規(guī)部工作總結(jié)及XX年工作思路

XX年信用聯(lián)社法律合規(guī)部工作總結(jié)及

XX年工作思路

XX年，在總社領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，法律合規(guī)部全面貫徹落實(shí)XX年全社工作會(huì)議精神，緊密圍繞“加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，提升管控能力”這一目標(biāo)，通過日常合規(guī)工作，全面建立有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，堅(jiān)持檢查、督促與日常監(jiān)控并重的“三位一體”合規(guī)工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)，保障全社依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過部門全體干部員工的共同努力，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一、XX年主要工作完成情況

（一）條塊結(jié)合，建立健全合規(guī)管理組織體系

有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，建立健全的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)。為理順和加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，年初根據(jù)監(jiān)管部門對(duì)我社法律合規(guī)部和稽核部職能調(diào)整的監(jiān)管意見，結(jié)合本社實(shí)際，對(duì)法律合規(guī)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分和調(diào)整，理順了法律合規(guī)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)審部門職責(zé)關(guān)系的界定，重新修訂了合規(guī)管理崗位責(zé)任制，明確了今年合規(guī)建設(shè)和合規(guī)管理年總體目標(biāo)、任務(wù)與措施，以確立法律合規(guī)部門的重要職能和獨(dú)立地位。與此同時(shí)，在全社范圍內(nèi)聘任合規(guī)管理員，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以各業(yè)務(wù)條線和一級(jí)分社為單位，招聘了具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合規(guī)管理員XX名。合規(guī)管理員在法律合規(guī)部的統(tǒng)一組織下開展工作，有效確保了第一防線與第二防線之間的報(bào)告關(guān)系，增強(qiáng)了合規(guī)管理透明度，有利于及早發(fā)現(xiàn)潛在的違規(guī)事件，使合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到了每個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，建立了縱橫貫通的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)和體系結(jié)構(gòu)，從而更好的支持、協(xié)助高管層做好合規(guī)管理工作，為本社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范發(fā)揮積極有效的作用，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善機(jī)制，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和報(bào)告管理流程

一是制定《XXXX社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)講評(píng)辦法》。XX月份，法律合規(guī)部制定了《XXXX社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)講評(píng)辦法》，具體規(guī)定了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)講評(píng)的程序和方法，明確了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的報(bào)告路線。通過開展各條線業(yè)務(wù)部門和基層行的季度講評(píng)會(huì)，對(duì)存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，提出整改措施，及時(shí)了解各業(yè)務(wù)條線和基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)在制度建設(shè)、合規(guī)培訓(xùn)、責(zé)任追究等方面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制情況，尤其是全面掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題以及對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，從而真正建立起自查、整改、處罰等較為完整的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自查自糾體系。法律合規(guī)部按季提交《XXXX社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)講評(píng)報(bào)告》，為董事會(huì)、高管層及時(shí)了解我社整體合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。今年通過各業(yè)務(wù)條線和基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)檢查和自查發(fā)現(xiàn)的問題共計(jì)XXXX個(gè)，對(duì)存貸比超指標(biāo)、新增不良貸款控制不到位的分社負(fù)責(zé)人以及各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰XX人次，金額XXXXX元。各分社內(nèi)控督查小組對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的臨柜操作不規(guī)范、ATm管理不到位以及貸款發(fā)生欠息或逾期等情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰XXX人次，金額XXX元，違章違紀(jì)扣分XX分。

二是制定《XXXX社合規(guī)事務(wù)管理辦法》。XX月份法律合規(guī)部制定了《XXXX社合規(guī)事務(wù)管理辦法》，辦法綜合了合規(guī)議事制度、合規(guī)會(huì)議制度、合規(guī)績(jī)效考核制度、誠(chéng)信舉報(bào)制度、合規(guī)問責(zé)制度、合規(guī)意見書制度等多項(xiàng)制度，對(duì)合規(guī)審查、合規(guī)論證、授權(quán)管理、合規(guī)咨詢、合規(guī)培訓(xùn)等合規(guī)事務(wù)的處理流程、報(bào)告方式等均做出詳細(xì)的規(guī)定。該項(xiàng)辦法的出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了合規(guī)領(lǐng)域的管控，使本社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度趨于完善，為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)建合規(guī)文化提供有力制度保障。全年法律合規(guī)部審查各業(yè)務(wù)條線提交的《XXXX社違章違紀(jì)處罰條例》、《XXXX社房地產(chǎn)信貸管理實(shí)施細(xì)則》、《XXXX社法人客戶綜合授信管理辦法》、《XXXX社法人客戶信用等級(jí)評(píng)定辦法》、《XXXX社信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，《XXXX社反洗錢客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類實(shí)施細(xì)則》、《XXXX社財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》等制度XX個(gè)；貸記卡分期付款業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)產(chǎn)品論證XX項(xiàng)；審議各類責(zé)任追究意見XX項(xiàng)；同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)控委員會(huì)職能，全年共組織召開內(nèi)控委員會(huì)例會(huì)XX次，審議有關(guān)內(nèi)控制度、新產(chǎn)品認(rèn)證報(bào)告等XX項(xiàng)，對(duì)新增不良貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任評(píng)議，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。

三是建立合規(guī)問題庫(kù)。法律合規(guī)部在今年XX月份完成全社合規(guī)問題庫(kù)的建設(shè)工作，并針對(duì)今年來的全社制度建設(shè)、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)操作中存在的各類問題，按分社、問題類別、檢查項(xiàng)目、檢查時(shí)間等分別錄入全社“問題庫(kù)”中，通過對(duì)其分析、分類，掌握違規(guī)操作的演變過程,找出規(guī)律性的問題,及時(shí)把握苗頭性、傾向性的問題，做到未雨綢繆。并將對(duì)納入“問題庫(kù)”中的問題將按發(fā)生的頻率、可接受程度及限期糾正等情況納入分社同期內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，與分社主任工資考核相結(jié)合。同時(shí)，也為各業(yè)務(wù)條線和內(nèi)審部門提供了參考，以優(yōu)化檢查效果，保證檢查頻率和范圍，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止向重大差錯(cuò)。隨著信息的不斷積累，合規(guī)問題糾錯(cuò)庫(kù)將成為本社合規(guī)管理過程中積極探索識(shí)別、計(jì)量、分析、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，并逐步成為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）全員參與，倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化

一是牽頭組織開展“主動(dòng)合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動(dòng)。為提高全社干部員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，由法律合規(guī)部牽頭組織，在全社開展“主動(dòng)合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動(dòng)。為使本次主題活動(dòng)扎實(shí)有效開展，總社成立“主動(dòng)合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。活動(dòng)分整章建制、學(xué)習(xí)提高、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)三個(gè)階段。通過開展本次主題活動(dòng)，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、培育合規(guī)文化、完善流程管理，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

二是舉辦合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽。為扎實(shí)深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，培育全社員工以誠(chéng)信正直、依法合規(guī)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)理念，促進(jìn)全社依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),法律合規(guī)部策劃和組織了全社的合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽的知識(shí)范圍主要為經(jīng)濟(jì)金融法律法規(guī)，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)規(guī)章及本社各項(xiàng)內(nèi)控制度，并緊密結(jié)合業(yè)務(wù)操作實(shí)際，將日常工作中發(fā)生的案例，通過模擬試題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)，生動(dòng)的“現(xiàn)身說法”提高了競(jìng)賽的效果，加深了廣大員工對(duì)合規(guī)文化的認(rèn)識(shí)。各基層單位以本次競(jìng)賽為契機(jī)，組織全體員工集中學(xué)習(xí)、突擊培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、摸擬測(cè)試選拔等方式，促進(jìn)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提高。

三是舉辦合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理文化沙龍。為提高全社合規(guī)意識(shí)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，交流合規(guī)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，法律合規(guī)部組織舉辦了一期合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理文化沙龍。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理文化沙龍主要探討了如何培育我社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，交流總社各部門、各分社在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，為加強(qiáng)我社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。與會(huì)人員踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己的看法與建議，沙龍還對(duì)部分不良貸款進(jìn)行了專題評(píng)析討論，通過分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，啟示全員尊重制度、嚴(yán)守規(guī)則以及恪守職業(yè)操守，促進(jìn)員工從合規(guī)意識(shí)向合規(guī)理念的轉(zhuǎn)變。

（四）恪盡職守，切實(shí)做好日常合規(guī)管理工作

一是梳理行內(nèi)規(guī)章制度。規(guī)章制度是全社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)指南和操作行為規(guī)范，為了便于各級(jí)管理人員查閱、學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，提高堅(jiān)持制度、按章辦事的自覺性和有效性，法律合規(guī)部對(duì)現(xiàn)有的各類內(nèi)部制度進(jìn)行了一次全面疏理。經(jīng)過全體部門干部員工的共同努力，法律合規(guī)部將本社XXXX年XX月至XXXX年XX月末的所有規(guī)章制度，按董監(jiān)事會(huì)、綜合管理、人事教育、授信業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算財(cái)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稽核監(jiān)察、科技信息等十大類編排，匯編成冊(cè)，并印發(fā)給全社關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位。通過對(duì)規(guī)章制度的系統(tǒng)梳理和匯編，我社已初步形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、操作性強(qiáng)的制度框架體系，以進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮制度在提升合規(guī)管理中應(yīng)有的作用，形成規(guī)范自律的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是制定《票據(jù)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》。XX月份，法律合規(guī)部印發(fā)了《票據(jù)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，該手冊(cè)共分銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、商業(yè)匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)和商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)三個(gè)部分，不僅詳細(xì)規(guī)定了每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，并附有相應(yīng)的流程圖，而且還對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作了必要提示，能夠?qū)ζ睋?jù)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)操作起到很好的指導(dǎo)作用，從而進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)業(yè)務(wù)操作流程、促進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

三是組織編制合規(guī)手冊(cè)。XX月份，法律合規(guī)部完成了《XXXX社合規(guī)手冊(cè)》的定稿、印刷和發(fā)放工作。該手冊(cè)根據(jù)我社合規(guī)管理所適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、地方性法規(guī)及司法解釋等整理匯編而成，分XX個(gè)部分共五分冊(cè)XXXX頁XXXXX萬字，是我社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的一套基礎(chǔ)工具書。對(duì)該書的學(xué)習(xí)將為全社干部員工增強(qiáng)法律意識(shí)，形成依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮積極作用。另外，法律合規(guī)部在持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展的同時(shí)，在法律合規(guī)部網(wǎng)站中建立了法律法規(guī)庫(kù)，建立了新法規(guī)持續(xù)更新機(jī)制，及時(shí)關(guān)注法規(guī)變化，并在第一時(shí)間將最新的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則通過法律合規(guī)部網(wǎng)頁傳達(dá)給各部門和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宣傳和貫徹。

四是修改信貸合同文本。隨著《物權(quán)法》以及有關(guān)司法解釋的頒布實(shí)施，我社原來信貸合同文本中的一些規(guī)定已經(jīng)不符合法律規(guī)定，需要根據(jù)新的法律法規(guī)作出修改和完善。為了及時(shí)防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，法律合規(guī)部組織專人對(duì)我社使用的XX類信貸合同文本進(jìn)行了修訂，新的合同文本預(yù)計(jì)將于XX年初投入使用。

五是開展合規(guī)檢查。為加強(qiáng)全社授權(quán)行為的統(tǒng)一管理和內(nèi)部控制，增強(qiáng)本社防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障全社各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行，法律合規(guī)部于XX年XX月XX日至XX日對(duì)XX年全社業(yè)務(wù)授權(quán)行為進(jìn)行了合規(guī)檢查。檢查結(jié)果表明，總社及分社各項(xiàng)基本授權(quán)和特別授權(quán)的權(quán)限基本符合相關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)超越權(quán)限進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)或授權(quán)委托現(xiàn)象，權(quán)力與責(zé)任基本清晰、明確。但也存在授權(quán)方式不規(guī)范、未按照規(guī)定使用“XXXX社授權(quán)委托書”進(jìn)行授權(quán)委托，而使用了諸如“轉(zhuǎn)授權(quán)書”、“授權(quán)書”等進(jìn)行授權(quán)委托、授權(quán)委托書未要求進(jìn)行編號(hào)管理、崗位調(diào)整后授權(quán)委托關(guān)系未及時(shí)終止或做出說明等問題。根據(jù)以上問題法律合規(guī)部以通報(bào)形式予以提示，并要求各分社認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)《XXXX社法人授權(quán)管理辦法》，正確解讀和理解各條款內(nèi)容，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)授權(quán)行為的管理。

六是組織合規(guī)培訓(xùn)。根據(jù)今年重新聘任合規(guī)管理員以及多項(xiàng)合規(guī)管理制度和措施的出臺(tái)，為進(jìn)一步提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，快速提升我社合規(guī)管理人員的專業(yè)技能，有效推進(jìn)“主動(dòng)合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動(dòng)的開展，法律合規(guī)部根據(jù)全年合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，在全社開展了XX次合規(guī)培訓(xùn)與教育。一是組織各業(yè)務(wù)條線及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)合規(guī)管理員，進(jìn)行了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文件、合規(guī)問題管理系統(tǒng)的操作、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)講評(píng)報(bào)告撰寫要點(diǎn)等；二是組織全社客戶經(jīng)理等信貸從業(yè)人員，舉辦法律事務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為合同文本的使用與填寫，合同相關(guān)案例的分析與剖析，企業(yè)調(diào)查及貸款核保過程應(yīng)注意的若干法律問題等。通過培訓(xùn)教育，使員工的誠(chéng)信意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，執(zhí)行制度的自覺性、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理能力顯著增強(qiáng)。

七是做好日常合規(guī)咨詢工作。在各部門和分社尋求法律合規(guī)部門的合規(guī)咨詢和建議時(shí)，法律合規(guī)部門根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)為業(yè)務(wù)部門和員工提供合規(guī)咨詢和建議。通過電話咨詢、出具法律意見書等形式，積極為業(yè)務(wù)部門和操作人員提供合規(guī)和法律指導(dǎo)與幫助，避免了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為銀行新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供必要的合規(guī)評(píng)估和支持，主動(dòng)為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估提供風(fēng)險(xiǎn)信息。

八是推進(jìn)“流程銀行”建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營(yíng)框架，深化內(nèi)部管理職能。年初在總社高管層帶領(lǐng)下，法律合規(guī)部主要負(fù)責(zé)人幾次到兄弟行進(jìn)行考察，了解和掌握建立“流程銀行”的主要任務(wù)和目標(biāo)、流程主體發(fā)展和任務(wù)變化的要求。在借鑒他行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，法律合規(guī)部初步制訂了“流程銀行”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)辦法和業(yè)務(wù)流程框架雛形。隨著“流程銀行”的推進(jìn)和實(shí)施，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理將助力我社從“部門銀行”轉(zhuǎn)向“流程銀行”，從而進(jìn)一步凸顯后臺(tái)管理專業(yè)化和前臺(tái)營(yíng)銷系統(tǒng)化這一職能特色，不斷加快營(yíng)銷體系、核算管理體系建設(shè)；同時(shí)，在各業(yè)務(wù)條線，將以新的更有效的流程提升管理層次，提高營(yíng)銷、管理的針對(duì)性、指導(dǎo)性和權(quán)威性。

（五）以本社利益出發(fā)，從源頭上規(guī)范業(yè)務(wù)行為，控制法律風(fēng)險(xiǎn)；直接參與不良資產(chǎn)清收，化解法律風(fēng)險(xiǎn)，為本社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為提供法律保障。

一是全年法律合規(guī)部法律事務(wù)科審查分社及相關(guān)部門送審合同或其他法律事務(wù)近XXX起，其中出具法律意見書XXX件，內(nèi)容涉及銀行、保險(xiǎn)、信托、證券、科技、房地產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、刑事、國(guó)際經(jīng)濟(jì)及國(guó)際私法等領(lǐng)域。本社法律事務(wù)具有涉及領(lǐng)域廣、專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)的大、時(shí)間緊的特點(diǎn)。在及時(shí)完成上述常規(guī)法律審查工作同時(shí)還積極為分社相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供法律幫助。

二是積極介入全社不良貸款的清收或轉(zhuǎn)化工作。XX系XX億貸款是本社今年不良貸款清收工作的重點(diǎn)之一。在長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間里由于受政策因素的制約清收工作步履為艱。在總社統(tǒng)一指揮下法律事務(wù)科采取積極主動(dòng)的清收方案，以追加相關(guān)資產(chǎn)擔(dān)保的方式提高了XX系企業(yè)貸款的保障力。在XX系不良貸款的清收工作中，法律事務(wù)科配合總社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX系不良貸款進(jìn)行長(zhǎng)期不懈努力，終于有了可喜的成績(jī)。截止XX年XX月共收回XX企業(yè)不良貸款XXX萬元，尚有XXX萬元未收回。經(jīng)與XX公司協(xié)商估計(jì)年內(nèi)可以全部收回。隨著宏觀金融環(huán)境的變化，今年本社不良貸款訴訟案件有所增加，XXXX、XXXX、XXXX、以及XX、XX等重大案件涉及金額數(shù)億元。法律合規(guī)部法律事務(wù)科克服訴訟代理工作任務(wù)重、時(shí)間緊，人手少的困難，完成了以上述案件的訴訟審批手續(xù)以及訴前的論證、訴訟文書的制作、訴訟資料的收集整理等工作。如“XX事件”由于涉及面廣，關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜，是今年我社不良貸款處置重點(diǎn)。法律合規(guī)部法律事務(wù)科為XX事件資產(chǎn)保全小組提供法律協(xié)助，參與XX及關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款轉(zhuǎn)化工作。目前XX及相關(guān)企業(yè)的訴訟資料已提前準(zhǔn)備就緒，根據(jù)XX事態(tài)進(jìn)展情況及時(shí)提起訴訟。

三是積極參與XXXX破產(chǎn)案件。本社與XXX的XX億元信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，由于受政策的影響，清收工作進(jìn)展較緩。XXXX投資有限公司經(jīng)過兩年的停業(yè)整頓今年初宣布企業(yè)破產(chǎn)。在行領(lǐng)導(dǎo)的指示下，法律事務(wù)科負(fù)責(zé)XXXX破產(chǎn)案件的債權(quán)確認(rèn)和債權(quán)申報(bào)工作。在債權(quán)的確認(rèn)過程中法律事務(wù)科與計(jì)財(cái)部、資金營(yíng)運(yùn)部密切配合，對(duì)破產(chǎn)管理人提供的債權(quán)確認(rèn)書進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)后發(fā)現(xiàn)債權(quán)確認(rèn)書少計(jì)算了利息近500萬元，對(duì)此我部及時(shí)向破產(chǎn)管理人提出異議，經(jīng)雙方重新核對(duì)后對(duì)少計(jì)算的利息部分進(jìn)行了重新確認(rèn)。挽回了不必要的損失。在完成XXX資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓債權(quán)的申報(bào)工作后，法律事務(wù)科協(xié)助總社領(lǐng)導(dǎo)多次參加了債權(quán)人會(huì)議，并協(xié)助本社董事長(zhǎng)履行好XXXX破產(chǎn)案件債權(quán)監(jiān)督委員會(huì)主任職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)董事會(huì)的要求出具《關(guān)于解決XXXX集團(tuán)公司和XXXX有限公司未向我社實(shí)際交付抵貸土地相關(guān)問題的法律意見》。

四是為本社保衛(wèi)守押制度改革提供有效的法律支持。今年本社對(duì)保衛(wèi)部門的金庫(kù)守衛(wèi)和貴重物品押運(yùn)工作進(jìn)行了重大改革，將保衛(wèi)守押任務(wù)交給了更職業(yè)化、專業(yè)化的XX公司來承擔(dān)。在總社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，以法律合規(guī)部法律事務(wù)科為主與XX公司對(duì)具體合作內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)商討，起草、確定了合作合同，為全社保衛(wèi)工作改革提供了法律支持。在配合保衛(wèi)部門完成與XX公司業(yè)務(wù)合作后，又配合人事部門對(duì)原保衛(wèi)部人員的安置提供法律服務(wù)和政策咨詢，順利完成了原保衛(wèi)人員的轉(zhuǎn)崗和安置工作。

五是全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全社的授權(quán)工作。授權(quán)管理是商業(yè)銀行內(nèi)控的首要制度，以《XXXX社法人授權(quán)管理辦法》為核心，本社已建立了與本社公司治理結(jié)構(gòu)相匹配的全社授權(quán)管理體系。為更有效落實(shí)全社的授權(quán)管理，法律事務(wù)科今年對(duì)全社基本授權(quán)進(jìn)行全面檢查。對(duì)全社的授權(quán)委托情況進(jìn)行備案檢查。使全社的授權(quán)體系形成授權(quán)時(shí)間銜接，授權(quán)內(nèi)容形成全社業(yè)務(wù)的“無縫覆蓋”。全社各項(xiàng)業(yè)務(wù)權(quán)限集中、責(zé)權(quán)明確。

六是為全社股東大會(huì)的召開提供法律服務(wù)。今年我社在6月份召開了股東大會(huì)。法律事務(wù)科對(duì)本次股東大會(huì)每份文件進(jìn)行法律審查，并對(duì)股東會(huì)的召開、召集相關(guān)事務(wù)出具《法律意見書》。

以上是XX年法律合規(guī)部在合規(guī)管理方面的主要情況以及本社目前在合規(guī)管理方面所做的重要工作。我部將繼續(xù)努力，不斷提升合規(guī)管理水平，保證本社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、存在的主要問題

（一）建立良好的合規(guī)文化任重道遠(yuǎn)

近年來在全社牢固樹立合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值和合規(guī)人人有責(zé)的合規(guī)理念，提高干部、員工誠(chéng)信意識(shí)與主動(dòng)合規(guī)的直覺性收效顯著，但合規(guī)文化建設(shè)在我社還處在起步階段，在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中員工的合規(guī)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠深刻牢固，違規(guī)事項(xiàng)仍有發(fā)生，情面大于制度、習(xí)慣代替制度、信任代替管理等不良行為不同程度存在，制度執(zhí)行力不強(qiáng)或執(zhí)行存在偏差現(xiàn)象依然需要重視。

（二）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需進(jìn)一步完善

雖然在各業(yè)務(wù)條線、各部門和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)均設(shè)置了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，但終因管理上存在盲點(diǎn)，“形似而神不至”的現(xiàn)象較為普遍。如：有的合規(guī)管理員，“有合規(guī)管理員之名,卻無合規(guī)職能之實(shí)”未能真正履行合規(guī)管理職責(zé)，缺乏責(zé)任心；由于受利益的制衡使得基層合規(guī)管理崗對(duì)本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門的違規(guī)行為往往缺乏主動(dòng)報(bào)告意識(shí)，影響了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的客觀性和真實(shí)性。

（三）合規(guī)管理水平有待進(jìn)一步提高

一是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科技支撐。當(dāng)前本社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與手段比較單一有限，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，不能有效識(shí)別和評(píng)估新業(yè)務(wù)拓展、新客戶關(guān)系建立以及客戶關(guān)系的性質(zhì)發(fā)生重大變化等所產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、持續(xù)的識(shí)別、計(jì)量、評(píng)估和管理的能力較薄弱，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。雖參與改進(jìn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和新產(chǎn)品論證，但其技術(shù)和手段不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展日益多樣化、復(fù)雜化的需要，對(duì)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開發(fā)不能提供有效的合規(guī)性測(cè)試。

二是尚未建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型和指標(biāo)，無法準(zhǔn)確衡量合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，以確定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先考慮序列。

三、XX年工作思路

（一）倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化，加快合規(guī)文化建設(shè)進(jìn)程。

根據(jù)《XXXX社XX年-XX年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施規(guī)劃》，在XX年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，XX年我部將進(jìn)一步提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)。

一是通過本部網(wǎng)站開辟合規(guī)文化建設(shè)專欄，定期編發(fā)合規(guī)文化建設(shè)專刊，宣傳有關(guān)合規(guī)政策和監(jiān)管文件，普及合規(guī)知識(shí)和理念；

二是通過合規(guī)文化活動(dòng)平臺(tái)，全員參與，在全社開展?fàn)幾觥昂弦?guī)標(biāo)兵”、創(chuàng)建“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理示范單位”、舉辦“合規(guī)文化建設(shè)文藝展演”等形式，傳導(dǎo)合規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造良好的合規(guī)文化氛圍；

三是與各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人簽署合規(guī)經(jīng)營(yíng)承諾書，從高層至普通員工每人承諾遵循各項(xiàng)合規(guī)工作要求并接受全員監(jiān)督，以合規(guī)行動(dòng)兌現(xiàn)合規(guī)承諾，使全社干部員工進(jìn)一步樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，表明嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，合法守規(guī)經(jīng)營(yíng)的態(tài)度和決心。

（二）完善合規(guī)管理機(jī)制，搭建垂直獨(dú)立的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，制定完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和規(guī)章制度。

從流程管理、崗責(zé)體系、績(jī)效管理等方面入手，探索合規(guī)管理新途徑，有效發(fā)揮不同層次合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的管理?監(jiān)督職能，讓其承擔(dān)起平行制約和行為監(jiān)督的責(zé)任，協(xié)調(diào)和處理好各經(jīng)營(yíng)單位針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系，使合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面?及時(shí)監(jiān)控。進(jìn)一步優(yōu)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理的平行作業(yè)，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。同時(shí)，要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)決策流程，確保對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警。

（三）建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度體系，引導(dǎo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展。

一是結(jié)合全社《合規(guī)手冊(cè)》的推廣應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有制度繼續(xù)進(jìn)行清理，制訂統(tǒng)一的《業(yè)務(wù)操作指南》；

二是從制度審查把關(guān)，要求業(yè)務(wù)部門在出臺(tái)和修改制度前充分調(diào)研，廣泛聽取意見，基層行也要及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反映執(zhí)行制度的情況，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，避免制度因脫離實(shí)際情況而朝令夕改，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性；

三是及時(shí)進(jìn)行管理制度的梳理歸納，對(duì)全社歷年來的規(guī)章制度進(jìn)行后評(píng)估。把各類基本制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程的健全性、有效性和貫徹落實(shí)情況作為監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，從強(qiáng)化流程控制入手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善和改進(jìn)制度體系。

四是完善信貸格式合同文本。在XX年修改的信貸格式合同文本初稿的基礎(chǔ)上，集思廣益，廣泛征求各業(yè)務(wù)條線意見，在充分論證的基礎(chǔ)上，編制《信貸格式合同匯編》。

（四）根據(jù)綜合業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)升級(jí)換代后有關(guān)業(yè)務(wù)處理流程的變化，全面推進(jìn)“流程銀行”建設(shè)。

一是按照合規(guī)管理和“流程銀行”的要求，配合科技和業(yè)務(wù)部門為新核心系統(tǒng)提供必要的合規(guī)測(cè)試、審核和支持；

二是以綜合業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)升級(jí)換代為契機(jī)，推動(dòng)信貸管理、事后監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等外圍風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)改造，建立自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)流程控制，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理技控手段，提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理科技含量；

三是制訂“流程銀行”業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)辦法、業(yè)務(wù)流程，編印《業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，防范和控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。

（五）借助科技手段，探索合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和測(cè)試新方法，制定各種配套措施，確保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一是借鑒他行經(jīng)驗(yàn)，嘗試建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型和指標(biāo)，通過建立從業(yè)人員不良信息數(shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)有的合規(guī)問題庫(kù)糾錯(cuò)庫(kù)，收集、篩選可能預(yù)示潛在合規(guī)問題的數(shù)據(jù)，及時(shí)分析預(yù)警可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)審核或非場(chǎng)審核對(duì)各項(xiàng)政策和程序的合規(guī)性進(jìn)行測(cè)試，詢問政策和程序存在的缺陷，及時(shí)予以糾正；

二是加快向流程銀行的轉(zhuǎn)變，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造，有助于加強(qiáng)本社對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，通暢合規(guī)報(bào)告路線，使經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及時(shí)糾錯(cuò)校偏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

三是將合規(guī)納入績(jī)效考核范圍，通過激勵(lì)約束機(jī)制，體現(xiàn)對(duì)合規(guī)價(jià)值的鼓勵(lì)和重視，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為考核評(píng)價(jià)各部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的重要內(nèi)容。

（六）建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，奠定實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人力資源基礎(chǔ)。

加快合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培育，對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行持續(xù)有效的差別化培訓(xùn)，建立高素質(zhì)?復(fù)合型的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，以加強(qiáng)對(duì)金融交叉產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量和控制，使整個(gè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和能力上時(shí)刻保持先進(jìn)性和實(shí)用性。

（七）增強(qiáng)法律事務(wù)工作的服務(wù)職能。

一是XX年法律合規(guī)部將改變法律事務(wù)的工作方式，到基層主動(dòng)聽取分社在法律相關(guān)事務(wù)方的需求，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)課題或座談交流形式，下基層為分社業(yè)務(wù)人員提供金融法律指導(dǎo)，問題分析和咨詢解答等；

二是嘗試每月第一個(gè)星期的星期四為“本社客戶服務(wù)日”，為本社客戶提供相關(guān)銀行業(yè)務(wù)法律問題的電話咨詢。

三是做好全社重大訴訟案件的指導(dǎo)和參與以及全社基本授權(quán)等工作。

（八）牢固樹立服務(wù)意識(shí)，做好日常合規(guī)咨詢。行使本社內(nèi)部控制委員會(huì)辦公室管理職能，積極為基層開展業(yè)務(wù)出謀劃策、排憂解難寓管理于服務(wù)之中，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考指導(dǎo)。

第三篇：法律合規(guī)部崗位職責(zé)

浙江商旅支付服務(wù)有限公司 法律合規(guī)部崗位職責(zé)

部門主管

1.指導(dǎo)公司法務(wù)實(shí)踐，處理公司法律問題，以維護(hù)公司法律權(quán)利和利益。

2.全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)主持法律合規(guī)部的全面工作。

3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的有關(guān)方針、政策、計(jì)劃、制度規(guī)定、工作措施等。

法務(wù)崗

1.負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理，檢查公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、規(guī)則和準(zhǔn)則，執(zhí)行制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，向監(jiān)管單位及相應(yīng)職能部門報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事宜。

2.負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理，對(duì)各部門提供日常法律咨詢；法律文書初審和法律文書審查及會(huì)簽工作；不定期舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)；參與訴訟等工作；為各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)提供法律支持和服務(wù)。

3.負(fù)責(zé)公司操作風(fēng)險(xiǎn)綜合管理具體事務(wù)，按照要求進(jìn)行分行的操作風(fēng)險(xiǎn)日常報(bào)告和不定期培訓(xùn)。

4.擔(dān)任部門OA系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)部門文件、催促部門人員收閱，完成后歸檔保管。

5.擔(dān)任印鑒卡保管員，保管保險(xiǎn)柜的密碼，負(fù)責(zé)印鑒卡的收集、編號(hào)、登記、歸檔、借閱等保管、管理工作。

6.專用章、合同章等專用章的保管，根據(jù)用印審批在法律文書中用印。

7.兼任對(duì)公合同填制崗，根據(jù)審批條件制作合同；復(fù)核他人制作的合同，確保有關(guān)合同、協(xié)議等法律文件的合法性、準(zhǔn)確性、完整性。

8.加強(qiáng)對(duì)客戶的反洗錢及反恐怖融資宣傳工作。向客戶發(fā)放反洗錢及反恐怖融資宣傳資料，重點(diǎn)講解洗錢的危害性，違法性。

合同規(guī)章主管

1.起草、審查和修改公司各類法律文書及合同；

2.代表公司處理各類訴訟或非訴訟法律事務(wù)，維護(hù)公司合法權(quán)益； 3.主持公司重大經(jīng)營(yíng)決策的法律論證和法律保障；

4.負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度、產(chǎn)品進(jìn)行法律審核，審核公司的合同、制定標(biāo)準(zhǔn)合同；

5.為公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供法律咨詢； 6.管理外聘律師、法律顧問； 7.法律培訓(xùn)。

第四篇：法律合規(guī)部門職責(zé)

法律合規(guī)部門職責(zé)

法律合規(guī)部主要負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)、合規(guī)、反洗錢、內(nèi)控等相關(guān)工作，具體部門職能如下：

（1）審查公司對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同以及對(duì)外出具的法律文書，協(xié)助起草重大協(xié)議并參與相關(guān)談判;（2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理轄內(nèi)的訴訟和仲裁案件，協(xié)助處理重大、疑難投訴、理賠等糾紛，并出具法律合規(guī)意見;（3）審核轄內(nèi)可疑交易和大額交易，指導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)開展反洗錢工作，報(bào)送反洗錢相關(guān)報(bào)表和報(bào)告;（4）開展法律合規(guī)培訓(xùn)，提高員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)合規(guī)文化的建立;（5）定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查和合規(guī)評(píng)估檢查等工作;（6）組織建立并維護(hù)與當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通機(jī)制,配合監(jiān)管部門開展檢查、調(diào)查、協(xié)助執(zhí)行等事宜;（7）配合總公司審計(jì)監(jiān)察部開展相關(guān)工作。

第五篇：合規(guī)年學(xué)習(xí)心得

合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從我做起

—“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)心得體會(huì)

古人云：無規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于金融行業(yè)來說更是如此。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、樹立了合規(guī)意識(shí)、提高了合規(guī)經(jīng)營(yíng)的能力。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，切實(shí)樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí) 首先, 加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是防范操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。其次，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善我社制度體系的需要。金融機(jī)構(gòu)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于每條業(yè)務(wù)線的每個(gè)環(huán)節(jié)，源于每個(gè)崗位的每位員工。因此，我社的發(fā)展要以合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。再次，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。在發(fā)展開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證我行的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

首先，要堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，包括銀行業(yè)的相關(guān)法律規(guī)章以及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度，是全體銀行從業(yè)人員共同遵守的行為準(zhǔn)則，是對(duì)我們具體行為的規(guī)范和約束。因此，1 要注重用制度來約束自己，用制度規(guī)范日常行為。同時(shí)，也要始終把制度建設(shè)放在突出位置，要建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性，要建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中不斷完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。

三、要養(yǎng)成執(zhí)行制度的良好習(xí)慣

要培育合乎制度的操作習(xí)慣。一個(gè)動(dòng)作重復(fù)7次就會(huì)變成習(xí)慣，重復(fù)21次就成了永久習(xí)慣。對(duì)于銀行從業(yè)人員來說，好的習(xí)慣是合規(guī)操作必不可少的因素，而壞的習(xí)慣則會(huì)成為違規(guī)操作的助推器，甚至葬送了自己的職業(yè)生涯。因此，在日常工作中必須堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的求知習(xí)慣。制度不是一成不變的，一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推廣就會(huì)催生一部新制度的產(chǎn)生，如果我們平時(shí)不關(guān)注制度的變化，對(duì)新制度提出的新要求，理解不深，把握不準(zhǔn)，就有可能在操作中出現(xiàn)違規(guī)的行為。為此，我們必須加強(qiáng)自身的制度學(xué)習(xí)，建立有效溝通的平臺(tái)，及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度，真正使合規(guī)制度入腦入心。同時(shí)要保持時(shí)刻警覺的意識(shí)習(xí)慣。要增強(qiáng)自身防腐拒變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也要留心觀察手邊的每一筆業(yè)務(wù)，善于提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問。

四、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系

當(dāng)前我社已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代 2 商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不足夠強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)銀行就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。二是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)還不夠。針對(duì)這些差距，應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線、各網(wǎng)點(diǎn)都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時(shí)整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對(duì)前、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系；第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善。三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)。四是銀企密切配合。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員，對(duì)稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)信金融業(yè)務(wù)才會(huì)逐步走上規(guī)范化的軌道。

四、從嚴(yán)治行，加強(qiáng)內(nèi)控，把細(xì)節(jié)管理融入長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，抓住“防”“查”“建”“糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。

一要“防”。建立群防群治機(jī)制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等 3 現(xiàn)象。

二要“查”。建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。從集中檢查向制度化經(jīng)常化轉(zhuǎn)變。稽核等相關(guān)檢查部門要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問題查實(shí)、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。

三要“建”。建立制度及時(shí)更新機(jī)制。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時(shí)查補(bǔ)，及時(shí)堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加，出臺(tái)的制度要易操作，易檢查，易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。

四要“糾”，實(shí)行屬地、屬下、屬權(quán)管理，違規(guī)必糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對(duì)直接管理者要問責(zé)，對(duì)檢查者要問責(zé)，對(duì)用人者也要問責(zé)。通過加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾錯(cuò)，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培養(yǎng)全社員工合、規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營(yíng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。

合規(guī)操作重于泰山，只有做到人人講合規(guī)、處處顯合規(guī)，才能將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，鑄就企業(yè)成功的基石，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。