第一篇：面試時怎樣問出好員工的技巧

面試時怎樣問出好員工的技巧

面試時怎樣問出好員工的技巧

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一次成功的面試不但是對應聘者的考驗，也是對考官能力的測評不久前，受國內某大型制藥企業華中區大區經理王總的邀請，給他們做一個重要職位招聘面試的測評，其將要招聘的職位是高級營銷經理，很不湊巧，飛機晚點，沒有時間和王總做面試前的溝通，所以只好急匆匆趕到現場，還好，面試剛剛開始。

由于事先已經做了篩選，來參加面試的只剩下兩位候選人。由王總親自擔

任主考官，在半小時里，他對第一位候選人問了三個問題：

問題一：這個職位要帶領十幾個人的隊伍，你認為自己的領導能力如何

問題二：你在團隊工作方面表現如何?因為這個職位需要到處交流、溝通，你覺得自己的團隊精神好嗎

問題三：這個職位是新近設立的，壓力特別大，并且需要經常出差，你覺得自己能適應這種高壓力的工作狀況嗎

當候選人回答完以后，我馬上叫了暫停，因為我意識到王總提出的問題不妥當，我花了五分鐘對應聘者進行了詢問，然后我把應聘者的回答和他的真實想法告訴了王總。

候選人是這樣回答三個問題的：

回答一：我管理人員的能力非常強。實際上王總也并不知道好不好。

回答二：我的團隊精神非常好。應聘者只能答yes，因為王總已經提供了太明顯的暗示。

回答三：能適應，非常喜歡出差。

實際上，如果把工作條件進行排行的話，該應聘者最痛恨的就是出差，還有就是占用自己的下班時間。但是老總的問話方式直截了當地給其暗示，使其必須說“是”。

事實上，王總問的是三個本應該設計成開放式的問題，第一個問題是有沒有領導能力，第二個問題是有沒有團隊精神，第三個問題是能不能承受巨大的工作壓力。但是王總都錯誤地采用了封閉式的方式進行提問，而候選人由王總詢問的問題中很容易就知道他想昕到的答案是什么，實際上這是面試中最大的忌諱，而且肯定無法得到正確的答案。

接下來我花了10分鐘的時間從三個方面重新為王總設計了以下問題：

管理能力方面：

問題一：你在原來的公司工作時，有多少人向你匯報?你向誰匯報

問題二：你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的?舉個例子好不好

團隊協作能力方面：

問題一：營銷經理和其他部門特別是人力資源部門經常有矛盾，你是否遇到過這樣的糾紛，當時是怎么處理的?問題二：作為高級營銷經理，你曾經在哪些方面做過努力以改善公司內部的溝通狀況

能不能經常出差：

問題一：以前公司的工作頻率如何?經常要加班嗎?多長時間出一次差

問題二：這種出差頻率影響到你的生活沒有?你對這種出差頻率有什么看法

重新詢問以上問題，王總對兩位候選人有了更全面、更深入的了解，最終確定了他需要的人選。

在這里我給企業的領導人在進行招聘面試時提一些建議，面試一般分為關系建立階段、導入階段、核心階段、確認階段、結束階段等五個階段。除了在關系建立階段可以用封閉式問題進行提問以外，其他階段要盡量采用開放式問話方式進行提問。應聘者不可能用一

兩句話就簡單回答了，而是需要總結、引申、舉例。通過這一系列的回答，從中可以獲得足夠的信息。例如：想了解應聘者的團隊精神和溝通技巧如何時。絕不能直接問：“你認為自己的團隊精神好嗎?你的領導能力好不好?”這是一種封閉式的問題，只能回答yes或n0。應該盡量讓應聘者用事實來說話。以提高回答的可信度。同時還可以設計一些情景式、行為式的問題，如：“告訴我最具有挑戰性的客戶是什么樣子?”“你最敬佩的人是誰?為什么?”，用來收集關于應聘者核心勝任能力的信息。

一個好的面試，最重要的一點便是能詢問開放式的探索性問題，把問題的提問方式全部換成開放式，一下就能夠問出候選人的真實想法，有些應試者會將探索性問題以數量化的方式回答，有些則非常具有分析性、肚判性、邏輯性，或傾向于線性思考，而招聘者從中能夠更好地了解應聘者過去是否有過類似的工作經歷，從而判斷其能否適應這種工

作。這種問題就是有效的面試問題。

第二篇：面試時如何巧問薪資

面試時如何巧問薪資

當我們要到一些公司面試時，工資、福利、待遇是求職者非常關注的一點，畢竟都想找個條件不錯的單位。因此大家在面試時都想問清楚這些與自己切身利益相關的問題。但是，現在存在一種說法，即在面試時最好不要問薪酬，否則可能引起招聘官的反感，而且有的人事經理更加直接地說，如果應聘者主動問薪酬，我肯定讓他走人。

于是，這就讓應聘者很為難：主動問吧，怕被面試官看成只注重眼前利益的人，本來有好感的可能就會因為問了薪酬而不聘用自己;但不問吧，自己心里又不爽，萬一去上班了發現工資給的低，其他福利也不好，豈不是浪費了自己找工作的時間。

所以呢，我個人覺得在面試的時候還是有必要詢問薪酬的，畢竟應聘者都想找個待遇好的公司發展自己。只是我們在詢問薪酬時把握好一個度就行了。以下四種情況對應聘者來說可能會經常碰到，那就給大家簡單介紹一下：

1、面試時，在談到你的工作經歷時，面試官往往會問你之前的收入情況。你可以在回答了問題后，禮貌的問一句：這個標準與貴公司的相比怎么樣呢?面試官是不會回答你準確數字的，但是會基于你的收入標準作參照，他的回答也許會含蓄些。比如，“不會低于過去的收入”“與你之前的收入相差不大”或“目前我們可能還達不到這個水平，但差距不會很大”。通過他的回答，你可以大概推算出這個崗位的大致薪酬水平。即使對方不作正面回答，也不會過分怪罪于你。

2、在人才交流招聘會上，當你回答完面試官所有問題時，他會問你一句：“你還有沒有什么想了解的”，這時你可以不失時機地問一聲：這個崗位的收入大約是多少？由于交流會人多嘈雜，招聘者忙得焦頭爛額，很可能在不經意中說出真相。如果他不愿回答甚至有點反感，由于此時亂哄哄的，他也不大可能清楚記住你的名字，再“秋后算帳”。

3、還會有一些招聘單位在面試時會主動問：你期望的薪酬大約是多少？此時，你可以以提出反問：我愿意接受貴公司的薪酬待遇，不知按規定這個崗位的薪酬標準是多少？這樣，你不但沒有露出自己的底，反而可能摸清了對方的底。如果你對對方的標準滿意的話，那么雙方可能一拍即合。如果不滿意也沒事，到時通知你去上班時就說自己已經找到工作就行了，他也記不住你。

4、最后，要打聽應聘崗位的薪酬，不但可以直接從招聘者口中問到，你還可以通過各種社會關系間接打聽到你應聘企業、應聘崗位的大致薪酬水平。現在很多招聘宣傳單上都會明確標上薪酬標準的。但根據一般經驗，間接打聽到的數字往往會比實際水平低，所以，如果你對打聽到的數字能接受的話，那么，你下一步的任務就是千方百計地表現自己，讓面試官聘用你。

以上的四點希望能對求職者有一定的幫助，祝你們找到自己心儀的工作！

第三篇：面試時，你該問什么？

很多求職者在人才市場尋找職位，大多都處在被動地位。一份簡歷遞過去，怯生生地請招聘者閱讀，自己則站在一邊對招聘者觀顏察色。對招聘者諸如：“你現在在干什么？”“你干過××方面的工作嗎？”“在哪里干過？”等突發性提問，回答得干巴、直截，三言兩語后，拿著簡歷走人的情況屢見不鮮。更有甚者，連招聘啟事都沒看清楚，跑上前去詢問：“你們這是招什么的？”招聘者很是反感，使得自己連投簡歷的機會都沒有。

記者在招聘會上目睹了一應聘者與招聘負責人的交談，覺得值得鑒賞。應聘者仔細看過招聘啟事后，沒直接將簡歷投過去，而是很自然地問了下面的問題：“您在這個公司有多長時間了？”“您當初進這個公司有什么感受？”“是什么原因使您加盟這個公司的？”招聘負責人對應聘者的提問爽快地作了回答。

面對招聘單位，首先你要正確地認識自己，你是來“找”工作的，不是來“討”工作的。既要自信又要謙虛。其次是應聘某企業要對該企業的基本生產或銷售業務，公司的歷史和文化等方面作些了解，不能什么都不知道。因為應聘過程中，你所提出的問題，可以使招聘者窺視到你的價值觀、目標和抱負、業務知識和分析能力。

應聘時究竟要問些什么、怎樣問呢？

不問無關痛癢的問題。“公司是什么時候成立的？”“有多少員工？”這類問題一問，招聘者就會發現你是個沒有深度和遠見，缺乏創造性的人。

少問以自己為中心的問題。“××職位月薪多少？”“公司有哪些方面的福利？”“一年休假多長時間？”“公司培訓晉升制度是怎樣的？”這些問題是以“我”為中心的問題，應該少問，或從側面詢問。否則會給人留下急功近利的印象。同時招聘者也會認為你們視野狹隘，即使是錄用你后，也懷疑你在崗位上做不出多大的成就。

多問與職位相關問題。比如：“我懂得這個位置的首要職責，但您能不能告訴我一下其他的要求？”這個問題告訴了招聘者，你力圖知道這份工作的完整描述。“在未來半年內，部門的工作目標是什么？”“現場辦公和出差的機率有多大？”這樣的問題能反映出你的業務水平和分析思考能力，招聘者也會很主動加以解釋和說明，并且會給他留下你是個有實力、潛力、肯動腦、有創造性的人之印象，會給應聘成功奠定堅實的基礎。

第四篇：用企業文化熏陶出好員工

用企業文化熏陶出好員工

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。92、企業文化具有明確的激勵指向 93、企業文化是長久而深層次的激勵 94、企業文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業文化提升戰斗力 96、用企業價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點 98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環境體現企業文化

第五篇：面試時怎樣自我介紹

去面試時，一般主考官都會給你1、2分鐘做個自我介紹，這幾分鐘說長不長，說短不短。如果只是自報家門的話，可能幾十秒就搞定了，這樣必然會顯得有些尷尬；如果你是照著簡歷背出所有的情況的話，面試官可能也不會有這耐心。因此，怎樣做一個合適的自我介紹很重要。根據我的經驗，一般還是自報家門，這是每個面試都少不了的，然后就是根據你面試的職位的性質，從你的優勢來分析你是如何適合這個職位的，當然不能太直接，否則就顯得太虛偽了。至于自己的優勢，因人而異，可以將自己的社會實踐經歷、學生干部經歷、獲獎經歷、性格、特長等各個方面，總之一定要優先講跟你的職位要求相關的優勢，盡量簡潔。還要注意的是，千萬不要講的太夸張，好像自己老子天下第一那樣的話就不好了！可以適當地暴露一點跟工作無關緊要的缺點，這樣會讓面試官覺得你更誠實可靠，面試之前一定要多做自我介紹的練習，自己要先準備！