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第一篇：2011年年工作總結(雙勝礦業公司)

雙勝礦業有限公司

2011年技術工作總結及2012年技術工作安排

進入2011年以來，雙勝礦業公司全體干部職工在蔚西礦業公司的正確領導下，認真貫河北省人民政府關于蔚縣地方煤礦整合工作方案的批改（冀政涵【2009】66號文件）、冀中能源對蔚縣地方煤礦兼并重組方案的工作要求（冀中能源涵【2009】41號）以及河北省政府辦公廳《關于小煤礦整合重組有關問題的通知》（辦字〔2009〕82號）、中共蔚縣縣委文件《中共蔚縣縣委蔚縣人民政府關于全力推進地方煤礦托管兼并重組工作的安排意見》（蔚發〔2009〕9號）文件精神，嚴格執行冀中能源張礦集團蔚縣雙勝礦業公司二井、三井技改設計，緊緊圍繞集團公司的總體部署和安排，與時俱進、開拓創新、扎實工作，在技改礦井人才匱乏、資金不足、設備落后、職工流動性大、地質條件復雜等不利條件下，發揚了“干精品工程，做精品活”的優良傳統和作風，從“精、細、嚴、管、抓“入手，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按技改設計施工，在安全地前提下保證技改工程進度不落后，使礦井技改工作安全、有序進行，為礦井的技改驗收、聯合試運轉奠定了穩固的基礎，下面就2011年技術工作總結及2012年工作安排匯報如下：

一、生產指標完成情況

1、雙勝礦業公司于2011年5月12日批準技改開工供應火工品，6月30日采礦證到期，7月1日至10月31日停止進行技改工程，期間雙勝礦業有限公司二井、三井開始進行替換木支護擴巷維修，共完成維修產量3108噸，替換木支護擴巷維修1216米。

2、雙勝礦業有限公司2011年11月開始技改完成技改進尺1245米，巖巷進尺225米，擴巷維修進尺780米；工程煤0.4萬噸。

（1）、雙勝礦業有限公司二井完成技改進尺600米，擴巷維修580米；工程煤0.2萬噸。

（2）、雙勝礦業有限公司三井完成技改進尺645米；其中巖巷進尺225米，擴巷維修進尺300米；工程煤0.2萬噸。

二、2011年技術工作總結

雙勝礦業公司二井、三井是冀中能源張礦集團按照國家政策對地方小煤礦進行的整合礦井，2011年5月12日批準技改開工供應火工品，6月30日采礦證到期，7月1日至10月31日停止進行技改工程，重新辦理采礦證后于11月1日開始技改工程。1、2011年雙勝礦業公司根據技改礦井要求完成了《雙勝礦業公司礦井技改設計》《雙勝礦業公司技改礦井安全專篇》《雙勝礦業公司安全避險“六大系統”建設》等相關技術資料的設計、編寫、批復，使雙勝礦業公司具備了礦井技改的先決條件。

2、雙勝礦業公司重新辦理采礦證期間我礦技術人員積極主動提供、編寫、辦理相關技術方面的工作，使我礦較早、較快的完成了采礦證重新辦理工作，早日進入礦井技改工程。

3、雙勝公司采礦許可證于2011年6月30日到期，進入7月份雙勝礦業有限公司停止技改工程施工，按照上級要求，礦井只進行下井不超過5人的排水巡巷工作。一通三防工作主要是巡查進回風巷道瓦斯、一氧化碳、溫度檢查，做好密閉檢查。防治水工作主要是做好隱患排查治理工作，做好井下巷道巡回檢查，2 對已揭露的出水地點經常觀察涌水量、溫度變化情況，及時排出地面；做好水泵及管路檢修維護工作。

4、雙勝公司自11月1日開始技改期間，積極從各方面做好技術管理工作，做到技術資料、圖紙齊全，符合現場實際，切實指揮生產，為礦井驗收、安全生產夯實基礎。

（1）、認真組織、指揮技改工程，保證了所有技改掘進、維修巷道規程措施完善，符合現在施工情況，職工培訓到位，體現了技術支護生產的作用；

（2）、積極抓好質量標準化工作，做到了技術資料齊全、切合實際，現場工作指揮到位，保證了所有技改巷道達到集團公司要求的質量標準化水平，從而夯實了安全生產的基礎；

（3）、一通三防和防治水工作建立了完善管理人員跟班制度、崗位責任制、防治水設計等相關技術、管理資料，加大井下巷道巡回檢查力度，對檢查出的問題及時匯報，及時采取措施解決處理，安排專人重點防范密閉、火區等重點安全隱患地點；完善了礦井監測監控系統，可以在第一時間報警有害氣體超限情況及安全狀況，以便采取措施，及時解決，從而提高了一通三防和防治水預防能力。

（4）、加強通風管理工作，從基礎抓起，完善并優化了礦井通風系統，為全礦的通風安全提供了保障；從現場抓起，提高局部通風管理水平，改善技改掘進巷道的作業環境，使“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”等安全措施在現場嚴格執行，局部通風機完成了“三專、兩閉鎖”要求，為局部安全通風創造了條件。（5）、完成了一通三防和防治水工作中特殊工種的培訓工作，使雙勝公司此方面的職工素質和業務水平得到明顯提高；購置了完善的一通三防和防治水工作的設備、設施，為工作的順利開展提供了必要條件。

6、積極配合領導工作安排，使全年各個檢查、驗收等工作順利開展。

三、2012年生產指標計劃

雙勝礦業有限公司2012年計劃完成原煤產量21.2萬噸，其中回采16.4萬噸，掘進產量4.8萬噸；掘進進尺5760米；（附：2012年生產地區銜接表）

1、雙勝礦業有限公司二井2012年計劃完成原煤產量8.4萬噸，其中回采產量6萬噸，掘進產量2.4萬噸；掘進進尺2880米；

2、雙勝礦業有限公司三井2012年計劃完成原煤產量12.8萬噸，其中回采產量10.4萬噸，掘進產量2.4萬噸；掘進進尺2880米；

四、2012年重點技術工作安排

按照礦井初步設計的內容逐步進行，編制技改計劃，編制技改銜接表，嚴格按照技改時間進行，維修一個月，技改（井下掘進）期7個月（1～7月份），聯合試運轉5個月（8～12月份）。爭取在7月前完成井下所有工程，具備初步驗收水平。施工隊伍由主體礦安排，能保證質量和施工進度。

1、技術管理工作

（1）、嚴格執行礦井技改設計，保證各技改工程的有序進行和工程進度，做到編制計劃合理，使技改工程保質保量完成。各項工程保證規程措施等技術資料齊全，符合現場實際，地測工作做到準確測繪，及時繪圖。

4（2）、做到所有規程措施培訓到位，保證所有參與施工人員培訓合格，做到操作合理，杜絕三違；正常開展“周二技術會、周五安全會”，加強特殊工種培訓，特高業務水平。

2、一通三防工作

（1）、進一步優化礦井通風系統，減小礦井通風阻力，做到各掘進、回采工作面、硐室等獨立通風，避免并減少串聯通風；加強局部通風管理，對局部風機、風筒包機到人，減少漏風、循環風等現象，提高工作效率；局部風機實現“三專、兩閉鎖”，爆破工作嚴格執行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”。

（2）、加強瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等有害氣體檢查，完善礦井監測監控系統，做到全方位對有害氣體的監測；做好密閉及老火區等重點安全隱患地點的的巡查工作；完善礦井防塵系統，做到防塵管路合格、防塵水幕等設施防塵設施齊全，對工作面、主要進風巷、主要回風巷進行定期消塵。

3、防治水工作：完善礦井給排水系統，做好水泵及管路檢修維護工作；主要做好井下巷道巡回檢查，對已揭露的出水地點經常觀察涌水量、溫度變化情況，及時排出地面；掘進巷道做到“有疑必探、先探后掘”的原則，使采空區積水提前預告、提前處理。

4、標準化工作

（1）、對照《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，進行技術改造建設，對不符合標準化要求的項目必須按標準進行設計、施工。各專業組必須對技改工程建設實施檢查、跟蹤，確保施工質量達標。

（2）、建立安全質量標準化管理檔案，做好檢查及安全質量標準化驗收記錄。（3）、突出重點，以點帶面。把通風、瓦斯防治、地測、防治水作為達標工作的重中之重，通過強化管理，構筑防御重、特大事故的保護屏障。帶動機電、運輸、采煤、掘進等其他專業全面推進，夯實煤礦安全基礎。

5、積極配合上級領導對礦井技改工程的檢查、驗收，使我礦早日完成礦井技改，投入生產。

第二篇：雙勝礦業公司機電運輸專業隱患排查匯報

雙勝礦業公司機電運輸專業隱患排查匯報

2011年，雙勝礦業公司機電運輸專業根據集團公司安全工作的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以三級隱患排查治理為保證，強化責任落實，消除安全隱患，保證了礦井安全。

本公司堅持機電運輸專業質量標準化，嚴格執行機電設備檢修工作，做到提前消除隱患，成立了電氣防爆檢查小組，堅決杜絕失爆。公司在2011年2月更新主、副井提升機電控系統，3月安裝壓風機及管路，4月更新副井提升機防撞梁，在上半年井下鋪設軌道800米，推進礦井質量標準化建設。

第三篇：礦業公司工作總結

縣政府：

今年以來，我公司以“勤政廉政、勤儉節約”為宗旨，積極開展反腐倡廉的教育活動，深入推進公司各項工作。圍繞縣委、縣政府中心工作，解放思想、求真務實，大力改善公司的辦公條件和環境面貌，促使黨建工作覆蓋面進一步拓寬，干部的素質進一步提高，黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力進一步增強,為推動我縣煤、鹽等礦產資源的長遠開發和縣域經濟發展貢獻力量。

一、繼續開展“機關作風整頓”

今年，我公司繼續按照縣委關于機關作風整頓的要求，堅持把解放思想貫穿始終，鞏固工作作風和學習作風整頓的成果。一是堅持理論、業務知識的學習，不斷提高工作能力。二是著力在糾正問題上下功夫。公司重新制定完善了學習制度、學習安排表。要求全體干部職工做好個人學習筆記，每人撰寫心得體會，布置了專欄，共組織集體學習20余次，舉辦專欄3期。

同時，結合去年開展的“雙諾雙評雙公開”活動，切實找準我公司在各方面存在的主要問題，開展了干部職工之間談心溝通活動，廣泛征求了意見，取得了比較明顯的成效。

二、著力開展扶貧幫困活動

為深入貫徹縣委關于“雙百雙千”扶貧幫困活動的要求，我公司對包扶的欒家坪鄉強家灣村進行了走訪，與鄉包村干部和村委會領導進行了充分溝通。公司主要領導多次走訪入戶、調查研究、及時制訂和完善了相關的幫扶計劃，并得到經貿黨委和縣委組織部的認可。

進入7月份以來，面對嚴峻防汛形勢，我公司一行11人在公司經理的帶領下，分批深入包扶村欒家坪強家灣村進行防汛隱患排查，配合欒家坪中心社區撤離危房危窯群眾并及時妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合欒家坪政府人員分兩組，組織人員進行撤離、幫助受災群眾搭建帳篷、臨時安置點，至凌晨2點居住危房危窯的群眾全部撤離完畢。26日，我公司積極于村上協商，解決米面油等生活必需品，統一辦灶，進行臨時安置。使所有受災群眾全部安置到位，做到了受災群眾有飯吃、有熱水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累計投入3萬余元，幫助該村新建活動中心等惠民工程。同時，資助子長中學三名學生1500元。

三、積極參與油、氣井布設，繼續跟進巖鹽勘探

根據縣政府與延長石油集團油氣勘探公座談會議精神，我公司共確定了探鹽井9口。其中，延451于2011年6月完成，進尺3054.9米。根據該井鉆探成果，純鹽層厚度應在120米左右。但由于我縣地質構造復雜，其余8口鹽井均因孔漏等技術原因未取得相關地質資料。

今年1月，經縣政府同意，延長油礦天然氣勘探部需在我縣李家岔鎮護林溝村和石灰岔村開展子鹽2井、子鹽3井勘探工作，安定鎮三十里鋪村和劉家溝村開展子鹽4井、子鹽5井勘探工作，馬家砭鎮劉家坪村開展子鹽6井勘探工作，南溝岔鎮陳家山村開展子鹽7井勘探工作。我公司將積極跟進，力爭取得更詳細的鹽巖賦存資料。

四、穩步推進煤炭資源的合理開發

一是加快中莊礦井的前期開發準備工作。今年來，我公司先后數次派人前往省國土資源廳和國土資源部溝通銜接，加快辦理中莊礦井探礦權的轉讓、變更等手續。該區塊探礦權許可證已于2013年5月轉讓變更至陜西中莊能源有限公司名下，從而為縣財政贏得了該區探礦權轉讓金2.78億元的繳收入庫的良好機遇。

二是積極爭取羊馬河井田煤炭資源。羊馬河井田是縣煤炭工業局于1992年投資320萬元，委托省煤田地質194隊完成了地質勘探，并于1994年提交了勘探報告，獲得地質儲量5200多萬噸。但由于當時未履行礦權登記備案，致使縣政府無法支配這塊資源礦權。經過十多次與省級有關部門協商，最終將羊馬河井田與石家溝煤礦一并整合。縣礦產開發占整合后30%的股權。

三是積極協調有關鄉鎮和部門，對核工業地調院實施的楊家山勘查區地質勘查項目及澗峪岔地區地質勘查項目進行協調。其勘查面積達400余平方公里，涉及5個鄉鎮，施工鉆孔300多個。在面臨今年雨量多，工作任務艱巨，施工環境差等困難的情況下，經過全體工作人員和相關施工單位的共同努力，克服了種種困難，使得勘查工作能夠順利進行。目前，野外工作已接近尾聲，已開始組織人員進行野外驗收工作。預計獲地質儲量近8億噸，為全縣煤炭資源開發提供了后續資源保障。

五、外貿業務順利完成為完成我縣外貿指標，在縣商務局配合下，從10月下旬開始，多方面考察合作對象，洽談合作事宜，先后去西安海關、省商務廳、檢驗檢疫、工商、稅務等單位完成了一系列的準入條件備案等工作。目前，報關手續已于11月20日提交完畢，預計12月下旬能全面完成外貿指標任務。

六、存在問題

1、專業技術人員嚴重缺乏，導致許多工作滯后，不能及時有效進行。

2、領導班子配備不到位，建議盡快配備一名總工程師。

3、甄家溝煤礦建設進展緩慢。其主要原因：一是施工環境差，運煤進場道路施工經常被當地群眾阻擋，協調難度大。二是貸款至今沒有落實到位，致使許多工作不能如期進行。三方股東融資難度大。

七、二O一四年主要工作計劃

1、全面收集有關地質資料，在充分征詢專家意見的基礎上，擬定勘查深層煤。同時做到區塊優化，勘查范圍適度，避免因勘查風險造成投資浪費。

2、加大對甄家溝煤礦的監督和協調力度。一是通過多渠道融資的方式及早解決2014的投資建設資金。二是下大力氣解決煤礦進場道路和矸石溝的征用問題。三是提前謀劃，力爭在春節前完成明年的土建、礦建招投標工作。四是加快煤礦各種支持性報告的報批工作。

總之，一年來，我公司在縣委、縣政府的堅強領導下，經過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但與公司提出的“礦業夢想”還有很大差距。2014年，我們將進一步轉變工作方式，繼續跟進對持股企業的監督和協調，努力將公司做大做強，成為全縣的龍頭企業，真正實現子長礦業夢想而奮斗。

第四篇：礦業公司工作總結

礦業公司工作總結

一、20**年工作總結

（一）20**年生產經營完成情況

1—10月公司實現利潤總額1.33億元，預計全年實現利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強生產組織，確保完成主要產品產量

一是加強生產組織，確保完成年初制定的礦山銅產量目標。各礦山單位對生產經營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環境差等困難，實現了產品產量達到時間進度要求。二是加大增收節支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產品產量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計09年初，改造后的選礦處理能力從現有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。

2、夯實基礎治理工作，提升企業治理水平

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業的標準化建設，夯實企業各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。

針對往年安全生產事故頻發的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業安全生產工作的規范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業時有發生的現象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業落實安全生產責任制，改善安全生產條件，建立安全治理長效機制，實現安全生產形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司安全生產態勢較為平穩。

繼續推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結合與協調。通過實施預算治理，逐步發揮了預算治理在計劃、溝通協調、分配資源、控制收支本錢、評價業績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機構、用人改革為重點，繼續推進公司內部改革

深化人事制度改革。根據公司生產運行保障的實際需要，優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優秀治理職員的有效開發。

深化用工制度改革，建立健全動態的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態治理、動態考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業作貢獻和更好地發揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業技術任職資格持證上崗。

深化內部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的原則，根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數設置的不匹配所造成的內部收進分配的不公平性。

4、股權改造工作順利完成根據大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權回購工作于10底完成。

5、礦區周邊環境治理取得進展

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6、打造企業品牌，加快推進企業文化建設

今年，公司加快推進企業文化建設步伐：一是做好企業文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業理念，用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構建具有公司特色的企業文化規劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業文化建設規劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質。通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣；四是繼續鞏固現場治理和環境衛生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

7、關心員工生活，多辦實事好事

一是堅持不懈地抓好環境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創造良好的工作和生活環境，不斷增強企業的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產和穩定。今年我們對關破單位退休職員發放了生活補貼。

二、2009年工作思路

2009年是鑫誠公司發展、改革、穩定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發展戰略規劃，通過治理創新和內部改革，全面進步公司的生產經營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結、誠信、務實、創新”的企業精神，努力把公司發展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續發展能力的一流企業。

一、總的指導思想和工作思路

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產經營中心，在科學發展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經營承包考核相結合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經營承包考核。

2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產的長效治理。

推進三支隊伍建設：

1、推進領導班子和干部隊伍建設；深進開展“四好”班子創建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實科學發展觀，全面進步素質和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業績導向的用人制度，優化企業領導班子結構，增強整體素質和能力。

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2、推進黨員隊伍建設。繼續不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發揮企業黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發展規劃，加強人力資源開發機制建設，加大人力資源優化配置力度，繼續加強員工培訓，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。

建好四項重點工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計劃等系統方案的審定工作，并在明年年內啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程2009年6月30日能投產。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。三家礦山單位要繼續加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業治理水平進步；促進企業贏利能力進步；促進企業競爭力進步；促進企業可持續發展能力的進步

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第五篇：礦業公司工作總結