第一篇：目前執行力建設方面存在的問題

一、目前執行力建設方面存在的問題

1.執行的有效性不強。主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因“水土不服”而使朝令夕改，指導性削弱。而基層單位和機關部門在執行中有些同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統—而影響執行；有些同志統籌的全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關系，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低。

2.執行的堅持性不夠。在基層單位和機關部門執行過程中，有的工作剛布置的一段時間執行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位。有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，影響工作推進。

3.執行中抓落實不到位。目前，中層管理人員中出現頻率最多的詞匯就是“任務重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來隨著企業不斷向前發展以及各項管理制度的不斷完善，企業的人員精減了，工作量大了、節奏快了。但有些同志對此心理準備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

4.執行制度不夠健全，工作“踢皮球”現象時有發生。在基層執行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執行力方面的相關制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由于責任不夠明確，對上級布置的工作，有些部門科室和個人推諉、“踢皮球”現象時有發生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。

二、問題成因探析

影響有效執行的原因是多方面的，總結起來主要有以下三點：

1.執行內驅力衰化。一方面，敬業意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸責任使執行效率下降。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調動人員積極性的發揮。

2.執行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個人沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統—，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。執行的業務能力不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快速行動的執行風格，未達到新形勢下完成工作的承載量和精細化的要求。

3.執行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單

一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。

三、如何加強執行力文化建設

完美的執行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執行的障礙。執行是一種紀律，是五條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強基層單位和機關部門的執行力方面，應做好以下幾點：

1.完善促進執行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現有的放矢。同時，健全領導班子議事和征求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執行的效果。筆者認為，抓落實是執行力的體現，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態。

2.制定正確的決策目標，保證完美執行的完成。“執行力的本質是領導力?！蹦壳?，企業在很大程度上還要依賴企業領導人的領導能力（或者叫“領導強勢”更為貼切）。企業的戰略決策大多是由企業領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執行的正確方向；反之，執行力越強、執行得越好，離目標就越遠，就會“南轅北轍”。因此，“領導力”往往決定著“執行力”的作用。

3.做好基礎工作，構建企業執行力。一是強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執行將自然而然體現在員工身上。

4.提高過程控制和持續改進的能力。作為基層單位和部門負責人，在任務布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解出現的新情況，這樣便于及早發現問題、解決問題。要善于從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執行到位。

5.提高學習力。學習力是基層一級負責人最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高低。基層干部要增強學習的原動力，必須要有強烈的事業心和責任感，有進取心和上進心。基層干部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高

自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。

6.培育一個執行力強的團隊。執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決于管理者的執行力是不是夠格和到位。如果管理者的執行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業的員工執行力就會增強；如果管理者的執行力猶豫不決，就說明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力減弱。而團隊的執行力強不強不僅在于自身執行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體的執行力，要教授執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。

企業的執行力文化建設，要把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

如何提高企業執行力

作者：孫 武 2006-10-18

在日趨激烈的市場競爭環境里，執行力已經成為一個企業成敗的重要因素。因此，分析一下為什么要提高企業執行力，如何才能提高企業執行力，這對于我們更好地實現企業的各項目標任務有著極為重要的現實意義。

提高企業執行力的重要性

對于上級下達的各項任務，為什么有的企業能夠不折不扣地完成，而有的企業卻總是走樣？具體到企業的每一項工作，為什么有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實？究其原因，關鍵在于我們企業管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執行力不強。那么何為執行力呢？執行力是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業任務目標能否得以順利實現。一個企業如果沒有出色的執行力，那么再好的發展目標也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。企業間過招，比拼的就是執行力。沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就沒有發展力。

目前，我國成品油市場咄咄逼人的競爭態勢異常嚴峻。我國將于今年12月11日放開成品油批發市場，國家對少數大企業可能提前開放成品油市場，這會使我們面臨巨大的競爭壓力。除了外資和民營企業，目前威脅最大的國內主要競爭對手擴張速度日益加快。我們企業將面臨著資金、技術、服務、人才、管理、機制等多方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。如果缺乏執行力，企業擁有的一切優勢將難以貫徹，更難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，提高企業執行力對我們來說顯得尤為迫切和必要。

企業執行力不強的原因

要提高企業執行力，先要分析一下執行不力的原因，才能對癥下藥。依筆者之見，造成企業執行力不強的原因主要有五個方面：

責任意識不強。個別企業存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的企業對上級三番五次強調的經營紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導致上級的指示精神在實際執行中失真走樣甚至是背道而馳。

制度辦法不全。市縣一體化改革后，部分企業沒有及時在省公司改革方案的基礎上，緊密結合自身實際，認真研究各個環節和各個細節，制定科學、細化的相關配套措施；有些新出臺的細則辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性和可行性，結果導致連續性不夠，剛性不足。

員工素質不齊。有的企業員工對執行的偏差缺乏敏感性，對任務的認識不統一，行為也不盡規范，導致在實施中難以收到預期的效果；有的對問題、意外估計不足，導致執行過程中不能對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，而是反復向上級領導請示匯報，由此延緩了執行的進度和質量。

有效溝通不多。有的企業部門與部門之間存有條塊分割現象，在執行過程中缺少必要的信息溝通，導致協調不好甚至隔閡。有的干部與職工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執行中不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣。

督查力度不夠。有的企業存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或對工作有布置少檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力；有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執行力越來越弱。

提高企業執行力的對策

針對當前我們企業存在的執行力不夠的現狀，筆者認為，提高企業執行力，關鍵是要把握好以下五個環節：

強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關系到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動中。有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責任心

教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照市縣一體化崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。

完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據企業實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，借鑒其他一些企業好的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。

選賢任能是根本。企業發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執行文化中發揮的是上下溝通的作用，在管理執行的落實上扮演著執行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執行力，關鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的干部。其次，抓好普通職工隊伍建設。職工的執行力直接關系企業整體執行力的作用發揮，全面激發職工的動力，是提高企業執行力的根本之需。

我們要堅持以人為本，加強職業道德教育和崗位技能培訓，進一步優化、提高職工隊伍結構，營造團結、和諧的企業文化氛圍，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，這樣就會直接激發出職工的工作熱情，更好地保證企業的各項工作計劃和任務的順利實現。

有效溝通是基礎。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。由于企業事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構建在現代企業更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。

獎優罰劣是動力。督導檢查是提高企業執行力的一個好方法。工作任務布置后，我們不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，我們就能夠及時發現偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執行的效果。

總之，通過以上對提高企業執行力亟待解決問題的分析和相應對策的實施，筆者認為，定會對我們企業在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為企業實現持續穩健協調發展奠定堅實的基礎?！?/p>

淺談如何提高執行力

什么是執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。執行力是要部門和個人相配合完成的。

對于一個組織，則是長期戰略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是端正工作態度。

“不要問組織能為你做什么，應該問你能為組織做什么！”提高執行力就應該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態度？個人認為，關鍵是要在工作中發揮工作的主觀能動性！

我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。如政協專委工作,一無錢,二無權.一個部門1-2人,上至國家大事,下到雞毛蒜皮的小事,都要親自動手.特別是我們年紀大,記憶力差,是大事做不來,小事又做不好,如電腦操作,年青人是雙手彈鋼琴,我們是獨指打天下.這里面就有心態和觀念的問題。有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應該培養這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標的執行到位當成一種紀律。軍人以服從命令為天職，沖鋒號響了，對面敵人的沖鋒槍，你執行不執行沖鋒的號令？不僅要執行，還要充分利用地形地物掩護自己，迎頭而上，勇往直前，最終消滅敵人。這就很好的體現了執行力的過程和結果。

同時，我們要在行動中培養腳踏實地，樹立實干作風?！疤煜麓笫卤刈饔诩?古今事業必成于實”。雖然每個人的區域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業業的工作，就能經營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經驗與教訓。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

我們還需要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個人自己學走路時，絕對沒有因為怕摔跤就放棄，因為走路的愿望是一種激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續走，至少我們還有夢，堅持去做就可能成功！許多事情，長期堅持了，結果自然就出來了。

即使最偉大的戰略目標，如果失去了執行人員的有效執行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務提高自己的執行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。當然，提升個人執行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會成功!

目前，我們集團的發展速度很快，為適應快速發展的形勢，確保三五計劃的順利實現，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系，各方面的管理都要提升外，更重要的是，要提高企業中層的執行力。所謂執行力，就是企業中層理解并組織實施的能力，中層即是執行者，又是領導者。他們的作用發揮的好，是高層聯系基層的一座橋；發揮的不好，是橫在基層與高層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到嚴格執行和組織實施，如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法匹配，那么企業的各種方案是無法實施成功的.執行力不強的三種表現

大部分管理者都樂于布置任務、做決定，但真正的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行，要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者上。可以毫不夸張的說，一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。

企業中層執行力不強的表現包括：1.在決策層面前說的話擁有相當的份量，使已有的決策方案發生“自我取舍”現象；2.雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩服的企業利益立場，但在執行方案時缺乏應變操控原則的認識和把握；3.盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰操作界面，時有大失水準之處，具體表現在三個度上。高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

速度：企業的計劃在執行過程中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重的影響了計劃的執行速度。

力度：企業制定的一些政策，在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

企業的中層管理人員，無論是作為一名執行者，還是領導者，都需要通過別人來完成任務。因此，要做一名合格中層人員，就必須注意提升以下幾方面的能力。

一、領導能力

做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就埋頭苦干起來，到頭來力沒少出，活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄，要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、計劃能力

執行任何任務都應制訂計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表——分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在未來部門的發展上，不斷的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的計劃。在計劃實施和檢討時，要預先掌握關鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

三、發揮能力 無論計劃如何周密，如果不能加以有效的執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制訂的計劃，適當的指揮是必要的。

指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮；而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚最高的指揮藝術——是部屬自己指揮自己。

四、控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標達到，計劃落實，雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業經營有其十分現實的一面，有些事情不加之及時控制，就會給企業造成直接與間接的損失，但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用，控制過嚴易使部屬口服心不服，控制不力則可能會使現場的工作紀律難以維持。要清楚最理智的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。

五、協調能力

任何工作如能按照上述說的要求，制定完善的計劃，再下達適當的命令，采取必要的控制，工作理應順利完成。但事實上，主管大部分的時間都必須花在協調工作上，協調不僅包括內部上、下級，部門與部門之間的共識協調，也包括外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好，都會影響執行計劃的完成，要清楚最好的協調關系就是實現共贏。

六、授權能力

任何人的能力都是有限的，作為一名好的中層要明確自己的職責，就是要培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會，部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬做事才有責任感和成就感，要清楚一個部門琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到激勵，你又可以放開手腳做自己重要的事，何樂而不為，切記成就下屬，就是成就自己。

七、判斷能力

判斷對一個企業中層管理人員非常重要，企業經營，錯綜復雜，常常需要主管去了解來龍去脈因果關系，從而找出問題真正的癥結所在，并提出解決方案，這就要求洞查先機，未雨綢繆，要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

八、創新能力

創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的一個重要標志，要提高執行力，除了要具備以上的能力外，更重要的是還要明確事事都要有強烈的創新意識，這就需要不斷的學習，這種學習要求大家把工作過程當作一個系統的學習過程，不斷的從工作中發現問題，研究問題，解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何事情都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大，速度更快，效果更好。要清楚創新無極限，惟有創新，方能生存。

一個部門的領導提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因為要提高部門執行力，不是光靠部門領導自己完成的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的，說到底，對上提高執行力，對下就要提升領導力。

如何提升領導力呢？除了提高以上八項能力以外，還有最重要的兩點： 1.學會用老板的眼光看企業

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事，一是擴大業務范圍，增加業務收入，另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實，這兩件事最終是一件事，收入減去成本；減去費用，就是利潤。所以歸根結底，老板看的是利潤。

2.從被領導中學習領導

在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事，一是用人，內圈用德，外圈用才，用人之長，容人之短；二是激勵，解人之難，記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走，要知道，任何領導都是從下屬開始的，每個人的成長過程，會經歷大大小小許多領導，只要你用心學，不管是好領導，還是壞領導，都可以從正反兩個方面學到經驗和教訓，這對你將來的發展是十分寶貴的。

通過實施精益研發等信息化平臺，重組、優化研發流程，整合、積累內部研發資源，建立、健全研發團隊，盡一切可能、更快地建立現代產品的創新研發體系...在整個產品的生命周期中，產品研發雖然只占產品整體成本的5%，但它卻對產品產生70%的影響，這種影響包括成本、利潤、質量和最終產品的性能等。產品研發環節蘊含著企業競爭力提升的巨大潛力，盡管提升產品研發的品質和效率需要支付較高的成本，但卻是當前經濟環境下企業制勝的關

鍵。某大型國有企業因經營不善而導致破產，后被另一企業收購。廠里的人都在翹首企盼新股東的新舉措。但出人意料的是，新股東就一個要求：把先前制定的制度，堅定不移地、無條件地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈。這件事情說明了一個道理，大多數失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執行不到位。

第二篇：目前變電隊執行力建設方面存在的問題

目前變電隊執行力建設方面存在的問題

2013年05月08日陳讓平總經理在公司召開全體職工大會，就執行力而言,變電施工隊及個施工項目部在執行力建設方面所承在的問題如下：

1.執行的有效性不強。主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因“水土不服”而使朝令夕改，指導性削弱。各施工項目部在執行中部分同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統—而影響執行；有些同志統籌的全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾施工的問題得不到及時解決，增加了施工執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關系，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低。

2.執行的堅持性不夠。在各項目工程執行過程中，有的工作剛布置的一段時間執行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位。有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，影響工作推進。

3.執行中抓落實不到位。目前在變電隊各項目經理中出現頻率最多的詞匯就是“任務重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來隨著企業不斷向前發展以及各項管理制度的不斷完善，企業的人員精減了，工作量大了、節奏快了。但有些同志對此心理準備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

4.執行制度不夠健全，工作“踢皮球”現象時有發生。在各施工現場執行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執行力方面的相關制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由于責任不夠明確，對上級布置的工作，有些個人推諉、“踢皮球”現象時有發生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。

二、問題成因探析影響有效執行的原因是多方面的，總結起來主要有以下三點：

1.執行內驅力衰化。一方面，敬業意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸責任使執行效率下降。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，班隊與各施工項目部不敢動真碰硬、不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調動人員積極性的發揮。

2.執行駕馭力鈍化。一些施工現場項目經理和個人沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統—，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。執行的業務能力不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快速行動的執行風格，未達到新形勢下完成工作的承載量和精細化的要求。3.執行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單

一、內容單調、方式欠佳，使個項目部項目經理與個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。

三、如何加強執行力文化建設

完美的執行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執行的障礙。執行是一種紀律，是五條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強變電隊與個施工項目部的執行力方面，應做好以下幾點：

1.完善促進執行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現有的放矢。同時，健全班隊領導班子議事和征求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執行的效果。本人認為，抓落實是執行力的體現，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態。

2.制定正確的決策目標，保證完美執行的完成?！皥绦辛Φ谋举|是領導力?！蹦壳?，企業在很大程度上還要依賴企業領導人的領導能力（或者叫“領導強勢”更為貼切）。企業的戰略決策大多是由企業領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執行的正確方向；反之，執行力越強、執行得越好，離目標就越遠，就會“南轅北轍”。因此，“領導力”往往決定著“執行力”的作用。3.做好基礎工作，構建變電隊執行力。

一是強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。

二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。

三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為隊員提供成長空間，尊重隊員并給予適時的鼓勵和贊揚能使隊員更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，隊員在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個班隊中，那么，完美的執行將自然而然體現在每個隊員身上。

4.提高過程控制和持續改進的能力。作為班隊與施工項目管理負責人，在任務布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解出現的新情況，這樣便于及早發現問題、解決問題。要善于從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執行到位。

5.提高學習力。學習力是班隊與施工項目管理負責人最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高低。班隊與施工項目管理負責人要增強學習的原動力，必須要有強烈的事業心和責任感，有進取心和上進心。基層干部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高 自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。

6.培育一個執行力強的團隊。執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決于管理者的執行力是不是夠格和到位。如果管理者的執行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個班隊的執行力就會增強；如果管理者的執行力猶豫不決，就說明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力減弱。而團隊的執行力強不強不僅在于自身執行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體的執行力，要教授執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。

班隊及各施工項目部的執行力文化建設，要把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

益陽電力安裝修試公司變電隊

編制人：夏凱斌

2013年05月10日變電隊安全生產獎懲制度

1、編寫目的：

為嚴明變電隊勞動紀律，調動變電隊員工工作積極性，提高工作效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹班組各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，主要分為安全與管理方面，特制定如下獎懲制度。4.2、凡發生下列情況之一者，罰款300元：

4.2.1、高空作業不按規定系雙保險安全帶、安全繩，高空作業時接聽（打）電話者，未造成后果者；

4.2.2、在改擴建變電站施工，不按制度要求辦理工作票，未有安全措施，工作負責人未到現場交待安全措施及錄音、現場把關卡就許可工作或工作結束后未辦理工作終結手續；新建工程無作業票、錄音及現場把關卡，未經許可擅自開工未造成后果者；

4.2.3、安全距離不夠，又不采取措施就進行工作未造成后果者；

4.2.4、不按班組及公司規定，在安裝工作發現重大設備缺陷，隱瞞未報者。

4.2.5、擅自做主將施工現場正品材料變廢品處理者（包含知情不報者）；

4.2.6、無故曠工者或未經批準擅自請假不來者。4.3、凡遇有下列違章行為之一的罰款200元： 4.3.1、工作現場，不聽從工作負責人指揮者；

4.3.2、監護人（現場把關人）擅自離開工作現場監護失職者；

4.3.3、工作負責人擅自離開工作現場不臨時指定現場負責人者。

4．3．

4、施工現場項目經理每日未添寫現場施工日志者（備注：可用簽字筆填寫，但必須保存至工程結算完后）； 4.3.5、施工現場負責人沒按要求按時提供設備銘牌參數、圖紙及所做竣工資料的有關材料者；

4.3.6、進入生產現場不正確佩帶安全帽及胸牌，進入安裝現場不穿工作服、工作鞋者；

4.3.7、施工過程中個人工器具及常用大型工具攜帶不齊全者；安全用具在作業前未進行檢查；電動工具（帶電站吊車）作業前未進行接地；

4.4、遇有下列違章行為之一的罰款100元：

4.4.1、施工項目部在當月安裝的設備缺陷，能處理而未處理者；

4.4.2、班組下達的各項工作任務，工作中存在疏忽、遺漏，未按要求完成任務的；

4.4．

3、領用倉庫工器具要保存完好并及時退回，少退、損壞者按價賠償；

4.4.4、正常上班時間，未上工地施工人員，上午在8:10分，下午在14:40分（夏季15:10分）上班者；

4.4.5、每周星期四晚20:00分之前項目執行經理未上報工程進度及每日向班隊信息員（工程部）上報基建管控（信息）者（備注：變電隊在沒有開通OA之前，各施工項目部先向工程部夏斌用短信形式報每日工程施工進度；開通OA之后，向陳磊或夏凱斌用短信形式報每日工程施工進度）； 4.4.6、無特殊情況未參加班務會及公司會議者；在施工現場各項目經理每周一沒有進行安全活動記錄及錄音者； 4.4.7、各項目經理每月在15日前未按時報工程費用及提交上月現場施工工作票、錄音、施工作業票及現場把關卡者；由班隊委派擔任土建施工現場把關人（工作負責人），未交工作票（作業票）、錄音、現場把關卡者；

4.4.8、每天下班后，辦公場地未關電腦、燈及辦公室大門者；

益陽電力安裝修試公司變電隊

2013年05月10日制定

第三篇：目前標準化存在的主要問題

目前我市標準化工作存在的主要問題

1、未能充分理解開展安全標準化的意義。部分企業對開展安全標準化工作重要性和必要性認識不足，未能理解開展安全標準化的意義，僅把取得安全標準化達標證書作為企業今后生存唯一目的，而忽視了從根本上提高企業整體安全管理水平，缺乏主動開展標準化達標創建的積極性，造成企業安全管理主體責任不能真正落實；

2、部分達標企業存在“重考評，輕運行”的錯誤觀念。有些企業認為通過達標考評就可以了，這是一種錯誤的思想認識。安全標準化的內涵是通過風險辨識分析，建立安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

3、不能體現全員參與的原則。部分企業主要負責人或其他管理人員認為，安全標準化工作是安全管理部門的事。不明白安全標準化管理是一個全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督。

4、企業對安全標準化規范理解不足，對企業基層員工培訓力度不夠。由于對安全標準化通用規范10個一級要素和53個二級要素內涵理解不夠，造成在實際運行過程中存在這樣那樣的問題。同時企業未能對不同崗位的員工開展有針對性的、定期的培訓活動，使職工掌握標準、執行標準、依標作業。多數企業未能把標準化文件上的“教條主義”轉化為具體的“行為規范”。

5、對作業現場風險分析和規范化管理重視不夠。企業對安全標準化的一些企業認為標準化的內容就是一些制度的簡單堆積。只注重制度、臺賬資料的制定，不重視作業現場風險分析和規范化管理，導致作業現場的風險管理控制、生產裝臵維護保養、職業危害因素檢測和危險、有害因素告知等方面嚴重不符合《規范》要求；

6、企業缺乏必要的檢測檢驗設備和手段。雖然有些作業實行作業證管理審批手續，但因為確守檢測手段使作業票證形同虛設。另外對其他一些實施頻率不高的危險作業管理不到位，甚至未嚴格執行作業證管理。

7、企業員工文化水平低，缺乏安全意識，實施標準化投入不足。部分企業由于規模小、實力差、人員少且安全意識淡薄，短期行為嚴重。導致企業安全管理混亂，安全資金投入不足、生產裝臵簡陋，工藝技術落后，作業人員資格不符等現象存在。企業員工本身文化水平與所從事工作的危險性不相適應。盡管通過一定的教育培訓能有所改善，但要促使其從被動地接受安全管理到真正主動參與安全標準化管理，其難度顯而易見。企業開展三級安全培訓教育因安全管理人員職業技能和培訓教育設施的缺乏，僅停留在抄幾張試卷而已。

8、企業事故應急處臵能力不足。盡管企業都已編制了應急救援預案并且報送安監部門備案，但預案的針對性和有效性較差；部分企業員工不清楚自己在應急處臵工作中擔當的職責；盡管企業配備了一些應急救援器材，但部分企業缺乏定期維護保養；盡管企業都開展了 “應急救援演練”，大部分應急救援演練流于形式。

9、多數企業基礎管理薄弱，缺乏專業安全管理人員和專業知識，安全工作不會管。在安全生產上既存在重視不夠的問題，也存在不會管、管不好的問題。雖對安全生產重要性有所認識，主觀上想搞好安全生產，但對如何搞好安全生產缺乏相應的業務知識和管理措施，不熟悉國家的安全生產法律法規，不懂安全專業知識，又缺少專業安全管理人員和科學的管理方法。

專家提出的具體問題如下：

一、主要負責人與職責

1、主要負責人對生產經營單位主體責任有哪些不明確；

2、安全承諾書無發文記錄和收文單位簽字；

3、要求不僅對安全目標責任書完成情況進行統計考核，而且還要進行原因分析進行整改；

4、安全管理網絡圖中安全管理機構不能與其他部門并列；

5、安全職責要覆蓋到所有部門；

6、安全責任制內容不能千篇一律；

二、風險管理

1、未對部分設備設施進行為還是別和風險分析；

2、風險評價組織未以文件形式明確；人員組成不能做到全面合理；

3、分先評價記錄與清單中的重大風險和不可接受風險應一一對應，清單上應有明確全面的控制措施；

4、定期評審風險控制結果要有記錄；

5、法律法規變化時要進行風險評價；

三、法律法規與管理制度

1、對使用的技術標準、規范的識別和獲取不要遺漏，要明確規定方式和時機；

2、須按照規定每年對清單上的法律法規進行符合性評價，不得流于形式；

3、至少要有規定的32種安全生產規章制度；

4、工作崗位要有相關規章制度且有發放記錄和；

5、操作規程應該有?；匦院拖榔鞑氖褂梅椒?，并發放到所有崗位有發放記錄； 對安全生產規章制度和操作規程進行定期評審和修訂，修訂后及時進行學習培訓；

四、培訓教育

1、換證單位各要素提供過去三年資料不全；

2、外來參觀學習人員無教育培訓記錄；

3、外來施工單位臺賬內容不齊全；

4、企業負責人參加班組安全活動無本人簽字；

5、安全管理部門或專職安全員未對安全活動記錄進行檢查并簽字；

五、生產設施及工藝安全

1、生產設施臺賬及相關記錄應含監控設施；

2、易燃易爆場所必須使用非防爆電器；

3、工藝過程和工藝變更要進行風險分析；

4、檢維修管理制度要民孤兒規定檢修的時間和頻次；

六、作業安全

1、操作任何監護人不得是同一人簽字；

2、大部分作業規程未明確規定作業分級；

3、職業危害告知牌要含職業危害的種類、后果、預防及急救措施和作業場所的檢測結果；

4、所有的危險性作業活動都要進行風險分析；

5、企業要嚴格按照變更管理制度，履行申請、審批、實施和驗收程序，變更的驗收要形成報告并將結果通知相關部門和有關人員；

七、產品安全與危害告知

1、?；窓n案中應包含所有化學品，包括產品、原料和中間產品，以及助劑和催化劑和化驗分析用的劇毒化學品；

八、職業危害

1、要制定職業危害防治計劃和完善的實施方案；

2、要按照職業病目錄逐一辨識，不得有遺漏；

3、要區分職業衛生檔案和健康檔案的區別；

4、企業職業危害檢測報告的結果不符合要求的要有整改計劃和方案；

5、可能發生急性職業損害的有毒有害場所未按規定設置應急撤離通道；

6、個人安全防護用品臺賬內容未明確報廢期限和三證是否齊全；

九、事故與應急

1、事故檔案“四不放過”的處理要有相關人員受教育的記錄；

2、要有應急救援器材臺賬和維護保養記錄，要有責任人和職能部門檢查記錄；

3、應急救援預案要有培訓、演練、評審記錄；

4、應急救援預案要有備案和通報記錄，備案和通報部門和單位要齊全；

十、檢查與自評

1、安全檢查表應該有明確的檢查目的、要求、內容和計劃；

2、安全檢查要與安全責任制考核掛鉤，并有相應的獎懲記錄；

3、檢查出的隱患要有原因分析記錄和驗證記錄；

第四篇：目前招投標存在問題及分析

目前招投標存在問題及分析

招投標是市場經濟模式下應運而生的一種有組織的交易方式，是市場經濟下買賣雙方公平交易的一個平臺，是市場經濟的一種國際慣例。我國自建立招投標體制以來，由于各級建管部門嚴格監管，各招投標部門認真操作，取得了舉世矚目的成就，給中國建筑工程迎來了春天。但是，由于長期計劃經濟慣性的影響，在招投標方面存在“領導意定、專家通過”，“一套人馬，兩塊牌子”，“名義公平、明標暗定”，“肥水自用，封閉操作 ”“程序合法、手續齊全”等五大突出問題，亟待通過建立科學有效的招投標監督管理體系加以解決。

領導意定、專家通過

當前招投標活動，國家各部委、省、市、縣的項目，按行政隸屬分別由各部委、省、市、縣的行業行政主管部門組織、管理、監督，而各地、各行業行政主管部門彼此沒有聯系，各行其是。在管內首長指示下，為解決“管內企業的安定問題及外來企業的關系問題”，以首長意志為標準進行招投標活動，公開只是名義，內定才是目的，造成建設領域的商業賄賂?；咀龇ㄊ牵涸诰W上公開發布招投標信息，歡迎有興趣的單位前來報名。通常情況下，不是領導打招呼的單位，是不會有人來報名的，就是報了也是白報，標書做的再好也是沒有用的，只能是白花錢去買標書。還有的是由要中標的單位找兩家陪標單位來投標，名義上是三家投標，實際上已內定，這次你替我陪了一個標，下一次我替你再陪一個標。評標專家只是過一下手續，專家要不聽話，下次就不抽你當專家了，你的評標費就沒有了。事實上，從近年來已經揭露出來的經濟領域的大案要案來看，相當一部分的案件是與招投標有關。“工程上馬、干部下馬”的現象對于老百姓來說，已經是見怪不怪了。２００１年，監察部和建設部對２８個省（區、市）建筑市場的執法監察結果顯示：受檢項目中有１．７萬個項目存在違法違規行為，腐敗問題十分嚴重，涉及金額高達７０００多億元。

一套人馬，兩塊牌子

按現行的職責分工，對于招投標過程中出現的違法活動的監督執法，分別由有關行政主管部門負責并受理投標人和其他利害關系人的投訴。也就是說，工業、水利、交通、鐵道、民航、信息產業等行業和產業項目的招標投標活動的監督執法，分別由經貿、水利、交通、鐵道、民航、信息產業等行政主管部門負責。行業主管部門同下屬企業、有形市場和具體的招標管理機構之間有著千絲萬縷的聯系，難于實施有效監督。在目前的投資體制和管理體制條件下，各有關部門對本行業的招投標活動進行管理，又對具體招投標活動實施監督，有的甚至還是招投標活動的具體實施人，沒有形成監督機制。他們既是“運動員”又是“裁判員”，這種體制孕育了各種招投標腐敗。據了解，《招標投標法》明確規定，項目法人、行政主管部門、評標委員會都應彼此獨立。目前，不少地方評標委員會由在行政隸屬關系下的專家組成，不少人是“幾塊牌子的同一上級部門的領導，最終誰中標還是領導說了算。這種政企不分，集管理、服務、代理于一身的情況在許多地方普遍存在。目前各地開辦的有形建筑市場即建設工程項目交易中心，不少由當地建設部門組建和領導，有的建委招標辦主任兼市場辦主任，與市場是一套人馬，兩塊牌子，實質上變成了建設部門的派出機構。

名義公平、明標暗定

在招標中，為了內定中標者，有的公開弄虛作假、隨意更改招標書和打時間差。有一國家重點建設項目，主管部門為了使一家公司中標，自定規則，甚至多次修改規則，開標日期竟被推遲了幾十天，最終使該企業中標。為了防止業主在投標截止后至開標前出現違規行為，《招標投標法》專門規定：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。除了故意拖延開標日期外，有的項目招標委員會還會故意縮短投標人編制標書的時間。為了給投標人足夠的編制投標文件的時間，《招標投標法》一般規定“自招標文件發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于２０日”。而某機場航站樓、航管樓工程規定的招標時間只有１０天，飛行區場道工程招標只有１４天。這也是為了給內定投標者掃除障礙。

肥水自用，封閉操作

《招標投標法》在實施中，遇到的一大阻力來自地方保護主義。某省對外省投標企業收取的管理費是本地企業的１６倍。某省明確規定：只有省內企業滿足

不了招標要求時，才允許省外企業參加投標。某市文件規定：只有在當地注冊的企業才有資格投標，而該市近兩年已停止辦理外地企業注冊登記手續。一些地區或部門為確保本地、本系統建筑企業中標，還采取歧視性資質審查、限制信息發布地點和范圍、制定不公平的評標標準和方法等措施，排斥外地或外系統的投標人。例如，縮短投標時間，讓省外投標者來不及編制投標文件；設小標段，使外省投標者感到不值得；通過各個環節的審批加以限制；評標加入多項省內外不同的評分標準；有的不惜在招投標之外與外地投標人私下簽訂強制性條款，要求投標人在中標之后要把其中多少標額分包給本地企業，甚至要求外地投標人與本地低資質或無資質的企業組成聯合體，聯合投標，如果投標人不同意或不愿意，就想辦法讓其不能中標等等。在保護主義“保護”下，損失的只能是國家財產，收益則是那些膽大妄為的貪官們。據某省建設部門抽查的６９３個項目中，不合格的竟占５６％；東部一個省份人大常委會派出檢查組，對全省貫徹實施建筑法及相關的招標投標和工程質量法律法規的情況進行了檢查，發現有違法違規、腐敗行為竟有５０００多項；東部某市一個違規招投標項目就查處了包括建設局、土管局、質監站等部門３０名“實權”人物收受賄賂案件。

程序合法、手續齊全

評標是招標工作中最關鍵的環節，招投標辦法得以在全球市場化經濟中成為一種基本規則，首要的前提是建立起一個公正公平、科學先進、可操作性強的評標辦法。而我國的評標辦法因為評標人員素質低，沒有一只優秀的招投標職業化隊伍，制約了評標的“公正性”。據了解，目前評標不規范的表現主要有：評標專家庫按行業、按地區而不是按專業建立，專家面太窄，人數太少，相互容易“勾兌”串通，腐敗的機率高；評標委員會沒有依法“獨立”，不少地方只選那些聽招呼的人當評委，以便暗中控制；評標、定標辦法不是在投標截止前確定，而是在投標書送達后確定，且缺乏操作性強的評標、定標細則，導致評標、定標缺乏客觀標準，隨意性大，感情因素、行政色彩濃；評標人員素質低，不能公正評標、科學評標。

要建立科學有效的招投標監督管理體系

中國已成為WTO的正式成員，外國的商品、服務、技術、投資進入中國的數量將逐漸增多，外商參與中國招投標活動將逐漸增多。國外的工程項目，中國的公司要去投標；國外的設備采購、原材料采購，中國的公司也要去投標等等。這就要求中國的招投標制度和監督管理體系要與國際接軌。而同時，以上所說招投標中的5大問題，在全國都帶有普遍性，困擾著我國招投標業的發展，建立一套科學有效的招投標監督管理體系非常迫切。應盡快建立一只優秀的招投標職業化隊伍，培育在我國還屬于新興的招投標行業。首先，國務院各部委、省建設工程應統一由建設部管理，在全國建立全國統一獨立的招投標體系，該體系獨立操作，受建設部領導。對招標執業者要實行任職資格制度，持證上崗。目前，我國很多行業逐步跟國際接軌，已推行了任職資格制度，效果很好。而招標中介機構肩負著特殊的經濟使命，不僅要求執業者具有較高的專業水平和豐富的工作經驗，而且要求具備較高的思想境界和優良的工作作風。因此，在這個行業推行任職資格制度、實行準入制非常必要。其次，實行招標執業禁入制度。既然有準入，就有禁入。凡在招投標工作中違紀違規、以權謀私、泄漏標底、里應外合者，不僅要取消招投標中介機構的資質和執業者的準入資格，而且還要對情節嚴重者移交執紀執法機關嚴肅處理

第五篇：目前招聘存在的問題

目前招聘存在的問題：

1、高管類職位：

※簡歷投遞的質量不高，年齡、同行業工作經驗等都存在問題；

※后臺搜索到的比較合適的人員，一般都在崗，相對比較穩定，不太愿意變動工作環境；※通過后臺搜索到的簡歷，如果對方有意向跳槽，最先咨詢也是薪資待遇方面，若沒有較明確的答復，一般不太能邀約成功。

2、高技術類職位：

※簡歷投遞的質量不高，工作資歷根本達不到公司要求；

※后臺搜索到的求職者多數在職，稍有求職意向的會直接詢問公司的薪資待遇，若答復比較委婉，求職者一般都會委婉拒絕。

3、招聘渠道：

※目前正在使用的招聘網站有“前程無憂”（2013年7月份到期）和“中華英才網”（2013年2月份到期），兩家網站基本以后臺搜索為主，前臺頁面廣告目前只有“前程無憂”還有1周的A區按鈕和2周的C區按鈕。若要用網站來進行招聘高端職位，頁面廣告會比文字鏈接等方式更能引起求職者的興趣；

※目前公司長期合作的招聘網站為“前程無憂”，此合作將于2013年7月到期，其它兩家（“中華英才”、“智聯招聘”）也已經相繼到期，若年后的招聘數量增大的話，招聘渠道的擴充有待考量。

前程無憂、中華英才、智聯招聘利弊？

前程無憂、智聯招聘的優勢：

目前沈陽兩大支柱型招聘媒體，被大眾所熟悉，一般求職者找工作都會選擇這兩家網站； 前程無憂的報紙做得比較好，進入沈陽比較早，后臺簡歷的質量較好；

智聯招聘的網站做得比較好，近幾年的宣傳力度也很大，無論是簡歷投遞的數理，還是 后臺的簡歷儲存的數量都比較大；

智聯招聘可同時多人在線操作后臺。

前程無憂、智聯招聘的劣勢：

兩個網站都不是專業性的網站，求職者自主投遞簡歷的質量有待考量；

前程無憂只能單人在線操作后臺；

自主投遞簡歷的數量（2012年10月到2013年1月）不高，質量不好。

建筑英才網優勢：

有專業性，施工方向及基礎設計方向的簡歷質量比較好；

建筑英才網劣勢：

后臺的簡歷量，簡歷投遞的數量都不多；

簡歷多以南方城市的求職居多，如有急需崗位不能馬上到崗；

英才網聯公司內部有變動，整體運營狀態不穩定，因此不想再與其合作。

建議：

根據招聘需求：質量、數量、層級，來權衡招聘的渠道及方式。