第一篇：百日安全先進班組事跡材料

安全先進班組事跡材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作 的好壞直接關系到企業的生存與發展。

公司于2015年9月23日至2015年12月31日，用100天的時間，認真開展了“百日安全生產好動”。我班以此為契，在我班的各個崗位上深入的開展了隱患排查、安全整治好動，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，完成了上級下達的各項生產任務，在各項工作中表現突出，主要表現為以下幾方面：

一、高度重視安全管理

嚴格按照頒發的《電業安全工作規程》推動安全責任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責任人的工作必須到位。每個安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。嚴格執行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設備安全運行。結合本班情況進行了事故預想及反事故演習，逐步提高值班員處理事故的能力。在2015年中，我班兩票合格率為100%，三制執行情況也取得了較好的成績。

在百安期間，我班組肩負著發電與供暖的重任，針對可能發生的運行不穩定情況，我班組及時針對性的提出運行中的問題及整改建議，對各設備的運行數據進行比對分析，重點排查事故隱患，加強對重點設施的特巡檢查，明確提出運行設備的薄弱點進行重點監視運行，加強和上級管理部門的聯系，及時上報危及運行的設備隱患;其次，針對百安期間，汽機廠房內存在大量外來施工人員的現狀，我班要求在巡檢過程中要加強檢查，發現外委人員的危險行為要及時糾正制止，確保人身設備安全。

2、加強職工的安全培訓和業務素質培訓

業務培訓重點學習了各規程，輔助以技術問答、現場考問等，完善班組人員業務素質。使班組人員的業務素質明顯改善，應付突發事故的能力大大提高。每個安全學習活動中，都必須分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為設備安全高效的運行提供了技術保障。

3、加強班組建設

通過民主生活會、班委會等活動，了解每個值班員的思想動態，發現問題大家集思廣益，相互協商，使值班員之間相互理解相互合作，充分調動了大家的工作積極性和協作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。組織值班員積極參加小指標競賽活動，嚴格執行月工作計劃，月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。鼓勵值員積極學習新技術。

第二篇：安全先進班組主要事跡

安全先進班組主要事跡

今年是我廠“爭優年”，又是世博年，按照廠部“安全為優、效益創優、投產爭優、隊伍達優”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經營平穩三項任務的要求，班組在各級領導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。

一、加強班組基礎管理，全面提高班組安全水平

班組安全管理工作扎實，實現目標管理。年初之時，班組根據自身情況制定了班組安全管理目標并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每周的安全學習會來總結安全工作，表揚先進，鞭策落后。班組嚴格實行“一天兩會”制度，班長根據當天的生產任務，合理地安排人員和布置工作，按照設備狀況和工作性質交代相應的安全注意事項，做到內容集中，重點突出。通過強調工作內容中的主要危險源和防范措施，使每個班員在生產過程中做到心中有數，增強事故的預知能力，及早采取措施，有效降低事故發生的機率，確保企業安全生產。一天工作結束，班長根據當天的安全生產情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規定的行為進行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，制定出相應的防范措施，避免類似錯誤再次發生。班組注重員工的安全思想教育，通過學習培訓，使員工們的整體安全素養得以提高。由于老廠拆除，一部分原老廠運行員工轉崗分流至班組，班組對其進行了有針對性的安全教育培訓。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點及安全要點，工作中，委派經驗豐富的師傅手把手地進行指導，大力提高安全意識的同時，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應新崗位的工作，為全年安全目標的順利實現提供了堅實的基礎。

二、提高檢修質量，確保設備安全運行

今年是世博年，班組全年安全生產工作緊緊圍繞這根主線展開。根據廠部及車間的世博保電實施方案的通知精神，班組根據實際工作情況制定了相應的世博保電實施方案，加強對管轄設備的巡檢力度，及時消除影響設備安全運行的重要缺陷，確保機組穩定運行，為世博會的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時發現#11機中低壓導汽管連接法蘭漏汽，立即匯報處理，避免了一起停機事故，獲廠部一級優點。由于＃

8、9機組自移交生產以來，設備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時消缺的同時，針對如＃8機第二道軸承溫度高等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定應急預案，為停機消缺作好鋪墊。其余諸如＃8機第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發現后，及時得以消除。全年班組共處理設備缺陷27條，有力地保障了設備的安全運行。

在進行生產檢修時，班組員工同樣把安全生產放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的C、D級檢修，在加強檢修現場安全管理的基礎上，均按時、保質地完成了任務。尤其是在＃11機組C級檢修過程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導汽管低壓側法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動超標等幾項重大設備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經濟性的同時，確保了設備的安全運行。

三、群策群力，共保安全

一個優秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產年”活動為主線，嚴格落實安全生產責任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實“兩措”計劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工群策群力，積極開展自查自檢，共查出設備隱患和薄弱環節15處，并及時整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議和綠十字勞動保護建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開展的“安全生產月”活動中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動保護建議——修復廠區道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領導重視并采納實施。

年中，由于老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個困難時期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協力，在班長的統一安排下，你負責危險品的管理，我負責工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過了難關。

全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發生，累計安全天數達3685天，順利實現年初制定的安全目標。

第三篇：百日先進安全班組發言

百日先進安全班組發言 尊敬的各位領導、各位工友同仁，上午好！

我非常榮幸站在這里與大家一起探討班組安全管理。班組是企業安全生產活動的最基本的單位，又是預防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產實踐中要認真學習現代安全管理知識，嚴字當頭，方法科學，強化責任，構建一個人人、處處有安全感的合格班組。在此，我與大家一起談談班組安全管理的一些經驗：

一、制度管理貴在“落實” 制度管理的目的在于貫徹安全生產的規章制度和法律法規，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規范安全行為，促進班組安全生產。因此，安全規章制度的貫徹落實極其重要。嚴格執行《國家電網安全規程》和《熱電公司管理制度》。堅確執行“兩票三制”，它是實現安全生產的根本保證。

二、結合班組的工作實際，積極開展各項安全活動。

安全第一，預防為主”是安全工作的方針。預防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態。堅持每周崗位練兵、事故預想，每月反事故演習等，開展崗位技術練兵，是實現安全生產的重要手段。一方面，通過技術練兵使職工熟練地掌握操作技能，防止因誤操作而引發事故；另一方面要針對事故或發生異常情況采取緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的技術水平和對事故的應變處理能力。接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會安全”的思想意識。利用班前會講安全，講解分析事故案例，把各項安全文件和措施要說的細、講到位、做的實。結合實際，切實保障員工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規守紀、確保安全。

三、正確處理安全與效益的關系

生產中任何一個環節出現問題，都會造成少供電供汽，這不僅影響企業自身效益，還會給廣大紙廠造成不便和損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。在班組生產中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關系，在安全與效益發生矛盾時，堅定不移地把安全放在第一位。

四、努力學習，提高技能。

班組長只有具備豐富的專業理論知識和嫻熟的操作技能，才能成為執行操作技能和安全規程的明白人，才能時刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監護別人的安全，才能預防事故的發生。作為班組長要端正自己的學習態度，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識。不斷的提高自身的技術素質，不斷加強自己的安全意識；對待安全要嚴字當頭，要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發人。

五、嚴格執行“兩票三制”及“設備缺陷管理制度”。

要求班組員工嚴格按規定對自己崗位管轄范圍定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，發現異常情況，及時采取措施，及時上報，能消除的一定消除，不能消除的要制定出防范措施，防止事故的發生。進一步嚴格交接班制度，交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、設備參數、異常現象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生產安全。

六、強化班組安全建設．加強自我保護意識，堅持“四個相互”。

全面掌握《安規》和《運行規程》，全面推進各項安全操作標準﹐認真執行“兩票三制”，建立了班前班后會議制度和每月安全例會制度﹐制定了安全學習培訓計劃﹐營造了一個“關愛生命﹑關注安全”的生產氣圍﹐形成了學趕幫超的良好學習氣圍。提高班員的自我保護意識﹐變“要我安全”為“我要安全。

班組安全是企業安全的基礎，班組長是班組安全的第一責任者。作為班組長在生產現場中要把管理在創新中發展，在發展中加強，共同提高職工的安全意識。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業的安全生產扎實有效。

第四篇：安全生產先進班組事跡

總降安全生產先進班組事跡

8月2日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產委員會）那里捧回了柳州市安全生產先進班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽后面，是總降班組的員工們長期付出的艱辛努力。

在電氣部和供電工段的領導下，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，加強班組建設和加強班組管理，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行兩票制度，加強設備巡查，消除隱患，確保設備安全、經濟運行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務。在工作中，我們主要做到以下幾點：

一、班組是企業的基石，努力捉好班組建設和班組管理，讓員工樹立安全高于一切的意識。在班組建設方面，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會，著重強調安全的重要性，通報上級各部門對安全生產下達的文件和指示精神，舉一反三，重點剖析在工作過程中需要注意的問題。我們還開好安全會、班前會，安全檢修會，事故案例分析會等，開會形式不拘一格，根據實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監控措施等內容，并在安全會上組織值班員學習、討論，對其中不合理的地方進行修改，對遺漏的及時進行補充，讓每一個值班員清楚工作內容和存在的工作危險點，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹立安全意識。我們還經常舉辦安全事故演習，經常開展理論知識培訓，堅持學習電業安全操作規程和總降壓站安全操作規程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領會、更全面掌握安全知識。班長還通過談心、開會等方式了解員工的思想動態，幫助員工解決實際問題，培養員工的集體榮譽感和責任心，把總降班組打造成一個凝聚力強、有戰斗力的團隊。在班組管理方面，我們嚴格強調勞動紀律，嚴格強調交接班制度，將其納入績效考核中。

二、全面踐行事故可以預防，扎實做好安全工作，捉好安全管理，嚴格執行各項規章制度。在工作過程中，我們嚴格執行電業安全操作規程，嚴格執行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設備上，醒目的安全警示、整潔的衛生環境、完好的消防設施等等一目了然。我們在工作中監督各項安全規章制度和操作規程的貫徹實施，堅決杜絕各類違章操作現象，規范現場安全管理，及時發現和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態中，讓員工在工作中互相監督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規程執行力度，對工作中發現的問題，及時的作好設備缺陷記錄，準確的上報各項缺陷。由于安全措施到位，總降從未發生過一起人身安全事故。

三、加強設備巡查制度，捉好現場安全管理，確保設備安全、經濟運行?，F場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現場也是安全事故發生的多發生的主要場所。落實“安全第一，預防為主”，“科學發展”工作方針，為抓好現場班組安全管理，每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責任區域的設備不安全因素，和每班加強設備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規定規程操作及時糾正，對重點設備加強安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態。如：變壓器油表漏油，風機更換，線路PT漏油等，有效地預防安全事故的發生，確保了電氣設備安全、經濟運行。

四、總降班組長期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務，確保供電質量，為公司節約用電成本做出了貢獻。2010年總降完成轉供電量400320018KWH,三臺主變壓器二次電壓控制在6、1KV—

6、3KV之間，保證工業用電質量，全年主變調壓116多次，2010年和今年上半年功率因數控制在0.95左右。長期以來，我們能夠嚴格執行設備管理制度，按要求每周組織班長及安全員對所有設備進行巡檢，維護，確保站內設備的完好率、運轉率都達95%以上。在低壓系統設備上能夠保持無塵，無跑、無冒、無漏等現象，對工器具件的擺放和管理都做到規范，整潔，無損壞和丟失，運行中設備和備用設備都保持在良好狀態。

榮譽的取得固然值得欣慰，這是對供電工段班組所作工作的肯定與褒獎，但這畢竟屬于過去，不能也不應該成為炫耀的資本，應該要成為一個新的起點、一種新的動力。魚峰公司的未來仍任重道遠，供電工段作為公司重要崗位，我們更應該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹慎，奮發有為，為公司的跨越發展做出我們供電工段應有的貢獻。

第五篇：安全生產先進班組事跡

XXXX有限公司 磨床班組安全生產先進事跡

班組是企業最基本的單元，也是直接承擔安全生產任務最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。XXXX有限公司磨床班組成立于2010年4月，現有員工17人，共有數控磨床4臺，承擔著XX車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產、人人有責”的安全生產理念，注重團結與協作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發生任何事故，為公司的安全生產工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設的永恒主題。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創造一個安全無事故的工作環境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長XX同志就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，排除生產過程中的一切隱患，不斷完善生產設備及工作環境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規外，對于工作中發現的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創安全和諧的工作環境。

二、落實安全生產責任制、建立健全班組安全生產規章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產責任書，責任書內對班組長以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產目標分解落實到每個人身上。為更好的調動員工安全生產積極性,該班組建立了班組安全生產績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。

為了讓班組的安全管理更加規范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度。并積極開展相關的培訓工作，定期組織班組成員學習法律法規、規章制度、操作規程，通過培訓使班組成員及時掌握相關法規知識，更好的理解公司安全規章制度，極大的提升了員工的個人安全素質，增強了班組安全水平。

三、爭創安全生產先進、努力實現班組現場安全管理標準化。

該班組始終堅持以安全、環境、職業健康的管理體系，并推行6S標準管理生產現場。認真執行安全標準化，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環節按安全生產標準化進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢，及時發現工作現場的不足之處，提出整改方案并認真落實。全面提高了安全生產標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

在兩年多的安全生產工作中，磨床班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展貢獻自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日