第一篇：安全監測先進班組事跡申報材料

安全監測先進班組

事跡材料

——記XXXXXX安全監測班組

XXXXXX XXXC年XX月

安全監測先進事跡材料

——記XXXXXX安全監測

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力爭創一流班組是XXXXXX安全監測全體成員的工作理念。2011年安全監測班組認真貫徹落實中央十七大會議精神、XX集團公司以及我公司“XX”精神，在公司領導的正確指導下，在各科室、基層區隊的大力支持下，緊緊圍繞“XXXXXXXXXXXXXXX”的XX任務，以實現“XXXXXX”工作目標為動力，以生產為主線，以安全為重點，自我加壓，頑強拼搏，精心安排，科學合理的開展安全監測監控工作，為企業安全生產打下了堅實基礎

一、團隊協作、凝心聚力，提高班組戰斗力，夯實班組安全管理基礎。

班組現有員工XX人，其中黨員XX人，女工XX名。XXXX年，在原調度室監控組的基礎上成立了安全監測班組，由原來單一維護礦井安全監控系統轉變為集安全監測、井下通訊、工業電視監控、辦公網絡、無線通訊、人員定位于一體的綜合監控信息維護中心。安全監測班組在XXXX的帶領下,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設，嚴明勞動紀律,做好安全生產實際工作。秉承百年老礦XXXX、XXXX、團隊協作、凝心聚力的優良作風，全體人員始終做到身先士卒、齊心合力，以優良的班組作風贏得了公司領導、各科室的一致好評。先后榮獲XXX “青

年文明號”單位，XX集團XXXX年、XXXX年“安全生產先進集體”，XXXXXX煤業XXXX年、XXXX年度“先進（生產）班組”等榮譽稱號。

安全監測班組在原有優秀團隊的基礎上吸納了許多年輕人，這些年輕人秉承了老一輩工作者XXXX、吃苦耐勞的工作作風，同時發揚了年輕人內心凝聚、不怕苦不怕累、朝氣蓬勃、雷厲風行的精神面貌。班組成員以準軍事化標準為職業行為準則，相互信任、齊心協力，團隊要達到的目標即是班組成員所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成若干個人目標，在每個成員身上得到了真正落實。

二、互幫互學、共同提高，加強全員思想教育，努力提高人員素質，為安全生產打下良好基礎。

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,是班組建設最重要的環節之一。為此安全監測班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃。進入XXXX年，安全監測班組負責安裝了多套礦山現代化信息系統，這使原來單一維護安全監控系統的監測成員，對這些新的事物要認真了解、加強學習，同時新增人員也通過系統培訓對各個系統業務知識全面掌握，加強員工的業務技能培訓是擺在我安全監測班面前的首要任務。在實際工作中, 安全監測班組在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍弱的員工,增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補。經過一年的努力，全體人員全面掌握了多套系統的運行和維護

工作。在這里值得一提的是，通過大家的努力學習：班長XXXX和XXXX兩位同志，在集團公司監測系統比武中分別獲得了第XX名和第XX名的好成績；二是完成公司井下人員定位系統的全面安裝調試工作。XXXX年XX月底，接公司通知，安全監測班組需配合人員定位廠家進行安裝，在戰線長、時間緊、任務重的情況下，安全監測班全體人員取消所以休假，白天進行安裝，晚上把人員集中起來進行培訓。在監控全體人員的共同努力下，僅僅XX天時間，就將平地機房、井下XX臺基站及XX萬米各類線纜安裝、吊掛、調試完畢，得到了公司領導的一致好評。

三、修舊利廢、攻克技術難關，增強資源回收力度，為安全生產提供科技保障。

安全監測班組一方面秉承了老同志XXXX、XXXX的工作作風，另一面倡導技術革新、敢于攻關的工作思路。在保證井下安全監控工作正常運行的前提下，新增了自動化辦公系統、工業電視系統、人員定位系統、數字通訊系統、井下程控通訊系統，以上系統從安裝、調試到投入使用的過程中，出現的技術難關被逐一克服。

首先，我公司是個百年老礦，采掘深、巷道窄、環境復雜，XX、XX、XX等老同志通過查資料結合自身經驗，XX、XX等年輕同志學習通訊、電子、機電方面專業書籍結合平地、井下工作面及巷道的實際情況設計井上下通訊連接方式、改善通訊線纜吊掛方式、改進基站支架的焊接形狀，有效克服了安全監測、人員定位、井上下通訊、網絡、視頻監控等系統線路節點較多引起的傳輸中斷、電源箱和傳感器在潮

濕環境下引起變壓器、干簧管老化快故障多等難題，著實降低了系統故障率，每年平均節省替換電纜XX千余米、各類檢測探頭XX余個、利用舊電源箱、分站調配組裝了電源箱、分站各XX臺用于實驗、維修及測試，為公司節省購買測試維修臺及維修費數萬元。

其次，自XXXX年安全監測班組成立后，承接了井下的電話通訊系統。該系統存在線路承載能力不足、座機電話失修、配線架老化、程控交換板不穩定等一系列通訊技術難題，班組成員從線路摸排、電話維修到交換板電路焊接與修復，逐步整改完善，確保井下通訊系統長期穩定運行，為井下一線安全生產提供有力保障。

第三，智能辦公網絡、工業電視監控系統、人員定位系統設備多、技術含量高、維護量大，曾出現過網絡大面積不能出局、安全檢測系統上傳不穩定、辦公系統后臺堵塞無法訪問、非正常斷電造成交換設備不可運行、室外及井下攝像頭維護、無線通訊基站與智能辦公網絡對接、數字通訊與程控電話對接等一系列技術難題，監測班組通過集中學習討論、查閱資料、摸排線路、數據反復調試，將上述難題依次克服。

四、以青年文明號為亮點，樹新風、揚旗幟，繼續推動調度室青年文明示范崗工作，為安全生產做好后勤服務。

安全監測班組創建以來，以保安全、促和諧為目的，倡導親情化服務，樹立“用心”服務理念。監測職工始終堅持“兩快”、“三多”、“四心”、“五要”、服務原則。“兩快”即收發小儀器快，故障修復快；“三多”即多問一句，多看一眼，多查一遍；“四心”即用熱心換區

隊一線職工的省心，用細心換區隊一線職工的放心，用耐心換區隊一線職工的安心，用誠心換區隊一線職工的開心；“五要”即微笑要誠，理由要少，觀察要勤，行動要快，效率要高，變被動式服務為主動服務。同時不斷加強業務學習和技能培訓，立足崗位，敬業奉獻，提高優質文明服務本領。

先后建立健全《安全監測班組管理制度》、《崗位責任制》、《監測工安全操作規程》、《交接班制度》、《定期檢修、巡檢制度》、《井下傳感器、便攜式儀器完好標準》等。長期在班組內、人員間開展優質文明服務勞動競賽。

自安全監測班組開展爭創“青年文明號”活動以來，始終把爭當“青年文明號”示范崗作為凝聚青年，團結青年，帶領青年建功立業的有效形式，以崗位的工作特點，結合自身的素質，以倡導職業文明為核心，以規范管理、立足本職、敬業愛崗、無私奉獻的從業精神，推動安全監測班組青工崗位能手的養成及監測、監控、系統維護工作的良好開展，為礦山的安全生產和礦區的和諧發展做出了巨大貢獻！

第二篇：安全監測先進班組事跡申報材料

安全監測監控班組先進事跡材料

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力爭創一流班組是棗園煤業安全監測監控班組全體成員的工作理念。2012年安全監測班組認真貫徹落實中央十八大會議精神，在公司領導的正確指導下，在各科室、基層區隊的大力支持下，緊緊圍繞“從零開始，向零奮斗”的工作任務，以實現“系統正常運行”工作目標為動力，以生產為主線，以安全為重點，自我加壓，頑強拼搏，精心安排，科學合理的開展安全監測監控工作，為企業安全生產打下了堅實基礎

一、團隊協作、凝心聚力，提高班組戰斗力，夯實班組安全管理基礎。

班組現有員工15人，其中女工4名。調度室監控組由原來單一維護礦井安全監控系統轉變為集安全監測監控、井下通訊、工業電視監控、辦公網絡、人員定位于一體的綜合監控信息維護中心。安全監測監控組在黃清杰的帶領下,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設，嚴明勞動紀律,做好安全生產實際工作。團隊協作、凝心聚力的優良作風，全體人員始終做到身先士卒、齊心合力，以優良的班組作風贏得了上級領導、各科室的一致好評。先后榮獲2011“先進（生產）班組”等榮譽稱號。

安全監測監控班組在原有優秀團隊的基礎上吸納了許多年輕人，這些年輕人秉承了老一輩工作者吃苦耐勞的工作作風，同時發揚了年輕人內心凝聚、不怕苦不怕累、朝氣蓬勃、雷厲風行的精神面貌。班組成員相互信任、齊心協力，團隊要達到的目標即是班組成員所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成若干個人目標，在每個成員身上得到了真正落實。

二、互幫互學、共同提高，加強全員思想教育，努力提高人員素質，為安全生產打下良好基礎。

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,是班組建設最重要的環節之一。為此安全監測監控班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃。進入2012年，安全監測監控班組負責監控系統環網改造、-150m避險硐室三大系統安裝、南風井安裝，調度室DID拼接大屏及工業電視的設計安裝工作，獨立設計了井下鉆場視頻的設計安裝工作，特別是調度機房搬遷，正值三伏天，調度樓無降溫設施，工作起來汗流浹背，并且還要加班加點安裝每一個部件，有時連飯都吃不上，正是這樣夜以連日的工作，調度機房搬遷圓滿完工，比預期提前了5天，受到了上級領導的稱贊和表揚。在實際工作中, 安全監測班組在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍弱的員工,增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補。經過一年的努力，全體人員全面掌握

了多套系統的運行和維護工作。

三、修舊利廢、攻克技術難關，增強資源回收力度，為安全生產提供科技保障。

我礦使用的是由北京仙島有限公司生產的KJ66N和KJ256監控和人員定位系統，由于是2007年6月份安裝投用，并且是通過兩線無極性傳輸數據，隨著礦井的延伸開采，分站逐步增多，這樣會大大加大巡檢周期，為克服此困難，通過設計，于2012年4月份開始進行環網改造，在井下增加了4臺隔爆型交換機，地面安設了一臺組環交換機，分站采集到數據通過隔爆型交換機→光纜→組環交換機傳輸地面中心站，并傳至永錦和永煤公司。通過改造，巡檢周期由原來的18秒降為5秒，并且運行穩定可靠，南風井通訊系統設計安裝，采用光端機進行通訊，這樣避免了由于立井淋水大造成通訊不正常的弊病。由于我礦被定位突出礦井，在回風巷和采掘工作面及巷道內嚴禁熔纖，如何不用光纜將鉆場視頻信號傳至地面，通過仔細分析、大膽創新，設計了一套完整的鉆場監控視頻系統，攝像頭通過網絡延長器（發送端）→雙絞線→網絡延長器（接收端）→隔爆型交換機→光纜→光纖收發器→解碼器→硬盤錄像機→工業監視器，并且采用網絡攝像儀可在地面調焦距，減少搬遷攝像儀次數，且信號穩定清晰，一年來技術創新7項，管理創新6項，自行設計了-150m避險硐室分站管理架，設計了地面機房應急供電系統，安設了機房供電和接地防雷，通過一些了的努力工作，得到了上級領導的認可，也通過了永煤公司對棗園礦六大系統的順利驗收。

按照標準，做到逢頭必控，斷電靈敏可靠，共用回風段斷電核準。組織相關人員認真做好三大系統專項檢查和排查工作，發現問題及時處理。有時自費購買小配件維修監控設備，修復了兩臺UPS電源，維修分站5臺、甲烷傳感器8套，自行用KJF23X分站改造了2臺人員定位分站，現運行正常。在監控室安設了聲光報警器和語音報警器，并設計了瓦斯預警系統，提高發出報警、提醒監控人員，早發現、早通知、早處理，特別針對22071皮帶順槽工作面和23集中回風巷東段工作面，起到了很好的監控作用，杜絕了瓦斯超限。為防止瓦斯傳感器誤報警，在24回風下山（淋水大）設計安裝了探頭防水罩，在煤巷掘進工作面設計了探頭一體保護架，并加鎖管理。通過采取一系列的措施，一年來無出現探頭誤報警現象。

四、嚴于利己、以礦為家、心系礦山、時刻繃緊安全這根弦。要求別人做到的，自己首先要做到，安全監測監控班組每一名成員都要嚴格要求自己，做一名合格的監控修理人員，為棗園煤業的安全發展獻計獻策，努力奮斗，也是有困難越是要上。由于一年中全面技改，監控工作及其艱苦，并且來不得一點馬虎，從環網改造、-150m避險硐室安裝、南風井安裝、新調度機房搬遷、鉆場視頻安裝、23022采面回撤、23081采面安裝等，每月都要加班，一心撲到工作上，對監控事業看做是自己的生命，為棗園每頁的安全發展貢獻自己的力量，監測監控人員在工作上從不計較個人得失，不會因為一點名利去做違紀的事，監控維修員要時刻提醒自己“礦興我榮、礦痕我恥、以礦為家”，在大事大非上要以礦為家，一心撲在工作上，憑著工作熱

心，干好本職工作，確保礦井安全生產，做礦井安全生產的守護者。

一年來，監測監控人員本著一步一個腳印，真抓實干，憑著自己的真心和一份愛心，為礦井努力工作，礦井安全發展，日新月異，蒸蒸日上是監測監控維修班組的最大福祉。

第三篇：安全先進班組主要事跡

安全先進班組主要事跡

今年是我廠“爭優年”，又是世博年，按照廠部“安全為優、效益創優、投產爭優、隊伍達優”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經營平穩三項任務的要求，班組在各級領導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。

一、加強班組基礎管理，全面提高班組安全水平

班組安全管理工作扎實，實現目標管理。年初之時，班組根據自身情況制定了班組安全管理目標并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每周的安全學習會來總結安全工作，表揚先進，鞭策落后。班組嚴格實行“一天兩會”制度，班長根據當天的生產任務，合理地安排人員和布置工作，按照設備狀況和工作性質交代相應的安全注意事項，做到內容集中，重點突出。通過強調工作內容中的主要危險源和防范措施，使每個班員在生產過程中做到心中有數，增強事故的預知能力，及早采取措施，有效降低事故發生的機率，確保企業安全生產。一天工作結束，班長根據當天的安全生產情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規定的行為進行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，制定出相應的防范措施，避免類似錯誤再次發生。班組注重員工的安全思想教育，通過學習培訓，使員工們的整體安全素養得以提高。由于老廠拆除，一部分原老廠運行員工轉崗分流至班組，班組對其進行了有針對性的安全教育培訓。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點及安全要點，工作中，委派經驗豐富的師傅手把手地進行指導，大力提高安全意識的同時，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應新崗位的工作，為全年安全目標的順利實現提供了堅實的基礎。

二、提高檢修質量，確保設備安全運行

今年是世博年，班組全年安全生產工作緊緊圍繞這根主線展開。根據廠部及車間的世博保電實施方案的通知精神，班組根據實際工作情況制定了相應的世博保電實施方案，加強對管轄設備的巡檢力度，及時消除影響設備安全運行的重要缺陷，確保機組穩定運行，為世博會的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時發現#11機中低壓導汽管連接法蘭漏汽，立即匯報處理，避免了一起停機事故，獲廠部一級優點。由于＃

8、9機組自移交生產以來，設備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時消缺的同時，針對如＃8機第二道軸承溫度高等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定應急預案，為停機消缺作好鋪墊。其余諸如＃8機第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發現后，及時得以消除。全年班組共處理設備缺陷27條，有力地保障了設備的安全運行。

在進行生產檢修時，班組員工同樣把安全生產放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的C、D級檢修，在加強檢修現場安全管理的基礎上，均按時、保質地完成了任務。尤其是在＃11機組C級檢修過程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導汽管低壓側法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動超標等幾項重大設備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經濟性的同時，確保了設備的安全運行。

三、群策群力，共保安全

一個優秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產年”活動為主線，嚴格落實安全生產責任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實“兩措”計劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工群策群力，積極開展自查自檢，共查出設備隱患和薄弱環節15處，并及時整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議和綠十字勞動保護建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開展的“安全生產月”活動中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動保護建議——修復廠區道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領導重視并采納實施。

年中，由于老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個困難時期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協力，在班長的統一安排下，你負責危險品的管理，我負責工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過了難關。

全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發生，累計安全天數達3685天，順利實現年初制定的安全目標。

第四篇：保潔班申報先進班組事跡

后勤管理部總務后勤科保潔班先進事跡材料

后勤管理部總務后勤科保潔班負責著洪源工廠整個廠區的保潔工作。環境衛生工作是一項長期性、繁瑣性、重復性的工作，保潔人員不怕苦，不怕臟、不怕累，踏踏實實地做好了本職工作。遇到公司開展大型會議或者舉辦活動，常常是提前上班延遲下班，休息日也常到公司加班。工作中，他們“眼明、手快、腿勤”，過硬的保潔質量，靚麗的道路是保潔班追求的工作目標。經過實踐摸索，該班已實現了保潔作業質量常態化，達到了“四個一樣”的要求，即：雨天與晴天一個樣，黑夜與白天一個樣，節日與平時一個樣，不檢查與檢查一個樣，實現了道路“天天干凈，月月整潔，年年靚麗”的目標。無論寒冬酷暑、刮風下雨，保潔班整天不停頓地巡回保潔，大家經常利用班前班后的時間和大家一起探討清掃、保潔的操作技巧，尤其是酷暑時，那百余斤的垃圾箱在高溫的蒸發下，散發出強烈的臭味，好幾次把保潔員都薰的嘔吐起來，但他們毫無怨言，默默承擔。洪源工廠地處郊區，風速很大，大風刮來，垃圾到處飄揚著，有些垃圾桶都會被吹倒在地，保潔員有時候追著一個被風吹走的垃圾袋要跑很遠的路。

保潔班的員工年紀較大，從生產一線轉崗到保潔崗位的，他們在幾十年的工作中積累了豐富的經驗，經常做一些小小的改善，為工作帶來方便。他們發現揀垃圾的火鉗，兩個尖頭經常合攏時對不準，致使夾住的東西非常容易滑落。于是，在鉗子的鉗臂上焊上兩塊定位片，當鉗子合攏時，再也不會左右錯開了。

沖焊車間的地面上掉落的焊渣、鐵屑比較多，當工作人員在沖壓、焊裝車間使用此設備進行地面清潔時，故障率要比總裝車間的洗地機高許多，經過對洗地機的檢修，發現洗地機的吸水孔較小，經常被異物堵塞，導致吸水電機停止運轉。保潔人員積極尋找辦法，在洗地機前方靠近地面處安裝了一個鐵架子，套上大號平拖的拖布，洗地機在向前移動時，前方的拖布可以把焊渣、鐵屑往前平推，洗地機的灑水清掃隨后完成，鐵屑焊渣集中后再手工清掃即可。有效地延長了洗地機的使用壽命，節約了保潔配件，為公司節省了一筆不小的資金。

后勤部保潔班的員工們發揮“特別能吃苦、特別能忍耐，特別能戰斗，特別能奉獻”的優良傳統，奮勇爭先，迎難而上，精心打造出一個整潔靚麗的廠區容貌。

第五篇：安全生產先進班組事跡

總降安全生產先進班組事跡

8月2日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產委員會）那里捧回了柳州市安全生產先進班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽后面，是總降班組的員工們長期付出的艱辛努力。

在電氣部和供電工段的領導下，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，加強班組建設和加強班組管理，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行兩票制度，加強設備巡查，消除隱患，確保設備安全、經濟運行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務。在工作中，我們主要做到以下幾點：

一、班組是企業的基石，努力捉好班組建設和班組管理，讓員工樹立安全高于一切的意識。在班組建設方面，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會，著重強調安全的重要性，通報上級各部門對安全生產下達的文件和指示精神，舉一反三，重點剖析在工作過程中需要注意的問題。我們還開好安全會、班前會，安全檢修會，事故案例分析會等，開會形式不拘一格，根據實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監控措施等內容，并在安全會上組織值班員學習、討論，對其中不合理的地方進行修改，對遺漏的及時進行補充，讓每一個值班員清楚工作內容和存在的工作危險點，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹立安全意識。我們還經常舉辦安全事故演習，經常開展理論知識培訓，堅持學習電業安全操作規程和總降壓站安全操作規程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領會、更全面掌握安全知識。班長還通過談心、開會等方式了解員工的思想動態，幫助員工解決實際問題，培養員工的集體榮譽感和責任心，把總降班組打造成一個凝聚力強、有戰斗力的團隊。在班組管理方面，我們嚴格強調勞動紀律，嚴格強調交接班制度，將其納入績效考核中。

二、全面踐行事故可以預防，扎實做好安全工作，捉好安全管理，嚴格執行各項規章制度。在工作過程中，我們嚴格執行電業安全操作規程，嚴格執行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設備上，醒目的安全警示、整潔的衛生環境、完好的消防設施等等一目了然。我們在工作中監督各項安全規章制度和操作規程的貫徹實施，堅決杜絕各類違章操作現象，規范現場安全管理，及時發現和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態中，讓員工在工作中互相監督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規程執行力度，對工作中發現的問題，及時的作好設備缺陷記錄，準確的上報各項缺陷。由于安全措施到位，總降從未發生過一起人身安全事故。

三、加強設備巡查制度，捉好現場安全管理，確保設備安全、經濟運行。現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現場也是安全事故發生的多發生的主要場所。落實“安全第一，預防為主”，“科學發展”工作方針，為抓好現場班組安全管理，每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責任區域的設備不安全因素，和每班加強設備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規定規程操作及時糾正，對重點設備加強安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態。如：變壓器油表漏油，風機更換，線路PT漏油等，有效地預防安全事故的發生，確保了電氣設備安全、經濟運行。

四、總降班組長期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務，確保供電質量，為公司節約用電成本做出了貢獻。2010年總降完成轉供電量400320018KWH,三臺主變壓器二次電壓控制在6、1KV—

6、3KV之間，保證工業用電質量，全年主變調壓116多次，2010年和今年上半年功率因數控制在0.95左右。長期以來，我們能夠嚴格執行設備管理制度，按要求每周組織班長及安全員對所有設備進行巡檢，維護，確保站內設備的完好率、運轉率都達95%以上。在低壓系統設備上能夠保持無塵，無跑、無冒、無漏等現象，對工器具件的擺放和管理都做到規范，整潔，無損壞和丟失，運行中設備和備用設備都保持在良好狀態。

榮譽的取得固然值得欣慰，這是對供電工段班組所作工作的肯定與褒獎，但這畢竟屬于過去，不能也不應該成為炫耀的資本，應該要成為一個新的起點、一種新的動力。魚峰公司的未來仍任重道遠，供電工段作為公司重要崗位，我們更應該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹慎，奮發有為，為公司的跨越發展做出我們供電工段應有的貢獻。