第一篇：面試時怎樣掌握重點

面試時怎樣掌握重點

應聘到外企或其他用人單位時，求職者往往最先被問及的問題就是“請先介紹介紹你自己”。這個問題看似簡單，但求職者一定要慎重對待，它是你突出優勢和特長，展現綜合素質的好機會?；卮鸬煤?，會給人留下良好的第一印象。

回答這類問題，要掌握幾點原則：

———開門見山，簡明扼要，不要超過三分鐘。

———實事求是，不可吹得天花亂墜。

———突出長處，但也不隱瞞短處。

———所突出的長處要與申請的職位有關。

———善于用具體生動的實例來證明自己，說明問題，不要泛泛而談?！f完之后，要問考官還想知道關于自己的什么事情。

為了表達更流暢，應先了解面試技巧與注意事項。而且由于主考喜好不同，要求自我介紹的時間不等。所以最明智的做法應是準備一分鐘、三分鐘、五分鐘的介紹稿，以便面試時隨時調整。

一分鐘自我介紹以基本情況為主，包括姓名、學歷、專業、家庭狀況等，注意表述清晰；三分鐘的介紹除了基本情況之外，還可加上工作動機、主要優點缺點等；五分鐘介紹，還可以談談自己的人生觀，說些生活趣事，舉例說明自己的優點等。

第二篇：《大學語文》重點掌握

1、序：也稱“序跋”，又作“敘”或稱“引”，又稱“引言”、“前言”，是說明書籍的主要內容或出版意旨、編次體例和作者情況的文章。也可包括對作家作品的評論或對有關問題的研究闡發。“序”一般寫在書籍或文章前面，列于書后的稱為“跋”或“后序”。

2、從傅雷的家書來看，傅雷對西方文化的缺陷進行了嚴格的批判，比如說西方的基督教在作者看來是病態的。作者由基督教的基本思想引出對西方主流思想的思考，很明顯，作者更傾向于贊同東方的平靜、淡泊、自由和易于滿足，這從作者欣賞舒伯特的音樂，并將之與我國古代文學對比可看出。將西方的憤慨與反抗和對生命的種種不滿持與隱晦的反對態度。行作者的言語中可以看出，作者受東方的主流思想影響較深，本身更欣賞東方特有的從容的人生態度，對于生命中的種種機遇報以感激；相反的，對于西方人的不滿與極端主義并不理解，亦不看好。總的來說，傅雷對中國和西方文化藝術的看法，大體上是客觀公允的。

3、演講稿：也叫演說詞，是在較隆重的集會和會議上發表的講話文稿，可以用來交流思想、感情，表達主張、見解，具有宣傳、鼓動和教育作用。

4、功能：一個功能是現實有用的功能，包括交流，包括表意，包括記錄，包括傳之久遠，這是現實的和有用的功能；第二個功能是生發和促進的功能，推進思想、推進感情、推進文化、創造文化；第三個功能是一個浪漫的功能，是語言和文字離開了現實或者超出了現實的功能。

陷阱：①言不達意②言不盡意③文不盡言④言過其實⑤狗屎化效應⑥語言文字它可以反過來主宰我們，扼殺我們的創造性，扼殺我們活潑的生機。

5、這篇演講稿的第一個特點是“外松內緊”，演講人態度輕松，彷佛隨意說來，其實內在的邏輯很嚴謹，條理清楚，原則問題分寸感很強。第二個特點是“亦莊亦諧”，不時穿插幾句調侃語，將嚴肅甚至沉重的話題更加機智地表達出來。第三個特點是“取譬引喻”，演講依賴口語傳播，講道理就必須通暢曉白，此文近取諸身遠取諸物，舉例子打比方，生動形象地說明問題。

6、“特立獨行的豬”的文化形象：本文說的是豬事，實則講的全是人世。其中蘊意警醒人們：被他人（甚至還要包括自己——當然是按照他人的意志）安排或設置的生活，是不幸的，因為那意味著自由被扼殺。人們于此應當有所醒悟，敢于無視別人對你的生活的“正義的”卻是粗暴的設置。

7、知音難覓的原因：①貴古賤今 ②崇己抑人 ③信偽迷真

8、（原文）凡操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。故圓照之象，務先博觀。閱喬岳以形培塿，酌滄波以喻畎澮。

（譯文）只有彈過千百個曲調的人才能懂得音樂，看過千百口劍的人才能懂得武器。所以全面評價作品的方法，就是必須廣泛地觀察。看了高峰就更明白小山，到過大海就更知道小溝。

（原文）無私于輕重，不偏于憎愛，然后能平理若衡，照辭如鏡矣。

（譯文）在或輕或重上沒有私心，在或愛可憎上沒有偏見；這樣就能和秤一樣公平，和鏡子一樣清楚了。

（原文）是以將閱文情，先標六觀∶一觀位體，二觀置辭，三觀通變，四觀奇正，五觀事義，六觀宮商。斯術既行，則優劣見矣。

（譯文）因此，要查考作品中的思想情感，先從六方面去觀察：第一是看作品采用什么體裁，第二是看作品的遣詞造句，第三是看作品對前人的繼承與創新的關系，第四是看作品中表現的不同手法，第五是看作品用典的意義，第六是看作品的韻律這些觀察的方法如能實行，那么作品的好壞就可以看出來了。

9、駢文：亦稱“駢體文”，是一種和散體文相對的文體，講求對仗、平仄、用典和詞藻華麗，起源于漢末，形成于魏晉，盛行于南北朝，全篇以偶句為主，構成字數相等的上下聯，句法結構相互對稱，句子的字數通常是四字句、六字句相互交替，故晚唐時成為“四六文”，至清代稱作“駢體文”。

10、北海海神若說：不可以。對于世間萬物來說，大小是沒有窮盡的，世間是沒有盡頭的，時運好壞是不可預測的，什么時候開始和結束，也沒有固定規律。所以真正有智慧的圣人，能于最貼近的事物中體察最玄遠的道理，所以面對小的事物，也不自以為小；面對大的事物，也不以為多，因為他知道事物的大小是相對的，是沒有窮盡的。證明理解事物要求證古今，古事雖遠，也看得清楚，今天發生的事情即使很近，也有很多不能理解的地方，知道時間是無止境的。觀察得到滿與虧的變化，所以得到也不歡喜，失去也不憂愁，知道事物的變化是無常的。他明白事物循環往復的變化之道，所以活得不是很開心，也不把死亡當作壞事，因為他知道開始與結束本來也沒有固定的規律。想一想算一算，一個人知道的事永遠沒有他不知道的事物多；他活著的時間絕對沒有他出生前的時間長。憑借自己有限的智力，想要去認識至大無窮的世界，所以才會讓自己智力喪失，惑亂不解，也不會有所得。從這個角度來說，又怎么知道毫毛就可以定義為最小的邊界呢？又怎么能知道天地就可以窮盡最大的境界呢？

11、屈原是中國最早的最偉大的浪漫主義詩人，是中國文學史上第一位留下姓名的偉大愛國主義詩人。

屈原堅守理想，寧為玉碎，不為瓦全。漁夫超脫世外，遠害全身，和光同塵。

12、蕭紅墓畔口占感想：蕭紅一生坎坷多難，31歲不幸英年早逝。品味這幾行小詩，感到戴望舒對一代才女的深切悼念之情，對黑暗社會的不平憤懣，對自身遭遇的悵惘之感，全都化為深沉的意蘊盡在不言之中了。意蘊雖然宜于意會而不便言傳，但實際上卻是很實在的東西--它是詩人的人格學問、閱歷生平、認識體驗水乳交融流動在詩里的一種深厚的理性狀態；是詩人的意識(世界觀、人生觀、美學觀)和潛意識在詩中的微妙反映。一言以蔽之，意蘊是詩人各方面的修養都臻于“化境”時的表現。因此，沒有意蘊的詩，空洞浮泛，不能豐富人們對生活的認識和感悟；有意蘊的詩，深厚微妙，能夠給人思想的啟迪。

13、《詩經》是我國最早的詩歌總集，又稱為《詩》、《詩三百》、《三百篇》。

民間詩歌為風，貴族詩歌為雅，祭祀朝拜為頌。（風雅頌）風又叫國風，是各地的歌謠;雅即所謂正聲雅樂，是西周王城區域朝會宴飲所用詩歌;頌多為宗廟祭祀的舞曲歌辭。頌是宗廟祭祀的舞曲歌辭，內容多是歌頌祖先的功業的。

14、賦比興：賦就是鋪陳直敘，即是人把思想感情及其有關的事物平鋪直敘地表達出來。比就是類比,是其中最基本的手法，用得最為普遍。以彼物比此物，詩人有本體或情感，借一個事物作類比 一般說，用來作比的事物總比被比的本體事物更加生動具體、鮮明淺近而為人們所知，便于人們聯想和想象。興，先言他物以引起所詠之詞。（賦比興的運用是詩經藝術特征的重要標志。）

15、西北有高樓，上與浮云齊。交疏結綺窗①，阿閣三重階②。上有弦歌聲，音響一何悲！誰能為此曲？無乃杞梁妻③。清商隨風發④，中曲正徘徊⑤。一彈再三嘆，慷慨有馀哀⑥。不惜歌者苦⑦，但傷知音?、?。愿為雙鴻鵠⑨，奮翅起高飛⑩。

16、蒹葭蒼蒼，白露為霜。所謂伊人，在水一方，溯洄從之，道阻且長。溯游從之，宛在水中央。

蒹葭萋萋，白露未晞。所謂伊人，在水之湄。溯洄從之，道阻且躋。溯游從之，宛在水中坻。

蒹葭采采，白露未已。所謂伊人，在水之涘。溯洄從之，道阻且右。溯游從之，宛在水中沚。

第三篇：面試時怎樣不緊張

面試最怕的是緊張，因為一緊張什么都亂了，該做的事情沒做好，該有的水平發揮不出來，真是越緊張越壞事。后果是該通過的沒通過，該錄用的沒錄用。面對主考官，如何讓自己保持鎮靜呢？我的經驗是，帶一只事先整理得井井有條的公文包，可能會在消除面試緊張心理時發揮奇特效果。包內要多帶一些有關工作的資料或有助于談話的東西。例如“關于這個問題，我已作了某些設想，請過目”，這樣就可以盡量減少與主考官正面接觸。如果你非常怕遲到，那就稍微早到一點，但也不要過早到，一般掌握在約見前五分鐘出現在主考官門口。這表明你很準時，但又不是無所事事。帶一份報紙或一本書和雜志，等候時翻閱。因為這時人最容易產生緊張心理，看看報紙等一來可解等候的不安，二來可顯示自己平時的素質。當然，能夠看一本與你專業相關的書刊那就更好了。在面試時，你應該想辦法掩飾自己的緊張心情，別讓主考官一眼就看出你的忐忑不安。比較實用的心態就是你要抱無所謂態度，“沒什么了不起，大不了再找一次工作，反正比你們好的單位多的是?！泵嬖嚠斨校绻l現自己說錯了一些話，不妨等到雙方都比較自在的時候再補救?！拔也恢滥闯鰜頉]有，坦白地說，我對這次面試有點緊張。”如果事情進行較順利，你承認自己曾經緊張過，反而能使你更主動地接近主考官。每一個求職者，都要經過面試這道關。有的人經驗豐富，發揮自如，接受面試如同表演節目，順利闖關；有的人則對面試戰戰兢兢，被動應對，縱有再多能耐，但由于臨場表現欠佳，難免敗北。

第四篇：(掌握)企業文化摘要-重點

理念篇： 皇明FVVM 皇明信仰（Faith）：崇天愛人，敬畏真理； 皇明愿景（Vision）：打造中國第一個世界高端品牌，世界新能源第一品牌，引導全人類進入綠色生活時代； 皇明價值觀（Value）：專注可持續； 皇明使命（Mission）：為了子孫的藍天白云，實現全球能源替代。

六相宜十相諧

六相宜：企業、員工、股東、客戶、協作商和國家利益一致

十相諧：企業與社會、企業與同業、企業與自然、企業的局部與整體、企業的長期與短期利益、企業理想與現實、企業文化與傳統文化、企業文化與世界文化、企業與發達地區市場理念、企業員工之間（含新、老員工之間）和諧統一。

皇明精神

皇明平民奮斗精神 建材倉庫精神

皇明“四日精神”

皇明平民奮斗精神

“一代人奮斗，幾代人強盛！幾代人奮斗，中華民族強盛！”

奮斗是我們生存的法寶，一息尚存奮斗不止！

建材倉庫精神

■有激情一切皆有可能

■執行無折扣

■進了皇明門就傳皇明魂

■相信你有無限的潛能

■做工不作秀

■創新無處不在

■崗位有分別工作無界限

■面對艱難困苦不折腰

■消費者是定盤的星

■節約公司每一分錢

皇明“四日精神”

■日出有信——做人講誠信 ■日行有度——做事守原則 ■日照大度——常存包容心 ■日新月異——事事有創新

CSP管理體系

對企業實施以客戶為中心的內部市場鏈：管理重心下移、組織優化、推倒企業“內部墻”，對制度（ISO9000）、流程建立以客戶為中心的再造工程。

CSP理念

CSP是英Customer Satisfaction Project的縮寫，即客戶滿意工程。它是建立以客戶為中心的管理思想、管理理念、制度（IS09000）、流程再造的管理體系，是建立以客戶滿意為中心的績效考核工具,是一個包括管理理念單元、管理體系單元、管理工具單元在內的戰略管理單元。

CSP管理理念：

以客戶為中心，不以自我為中心

CSP管理工具：

建立以客戶滿意指標為重心的績效考核系統

策略篇：

經營理念：物以稀為貴

■“稀缺經濟”理論：站在消費者的角度看稀缺，消費者的需求即市場，消費者缺什么，就干什么；市場需求什么，就提供什么。因為稀缺就意味著機會，抓住稀缺要素滿足它，就等于抓住機會大發展。

■ 等價交換原則：等價交換原則是物以稀為貴的本質。企業的本質就是與市場、消費者作等價交換，勞動的本質就是不同主體之間的公平交易。

皇明“黑白棋理論”

皇明下圍棋，只有黑棋，沒有白棋

皇明下圍棋，只有黑棋沒有白棋，這是一種很好的競爭模式，我們把這種競爭模式稱為“無競爭差異化”戰略。

市場理念：ODIC（Zero Distance Concept）零距離 ■實驗室高端技術與大規模生產之間的零距離 ■大規模生產與市場需求之間的零距離 ■企業與員工之間的零距離 ■企業與消費者之間的零距離

質量理念

產品差

人品就差

創新理念

大膽設想 小心求證

創新規律：當被一個問題長期困擾時，創新就在眼前?；拭鲃撔鲁雎罚河檬旰蟮难酃饪创F在的技術 中國太陽谷四創精神：

創想—對未來的暢想和把控（微排地球戰略）創意—理想概念和整套的體系（未來方舟計劃）創新—在實施創意過程中滲透到各個點

（太陽能在景區、建筑、產品、服務中的應用）創造—實施創意、創新的組合

（自動化熱水器生產線、太陽谷亮點產品創造）

營銷理念：先好用后好賣

■三不

*太陽能不僅是用于洗澡的，而且是生活品位的體現

*太陽能不簡單，太陽能有特殊的工作環境及太陽能光熱轉化的技術應用。*太陽能不能按容量來賣，太陽能是以客戶的需求來選擇。■三心

*信心 *將心比心 *平常心 ■三定位理論

*需求定位、產品定位、價格定位

品牌理念：對外可信

對內自信

要讓消費者相信我們，我們就必須持續不斷地為消費者提供優質的產品、完善的服務，我們堅信好的產品一定能賣出去，我們一定能生產出消費者需求的好產品。

■品牌傳播的“兩個中心”：傳播以受眾為中心；做事以自己為中心?！鰝鞑トc論：興趣點、利益點、技術點 ■“四度”目標：

知名度、信譽度、美譽度、忠誠度

品牌競爭力 “三情兩意識”

三情：熱愛之情、感恩之情、人之常情 熱愛之情：

像熱愛生命一樣熱愛太陽能事業，像保護自己的眼球一樣維護太陽能行業的聲譽。感恩之情：

對待消費者就像對待跟你有恩的人一樣，充滿感恩之情，同時要有報恩之行，用好用產品來回饋消費者。人之常情：

保護消費者的質量底線，這是所有企業都需要堅守的“人之常情”。

兩意識：憂患意識、責任意識

憂患意識：

對未來能源替代、子孫后代的藍天白云以及可再生能源產業的憂患意識 責任意識：

對提升整個行業標準的深深的責任意識

服務理念

培養代表消費者利益的被服務意識

捍衛消費者的知情權：把好太陽能產品的標準和太陽能知識傳授給消費者，幫助他們作出正確的選擇，買到他們滿意的產品。

滿足消費者的安全感：皇明不斷創新，加大研發力度，改變供應鏈，建立了完善的檢測體系，比國標更全，更細，更嚴，企業標準遠遠超過了國家標準，更能保障產品的好用性能。

戰略篇： 微排地球戰略

是一種未來城市模板的圖紙和解決方案 是未來世界走上可持續發展的一條道路 是人類文明得以延續的一個契機

是對整個社會、社區、工廠、醫院、學校、酒店、景區??的有效規劃

皇明戰略觀點

■有不是美，無不是美，從無到有才是美?！龃蟛皇菑?，小不是強，持續不可復制才是強?！龊诵母偁幜λ囊兀何幕⒓夹g、品牌、管理 ■由易到難，循序發展

核心競爭力的五大特征：

①學不到。即核心競爭力具有不可模仿的特征； ②買不來。即核心競爭力具有不可交換的特性； ③偷不走。即核心競爭力具有不可轉移的特性； ④拆不開。即核心競爭力具有不可分割的特性； ⑤離不了。即核心競爭力具有不可或缺的特性；

32字方針：

客需為重、優合極異、承創突破、和諧信任； 人人營銷，處處賣場，時時高標，事事果效。

潔能建筑十二字方針：

人性功能，生態潔能，美觀和諧。

管理篇：

皇明團隊特點——敢想 皇明人堅信“五可論”

普通人的觀念是“五不可”——“不可知、不可為、不可行、不可變、不可改善”，絕大多數的事情在這“五不可” 思想支配下，把也許極有可能辦到的事情徹底變成了“不可能”。而我們的成功之道是“五可”：我們是可知論者、可為論者、可行論者、可變論者、可改善論者。

1.絕不做“loser”！敢說敢干敢擔當 2.與“不作為”絕緣 3.倡導“出頭鳥”文化

皇明團隊特點——實干 要想成大氣（器），就要“頭拱地”

“頭拱地”是一種什么精神，值得我們傳承？它是一種適合白手起家的平民奮斗精神，是一種戒驕戒躁的自律精神?！邦^拱地”的核心有兩點：

一是實干，脫掉西服穿工裝，“一線文化”要發揚； 二是堅定，咬定目標不放松，不達目的不罷休。

皇明“成就人”團隊建設模式

指導理論一：“人之初，性本上”系統理論

人之初，性本上，人之初，性本善,人之初，性本惰，人之初，性本貪

指導理論二：馬斯洛“人的五層次需求”

生理需求。它是推動人行動的強大動力，要讓員工明白滿足這些需求就必須通過自己努力。

安全需求。每個人都希望獲得職業安全、生活穩定、未來有保障等等，主管要和員工建立一種師徒關系，教會他所需要的東西，帶動他通過努力獲得安全感。

歸屬或愛與被愛。每個人都渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關懷愛護理解。主管要關心員工的成長，用愛心為員工營造家的感覺，讓他獲得歸屬感，進而激發員工的上進心。

尊重需求。每個人都希望得到別人的尊重。主管要教給員工相關技能，讓他明白要受到別人的尊重就要努力。同時要鼓勵、要求員工有孝心，懂得“知足、珍惜、感恩、回報”，以此帶來動力和團結，以家長的力量鼓勵員工上進。

自我實現。滿足這種需求就要完成與自己能力相稱的工作，最充分地發揮自己的潛能，成為所期望的人物。

指導理論三：皇明“優勢成長心理學”

優勢心理：弘揚優勢、建優勢氛圍、創優勢心理、得優勢結果，這是皇明成功的創業模式。如果沒有能力干別的，就把所有力量集中在優勢上。以優勢輿論造優勢心智，以優勢行動創優勢結果，認識優勢、肯定優勢、鞏固優勢、擴大優勢、發揮優勢，建立優勢心理。

強勢心態：僅有優勢心理還遠遠不夠，還要有強勢心態。在國家利益的至高點上把自己站成一面旗幟。要增強身為中國人的榮辱感，把個人的得失與國家的得失緊緊地聯系在一起，我們要強烈地意識到我們所做的工作，時時刻刻在為國爭光，為子孫后代謀福利，每個崗位都是神圣而又光榮的！

指導理論四：皇明“情商四要素” 向內情商：

知己：知曉自己感情、情緒的意識和意愿。

勵己：影響、控制、調節、激發自己情緒、感情的意識和意愿。向外情商：

知人：了解、知曉他人情緒的意識和意愿。

勵人：激勵、調節、激發、影響他人感情和情緒的意識和意愿。

傳統心理學家認為，情商比智商更重要，它是一種認識、調控、激勵自己，以及認知他人的情緒的能力。而皇明情商理論否定“能力說”，認為智商基本不變，情商是一種意識和意愿，可以通過長期歷練提高。同時情商還應該包括激勵與影響他人情緒的意識和意愿。

指導理論五：“品牌金手指”的三句話

第一句話是“Do your homework！”(做好你的家庭作業)；

第二句話是:“You are the best！”(你是最棒的)；

第三句話是:“I don’t know what do you think？”(我不知道,你是怎么想的？)

指導理論六：沒有天生的“千里馬”，企業不應做“伯樂”，應做“馴馬師”

總是有不少人哀嘆：生不逢時、懷才不遇、大材小用；也總是抱怨：為什么不能遇到伯樂、為什么總是時運不濟？天天等著伯樂上門發現自己。

皇明人才觀（董事長六大人才觀）

頂級人才是原動機；一流人才是發動機； 二流人才是傳動機；三流人才是被動機； 庸才廢才是滯動機；自以為才是反動機。

人才理念

尊重人 培養人

成就人

皇明團隊建設方法論

方法論一：理想鼓動

每個人都希望實現自我，通過激發員工的事業心和五個層次的需求，把公司的理想變成員工個人的理想，用歷程、未來拉動員工積極進取。

方法論二：高標拉動

通過為員工設立高標準，讓員工感覺自己行，認為高標準是主管對自己的期望值高、對自己的信任，對自己不放松，嚴師才能出高徒，并通過榜樣的力量帶動他。

方法論三：體系促動

●選才用才育才之兩原則：企業文化認同原則，公平、公開、公正原則 ●選才用才育才之三機制：激勵機制、競爭機制、制衡機制 管理之“三化”：

專業化：專業化的技能

專業化技術

專業化管理

專業化培訓

專業化隊伍 標準化：標準化的行為

實施SOP（標準作業程序）。

職業化：職業化的思維

職業規劃

職業素質

職業道德

職業修養

職業精神

方法論四：制度止動 榜末淘汰制

通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率，以達到推動組織的整體進步。

方法論五：導師推動：

“三校一中心”培養（集團培訓中心、商學院、工程技術學院以及高校皇明班）當頭棒喝止滑法

醍醐灌頂教育法

先考糊，后落地，再騰飛

用誨人不倦的精神轉化人

用恨鐵不成鋼的情感感化人

方法論六：不要當人才殺手 人才殺手幾個特征：

言語殺手：老說某人無能力、在某個地方不行，下屬犯了錯誤只是一味地批評、抱怨，而不讓他知其所以然，這樣下屬就會喪失信心，甚至自暴自棄。

行動殺手：安排工作時交待的過分詳細，不給下屬留空間，導致下屬喪失自主分析問題的能力，扼殺了創新及負責精神。

表情殺手：經常對部分人表現出鄙夷，淡漠、煩躁，或是對下屬的創新不屑一顧。下屬就會認為自己不行而失去上進心。

人才自殺的癥狀：認為自己不是學這個專業的；從來沒干過這樣的事；某人比我強，我不行了；在某方面行就可以了；原來就是這么干的不行，某個大人物說過不行等等，這些選擇性懶惰，導致自己裹足不前。

領導打擊員工的話：

這種問題你都解決不了，要你有什么用？ 不換腦子就換人！

這么點小事也弄不下來，你行不行?。空l誰誰都比你強！能干你就干，不能干就抓緊時間回來！別耽誤別人發展！除了整天忽悠，干活動腦子了嗎，你腦子里邊裝的是漿糊嗎？ 這個事情找我干什么？與我有什么關系，你自己想想辦法吧！自己打擊自己的話：

不行，我是干不了了，下個月看看怎么樣，不行就辭職！

沒有意思，整天忙忙碌碌的，別人也能提升怎么就看不到自己的發展呢？ 這個事情我是協調不下來了，你給幫幫忙吧 團隊和諧理論

戲班子理論——生旦凈末丑要默契配合，要不戲班子就沒飯吃了

森林理論——參天樹為小草擋風雨，小草為參天樹固水土；土壤陽光滋養樹木，樹木防止自然沙化：這樣才有了綠色森林的生命。

女媧補天論——補天的五彩石嚴絲和縫互相支撐，要不天漏了大家都沒著落。

搭橋理論——一等配合搭橋指路，二等搭橋修路，三等有橋無路，四等無橋無路，五等走投無路。和面理論——老員工和外來人才互相把對方當作有發動力的面酵子，你中有我水乳交融，就能蒸出香饅頭來了。

半杯水理論——樂觀者把半杯水當成希望之水走出了沙漠，悲觀者讓半杯水攪亂了情緒只能陷入絕境。

意識決定存在論——人最大的敵人就是自己，有激情一切皆有可能！

管理“三化”

專業化：專業化的技能。專業化技術、專業化管理、專業化培訓、專業化隊伍。標準化：標準化的行為。實施SOP（標準作業程序）。

職業化：職業化的思維。職業規劃、職業素質、職業道德、職業修養、職業精神。

皇明管理觀

管理的意義在于把雜亂的事情有序化，把復雜的問題簡單化。感情是基礎，溝通是途徑，激勵是手段，制度是保障。溝通比權勢重要，人格比溝通重要。

管事先管人，管人帶作風，做事先做人，做人創美譽。

管事從做人開始，作為一個管理者，不僅要有溝通協調能力，更要有個人品格的支撐。如果沒有個人品格的支撐，不可能形成真正的相信力和凝聚力，而這種人去溝通、去管理，效果會是很差的。贊賞表揚往往比批評懲罰更有效 懲罰是“堵”，表揚是“疏” 大禹治水證明： 只“堵”不“疏”，于事無補；先“疏”后“堵”，事半功倍。

怎樣才能讓人們主動脫掉厚厚的棉衣？不能用冷風吹，風力越大，人們之后把大衣裹得越緊，那種認為只要風力足夠大就可以把衣服吹掉的想法是錯誤的。解決方法是：“吹出徐徐暖風”+“讓人們運動起來”。怎樣才能讓員工自覺改變消極冷漠的態度？不能靠懲罰，那只能使員工更加消極冷漠，應該是： 尊重、信賴；贊賞、表揚； 授權、監督；寬容、激勵

民企文化建設5W 很多基業長青的企業，包括國際組織，都有完整的VVM（愿景Vision、價值觀Value、使命Mission），皇明在構建自己的VVMF的過程中（F是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰），探索總結出文化建設的理論支點——5W。第一個W，是Why(為什么)? 皇明人為什么會聚集到一起？是為了子孫的藍天白云。第二個W，是What to do（做什么）？

我們致力于能源替代，倡導綠色生活，營造綠色家園。第三個W，是For whom（為誰）？

我們是為子孫后代，也為自己，為消費者，為合作伙伴，為社會?? 第四個W，是By whom（靠誰）？

首先要靠我們自己。干一番事業，需要取得別人的支持，但最先應該想到自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。當我們要干偉大事業的時候，忘記了我們員工有巨大的潛力，忘掉他們跟自己一樣的向上、向善的熱情，是不行的。

第五個W，是What is the most important什么是最重要的）？

可持續是最重要的，這是做一切事情的標準，員工生活可持續么，上班可持續么？公司的生產可持續么，產品質量可持續么？??最重要的就是我們做的產品讓消費者可持續么？

素養篇： 皇明干部守則

一、皇明高層干部“約法三章”

第一條：任何時候務必以明確、堅定和高度統一的價值觀為行動準則； 第二條：任何工作務必以高效、務實、創新、團結和綠色為標準； 第三條：任何人務必執行到位、身體力行和率先垂范作干部楷模。

二、皇明干部守則 個人修養和要求：

⑴以公司價值觀為言行導向。

⑵時時處處以積極的心態面對一切。⑶身先士卒，有敬崗愛業的實干精神。⑷執行到位，對工作交待不交差。⑸勤于學習善于創新，不怕承擔責任。⑹干部兩性：韌性和悟性。管理和團隊工作

⑺以公正公平公開的原則處理事情。⑻能夠營造積極風氣，團隊具有凝聚力和戰斗力。⑼團結協作，站在企業全局的角度看問題。⑽關愛員工職涯與生活，主動培養人才。三個禁忌

⑾按制度做事，不讓個人喜好和情緒影響工作。⑿不阻塞公司政策下達，不阻塞下級成績上傳。⒀不吃請受禮不搞小團體，對部門員工一視同仁。

皇明人形象

精明而又真誠，機敏而又正直

皇明性格：

像愚公一樣矢志不移，像夸父一樣百折不撓 皇明個體價值觀： 求實名長利可持續發展 皇明人工作態度：

沒有任何借口，突破性創新，快速反應，堅持 崗位要求：

可以平凡但拒絕平庸 皇明人工作作風： 交待不交差 行動準則： 不行動等于零 皇明成功公式：

成功=熱愛+機遇+智慧+胸懷+執著

皇明人學習觀

學習理念：學習停，生命止

學習的目的：帶著問題學習，學以致用 學習的方法：從問題中學習，用以致學

實用讀書理念：

讀書三字經：精、泛、復 選書三字經：聞、定、覽 用書三字經：典、活、諧 評書三字經：疑、研、評

公司的企業文化是隨著公司的發展不斷更新與變化的，董事長的思想也應及時傳達給公司每位員工，為了保證公司文化的及時傳播與宣貫，《皇明人》報紙將最新的文化理念及導向進行提煉總結，與大家分享，希望大家及時關注。生命價值幸福工程：

1、員工自身素質品質的提高；

2、員工知識技能的提高；

3、精神和物質的滿足。三大使命：

建太陽谷是未來50年“全球城鎮樣板”；

建蔚來城是建未來30年“全球社區生活樣板”，建太陽谷九大中心為未來百年新興產業運營模板?；拭鳌八膭摗保?/p>

創想、創意、創新、創造 五信：

信仰、信念、信心、信任、信譽 五項修煉：

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考 高效能人士的七個習慣：

積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新 中國太陽谷“九大中心”：

根據規劃，中國太陽谷將被打造成“世界級可再生能源旅游觀光中心、世界級可再生能源研發檢測中心、世界級可再生能源國際會議交流中心、世界級可再生能源制造物流中心、世界級低碳國際商務中心、世界級低碳科普展示中心、世界級低碳科技國際會展中心、世界級可再生能源教育培訓中心、世界級低碳生態人居示范中心”，即“九大中心”。

第五篇：大學生面試時應該怎樣穿衣服

大學生面試時應該怎樣穿衣服

面試中的第一印象是絕對影響整個面試成敗的一個關鍵元素，而影響第一印象的關鍵元素則是一個人穿著打扮，因此面試時的裝束絕對馬虎不得。

對于那些去面試的青年朋友，建議一定要“輕松簡潔”?！拜p松”就是一定要輕裝上陣，但是并非T恤牛仔褲;“簡潔”就是一定要色彩簡單樸素。簡單樸素的衣服顏色可以讓人看起來比較穩重優雅。因此無論是男生還是女生都應該把自己身上的顏色維持在兩個至三個顏色。冬天的時候，雖然天氣有些寒冷，但是最好不要穿太多衣服，因為緊張的時候即使在冬天也會出汗。所以，面試的時候，西裝內最好只是穿一件衣服，西裝外可以穿上大衣外套或者風衣之類的御寒衣物，但是當進入辦公室面試之前應該先脫去外套。還有一個很重要的提示，冬天的時候千萬不要在西裝外套與襯衫之間穿一件毛衣，這也是年輕人常犯的錯誤。如果怕涼的話，可以在襯衫里面加穿衣服。

夏天的時候，男生不一定要穿西裝外套，女生也不一定要穿套裝外套，因為輕裝上陣可以減輕自己的壓力負擔。最好提前到達面試地點，然后在有冷氣的地方休息一下，讓汗水退去和使身體冷卻而降低因為緊張出汗的機會。

男生如果穿西服，白色襯衫永遠是最合適和最佳的選擇，除此之外，男生也可以穿比較淺顏色的襯衫，例如淺灰色，淺藍色或者白底帶簡單格子的襯衫都可以。總之切忌穿例如紅色、黑色，深藍色，甚至是紫色，黃色等鮮艷顏色的衣服。有些男生以為穿黑色會比較酷，其實剛相反，黑色往往會給人一種極為浮躁和勢力的感覺，讓面見你的人感覺一種不安全和不和諧的印象，這是面試的大忌。

對于剛畢業的男生來說，如果選擇第一套西服，我的建議是藍色應該是唯一和必須的選擇。藍色西服給人一種穩重的感覺，而且藍色西服永遠不過時。千萬不要因為潮流而選擇一些流行顏色，無論是面試還是將來上班或者應酬，藍色則永遠是一個最佳的選擇。

很多女性誤以為穿著漂亮會引起主管的注意，因此而提高獲得應聘的機會，其實這完全不盡然。如果，遇到女性主管負責面試，穿著漂亮會遭妒忌而降低了自己獲聘的機會；如果是男性主管，除非這位男性主管另有遐想，否則往往會視之為花瓶而擔心應聘者的能力。因此，女生在面試時則更加應該穿著比較簡單樸素。

最后特別值得一提的是，男生恰當的穿著和良好的儀表，如果遇到一個女性主管的話，被聘請的勝算機會高于80%，但是女生即使穿著高貴漂亮，或者花枝招展，則機會會大大減小。