第一篇：公司XX年年會會務工作總結

公司XX年年會會務工作總結

為總結會務工作的經驗,不斷改進年會的組織服務工作,年會結束后還應及時進行會務工作總結.一、年會評估和總結的目的

年會評估和總結的目的,是通過對自身工作中的優點與缺點的回顧分析,吸取經驗教訓,并把感性認識上升到理論認識的高度,以便做好今后的工作.因此,年會總結在整個工作流程中具有承上啟下的作用.個人對自己的工作、思想、學習和生活進行回顧而寫成的年會總結,不是,屬于一般應用文.對年會進行評估和總結是會后工作的重要內容.評估總結能夠檢查年會目標的落實情況,檢查各個組織小組的分工執行情況,積累做好類型年會組織與服務工作的經驗.二、對年會效果進行評估

要做好年會的總結工作,就要首先對年會進行評估.三、撰寫總結

秘書在編制年會總結報告時,應將評估數據和分析結果寫入總結報告中去,并將形成的分析報告遞交上司審核,形成備忘錄.撰寫年會總結必須了解總結的格式,了解各部分的寫作要領、寫作方法及寫作的注意事項..年會總結的特點

經驗性.年會總結和計劃相反,是在事后進行的.年會總結的材料必須是真實的,是自身經歷過的,包括典型材料和數據,這樣才有實踐意義.年會總結在寫作上往往更多地采用敘述方式,同時還應據實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主連,寫明層義.擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的.在寫法上,年會總結要以敘述說明為主.敘述不是詳述,是概述,說明要平實準確,不能旁征博引.規律性.年會總結不是把發生過的事實羅列在一起,它必須對搜集來的事實、數據等進行認真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規律.年會總結要產生評價議論,即主題和層義以及眾多小觀點,而議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因為自身情況就是事實論據.年會總結是否具有理論性、規律性,是衡量一篇年會總結好壞的重要標志.借鑒性.年會總結對以后的工作具有借鑒作用.

第二篇：2012年年會會議程安排

長沙實效地產營銷策劃有限公司

2012年年會會議程安排

年會時間：2013年2月5日14:00開始

年會地點：長沙金麓國際3棟2302公司總部會議室

會議主持：黎總經理

與會人員：黎總、曹欣、吳峰、張海虹、呂佩儀、羅志凌、盛征宇、鄒偉、趙明、徐亞輝、葉芬、湛希、游來、常維、王琛、鄧慧玲、李湘姬、李慧 會議主題： 公司2012年年會

會議內容：2012全年工作總結及2013年全年工作計劃及展望

一、2012年全年工作述職報告及2013年工作計劃（以下簡稱述職報告）

1、各位總監書面總結報告（口頭匯報10分鐘）

2、總經理對各總監及經理述職報告的總結

二、經理級以上管理責權的明確

三、公司業務拓展獎勵制度

四、2013年年終分紅制度

五、2012年公司優秀員工及優秀銷售經理的獎勵

六、2013銷售冠軍、優秀經理、優秀總監、優秀員工的評選標準

七、2013年2月KPI計劃討論；

八、總經理總結致辭

九、晚宴

十、年會活動

行政部2013-1-30

第三篇：公司年會會序

2012年衣點利服飾年會會序

一、入席

1、到達會場

2、禮儀小姐為中層領導和嘉賓佩戴紅圍巾（音樂mass）

3、到噴繪面前簽名留念

4、按照指定位置入席就座

二、總結表彰

1、主持人致詞

2、各店代表發言及團隊風采展示

3、北京辦公室代表發言

4、表彰開始（各項獎項獲獎者到舞臺受獎，代表講話）

5、戴總做總結性講話

三、晚宴開始

四、文藝演出

第四篇：公司財務部2010年工作總結

財務部2010工作總結

過去的一年里，財務部在公司領導的正確領導下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成2011年的工作，現主要從以下兩個方面予以總結：

一、財務核算和財務管理方面

財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發展方向,在為公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規范各項財務基礎工作。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業務特點不設立庫存，采用隨采購隨發貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內同類商品價格不變的供貨協議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。在日常工作中，我部在財務收支、賬務處理、費用的結報上都做了明確規定。一年來，我們嚴格按照有關財務制度規定執行，絕不應個人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務重等

困難，加班加點完成決算任務，并保證財務決算的準確性和財務報表的有用性，正確反映當年的資產負債、經營成果和經濟運行狀況。

財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。本年我部加強公司財務管理，體現在以下方面：

（一）在財務分析方面。向領導提交數據

我們每季度根據財務報表數據對收入、支出項目進行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領導及時掌握公司財務信息提供依據。

（二）在資產管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應收賬款的管理上，今年我們與業務部門溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進行清理、協助催收。在領導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。

3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在對公司的固定資產和低值易耗品的管理上，財務部會同綜合部對固定資產進行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責任到人，并對新增資產及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產的完整安全性。

5、在對外投資管理上，我們認真審核相關協議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關財務事宜。

（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦。

在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準確，順利通過檢查。

在內部單位的溝通方面。公司本下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務狀況表，每季度匯總分公司編制企業所得稅季報及統計報表，每年合并編報企業決算會計報表，在各分、子公司財務部的積極配合下，我們編報的數據準確無誤且及時。

二、工作體會

第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。

做好財務工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準則為依據，遵守財經紀律。認真履行部門職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，努力鉆研業務，提高業務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成。

。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真審核，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。

第二，發揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門

在財務總監的領導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。

第三，加強相關學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業。隨著知識的更新，市場的變化，企業內部對財務管理的要求的提升，我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業知識，更重要的還要有相關的經營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務不是一個好的財務。更多的是要從所經手的經濟業務當中，發現問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務人員的綜合素質。一個好的財務人員一定是一個懂經營、會管理、精財務的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關學科的學習。

三、明年的工作思路

一、強化預算管理，確保資產經營目標的實現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會批準的預算方案內，以確保資產經營目標實現。

二、做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據。

三、加強稅收籌劃工作。根據公司業務具體特點，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財

經法規的學習，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持，在 2011年我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力。

謝謝大家！

第五篇：公司周例會會流程

江蘇分公司周例會流程

一、例會時間：每周一 下午4:30（會議時間60分鐘）

二、會議地點：公司（一樓會議室）

三、例會人員：

四、會議原則：總結回顧，工作計劃，數據量化，具體說明，五、主持人：

六、晨會流程：

6.1、起立：主持人問好：XXX家人們大家當下好 6.2、大家回應：好，很好，非常好！6.3、會前激勵熱身：口號：

(如)我要用全身心的愛來迎接今天，因為，這一切將是我成功的最大秘密。6.4、主持人：請座，會議主題新同事介紹等（1分鐘）

6、銷售后勤專員：（每人3分鐘*3＝10鐘）

A、計劃銷售目標，實際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減比例，回款情況，回款同期對比。B、回顧前期工作，問題及解決方案

C、下期的銷售目標，需要其它部門（人員配合事項）

6、倉庫主管（3分鐘）： A、問題及解決方案

B、需要其它部門（人員配合事項）

7、數據分析專員（3分鐘）：

A、數據中反應問題規律性表格回收情況 B、需要其它部門（人員配合事項）

8、銷售經理總結（5分鐘）：

A、計劃銷售目標，實際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減，回款情況，回款同期對比。應收款情況，同期應收款對比。

B、貨品情況分析：暢銷款庫存數，滯銷款庫存數，滯銷原因建議方案，發貨情況，退貨情況。

C、回顧前期工作，問題及解決方案 D、下期的銷售目標，需要其它部門（人員配合事項）

9、拓展專員（3分鐘*2＝6分鐘）：

A、開店總結：計劃開店，實際開店，完成比例，同期開店數，同期增減 B、回顧前期工作，問題及解決方案

C、下期拓展目標，需要其它部門（人員配合事項）

10、運營專員（3分鐘*3＝10分鐘）：

A、計劃銷售目標，實際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減，回款情況，回款同期對比。

B、競爭品牌的銷售動態分析（品類占比，價格段，SKU數，促銷內容）C、商場銷售排名

D、回顧前期工作，問題及解決方案

E、下期的銷售目標，需要其它部門（人員配合事項）

11、賬務主管（3分鐘）

A、商場未開票，或開票未到帳商場通報

B、回顧前期工作，問題及解決方案，需要其它部門（人員配合事項）

12、公司經理總結（15分鐘）： A、綜合總結 B、工作布署

13、總監補充總結：（5分鐘）

八、會議結束：主持人帶領大家起立拍手二下，加油，加油