第一篇：贏在執行讀書心得體會總結

《贏在執行》讀書心得體會總結范文

學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，在此分享讀書心得體會總結范文。下面是查字典范文網小編為大家收集整理的《贏在執行》讀書心得體會總結范文，歡迎大家閱讀。

《贏在執行》讀書心得體會總結范文篇1

學習了《贏在執行》，真正感覺到自己受益匪淺。對什么是執行力過去確實沒有什么明確的概念，通過書本的了解學習，對什么是執行力有了基本的認識，我認為不同的人，由于站的層面不同，需要也不同，對什么是執行力就會有不同的認識，我認為執行力就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。

以后要努力做到兩點：

1、端正態度，拒絕借口，表現執行力。

工作的態度，決定結果。執行力不是工具，而是態度，工作態度好的人，執行力就強;工作態度差的人，執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講差不多、還可以、說得過去、馬馬虎虎是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說要不做就不做，要做就做最好，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。

無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。

2、注重細節，追求完美，提升執行力。

在執行過程中，最重要的是細節，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。

《贏在執行》讀書心得體會總結范文篇2

剛拿到這本書看到《贏在執行》這個書名的時間，就很好奇這是一本什么樣的書，它講些什么?它會給我們帶來些什么?我堅信一本好書，會有改變1個人命運的能力，就像我曾經讀過《人性的弱點》對我產生的巨大危害力，那是一種質的改變，改變了我的人生觀、價值觀，教會了我為人處世，就心里感受整個人生都不一樣了，升華到了更高的境地，因此很期待《贏在執行》這本書能使我得到更進一步的提升。

書發下來的當天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書所講的也是，作為員工的我們應該完善的上班方式和上班心態，它指出了幾乎所有的國內公司都面臨的1個異常，1個致命的異常員工的執行力，從第1章(執行力決定公司的生死存亡)這個題目，就能看出這個異常的較重性。

在書中第4頁作者寫到馬明哲先生提到那樣一種怪圈狀況，既公司的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成1個怪圈，卻沒有1個人真正地負責任。即使指出了異常所在，可我覺得這個異常的根源在于我們從小受的教育有異常，或者說是從小養成的習慣，我們習慣了解釋，習慣了逃避和推脫異常。也許我們歷程過或者見到過，有部分家長是怎么教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家長會過去一邊拍地一邊哄著說：打你壞東西，把我們家寶寶弄疼了，寶寶不哭了啊，我打它了。這看起來是小事，可對小孩會帶來怎樣的危害呢?他會覺得這也是地的錯，而不會覺得是自我走路不穩才摔倒的，再長大些就更加學會為自我辯護，考試考不好怪老師教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的長，遲到了怪媽媽沒準時叫醒自我，等等這些都說明了我們的異常已經不是一天兩天了，只是我們沒有了解，怎么辦，1個字，改!我們現時了解了異常出在哪，這就好辦了，從現時開始，每碰到異常，先不用急著埋怨，現時自身找異常，先冷靜的想想，我錯在哪了?我還有哪里可令做得比起來好?就像作者寫的執行力不強是每一層級的異常。我們不用再相互埋怨執行力差，而應該首先問問自我：我保質保量的完成自我的上班了嗎?在我這個環節和階段，我做得到了一絲不茍嗎? 我敢說只要你真的仔細想過了，你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現時開始，真的那樣去做了，我敢確保你的人生將隨之產生改變。

說到執行力，作者在書中舉了好多成功公司的例子，我了解這些成功公司也是外企，講國內外人是怎樣治理，國內外人是怎樣執行。我想說的是，為什么我們要學國內外?國內外的治理方式就務必適合國內嗎?這些成功公司基本都在發達國家，而我們是發展國內家，沒走好就學人家跑?會摔。我說的沒走好也是基礎沒打好，本來國內人是有很好的基礎的，我們的祖先，老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財，可都被我們扔了，《三字經》《弟子規》有幾個人讀過，這在古代是小學課本，而我們現時80后90后的小孩，尤甚聽都沒聽過，弟子規是講孝的，怎樣孝敬媽媽、長輩，敬愛兄長，友愛朋友，這是現實人最該好好學習的，古代的皇帝挑選大臣，先要看他孝不孝，假如他連媽媽都不孝，怎么會效忠國家，連媽媽的話都不聽，怎么會聽皇帝的話，一樣的道理，現時的小孩也是獨生子女，嬌生慣養，他在家連媽媽的話都不聽，出來上班怎么會聽外人的話，即使聽也是為了利益，因為不聽話，領導不給工資呀，因此萬一他對工資不滿足，就不會再聽話了。就拿我們演藝部來說，是不是我們會把上班分個三六九等，這個演出給這么點錢，不愛演，那個演出給的多，湊和演一下吧。把我們熱愛的，崇高的事業當成了沾滿銅臭，只為利益的技術活。實際，我可令理解，在社會這個大環境下，我們都想用掙得多或少，來體現我們本身的價值，可金錢并不是體現自身價值的全部。有一位老人沒有上班也沒有錢，卻靠撿破爛養活了好幾個沒人要的孤兒，你能說他沒有價值嗎?有個乞丐把自我討來的，不多的錢塞到了抗震救災的捐款箱里，你能說他活的沒有價值嗎?那可能是他所有的積蓄，而我們呢?我們拿出了自我積蓄的百分之幾，捐給更需要它的同胞們呢?你敢說我們比他們活的更有價值嗎?那我們的價值體現時哪了呢?我們幫助過誰?我們奉獻過什么?付出過什么?為其他人著想過嗎?假如沒有，我們還有什么資格為了一點小事去埋怨其他人，想想那些乞丐，我們還有什么不知足的，還有什么不開心的。

從現時開始，讓我們改掉惡習，因為我們已經長大了，不需要家人的愛護了，我們可令學著去幫助和愛護其他人了，有一種寶貴的治理方式是外企沒有的，那也是家庭式人性化治理，領導是家長、長輩，下屬是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不可能呈現執行力的異常，因為弟子規講的媽媽命不可違

實際我們只需要再念頭上，有1個小小的改變，就可令快樂地完成好我們的上班，那也是我要帶給群眾幸福和快樂，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂

最后我想說，這本書寫得很好，我會繼續讀完它，希望能吸收到更多的養分，還要把它運用到上班中。世間萬物為你所用，不為你所有，雖不為你所有，可你用它，它也是你的，因此不用吝嗇自我的才華，因為你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的錢財，因為那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做額外的上班，因為那不是為其他人，是為你自我積累寶貴的心得，這才是其他人拿不走的，真正屬于你自我的東西。

《贏在執行》讀書心得體會總結范文篇3

余世維博士的講座非常生動幽默，對執行力的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。

如果一個組織里的多數人都認為沒有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環環相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領導者，不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。

在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上，審議通過的醫院20xx年質量管理方案、醫院專科建設方案、醫院2008年綜合目標管理及績效工資分配方案和醫院2008年財務預算執行方案，它將是今后一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的執行力如何?是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的個人執行力主要是指執行并完成任務的能力，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個員工相互協作，優勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。

學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發展的立場之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話說的好：天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。若真如此，我們醫院明天會更好。

第二篇：贏在執行-心得體會

《贏在執行》系列講座學習心得（2）

5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執行》專題講座（2）。本節的主要內容是執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內外知名企業的生動事例，詳細講解了“執行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰略和很好的運營技巧，統統都是人想出來的。在關鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導致事情的失敗，也就是無法達到運營的效果，更無法實現戰略目標。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位”。戰略是一個企業發展道路上的指明燈，沒有戰略，也就無需談發展。戰略只能告訴你方向正確，戰術告訴你是否可以執行。戰略一旦出來，只剩下執行了。戰略與戰術合起來才能成功。做正確的事，就是戰略的要求，是發展的需要，更是發展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰略，關鍵要靠執行，把事做正確。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰略流程的必要保證。這也正是為什么戰略可以復制，然而復制的戰略未必都能成功。就是因為有了正確的戰略，還需要執行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。而應該了解了大概要求后就動手去做，邊行動邊糾正，“打一槍再瞄準”，而不是“完全瞄準了再開槍”。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。”

以上是我的幾點淺薄體會。

二○一二年五月二十八日

第三篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。

第四篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。

第五篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。