第一篇：贏在執行 成在細節

贏在執行 成在細節

尊敬的各位領導、同事，大家下午好。今天很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機會，我演講的題目是：贏在執行、成在細節。

古英格蘭有一首著名的歌謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰馬；失去一匹戰馬，失去一場戰役；敗了一場戰役，毀了一個王朝。這是發生在英國查理三世的故事，查理準備與里奇蒙德決一死戰，他讓一個鐵匠給自己的馬釘馬掌，當鐵匠釘到第四個馬掌時，少了一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰爭開始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰馬脫韁而去，最后就導致了這場戰爭的失敗。百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，細節決定成敗。

《亮劍》里被俘國軍師長常乃超,當了共軍陸軍軍事學院的教員后,在課堂上說的“國軍的計劃是由天才制定的，由蠢才實施的”。這里講的也并不是指國軍指揮官都是蠢材，而是執行力非常差。這句話也道出了執行力的重要性，對我震撼極深，戰場上執行力維系生死存亡，商場上執行力同樣事關成敗興衰。細節是執行力的標準，如果沒有好的細節，在執行過程中是有偏差的；有好的細節，沒有很強的執行力，再好的細節也形同虛設。集團公司向來都比較重視細節，經過全體萬貫全體員工的**年的工作實踐，通過過陳總和公司領導層不斷總結完善，萬貫集團已經具備了比較完善的規章制度，也就是說，我們并不缺少“細節”。

怎樣才能增強執行力呢？

執行--注重細節。注重細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質。香港商業巨子李嘉誠無論是在事業上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。”可見“注重細節”這個行為習慣的日積月累對人的影響。

執行—拒絕借口。美國西點軍校，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

最后，我以一首小詩結束我今天的演講。

大--源自小事，工作成于細節，細節造就完美。細節是一種眼光，一種智慧，執行是一種習慣，一種力量！

工作成于細節，不積小流無以成江河，工作贏在執行，沒有執行一切皆是空！

工作重在執行，執行關系成敗，執行贏得成功。謝謝！

第二篇：贏在執行 成在細節.doc(初稿)

贏在執行 成在細節

尊敬的各位領導，同事們，大家好：

很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機會，我演講的題目是：贏在執行、成在細節。

首先容我講一個案列。日本豐田1957年去了美國，現在日本在美國的汽車銷售達四百萬輛，有人預言豐田早晚會和通用等成為世界第一大汽車商。美國總統將三個汽車廠的老板叫過去了，分析說去年美國三大汽車廠銷售量第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過克萊斯勒。這三個老板嚇了一跳，急忙派人到日本學習，因為他們覺得再也沒有比仔細的觀察日本同行更好的方法了。他們去考察時，日本汽車廠將大門打開，歡迎進來，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發明的，汽車的流水線也不是日本人設計的，做汽車的機器也不是日本人想出來的，你們都有，而且是你們先搞出來的，也不知道你們來看什么？后來才發現真正的問題在于執行力，日本豐田用五年的時間做到零庫存和及時上線，所有的供應商在一起培訓，做到一種標準一種表格，這是美國人做不到的地方。這三個汽車廠終于明白，提前幾天回美國了，因為沒有什么好看的，真正問題是貫徹力度。所以就象蒙牛集團接替牛根生的新掌舵人寧高寧說的一樣，有戰略不重要，重要的是戰術的執行力，否則日本的車怎么賣到美國去，將美國的克萊斯勒干掉呢？

為什么發明汽車、汽車工業根據深厚的美國汽車行業，卻輸給了二戰后才興起的日本豐田呢？問題的原因就集中到一點：執行力不足！一個單位工作上

不去，不是人的素質問題，而是人的執行力的問題。因為執行不力使得各個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，從而造成工作成效的低下。

什么是執行力？我的看法是：按質按量、不折不扣的完成工作。我還要再講一個歷史典故。英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰馬；失去一匹戰馬，失去一場戰役；敗了一場戰役，毀了一個王朝。”。這是發生在英國查理三世時的歷史真事。查理三世國王準備與對手里奇蒙德決一死戰，他讓一個鐵匠給自己的馬釘馬掌，當鐵匠釘到第四個馬掌時，少了一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰爭開始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰馬脫韁而去，最后就導致了這場戰爭的失敗。百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，可見細節決定成敗。

那么，什么是細節呢？我的理解是，細節就是那些看似普普通通而又細小的，卻又關系整個全局的事情和環節。

我演講的題目是“贏在執行，成在細節”，我認為細節和執行力是辯證統一的整體。細節是執行力的標準，如果沒有好的細節，在執行過程中會出現偏差；有好的細節，卻沒有很強的執行力，再好的細節也形同虛設。現代的公司、企業都有近乎完善的規章制度，事無巨細，都有規章規范、有制度導引，可是為什么公司、企業間還存在強弱？就說信用社，在縣聯社的統一領導下，管理制

度、工作程序、資源配備等都是大同小異的，可為什么有的業績出色，有的卻啃“豬尾巴”？差別就在于執行力的強弱有別。

作為一個分社主任，我認為要提高分社業務成績，關鍵要提高所轄部門每一位職工的執行力，分社里每一位成員執行力提高了，全社的執行力就會整體提高，每個社的執行力得到提高，整個聯社的執行力也就全面提高。

怎樣才能增強和進一步提升執行力呢？

一、團結協作，營造良好工作環境，為提高執行力奠基。

對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。一個沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有著較強的執行力和較高的素質，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰斗力的，也不可能取得出色成績。因此必須注重團隊精神的培養，團隊協作是我們提升執行力的有力保障。俗話說“眾人劃槳開大船”，我們作為縣聯社下屬的一個分社，一個有6名職工組成的集體，只有加強團隊協作，依靠集體的智慧和力量，才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作，只有充分發揮集體的執行力，才能更好的達到工作目標。

故而，分社管理者，一定是一個能包容他人，團結全體的人，一個善于與職工交心的人，一個會關心職工生活的人，一個與職工同甘共苦的人，一個帶頭執行工作任務的人，這樣才能營造出團結、和睦、穩定的工作環境，大家工作起來舒心、順暢，執行力才可得到保障。

二、端正態度，拒絕借口，合理配置資源，有效增強執行力。

執行力就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀

態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。

美國西點軍校，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障。

相反，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。而優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。

成功的公司、企業都看重執行力，聯想電腦的總裁柳傳志先生把執行力歸結為這么一句話——“積極地選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。”用人是根本，要努力做到人盡其才。執行的首要問題就是人的問題。每個單位都應根據每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執行力就強。

作為一名分社管理人員，其中一個很重要的管理職責就是根據本社資源、每一個職工的特長、經驗合理調配，落實到每一個具體崗位，讓每個職工盡可能得心應手，能較好甚至出色完成相應工作，執行力自然就得到增強。

三、注重細節，養成習慣，不斷提升執行力

現實中，每一件大的事務都是由數件或者數十件小事組成，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。古人就說過“一屋不掃，何以掃天下”，連最基本的小事都做不好，如何能成就大事呢？

“千里之堤，潰與蟻穴”，就是強調偉大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多科學的決策、美好的規劃、動人的藍圖都停留在了紙上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。

老子曾在《道德經》中說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。在我們日常工作中的每一個階段，每一個環節，每一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能將平凡普通的工作作出別人難于企及的業績。

香港商業巨子李嘉誠無論是在事業上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。”可見“注重細節”這個行為習慣的日積月累對個人的影響。具體的個人是執行力的落腳點，如果當注重細節內化成每個職工的基本意識、基本素質，那么，何愁執行力不強？

所以，作為基層管理人員，千萬不能忽視全分社人員的習慣培養，習慣在于養成，按照現代心理學的研究表明，同一件事重復七次以上，就會形成習慣，那么，在工作中，我們只要注重抓細節，養習慣，堅持一段時間，就能習慣養成。在抓職工習慣養成、注重細節時，可能剛開始時會有職工不理解，甚至反感抵觸，可只要不放棄，堅持不懈的抓管，當習慣形成，很多工作就會事半功倍，執行力度、完美程度就會不斷提升。

四、制度監督，糾正偏差，完美執行力

在實現目標的過程中，監督就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。

北京汪中求細節管理咨詢有限公司董事長汪中求在他的暢銷書《細節決定成敗》中提過“中國決不缺少胸滔偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。”制度再多，不去執行，而且不是不折不扣地執行，制度等于虛設。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對問題制定的制度。制度有多少？但我們真正完全執行了的又有多少？制度往往到執行的時候就來考慮以人為本，要實施人性化的關懷，于是就使制度的執行有了折扣，這樣以來，工作就無法推動，管理就有了難度。其實，工作上嚴格按制度管理，讓大家不犯錯，無疏漏，安全出色的完成工作，獲得應有的物質、精神報酬，正是最人性化的管理，最人文性的關愛。

所以，應該對各部門及每一位員工的工作應進行細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

工作贏在執行，細節造就完美。只要我們在工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，整個信用系統的事業就一定會蒸蒸日上。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：贏在細節,成在執行學習心得

學習《贏在細節 成在執行》

——做好小事，成就大事

響應集團號召，本月又學習了《贏在細節 成在執行》，要成就大事，必須做好小事。

人人都有一顆想要做大事的心，一顆很大很大的心，一顆了不起的心，但其實是一顆狂妄自大、自以為是的心，有了這么一顆心，覺得自己無所不能，稍微干一下就能成就自己，做一番大事業，但總是事與愿違，總是不如人愿，總是“理想與現實相差甚遠”，甚至更遠。這是為什么呢？沒有從實際出發，沒有從小事做起，沒有腳踏實地，沒有回頭看看自己走的路到底對不對。不從小事做起，做不好大事，成就不了大事。總是覺得自己能做大事的人的想法是一種空虛的夢想，是空想，是瞎想，是一廂情愿地想，是不切實際地想，那簡直就是“妄想”！還不如昨天晚上我做的夢！在夢里有好多魚，簡直就是“哇，好多魚！”，我高興的快不行了，我下水去抓，我使勁去抓，沒完沒了地抓，大的，小的，白的，黑的，我是不亦樂乎了，我心里都樂開了花了，全了，全了，美美地要回家了，可是一回頭“我的魚呢？！”，一條都沒有了，夢醒了才知道是一場夢啊。做夢還有醒的時候，就怕那顆想做大事又不做小事的心永遠不醒。所以心要從根本上改變，改變思想，才能改變行為，樹立起自己的目標，才有可能到達目的地。

做大事就如同用水桶打水，做小事就如同堵掉水桶上的窟窿，只知道打水，不停的打，不知道堵窟窿，水都漏掉了，能打多少水？打什么水？純粹打著玩嘛！這樣打一輩子水，桶都打爛了，成什么大事？簡直浪費人生，虛度生命嘛！許多成功人士，都是從小事做起的，從基層做起的，像書上講的戴爾、蓋茨、方文彬、、加藤信三等等，他們都是做了小事，堵住了水桶上漏水的窟窿，才有機會成功的打上了水，如果沒有當初他們發現細節，改變細節，自然就不會堵上水桶的窟窿，那么現在誰會知道戴爾是誰？蓋茨是哪位？加藤信三就是一個小日本兒呢？“堵好窟窿打好水，磨刀不誤砍柴工”這是我經常提及的一句話，從04年在開發區一家工廠里我就用這句話來對我手底下的員工講了。把工作中容易預防的問題事先解決掉，做好準備，再把出現的問題解決掉，完成之后回頭總結經驗，把所有問題解決掉，積累經驗，一時一個改變，持續改進。磨好刀才能多砍柴！

我們要看得起小事，是因為小事成就了大事。有些同志對小事不屑一顧，不聞不問不去做，怪領導安排的工作瑣碎，但是其實有些事看似簡單，其實在真正去做的時候也會很難，因為你嫌棄這樣一件小事，而從來沒有去做過，不一定會碰上多少不懂的問題。我們的身邊不少這樣的例子，我覺得只有做了才能得到經驗，而且是豐富寶貴的經驗，哪怕是我們沒有完成這項工作，我們同樣也得到了寶貴的經驗，這個不說大家也會懂得。不要去因小失大，那些安全方面因小失大的例子我就不提了，那些都是千里之堤毀于蟻穴的問題。哪一項工作用什么方法去做最好，你知道多少？你見過多少？你實際做過的多少？能從普通員工一路做到總經理的有幾人？甚至企業大總的有幾人？就是他們注意到了細節，關注了小事，成就了他們的大事。沒有實踐就沒有說服力！所以要多多好好地去工作，積積極極認認真真地工作，去關注別人忽視的細節，別人認為的小事，鍛煉自己，成就自己，成就自己的事業。

做好小事，成就大事，祝愿我們早日成功！

程曉鵬

2016年8月30日

第四篇：《成于細節,贏在執行》讀后感

《成于細節，贏在執行》----讀后感

通過有幸拜讀《成于細節 贏在執行》這本勵志讀物，掩卷而思，書中生動幽默、深入淺出的案例和全新的視覺展現給我一個安全不同的細節與執行的世界，讓我體會到了細節與執行的威力，深受啟發和鼓舞，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。下面就本人對本書理解的拙見向大家敘述如下：

王明哲老師說的好，“細節是一種觀念，成功源于細節”。前幾天，我在重慶晨報上看到一則關于華為的報道，華為于1987年在中國深圳正式注冊成立，截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。客戶對于華為的服務是無可挑剔的----小到一個司機，很多客戶都會因為華為司機的服務而為之動容。華為的司機每一個都是西裝革履、精神抖擻，在等待客戶的時候他們絕不到處游走，當客戶看到他的第一眼，他一定是早早為你打開了車門，并為你遮住了車檐，車上隨時播放著輕音樂。

從司機的服務中不難看出“小事成就大事，工作要從細節開始”。細節做到位了，工作責任才會到位。我們正處于一個細節制勝的時代，不管是企業，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，而更是無數微若沙礫的細節。

無數事例證明，在這個早已日新月異的社會，只有那些跟得上時代脈搏、有著極高執行效率的人才能獲得成功。什么叫執行？執行就是有結果的行動。沒有執行就沒有成功，執行才是硬道理。執行就是把想法 變成行動，把行動變成結果。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵！

俗話說的好：“言行一致，行之有效。”一要說到：即該說的要說到，就是本書中談及到的“溝通無障礙”，因為只有做好及時的溝通，才能保證任務完成的速度和質量。執行中的許多問題很多都是由溝通不當或缺少溝通而引起的，最終的結果就是誤傳、誤解；二要做到：說到的就要做到，嚴格按上級規定或標準要求進行運作，即書中談及的“絕對服從”，一步一步地做，不折不扣的做；三要有效：做到的就要有效，即書中談及到的“目標明確”執行要確定明確的工作目標，進行合理的規劃。只有做到這一點，執行才有可能實現。最后，“立即執行”，才能達到言行一致，行之有效，才能高效完成任務！

成于細節，贏在執行。把每一個細節做好就是完美執行。執行是一種行動力，是成功不可分割的一環。沒有執行，一切等于空談。所以我提出的口號是：細節+完美執行=雙贏！只要“雙贏”才對得起自己的努力和熱情，才不會給工作，乃至人生留下遺憾！

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。”，作為一名新上任的校長，愿與我的全體同胞一同踏上新的征程，共創輝煌??成于細節，贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

第五篇：贏在執行,成在堅持

贏在執行，成在堅持

學習《贏在執行》的心得體會

目前我廠正在開展以提高執行力和培養雷厲風行、快速應變作風的干部作風整頓工作。雖然說此次活動是在我們面臨當前公司生產經營形勢嚴峻的前提下開展的，但我個人認為廠部、廠黨委開展此次活動其根本目的是在于提高全體中層管理人員的執行力能力，培育良好的工作作風，為重型車廠實現今后的跨越式發展，全面提升重型車廠的核心競爭力奠定人力資源的基礎。在此次活動中廠部組織我們收看了《贏在執行》的講座，提了余世維先生的講課，我個人感觸頗深，進行了反省，我個人的體會有幾點。

一、什么是執行力？

按質按量完成自己的本職工作，可以說是給執行力的最準確定義，也是執行力最讓人通俗易懂的解釋。我認為如果一個企業的員工不能按質按量完成自己的本職工作，那么這個企業、公司就沒有很好的執行力，員工就不能給公司創造價值。嚴格地說員工的工作不稱職。

二、重型車廠有沒有執行力？

我個人認為答案是肯定的：有。重型車廠由汽車運輸處改制以 來，建設了裝配、改裝的新陣地，產量水平大幅度提升，員工隊伍發生了根本的變化，這些都是執行力的表現。

三、重型車廠的執行力水平如何？

正如余世維先生所說的，我們在工作中還存在對執行的偏差缺 少感覺，做事沒有追求完美，在職責范圍內還不會處理一切事情。回顧在去年襄樊物流中心出現的維修費用大幅度超標準的事，作為業務主管部門的我就未能及時的發現情況的異常，從而采取有效的手段進行控制，最終導致經營績效的下滑。在我們的日常工作中還存在一些職責不清，推諉扯皮的現象，這些都是執行力不強的表現，也是廠部、廠黨委開展此次作風整頓活動的目的。

四、如何提高重型車廠的核心競爭力？

1、樹立明確的目標，完善各項制度。

首先要明確目標，執行力才有前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。目前我廠開展的KPI績效考核體系就是一個明確目標的過程，但對于每個員工的目標的設定還需要我們每個部門認真研究確定。

“沒有規矩，不成方圓”。任何目標的達成，必須要有好的制度 的保障。此次我廠管理標準的修訂，就是一個完善制度的過程。作為我們每個部門應該認真地面對，以實事求是的態度做好工廠標準的修訂，為企業的發展奠定基礎。

2、營造企業執行力的文化

我個人認為企業文化是一個企業的精神，是企業理念、企業經營哲學的綜合體現。要想真正提升我廠的執行力，要建立起執行力的文化。具體表現在以下幾個方面： ①、堅持領導的表率作用。執行既然是一種文化，就不是某一個人的事情，更不能只是員工的事情。我廠此次干部作風整頓工作，其根本目的就是要“強化執行力、強化目標和責任意識、強化創新和改善意識、強化團隊精神”，推動工廠全面、協調、持續發展。我們每一名中層管理人員要把此次活動作為一個契機，養成事事帶頭、表率，才能在員工隊伍中形成全面地執行力提升。如果沒有一個好的表率，我們不可能形成一種默認的規范，時間長了也就會打破我們好不容易形成的良好制度氛圍。②、關注細節。任何大事都是由一個個細節所筑成。只有在每一個環節、每一個細節上都一絲不茍、不折不扣地執行了，企業、公司以及員工的執行力才能真正發揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環環相接，環環相扣，如果哪一環脫節了，那么整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個細節、每一個環節做起，認真執行和貫徹每個步驟，每個細節，才能把我們的本職工作做好。

③、強化責任意識。為什么我們的工作出現偏差，沒有追求完美。主要是我們有時候會認為沒有直接的責任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來維護我們的執行結果。事事都有理由，肯定事事都不完美，必將帶來執行力的偏差。

④、加強學習，不斷提高自身素質。“知識改變命運”，同樣知識也必然對執行力的好壞帶來影響。隨著合資后，日產先進管理方式、管理理念的引入，工廠的管理模式也發生了一定的變化。如果在此時我們不加強學習，就不能跟上工廠的發展需要，執行力也就無從談起。同樣管理能力，協調、合作能力也要不斷地學習。

企業執行力提升并不是一朝一夕的事，要想把事情都做得完美也不是一件事，兩件事就能體現出來的。余世維先生提到的執行力好的的企業，都有一個較長時期發展的過程。因此，作為我們每個中層管理人員必須把此次作風整頓作為一個契機，作為一個新的出發點，嚴格按照工廠標準規范自己的言行，以工廠目標作為自己的目標，不斷學習提高自己，處處在員工中做出自己的表率，使執行力作為我廠企業文化的重要組成部分，才能在廠部、廠黨委的帶領下，帶領全體員工培育我們的執行力文化，不斷推動我廠的可持續發展。

個人的反思

對照余世維先生的講課，我認為自己在以下幾個方面的卻還存在問題：

一、對于個別事情出現的偏差感覺不強。正如前文談到的對于04年襄樊物流中心的維修費高得問題，當時就沒有感覺出來，最終導致經營績效不好。

二、工作還沒有追求盡善盡美，在一些細節問題上做得還不夠。在對于物流單位產值、可控費用等的問題上分析、控制上還采取的是總量分析控制，未能細化。

三、對于目前公司推廣的新觀念、新方法的學習上還有一定的落后。對于QCD、V-UP這些新方法的理解和運用還欠缺。

四、向領導回報還做得不夠。

廠部、廠黨委選我當一名中層管理人員，說明我在管理上有一定的能力，具有一定的素質，也是廠部對我的信任。但是我自身存在的上述問題也說明我在執行力做得還不夠，勢必給員工帶來不好的影響，勢必影響到整個團隊的執行力的發揮。在今后的工作中，我將結合此次作風整頓活動，不斷改進自己的缺點，提高自身的執行力。

1、加強過程管理。通過對過程的管理，不斷優化細節問題。及時發現和解決工作中存在的偏差。

2、定期向領導回報。通過向領導回報，不斷修正工作中的偏差。

3、強化學習，關鍵是對于目前公司引進的日產好的管理方式、管理理念的學習，以適應合資公司的要求。如QCD、V-UP管理等，將好的方式、理念運用到實際工作中。

嚴戰

2005-12-23